Ево чланка који говори о цитатима микроменаџмента, њиховом објашњењу и још много тога.
Микроменаџмент може утицати на пословање и учинак запослених. Наравно, сваки менаџер жели да његов тим наступа на највишем нивоу, али превише ангажовање није добра идеја.
Микроменаџмент може имати негативне ефекте на искуство запосленог.
Да би предузећа цветала, микроменаџмент је проблем који се мора решити.
Пре него што наведемо 30 цитата о микроменаџменту и њихово објашњење, хајде да разумемо шта је микроменаџмент.
Шта је микроменаџмент?
Микроменаџмент је а метода управљања то подразумева да менаџер опсежно надгледа чланове тима и подређене.
Микроменаџмент штети запосленима. Смањује ниво креативности и унос радне снаге. Ово се обично дешава када менаџер има мало или нимало поверења у своје подређене.
Ово се такође може десити када имате неискусног менаџера. Микроменаџмент може понудити осећај контроле, али негативне последице које има на запослене могу бити фрустрирајуће.
Такође читајте: 30 мотивационих и инспиративних цитата за студенте
Опева микроменаџмент у радној снази
Обратите пажњу на одређене знакове када мислите да постајете менаџер године.
Ако се превише увлачите у процес рада, онда само микроменаџирате. Микроменаџмент такође укључује недостатак поверења у способност радне снаге да одлично обавља свој задатак.
Менаџери који увек траже савршенство и желе да њихов тим добије одобрење за све што раде су микроменаџмент.
Сасвим је разумљиво ако желимо да нешто буде у савршеном облику и стању. Али није мудро тражити савршенство у свему што радите као особа.
Менаџери који увек траже савршенство на крају ће стварати мање доприноса од радника. Сумња да ће радници обавити задатак ће утицати на радни инпут.
Као менаџер, покушајте да избегнете да посао буде обављен савршено и брзо у исто време. Није мудро прихватити ову комбинацију, јер ће имати негативне последице по запослене.
Да бисте уживали у лепоти обављања посла како треба у право време, дозволите свом особљу да добије време које заслужују.
Перцепција микроменаџера је да они разумеју и знају све што постоји. Њихово уверење остаје да нико не може да ради боље од њих на послу. Веровање које није истинито и штетно је за њихове запослене.
Ваши запослени заслужују признање ако су урадили одличан посао. Када се фокусирате на критику онога што су ваши запослени урадили, а не на развијање и подстицање снаге, очекујте мање рада.
30 Цитати о микроменаџменту и њихова објашњења
Микроменаџмент долази са негативним последицама. То утиче на креативност и морал и нешто је што менаџери треба да избегавају.
Ево цитата микроменаџмента и њихових објашњења.
#1. „Када наиђете на одређене ствари, стид вас може преплавити до тачке где чак и признање себи да сте под неподношљивим условима постаје тешко“
Елелвани Анита Равхухали
Људи виде срам као снажну емоцију која може учинити да се особа осећа преплављено.
Ово је један од цитата микроменаџмента који указују на то шта срамота чини људима. Стид може натерати људе да одлуче да не признају истину када су у тешкој ситуацији.
Стид може натерати људе да се претварају када знају да им је тешко да се носе са лошом ситуацијом. Због срама, људи могу да се претварају да су добро и да не траже помоћ када се суоче са изазовима.
Претварање да је све у реду и не тражење помоћи ће погоршати ствари. Различити фактори могу бити узрок срамоте, али микроменаџмент је чест узрок.
#2. „Генерално гледано у будућност је одличан менаџмент; Гледање уназад је микроменаџмент”.
Верне Харнисх
Аустријско-амерички консултант, Петер Друцкер је једном рекао да је „најважнија ствар у комуникацији чути оно што се не говори“
Друцкер је веровао да микроменаџмент спречава напредак и да је контрапродуктиван. Важно је концентрисати се на будућност и ствари које треба урадити.
Ова филозофија је утицала на пословни свет, дајући нам добар подсетник да је најбоља ствар понекад да се препустимо и дозволимо онима који су задужени да преузму.
#3. „Ако помињу Ваша достигнућа, чини се да претпостављају да то краде светло у центру пажње за којим тако очајнички жуде“
Елелвани Анита Равихухали
Генерално, у пословању постоји разлика између микроменаџмента и пружања смерница потребних да би запослени успели.
Микроуправљање представља задовољавање захтеваног стандарда извршавања задатака. То такође показује недостатак поверења у запослене и штетно је за рад.
Ово је један од цитата микроменаџмента који описују шта је микроменаџмент. Ради се о потреби да се привуче пажња и контрола, а не да се подстиче радна снага.
Уместо микроуправљања, јасно изнесите своја очекивања запосленима и дајте им слободу коју заслужују да заврше сваки задатак.
#4. „Микроуправљање увек резултира четири проблема: обмана, сукоб, нелојалност и проблеми у комуникацији“
Џон Роузмонд
Стевен Цовеи је у својој књизи Фирст Тхинг Фирст јасно изнео свој аргумент да је микроменаџмент контрапродуктиван и неефикасан.
Кови је рекао да микроменаџмент „непроменљиво“ води до четири проблема, а то су превара, сукоб, нелојалност и проблеми у комуникацији.
Превара се дешава када запослени сматра да је боље сакрити информације од свог шефа само да би избегао критику, док се нелојалност јавља када је запослени огорчен на шефа који управља микро менаџерима.
Проблем у комуникацији настаје када микроменаџер микроменаџер управља детаљима уместо да комуницира, док конфликт постаје проблем када запослени имају одвојене идеје о томе како нешто треба да се уради.
#5. „Можда су галама и бијес били спознаје недостатка контроле над исходом другог члана тима, да упркос њеној жељи да само буде призната, другим вођама тима било је пријатно хвалећи своје саиграче“
Елелвани Анита Равхухали
Микроуправљање може бити фрустрирајуће и незадовољно за запослене.
Горе наведени цитат објашњава како се микроменаџмент користи да се опише испад вође тима који ни на који начин није добио признање које је заслужила.
Због овог негативног ефекта, чланови њеног тима су се из неких разлога осећали непријатно и то је изазвало мањак продуктивности.
Микроменаџмент може понудити осећај контроле, али негативне последице које има на запослене могу бити фрустрирајуће.
Такође читајте: Мотивација за недељу: постићи било шта
#6. „Живимо у свету у коме закони постају толико строги да се менаџмент променио у микроменаџмент у квантни менаџмент у парализу“
Јане Сиберри
Ово је један од цитата микроменаџмента који описује невољу радника.
У данашњем свету послодавци стварају напете услове рада за запослене. Многи људи се плаше да једна мала грешка може да их отпусти.
Запослени се ових дана плаше да доносе одлуке или ризикују, јер их то може коштати посла. Када се запослени плаше да делују сами, то може довести до парализе, а то је лоше за пословање.
#7. „Лидерство се односи на трансформацију људи. Ради се о препознавању ваше моћи и избору да је користите за веће добро трансформације људи унутар тима”
Елелвани Анита Равхухали
Иако је овај цитат од аустријско-америчког консултанта Петера Друцкера, често се приписује Стиву Џобсу.
Генерално, микроменаџери уводе метод микроменаџмента свом тиму. Менаџери желе да контролишу рад тима и такође желе да се посао обави савршено.
Велики лидери оснажују своје чланове тима да остваре свој пуни потенцијал и не стварају им неугодне услове за рад.
#8. „Микроуправљајте процесом, а не људима
Јое Апфелбаум
Микроменаџмент је праћење ваших послодаваца и контрола радњи тимова како би се постигло савршенство. Штетно је за рад и сваки менаџер треба да га избегава.
Када микроменаџирате, стављате свој тим у тесан угао. Постаје мало тешко извршити задатак када увек надгледате радни процес.
#9. „Не можете Мицроманаге. Људи који то покушавају да ураде често падају на лице. Подстакните оне који раде са вама да бисте добили најбољи посао који можете. Свака каријера је тимски напор, чак и ако сте ви испред”
Мицхаел Франзесе
Много људи заузима руководеће позиције боре се са микроуправљањем својим тимовима. У тежњи да преузму контролу над сваким аспектом посла, на крају фрустрирају своје запослене својим стилом микроменаџмента.
Дајте све од себе да подстакнете своје запослене да раде на највишем нивоу уместо да им управљате на микро нивоу. Када то урадите, створићете окружење погодно за рад у којем свако може да постигне свој заједнички циљ.
#10. „Шеф микроменаџер је попут тренера који жели да уђе у игру. Водите лидере, подржите, а затим седите и навијајте са стране”
Симон Синек
Превише укључивање показује недостатак поверења. Дозволити вашим запосленима да добију слободу коју заслужују је најбоља ствар.
Будите лидер који посматра са стране уместо вође који се превише ангажује.
#11. „Најбољи руководилац је онај који има довољно разума да изабере добре људе да раде оно што жели, и довољно самоуздржан да се не меша са њима док то раде“
Теодор Рузвелт
Председник Рузвелт је говорио о важности неефикасног вођства и делегације у неким од својих познатих цитата.
Ово је један од цитата микроменаџмента који указује на негативне последице које микроменаџмент има на запослене.
Рузвелт подржава идеју одабира квалификованих чланова тима који ће обављати посао. Њихове вештине би требало да вас убеде да су квалификоване и то би такође требало да буде довољно да се не мешате.
#12. „Микроменаџмент је разарач замаха“
Милес Антхони Смитх
Сваки менаџер разуме зашто је важно одржати замах. То је оно што је потребно тиму да постигне успех.
Микроменаџмент уништава овај замах и успех се тешко постиже. Запослени би требало да буду задужени за пројекат без да се менаџер превише укључи.
#13. „Ауторитет – када се злоупотреби кроз микроуправљање, застрашивање или вербалне или невербалне претње, чини да се људи искључе и продуктивност престане”
Џон Стокер
Овај цитат др Герија Чепмена описује како микроменаџмент може да створи негативно радно окружење. Ово може смањити продуктивност и довести до осећаја несигурности и неадекватности.
Микроменаџмент такође може довести до физичког и вербалног злостављања ако се не води рачуна.
Такође читајте: 13 инспиративних образовних цитата за успех ученика
#14. „Резултат“ микроменаџмента је можда опипљив на кратак рок, али чешће узрокује штету на дуге стазе“
Пеарл Зху
Микроменаџмент може створити недостатак поверења између менаџера и запослених.
Поверење је неопходно када је у питању вођење посла до успеха. Ако запослени осећа да је у сваком тренутку под надзором, то може негативно утицати на посао.
Ово је штетно за морал и креативност запослених.
#15. „Микро-управљање креативношћу га убија. Да бисте подстакли креативни сјај, његујте атмосферу у којој може да напредује, а затим искорачите са пута и пустите да се деси”
Стјуарт Страфорд
Микроменаџмент је нездрав за креативност. Ако се микроменаџмент уведе у процес рада, иновативне идеје брзо нестају.
Омогућавање запосленима да добију слободу коју заслужују ствара простор за иновативније идеје.
#16. „Они који воле да командују и контролишу друге увек се плаше да ће њихов ауторитет бити оспорен или критикован“
Ифеании Еноцх Онуоха
Овај цитат из Онуохе наглашава микроменаџмент на радним местима.
Када појединац на позицији ауторитета користи ту моћ да контролише и надгледа рад својих подређених, то је микроменаџмент. Запосленим постаје фрустрирајуће и непријатно да се носе са ситуацијом.
#17. „Већ ми је доста тога. Схининг Армоур. Давн Парадес. Форцед Марцхес. Поноћне инспекције. Казне за аљкаве поздраве, неочешљани грб, разговор после гашења светла. Човек је луд”
Давид Геммелл Легенд
Ово је један од цитата о микроменаџменту који наглашава фрустрацију запослених који су сматрали да су им микроуправљани.
Ниједан запослени не воли да му се микроуправља из било ког разлога. Осећају се непријатно када им се микроуправља. То су одрасли и деца којима је потребан сваки вид надзора.
#18. „Време је да се решите стила микроуправљања. Развити микроменаџмент. Наша је улога да иновирамо у томе како водимо људе наше организације”
Јанна Цацхола
Микроменаџмент постаје веома непопуларан у данашњем пословном свету. То је необичан стил управљања који је нездрав за креативност и иновације.
Пословни лидери треба да створе окружење у којем иновације могу да цветају.
#19. „Ово што се говори, немојте бити заробљени у микро алокацији времена људи. Додељивање месеци особља је довољно за већину пројеката од било каквог стратешког значаја”
Рита Гунтхер МцГратх
Микроуправљање временом запослених није мудро и менаџери треба да избегавају да то раде. Микроуправљање може утицати на продуктивност и морал запослених.
Такође може довести до стреса и парализе. Дајте запосленима слободу коју заслужују да заврше задатак.
#20. „Ствари увек треба да се раде на њихов начин, без обзира колико су ваше идеје сјајне“
Елелвани Анита Равхухали
Микроменаџмент је метода која се мора искоренити у систему рада. Овај цитат наглашава важност не мешања у процес без обзира на то колико је ваша идеја одлична.
#21. „Када менаџери претерају са микроуправљањем другима, вероватно су ангажовали погрешне људе или нису успели да им дају јасну идеју шта сваки од њих треба да постигне. Више волим да обучавам запослене да буду самоуправљачи, као што у оркестру сваки извођач зна своју улогу без микроменаџирања”
Пхилип Котлер
Микроуправљање је штетно за предузећа баш како то говорник објашњава. Уместо микроменаџмента, обучите своје запослене да постану сами менаџери.
То је вин-вин ситуација и за менаџера и за запослене.
#22. „Микроуправљање нарушеним поверењем људи, чинећи их превише зависним од својих лидера. Добронамерне вође ненамерно саботирају своје тимове тако што журе у помоћ и нуде превише помоћи. Лидер мора да уравнотежи помоћ са Ву Веи-ом, одустајући довољно дуго да омогући људима да уче из своје грешке и развију компетенцију”
Диане Дрехер
Данас имамо пословне лидере који су под притиском да дођу до резултата. Овде микроменаџмент постаје проблем јер су овим пословним лидерима потребни резултати.
Микроуправљање може учинити да запослени не уче из својих грешака.
#23. „Микроменаџери кажу. Лидери питају”
Јо Миллер
Ово је један од цитата о микроменаџменту који наглашава разлику између микроменаџера и лидера.
Микроменаџери желе да буду главни, контролишу како се посао обавља, док лидер види ширу слику. Лидери имају тенденцију да постављају питања и доносе одлуке које одговарају целом тиму.
#24. „Нема смисла запошљавати паметне људе и онда им говорити шта да раде. Запошљавамо паметне људе, а они нам говоре шта да радимо”
Стив Џобс
Сви се можемо сложити да је микроменаџмент нездрав за креативност. Интелигентни запослени са компетентношћу не морају бити ни под каквим обликом надзора.
Њихово искуство и вештине требало би да буду довољни да допринесу расту сваког посла.
#25. „Нико од нас не би требало да чека да му се каже шта да ради или како да то уради. Микроменаџмент убија иницијативу, расуђивање и креативност”
Давид Х. Маистер
Микроменаџмент уништава иновативне идеје и креативност. Такође је штетно за иницијативу, расуђивање и продуктивност, јер обесхрабрује запослене да преузимају ризик.
Пошто се запослени увек плаше да направе грешке, никада неће знати какав је осећај прихватити нове изазове.
#26. „Микроменаџирање је смешно. Увек постоји одређена количина динамичке напетости, што је добро јер подстиче креативно размишљање. Али оно што желимо да тражимо (у градској управи) је равнотежа у којој свако тело или група људи испуњава своју улогу”
Карин Ухлицх
Иако је микроменаџмент лош, постоје добри микроменаџери. Добри микроменаџери имају стручност о томе како делегирати задатке.
Они такође верују запосленима да обаве посао, без надзора над њима. Добри микроменаџери знају када је прикладно да се укључе, а када не.
#27. „Унајмите људе који су бољи од вас, а затим их оставите да наставе са тим. Потражите људе који циљају на изванредно и не задовољавају се рутином”
Давид Огилви
У овом цитату, Ричард Брансон жели да власници предузећа ангажују квалификовано и компетентно особље. Након што то уради, послодавац треба да се повуче, а затим да управља микроменаџментом.
Брансон верује да ће креативност напредовати када дозволите запосленима да раде посао без надзора.
Такође читајте: 15 Гоогле Меет идеја за наставнике
#28. „Никад не говори људима како да раде ствари. Реците им шта да раде и изненадиће вас својом генијалношћу”
Георге С. Паттон
Ово је чувени цитат генерала Џорџа С. Патона.
Када лидер одлучи да микроуправља, он или она ускраћује запосленима прилику да решавају проблеме. Ако запослени не покушавају да реше проблеме, неће развити нова искуства или вештине.
#29. „Фокусирајте се на неколико кључних циљева. Имам само три ствари да урадим. Морам да изаберем праве људе, доделим прави број долара и пренесем идеје из једног одељења у други брзином светлости. Тако да сам заиста у послу да будем вратар и преносилац идеја”
Јацк Велсх
У овом цитату, Велш истиче одговорност микроуправљања неколико циљева. Лидер може ефикасно да управља компанијом концентришући се само на неколико циљева.
#30. „Посао вође је да води и штити
Вођа је одговоран за давање одговарајућих смерница и директива. Овај цитат наглашава важност играња улоге лидера у вођењу и заштити.
Лидери имају задатак да креирају а радно окружење где ће запослени осећати да нису претерано надгледани.
Zakljucak
Микроменаџмент је нездрав за креативност запослених и иновације. Лидери верују у омогућавање запосленима да добију слободу коју заслужују. Добро микроуправљање није токсично за запослене.
Надамо се да је његов чланак о микроменаџмент цитатима био од помоћи.
Ostavite komentar