Tänapäeval on kõrgel tasemel tegutsevate ettevõtete edukus otseselt seotud nende võimega parandada oma toodete või teenuste kvaliteeti, vähendades samal ajal tootmiskulusid. Kas olete töötlevas tööstuses tegutseva ettevõtte juht? Kas peate oma tootmistegureid parandama? Seejärel võib Six Sigma valge vöö programmi registreerumine teie ettevõtte edule kasu tuua. Six Sigma on andmetele keskendunud lähenemisviis, mille lõppeesmärk on parandada teie toodete kvaliteeti ja muuta juhtimisotsuste tegemise sujuvamaks.
Six Sigma valge vöö programm on esimene selle õppekava raames saadav sertifikaat. See annab põhisissejuhatuse ärianalüüsi ja projektide optimeerimisse. Six Sigma programmis õpite DMAIC-metoodikat moodustavate erinevate raamistike erinevusi, tutvute Six Sigma kontseptsioonide ja ajalooga, õpite kasutama olulisi Six Sigma tööriistu ja tehnikaid, rakendate neid oma projektides, ning koguge ja analüüsige andmeid, et teha oma ettevõtte jaoks parimaid otsuseid.
Six Sigma valge vöö programm võib olla oluline pideva tootmise täiustamise ja kvaliteedikontrolli juhtimise kontseptsioonide mõistmiseks. Lisaks võib see olla vajalik selleks, et kujundada ülevaade meeskonnatöö rollist ja protsesside juhtimise optimeerimisest organisatsioonides. Valge vöö programm on Six Sigma aluspõhimõtete lähtepunkt ja see võib olla oluline inimestele, kes soovivad osaleda laiemates Six Sigma põhimõtetes, mis on paljastatud kollase, rohelise või musta vöö programmides.
Milliseid tehnikaid Six Sigmas kasutatakse?
Ainuüksi Ameerika Ühendriikides tegutseb üle kolmekümne kolme miljoni ettevõtte. Ja idufirmade arv maailmas on viimase kolme aastakümne kõrgeim. Miks? Lihtsalt sellepärast, et maailm on tänapäeval üha enam omavahel seotud ja ärivõimalused on kättesaadavamad kui kunagi varem. Samas, kus on võimalus, seal on konkurents. Seetõttu peavad kaasaegsed ettevõtted äritegevuse jätkamiseks rakendama keerukaid optimeerimisprotsesse, et oluliselt vähendada oma toodete või teenuste defekte.
Ideaalne stsenaarium Six Sigma metoodikas on tootmisdefektide suhe 3.4 miljoni ühiku kohta. Kas see on saavutatav? Ei. Kuid 99.9% on saavutatavus ja see peaks olema iga turu arengust huvitatud ettevõtte prioriteet. Nende väärtuste saavutamiseks kasutavad DMAIC-protsesse kasutusele võtnud ettevõtted mitmesuguseid lihtsaid ja keerukaid tööriistu ja tehnikaid. Mis need on?
Esiteks võib protsesside kaardistamise või juhtimisdiagrammide abil ette näha protsessi sisemiste strateegiate väljaselgitamise protsessi, mida on vaja sujuvamaks muuta. Need võivad täheldada ebanormaalseid nihkeid rakendatud protsesside jõudluses ja aidata dispersioonanalüüsi töövoos histogramme rakendada. Six Sigma metoodikat kasutavad ettevõtted võivad kasutada ka seotud filosoofiaid, nagu Kanban või Kaizen, analüütilisi mudeleid, nagu FMEA või SWOT, väärtusvoo kaardistamist või jäätmete vähendamise kontseptsioone, nagu Muda, või kulude vähendamise lähenemisviise, mille eesmärk on optimeerida tootekujundusi ja neid integreerida. tootmisprotsessi.
Millised on Six Sigma filosoofia konkreetsed eelised?
Mainekas Six Sigma valge vöö programm võib peamiselt pakkuda teile ressursse, mis on vajalikud teie ettevõtte toodete või teenuste kvaliteedikontrolli protsesside optimeerimiseks, mis on pikaajalise finantsedu jaoks üliolulised. DMAIC doktriini abil saab Six Sigma aidata suurendada teie ettevõtte sisemiste protsesside tõhusust, minimeerida tootmisraiskamist, tõsta pakutavate toodete või teenuste kvaliteeti ja analüüsida põhjuseid, mis on viinud pakutavate toodete teenuse kvaliteedi langus.
Six Sigma metoodika võib tänu tõhustamisele tõsta kasutajate rahulolu, tõsta brändi mainet ja aidata kaasa rahalisele kokkuhoiule, mis rahvusvaheliste ettevõtete puhul võib ulatuda kümnete või sadade miljonite dollariteni. Six Sigma keskendub statistilisele analüüsile vajalike äriotsuste langetamiseks ja see tähendab, et iga probleem, olenemata selle olemusest, saab oma tekkepõhjuse ja võimaliku lahenduse. Kuue sigma filosoofia võib anda ettevõtetele konkurentsieelise, parandada riskijuhtimisprotsesse ja vähendada toote loomise tsükliaegu.
Millised tööstusharud sobivad Six Sigma jaoks ideaalselt?
Eelkõige tekkis Six Sigma 1970. aastate Jaapani töötleva tööstuse nõutud tõhususmeetmete järelmeetmena. Üldiselt võiks DMAIC-i rakendamisest kasu saada iga tööstus, mis toodab suures mahus füüsilisi tooteid, olenemata sellest, kas me räägime elektroonikast või autotööstusest ja tarbekaupadest. Kuue sigma filosoofiaga sobivad hästi ka tervishoiu- ja finantsteenuste tööstus, kuna on sektoreid, kus veapiir on peaaegu olematu.
IT- või telekommunikatsioonitööstuses on DMAIC filosoofia võib parandada üldist klientide rahulolu, tõhustada arendusprotsesse, tagada vastavus eeskirjadele ja vähendada seisakuid. Samal ajal saab Six Sigmat rakendada sellistes tööstusharudes nagu külalislahkus, et leida raamistik, mis vähendab hoolduskulusid ja suurendab samal ajal klientide rahulolu. Peaaegu igas sektoris tuleb kasuks Six Sigma metoodika osaline või täielik rakendamine, kuna sellega kaasneb ettevõtte sisemiste protsesside tõhustamine ning keskendumine sisemisele andmete analüüsile ja kulude vähendamisele.
Üks parimaid abivahendeid teie organisatsioonile
Kas soovite, et teie ettevõte registreeriks prognoositava kasumlikkuse kasvu? Kui jah, võib Six Sigma valge vöö programmi lõpetamine olla kõige tõhusam viis oma ettevõtte järgmisele tasemele viia. Six Sigma metoodika rakendamine ettevõtte sisemistes protsessides võib süstematiseerida teie tööprotsesse, vähendada töötajate töökoormust ja parandada teie kaubamärgi mainet. Six Sigma sertifikaadi omandamisel saate põhiteadmised Kaizeni, Poka-Yoke'i, 5S ja JIT lähenemisviiside rakendamisest tootmises ning mõistate DMAIC-protseduuride tagamaid.
Kas Six Sigma master valge vöö programm on vajalik? Praegusel ajal on vastus suure tõenäosusega jah. Kuigi Six Sigma metoodika populaarsus saavutas haripunkti peaaegu kakskümmend aastat tagasi, on selle olulisus endiselt kõrge, eriti töötlevas tööstuses tegutsevate ettevõtete jaoks. Kuue sigma filosoofia omaksvõtmine võib kaasa tuua teie töötajate kasutatavate analüütiliste lähenemisviiside sujuvamaks muutmise, professionaalsete siseanalüüsiprogrammide kasutuselevõtu, pakutavate toodete või teenuste kvaliteedi olulise tõusu ja rahalise kasu, mis aja jooksul võib olla märkimisväärne. juht sinu taga ettevõtmise edu.
Jäta vastus