Sa ngayon, ang tagumpay ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa isang mataas na antas ay direktang nauugnay sa kanilang kakayahang mapabuti ang kalidad ng kanilang mga produkto o serbisyo habang binabawasan ang mga gastos sa produksyon. Tagapamahala ka ba ng isang kumpanyang aktibo sa industriya ng pagmamanupaktura? Kailangan mo bang pagbutihin ang iyong mga kadahilanan sa produksyon? Pagkatapos, ang pag-enroll sa isang programang Six Sigma white belt ay maaaring makinabang sa tagumpay ng iyong negosyo. Ang Six Sigma ay isang diskarte na nakatuon sa data na ang pinakalayunin ay pahusayin ang kalidad ng iyong mga produkto at i-streamline ang paggawa ng desisyon sa pamamahala.
Ang programang Six Sigma white belt ay ang una sa mga sertipikasyon na makukuha mo sa curriculum na ito. Nagbibigay ito ng pangunahing panimula sa pagsusuri ng negosyo at pag-optimize ng proyekto. Sa isang programang Six Sigma, matututunan mo ang mga pagkakaiba sa pagitan ng iba't ibang mga balangkas na bumubuo sa pamamaraan ng DMAIC, pumunta sa isang panimula sa mga konsepto at kasaysayan ng Six Sigma, makabisado ang paggamit ng mga mahahalagang tool at pamamaraan ng Six Sigma, ilapat ang mga ito sa iyong mga proyekto, at mangalap at magsuri ng data para makagawa ng pinakamahuhusay na desisyon para sa iyong negosyo.
Ang isang programang Six Sigma white belt ay maaaring maging mahalaga para sa pag-unawa sa mga konsepto ng patuloy na pagpapabuti ng produksyon at pamamahala ng kontrol sa kalidad. Bilang karagdagan, maaaring kailanganin ito para sa pagbuo ng insight sa papel ng pagtutulungan ng magkakasama at pag-optimize ng pamamahala ng proseso sa mga organisasyon. Ang programang white belt ay isang panimulang punto para sa mga pangunahing prinsipyo ng Six Sigma at maaaring maging mahalaga para sa mga indibidwal na gustong makibahagi sa mas malawak na mga prinsipyo ng Six Sigma na ipinahayag sa mga programang Yellow, Green, o Black belt.
Anong mga Teknik ang Ginagamit sa Six Sigma?
Mahigit tatlumpu't tatlong milyong negosyo ang aktibo sa Estados Unidos lamang. At ang bilang ng mga start-up sa buong mundo ay nasa pinakamataas na antas nito sa loob ng tatlong dekada. Bakit? Dahil lang ang mundo ngayon ay lalong magkakaugnay, at ang mga pagkakataon sa negosyo ay mas naa-access kaysa dati. Gayunpaman, kung saan may pagkakataon, mayroong kompetisyon. Samakatuwid, upang manatili sa negosyo, ang mga modernong negosyo ay kailangang magpatupad ng mga kumplikadong proseso ng pag-optimize upang lubos na mabawasan ang mga depekto sa kanilang mga produkto o serbisyo.
Ang perpektong senaryo sa pamamaraang Six Sigma ay isang production defect ratio na 3.4 bawat isang milyong unit. Ito ba ay makakamit? Hindi. Ngunit 99.9% ay nasa larangan ng pagkamit at dapat maging priyoridad para sa anumang kumpanyang interesado sa pag-unlad ng merkado. Upang makamit ang mga halagang ito, ang mga kumpanyang gumagamit ng mga proseso ng DMAIC ay gumagamit ng iba't ibang mga tool at pamamaraan, parehong simple at kumplikado. Ano sila?
Para sa isa, ang proseso ng pagtukoy ng mga panloob na estratehiya na may pananagutan para sa pag-streamline ay maaaring maisip gamit ang pagmamapa ng proseso o mga control chart. Ang mga ito ay maaaring mag-obserba ng mga abnormal na pagbabago sa pagganap ng mga ipinatupad na proseso at makatulong na maglapat ng mga histogram sa daloy ng trabaho sa pagsusuri ng pagkakaiba. Ang mga kumpanyang gumagamit ng Six Sigma methodology ay maaari ding gumamit ng mga nauugnay na pilosopiya gaya ng Kanban o Kaizen, mga modelo ng analytics gaya ng FMEA o SWOT, value stream mapping o mga konsepto ng pagbabawas ng basura, gaya ng Muda, o mga diskarte sa pagbabawas ng gastos, na naglalayong i-optimize ang mga disenyo ng produkto at isama ang mga ito sa proseso ng pagmamanupaktura.
Ano ang Ilang Konkretong Benepisyo ng Six Sigma Philosophy?
Isang kagalang-galang na programang Six Sigma white belt pangunahing makakapagbigay sa iyo ng mga mapagkukunang kinakailangan upang ma-optimize ang mga proseso ng pagkontrol sa kalidad ng mga produkto o serbisyo ng iyong negosyo, na mahalaga para sa pangmatagalang tagumpay sa pananalapi. Sa tulong ng doktrina ng DMAIC, maaaring makatulong ang Six Sigma na mapahusay ang kahusayan ng mga panloob na proseso na pinagtibay ng iyong kumpanya, mabawasan ang basura sa produksyon, humantong sa pagtaas ng kalidad ng mga produkto o serbisyong inaalok, at pag-aralan ang mga sanhi na humantong sa pagbaba sa kalidad ng serbisyo para sa mga produktong ibinigay.
Dahil sa pag-streamline, ang pamamaraan ng Six Sigma ay maaaring mapabuti ang kasiyahan ng gumagamit, mapahusay ang reputasyon ng tatak, at mag-ambag sa pagtitipid sa pananalapi, na, sa kaso ng mga internasyonal na kumpanya, ay maaaring umabot sa sampu o daan-daang milyong dolyar. Nakatuon ang Six Sigma sa pagsusuri sa istatistika para sa paggawa ng mga kinakailangang desisyon sa negosyo, at nangangahulugan ito na ang anumang problema, anuman ang kalikasan nito, ay makakatanggap ng dahilan para sa paglitaw nito at isang potensyal na solusyon. Ang Pilosopiya ng Six Sigma maaaring magbigay sa mga kumpanya ng competitive advantage, pagbutihin ang mga proseso ng pamamahala sa peligro, at bawasan ang mga cycle ng oras ng paglikha ng produkto.
Anong mga Industriya ang Tamang-tama para sa Six Sigma?
Una at pangunahin, lumitaw ang Six Sigma bilang isang follow-up sa mga hakbang sa kahusayan na kinakailangan ng industriya ng pagmamanupaktura noong 1970s Japan. Sa pangkalahatan, ang anumang industriya na gumagawa ng mga pisikal na produkto sa isang malaking sukat ay maaaring makinabang mula sa pagpapatupad ng DMAIC, kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa electronics o automotive at consumer goods. Ang mga industriya ng pangangalagang pangkalusugan at mga serbisyo sa pananalapi ay mahusay ding tugma para sa pilosopiya ng Six Sigma, dahil may mga sektor kung saan halos wala ang margin of error.
Sa industriya ng IT o telekomunikasyon, ang pilosopiya ng DMAIC maaaring mapabuti ang pangkalahatang kasiyahan ng customer, i-streamline ang mga proseso ng pag-unlad, tiyakin ang pagsunod sa regulasyon, at bawasan ang downtime. Sabay-sabay, maaaring ilapat ang Six Sigma sa mga industriya tulad ng hospitality upang makahanap ng balangkas na nagpapababa ng mga gastos sa pagpapanatili habang pinapataas ang kasiyahan ng customer. Sa halos anumang sektor, ang bahagyang o kumpletong pagpapatupad ng pamamaraang Six Sigma ay kapaki-pakinabang, dahil kinabibilangan ito ng pag-streamline ng mga proseso ng panloob na kumpanya at pagtutok sa pagsusuri ng panloob na data at mga pagbawas sa gastos.
Isa sa Pinakamahusay na Tulong para sa Iyong Organisasyon
Gusto mo bang magrehistro ang iyong negosyo ng isang predictable na pagtaas sa kakayahang kumita? Kung gayon, ang pagtatapos mula sa isang programang Six Sigma white belt ay maaaring ang pinaka-epektibong paraan upang dalhin ang iyong negosyo sa susunod na antas. Ang paglalapat ng Six Sigma methodology sa mga internal na proseso ng iyong kumpanya ay maaaring mag-systematize ng iyong mga proseso sa trabaho, bawasan ang workload sa iyong mga empleyado, at mapabuti ang reputasyon ng iyong brand. Sa pamamagitan ng pagkuha ng Six Sigma certification, magkakaroon ka ng pangunahing pag-unawa sa paglalapat ng Kaizen, Poka-Yoke, 5S, at JIT approach sa produksyon at maunawaan ang mga konsepto sa likod ng mga pamamaraan ng DMAIC.
Kailangan ba ang Six Sigma master white belt program? Sa panahon ngayon, malamang na oo ang sagot. Bagama't ang katanyagan ng pamamaraang Six Sigma ay sumikat halos dalawampung taon na ang nakalilipas, mataas pa rin ang kaugnayan nito, lalo na para sa mga negosyong aktibo sa industriya ng pagmamanupaktura. Ang pag-adopt ng isang Six Sigma na pilosopiya ay maaaring magresulta sa pag-streamline ng mga analytical approach na ginagamit ng iyong staff, ang pag-aampon ng mga propesyonal na internal analysis program, isang malaking pagtaas sa kalidad ng mga produkto o serbisyong inaalok, at mga kita sa pananalapi, na sa paglipas ng panahon ay maaaring maging isang makabuluhang driver sa likod mo tagumpay ng pakikipagsapalaran.
Mag-iwan ng Sagot