هتي هڪ مضمون آهي جيڪو بحث ڪري ٿو micromanagement ڪوٽا، انهن جي وضاحت ۽ وڌيڪ.
Micromanagement ڪاروبار ۽ ملازمن جي ڪارڪردگي کي متاثر ڪري سگهي ٿو. يقينا، هر مينيجر چاهي ٿو ته انهن جي ٽيم اعلي سطح تي انجام ڏئي، پر تمام گهڻو ملوث ٿيڻ سٺو خيال ناهي.
Micromanagement ملازم جي تجربي تي منفي اثر ٿي سگھي ٿو.
ڪاروبار جي ترقي لاءِ، مائڪرو مئنيجمينٽ هڪ مسئلو آهي جنهن کي حل ڪرڻ گهرجي.
ان کان اڳ جو اسان 30 مائڪرو مئنيجمينٽ جي حوالن ۽ انهن جي وضاحت کي لسٽ ڪريون، اچو ته سمجھون ته مائڪرو مئنيجمينٽ ڇا آهي.
Micromanagement ڇا آهي؟
Micromanagement a انتظام جو طريقو جنهن ۾ مينيجر شامل آهي وڏي پيماني تي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن ۽ ماتحتن جي نگراني.
Micromanagement ملازمن کي نقصان. اهو تخليقيت جي سطح ۽ افرادي قوت جي ان پٽ کي گھٽائي ٿو. اهو عام طور تي ٿئي ٿو جڏهن هڪ مينيجر کي پنهنجي ماتحتن تي ٿورو يا ڪو ڀروسو نه آهي.
اهو پڻ ٿي سگهي ٿو جڏهن توهان وٽ هڪ غير تجربيڪار مينيجر آهي. Micromanagement شايد ڪنٽرول جو احساس پيش ڪري، پر ان جا منفي نتيجا ملازمن تي مايوس ڪندڙ ٿي سگهن ٿا.
پڻ پڙهو شاگردن لاءِ 30 ترغيب ڏيندڙ ۽ متاثر ڪندڙ اقتباس
افرادي قوت ۾ مائڪرو مئنيجمينٽ جا گيت
ڪجهه نشانين لاءِ ڏسو جڏهن توهان سوچيو ٿا ته توهان سال جو مينيجر بڻجي رهيا آهيو.
جيڪڏهن توهان ڪم جي عمل ۾ تمام گهڻو ملوث ٿي رهيا آهيو، ته توهان صرف micromanaging آهيو. مائڪرو مئنيجمينٽ ۾ پڻ شامل آهي هڪ افرادي قوت جي قابليت تي ڀروسو نه هجڻ جو انهن جي ڪم تي شاندار نموني انجام ڏيڻ.
مينيجر جيڪي هميشه تڪميل لاءِ ڳولي رهيا آهن ۽ چاهين ٿا ته انهن جي ٽيم هر شي جي منظوري حاصل ڪري جيڪي اهي ڪندا آهن مائڪرو مئنيجنگ.
اهو ڪافي سمجھڻ وارو آهي جيڪڏهن اسان چاهيون ٿا ته ڪا شيءِ صحيح شڪل ۽ حالت ۾ هجي. پر اهو غير دانشمندي آهي ته توهان هڪ شخص جي حيثيت ۾ هر ڪم ۾ تڪميل جي ڳولا ڪريو.
مينيجر جيڪي هميشه تڪميل جي تلاش ۾ هوندا آهن انهن کي ختم ڪري ڇڏيندو ڪارڪنن کان گهٽ ان پٽ پيدا ڪرڻ. شڪ ڪرڻ ته مزدور ڪم مڪمل ڪندا ڪم جي ان پٽ تي اثر انداز ٿيندا.
هڪ مئنيجر جي طور تي، ڪوشش ڪريو ڪم مڪمل طور تي ۽ جلدي ڪم ڪرڻ کان بچڻ لاء ساڳئي وقت. هن ميلاپ کي قبول ڪرڻ غير دانشمندي آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ملازمن تي منفي نتيجا ڏيندو.
صحيح وقت تي ڪم صحيح نموني ڪرڻ جي حسن مان لطف اندوز ٿيڻ لاءِ، پنهنجي عملي کي اجازت ڏيو ته هو ان وقت حاصل ڪن جنهن جا اهي حقدار آهن.
مائڪرو مئنيجر جو تصور اهو آهي ته اهي سمجهن ٿا ۽ ڄاڻن ٿا ته اتي موجود آهي. سندن اعتقاد رهي ٿو ته نوڪريءَ تي کانئن بهتر ڪو به ڪم ڪري نٿو سگهي. اهڙو عقيدو جيڪو سچ ناهي ۽ انهن جي ملازمن لاءِ نقصانڪار آهي.
توهان جا ملازم تسليم ڪرڻ جا مستحق آهن جيڪڏهن انهن هڪ بهترين ڪم ڪيو آهي. جڏهن توهان تنقيد تي ڌيان ڏيو ٿا ته توهان جي ملازمن ڇا ڪيو آهي بجاءِ ترقي ڪرڻ ۽ طاقت جي حوصلا افزائي ڪرڻ، گهٽ ڪم جي ان پٽ جي توقع ڪريو.
30 Micromanagement اقتباس ۽ انهن جي وضاحت
Micromanagement ناڪاري نتيجن سان اچي ٿو. اهو تخليقيت ۽ حوصلي کي متاثر ڪري ٿو ۽ ڪجهه مينيجرز کان بچڻ گهرجي.
هتي آهن micromanagement ڪوٽا ۽ انهن جي وضاحت.
#1. "جڏهن توهان کي ڪجهه شين سان منهن ڏيڻو پوي ٿو، شرم توهان تي غالب ٿي سگهي ٿي ته توهان کي اشارو ڪيو وڃي ته ڪٿي به پنهنجو پاڻ کي تسليم ڪيو ته توهان ناقابل برداشت حالتن هيٺ آهيو سخت ٿي ويندا آهيو"
ايللواڻي انيتا راھوهالي
ماڻهو شرم کي هڪ طاقتور جذبي جي طور تي ڏسندا آهن جيڪو هڪ شخص کي زبردست محسوس ڪري سگهي ٿو.
هي هڪ مائڪرو مينيجمينٽ حوالن مان آهي جيڪو اشارو ڪري ٿو ته شرم ماڻهن کي ڇا ڪندو آهي. شرم ماڻهن کي سچائي کي تسليم نه ڪرڻ جو فيصلو ڪري سگهي ٿو جڏهن اهي سخت صورتحال ۾ آهن.
شرم ماڻهن کي ٺٺولي ڪري سگهي ٿي جڏهن اهي ڄاڻن ٿا ته انهن لاء خراب صورتحال کي سنڀالڻ ڏکيو آهي. شرمندگيءَ جي ڪري، ماڻهو چڱا ٿيڻ جو ڏانءُ ڪري سگهن ٿا ۽ چيلينجز کي منهن ڏيڻ وقت مدد طلب نٿا ڪن.
اهو چوڻ ته سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي ۽ ڪنهن به مدد جي طلب نه ڪرڻ سان شيون خراب ٿينديون. مختلف عنصر ٿي سگهي ٿو شرم جو سبب، پر مائڪرو مينيجمينٽ هڪ عام سبب آهي.
#2. "عام طور تي، اڳتي وڌڻ عظيم انتظام آهي؛ پوئتي موٽڻ آهي مائڪرو مئنيجمينٽ“.
ورن هرنش
آسٽريائي-آمريڪي صلاحڪار، پيٽر ڊرڪر هڪ ڀيرو چيو ته "ڪميونيڪيشن ۾ سڀ کان اهم شيء اهو ٻڌڻ آهي جيڪو نه چيو وڃي ٿو"
ڊڪرر يقين ڪيو ته مائڪرو مئنيجمينٽ ترقي کي روڪي ٿو ۽ اهو ناقابل برداشت آهي. اهو ضروري آهي ته مستقبل تي ڌيان ڏيڻ ۽ شيون جيڪي ٿيڻ گهرجن.
هن فلسفو ڪاروباري دنيا کي متاثر ڪيو آهي، اسان کي هڪ سٺي ياد ڏياريندو آهي ته ڪڏهن ڪڏهن ڪرڻ جو بهترين ڪم اهو آهي ته وڃڻ ڏيو ۽ انهن کي چارج ڏيڻ جي اجازت ڏيو.
#3. "جيڪڏهن اهي توهان جي ڪاميابين جو ذڪر ڪن ٿا، اهو لڳي ٿو ته اهي اهو فرض ڪن ٿا ته اهو لائم لائٽ چوري ڪري ٿو ته اهي تمام گهڻي خواهش ڪن ٿا"
ايللواڻي انيتا رويوهالي
عام طور تي، ڪاروبار ۾، هڪ فرق آهي micromanaging ۽ مهيا ڪرڻ جي هدايتن جي وچ ۾ ملازمن کي ڪامياب ٿيڻ جي ضرورت آهي.
Micromanaging ڏيکاري ٿو هڪ گهربل معيار کي پورو ڪرڻ جي ڪمن کي پورو ڪرڻ. اهو پڻ ڏيکاري ٿو ملازمن ۾ اعتماد جي کوٽ ۽ اهو ڪم ان پٽ لاءِ نقصانڪار آهي.
هي هڪ آهي مائڪرو مئنيجمينٽ حوالن مان جيڪو بيان ڪري ٿو ته مائڪرو مينيجمينٽ ڇا آهي. اهو ڪم جي طاقت کي همٿائڻ بجاءِ ڌيان ۽ ڪنٽرول حاصل ڪرڻ جي ضرورت بابت آهي.
micromanaging جي بدران، توهان جي اميدن کي پنهنجي ملازمن تي واضح ڪريو ۽ انهن کي آزادي ڏيو جيڪي اهي هر ڪم کي مڪمل ڪرڻ جا حقدار آهن.
#4. "هميشه طور تي، Micromanaging نتيجا چار مسئلن ۾: ٺڳي، تڪرار، بيوفائي، ۽ مواصلاتي مسئلا"
جان روزموند
Steven Covey پنھنجن دليلن کي واضع ڪيو ته مائڪرو مئنيجمينٽ ناڪاري ۽ غير موثر آھي پنھنجي ڪتاب فرسٽ تھنگ فرسٽ ۾.
Covey چيو ته مائڪرو مئنيجمينٽ "غير يقيني طور تي" چار مسئلن کي جنم ڏئي ٿو جيڪي فريب، تڪرار، بيوفائي، ۽ رابطي جا مسئلا.
ٺڳي تڏهن ٿيندي آهي جڏهن هڪ ملازم محسوس ڪندو آهي ته اهو بهتر آهي ته هو پنهنجي باس کان معلومات لڪائڻ لاءِ صرف تنقيد کان بچڻ لاءِ، جڏهن ته بيوفائي تڏهن ٿيندي آهي جڏهن هڪ ملازم مائڪرو مينيجنگ باس کان ناراض هوندو آهي.
ڪميونيڪيشن جو مسئلو تڏهن ٿئي ٿو جڏهن هڪ مائڪرو مئنيجر مائيڪرو مئنيجمينٽ ڪري تفصيلات کي رابطي جي بجاءِ، جڏهن ته تڪرار هڪ مسئلو بڻجي وڃي ٿو جڏهن ملازمن وٽ الڳ الڳ خيال آهن ته هڪ ڪم ڪيئن ڪيو وڃي.
#5. ”شايد اٿل پٿل ۽ ٽانڊم ٻئي ٽيم جي ميمبر جي ڪارڪردگيءَ جي نتيجي تي ڪنٽرول جي کوٽ جي حقيقت هئي، ته هن جي خواهش جي باوجود صرف هڪ کي تسليم ڪيو وڃي، ٻيون ٽيمون ليڊز پنهنجي ٽيم جي ساٿين جي ساراهه ڪندي آرامده هيون“.
ايللواڻي انيتا راھوهالي
Micromanagement ملازمن لاء مايوسي ۽ ناپسنديده ٿي سگهي ٿو.
مٿي ڏنل اقتباس بيان ڪري ٿو ته ڪيئن micromanagement استعمال ڪيو پيو وڃي هڪ ٽيم ليڊر جي تباهي کي بيان ڪرڻ لاءِ جيڪو ڪنهن به طريقي سان تسليم نه ڪيو ويو ته هوءَ مستحق هئي.
ان ناڪاري اثر جي ڪري، هن جي ٽيم جي ميمبرن ڪجهه سببن جي ڪري بي آرام محسوس ڪيو ۽ اهو پيداوار جي گهٽتائي جو سبب بڻيو.
Micromanagement شايد ڪنٽرول جو احساس پيش ڪري، پر ان جا منفي نتيجا ملازمن تي مايوس ڪندڙ ٿي سگهن ٿا.
پڻ پڙهو هفتي لاءِ حوصلا افزائي: ڪجهه حاصل ڪريو
#6. ”اسان هڪ اهڙي دنيا ۾ رهون ٿا جتي قانون ايترا سخت ٿي رهيا آهن جو مئنيجمينٽ مائڪرو مئنيجمينٽ ۾ بدلجي وئي آهي ڪوانٽم مئنيجمينٽ کان پيرالائسس ۾“
جين سائبري
هي هڪ مائڪرو مئنيجمينٽ حوالن مان آهي جيڪو بيان ڪري ٿو مزدورن جي حالت.
اڄ جي دنيا ۾، نوڪر ملازمن لاء سخت ڪم ڪندڙ حالتون پيدا ڪري رهيا آهن. اتي ڪيترائي ماڻھو خوفزدہ آھن ته ھڪڙي معمولي غلطي انھن کي برطرف ڪري سگھي ٿي.
ملازم اهي ڏينهن فيصلا ڪرڻ يا خطرو کڻڻ کان ڊڄندا آهن، ڇاڪاڻ ته اهو انهن جي نوڪري کي قيمت ڏئي سگهي ٿو. جڏهن ملازم پاڻ تي عمل ڪرڻ کان ڊڄندا آهن، اهو فالج جو سبب بڻجي سگهي ٿو ۽ اهو ڪاروبار لاءِ خراب آهي.
#7. "قيادت ماڻهن کي تبديل ڪرڻ بابت آهي. اهو توهان جي طاقت کي سڃاڻڻ ۽ ٽيم جي اندر ماڻهن کي تبديل ڪرڻ جي وڏي ڀلائي لاءِ استعمال ڪرڻ جو اختيار آهي“
ايللواڻي انيتا راھوهالي
جيتوڻيڪ هي اقتباس آسٽريائي-آمريڪي صلاحڪار پيٽر ڊرڪر کان آهي، اهو اڪثر ڪري اسٽيو جابز ڏانهن منسوب ڪيو ويندو آهي.
عام طور تي، micromanagers هڪ micromanagement طريقو متعارف ڪرايو انهن جي ٽيم کي. مينيجر چاهين ٿا ته ٽيم جي ڪم جي ڪنٽرول ۾ هجن ۽ اهي پڻ چاهيندا آهن ته ڪم مڪمل طور تي ڪيو وڃي.
عظيم ليڊر پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي بااختيار بڻائين ٿا ته انهن جي مڪمل صلاحيت تائين پهچي وڃن ۽ انهن لاءِ غير آرامده ڪم ڪندڙ حالتون پيدا نه ڪن.
#8. "پروسيس کي مائڪرو انتظام ڪريو، نه ماڻهن کي
جو اپفلبام
Micromanaging توهان جي ملازمن جي نگراني ڪرڻ ۽ تڪميل حاصل ڪرڻ لاءِ ٽيمن جي عملن کي ڪنٽرول ڪرڻ بابت آهي. اهو ڪم جي ان پٽ لاءِ نقصانڪار آهي ۽ هر مينيجر کي ان کان پاسو ڪرڻ گهرجي.
جڏهن توهان مائڪرو انتظام ڪريو ٿا، توهان پنهنجي ٽيم کي تنگ ڪنڊ ۾ وجهي رهيا آهيو. جڏهن توهان هميشه ڪم جي عمل جي نگراني ڪري رهيا آهيو ته اهو ڪم تي عمل ڪرڻ ڏکيو ٿي ويندو آهي.
#9. ”توهان Micromanage نٿا ڪري سگهو. جيڪي ماڻهو ائين ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن انهن جي منهن تي اڪثر ڪري پوندا آهن. انهن کي حوصلا افزائي ڪريو جيڪي توهان سان ڪم ڪن ٿا ته جيئن توهان حاصل ڪري سگهو بهترين ڪم توهان ڪري سگهو ٿا. هر ڪيريئر هڪ ٽيم جي ڪوشش آهي، جيتوڻيڪ توهان اڳيان آهيو "
انجنيئر فرانزيس
ڪيترائي ماڻهو قيادت جي عهدن تي قبضو ڪن ٿا انهن جي ٽيمن جي micromanaging سان جدوجهد. انهن جي تعاقب ۾ ڪم جي هر پهلو تي ڪنٽرول حاصل ڪرڻ لاء، اهي پنهنجن ملازمن کي مايوس ڪري ڇڏيندا آهن انهن جي micromanagement انداز سان.
ڪوشش ڪريو پنھنجي ملازمن کي مٿاھين سطح تي انجام ڏيڻ جي ترغيب ڏيڻ بجاءِ انھن کي مائڪرو انتظام ڪرڻ جي. جڏهن توهان هي ڪندا، توهان هڪ ڪم دوست ماحول پيدا ڪندا جتي هرڪو پنهنجو گڏيل مقصد حاصل ڪري سگهي ٿو.
#10. "هڪ باس Micromanages هڪ ڪوچ وانگر آهي جيڪو راند ۾ حاصل ڪرڻ چاهي ٿو. اڳواڻن جي رهنمائي ڪريو، سپورٽ ڪريو، ۽ پوءِ واپس ويھي رھيو خوشيءَ لاءِ پاسي کان "
سائمن سيني
تمام گهڻو ملوث ٿيڻ اعتماد جي کوٽ کي ظاهر ڪري ٿو. توهان جي ملازمن کي اجازت ڏيڻ جي آزادي حاصل ڪرڻ لاء اهي حقدار آهن ڪرڻ لاء بهترين شيء آهي.
هڪ اڳواڻ بڻيو جيڪو هڪ اڳواڻ جي بدران پاسي کان مشاهدو ڪري ٿو جيڪو تمام گهڻو ملوث آهي.
#11. ”بهترين ايگزيڪيوٽو اُهو آهي، جنهن وٽ اهو احساس هجي ته سٺن ماڻهن کي چونڊڻ لاءِ جيڪو هو ڪرڻ چاهي ٿو، ۽ خود ضبطي ڪافي آهي ته هو انهن سان مداخلت ڪرڻ کان پاسو ڪري جڏهن هو اهو ڪن“
جووورور روزويلٽ
صدر روزويلٽ پنهنجي ڪجهه مشهور حوالن ۾ غير موثر قيادت ۽ وفد جي اهميت بابت ڳالهايو.
هي هڪ آهي مائڪرو مئنيجمينٽ جي حوالن مان جيڪو نشاندهي ڪري ٿو منفي نتيجا micromanaging ملازمن تي آهي.
روزويلٽ ڪم ڪرڻ لاءِ قابل ٽيم ميمبرن کي چونڊڻ جي خيال جي حمايت ڪري ٿو. انهن جي صلاحيتن کي توهان کي قائل ڪرڻ گهرجي ته اهي قابل آهن ۽ اهو پڻ ڪافي هجڻ گهرجي توهان جي مداخلت نه ڪرڻ لاء.
#12. "مائڪرو مئنيجمينٽ رفتار کي تباهه ڪندڙ آهي"
مليس انٿوني سمٿ
هر مينيجر سمجهي ٿو ڇو ته اهو ضروري آهي ته رفتار برقرار رکڻ لاء. اهو آهي جيڪو ٽيم کي ڪاميابي حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
Micromanagement هن رفتار کي تباهه ڪري ٿو ۽ ڪاميابي مشڪل سان حاصل ڪري ٿي. ملازمن کي پروجيڪٽ جي انچارج هجڻ گهرجي بغير مينيجر کي به شامل ٿيڻ کان سواء.
#13. "اختيار-جڏهن مائڪرو مينيجمينٽ، ڌمڪيون يا زباني يا غير زباني ڌمڪيون ذريعي بدسلوڪي ڪئي وئي، ماڻهن کي بند ڪري ٿو ۽ پيداوار بند ڪري ٿو"
جان اسٽوڪر
ڊاڪٽر گري چاپمن جو هي اقتباس بيان ڪري ٿو ته ڪيئن مائڪرو مئنيجمينٽ هڪ منفي ڪم ڪندڙ ماحول پيدا ڪري سگهي ٿي. اهو پيداوار کي گهٽائي سگهي ٿو ۽ پڻ عدم تحفظ ۽ عدم استحڪام جي احساس کي وڌائي سگھي ٿو.
Micromanagement پڻ جسماني ۽ زباني بدسلوڪي جو سبب بڻجي سگهي ٿو جيڪڏهن خيال نه رکيو وڃي.
پڻ پڙهو شاگردن جي ڪاميابي لاءِ 13 متاثر ڪندڙ تعليمي اقتباس
#14. "مائڪرو مئنيجمينٽ جو "نتيجو" شايد مختصر مدت ۾ قابل ذڪر آهي، پر گهڻو ڪري ڊگهي هلائڻ لاء نقصان جو سبب بڻن ٿا.
پرل زو
Micromanagement مينيجر ۽ ملازمن جي وچ ۾ اعتماد جي کوٽ پيدا ڪري سگهي ٿي.
اعتماد ضروري آهي جڏهن اهو اچي ٿو ڪاروبار کي ڪاميابي ڏانهن وٺي وڃي. جيڪڏهن هڪ ملازم محسوس ڪري ٿو ته هن کي هر صورت ۾ نگراني ڪيو ويو آهي، اهو ڪم تي منفي اثر انداز ڪري سگهي ٿو.
اهو ملازمن جي حوصلي ۽ تخليقيت لاءِ نقصانڪار آهي.
#15. "مائڪرو مئنيجمينٽ تخليقيت ان کي ماريندو آهي. تخليقي خوبيءَ جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ، هڪ اهڙي ماحول کي فروغ ڏيو جتي اهو ترقي ڪري سگهي ۽ پوءِ رستي کان ٻاهر نڪري وڃو ۽ ٿيڻ ڏيو“
اسٽيورٽ اسٽرفورڊ
Micromanagement تخليقيت لاءِ غير صحتمند آهي. جيڪڏهن micromanagement ڪم جي عمل ۾ متعارف ڪرايو ويو آهي، نوان خيالات جلدي ختم ٿي ويندا آهن.
ملازمن کي اها آزادي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي جنهن جا اهي حقدار آهن وڌيڪ جديد خيالن لاءِ ڪمرو ٺاهي ٿو.
#16. "جيڪي ٻين کي حڪم ۽ ڪنٽرول ڪرڻ پسند ڪن ٿا، انهن جي اختيار کي چيلينج يا تنقيد ٿيڻ کان هميشه خوفزده آهن"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Onuoha کان هي اقتباس ڪم جي جڳهن تي مائڪرو مينيجمينٽ کي نمايان ڪري ٿو.
جڏهن اختيار جي حيثيت ۾ هڪ فرد پنهنجي ماتحت جي ڪم کي سنڀالڻ ۽ مانيٽر ڪرڻ لاء طاقت استعمال ڪري ٿو، اهو آهي micromanagement. ملازمن لاءِ صورتحال کي منهن ڏيڻ لاءِ اهو مايوسي ۽ ناپسنديده ٿي وڃي ٿو.
#17. ”مون وٽ اڳ ۾ ئي ڪافي آهي. چمڪندڙ آرمر. ڊان پريڊس. زبردستي مارچ. اڌ رات جو معائنو. سلوپي سلامن لاءِ ڏنڊ، اڻڄاڻ ڪرسٽ، روشنيءَ کان پوءِ ڳالهائڻ. انسان جو چريو“
ڊيوڊ گيمل ليجنڊ
هي هڪ آهي مائڪرو مئنيجمينٽ حوالن مان جيڪو نمايان ڪري ٿو ملازمن جي مايوسي جن محسوس ڪيو ته انهن کي مائڪرو انتظام ڪيو ويو آهي.
ڪو به ملازم ڪنهن به سبب لاءِ مائڪرو مينيجمينٽ ٿيڻ پسند نٿو ڪري. اهي غير آرامده محسوس ڪندا آهن جڏهن اهي مائڪرو مينيجمينٽ هوندا آهن. اهي بالغ ۽ ٻار آهن جن کي ڪنهن به قسم جي نگراني جي ضرورت آهي.
#18. "اهو وقت آهي Micromanagement انداز مان نجات حاصل ڪرڻ جو. مائڪرو مئنيجمينٽ کي ترقي ڪريو. اهو اسان جو ڪردار آهي ان ۾ جدت آڻڻ لاءِ ته اسان ڪيئن پنهنجي تنظيم جي ماڻهن جي اڳواڻي ڪريون“
جنا ڪچولا
اڄ جي ڪاروباري دنيا ۾ مائڪرو مينيجمينٽ تمام غير مقبول ٿي رهيو آهي. اهو هڪ عجيب انتظامي انداز آهي جيڪو تخليقيت ۽ جدت لاءِ غير صحتمند آهي.
ڪاروباري اڳواڻن کي ماحول پيدا ڪرڻ گهرجي جتي جدت پيدا ٿي سگهي ٿي.
#19. ”اهو گهڻو ڪجهه چيو پيو وڃي ، ماڻهن جي وقت کي مختص ڪرڻ واري مائڪرو ۾ نه ڦاسو. ڪنهن به اسٽريٽجڪ اهميت جي اڪثر منصوبن لاءِ عملي جي مهينو مختص ڪرڻ ڪافي آهي“
ريتا گيٽنا ميگٿ
هڪ ملازم جي وقت جو Micromanaging غير دانشمندي آهي ۽ مينيجر کي ان کان پاسو ڪرڻ گهرجي. Micromanaging پيداوار ۽ ملازم جي حوصلا متاثر ڪري سگهي ٿو.
اهو پڻ دٻاء ۽ فالج جو سبب بڻجي سگهي ٿو. ملازمن کي آزادي ڏيو جيڪي اهي ڪم مڪمل ڪرڻ جا حقدار آهن.
#20. "شيون هميشه انهن جي طريقي سان ٿيڻ گهرجن، توهان جا خيال ڪيترا شاندار هجن"
ايللواڻي انيتا راھوهالي
Micromanaging ھڪڙو طريقو آھي جيڪو ڪم جي سسٽم ۾ ختم ٿيڻ گھرجي. هي اقتباس عمل سان مداخلت نه ڪرڻ جي اهميت کي اجاگر ڪري ٿو قطع نظر ته توهان جو خيال ڪيترو شاندار آهي.
#21. ”جڏهن مئنيجر ٻين کي Micromanage تي اوورڊ ڪن ٿا، اهي شايد غلط ماڻهن کي ڀرتي ڪن ٿا يا انهن کي واضح خيال ڏيڻ ۾ ناڪام ٿيا آهن ته هر هڪ کي ڇا ڪرڻو آهي. مان ترجيح ڏيان ٿو ملازمن کي سيلف مئنيجر ٿيڻ لاءِ، جيئن آرڪيسٽرا ۾ ھر پرفارمر ڄاڻندو آھي پنھنجي ڪردار کان سواءِ Micromanaging“
فلپ ڪوٽر
Micromanaging ڪاروبار لاءِ نقصانڪار آهي جيئن اسپيڪر ان کي بيان ڪري ٿو. micromanaging جي بدران، پنهنجي ملازمن کي سيلف مئنيجر ٿيڻ جي تربيت ڏيو.
اهو ٻنهي مئنيجر ۽ ملازمن لاء هڪ جيت جي صورتحال آهي.
#22. ”مائيڪرو مئنيجنگ ماڻهن جي اعتماد کي ختم ڪري، انهن کي پنهنجي اڳواڻن تي گهڻو انحصار ڪرڻ. نيڪ معنيٰ وارا اڳواڻ نادانستگي سان پنهنجي ٽيمن کي سبوتاز ڪندا آهن ريسڪيو ڏانهن ڊوڙڻ ۽ تمام گهڻي مدد جي آڇ ڪندي. هڪ ليڊر کي وو وي سان مدد ۾ توازن رکڻ گهرجي، ڪافي عرصي کان پوئتي هٽڻ گهرجي ته جيئن ماڻهن کي انهن جي غلطي مان سکڻ ۽ قابليت کي ترقي ڏي”
ڊيان ڊير
اڄ اسان وٽ ڪاروبار ليڊر آهن جيڪي دٻاء هيٺ آهن نتيجن سان گڏ اچڻ لاء. هي اهو آهي جتي مائڪرو مينيجنگ هڪ مسئلو بڻجي وڃي ٿي ڇو ته انهن ڪاروباري اڳواڻن کي نتيجن جي ضرورت آهي.
Micromanaging ڪري سگهي ٿو ملازمن کي انهن جي غلطين مان نه سکيو.
#23. ”مائڪرو مئنيجر ٻڌايو. اڳواڻ پڇن ٿا“
جو ملر
هي مائڪرو مئنيجمينٽ جي حوالن مان هڪ آهي جيڪو نمايان ڪري ٿو مائڪرو مئنيجر ۽ اڳواڻن جي وچ ۾ فرق.
مائڪرو مئنيجرز انچارج ٿيڻ چاهيندا آهن، ڪنٽرول ڪيئن ڪم ڪيو ويندو آهي، جڏهن ته اڳواڻ وڏي تصوير ڏسي ٿو. ليڊر سوال پڇڻ ۽ فيصلا ڪن ٿا جيڪي پوري ٽيم لاءِ مناسب آهن.
#24. ”اها سمجهه ۾ نه ايندي آهي سمارٽ ماڻهن کي ڀرتي ڪرڻ ۽ پوءِ انهن کي ٻڌايو ته ڇا ڪجي. اسان سمارٽ ماڻهن کي ملازمت ڏيون ٿا، ۽ اهي اسان کي ٻڌايو ته ڇا ڪجي.
سليم نوڪريون
اسان سڀ ان ڳالهه تي متفق ٿي سگهون ٿا ته مائڪرو مئنيجمينٽ تخليقيت لاءِ غير صحتمند آهي. قابليت رکندڙ ذهين ملازمن کي ڪنهن به قسم جي نگراني هيٺ نه هجڻ گهرجي.
انهن جو تجربو ۽ صلاحيتون ڪنهن به ڪاروبار جي ترقي ۾ حصو وٺڻ لاءِ ڪافي هجڻ گهرجن.
#25. ”اسان مان ڪنهن کي به اهو انتظار نه ڪرڻ گهرجي ته ٻڌايو وڃي ته ڇا ڪجي يا ڪيئن ڪجي. Micromanagement Kills Initiative, Judgement, and Creativity”
ڊيوڊ ايڇ ماسٽر
Micromanagement جديد خيالن ۽ تخليق کي تباهه ڪري ٿو. اهو پڻ نوڪر، فيصلو، ۽ پيداوار لاء نقصانڪار آهي، جيئن اهو ملازمن کي خطرو کڻڻ کان روڪي ٿو.
ڇو ته ملازم هميشه غلطي ڪرڻ کان ڊڄندا آهن، اهي ڪڏهن به نه ڄاڻندا آهن ته اهو محسوس ٿئي ٿو ته نئين چيلينج تي کڻڻ وانگر.
#26. "Micromanaging مضحکہ خیز آهي. ھميشه ھميشه ھڪ خاص مقدار ۾ متحرڪ ٽينشن آھي، جيڪو سٺو آھي ڇاڪاڻ ته اھو تخليقي سوچ کي متحرڪ ڪري ٿو. پر جيڪو اسان ڳولڻ چاهيون ٿا (شهر جي حڪومت ۾) هڪ بيلنس آهي جتي هر جسم يا ماڻهن جو گروپ پنهنجو ڪردار پورو ڪري رهيو آهي.
ڪرين اوليچ
جيتوڻيڪ micromanaging خراب آهي، اتي سٺا micromanagers آهن. سٺن مائڪرو مئنيجرن وٽ مهارت آهي ته ڪمن کي ڪيئن نمائندو ڪجي.
اهي پڻ ملازمن تي ڀروسو ڪن ٿا ته اهي ڪم حاصل ڪن، انهن جي نگراني ڪرڻ کان سواء. سٺا مائڪرو مئنيجر ڄاڻن ٿا ته اهو مناسب آهي جڏهن ملوث ٿيڻ ۽ ڪڏهن نه.
#27. ”ماڻهن کي نوڪري ڏيو جيڪي توهان کان بهتر آهن، پوءِ انهن کي ڇڏي ڏيو ان سان گڏ. انھن ماڻھن کي ڳولھيو جيڪي قابل ذڪر مقصد لاءِ آھن ۽ معمول لاءِ ٺھراءُ نه ڪن“
دائود اوگولي
هن اقتباس ۾، رچرڊ برانسن چاهي ٿو ڪاروبار مالڪن کي قابل ۽ قابل عملدار ڀرتي ڪرڻ. ائين ڪرڻ کان پوء، نوڪر کي واپس وڃڻ گهرجي ۽ پوء micromanage.
برانسن يقين رکي ٿو ته تخليقيت تڏهن ترقي ڪندي جڏهن توهان ملازمن کي بغير نگراني جي ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏيندا.
پڻ پڙهو 15 گوگل ميٽ آئيڊياز استادن لاءِ
#28. ”ڪڏهن به ماڻهن کي نه ٻڌايو ته شيون ڪيئن ڪجي. انهن کي ٻڌايو ته ڇا ڪجي، ۽ اهي توهان کي پنهنجي ذهانت سان حيران ڪندا“
جارج ايس پيٽن
هي جنرل جارج ايس پيٽن جو مشهور اقتباس آهي.
جڏهن هڪ اڳواڻ micromanage ڪرڻ جو فيصلو ڪري ٿو، هو يا هوء ملازمن کي مسئلا حل ڪرڻ جو موقعو رد ڪري رهيو آهي. جيڪڏهن ملازم مسئلا حل ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪندا، اهي نوان تجربا يا صلاحيتن کي ترقي نه ڪندا.
#29. "ڪجهه اهم مقصدن تي ڌيان ڏيو. مون وٽ صرف ٽي شيون آهن. مون کي صحيح ماڻهن کي چونڊڻو آهي، ڊالرن جو صحيح نمبر مختص ڪرڻو آهي، ۽ روشنيءَ جي رفتار سان خيالن کي هڪ ڊويزن کان ٻئي تائين منتقل ڪرڻو آهي. تنهنڪري مان واقعي دربان ۽ خيالن جي منتقلي جي ڪاروبار ۾ آهيان“
جيڪ ويلش
هن اقتباس ۾، ويلش کي نمايان ڪري ٿو ذميدارين جي ذميدارين جي ڪجهه مقصدن کي. اڳواڻ صرف چند مقصدن تي توجه ڏيڻ سان ڪمپني کي مؤثر طريقي سان منظم ڪري سگهي ٿو.
#30. ”ليڊر جو ڪم رهبري ڪرڻ ۽ حفاظت ڪرڻ آهي
اڳواڻ مناسب هدايتون ۽ هدايتون مهيا ڪرڻ جو ذميوار آهي. هي اقتباس اڳواڻي ۽ حفاظت ۾ اڳواڻ جو ڪردار ادا ڪرڻ جي اهميت کي نمايان ڪري ٿو.
اڳواڻن کي هڪ ٺاهڻ جو ڪم ڏنو ويو آهي ڪم جي ماحول جتي ملازم محسوس ڪندا ته اهي وڌيڪ نگراني نه ڪيا ويا آهن.
ٿڪل
Micromanaging ملازمن ۽ جدت جي تخليقيت لاء بيڪار آهي. اڳواڻن ملازمن کي آزادي حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏيڻ تي يقين رکن ٿا جيڪي اهي مستحق آهن. سٺو micromanaging ملازمن لاء زهر نه آهي.
اسان کي اميد آهي ته Micromanagement Quotes تي سندس مضمون مددگار هو.
جواب ڇڏي وڃو