Jeśli chcesz zdobyć strategiczne pomysły biznesowe, aby rozwinąć swoją karierę, musisz zadać dyrektorowi generalnemu właściwe pytania.
Zadawanie właściwych pytań jest kluczem do budowania udanej kariery. Kiedy angażujesz CEO w konwersję, jakie pytanie chcesz zadać?
Rodzaj pytań, które zadasz dyrektorowi generalnemu, określi odpowiedzi, które otrzymasz. Jako udany właścicieli firm, prezesi są dla wielu mentorami i wzorem do naśladowania.
Osiągnęli pozycję, w której rozumieją, jak działa świat biznesu. Tak więc, jako początkujący, który ma tak wiele pytań, dyrektor generalny prawdopodobnie podzieli się spostrzeżeniami na temat kilku dziedzin życia.
Jak założyć odnoszący sukcesy biznes, zrozumieć strategie biznesowe i zbudować karierę. Ich doświadczenie będzie korzystne dla Ciebie jako startera.
Jakie pytania najlepiej zadać dyrektorowi generalnemu?
Najlepsze pytania, które można zadać dyrektorowi generalnemu, można poznać tylko wtedy, gdy spojrzy się na charakter firmy, doświadczenie zawodowe prezesa i konkretne cele.
Ogólnie rzecz biorąc, istnieje wiele pytań, które należy zadać odnoszącemu sukcesy właścicielowi firmy. Ale najważniejsze z nich powinny koncentrować się na stylu przywództwa, strategii firmy i marketingu oraz przyszłym kierunku firmy.
Ważne jest również zadawanie pytań, które są konkretne i istotne dla Twoich zainteresowań.
Kiedy będziesz miał okazję spotkać się z dyrektorami generalnymi, upewnij się, że zadajesz te pytania. Jeśli masz wystarczająco dużo czasu z CEO, spróbuj zadać którekolwiek z tych pytań.
Przeczytaj także: Najlepsze akademickie programy pomocowe od spółek handlowych
110 dobrych pytań, które należy zadać dyrektorowi generalnemu
Jeśli podziwiasz dyrektora generalnego i masz szansę na rozmowę, oto pytania, które możesz zadać.
# 1. Kto lub co zainspirowało Cię do zostania CEO?
#2. Opisz swoją długoterminową wizję firmy i sposób, w jaki planujesz ją osiągnąć
#3. Co robisz, aby motywować i inspirować swoich pracowników?
#4. Jako CEO, jakie są Twoje największe wyzwania i jak sobie z nimi radzisz?
#5. Jaka jest Twoja filozofia podejmowania ryzyka i jak radzisz sobie z zarządzaniem ryzykiem?
#6. Jakie wartości traktujesz priorytetowo i promujesz w kulturze swojej firmy?
#7. Jak zarządzasz innowacjami w swojej firmie i jaka jest rola technologii w tym procesie?
#8. Jaka jest Twoja strategia biznesowa przyciągania najlepszych klientów?
#9. Jaką rolę odegra technologia w przyszłości firmy?
#10. Jak utrzymać konkurencyjność firmy na rynku?
#11. Jaka była Twoja największa porażka i czego się z niej nauczyłeś?
#12. Jak mierzysz osiągnięcia swojej firmy”
#13. Jakie jest Twoje największe osiągnięcie jako CEO?
#14. Jak radzisz sobie z krytyką i opiniami interesariuszy i klientów?
#15. Jak myślisz, co stanie się największym wyzwaniem, przed którym stanie Twoja branża w ciągu najbliższych 5 do 10 lat?
#16. Jakiej rady udzieliłbyś komuś, kto ma aspiracje, by zostać dyrektorem generalnym?
#17. Jakie jest Twoje podejście, aby zapewnić, że Twoja firma pozostaje etyczna i przestrzega odpowiednich przepisów i regulacji?
#18. W jaki sposób przekazujesz wartość i wizję swojej firmy pracownikom, interesariuszom i klientom?
#19. Opisz swoją filozofię dotyczącą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
#20. Jak stworzyć równowagę między długoterminowymi i krótkoterminowymi celami Twojej firmy?
Przeczytaj także: 10 bezpłatnych krótkich kursów dla studentów z Afrykis
Dobre pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu
Wymieniliśmy pierwsze dwadzieścia pytań, które należy zadać prezesom. Więcej pytań pojawi się w miarę kontynuacji.
#21. Jak myślisz, jakie są podstawowe wartości firmy i jak dbasz o to, by te wartości były odzwierciedlone w każdym aspekcie Twojej działalności?
#22. Jak radzicie sobie ze społeczną odpowiedzialnością biznesu?
#23. Jaki jest główny priorytet firmy na nadchodzący rok i jakie są Twoje plany, aby osiągnąć ten cel?
#24. Jak być na bieżąco ze zmianami w branży i zmieniającymi się potrzebami klientów?
#25. Z jakiego momentu jako CEO czułeś się najbardziej dumny i dlaczego?
#26. Jak wspierać kulturę różnorodności w firmie?
#27. Jaki wpływ mają dane na proces decyzyjny firmy?
#28. Jakie jest Twoje podejście do podejmowania decyzji i jakie czynniki bierzesz pod uwagę przy podejmowaniu decyzji?
#29. Jaka jest Twoja strategia radzenia sobie ze zmianami w firmie i jak sprawić, by Twoi pracownicy pozostawali na tej samej stronie?
#30. Jakie są najważniejsze cechy, które powinien posiadać odnoszący sukcesy CEO?
#31. Jakie jest największe osiągnięcie Twojej firmy w minionym roku i jak to osiągnąłeś?
#32. Jakie są największe możliwości rozwoju Twojej firmy i jakie masz plany, aby je wykorzystać?
#33. Jak myślisz, co jest największym atutem firmy i jak zamierzasz go chronić i wykorzystywać?
#34. Jakie jest podejście Twojej firmy do zrównoważonego rozwoju i jak będzie ono zgodne z wartością i misją firmy?
#35. Jaką rolę widzisz w swojej firmie dla dobra społeczności i jak zapewnisz, że firma wywiera pozytywny wpływ?
#36. W jaki sposób będziesz wspierać kulturę ciągłego doskonalenia w firmie i jaka byłaby rola innowacji w tym procesie?
#37. Jak radzicie sobie z koniecznością osiągania krótkoterminowych wyników z koniecznością inwestowania w długoterminowy rozwój?
#38. W jaki sposób utrzymujecie równowagę w sytuacji finansowej firmy i jakie podejmujecie kroki, aby ograniczyć ryzyko?
#39. Jak myślisz, co jest wyjątkowe o odnoszących sukcesy prezesach i jak pielęgnujesz w sobie te cechy?
#40. Jak oceniasz wyniki swojej firmy i jakie kroki podejmujesz, aby upewnić się, że firma zmierza we właściwym kierunku, aby osiągnąć swój cel?
Podstawowe pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu
Oto bardziej istotne pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu.
#41. Jak myślisz, jaka jest największa szansa firmy i jakie masz plany, aby ją wykorzystać?
#42. Z jakimi największymi ryzykami musi sobie radzić firma i jak sobie z nimi radzisz?
#43. Jakie jest Twoje zdanie na temat ładu korporacyjnego i jak dbasz o przejrzystość swojej firmy?
#44. Jakie są Twoje przemyślenia na temat rozwoju talentów i jak zachęcasz pracowników do rozwoju?
#45. Jak pielęgnować kulturę otwarta komunikacja i przejrzystość w firmie?
#46. Opisz największe wyzwania w branży dzisiaj i jak planujesz sobie z nimi poradzić
#47. Jakie jest Twoje podejście do zabezpieczenia znaczenia firmy na dzisiejszym rynku?
#48. Co myślisz o współpracy i pracy zespołowej w firmie i jak ważna jest komunikacja w tym procesie?
#49. Jakie są Twoje oczekiwania dotyczące roli firmy w globalnej społeczności i jak zapewnisz, że firma wywrze dobry wpływ?
#50. Jak dostosowałbyś strategię technologiczną i innowacyjność firmy do swojej strategia biznesowa?
Przeczytaj także: 15 darmowych kursów online z certyfikatami w 2023 r.
Dobre pytania, które warto zadać dyrektorom generalnym w ratuszu
Oto kilka ważnych pytań, które należy zadać dyrektorowi generalnemu.
#51. Jak pandemia COVID-19 wpłynęła na Twoją firmę?
#52. Opisz największą siłę swojej firmy
#53. Czy Twoja firma jest finansowana, a jeśli tak, jakiej wysokości finansowania się spodziewamy? Jeśli nie, czy jesteś otwarty na przyjmowanie funduszy?
#54. Wspierasz lub promujesz pracowników w firmie?
#55. Jaka jest jedna rzecz, którą chciałbyś zmienić w swojej firmie?
#56. Jak radzisz sobie z wyzwaniami w firmie?
#57. Jakich cech oczekujesz od swojego zespołu najwyższego szczebla?
#58. Jakie kroki podejmuje Twoja firma, aby rozwiązać swój problem?
#59. Jakich cech oczekujesz od kandydata poszukującego pracy w Twojej firmie?
#60. Jakie natychmiastowe działania podejmiesz, jeśli łańcuch dostaw Twojej firmy zostanie zakłócony?
#61. Jaki ważny krok podjąłbyś dla dobra swoich pracowników?
#62. Czy kiedykolwiek pokłóciłeś się z którymś z pracowników?
#63. Jak rozwijałeś swoją firmę, gdy miałeś 0 użytkowników?
#64. Co uważasz za najważniejszy aspekt przyzwoitej kultury firmy?
#65. Jeśli kiedykolwiek będziesz spierać się z zarządem, jak przekonasz ich, aby porozumieli się z tobą?
#66. Która strategia najlepiej sprawdza się w pozyskiwaniu pierwszych stu użytkowników?
#67. Jak radzicie sobie z wypaleniem w firmie?
#68. Czy podoba Ci się pomysł pracy z domu jako CEO?
#69. Czy słuchasz lub akceptujesz punkt widzenia swoich pracowników?
#70. Kiedy ostatnio rozmawiałeś sam na sam z którymś ze swoich pracowników?
Dobre pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu na temat transformacji cyfrowej
Oto kilka pytań, które należy zadać dyrektorom generalnym na temat transformacji cyfrowej.
#71. Jaka była największa korzyść z transformacji cyfrowej dla Twojej firmy i jak oceniasz jej wpływ?
#72. Jak radzisz sobie z potrzebą innowacji z ryzykiem związanym z wdrażaniem nowych technologii i jakie strategie biznesowe stosujesz w celu zmniejszenia ryzyka?
#73. Jaka była Twoja motywacja do podjęcia transformacji cyfrowej w Twojej firmie i jakie są cele biznesowe, które chcesz osiągnąć?
#74. Jakie masz plany, aby zapewnić organizacji odpowiednie zasoby do wdrożenia i utrzymania transformacji cyfrowej?
#75. Opisz największe wyzwania, jakie napotkałeś podczas procesu transformacji cyfrowej i jak je przezwyciężyłeś.
#76. W jaki sposób Twoja organizacja nadąża za zmianami technologicznymi i trendami oraz jakie strategie są przydatne, aby wyprzedzić konkurencję?
#77. Jakie kroki podejmuje Twoja organizacja, aby nadać priorytet inicjatywom cyfrowym i jakie są najważniejsze czynniki, które bierzesz pod uwagę przy podejmowaniu decyzji?
#78. Gdzie widzisz swoją organizację w nadchodzących latach w tej nowej transformacji cyfrowej?
#79. Jakie były największe wyzwania, przed którymi stanąłeś, jeśli chodzi o zaangażowanie pracowników w transformację cyfrową?
#80. Jak zmieniłbyś zarządzanie w trakcie transformacji cyfrowej, a także jak upewniłbyś się, że Twoi pracownicy są gotowi na zmiany?
Przeczytaj także: 20 w pełni finansowanych programów doktoranckich w latach 2023-2024
Pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu
Oto bardziej istotne pytania, które należy zadać dyrektorom generalnym.
#81. Czego oczekujesz od swojego zespołu?
#82. Jak opisałbyś komunikację kierownictwa wyższego szczebla z resztą personelu?
#83. Jaki jest Twój główny cel jako CEO?
#84. Czym zajmujesz się poza biurem?
#85. Jak wygląda Twój typowy dzień, kiedy nie jesteś zaangażowany w pracę?
#86. Jakie jest podejście Twojej firmy do zrównoważonego rozwoju środowiska?
#87. Jak zarządzasz pozyskiwaniem talentów i jakich cech oczekujesz od nowego pracownika?
#88. Jaką rolę będzie odgrywać Twoja organizacja w promowaniu sprawiedliwości społecznej?
#89. Jak podszedłbyś do obsługi klienta i jaką rolę odegra w tym procesie informacja zwrotna od klienta?
#90. W jaki sposób zapewniłbyś odzwierciedlenie wartości Twojej firmy w każdym aspekcie swojej działalności?
#91. Co Twoim zdaniem będzie największą szansą na rozwój biznesu w ciągu najbliższych pięciu lat?
#92. Jakie jest Twoje najlepsze podejście do podejmowania decyzji w czasie kryzysu?
#93. Jak zarządzasz konkurencyjnymi wymaganiami i ustalasz ich priorytety jako dyrektor generalny?
#94. Jak udoskonalić produkty i usługi swojej firmy?
#95. Jak upewnić się, że Twoja firma utrzyma swoją pozycję przed trendami w branży?
#96. Opisz podejście swojej firmy do podejmowania ryzyka
#97. Jak podchodzisz do wzrostu i ekspansji swojej organizacji?
#98. Jakie jest podejście Twojej firmy do informacji zwrotnych od pracowników?
#99. Co Twoim zdaniem wyróżnia firmę na tle konkurencji?
#100. Co Twoim zdaniem jest największym wyzwaniem dla firmy?
Przeczytaj także: 10 najlepszych szkół zawodowych dla spawaczy w 2023 roku
Dobre pytania, które należy zadać dyrektorowi generalnemu
Oto dziesięć ostatnich pytań do CEO.
#101. Jakie jest Twoje najlepsze podejście do rozwiązywania konfliktów w Twojej organizacji?
#102. Jaki jest twój strategiczny plan zarządzania i ograniczania konfliktu interesów w organizacji?
#103. W jaki sposób zapewniasz, że organizacja oferuje wartość swoim klientom i interesariuszom?
#104. Co uważasz za świetny zespół jako CEO?
#105. Jak osiągnąłeś swoją obecną pozycję jako CEO?
#106. Jaka była najtrudniejsza decyzja związana z karierą, jaką kiedykolwiek podjąłeś?
#107. Jakie masz wskazówki dla młodych umysłów, które chcą być kiedyś takie jak Ty?
#108. Co było Twoją inspiracją do podjęcia tę ścieżkę kariery w życiu?
#109. Jakie są najważniejsze umiejętności, które posiada CEO?
#110. Jaką inną organizację w tej branży podziwiasz?
Wnioski
Jeśli chcesz zbudować karierę tak jak twoi mentorzy, musisz zadawać właściwe pytania, gdy masz szansę porozmawiać z nimi sam na sam. Możesz mieć ponad tysiąc pytań do zadania swojemu mentorowi, ale ważne jest zadawanie odpowiednich pytań.
Zalecenia
- 25 najlepszych szkół dla biznesu na świecie 2023
- 20 najlepszych książek biznesowych dla początkujących
- Wpływ jakości danych na wyniki biznesowe
- 30 tanich pomysłów biznesowych z wysokimi marżami zysku
- 20 najwyżej płatnych 4-tygodniowych programów certyfikatów online
Dodaj komentarz