பின்னோக்கி சார்பு என்றால் என்ன மற்றும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
ஹிண்ட்சைட் சார்பு என்பது ஒரு வகையான அறிவாற்றல் சார்பு ஆகும், அங்கு மக்கள் கடந்த கால நிகழ்வுகளை தவிர்க்க முடியாத அல்லது கணிக்கக்கூடியதாக உணர்கிறார்கள். கடந்த கால நிகழ்வுகள் எவ்வாறு மாறும் என்பதை மக்கள் அனைவரும் அறிந்திருப்பதை இது மக்கள் நம்ப வைக்கிறது.
பொதுவாக, எதிர்காலத்தில் விஷயங்கள் எப்படி மாறும் என்பதற்கான பல காட்சிகளை மக்கள் அடிக்கடி கருதுகின்றனர். எவ்வாறாயினும், நிகழ்வுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செல்லும் என்று மட்டுமே நாம் கணிக்க முடியும், ஆனால் இறுதியில் அது நடக்கும் என்று துல்லியமாக இல்லை.
பின்னோக்கி சார்பு உதாரணங்களைப் பற்றி நாங்கள் விவாதிப்போம், இந்த வழிகாட்டியில் உள்ள சில எடுத்துக்காட்டுகளுடன் நீங்கள் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் இருந்திருக்கலாம்.
ஹிண்ட்சைட் பயாஸ் வரையறை
ஹிண்ட்சைட் சார்பு என்பது ஒரு வகையான அறிவுசார் சார்பு ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட கடந்த கால நிகழ்வு மிகவும் கணிக்கக்கூடியது அல்லது தவிர்க்க முடியாதது என்று மக்களை நம்ப வைக்கிறது. ஒரு விளையாட்டு நிகழ்வு, வணிக உத்தி அல்லது உறவு எப்படி மாறும் என்பதை மக்கள் அடிக்கடி நம்புவதால் இது நிகழ்கிறது.
ஒரு நிகழ்வு தொடங்குவதற்கு முன்பே அதன் முடிவைக் கணிக்க முடியும் என்று மக்கள் நம்புகிறார்கள்.
புள்ளியியல் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அவர்கள் இந்தக் கணிப்புகளைச் செய்கிறார்களா அல்லது அது வெறும் உணர்வா? சரி, என் கருத்துப்படி, புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது கணக்கீடுகள் மூலம் செல்வதை விட ஒரு உணர்வு அதிகம் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
இந்த நாட்களில், எதிர்கால நிகழ்வுகள் எவ்வாறு மாறும் என்பதைப் பற்றிய பல்வேறு காட்சிகளை மக்கள் கணிப்பதைப் பார்க்கிறோம். இந்த வித்தியாசமான காட்சிகளை அவர்கள் காட்சிப்படுத்துகிறார்கள் ஆனால் உண்மையில், அவற்றில் எது நிறைவேறும் என்பது அவர்களுக்கு உறுதியாகத் தெரியவில்லை.
அவர்கள் தங்கள் கணிப்பு செய்த பிறகு எந்த சூழ்நிலையில் நடித்தாலும், மக்கள் "அது வருவதை அவர்கள் பார்த்தார்கள்" போல இருப்பார்கள். ஆனால் இறுதியாக வெளிவரும் காட்சியை அவர்கள் ஆரம்பத்தில் கருத்தில் கொண்டார்களா?
முன்னறிவிக்கப்பட்ட நிகழ்வு எதிர்மறையான விளைவை அளிக்கும் போது, பின்னோக்கி சார்பு ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. நேர்மறையான முடிவைக் காட்டிலும் நிகழ்வுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
ஒரு ஜோடியின் உறவு நீடிக்காது என்று "தெரியும்" என்று மக்கள் நினைக்க வைக்கும் முன்னோக்கு சார்பு.
மேலும் வாசிக்க: சமூகவியல் கருத்துக்கள் என்ன? (மாணவர்களுக்கான உதவிக்குறிப்புகள்)
பின்னோக்கி சார்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
சில பின்னோக்கி சார்பு எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.
உறவுகளில்
ஒரு ஜோடியின் உறவு நீடிக்காது என்று "தெரியும்" என்று மக்கள் நினைக்க வைக்கும் முன்னோக்கு சார்பு.
நாம் உண்மையில் அடையாளம் காண முடியும் சிவப்பு கொடிகள் இரண்டு பெரியவர்கள் உறவைத் தொடங்குவதற்கு முன்? "அவள் பிரச்சனை என்று எனக்குத் தெரியும்" அல்லது "அவர் கெட்ட செய்தி என்று நான் உங்களிடம் சொல்ல முயற்சித்தேன்" போன்ற வார்த்தைகளை நாம் அடிக்கடி கேட்கிறோம்.
நீண்ட கால உறவுக்கு சரியான துணையைக் கண்டறிவது, 'சரியான நபர் அல்ல' என்ற பட்டியலைப் பார்ப்பதை உள்ளடக்கும். சரியான மற்றும் இணக்கமான கூட்டாளரைத் தேடுவது பயணத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
உறவுகள் சில சமயங்களில் நாம் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் அமையாது. ஆம், முதல் தேதியில் வெளியே செல்வது பொதுவாக வேடிக்கையாகவும் மறக்கமுடியாத அனுபவமாகவும் இருக்கும்.
உறவின் தொடக்கத்தில், நீண்ட காலம் பொறுத்துக் கொள்ள முடியாத எந்த விதமான நடத்தைகளையும் புறக்கணிக்கிறோம். ஒருவேளை இது புகார் செய்யத் தொடங்கும் நேரம் அல்ல, அதற்கு நேரம் கொடுப்பது நிலைமையை மாற்றிவிடும்.
ஆனால், விஷயங்கள் கையை விட்டு வெளியேறத் தொடங்கும் போது, அதை இனி நம்மால் தாங்கிக்கொள்ள முடியாது, பின்னோக்கி சார்பு மற்றும் விசுவாசமான நண்பரை நாங்கள் நம்புகிறோம். அப்போதுதான் நம் நெருங்கிய நண்பர்கள் “இது நடக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும்” என்று சொல்லத் தொடங்குகிறார்கள்.
பங்கு பயிற்சி
ஒரு இருப்பது தொழில்முறை பங்கு தரகர் நிறைய மன அழுத்தத்தை உள்ளடக்கியது. இந்தத் தொழிலில் உள்ளவர்கள் மன அழுத்தத்தை அனுபவிக்கிறார்கள் மற்றும் பங்குகளைப் பற்றி தவறாக இருப்பது ஒரு தனிநபரின் நம்பிக்கைக்கு அடியாகும்.
உண்மையில், பங்கு தரகர்கள், குறிப்பாக ஒரு குழு கூட்டத்தில், பின்னோக்கி சார்புகளை வெளிப்படுத்துகின்றனர். சாத்தியமான வாங்குதல்கள் மற்றும் முன்னோக்கி செல்லும் வழி பற்றி விவாதிக்க ஒரு குழு கூட்டம் நடத்தப்படலாம்.
இந்தக் குழுக் கூட்டத்தின் போது, பல கருத்துக்கள் வெளிப்படுத்தப்படும், மேலும் சில குறிப்பிட்ட பங்குக்காகவும், சில பங்குகளுக்கு எதிராகவும் இருக்கும்.
கூட்டத்திற்குப் பிறகு, குழு முதலீடு செய்ய சில பங்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்க முடிவு செய்தது. அவர்கள் பல பங்குகளை வாங்குவதற்கு மில்லியன் கணக்கில் செலவழித்தனர். பங்குகளில் ஒன்று தோல்வியடைந்தால், சமீபத்திய விளைவுகளுக்கு எப்போதும் பல எதிர்வினைகள் இருக்கும்.
"இது நடக்கும் என்று எனக்குத் தெரியும்" அல்லது "அது குறையும் என்று எனக்குத் தெரியும்" என்று மக்கள் நிறைய விஷயங்களைச் சொல்லத் தொடங்குவார்கள்.
இதுபோன்ற விஷயங்களைச் சொல்வது நிலைமைக்கு உதவாது அல்லது யாரையும் நன்றாக உணராது. ஆனால் இந்த வார்த்தைகளை சொல்லும் நபர் பெரும்பாலும் இந்த எதிர்மறையான விளைவுகளால் பாதிக்கப்படமாட்டார்.
புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது
வணிகத்தில், வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும் வகையில் புதுமையான தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். இருப்பினும், ஒரு புதிய தயாரிப்பை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு நிறைய ஆதாரங்கள் தேவை.
ஒரு நிறுவனம் ஒரு புதிய தயாரிப்புக்காக ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக மில்லியன் கணக்கில் செலவழிக்கலாம். நிறுவனம் தங்கள் புதிய தயாரிப்புகளை மக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த, அவர்கள் விளம்பரத்திற்காக அதிக பணம் செலவழிக்க வேண்டும்.
பொதுமக்களுக்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய தயாரிப்பு தோல்வியடைந்து, உற்பத்தி மற்றும் விளம்பரம் இரண்டிற்கும் செலவழித்த மில்லியன் கணக்கான பணத்தை இழந்தால், மக்கள் பேசுவார்கள்.
இது முக்கியமாக முடிவெடுப்பவர்கள் போதுமான தகவல் இல்லை என்று புகார் கூறுவார்கள். முடிவெடுப்பவர்கள் புகார் கூறுவதால், செயலில் பின்னடைவைக் காண்பீர்கள்.
மேலும் வாசிக்க: 15 தழுவல் நடத்தை எடுத்துக்காட்டுகள்
திங்கட்கிழமை காலை குவாட்டர்பேக்
அமெரிக்க கால்பந்தின் அழகான விளையாட்டை மில்லியன் கணக்கானவர்கள் பார்க்கிறார்கள், குறிப்பாக சூப்பர் பவுலின் போது.
உண்மையில், அமெரிக்க கால்பந்து ரசிகர்கள் பெரும்பாலும் வீரர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை விமர்சிக்கிறார்கள். எங்களிடம் பல வருட அனுபவமுள்ள விளையாட்டு வீரர்கள் உள்ளனர்.
NFL இல் உள்ள அணிகள் மிகவும் சமநிலையானவை மற்றும் எந்த அணியும் எந்த நாளிலும் தங்கள் விளையாட்டை வெல்ல முடியும். இதன் காரணமாக, விளையாட்டு முடிவுகளை கணிப்பது கடினம்.
ஆனால் திங்கட்கிழமை காலை அலுவலகத்தில் குவாட்டர்பேக் செய்வதைத் தடுக்கவில்லை.
கால்பந்து ரசிகர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு சில கூற்றுக்களை பயிற்சியாளர் "நன்றாக அறிந்திருக்க வேண்டும்" என்று கூறுகின்றனர், நாடகம் மற்ற அணியால் அழைக்கப்படும்.
அரசியல் தவறுகள்
அரசியல்வாதிகள் பொதுவாக திறமையற்றவர்களாகவும், கௌரவமற்றவர்களாகவும் பார்க்கப்படுகிறார்கள். அவர்களின் சுயநல லட்சியத்திற்காக அவர்களை திறமையற்றவர்கள் என்கிறோம்.
அவர்களின் வெற்று வாக்குறுதிகள், மோசமான முடிவுகள் மற்றும் சில உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நிதியை தவறாக நிர்வகிப்பதன் காரணமாக நாங்கள் அவர்களை திறமையற்றவர்கள் மற்றும் சுயநலவாதிகள் என்று அழைக்கிறோம்.
அலுவலகத்தில் அவர்களின் செயல்பாடுகளைப் பற்றி நாங்கள் புகார் செய்கிறோம், ஆனால் அந்த பதவியில் இருக்க எங்களுக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட்டால், நாங்கள் வேறு எதையும் செய்ய மாட்டோம். அரசியல்வாதியாக இருப்பதற்கு நாம் நினைப்பதை விட அதிகம் தேவைப்படுகிறது.
அலுவலகத்தில் தனது செயல்பாட்டின் மூலம் அனைவரையும் மகிழ்விக்கும் ஒரு சரியான அரசியல்வாதியைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம்.
ஒரு மாணவனை கண்டிக்கும் ஆசிரியர்
ஆசிரியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் மாணவர்களை அவர்கள் எடுக்கும் சில முடிவுகளுக்காக அவர்களைக் கண்டிக்கிறார்கள், அது அந்த நேரத்தில் முட்டாள்தனமாக கருதப்படலாம்.
ஒரு குழந்தையின் நடத்தை அவர்களுக்கு குறைவான அனுபவம் மற்றும் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்க முடியாது என்பதைக் காட்டுகிறது. வாழ்க்கையின் குறைந்த வளர்ச்சி கட்டத்தில் இன்னும் உள்ளன.
குழந்தைகள் சில சமயங்களில் தொந்தரவாக இருப்பார்கள், இதனால் பெரியவர்கள் அவர்களைக் கத்தலாம் என்பதை ஒப்புக்கொள்வோம். உதாரணமாக, ஆசிரியர்கள் சில நேரங்களில் குழந்தைகளைக் கத்துகிறார்கள்.
சரியாகச் செய்ய ஆரம்பத்தில் எந்த முயற்சியும் எடுக்காமல் குழந்தை கண்டிக்க வேண்டும்.
ஆசிரியர் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் பல தவறுகளை செய்துள்ளார். அவரது தற்போதைய நிலை ஒரு குழந்தையின் மீது தீர்ப்பு வழங்கும் உரிமையை அவருக்கு வழங்குகிறது.
மேலும் வாசிக்க: சொற்பொழிவு பகுப்பாய்வின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?
ஒரு உடைந்த தட்டு
வயது வந்தவராக, உங்கள் சமையலறையில் உள்ள அலமாரியை சுத்தம் செய்ய முடிவு செய்கிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு தட்டை எடுத்து, அதை கவுண்டரில் வைக்கவும்.
நீங்கள் உங்கள் துப்புரவுப் பணிகளைச் செய்துவிட்டு, கவுண்டரில் இருந்து தட்டை தவறுதலாகத் தட்டுகிறீர்கள். சமையலறை தரையில் தட்டு உடைகிறது: ஐயோ!
இப்போது நீங்கள் அதை சுத்தம் செய்ய வேண்டும், உங்களை நீங்களே குற்றம் சாட்டலாம் மற்றும் "எனக்கு இந்த தட்டை கவுண்டரில் வைக்கக்கூடாது" என்று சொல்லலாம்.
தட்டினால் என்ன நடந்திருக்கும் என்பதை முன்னறிவிக்க முடியாமல் உங்களை நீங்களே குற்றம் சாட்டுவது, பின்னோக்கி சார்புடைய ஒரு உதாரணம்.
குதிரைகள் மீது பந்தயம்
பந்தயத்தை அனுமதிக்கும் பல தடங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை ஒவ்வொரு பந்தயத்திலும் குதிரைகள் பற்றிய தகவல்களுடன் சிறிய சிறு புத்தகங்களையும் வழங்கும்.
சிறிய கையேட்டில் ஒவ்வொரு குதிரையின் எடை எவ்வளவு மற்றும் அவற்றின் பந்தயப் பதிவு மற்றும் அவை சிறப்பாகச் செயல்படும் டிராக் போன்ற சில தகவல்களைக் கொண்டிருக்கும்.
குதிரைகள் மீது பந்தயம் கட்டுவது வேடிக்கையானது மற்றும் அவை முழு வேகத்தில் ஓடுவதைப் பார்ப்பது மிகவும் வேடிக்கையாக உள்ளது. இது வேடிக்கையாகவும் உற்சாகமாகவும் இருந்தாலும், பந்தயத்தில் எந்த குதிரை வெல்லும் என்று கணிப்பது மிகவும் கடினம்.
நிச்சயமாக, மக்கள் கணிக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் வெற்றி மற்றும் தோல்விகளை பெரும்பாலான முறை.
பந்தயத்தின் முடிவு என்னவாக இருந்தாலும், பந்தயத்தின் முடிவில் மக்கள் "அவர் வெற்றி பெறுவார் என்று எனக்குத் தெரியும்" என்று கூறுவதை நீங்கள் எப்போதும் கேட்பீர்கள். விஷயங்கள் தொடங்குவதற்கு முன்பே எப்படி மாறும் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருப்பீர்கள் என்று நினைத்து, பின்னோக்கி சார்புக்கான எடுத்துக்காட்டுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
பணியமர்த்தல் முடிவுகள்
வேலை விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு சிறந்த விண்ணப்பத்தை வழங்குவார்கள் மற்றும் நேர்காணலில் சிறப்பாக செயல்படுவார்கள்.
ஒரு நேர்காணலில் உறுதியான செயல்திறன் வேலையில் ஒரே மாதிரியாக இருக்காது. ஒரு ஊழியர் தனது வேலையில் நல்லவராக இருக்கலாம் அல்லது அவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய தவறாக இருக்கலாம்.
HR துறையானது பணியமர்த்துவதற்குப் பொறுப்பாக இருப்பதால், HR நிபுணர், "அவர்கள் வேலைக்குச் சரியானவர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்" என்று கூறுவார். திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்கவில்லை என்றால், மனிதவள மேலாளர் "அவர்கள் வேலைக்கு சரியானவர்கள் இல்லை என்று எனக்குத் தெரியும்" என்று கூறலாம்.
மேலும் வாசிக்க: 10 சுற்றறிக்கை ரீசனிங் தவறான எடுத்துக்காட்டுகள்
இராணுவ நடவடிக்கைகள்
நிமிர்ந்து நடக்க முடிந்ததிலிருந்து நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொண்டையில் இருக்கிறோம். வரலாறு முழுவதும், பல போர்கள் நடந்துள்ளன மற்றும் நிலங்கள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளன.
21 இன் ஆரம்பத்தில்st நூற்றாண்டிலும், ஆசிய நாட்டில் பேரழிவு ஆயுதம் இருப்பதாக சந்தேகத்தின் அடிப்படையில் அமெரிக்கா ஈராக் மீது படையெடுத்ததை உலகம் கண்டது. ஈராக் இத்தகைய பேரழிவு ஆயுதங்களை வைத்திருப்பதற்கான ஆதாரம் தங்களிடம் இருப்பதாக அமெரிக்கர்கள் கூறினர்.
படையெடுப்பு முடிந்தது மற்றும் அமெரிக்கர்கள் கூறியது போல் எதுவும் கிடைக்கவில்லை.
இதற்குப் பிறகு, பல பத்திரிகையாளர்கள் தங்கள் கதைகளை மாற்றத் தொடங்கினர். ஈராக் ஆக்கிரமிப்புக்கு முன்னர், அந்நாட்டில் பேரழிவு ஆயுதங்கள் உள்ளன என்ற கருத்தை ஆதரிக்கும் பல கட்டுரைகள் இருந்தன.
தீர்மானம்
ஹிண்ட்சைட் சார்பு என்பது ஒரு வகையான அறிவுசார் சார்பு ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட கடந்த கால நிகழ்வு மிகவும் கணிக்கக்கூடியது அல்லது தவிர்க்க முடியாதது என்று மக்களை நம்ப வைக்கிறது. ஒரு விளையாட்டு நிகழ்வு, வணிக உத்தி அல்லது உறவு எப்படி மாறும் என்பதை மக்கள் அடிக்கடி நம்புவதால் இது நிகழ்கிறது.
முன்னறிவிக்கப்பட்ட நிகழ்வு எதிர்மறையான விளைவை அளிக்கும் போது, பின்னோக்கி சார்பு ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. நேர்மறையான முடிவைக் காட்டிலும் நிகழ்வுகளின் எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.
பரிந்துரைகள்
- 10 ஒத்திசைவற்ற கற்றல் எடுத்துக்காட்டுகள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்
- விளக்கக்காட்சிக்கும் விவாதக் கட்டுரைக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடு
- பணிக்கான கருத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
- வகுப்பறையில் அதிக எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க 10 வழிகள்
- வகுப்பறையில் அதிக எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்க 10 வழிகள்
குறிப்புகள்
- Scribbr: ஹிண்ட்சைட் சார்பு என்றால் என்ன? | வரையறை & எடுத்துக்காட்டுகள்
- உதவிகரமான பேராசிரியர்: 15 ஹிண்ட்சைட் சார்பு எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிரந்த்ஃபர்: ஹிண்ட்சைட் சார்பு: நீங்கள் ஏன் பயங்கரமான வாழ்க்கைத் தேர்வுகளைச் செய்கிறீர்கள்
- ஜேஜே கிறிஸ்டென்சன்-சலான்ஸ்கி, சிஎஃப் வில்ஹாம் - நிறுவன நடத்தை மற்றும் ..., 1991: பின்னோக்கி சார்பு: ஒரு மெட்டா பகுப்பாய்வு
- NJ ரோஸ், KD Vohs - உளவியல் அறிவியலின் பார்வைகள், 2012; பின்னோக்கி சார்பு
- RF Pohl, E Erdfelder – அறிவாற்றல் மாயைகள், 2016: பின்னோக்கி சார்பு
ஒரு பதில் விடவும்