Tvåfaktorsteorin (även känd som Herzbergs teori om motivation och hygien och dual-factor teorin) säger att det finns vissa faktorer på jobbet som orsakar arbetstillfredsställelse, och att en separat uppsättning faktorer orsakar missnöje, som alla är en oberoende handlingar från varandra. Den utvecklades av psykologen Frederick Herzberg. Den här artikeln har en väl detaljerad information om Herzbergs teori om motivationsdefinition, exempel, pdf och annan viktig information.
Den här artikeln kommer att fokusera på följande:
- Herzbergs teori om motivation pdf
- Definition av Herzbergs tvåfaktorsmotivationsteori
- Grundläggande exempel på Herzbergs motivationsteorin
- Basen för Herzbergs motivationsteori i analys av intervjun
- Herzbergs tvåfaktorsteori Exempel
- Kombinationer av Herzbergs motivationsteorin
- Tvåfaktorernas funktioner Theory
Definition av Herzbergs tvåfaktorsmotivationsteori
Denna definition av Herzbergs motivationsteori, även kallad motivationshygienteori eller dubbelfaktorteori, skrevs 1959 av Frederick Herzberg. Denna amerikanska psykolog, som var mycket intresserad av människors motivation och arbetstillfredsställelse, föreslog teorin. Han gjorde sin forskning genom att intervjua en grupp människor om deras goda och dåliga arbetserfarenheter. Han blev förvånad över att gruppen svarade på frågor om sina goda erfarenheter annorlunda än om sina dåliga erfarenheter.
Grundläggande exempel på Herzbergs motivationsteorin
Enligt Herzbergteorin är tvåfaktorsmotivationsdefinitionen, känslorna, attityderna och deras koppling till industriell mental hälsa kopplade till Abraham Maslows teori om motivation. Deras resultat hade en betydande teoretisk och praktisk inverkan på ledningens attityder.
Enligt Herzbergs teori om motivation möter individer inte bara de lägre ordningens behov på jobbet. Till exempel behov relaterade till minimilöner eller säkra och trevliga arbetsförhållanden. Istället söker människor tillfredsställelsen av högre psykologiska behov som har att göra med framgång, erkännande, ansvar, framsteg och själva typen av arbete. Detta verkar motsvara Maslows teori om en behovshierarki.
Men Herzberg lade till en ny dimension till denna teori genom att föreslå en tvåfaktorsmotivationsmodell baserad på föreställningen att förekomsten av en rad arbetsegenskaper eller incitament leder till medarbetarnas tillfredsställelse på jobbet. medan olika och olika jobbegenskaper leder till jobbmissnöje. Därför är tillfredsställelse och missnöje inte ett kontinuum med ökningen av den ena när den andra minskar, utan oberoende fenomen. Denna teori föreslår att chefer för att förbättra arbetsattityder och produktivitet bör känna igen och behandla båda egenskaperna och inte bör anta att en ökning av tillfredsställelse leder till en minskning av missnöje.
Tvåfaktorsteorin utvecklades från data som Herzberg samlat in från intervjuer med 203 ingenjörer och revisorer från Pittsburgh-regionen, utvalda på grund av den växande betydelsen av deras yrken i affärsvärlden. Angående registreringsprocessen:
Kort sagt bad vi våra respondenter att beskriva de perioder i deras liv då de var extremt nöjda och missnöjda med sitt arbete. Varje respondent tillhandahöll så många "händelser" som möjligt för att uppfylla vissa kriterier, inklusive en betydande förändring av känslor, en början och ett slut, och en väsentlig beskrivning som inte innehöll några känslor och tolkningar. Den föreslagna hypotesen verkar vara bekräftad. De juridiska faktorer som har lett till tillfredsställelse (prestation, inneboende intresse för arbete, ansvar och framsteg) är i stort sett unipolära; Det betyder att de bidrar väldigt lite till arbetsmissnöje. Omvänt bidrar de otillfredsställande (företagets policy och administrativ praxis, tillsyn, mellanmänskliga relationer, arbetsvillkor och lön) väldigt lite till arbetstillfredsställelsen. – Herzberg, 1964
Basen för Herzbergs motivationsteori i analys av intervjun
När han analyserade dessa intervjuer fann han att de egenskaper hos arbete som är relaterade till vad en individ gör, det vill säga vilken typ av arbete man utför, uppenbarligen kan möta behov som framgång, konkurrens, status, personligt värde och själv- aktning. En prestation som gör honom glad och nöjd. Bristen på sådana givande arbetsegenskaper tycks dock inte leda till missnöje och missnöje. Istället beror missnöje på ogynnsamma bedömningar av jobbrelaterade faktorer som företagets riktlinjer, tillsyn, tekniska problem, löner, mellanmänskliga relationer på jobbet och arbetsförhållanden. Om ledningen vill öka arbetstillfredsställelsen måste den ta itu med själva typen av jobb: möjligheterna att uppnå status, ta ansvar och uppfylla dig själv. Å andra sidan, om ledningen vill minska missnöjet måste den fokusera på arbetsmiljön: policyer, rutiner, övervakning och arbetsförhållanden. Om ledningen är lika intresserad av båda, bör chefer överväga de två sysselsättningsfaktorerna.
Herzbergs tvåfaktorsteori Exempel
Enligt Herzbergs tvåfaktorsteori om motivation, motivatorer (till exempel utmanande arbete, erkännande av en persons prestationer, ansvar, deltagande i beslutsprocesser, möjligheten att göra något meningsfullt, känslan av betydelse för en organisation) som erbjuda positiv tillfredsställelse som kommer från inneboende förutsättningar för själva jobbet, såsom erkännande, prestation eller personlig tillväxt.
Hygienfaktorer (t.ex. status, lön, anställningstrygghet, förmåner, arbetsvillkor, bra lön, betald försäkring, semester) ger inte positiv tillfredsställelse eller ökar motivationen, även om missnöje kommer från frånvaron av dem. "Hygien" används i den meningen och sammanhanget att dessa är underhållsfaktorer. Dessa är inte relevanta för själva arbetet och inkluderar aspekter som företagets riktlinjer, tillsynspraxis eller löner.
Herzberg hänvisade vanligtvis till hygienfaktorer som "KITA-faktorer", vilket är en akronym för "kick the Ass", som erbjuder incitament eller hotar att straffa någon för något.
Enligt Herzbergs teori om motivation är hygienfaktorer orsaken till de anställdas missnöje på arbetsplatsen. För att undvika missnöje i en arbetsmiljö måste dessa hygienfaktorer elimineras. Det finns avsevärt många sätt att göra detta på, men några av de viktigaste sätten att minska missnöjet är att betala anständiga löner, säkerställa anställningstrygghet för anställda och skapa en positiv arbetsplatskultur.
Herzberg övervägde noggrant följande hygienfaktorer från högsta till lägsta:
- företagspolicy
- övervakning
- medarbetares relation till sin chef
- arbetsförhållanden
- lön, och
- relationer med kamrater.
Tvåfaktorteorins funktioner
Att eliminera missnöje är bara halva jobbet med tvåfaktorsteorin. Den andra hälften skulle öka arbetstillfredsställelsen. Detta kan uppnås genom att förbättra motivationsfaktorerna. Motivationsfaktorer är nödvändiga för att motivera en anställd att prestera bättre. Herzberg klassificerade också våra handlingar och hur och varför vi utför dem. Om du till exempel vidtar en arbetsrelaterad åtgärd för att du behöver göra den, kommer den att klassificeras som "flytta". Men om du vidtar en arbetsrelaterad åtgärd för att du vill göra det, klassificeras det som "motivation". Herzberg ansåg att det var väsentligt att eliminera missnöje på jobbet innan man skapar arbetsglädjevillkor, eftersom detta skulle motverka varandra.
Kombinationer av Herzbergs motivationsteorin
Enligt Wo-Factor Theory of Herzberg finns det fyra möjliga kombinationer:
Hög hygien + hög motivation: Den idealiska situationen där anställda är mycket motiverade och har få klagomål.
Hög hygien + låg motivation: De anställda har få klagomål, men är inte särskilt motiverade. Arbetet anses vara en lönecheck.
Låg hygien + hög motivation: Medarbetarna är motiverade men har många klagomål. En situation där arbetet är spännande och svårt, men löner och arbetsvillkor inte uppfyller kraven.
Låg hygien + låg motivation: Det är den värsta situationen där de anställda inte är motiverade och har många klagomål.
Till skillnad från Maslow, som bara erbjöd lite data för att stödja sina idéer, gav Herzberg och andra betydande empiriska bevis för att bekräfta teorin om motivation och hygien. Hans arbete har dock kritiserats av metodiska skäl.
Länken nedan innehåller pdf:en av Herzbergs tvåfaktorsteori om motivation:
Herzbergs tvåfaktorsteori om motivation pdf
Kommentera uppropet