Dyma erthygl sy'n trafod dyfyniadau microreoli, eu hesboniad a mwy.
Gall microreoli effeithio ar fusnesau a pherfformiad gweithwyr. Wrth gwrs, mae pob rheolwr eisiau i'w dîm berfformio ar y lefel uchaf, ond nid yw cymryd rhan yn ormodol yn syniad da.
Gall microreoli gael effeithiau negyddol ar brofiad y gweithiwr.
Er mwyn i fusnesau ffynnu, mae microreoli yn fater y mae’n rhaid mynd i’r afael ag ef.
Cyn i ni restru'r 30 dyfynbris microreoli a'u hesboniad, gadewch i ni ddeall beth yw microreoli.
Beth yw Microreoli?
Microreoli yw a dull rheoli sy'n golygu bod y rheolwr yn goruchwylio aelodau eu tîm a'u his-weithwyr yn helaeth.
Mae microreoli yn niweidio gweithwyr. Mae'n lleihau lefel creadigrwydd a mewnbwn y gweithlu. Mae hyn fel arfer yn digwydd pan nad oes gan reolwr fawr ddim ymddiriedaeth yn ei is-weithwyr, os o gwbl.
Gall hyn ddigwydd hefyd pan fydd gennych reolwr dibrofiad. Gall microreoli gynnig ymdeimlad o reolaeth, ond gall y canlyniadau negyddol ar weithwyr fod yn rhwystredig.
Darllenwch hefyd: 30 Dyfyniadau Ysgogiadol ac Ysbrydoledig i Fyfyrwyr
Caneuon am Ficroreoli yn y Gweithlu
Edrychwch am rai arwyddion pan fyddwch chi'n meddwl eich bod chi'n dod yn rheolwr y flwyddyn.
Os ydych chi'n cymryd gormod o ran yn y broses waith, yna dim ond microreoli ydych chi. Mae microreoli hefyd yn cynnwys diffyg ymddiriedaeth yng ngallu gweithlu i berfformio'n rhagorol ar eu tasg.
Mae rheolwyr sydd bob amser yn edrych am berffeithrwydd ac eisiau i'w tîm gael cymeradwyaeth ar gyfer popeth a wnânt yn ficroreoli.
Mae'n eithaf dealladwy os ydym am i rywbeth fod yn y siâp a'r cyflwr perffaith. Ond mae'n annoeth ceisio perffeithrwydd ym mhopeth a wnewch fel person.
Bydd rheolwyr sydd bob amser yn chwilio am berffeithrwydd yn y pen draw yn creu llai o fewnbwn gan weithwyr. Bydd bod ag amheuaeth y bydd y gweithwyr yn cwblhau'r dasg yn effeithio ar fewnbwn gwaith.
Fel rheolwr, ceisiwch osgoi gwneud gwaith yn berffaith ac yn gyflym ar yr un pryd. Mae'n annoeth derbyn y cyfuniad hwn, gan y bydd yn cael canlyniadau negyddol ar weithwyr.
Er mwyn mwynhau harddwch gwneud gwaith yn iawn ar yr amser iawn, caniatewch i'ch staff gael yr amser y maent yn ei haeddu.
Canfyddiad microreolwr yw eu bod yn deall ac yn gwybod popeth sydd. Erys eu cred na all neb berfformio'n well na nhw yn y swydd. Cred nad yw'n wir ac sy'n niweidiol i'w gweithwyr.
Mae eich gweithwyr yn haeddu cael cydnabyddiaeth os ydynt wedi gwneud gwaith rhagorol. Pan fyddwch chi'n canolbwyntio ar feirniadu'r hyn y mae eich gweithwyr wedi'i wneud yn hytrach na datblygu ac annog cryfder, disgwyliwch lai o fewnbwn gwaith.
30 Dyfyniadau Microreoli a'u Hesboniadau
Mae microreoli yn dod â chanlyniadau negyddol. Mae'n effeithio ar greadigrwydd a morâl ac mae'n rhywbeth y dylai rheolwyr ei osgoi.
Dyma'r dyfyniadau microreoli a'u hesboniadau.
#1. “Pan fyddwch chi'n dod ar draws rhai pethau, fe all Cywilydd Eich Llethu i Bwyntio Lle Hyd yn oed Cyfaddef i chi'ch hun eich bod chi dan amodau annioddefol yn dod yn anodd”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mae pobl yn gweld cywilydd fel emosiwn pwerus sy'n gallu gwneud i berson deimlo wedi'i lethu.
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n nodi'r hyn y mae cywilydd yn ei wneud i bobl. Gall cywilydd wneud i bobl benderfynu peidio â chyfaddef y gwir pan fyddant mewn sefyllfa dynn.
Gall cywilydd wneud i bobl esgus pan fyddant yn gwybod ei bod yn anodd iddynt ymdopi â sefyllfa wael. Oherwydd cywilydd, gall pobl esgus bod yn iawn a pheidio â cheisio cymorth wrth wynebu heriau.
Bydd smalio bod popeth yn iawn a pheidio â cheisio unrhyw help yn gwaethygu pethau. Gall ffactorau gwahanol fod yn achos cywilydd, ond mae microreoli yn achos cyffredin.
#2. “Yn gyffredinol, mae Edrych Ymlaen yn Rheolaeth Gwych; Edrych yn ôl yw Microreoli”.
Verne Harnish
Ymgynghorwr Awstria-Americanaidd, dywedodd Peter Drucker unwaith “Y peth pwysicaf mewn cyfathrebu yw clywed yr hyn nad yw'n cael ei ddweud”
Credai Drucker fod microreoli yn atal cynnydd a'i fod yn wrthgynhyrchiol. Mae'n bwysig canolbwyntio ar y dyfodol a'r pethau y dylid eu gwneud.
Mae'r athroniaeth hon wedi dylanwadu ar y byd busnes, gan ein hatgoffa'n dda mai'r peth gorau i'w wneud weithiau yw gollwng gafael a chaniatáu i'r rhai sydd â gofal gymryd drosodd.
#3. “Os ydyn nhw'n sôn am Eich Llwyddiannau, mae'n ymddangos eu bod nhw'n cymryd ei fod yn dwyn y sylw y maen nhw'n ei ddymuno'n daer”
Elelwani Anita Ravihuhali
Yn gyffredinol, mewn busnes, mae gwahaniaeth rhwng microreoli a darparu canllawiau sydd eu hangen i weithwyr lwyddo.
Mae microreoli yn dangos bodloni safon ofynnol o gyflawni tasgau. Mae hefyd yn dangos y diffyg ymddiriedaeth mewn gweithwyr ac mae'n niweidiol i fewnbwn gwaith.
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n disgrifio beth yw pwrpas microreoli. Mae'n ymwneud â'r angen i gael sylw a rheolaeth yn hytrach nag annog cryfder gwaith.
Yn lle microreoli, gwnewch eich disgwyliadau'n glir i'ch gweithwyr a rhowch y rhyddid y maent yn ei haeddu i gwblhau pob tasg.
#4. “Yn ddieithriad, mae Microreoli yn Canlyniadau mewn Pedair Problem: Twyll, Gwrthdaro, Anffyddlondeb, a Phroblemau Cyfathrebu”
John Rosemond
Gwnaeth Steven Covey ei ddadl yn glir bod microreoli yn wrthgynhyrchiol ac yn aneffeithiol yn ei lyfr First Thing First.
Dywedodd Covey fod microreoli “yn ddieithriad” yn arwain at bedair problem sef twyll, gwrthdaro, anffyddlondeb, a problemau cyfathrebu.
Mae twyll yn digwydd pan fydd gweithiwr yn teimlo ei bod yn well cuddio gwybodaeth oddi wrth ei fos dim ond er mwyn osgoi beirniadaeth, tra bod anffyddlondeb yn digwydd pan fydd gweithiwr yn ddig tuag at fos sy'n rheoli micro.
Mae problem cyfathrebu yn digwydd pan fydd microreolwr yn microreoli'r manylion yn hytrach na chyfathrebu, tra bod gwrthdaro yn dod yn broblem pan fydd gan weithwyr syniadau ar wahân ar sut y dylid gwneud rhywbeth.
#5. “Efallai mai’r Cynnwrf a’r Tantrum oedd Sylweddoli’r Diffyg Rheolaeth ar Ganlyniad Perfformiad Aelodau Tîm eraill, er gwaethaf ei Dymuniad yn Unig i fod yn Gydnabyddedig, roedd Arweinwyr Timau eraill yn Gyfforddus yn Canmol eu Cyd-aelodau”
Elelwani Anita Ravhuhali
Gall microreoli fod yn rhwystredig ac yn annifyr i weithwyr.
Mae'r dyfyniad uchod yn esbonio sut mae microreoli yn cael ei ddefnyddio i ddisgrifio ffrwydrad arweinydd tîm nad oedd mewn unrhyw ffordd yn cael y gydnabyddiaeth yr oedd hi'n ei haeddu.
Oherwydd yr effaith negyddol hon, teimlai aelodau ei thîm yn anghyfforddus am rai rhesymau ac achosodd hyn ddiffyg cynhyrchiant.
Gall microreoli gynnig ymdeimlad o reolaeth, ond gall y canlyniadau negyddol ar weithwyr fod yn rhwystredig.
Darllenwch hefyd: Cymhelliant Yr Wythnos: Cyflawni Unrhyw beth
#6. “Rydym yn byw mewn Byd Lle mae’r Cyfreithiau’n mynd mor dynn fel bod Rheolaeth wedi newid i Ficroreoli i Reoli Cwantwm i Barlys”
Jane Siberry
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n disgrifio cyflwr gweithwyr.
Yn y byd sydd ohoni, mae cyflogwyr yn creu amodau gwaith llawn tyndra i weithwyr. Mae llawer o bobl allan yna yn ofni y gall un camgymeriad bach eu tanio.
Mae gweithwyr y dyddiau hyn yn ofni gwneud penderfyniadau neu fentro, gan y gallai gostio eu gwaith iddynt. Pan fydd gweithwyr yn ofni gweithredu ar eu pen eu hunain, gall arwain at barlys ac mae hynny'n ddrwg i fusnes.
#7. “Mae arweinyddiaeth yn ymwneud â Thrawsnewid Pobl. Mae’n ymwneud â Chydnabod eich Pŵer ac Dewis ei ddefnyddio er budd Trawsnewid Pobl o fewn y Tîm.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Er bod y dyfyniad hwn gan yr ymgynghorydd Awstria-Americanaidd Peter Drucker, fe'i priodolir yn aml i Steve Jobs.
Yn gyffredinol, mae microreolwyr yn cyflwyno dull microreoli i'w tîm. Mae'r rheolwyr eisiau bod yn rheoli gwaith y tîm ac maen nhw hefyd eisiau i'r gwaith gael ei wneud yn berffaith.
Mae arweinwyr gwych yn grymuso aelodau eu tîm i gyrraedd eu llawn botensial a pheidio â chreu amodau gwaith anghyfforddus iddynt.
#8. “Microreoli'r Broses, Nid y Bobl
Joe Apfelbaum
Mae microreoli yn ymwneud â monitro eich cyflogwyr a rheoli gweithredoedd y timau i gyflawni perffeithrwydd. Mae'n niweidiol i fewnbwn gwaith a dylai pob rheolwr ei osgoi.
Pan fyddwch chi'n microreoli, rydych chi'n rhoi'ch tîm mewn cornel dynn. Mae'n dod ychydig yn anodd cyflawni'r dasg pan fyddwch chi bob amser yn monitro'r broses waith.
#9. “Allwch chi ddim Micromanage. Mae pobl sy'n ceisio gwneud hynny'n aml yn Syrthio ar eu Hwynebau. Cymell y rhai sy'n Gweithio gyda chi er mwyn i chi gael y Gwaith Gorau y gallwch. Mae Pob Gyrfa yn Ymdrech Tîm, Hyd yn oed os mai chi yw'r un ar y Blaen”
Michael Franzese
Mae llawer o bobl mewn swyddi arwain cael trafferth gyda microreoli eu timau. Wrth geisio cymryd rheolaeth o bob agwedd ar y gwaith, maent yn y diwedd yn rhwystredig i'w gweithwyr gyda'u harddull microreoli.
Gwnewch eich gorau i gymell eich cyflogeion i berfformio ar y lefel uchaf yn hytrach na'u microreoli. Pan fyddwch chi'n gwneud hyn, byddwch chi'n creu amgylchedd cyfeillgar i waith lle gall pawb gyflawni eu nod cyffredin.
#10. “Mae Boss Micromanages Fel Hyfforddwr sydd eisiau chwarae rhan yn y Gêm. Arweinwyr Arweinwyr, Cefnogaeth, ac yna eistedd yn ôl i Hwyl o'r Sidelines"
Simon Sinek
Mae cymryd gormod o ran yn dangos diffyg ymddiriedaeth. Caniatáu i'ch gweithwyr gael y rhyddid y maent yn ei haeddu yw'r peth gorau i'w wneud.
Byddwch yn arweinydd sy'n arsylwi o'r ochr yn lle arweinydd sy'n cymryd rhan ormodol.
#11. “Y Swyddog Gweithredol Gorau yw’r un sydd â Synnwyr Digon i Ddewis Dynion Da i wneud yr hyn y mae am ei wneud, a Digon o Hunan-ataliaeth i’w gadw rhag Ymgymysgu â nhw tra byddant yn ei wneud”
Theodore Roosevelt
Soniodd yr Arlywydd Roosevelt am bwysigrwydd arweinyddiaeth a dirprwyo aneffeithiol yn rhai o'i ddyfyniadau enwog.
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n nodi'r canlyniadau negyddol y mae microreoli yn eu cael ar weithwyr.
Mae Roosevelt yn cefnogi'r syniad o ddewis aelodau tîm cymwys i wneud y gwaith. Dylai eu sgiliau eich argyhoeddi eu bod yn gymwys a dylai hynny hefyd fod yn ddigon i chi beidio ag ymyrryd.
#12. “Microreoli yw Dinistrydd Momentwm”
Milltiroedd Anthony Smith
Mae pob rheolwr yn deall pam ei bod yn bwysig cynnal momentwm. Dyna sydd ei angen ar y tîm i sicrhau llwyddiant.
Mae microreoli yn dinistrio'r momentwm hwn a phrin y ceir llwyddiant. Dylai gweithwyr fod yn gyfrifol am y prosiect heb i'r rheolwr gymryd gormod.
#13. “Awdurdod - o gael ei cham-drin Trwy Ficroreoli, Bygythiad neu Fygythiadau Llafar neu Ddi-eiriau, yn gwneud i Bobl Gau i Lawr a Chynhyrchiant i Ben”
John Stoker
Mae'r dyfyniad hwn gan Dr Gary Chapman yn disgrifio sut y gall microreoli greu amgylchedd gwaith negyddol. Gall hyn leihau cynhyrchiant a hefyd arwain at y teimlad o ansicrwydd ac annigonolrwydd.
Gall microreoli hefyd arwain at gam-drin corfforol a geiriol os na chymerir gofal ohono.
Darllenwch hefyd: 13 Dyfyniadau Addysgol Ysbrydoledig i Fyfyrwyr Lwyddo
#14. “Efallai bod “Canlyniad” Microreoli yn Ddiriaethol yn y Ras Fer, Ond Yn Amlach Yn Achosi Difrod i'r Rhedeg Hir”
Perl Zhu
Gall microreoli greu diffyg ymddiriedaeth rhwng y rheolwr a'r gweithwyr.
Mae ymddiriedaeth yn hanfodol pan ddaw'n fater o arwain busnes i lwyddiant. Os yw gweithiwr yn teimlo ei fod ef neu hi yn cael ei oruchwylio ym mhob achos, gall effeithio'n negyddol ar y swydd.
Mae hyn yn niweidiol i forâl a chreadigrwydd gweithwyr.
#15. “Mae micro-reoli Creadigrwydd yn ei ladd. Er mwyn Annog Disgleirdeb Creadigol, Meithrin Awyrgylch lle gall ffynnu ac yna Camu Allan o’r Ffordd a Gadael iddo Ddigwydd”
Stewart Strafford
Mae microreoli yn afiach ar gyfer creadigrwydd. Os cyflwynir microreoli yn y broses waith, mae syniadau arloesol yn diflannu'n gyflym.
Mae caniatáu i weithwyr gael y rhyddid y maent yn ei haeddu yn creu lle i syniadau mwy arloesol.
#16. “Mae'r rhai sy'n hoffi gorchymyn a rheoli eraill yn ofni bod eu hawdurdod yn cael ei herio neu ei beirniadu”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Mae'r dyfyniad hwn gan Onuoha yn tynnu sylw at ficroreoli mewn gweithleoedd.
Pan fydd unigolyn mewn safle o awdurdod yn defnyddio'r pŵer hwnnw i reoli a monitro gwaith ei is-swyddog, hynny yw microreoli. Mae'n dod yn rhwystredig ac yn anfodlon i weithwyr ddelio â'r sefyllfa.
#17. “Dw i wedi cael digon ohono’n barod. Arfwisg ddisglair. Gorymdaith y Wawr. Gororau dan Orfod. Arolygiadau Hanner Nos. Cosbau am Gyfarch Blêr, Uncombed Crest, Siarad ar ôl Goleuadau Allan. Gwallgof y Dyn"
Chwedl David Gemmell
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n amlygu rhwystredigaeth gweithwyr a oedd yn teimlo eu bod wedi cael eu microreoli.
Nid oes unrhyw weithiwr yn hoffi cael ei ficroreoli am unrhyw reswm. Maent yn teimlo'n anghyfforddus pan fyddant yn cael eu microreoli. Maent yn oedolion a phlant sydd angen unrhyw fath o oruchwyliaeth.
#18. “Mae'n Amser i gael gwared ar y Micromanagement Style. Datblygu Microreoli. Ein rôl ni yw arloesi yn y ffordd rydyn ni'n arwain Pobl ein Sefydliad”
Janna Cachola
Mae microreoli yn dod yn amhoblogaidd iawn ym myd busnes heddiw. Mae'n arddull rheoli od sy'n afiach ar gyfer creadigrwydd ac arloesedd.
Dylai arweinwyr busnes greu amgylchedd lle gall arloesi ffynnu.
#19. “Wedi dweud cymaint, peidiwch â chael eich caethiwo i Ddyrannu Amser y Bobl Micro. Mae Dyrannu Misoedd Personél yn Ddigonol ar gyfer y rhan fwyaf o Brosiectau o Unrhyw Arwyddocâd Strategol”
Rita Gunther McGrath
Mae microreoli amser gweithiwr yn annoeth a dylai rheolwyr osgoi ei wneud. Gall microreoli effeithio ar gynhyrchiant a morâl y gweithiwr.
Gall hefyd arwain at straen a pharlys. Rhowch y rhyddid y maent yn ei haeddu i weithwyr gyflawni'r dasg.
#20. “Dylid gwneud pethau eu ffordd bob amser, Dim ots pa mor wych yw eich syniadau”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mae microreoli yn ddull y mae'n rhaid ei ddileu yn y system waith. Mae'r dyfyniad hwn yn amlygu pwysigrwydd peidio ag ymyrryd â'r broses waeth pa mor wych yw'ch syniad.
#21. “Pan fydd Rheolwyr yn Gorwneud Microreoli eraill, mae'n debyg eu bod wedi llogi'r Wrong People neu Methu â rhoi Syniad Clir iddynt o'r hyn y mae pob un i'w gyflawni. Mae'n well gen i hyfforddi gweithwyr i fod yn hunanreolwyr, yn union fel mewn Cerddorfa Mae pob Perfformiwr yn Gwybod eu Rôl heb Ficroreoli”
Philip Kotler
Mae microreoli yn niweidiol i fusnesau yn union fel y mae'r siaradwr yn ei esbonio. Yn lle microreoli, hyfforddwch eich gweithwyr i ddod yn hunanreolwyr.
Mae'n sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill i'r rheolwr a'r gweithwyr.
#22. “Microreoli Hyder Pobl sydd wedi Erydu, Gan Eu Gwneud yn Or Ddibynnol ar eu Harweinwyr. Mae Arweinwyr â Chynnwys Yn Anfwriadol yn Sabotio eu Timau trwy Reidio i'r Achub a Chynnig gormod o help. Rhaid i Arweinydd Gydbwyso Cymorth gyda wu Wei, gan gefnogi'n ddigon hir i adael i bobl ddysgu o'u camgymeriad a datblygu cymhwysedd”
Diane Dreher
Heddiw mae gennym arweinwyr busnes sydd dan bwysau i ddod o hyd i ganlyniadau. Dyma lle mae microreoli yn dod yn broblem oherwydd bod angen canlyniadau ar yr arweinwyr busnes hyn.
Gall microreoli wneud i weithwyr beidio â dysgu o'u camgymeriadau.
#23. “Mae microreolwyr yn dweud. Arweinwyr yn Holi"
Joe Miller
Dyma un o'r dyfyniadau microreoli sy'n tynnu sylw at y gwahaniaeth rhwng microreolwyr ac arweinwyr.
Mae microreolwyr eisiau bod wrth y llyw, yn rheoli sut mae'r gwaith yn cael ei wneud, tra bod arweinydd yn gweld y darlun mawr. Mae arweinwyr yn tueddu i ofyn cwestiynau a gwneud penderfyniadau sy'n addas i'r tîm cyfan.
#24. “Nid yw'n Gwneud Synnwyr Llogi Pobl Glyfar ac yna dweud wrthynt beth i'w wneud. Rydyn ni'n llogi Smart People, ac maen nhw'n dweud wrthym beth i'w wneud”
Steve Jobs
Gallwn i gyd gytuno bod microreoli yn afiach ar gyfer creadigrwydd. Nid oes rhaid i weithwyr deallus â chymhwysedd fod o dan unrhyw fath o oruchwyliaeth.
Dylai eu profiad a'u sgiliau fod yn ddigon i gyfrannu at dwf unrhyw fusnes.
#25. “Ni ddylai’r un ohonom aros i gael gwybod beth i’w wneud na sut i’w wneud. Mae Microreoli yn Lladd Menter, Barn a Chreadigrwydd”
David H. Meistr
Mae microreoli yn dinistrio syniadau arloesol a chreadigrwydd. Mae hefyd yn niweidiol i fenter, barn a chynhyrchiant, gan ei fod yn annog gweithwyr i beidio â mentro.
Gan fod gweithwyr bob amser yn ofni gwneud camgymeriadau, ni fyddant byth yn gwybod sut deimlad yw ymgymryd â heriau newydd.
#26. “Mae microreoli yn chwerthinllyd. Mae Swm Penodol o Densiwn Dynamig Bob amser, sy'n dda oherwydd ei fod yn Ysgogi Meddwl Creadigol. Ond yr hyn yr ydym am edrych amdano (mewn llywodraeth ddinas) yw Cydbwysedd lle mae Pob Corff neu Grŵp o Bobl yn cyflawni eu Rôl”
Karin Uhlich
Er bod microreoli yn ddrwg, mae yna ficroreolwyr da. Mae gan ficroreolwyr da yr arbenigedd ar sut i ddirprwyo tasgau.
Maent hefyd yn ymddiried yn y gweithwyr i wneud y gwaith, heb eu goruchwylio. Mae microreolwyr da yn gwybod pryd mae'n briodol cymryd rhan a phryd i beidio.
#27. “Llogwch Pobl sy'n well na chi, yna gadewch nhw i fwrw ymlaen ag ef. Chwiliwch am Bobl Sy'n Anelu at yr Hynod a pheidio â setlo ar gyfer y Rheolaidd”
David ogilvy
Yn y dyfyniad hwn, mae Richard Branson eisiau i berchnogion busnes logi staff cymwys a chymwys. Ar ôl gwneud hynny, dylai'r cyflogwr gamu'n ôl ac yna microreoli.
Mae Branson yn credu y bydd creadigrwydd yn ffynnu pan fyddwch chi'n caniatáu i weithwyr wneud y gwaith heb oruchwyliaeth.
Darllenwch hefyd: 15 Syniadau ar gyfer Athrawon Google Meet
#28. “Peidiwch byth â dweud wrth bobl sut i wneud pethau. Dywedwch wrthyn nhw beth i'w wneud, a byddan nhw'n eich synnu gyda'u dyfeisgarwch"
George S. Patton
Dyma ddyfyniad enwog gan y Cadfridog George S. Patton.
Pan fydd arweinydd yn penderfynu microreoli, mae ef neu hi yn gwadu'r cyfle i'r gweithwyr ddatrys problemau. Os na fydd y gweithwyr yn ceisio datrys problemau, ni fyddant yn datblygu profiadau na sgiliau newydd.
#29. “Canolbwyntiwch ar ychydig o Amcanion Allweddol. Dim ond tri pheth sydd gen i i'w gwneud. Mae'n rhaid i mi ddewis y bobl iawn, Dyrannu'r Nifer Cywir o Ddoleri, a Throsglwyddo Syniadau o Un Adran i'r llall gyda Chyflymder Golau. Felly rydw i wir yn y Busnes o Fod y Porthor a Throsglwyddwr Syniadau”
Jac Cymraeg
Yn y dyfyniad hwn, mae Cymraeg yn amlygu'r cyfrifoldeb o ficroreoli ychydig o amcanion. Gall yr arweinydd reoli cwmni yn effeithiol trwy ganolbwyntio ar rai amcanion yn unig.
#30. “Swydd yr Arweinydd yw Arwain ac Amddiffyn
Mae'r arweinydd yn gyfrifol am ddarparu canllawiau a chyfarwyddiadau priodol. Mae'r dyfyniad hwn yn amlygu pwysigrwydd chwarae rôl arweinydd wrth arwain ac amddiffyn.
Mae arweinwyr yn cael y dasg o greu a amgylchedd gwaith lle bydd gweithwyr yn teimlo nad ydynt yn cael eu gor-oruchwylio.
Casgliad
Mae microreoli yn afiach i greadigrwydd gweithwyr ac arloesedd. Mae arweinwyr yn credu mewn caniatáu i weithwyr gael y rhyddid y maent yn ei haeddu. Nid yw microreoli da yn wenwynig i weithwyr.
Gobeithiwn fod ei erthygl ar Ddyfynbrisiau Microreoli yn ddefnyddiol.
Gadael ymateb