Αν θέλετε να αποκτήσετε στρατηγικές επιχειρηματικές ιδέες για να προχωρήσετε στην καριέρα σας, τότε πρέπει να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.
Το να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις είναι το κλειδί για την οικοδόμηση μιας επιτυχημένης καριέρας. Όταν δεσμεύετε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο στη μετατροπή, τι είδους ερώτηση θέλετε να κάνετε;
Το είδος των ερωτήσεων που κάνετε σε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο θα καθορίσει τις απαντήσεις που θα λάβετε. Ως επιτυχημένη ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, οι CEO είναι μέντορες και πρότυπα για πολλούς.
Έχουν φτάσει σε μια θέση όπου κατανοούν πώς λειτουργεί ο επιχειρηματικός κόσμος. Έτσι, ως αρχάριος που έχει τόσες πολλές ερωτήσεις, ένας Διευθύνων Σύμβουλος πιθανότατα θα μοιραστεί κάποιες γνώσεις για διάφορους τομείς της ζωής.
Πώς να δημιουργήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, να κατανοήσετε τις επιχειρηματικές στρατηγικές και να χτίσετε μια καριέρα. Η εμπειρία τους θα είναι ωφέλιμη για εσάς ως αρχή.
Ποιες είναι οι καλύτερες ερωτήσεις για να κάνετε στον CEO;
Μπορείτε να γνωρίζετε μόνο τις καλύτερες ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε σε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο όταν κοιτάξετε τη φύση της εταιρείας, το επαγγελματικό υπόβαθρο του Διευθύνοντος Συμβούλου και τους συγκεκριμένους στόχους.
Γενικά, υπάρχουν πολλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε σε έναν επιτυχημένο ιδιοκτήτη επιχείρησης. Αλλά τα πιο σημαντικά πρέπει να επικεντρωθούν στο στυλ ηγεσίας, τη στρατηγική της εταιρείας και του μάρκετινγκ και τη μελλοντική κατεύθυνση της εταιρείας.
Αυτό που είναι επίσης σημαντικό να κάνετε είναι ερωτήσεις που είναι συγκεκριμένες και σχετικές με το ενδιαφέρον σας.
Όταν έχετε την ευκαιρία να συναντηθείτε με Διευθύνοντες Συμβούλους, φροντίστε να κάνετε αυτές τις ερωτήσεις. Εάν έχετε αρκετό χρόνο με έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο, δοκιμάστε να κάνετε οποιαδήποτε από αυτές τις ερωτήσεις.
Διαβάστε επίσης: Καλύτερα Προγράμματα Ακαδημαϊκής Ενημέρωσης από Εμπορικές Εταιρείες
110 καλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον CEO
Εάν θαυμάζετε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο και σας δίνεται η ευκαιρία να συμμετάσχετε σε μια συζήτηση, ορίστε ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε.
#1. Ποιος ή τι σας ενέπνευσε να γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος;
#2. Περιγράψτε το μακροπρόθεσμο όραμά σας για την εταιρεία και πώς σκοπεύετε να το πετύχετε
#3. Ποια είναι τα πράγματα που κάνετε για να παρακινήσετε και να εμπνεύσετε τους υπαλλήλους σας;
#4. Ως Διευθύνων Σύμβουλος, ποιες είναι οι μεγαλύτερες προκλήσεις σας και πώς τις αντιμετωπίζετε;
#5. Ποια είναι η φιλοσοφία σας για την ανάληψη κινδύνων και πώς χειρίζεστε τη διαχείριση κινδύνων;
#6. Ποιες αξίες δίνετε προτεραιότητα και προωθείτε στην κουλτούρα της εταιρείας σας;
#7. Πώς διαχειρίζεστε την καινοτομία στην εταιρεία σας και ποιος είναι ο ρόλος της τεχνολογίας σε αυτή τη διαδικασία;
#8. Ποια είναι η επιχειρηματική σας στρατηγική για την προσέλκυση κορυφαίων πελατών;
#9. Τι ρόλο θα παίξει η τεχνολογία στο μέλλον της εταιρείας;
#10. Πώς διατηρείτε την ανταγωνιστικότητα της εταιρείας σας στην αγορά;
#11. Ποια ήταν η μεγαλύτερη αποτυχία σας και τι αποκομίσατε από αυτήν;
#12. Πώς μετράτε τα επιτεύγματα της εταιρείας σας»
#13. Ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμά σας ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#14. Πώς αντιμετωπίζετε την κριτική και τα σχόλια από ενδιαφερόμενα μέρη και πελάτες;
#15. Ποια πιστεύετε ότι θα γίνει η μεγαλύτερη πρόκληση που θα αντιμετωπίσει ο κλάδος σας τα επόμενα 5 έως 10 χρόνια;
#16. Τι συμβουλή θα δίνατε σε κάποιον που έχει φιλοδοξία να γίνει Διευθύνων Σύμβουλος;
#17. Ποια είναι η προσέγγισή σας για να διασφαλίσετε ότι η εταιρεία σας παραμένει ηθική και συμμορφώνεται με τους σχετικούς νόμους και κανονισμούς;
#18. Πώς επικοινωνείτε την αξία και το όραμα της εταιρείας σας στους υπαλλήλους, στα ενδιαφερόμενα μέρη και στους πελάτες;
#19. Περιγράψτε τη φιλοσοφία σας για την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
#20. Πώς δημιουργείτε μια ισορροπία για μακροπρόθεσμους και βραχυπρόθεσμους στόχους για την εταιρεία σας;
Διαβάστε επίσης: 10 Δωρεάν σύντομα μαθήματα για Αφρικανούς φοιτητέςs
Καλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Έχουμε παραθέσει τις πρώτες είκοσι ερωτήσεις που πρέπει να κάνουμε στους CEO. Θα ακολουθήσουν περισσότερες ερωτήσεις καθώς συνεχίζουμε.
#21. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι βασικές αξίες της εταιρείας και πώς διασφαλίζετε ότι αυτές οι αξίες αντικατοπτρίζονται σε κάθε πτυχή της επιχείρησής σας;
#22. Πώς χειρίζεστε την εταιρική κοινωνική ευθύνη;
#23. Ποια είναι η κορυφαία προτεραιότητα της εταιρείας για το επόμενο έτος και ποια είναι τα σχέδιά σας για την επίτευξη του στόχου σας;
#24. Πώς παραμένετε ενημερωμένοι για τις αλλαγές στον κλάδο και τις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών;
#25. Ποια ήταν η πιο περήφανη στιγμή σας ως Διευθύνων Σύμβουλος και γιατί;
#26. Πώς καλλιεργείτε μια κουλτούρα διαφορετικότητας στην εταιρεία σας;
#27. Τι επιρροή έχουν τα δεδομένα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της εταιρείας;
#28. Ποια είναι η προσέγγισή σας στη λήψη αποφάσεων και ποιοι είναι οι παράγοντες που λαμβάνετε υπόψη όταν λαμβάνετε αποφάσεις;
#29. Ποια είναι η στρατηγική σας για να αντιμετωπίσετε την αλλαγή εντός της εταιρείας και πώς κάνετε τους υπαλλήλους σας να παραμείνουν στην ίδια σελίδα;
#30. Ποιες είναι οι πιο σημαντικές ιδιότητες που πρέπει να διαθέτει ένας επιτυχημένος CEO;
#31. Ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμα της εταιρείας σας την περασμένη χρονιά και πώς το πετύχατε;
#32. Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ευκαιρίες ανάπτυξης της εταιρείας σας και ποια είναι τα σχέδιά σας να τις αξιοποιήσετε;
#33. Ποιο πιστεύετε ότι είναι το μεγαλύτερο πλεονέκτημα της εταιρείας και πώς σκοπεύετε να το προστατέψετε και να το αξιοποιήσετε;
#34. Ποια είναι η προσέγγιση της εταιρείας σας στη βιωσιμότητα και πώς θα ευθυγραμμιστεί με την αξία και την αποστολή της εταιρείας;
#35. Τι ρόλο βλέπετε να παίζει η εταιρεία σας για τη βελτίωση της κοινότητας και πώς θα διασφαλίσετε ότι η εταιρεία δημιουργεί θετικό αντίκτυπο;
#36. Πώς θα καλλιεργήσετε την κουλτούρα της συνεχούς βελτίωσης εντός της εταιρείας και ποιος θα ήταν ο ρόλος της καινοτομίας σε αυτή τη διαδικασία;
#37. Πώς χειρίζεστε την ανάγκη να παραδώσετε βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα με την ανάγκη να επενδύσετε στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη;
#38. Πώς διατηρείτε μια ισορροπία στην οικονομική κατάσταση της εταιρείας και ποια μέτρα κάνετε για να μειώσετε τον κίνδυνο;
#39. Τι πιστεύετε ότι είναι μοναδικό για επιτυχημένους CEOs και πώς καλλιεργείτε αυτές τις ιδιότητες στον εαυτό σας;
#40. Πώς αξιολογείτε την απόδοση της εταιρείας σας και ποια βήματα κάνετε για να διασφαλίσετε ότι η εταιρεία βρίσκεται στη σωστή κατεύθυνση για να πετύχει τον στόχο της;
Βασικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον CEO
Ακολουθούν πιο σχετικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε σε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο.
#41. Ποια πιστεύετε ότι είναι η καλύτερη ευκαιρία της εταιρείας και ποια είναι τα σχέδια σας να την εκμεταλλευτείτε;
#42. Ποιοι είναι οι μεγαλύτεροι κίνδυνοι που έχει να αντιμετωπίσει η εταιρεία και πώς τους αντιμετωπίζετε;
#43. Ποια είναι η άποψή σας για την εταιρική διακυβέρνηση και πώς διασφαλίζετε ότι η εταιρεία σας διατηρεί τη διαφάνεια;
#44. Ποιες είναι οι σκέψεις σας για την ανάπτυξη ταλέντων και πώς ενθαρρύνετε την ανάπτυξη των εργαζομένων;
#45. Πώς καλλιεργείτε έναν πολιτισμό ανοικτή επικοινωνία και διαφάνεια στην εταιρεία;
#46. Περιγράψτε τις μεγαλύτερες προκλήσεις στον κλάδο σήμερα και πώς σκοπεύετε να τις αντιμετωπίσετε
#47. Ποια είναι η προσέγγισή σας για τη διασφάλιση της συνάφειας της εταιρείας στη σημερινή αγορά;
#48. Ποιες είναι οι σκέψεις σας για τη συνεργασία και την ομαδική εργασία εντός της εταιρείας και πόσο σημαντική είναι η επικοινωνία σε αυτή τη διαδικασία;
#49. Ποιες είναι οι προσδοκίες σας σχετικά με τον ρόλο της εταιρείας στην παγκόσμια κοινότητα και πώς θα διασφαλίσετε ότι η εταιρεία θα έχει καλό αντίκτυπο;
#50. Πώς θα ευθυγραμμίζατε την τεχνολογική στρατηγική και την καινοτομία της εταιρείας με τη δική σας επιχειρηματική στρατηγική?
Διαβάστε επίσης: 15 Δωρεάν διαδικτυακά μαθήματα με πιστοποιητικά το 2023
Καλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στους CEOs σε ένα Δημαρχείο
Ακολουθούν μερικές σημαντικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο.
#51. Πώς επηρέασε την εταιρεία σας η πανδημία COVID-19;
#52. Περιγράψτε τη μεγαλύτερη δύναμη της εταιρείας σας
#53. Χρηματοδοτείται η εταιρεία σας και αν ναι, πόση χρηματοδότηση εξετάζουμε; Εάν Όχι, είστε ανοιχτοί στην αποδοχή κεφαλαίων;
#54. Υποστηρίζετε ή προάγετε υπαλλήλους εντός της εταιρείας;
#55. Ποιο είναι το μόνο πράγμα που θα θέλατε να αλλάξετε στην εταιρεία σας;
#56. Πώς διαχειρίζεστε τις προκλήσεις εντός της εταιρείας;
#57. Ποια είναι τα χαρακτηριστικά που περιμένετε να έχει η ομάδα σας C-suite;
#58. Ποια είναι τα βήματα που ακολουθεί η εταιρεία σας για να λύσει το πρόβλημά της;
#59. Ποια χαρακτηριστικά περιμένετε να έχει ένας υποψήφιος όταν αναζητά δουλειά στην εταιρεία σας;
#60. Τι άμεσες ενέργειες θα λάβετε εάν διαταραχθεί η εφοδιαστική αλυσίδα της εταιρείας σας;
#61. Ποιο σημαντικό βήμα θα κάνατε για την ευημερία των εργαζομένων σας;
#62. Είχατε ποτέ σύγκρουση με κάποιον από τους υπαλλήλους σας;
#63. Πώς αναπτύξατε την εταιρεία σας όταν είχατε 0 χρήστες;
#64. Ποια θεωρείτε την πιο σημαντική πτυχή της αξιοπρεπούς εταιρικής κουλτούρας;
#65. Αν ποτέ βρεθείτε σε διαμάχη με το διοικητικό συμβούλιο, πώς θα τους πείσετε να δουν λόγους μαζί σας;
#66. Ποια στρατηγική λειτουργεί καλύτερα για την απόκτηση των πρώτων εκατό χρηστών;
#67. Πώς χειρίζεστε την επαγγελματική εξουθένωση στην εταιρεία σας;
#68. Σας αρέσει η ιδέα να εργάζεστε από το σπίτι ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#69. Ακούτε ή αποδέχεστε την άποψη των υπαλλήλων σας;
#70. Πότε ήταν η τελευταία φορά που συνομιλήσατε έναν προς έναν με κάποιον από τους υπαλλήλους σας;
Καλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο σχετικά με τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό
Ακολουθούν μερικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στους CEO σχετικά με τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
#71. Ποιο ήταν το μεγαλύτερο όφελος του ψηφιακού μετασχηματισμού για την εταιρεία σας και πώς θα αξιολογούσατε τον αντίκτυπο;
#72. Πώς διαχειρίζεστε την ανάγκη για καινοτομία σχετικά με τους κινδύνους που συνδέονται με την εφαρμογή νέας τεχνολογίας και ποιες είναι οι επιχειρηματικές στρατηγικές που χρησιμοποιείτε για να μειώσετε τους κινδύνους;
#73. Ποιο ήταν το κίνητρό σας για να πραγματοποιήσετε ψηφιακό μετασχηματισμό για την εταιρεία σας και ποιοι είναι οι επιχειρηματικοί στόχοι που θέλετε να επιτύχετε;
#74. Ποια είναι τα σχέδιά σας για να διασφαλίσετε ότι ο οργανισμός διαθέτει τους κατάλληλους πόρους για την εφαρμογή και τη διατήρηση του ψηφιακού μετασχηματισμού;
#75. Περιγράψτε τις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίσατε κατά τη διαδικασία του ψηφιακού μετασχηματισμού και πώς τις ξεπεράσατε.
#76. Πώς συμβαδίζει ο οργανισμός σας με τις τεχνολογικές αλλαγές και τάσεις και ποιες στρατηγικές είναι χρήσιμες για να παραμείνετε μπροστά από την καμπύλη;
#77. Ποια βήματα λαμβάνει ο οργανισμός σας για να δώσει προτεραιότητα στις ψηφιακές πρωτοβουλίες και ποιοι είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες που λαμβάνετε υπόψη όταν λαμβάνετε αποφάσεις;
#78. Πού βλέπετε τον οργανισμό σας τα επόμενα χρόνια σε αυτόν τον νέο ψηφιακό μετασχηματισμό;
#79. Ποιες ήταν οι μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίσατε όσον αφορά την αγορά εργαζομένων για τον ψηφιακό μετασχηματισμό;
#80. Πώς θα αλλάζατε τη διαχείριση κατά τη διάρκεια του ψηφιακού μετασχηματισμού και επίσης πώς θα διασφαλίσετε ότι οι υπάλληλοί σας είναι έτοιμοι για τις αλλαγές;
Διαβάστε επίσης: 20 Πλήρως Χρηματοδοτούμενα Διδακτορικά Προγράμματα το 2023 – 2024
Ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Ακολουθούν πιο σχετικές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στους CEO.
#81. Τι περιμένεις από την ομάδα σου;
#82. Πώς θα περιγράφατε την επικοινωνία της ανώτερης διοίκησης με το υπόλοιπο προσωπικό;
#83. Ποιος είναι ο κύριος στόχος σας ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#84. Με τι ασχολείσαι όταν δεν είσαι στο γραφείο;
#85. Πώς είναι η τυπική σου μέρα όταν δεν ασχολείσαι με τη δουλειά;
#86. Ποια είναι η προσέγγιση της εταιρείας σας για την περιβαλλοντική βιωσιμότητα;
#87. Πώς διαχειρίζεστε την απόκτηση ταλέντων και ποιες ιδιότητες περιμένετε από έναν νέο υπάλληλο;
#88. Τι ρόλο θα διαδραματίσει ο οργανισμός σας στην προώθηση της κοινωνικής δικαιοσύνης;
#89. Πώς θα προσεγγίζατε την εξυπηρέτηση πελατών και τι ρόλο θα παίξει η ανατροφοδότηση ενός πελάτη σε αυτή τη διαδικασία;
#90. Πώς θα διασφαλίζατε ότι οι αξίες της εταιρείας σας αντικατοπτρίζονται σε κάθε πτυχή της επιχείρησής σας;
#91. Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεγαλύτερη ευκαιρία για επιχειρηματική ανάπτυξη τα επόμενα πέντε χρόνια;
#92. Ποια είναι η καλύτερη προσέγγισή σας στη λήψη αποφάσεων κατά τη διάρκεια μιας κρίσης;
#93. Πώς διαχειρίζεστε και ιεραρχείτε τις ανταγωνιστικές απαιτήσεις ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#94. Πώς βελτιώνετε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρείας σας;
#95. Πώς διασφαλίζετε ότι η εταιρεία σας διατηρεί τη θέση της μπροστά από τις τάσεις του κλάδου;
#96. Περιγράψτε την προσέγγιση της εταιρείας σας στην ανάληψη κινδύνων
#97. Πώς προσεγγίζετε την ανάπτυξη και την επέκταση του οργανισμού σας;
#98. Ποια είναι η προσέγγιση της εταιρείας σας στην ανατροφοδότηση των εργαζομένων;
#99. Τι πιστεύετε ότι κάνει μια εταιρεία να ξεχωρίζει από τους ανταγωνιστές της;
#100. Ποια πιστεύετε ότι είναι η μεγαλύτερη πρόκληση της εταιρείας;
Διαβάστε επίσης: 10 Καλύτερες Εμπορικές Σχολές Συγκόλλησης το 2023
Καλές ερωτήσεις που πρέπει να κάνετε στον Διευθύνοντα Σύμβουλο
Εδώ είναι οι τελευταίες δέκα ερωτήσεις ως Διευθύνων Σύμβουλος.
#101. Ποια είναι η καλύτερη προσέγγισή σας για την επίλυση συγκρούσεων εντός του οργανισμού σας;
#102. Ποιο είναι το στρατηγικό σας σχέδιο για τη διαχείριση και τη μείωση της σύγκρουσης συμφερόντων εντός του οργανισμού;
#103. Πώς διασφαλίζετε ότι ο οργανισμός προσφέρει αξία στους πελάτες και στα ενδιαφερόμενα μέρη του;
#104. Τι θεωρείτε μεγάλη ομάδα ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#105. Πώς κατακτήσατε την τρέχουσα θέση σας ως Διευθύνων Σύμβουλος;
#106. Ποια ήταν η πιο δύσκολη απόφαση που πήρες ποτέ σε σχέση με την καριέρα;
#107. Τι συμβουλές έχετε για νεαρά μυαλά που φιλοδοξούν να γίνουν σαν εσάς μια μέρα;
#108. Ποια ήταν η έμπνευσή σας για να ασχοληθείτε αυτή την επαγγελματική πορεία στη ζωή?
#109. Ποιες είναι οι πιο σημαντικές δεξιότητες που διαθέτει ένας CEO;
#110. Ποιον άλλο οργανισμό θαυμάζετε σε αυτόν τον κλάδο;
Συμπέρασμα
Αν θέλετε να δημιουργήσετε μια καριέρα όπως οι μέντοράς σας, πρέπει να κάνετε τις σωστές ερωτήσεις όταν έχετε την ευκαιρία να συνομιλήσετε ένας προς έναν μαζί τους. Μπορεί να έχετε πάνω από χίλιες ερωτήσεις να κάνετε στον μέντορά σας, αλλά αυτό που είναι σημαντικό είναι να κάνετε τις σχετικές ερωτήσεις.
συστάσεις
- 25 καλύτερα σχολεία για επιχειρήσεις στον κόσμο 2023
- 20 καλύτερα επαγγελματικά βιβλία για αρχάριους
- Οι Επιδράσεις της Ποιότητας Δεδομένων στην Επιχειρηματική Απόδοση
- 30 επιχειρηματικές ιδέες χαμηλού κόστους με υψηλά περιθώρια κέρδους
- 20 Ηλεκτρονικά προγράμματα πιστοποιητικών 4 εβδομάδων με τις υψηλότερες πληρωμές
Αφήστε μια απάντηση