Մեր օրերում բարձր մակարդակով գործող ընկերությունների հաջողությունն ուղղակիորեն կապված է իրենց արտադրանքի կամ ծառայությունների որակը բարելավելու ունակության հետ՝ միաժամանակ նվազեցնելով արտադրության ծախսերը: Դուք արտադրական արդյունաբերության մեջ ակտիվ ֆիրմայի մենեջե՞ր եք: Ձեզ անհրաժեշտ է բարելավել ձեր արտադրական գործոնները: Այնուհետև, Վեց Սիգմա սպիտակ գոտիների ծրագրում գրանցվելը կարող է նպաստել ձեր բիզնեսի հաջողությանը: Six Sigma-ն տվյալների վրա հիմնված մոտեցում է, որի վերջնական նպատակն է բարելավել ձեր արտադրանքի որակը և պարզեցնել կառավարման որոշումների կայացումը:
Վեց Սիգմա սպիտակ գոտի ծրագիրը առաջինն է այն հավաստագրերից, որոնք դուք կարող եք ստանալ այս ուսումնական ծրագրում: Այն ապահովում է բիզնեսի վերլուծության և նախագծերի օպտիմալացման հիմնական ներածություն: Six Sigma ծրագրում դուք կսովորեք տարբերությունները տարբեր շրջանակների միջև, որոնք կազմում են DMAIC մեթոդաբանությունը, ծանոթացեք Six Sigma հասկացություններին և պատմությանը, կյուրացնեք հիմնական Six Sigma գործիքների և տեխնիկայի օգտագործումը, դրանք կկիրառեք ձեր նախագծերում, և հավաքել և վերլուծել տվյալներ՝ ձեր բիզնեսի համար լավագույն որոշումներ կայացնելու համար:
Six Sigma սպիտակ գոտիների ծրագիրը կարող է էական լինել արտադրության շարունակական բարելավման և որակի վերահսկման կառավարման հասկացությունները հասկանալու համար: Բացի այդ, դա կարող է անհրաժեշտ լինել կազմակերպություններում թիմային աշխատանքի դերի և գործընթացների կառավարման օպտիմալացման վերաբերյալ պատկերացում կազմելու համար: Սպիտակ գոտի ծրագիրը մեկնարկային կետ է Six Sigma-ի հիմնական սկզբունքների համար և կարող է կարևոր լինել այն անհատների համար, ովքեր ցանկանում են ներգրավվել Դեղին, Կանաչ կամ Սև գոտի ծրագրերում բացահայտված ավելի լայն Six Sigma սկզբունքներին:
Ի՞նչ տեխնիկա են օգտագործվում վեց սիգմայում:
Ավելի քան երեսուներեք միլիոն ձեռնարկություններ ակտիվ են միայն Միացյալ Նահանգներում: Իսկ սկսնակ ձեռնարկությունների թիվը աշխարհում ամենաբարձր մակարդակի վրա է վերջին երեք տասնամյակների ընթացքում: Ինչո՞ւ։ Պարզապես այն պատճառով, որ աշխարհն այսօր գնալով փոխկապակցված է, և բիզնեսի հնարավորություններն ավելի մատչելի են, քան երբևէ: Այնուամենայնիվ, որտեղ կա հնարավորություն, այնտեղ կա մրցակցություն։ Հետևաբար, բիզնեսում մնալու համար ժամանակակից բիզնեսները պետք է իրականացնեն բարդ օպտիմալացման գործընթացներ՝ էապես նվազեցնելու իրենց արտադրանքի կամ ծառայությունների թերությունները:
Վեց Սիգմա մեթոդաբանության իդեալական սցենարը արտադրության թերության հարաբերակցությունն է 3.4 մեկ միլիոն միավորի համար: Արդյո՞ք սա հասանելի է: Ոչ: Բայց 99.9%-ը հասանելիության ոլորտում է և պետք է առաջնահերթություն լինի շուկայի առաջընթացով հետաքրքրված ցանկացած ընկերության համար: Այս արժեքներին հասնելու համար ընկերությունները, որոնք ընդունում են DMAIC գործընթացները, օգտագործում են մի շարք գործիքներ և տեխնիկա՝ ինչպես պարզ, այնպես էլ բարդ: Ինչ են նրանք?
Առաջին հերթին, պարզեցման համար պատասխանատու ներքին ռազմավարությունների բացահայտման գործընթացը կարելի է նախատեսել գործընթացների քարտեզագրման կամ վերահսկման գծապատկերների միջոցով: Սրանք կարող են դիտարկել իրականացվող գործընթացների կատարման աննորմալ տեղաշարժեր և օգնել հիստոգրամների կիրառմանը շեղումների վերլուծության աշխատանքային հոսքում: Six Sigma մեթոդաբանություն ընդունող ընկերությունները կարող են նաև օգտագործել հարակից փիլիսոփայություններ, ինչպիսիք են Kanban-ը կամ Kaizen-ը, վերլուծական մոդելները, ինչպիսիք են FMEA-ն կամ SWOT-ը, արժեքի հոսքի քարտեզագրումը կամ թափոնների կրճատման հայեցակարգերը, ինչպիսիք են Muda-ն կամ ծախսերի կրճատման մոտեցումները, որոնք նպատակ ունեն օպտիմալացնել արտադրանքի դիզայնը և ինտեգրել դրանք: արտադրական գործընթացի մեջ:
Որո՞նք են վեց սիգմա փիլիսոփայության որոշ կոնկրետ առավելություններ:
Վեց Սիգմա սպիտակ գոտիների հեղինակավոր ծրագիր կարող է ձեզ հիմնականում տրամադրել ռեսուրսներ, որոնք անհրաժեշտ են ձեր բիզնեսի արտադրանքի կամ ծառայությունների որակի վերահսկման գործընթացները օպտիմալացնելու համար, որոնք վճռորոշ են երկարաժամկետ ֆինանսական հաջողության համար: DMAIC դոկտրինի օգնությամբ Six Sigma-ն կարող է օգնել բարձրացնել ձեր ընկերության կողմից ընդունված ներքին գործընթացների արդյունավետությունը, նվազեցնել արտադրության մեջ թափոնները, հանգեցնել առաջարկվող ապրանքների կամ ծառայությունների որակի բարձրացմանը և վերլուծել պատճառները, որոնք հանգեցրել են դրան: մատուցվող ապրանքների սպասարկման որակի նվազում.
Շարունակելու շնորհիվ Six Sigma մեթոդաբանությունը կարող է բարելավել օգտատերերի գոհունակությունը, բարձրացնել ապրանքանիշի հեղինակությունը և նպաստել ֆինանսական խնայողություններին, որոնք, միջազգային ընկերությունների դեպքում, կարող են կազմել տասնյակ կամ հարյուրավոր միլիոն դոլարներ: Six Sigma-ն կենտրոնանում է վիճակագրական վերլուծության վրա՝ անհրաժեշտ բիզնես որոշումներ կայացնելու համար, և դա նշանակում է, որ ցանկացած խնդիր, անկախ իր բնույթից, կստանա իր առաջացման պատճառ և հնարավոր լուծում: Վեց Սիգմա փիլիսոփայություն կարող է ընկերություններին մրցակցային առավելություն տալ, բարելավել ռիսկերի կառավարման գործընթացները և նվազեցնել արտադրանքի ստեղծման ցիկլի ժամանակները:
Ո՞ր ոլորտներն են իդեալական Six Sigma-ի համար:
Առաջին հերթին, Six Sigma-ն ի հայտ եկավ որպես 1970-ական թվականների Ճապոնիայում արտադրական արդյունաբերության կողմից պահանջվող արդյունավետության միջոցառումների շարունակություն: Ընդհանրապես, ցանկացած արդյունաբերություն, որն արտադրում է ֆիզիկական ապրանքներ մեծ մասշտաբով, կարող է օգուտ քաղել DMAIC-ի ներդրումից, անկախ նրանից, թե մենք խոսում ենք էլեկտրոնիկայի, թե ավտոմոբիլային և սպառողական ապրանքների մասին: Առողջապահության և ֆինանսական ծառայությունների ոլորտները նույնպես լավ համընկնում են Six Sigma փիլիսոփայության հետ, քանի որ կան ոլորտներ, որտեղ սխալի սահմանը գրեթե բացակայում է:
ՏՏ կամ հեռահաղորդակցության ոլորտում DMAIC փիլիսոփայություն կարող է բարելավել հաճախորդների ընդհանուր բավարարվածությունը, պարզեցնել զարգացման գործընթացները, ապահովել կանոնակարգերի համապատասխանությունը և նվազեցնել պարապուրդի ժամանակը: Միևնույն ժամանակ, Six Sigma-ն կարող է կիրառվել այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են հյուրընկալությունը՝ գտնելու այնպիսի շրջանակ, որը նվազեցնում է պահպանման ծախսերը՝ միաժամանակ ավելացնելով հաճախորդների գոհունակությունը: Գրեթե ցանկացած ոլորտում Six Sigma մեթոդաբանության մասնակի կամ ամբողջական իրականացումը ձեռնտու է, քանի որ այն ներառում է ընկերության ներքին գործընթացների պարզեցում և կենտրոնացում ներքին տվյալների վերլուծության և ծախսերի կրճատման վրա:
Լավագույն օգնություններից մեկը ձեր կազմակերպության համար
Ցանկանու՞մ եք, որ ձեր ձեռնարկությունը գրանցի շահութաբերության կանխատեսելի աճ: Եթե այո, ապա Six Sigma սպիտակ գոտի ծրագրի ավարտը կարող է լինել ձեր բիզնեսը հաջորդ մակարդակի հասցնելու ամենաարդյունավետ միջոցը: Six Sigma մեթոդաբանության կիրառումը ձեր ընկերության ներքին գործընթացներում կարող է համակարգել ձեր աշխատանքային գործընթացները, նվազեցնել ձեր աշխատակիցների ծանրաբեռնվածությունը և բարելավել ձեր ապրանքանիշի հեղինակությունը: Ստանալով Six Sigma սերտիֆիկացում, դուք ձեռք կբերեք հիմնական հասկացողություն արտադրության մեջ Kaizen, Poka-Yoke, 5S և JIT մոտեցումների կիրառման վերաբերյալ և կհասկանաք DMAIC ընթացակարգերի հիմքում ընկած հասկացությունները:
Արդյո՞ք անհրաժեշտ է Six Sigma վարպետ սպիտակ գոտի ծրագիրը: Մեր օրերում պատասխանն ամենայն հավանականությամբ այո է: Թեև Six Sigma մեթոդաբանության հանրաճանաչությունը հասել է գագաթնակետին գրեթե քսան տարի առաջ, դրա արդիականությունը դեռևս բարձր է, հատկապես արտադրական արդյունաբերության մեջ ակտիվ ձեռնարկությունների համար: Six Sigma փիլիսոփայության ընդունումը կարող է հանգեցնել ձեր անձնակազմի կողմից կիրառվող վերլուծական մոտեցումների պարզեցմանը, մասնագիտական ներքին վերլուծության ծրագրերի ընդունմանը, առաջարկվող ապրանքների կամ ծառայությունների որակի էական բարձրացմանը և ֆինանսական օգուտներին, որոնք ժամանակի ընթացքում կարող են նշանակալի լինել: վարորդը ձեր հետևում ձեռնարկության հաջողությունը.
Թողնել գրառում