Սկսե՞լ եք բիզնեսի կառավարման կարիերա, թե՞ ներկայումս ընդգրկված եք բիզնես ծրագրի մեջ: Ծրագրի կառավարման տարբեր մեթոդոլոգիաների իմացությունը կարող է ձեր ճանապարհորդությունն ավելի հարթ դարձնել: Այս մեթոդները ոչ միայն խնայում են ժամանակը, այլև մեծացնում են աշխատանքային նախագծերը հաջողությամբ իրականացնելու ձեր ունակությունը: Այս ուղեցույցում մենք կուսումնասիրենք նախագծերի կառավարման տարբեր մոտեցումներ՝ հնարավորություն տալով ձեզ ընտրել այն մեկը, որը լավագույնս համապատասխանում է ձեզ:
Ծրագրի կառավարման մեթոդոլոգիաների իմացությունը շատ կարևոր է նրանց համար, ովքեր նպատակ ունեն կարիերա ունենալ բիզնեսի կառավարման ոլորտում կամ ներկայումս ընդգրկված են բիզնես ծրագրում: Խոսքն ավելին է, քան պարզապես նախագծերի ավարտը. դա արդյունավետ անելու մասին է: Սովորելով այս մեթոդները՝ դուք ոչ միայն ժամանակ եք խնայում, այլև ապահովում եք ձեր աշխատանքի հետ կապված նախագծերի արդյունավետ իրականացումը: Եկեք խորանանք նախագծերի կառավարման տարբեր մեթոդների մեջ, որոնք կօգնեն ձեզ ընտրել այն մեկը, որը համապատասխանում է ձեր նախասիրություններին և նպատակներին:
Ծրագրի կառավարման հիմնական ասպեկտները
Ծրագրի կառավարումը ներառում է հինգ կարևոր տարրեր, որոնք նպաստում են դրա հաջողությանը: Այս հիմնական բաղադրիչները երաշխավորում են, որ նախագիծը լավ պլանավորված է, արդյունավետ իրականացված, արդյունավետ մոնիտորինգ, ռիսկերի կառավարում և հաղորդակցության պահպանում ամբողջ ընթացքում: Ահա այս էական տարրերի բաշխումը.
1. Պլանավորում. Ծրագրի կառավարման առաջին քայլը մանրամասն պլանի ստեղծումն է: Այս պլանը պետք է ներառի ծրագրի շրջանակը, նպատակները, ժամկետները, ռեսուրսները և բյուջեն: Կարևոր է պարբերաբար թարմացնել և վերանայել ծրագիրը՝ համոզվելու համար, որ նախագիծը կշարունակի իր ընթացքը:
2. Կատարում: Երբ պլանը կայանա, հաջորդ փուլը ներառում է այն գործի դնելը: Ծրագրի ղեկավարները պետք է վերահսկեն ծրագրում նշված տարբեր խնդիրների կատարումը, որպեսզի ապահովեն ծրագրի առաջընթացը, ինչպես նախատեսված է:
3. Մոնիտորինգ և վերահսկում. Ծրագրի ղեկավարները կարևոր դեր են խաղում ծրագրի առաջընթացին հետևելու գործում: Նրանք պետք է բացահայտեն ցանկացած խնդիր, որը ծագում է, և անհրաժեշտ ճշգրտումներ կատարեն՝ ամեն ինչ ճիշտ տեղում պահելու համար: Արդյունավետության հիմնական ցուցանիշները (KPI-ները) արժեքավոր գործիքներ են նախագծի մոնիտորինգի և վերահսկման համար:
4. Ռիսկերի կառավարում. Ծրագրերի մեծամասնությունը բախվում է անորոշությունների, և ծրագրի արդյունավետ կառավարումը ներառում է ռիսկերի բացահայտում և մեղմացում: Անդրադառնալով պոտենցիալ խնդիրներին, նախքան դրանք սրվելը, ծրագրի ղեկավարները կարող են պաշտպանել ծրագրի հաջողությունը:
5. Հաղորդակցություն: Բաց հաղորդակցությունը կենսական նշանակություն ունի ծրագրի ողջ ընթացքում: Ծրագրի ղեկավարները պետք է կանոնավոր կերպով տեղեկացնեն շահագրգիռ կողմերին ծրագրի առաջընթացի մասին՝ նպաստելով համագործակցային միջավայրին և ապահովելով, որ բոլորը լավ տեղեկացված են:
Կենտրոնանալով այս հինգ հիմնարար տարրերի վրա՝ ծրագրի ղեկավարները մեծացնում են նախագծերը հաջողությամբ ավարտելու, նպատակներին հասնելու և շահագրգիռ կողմերին բավարարելու հավանականությունը:
Ծրագրի կառավարման մեթոդաբանություններ
1. Ջրվեժի մեթոդ
Շատ ուսանողներ և նախագծերի ղեկավարներ փնտրում են պարզ, քայլ առ քայլ մոտեցում իրենց նախագծերը կառավարելու համար: Եթե դուք մեկն եք, ով սիրում է հստակ և ուղղակի մեթոդներ, ապա ջրվեժի մեթոդաբանությունը կարող է լինել հենց այն, ինչ ձեզ հարկավոր է: «Ջրվեժ» տերմինն ինքնին հուշում է գործընթացի ներքև հոսքի մասին, որտեղ յուրաքանչյուր փուլ սկսվում և ավարտվում է մինչև հաջորդին անցնելը: Այս մոտեցումը հատկապես արդյունավետ է արտադրության և շինարարության նախագծերի համար: Այն կարող է նաև հարմար լինել ուսանողների և հետազոտողների համար, ովքեր հավաքում և վերլուծում են տվյալներ ակադեմիական նպատակներով:
Ջրվեժի մեթոդաբանությունը Ծրագրի կառավարման մեթոդոլոգիաներից մեկն է, որտեղ դուք պետք է հետևեք սահմանված ուղուն՝ ապահովելով յուրաքանչյուր փուլի ավարտը մինչև հաջորդին անցնելը: Այս կազմակերպված կառուցվածքը հեշտացնում է առաջընթացին հետևելը և նվազագույնի է հասցնում իրերի չափազանց բարդանալու հավանականությունը: Անկախ նրանից, թե դուք շենք եք կառուցում, թե իրականացնում եք ակադեմիական հետազոտություն, ջրվեժի մեթոդաբանությունը համակարգված միջոց է տալիս ձեր նախագծով անցնելու՝ դարձնելով այն հիանալի ընտրություն նրանց համար, ովքեր նախընտրում են ծրագրի կառավարման պարզ և գծային մոտեցումը:
Նաեւ Կարդալ: 30 Micromanagement մեջբերումներ և դրանց բացատրությունը
2. Քննադատական ճանապարհի մեթոդ (CPM)
Քննադատական ուղու մեթոդ (CPM) ծրագրի կառավարման օգտակար գործիք է, որն օգնում է ղեկավարներին հասկանալ և պլանավորել առաջադրանքները նախագծում: Այն հնարավորություն է տալիս նրանց բացահայտել բոլոր առաջադրանքները և պարզել, թե որքանով է ճկուն ժամանակացույցը յուրաքանչյուրի համար: CPM-ի միջոցով ղեկավարները ստեղծում են կրիտիկական ուղի, որը առաջադրանքների ամենաերկար հաջորդականությունն է, որն անհրաժեշտ է նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար:
Այս մեթոդը հատկապես արդյունավետ է փոքր և միջին չափի նախագծերի համար: Այն պարզեցնում է առաջադրանքների կազմակերպման և պլանավորման գործընթացը՝ ապահովելով հստակ ճանապարհային քարտեզ ծրագրի ժամանակացույցի համար: Կենտրոնանալով կրիտիկական ուղու վրա՝ ղեկավարները կարող են առաջնահերթություն տալ առաջադրանքներին և ապահովել, որ նախագիծը մնա ժամանակացույցի համաձայն:
Ըստ էության, Քննադատական ուղու մեթոդը պարզեցնում է ծրագրի կառավարումը` առաջարկելով առաջադրանքների պլանավորման և ժամանակացույցի պարզ մոտեցում: Այն արժեքավոր գործիք է ծրագրի արդյունավետ և ժամանակին ավարտն ապահովելու համար, հատկապես փոքր և միջին ձեռնարկումների համատեքստում:
3. Արագաշարժ մեթոդիկա
Թիմային աշխատանքում արագաշարժ մեթոդոլոգիան օգտակար միջոց է նախագծի հիմնական նպատակներին հասնելու համար: Agile-ը կենտրոնանում է միասին աշխատելու, ճկուն լինելու և հաճախորդին գոհ լինելու վրա: Սա օգնում է փոխել պլանները և ավելի լավանալ տարբեր փուլերում: Սովորաբար, այս մեթոդին հետևող մարդիկ նախագիծը բաժանում են փոքր մասերի, որոնք կոչվում են սպրինտ: Այնուհետեւ նրանք օգտագործում են մշտական արձագանքներ՝ ապրանքն ավելի լավը դարձնելու համար:
Արագաշարժ նման է թիմերի համար օգտակար ուղեցույցի: Դա ցույց է տալիս նրանց, թե ինչպես լավ աշխատել միասին և պատրաստ լինել փոփոխությունների: Պատկերացրեք, որ դուք ճամփորդության եք, և ամբողջ ճամփորդությունը միանգամից պլանավորելու փոխարեն, դուք այն պլանավորում եք քիչ առ մաս: Այս կերպ, եթե ինչ-որ անսպասելի բան պատահի, դուք հեշտությամբ կարող եք հարմարեցնել ձեր պլանները:
Արագաշարժության դեպքում թիմերը կարող են ավելի ստեղծագործ լինել և քայլ առ քայլ ավելի լավը դարձնել: Դա նման է գլուխկոտրուկ սարքելուն: Դուք սկսում եք փոքր կտորներից, դրանք միացնում, և շուտով դուք կունենաք ամբողջական պատկերը: Արագաշարժ մեթոդը նման է նախագծի գլուխկոտրուկը մեկ-մեկ հավաքելուն, որպեսզի համոզվեք, որ ամեն ինչ ճիշտ է համապատասխանում:
4. Scrum մեթոդաբանություն
Scrum մեթոդը նախագծերի կառավարման միջոց է, որը հետևում է արագաշարժ մոտեցումների որոշ հիմնական գաղափարներին: Արագաշարժ մեթոդի նման, Scrum-ը մեծ ուշադրություն է դարձնում թիմային աշխատանքին և համագործակցությանը: Ճիշտ այնպես, ինչպես արագաշարժ, Scrum օգտագործող մարդիկ նախագծի տարբեր առաջադրանքները բաժանում են ավելի փոքր, ավելի կառավարելի մասերի: Այնուամենայնիվ, Scrum-ը նախատեսված է ավելի փոքր թիմերի համար, որոնք սովորաբար բաղկացած են մինչև տասը անդամից:
Scrum-ում այս թիմերը կազմակերպում են կարճ հանդիպումներ, որոնք հայտնի են որպես scrum հանդիպումներ՝ ամենօրյա կամ շաբաթական կտրվածքով, որպեսզի գնահատեն, թե որքանով են նրանք առաջադիմում իրենց աշխատանքում: Այս հանդիպումներն օգնում են թիմի անդամներին մնալ նույն էջում և լուծել իրենց առջև ծառացած բոլոր մարտահրավերները: Ընդունելով Scrum մեթոդաբանությունը՝ թիմերը նպատակ ունեն բարելավել հաղորդակցությունը, բարձրացնել ճկունությունը և արդյունավետ կերպով ապահովել ծրագրի արդյունքները:
5. Կանբանի մեթոդաբանություն
Կանբանի մեթոդաբանությունը կատարյալ է այն նախագծերի համար, որոնք հստակ պատկերի կարիք ունեն: Այս մեթոդով ծրագրի ղեկավարները կարող են տեսնել նախագծում առկա բոլոր առաջադրանքները և կազմակերպել, թե ինչպես պետք է կատարվի աշխատանքը: Նրանք օգտագործում են քարտեր կամ կպչուն նշումներ՝ հետևելու, թե ինչպես է ընթանում յուրաքանչյուր փուլը: Kanban-ի տեսողական մոտեցումը հիանալի է նախագծում ցանկացած խնդիրներից կամ անիմաստ ջանքերից ազատվելու համար:
Բարդ գործընթացի փոխարեն Կանբանը ամեն ինչ պարզ է պահում: Դա նման է յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար քարտերով տախտակ ունենալուն, և դուք կարող եք դրանք տեղափոխել՝ ցույց տալու, թե որտեղ են գտնվում իրերը: Այս կերպ թիմում բոլորը գիտեն, թե ինչ է պետք անել և ինչն է արդեն ավարտված: Դա պարզ, բայց հզոր միջոց է՝ կառավարելու նախագծերը և համոզվելու, որ ամեն ինչ հարթ է ընթանում:
6. PRINCE2 մեթոդիկա
PRINCE2 մեթոդաբանությունը Օգտակար գործիք է նախագծերի կառավարման համար, որտեղ յուրաքանչյուր փուլ կարիք ունի հաստատման, նախքան հաջորդին անցնելը: Այս մեթոդի օգտատերերը նախագիծը բաժանում են փուլերի, և յուրաքանչյուր փուլ կարող է հաստատման կարիք ունենալ՝ առաջընթաց կատարելուց առաջ: Նախքան հաջորդ փուլը սկսելը շահագրգիռ կողմերի հետ խորհրդակցություն է անցկացվում և ստացվում է նրանց հավանությունը:
Ավելի պարզ ասած՝ PRINCE2-ը նախագծերը քայլ առ քայլ կազմակերպելու և կառավարելու միջոց է: Պատկերացրեք, որ տուն եք կառուցում. դուք չէիք սկսի պատեր տեղադրել նախքան համոզվելը, որ հիմքը ամուր է, չէ՞: PRINCE2-ը նման տրամաբանությամբ է հետևում ցանկացած նախագծի: Այն ամբողջ նախագիծը բաժանում է փոքր մասերի՝ համոզվելով, որ ամեն ինչ հաստատված է և լավ է առաջ շարժվելուց առաջ: Սա օգնում է ամեն ինչ կազմակերպված պահել և համոզվել, որ բոլոր ներգրավվածները, օրինակ՝ նախագիծը ֆինանսավորող մարդիկ և աշխատանքը կատարողները, համաձայն են յուրաքանչյուր քայլի վերաբերյալ:
Այսպիսով, եթե ցանկանում եք ձեր նախագծերը կառավարելու հստակ և կազմակերպված ճանապարհ, PRINCE2-ը հիանալի ընտրություն է նախագծերի կառավարման այլ մեթոդաբանությունների շարքում: Դա նման է ճանապարհային քարտեզ ունենալուն. դու գիտես, թե ուր ես գնում և համոզվում ես, որ բոլորը նավի վրա են, նախքան հաջորդ կանգառ տեղափոխվելը:
Նաեւ Կարդալ: 100 դրական որակների օրինակներ
Ծրագրի կառավարման ոճերի տարբեր տեսակներ
Ծրագրի կառավարումը ներառում է տարբեր մոտեցումներ՝ առաջադրանքները արդյունավետորեն լուծելու և նպատակներին հասնելու համար: Ահա նախագծի կառավարման չորս տեսակ.
Ավանդական նախագծերի կառավարում
Ավանդական նախագծերի կառավարումը նախագծերի վրա աշխատելու հնաոճ ձև է: Այս մեթոդով առաջադրանքները կատարվում են մեկը մյուսի հետևից որոշակի հերթականությամբ: Դա նման է բաղադրատոմսի հետևյալ քայլերին: Մարդիկ օգտագործում են այս մեթոդը՝ համոզվելու համար, որ յուրաքանչյուր առաջադրանք ավարտված է մինչև հաջորդը սկսելը: Դա նման է տուն կառուցելուն, որտեղ հիմքը դնում ես պատերը դնելուց առաջ:
Այս մոտեցումը շատ է կենտրոնանում պլանավորման և գրառումների պահպանման վրա: Դա նշանակում է, որ սկսելուց առաջ ամեն ինչ պետք է մանրակրկիտ մտածել և գրել: Սա կարող է սահմանափակել նախագիծը, քանի որ այն պետք է հավատարիմ մնա ծրագրին, նույնիսկ եթե ամեն ինչ փոխվի:
Ընդհանուր առմամբ, ավանդական ծրագրի կառավարումն այն է, որ գործերը կատարվեն սահմանված կարգով և համոզվենք, որ ամեն ինչ պլանավորված և փաստաթղթավորված է նախքան սկսելը:
Արագ նախագծային կառավարում
Agile Project Management-ը նախագծերի վրա միասին աշխատելու միջոց է: Այն օգնում է թիմային ոգի ստեղծել նախագծերի կառավարման մեջ: Ամեն ինչ միանգամից անելու փոխարեն Agile-ն առաջադրանքները բաժանում է փոքր մասերի: Այս փոքր մասերն այնուհետև տրվում են թիմի տարբեր անդամներին աշխատելու համար: Սա հեշտացնում է առաջադրանքները կարգավորելը և կատարելը:
Ավանդական նախագծերի կառավարման մեջ ամեն ինչ պլանավորվում է սկզբից, և պլանին հետևում են քայլ առ քայլ: Բայց Agile-ում ծրագիրը կարող է փոխվել, քանի որ նախագիծը առաջ է ընթանում: Այն թույլ է տալիս ճկունություն և ճշգրտում՝ հիմնվելով ծրագրի ընթացքում տեղի ունեցող իրադարձությունների վրա:
Արագաշարժը նման է Լեգոյի աղյուսներով կառուցմանը: Թիմի յուրաքանչյուր անդամ ստանում է որոշակի Lego կտոր (առաջադրանք), և նրանք միասին կառուցում են նախագիծը: Եթե նրանք պետք է ինչ-որ բան փոխեն, նրանք հեշտությամբ կարող են վերադասավորել Լեգոյի կտորները: Այս կերպ թիմը կարող է հարմարվել և կատարելագործվել ծրագրի ողջ ընթացքում: Agile-ը նախագծերի կառավարման ավելի ճկուն և համագործակցային եղանակ է:
Սովորեք Ծրագրի կառավարում
Նիհար նախագծերի կառավարման աշխարհում հիմնական նպատակն է կտրել ավելորդ քայլերը և բարձրացնել արտադրողականությունը: Այս մոտեցումը ներառում է տվյալների օգտագործումը խելացի որոշումներ կայացնելու համար և միշտ ուղիներ գտնել՝ գործընթացներն ավելի հարթեցնելու, վատնումները նվազագույնի հասցնելու և գումար խնայելու համար:
Ծրագրի նիհար կառավարումն ուղղված է ամեն ինչ հնարավորինս արդյունավետ կերպով անելուն: Այս համակարգի մենեջերները ջանք չեն խնայում՝ հեռացնելու նախագծի ցանկացած ավելորդ մասեր, որոնք արժեք չեն ավելացնում: Նրանք օգտագործում են տվյալներ՝ ուղղորդելու իրենց ընտրությունը և միշտ ուղիներ են փնտրում՝ ամեն ինչ ավելի պարզ և քիչ վատնելու համար:
Շարունակական բարելավումը նիհար ծրագրի կառավարման առանցքային մասն է: Գործերի անելու նույն հին ձևերին հավատարիմ մնալու փոխարեն մենեջերները միշտ փնտրում են ավելի լավ մեթոդներ: Կենտրոնանալով արդյունավետության վրա և կրճատելով թափոնները՝ ծրագրի նիհար կառավարումն օգնում է թիմերին աշխատել ավելի խելացի, ոչ թե ավելի կոշտ: Արդյունքը պարզեցված գործընթաց է, որն ավելի արագ և ավելի քիչ ռեսուրսներով է կատարում աշխատանքը:
Հիբրիդային նախագծերի կառավարում
Հիբրիդային նախագծերի կառավարումը մեթոդ է, որը վերցնում է տարբեր մոտեցումներից լավագույն կողմերը և դրանք միավորում է անհատականացված մոտեցում ստեղծելու համար: Մարդիկ, ովքեր օգտագործում են այս մեթոդը, կարող են խառնել ջրվեժի քայլ առ քայլ ճանապարհը արագաշարժի թիմային աշխատանքի հետ՝ կոնկրետ կարիքները լուծելու համար:
Պարզ բառերով ասած, հիբրիդային նախագծերի կառավարումը նման է հատուկ բաղադրատոմսի ստեղծմանը` ընտրելով տարբեր ուտեստներից ամենահամեղ բաղադրիչները: Պատկերացրեք, որ պատրաստում եք տորթ, որտեղ ընտրում եք շոկոլադի բաղադրատոմսի լավագույն մասերը և դրանք համատեղում վանիլի բաղադրատոմսի համեղ տարրերի հետ: Նմանապես, հիբրիդային նախագծերի կառավարումը համատեղում է նախագծերի կառավարման տարբեր ոճերի ուժեղ կողմերը՝ ստեղծելու յուրահատուկ և արդյունավետ մոտեցում:
Օրինակ, այն ընդունում է ջրվեժի մոտեցման կառուցվածքային և կազմակերպված բնույթը և այն միախառնում է արագաշարժ մոտեցման ճկունության և համագործակցության հետ: Այս կերպ թիմերը կարող են սահուն աշխատել միասին և միևնույն ժամանակ հետևել հստակ պլանին: Հիբրիդային նախագծերի կառավարումն ուղղված է հաջողության հասնելու ճիշտ խառնուրդ գտնելն այնպես, որ համապատասխանի նախագծի կոնկրետ պահանջներին:
Նաեւ Կարդալ: 6 Տարիքային օրինակներ
Ծրագրի կառավարման կյանքի ցիկլի մոդելներ
Ծրագրի կառավարումը ներառում է տարբեր մոտեցումների օգտագործում՝ նախագիծն իր մեկնարկից մինչև ավարտը ուղղորդելու համար: Կան հինգ հիմնական նախագծերի ցիկլի մոդելներ, որոնք կարող են օգտագործվել այս նպատակով: Այս հոդվածի նախորդ մասերում մենք ուսումնասիրեցինք առաջին երկու մոդելները՝ ջրվեժի մոդելը և արագաշարժ մոդելը: Այժմ եկեք խորանանք մնացած երեք մոդելների մեջ.
- V-Model: Այս մոդելը ջրվեժի մոդելի տարբերակ է: Այն հետևում է նախագիծն ավարտելու քայլ առ քայլ մոտեցմանը, բայց յուրաքանչյուր առաջադրանքից հետո ներկայացնում է փորձարկման փուլ՝ նախքան հաջորդին անցնելը: Սա ապահովում է, որ յուրաքանչյուր բաղադրիչ մանրակրկիտ փորձարկվի՝ նախքան հետագա առաջընթացը:
- Spiral մոդել: Համատեղելով ինչպես ջրվեժի, այնպես էլ արագաշարժ մոդելների տարրերը՝ պարուրաձև մոդելը հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին նախագիծը բաժանել ավելի փոքր առաջադրանքների, որոնք հետևում են որոշակի հաջորդականությանը: Այս կրկնվող մոտեցումը թույլ է տալիս ճկունություն և ճշգրտումներ, ըստ անհրաժեշտության, ծրագրի կյանքի ցիկլի ընթացքում:
- Հիբրիդային մոդել. Հիբրիդային մոդելն ապահովում է ճկունություն՝ թույլ տալով ղեկավարներին հարմարեցնել իրենց մոտեցումը նախագծի յուրահատուկ պահանջներին: Բարձր հիբրիդային մոդելի դեպքում, մյուս բոլոր մոդելների տարրերը կարող են ներառվել կոնկրետ նախագծի կարիքները արդյունավետորեն լուծելու համար:
Ծրագրի կառավարման ճամփորդություն
Յուրաքանչյուր նախագիծ անցնում է մի ճանապարհով, որը ներառում է չորս հիմնական քայլ՝ նախքան այն պատրաստ լինել սեփականատերերի կամ շահագրգիռ կողմերի համար: Եկեք ուսումնասիրենք յուրաքանչյուր քայլ.
1. Նախագծի մեկնարկը. Առաջին փուլը կոչվում է մեկնարկային փուլ: Այստեղից է սկսվում նախագիծը, գաղափարը ձևավորվում է: Այս փուլում սահմանվում են ծրագրի նպատակները, շրջանակը և սահմանափակումները:
2. Հաջողության պլանավորում. Հաջորդը գալիս է պլանավորման փուլը: Այստեղ մանրակրկիտ ուրվագծվում են ծրագրի շրջանակները և բյուջեն: Մտածեք դա որպես ճանապարհային քարտեզ ստեղծելու համար, որին հետևում է նախագիծը: Այս քայլը երաշխավորում է, որ բոլորը գիտեն, թե ինչ պետք է արվի և որքան կարժենա:
3. Գործերը կատարել. Կատարման փուլն այն է, որտեղ կատարվում է բուն աշխատանքը: Սա այն դեպքում, երբ գործի են դրվում նախորդ փուլերի պլանները: Դա նման է տուն կառուցելու շինարարության փուլին. շինարարները սկսում են կառուցել՝ ելնելով ճարտարապետի ծրագրերից:
4. Փաթաթելով այն. Վերջին փուլը փակման փուլն է: Սա այն դեպքում, երբ ավարտված նախագիծը հանձնվում է շահագրգիռ կողմերին: Դա նման է գիրքն ավարտելու և այն ուրիշին կարդալու փոխանցելուն. նախագիծն ավարտված է, և այժմ ժամանակն է, որ ուրիշներն օգտվեն ծանր աշխատանքից:
Թողնել գրառում