Berikut ialah artikel yang membincangkan petikan pengurusan mikro, penjelasannya dan banyak lagi.
Pengurusan mikro boleh menjejaskan perniagaan dan prestasi pekerja. Sudah tentu, setiap pengurus mahu pasukan mereka beraksi pada tahap tertinggi, tetapi terlalu terlibat bukanlah idea yang baik.
Pengurusan mikro boleh memberi kesan negatif terhadap pengalaman pekerja.
Untuk perniagaan berkembang maju, pengurusan mikro adalah isu yang mesti ditangani.
Sebelum kita menyenaraikan 30 petikan micromanagement dan penjelasannya, mari kita fahami apa itu micromanagement.
Apakah itu Pengurusan Mikro?
Pengurusan mikro ialah a kaedah pengurusan yang melibatkan pengurus secara meluas menyelia ahli pasukan dan orang bawahan mereka.
Pengurusan mikro membahayakan pekerja. Ia mengurangkan tahap kreativiti dan input tenaga kerja. Ini biasanya berlaku apabila pengurus mempunyai sedikit atau tiada kepercayaan terhadap orang bawahan mereka.
Ini juga boleh berlaku apabila anda mempunyai pengurus yang tidak berpengalaman. Pengurusan mikro mungkin menawarkan rasa kawalan, tetapi akibat negatifnya terhadap pekerja boleh mengecewakan.
Juga Baca: 30 Petikan Motivasi dan Inspirasi untuk Pelajar
Nyanyian Pengurusan Mikro dalam Tenaga Kerja
Perhatikan tanda-tanda tertentu apabila anda fikir anda akan menjadi pengurus tahun ini.
Jika anda terlalu terlibat dalam proses kerja, maka anda hanya mengurus mikro. Pengurusan mikro juga termasuk kurang kepercayaan terhadap keupayaan tenaga kerja untuk melaksanakan tugas mereka dengan cemerlang.
Pengurus yang sentiasa mencari kesempurnaan dan mahu pasukan mereka mendapat kelulusan untuk semua yang mereka lakukan adalah pengurusan mikro.
Agak boleh difahami jika kita mahukan sesuatu itu dalam bentuk dan keadaan yang sempurna. Tetapi adalah tidak bijak untuk mencari kesempurnaan dalam semua perkara yang anda lakukan sebagai seorang manusia.
Pengurus yang sentiasa mencari kesempurnaan akhirnya akan menghasilkan kurang input daripada pekerja. Mempunyai keraguan bahawa pekerja akan menyelesaikan tugas akan menjejaskan input kerja.
Sebagai pengurus, cuba elakkan daripada menyelesaikan kerja dengan sempurna dan cepat pada masa yang sama. Adalah tidak bijak untuk menerima gabungan ini, kerana ia akan membawa kesan negatif kepada pekerja.
Untuk menikmati keindahan menyelesaikan kerja dengan betul pada masa yang sesuai, benarkan kakitangan anda mendapat masa yang sepatutnya.
Persepsi pengurus mikro ialah mereka memahami dan mengetahui semua yang ada. Kepercayaan mereka kekal bahawa tiada siapa yang boleh melakukan lebih baik daripada mereka di tempat kerja. Kepercayaan yang tidak benar dan membahayakan pekerja mereka.
Pekerja anda layak mendapat pengiktirafan jika mereka telah melakukan kerja yang cemerlang. Apabila anda memberi tumpuan kepada mengkritik perkara yang telah dilakukan oleh pekerja anda dan bukannya membangunkan dan menggalakkan kekuatan, harapkan kurang input kerja.
30 Petikan Pengurusan Mikro dan Penjelasannya
Pengurusan mikro datang dengan akibat negatif. Ia menjejaskan kreativiti dan semangat dan merupakan sesuatu yang harus dielakkan oleh pengurus.
Berikut ialah petikan pengurusan mikro dan penjelasannya.
#1. “Apabila anda menghadapi perkara-perkara tertentu, rasa malu mungkin menenggelamkan anda untuk menunjukkan di mana walaupun mengakui kepada diri anda bahawa anda berada di bawah keadaan yang tidak dapat ditanggung menjadi sukar”
Elelwani Anita Ravhuhali
Orang ramai melihat malu sebagai emosi yang kuat yang boleh membuat seseorang berasa terharu.
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menunjukkan apa yang dilakukan oleh rasa malu kepada orang ramai. Rasa malu boleh membuat orang memutuskan untuk tidak mengakui kebenaran apabila mereka berada dalam keadaan yang sempit.
Rasa malu boleh membuat orang berpura-pura apabila mereka tahu sukar untuk mereka mengendalikan situasi yang buruk. Kerana malu, orang boleh berpura-pura baik-baik saja dan tidak meminta pertolongan apabila menghadapi cabaran.
Berpura-pura bahawa semuanya baik-baik saja dan tidak meminta bantuan akan memburukkan keadaan. Faktor yang berbeza boleh menjadi punca rasa malu, tetapi pengurusan mikro adalah punca biasa.
#2. “Secara amnya, Memandang Ke Hadapan ialah Pengurusan Hebat; Memandang ke Belakang ialah Pengurusan Mikro”.
Verne Harnish
Perunding Austria-Amerika, Peter Drucker pernah berkata bahawa "Perkara yang paling penting dalam komunikasi ialah mendengar apa yang tidak dikatakan"
Drucker percaya bahawa pengurusan mikro menghalang kemajuan dan ia tidak produktif. Adalah penting untuk menumpukan perhatian pada masa depan dan perkara yang perlu dilakukan.
Falsafah ini telah mempengaruhi dunia perniagaan, memberi kita peringatan yang baik bahawa perkara terbaik yang perlu dilakukan kadangkala adalah melepaskan dan membenarkan mereka yang bertanggungjawab mengambil alih.
#3. "Jika mereka menyebut Pencapaian Anda, Nampaknya mereka menganggapnya Mencuri Tumpuan yang sangat mereka dambakan"
Elelwani Anita Ravihuhali
Secara amnya, dalam perniagaan, terdapat perbezaan antara pengurusan mikro dan menyediakan garis panduan yang diperlukan untuk pekerja berjaya.
Pengurusan mikro menggambarkan memenuhi standard yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Ia juga menunjukkan kekurangan kepercayaan terhadap pekerja dan ia berbahaya kepada input kerja.
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menerangkan maksud pengurusan mikro. Ia mengenai keperluan untuk mendapatkan perhatian dan kawalan daripada menggalakkan kekuatan kerja.
Daripada mengurus mikro, jelaskan jangkaan anda kepada pekerja anda dan berikan mereka kebebasan yang sepatutnya mereka selesaikan setiap tugas.
#4. "Selalunya, Pengurusan Mikro Menghasilkan Empat Masalah: Penipuan, Konflik, Ketidaksetiaan dan Masalah Komunikasi"
John Rosemond
Steven Covey menjelaskan hujahnya bahawa pengurusan mikro adalah tidak produktif dan tidak berkesan dalam bukunya First Thing First.
Covey berkata bahawa pengurusan mikro "Selalunya" membawa kepada empat masalah iaitu penipuan, konflik, ketidaksetiaan, dan masalah komunikasi.
Penipuan berlaku apabila pekerja merasakan lebih baik menyembunyikan maklumat daripada bosnya hanya untuk mengelakkan kritikan, manakala ketidaksetiaan berlaku apabila pekerja berdendam dengan bos pengurusan mikro.
Masalah komunikasi berlaku apabila pengurus mikro menguruskan butiran daripada berkomunikasi, manakala konflik menjadi isu apabila pekerja mempunyai idea berasingan tentang cara sesuatu perkara itu harus dilakukan.
#5. “Mungkin Kegemparan dan Kemarahan adalah Kesedaran Kurangnya Kawalan terhadap Hasil Prestasi Ahli Pasukan yang lain, walaupun dia hanya berhasrat untuk menjadi yang Diiktiraf, Ketua Pasukan lain Selesa Memuji Rakan Sepasukan mereka”
Elelwani Anita Ravhuhali
Pengurusan mikro boleh mengecewakan dan tidak menyenangkan pekerja.
Petikan di atas menerangkan cara pengurusan mikro digunakan untuk menggambarkan cetusan seorang ketua pasukan yang tidak mendapat pengiktirafan yang sepatutnya.
Disebabkan kesan negatif ini, ahli pasukannya berasa tidak selesa atas sebab tertentu dan ini menyebabkan kekurangan produktiviti.
Pengurusan mikro mungkin menawarkan rasa kawalan, tetapi akibat negatifnya terhadap pekerja boleh mengecewakan.
Juga Baca: Motivasi Untuk Minggu Ini: Capai Apa-apa sahaja
#6. “Kita hidup dalam Dunia di mana Undang-undang semakin ketat sehinggakan Pengurusan telah bertukar kepada Pengurusan Mikro kepada Pengurusan Kuantum kepada Lumpuh”
Jane Siberry
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menggambarkan nasib pekerja.
Dalam dunia hari ini, majikan mewujudkan keadaan kerja yang tegang untuk pekerja. Ramai orang di luar sana takut satu kesilapan kecil boleh menyebabkan mereka dipecat.
Pekerja hari ini takut untuk membuat keputusan atau mengambil risiko, kerana ia boleh menyebabkan mereka kehilangan pekerjaan. Apabila pekerja takut untuk bertindak sendiri, ia boleh menyebabkan lumpuh dan itu tidak baik untuk perniagaan.
#7. “Kepimpinan adalah mengenai Mengubah Orang. Ia adalah mengenai Mengiktiraf Kuasa anda dan Memilih untuk menggunakannya untuk kebaikan yang lebih besar dalam Mengubah Orang dalam Pasukan”
Elelwani Anita Ravhuhali
Walaupun petikan ini adalah daripada perunding Austria-Amerika Peter Drucker, ia sering dikaitkan dengan Steve Jobs.
Secara amnya, pengurus mikro memperkenalkan kaedah pengurusan mikro kepada pasukan mereka. Pengurus mahu mengawal kerja pasukan dan mereka juga mahu kerja itu dilakukan dengan sempurna.
Pemimpin yang hebat memperkasakan ahli pasukan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka dan tidak mewujudkan keadaan kerja yang tidak selesa untuk mereka.
#8. “Urus Mikro Proses, Bukan Rakyat
Joe Apfelbaum
Pengurusan mikro adalah mengenai memantau majikan anda dan mengawal tindakan pasukan untuk mencapai kesempurnaan. Ia berbahaya kepada input kerja dan setiap pengurus harus mengelakkannya.
Apabila anda menguruskan mikro, anda meletakkan pasukan anda di sudut yang ketat. Ia menjadi agak sukar untuk melaksanakan tugas apabila anda sentiasa memantau proses kerja.
#9. “Anda tidak boleh Micromanage. Orang yang cuba melakukan itu Selalunya Jatuh pada Wajah mereka. Berikan insentif kepada mereka yang Bekerja dengan anda supaya anda mendapat Kerja Terbaik yang anda boleh. Setiap Kerjaya adalah Usaha Berpasukan, Walaupun anda di hadapan”
Michael Franzese
Ramai orang yang menduduki jawatan kepimpinan bergelut dengan pengurusan mikro pasukan mereka. Dalam usaha mereka untuk mengawal setiap aspek kerja, mereka akhirnya mengecewakan pekerja mereka dengan gaya pengurusan mikro mereka.
Cuba yang terbaik untuk memberi insentif kepada pekerja anda untuk berprestasi di peringkat teratas dan bukannya mengurus mikro mereka. Apabila anda melakukan ini, anda akan mewujudkan persekitaran yang mesra kerja di mana semua orang boleh mencapai matlamat bersama mereka.
#10. “Bos Micromanages adalah Seperti Jurulatih yang ingin menyertai Permainan. Pemimpin Membimbing, Menyokong, dan kemudian duduk kembali untuk Bersorak dari Sebelah”
Simon Sinek
Terlalu terlibat menunjukkan kekurangan kepercayaan. Membenarkan pekerja anda mendapat kebebasan yang sepatutnya adalah perkara terbaik untuk dilakukan.
Jadilah pemimpin yang memerhati dari tepi dan bukannya pemimpin yang terlalu terlibat.
#11. “Eksekutif Terbaik ialah orang yang Cukup Akal untuk Memilih Lelaki Baik untuk melakukan apa yang dia mahu lakukan, dan Cukup Kekangan Diri untuk tidak Mencampuri mereka semasa mereka melakukannya”
Theodore Roosevelt
Presiden Roosevelt bercakap tentang kepentingan kepimpinan dan delegasi yang tidak berkesan dalam beberapa petikan terkenalnya.
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menunjukkan akibat negatif pengurusan mikro terhadap pekerja.
Roosevelt menyokong idea memilih ahli pasukan yang layak untuk melakukan kerja. Kemahiran mereka harus meyakinkan anda bahawa mereka layak dan itu juga sepatutnya cukup untuk anda tidak campur tangan.
#12. "Pengurusan Mikro adalah Pemusnah Momentum"
Miles Anthony Smith
Setiap pengurus memahami mengapa penting untuk mengekalkan momentum. Itulah yang diperlukan oleh pasukan untuk mencapai kejayaan.
Pengurusan mikro memusnahkan momentum ini dan kejayaan sukar dicapai. Pekerja harus bertanggungjawab ke atas projek tanpa pengurus terlalu terlibat.
#13. “Pihak berkuasa-apabila disalahgunakan Melalui Pengurusan Mikro, Ugutan atau Ancaman Lisan atau Bukan Lisan, membuatkan Orang Ditutup dan Produktiviti Berhenti”
John Stoker
Petikan oleh Dr Gary Chapman ini menerangkan bagaimana pengurusan mikro boleh mewujudkan persekitaran kerja yang negatif. Ini boleh mengurangkan produktiviti dan juga membawa kepada perasaan tidak selamat dan tidak mencukupi.
Pengurusan mikro juga boleh menyebabkan penderaan fizikal dan lisan jika tidak dijaga.
Juga Baca: 13 Petikan Pendidikan Inspiratif untuk Pelajar Berjaya
#14. "Hasil" Pengurusan Mikro Mungkin Ketara dalam Jangka Pendek, Tetapi Lebih Selalunya Menyebabkan Kerosakan untuk Jangka Panjang"
Mutiara Zhu
Pengurusan mikro boleh mewujudkan kurangnya kepercayaan antara pengurus dan pekerja.
Kepercayaan adalah penting apabila memimpin perniagaan ke arah kejayaan. Jika pekerja merasakan bahawa dia diselia pada setiap keadaan, ia boleh menjejaskan kerja secara negatif.
Ini memudaratkan semangat dan kreativiti pekerja.
#15. “Kreativiti pengurusan mikro membunuhnya. Untuk Menggalakkan Kecemerlangan Kreatif, Pupuk Suasana di mana ia boleh berkembang maju dan kemudian Keluar dari Jalan dan Biarkan Ia Berlaku”
Stewart Strafford
Pengurusan mikro adalah tidak sihat untuk kreativiti. Jika pengurusan mikro diperkenalkan dalam proses kerja, idea-idea inovatif akan cepat pudar.
Membenarkan pekerja mendapat kebebasan yang sepatutnya mereka wujudkan mewujudkan ruang untuk idea yang lebih inovatif.
#16. “Mereka yang Suka Memerintah dan Mengawal orang lain Sentiasa Takut Pihak Berkuasanya Dicabar atau Dikritik”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Petikan dari Onuoha ini menyerlahkan pengurusan mikro di tempat kerja.
Apabila seseorang individu dalam kedudukan berkuasa menggunakan kuasa itu untuk mengawal dan memantau kerja orang bawahan mereka, itulah pengurusan mikro. Ia menjadi mengecewakan dan tidak menyenangkan bagi pekerja untuk menangani situasi tersebut.
#17. “Saya sudah cukup dengannya. Perisai Bersinar. Perarakan Subuh. Perarakan Paksa. Pemeriksaan Tengah Malam. Penalti untuk Tabik Sloppy, Crest Tanpa Sikat, Bercakap selepas Lampu padam. Lelaki itu Gila”
Legenda David Gemmell
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menyerlahkan kekecewaan pekerja yang merasakan mereka telah diuruskan secara mikro.
Tiada pekerja yang suka diuruskan secara mikro atas sebarang sebab. Mereka berasa tidak selesa apabila mereka diuruskan secara mikro. Mereka adalah orang dewasa dan kanak-kanak yang memerlukan sebarang bentuk pengawasan.
#18. “Sudah tiba Masanya untuk menyingkirkan Gaya Pengurusan Mikro. Membangunkan Pengurusan Mikro. Peranan kami untuk berinovasi dalam cara kami memimpin Orang Organisasi kami”
Janna Cachola
Pengurusan mikro menjadi sangat tidak popular dalam dunia perniagaan hari ini. Ia adalah gaya pengurusan yang ganjil yang tidak sihat untuk kreativiti dan inovasi.
Pemimpin perniagaan harus mewujudkan persekitaran di mana inovasi boleh berkembang.
#19. “Seperti yang diperkatakan, jangan terjebak dalam Mikro memperuntukkan Masa Rakyat. Memperuntukkan Bulan Kakitangan adalah Mencukupi untuk Kebanyakan Projek dengan Mana-mana Kepentingan Strategik”
Rita Gunther McGrath
Mengurus masa pekerja secara mikro adalah tidak bijak dan pengurus harus mengelak daripada melakukannya. Pengurusan mikro boleh menjejaskan produktiviti dan semangat pekerja.
Ia juga boleh menyebabkan tekanan dan lumpuh. Beri pekerja kebebasan yang sepatutnya mereka selesaikan.
#20. "Perkara Harus Sentiasa dilakukan mengikut cara mereka, Tidak kira betapa cemerlangnya idea anda"
Elelwani Anita Ravhuhali
Pengurusan mikro adalah kaedah yang mesti dibanteras dalam sistem kerja. Petikan ini menyerlahkan kepentingan untuk tidak mengganggu proses tanpa mengira betapa hebatnya idea anda.
#21. “Apabila Pengurus Terlalu Urus Mikro orang lain, mereka mungkin mengupah Orang Yang Salah atau Gagal memberi mereka Idea Jelas tentang apa yang perlu dicapai oleh setiap orang. Saya Lebih Suka Melatih Pekerja menjadi Pengurus Sendiri, seperti dalam Orkestra Setiap Pelaku Mengetahui Peranan mereka tanpa Pengurusan Mikro”
Philip Kotler
Pengurusan mikro berbahaya kepada perniagaan seperti yang dijelaskan oleh penceramah. Daripada mengurus mikro, latih pekerja anda untuk menjadi pengurus sendiri.
Ia adalah situasi menang-menang untuk kedua-dua pengurus dan pekerja.
#22. “Pengurusan Mikro Menghakis Keyakinan Rakyat, Menjadikan Mereka Terlalu Bergantung kepada Pemimpin mereka. Pemimpin yang Berniat Baik Secara Tidak Sengaja Mensabotaj Pasukan mereka dengan Bergegas untuk Menyelamat dan Menawarkan terlalu banyak bantuan. Seorang Pemimpin Mesti Mengimbangi Bantuan dengan wu Wei, berundur cukup lama untuk membolehkan Orang Ramai Belajar Daripada Kesilapan Mereka dan Membangunkan Kecekapan”
Diane Dreher
Hari ini kami mempunyai pemimpin perniagaan yang berada di bawah tekanan untuk menghasilkan keputusan. Di sinilah pengurusan mikro menjadi masalah kerana pemimpin perniagaan ini memerlukan hasil.
Pengurusan mikro boleh membuatkan pekerja tidak belajar daripada kesilapan mereka.
#23. "Pengurus mikro memberitahu. Pemimpin Bertanya”
Joe Miller
Ini adalah salah satu petikan pengurusan mikro yang menyerlahkan perbezaan antara pengurus mikro dan pemimpin.
Pengurus mikro mahu bertanggungjawab, mengawal cara kerja dilakukan, manakala seorang pemimpin melihat gambaran besar. Pemimpin cenderung untuk bertanya dan membuat keputusan yang sesuai dengan keseluruhan pasukan.
#24. “Tidak Masuk Akal untuk Mengupah Orang Bijak dan kemudian memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan. Kami mengupah Orang Pintar, dan mereka memberitahu kami perkara yang perlu dilakukan”
Steve Jobs
Kita semua boleh bersetuju bahawa pengurusan mikro adalah tidak sihat untuk kreativiti. Pekerja pintar yang mempunyai kecekapan tidak perlu berada di bawah sebarang bentuk penyeliaan.
Pengalaman dan kemahiran mereka sepatutnya cukup untuk menyumbang kepada pertumbuhan mana-mana perniagaan.
#25. “Tiada seorang pun daripada kita harus menunggu untuk diberitahu apa yang perlu dilakukan atau bagaimana untuk melakukannya. Pengurusan Mikro Membunuh Inisiatif, Penghakiman dan Kreativiti”
David H. Maister
Pengurusan mikro memusnahkan idea dan kreativiti yang inovatif. Ia juga berbahaya kepada inisiatif, pertimbangan dan produktiviti, kerana ia tidak menggalakkan pekerja daripada mengambil risiko.
Kerana pekerja sentiasa takut untuk membuat kesilapan, mereka tidak akan pernah tahu bagaimana rasanya menghadapi cabaran baharu.
#26. “Pengurusan Mikro adalah Mengarut. Sentiasa Terdapat Jumlah Ketegangan Dinamik Tertentu, yang bagus kerana ia Merangsang Pemikiran Kreatif. Tetapi apa yang kita mahu cari (dalam kerajaan bandar) ialah Keseimbangan di mana Setiap Badan atau Kumpulan Rakyat melaksanakan Peranan mereka”
Karin Uhlich
Walaupun pengurusan mikro adalah buruk, terdapat pengurus mikro yang baik. Pengurus mikro yang baik mempunyai kepakaran tentang cara mengagihkan tugas.
Mereka juga mempercayai pekerja untuk menyelesaikan kerja, tanpa mengawasi mereka. Pengurus mikro yang baik tahu bila sesuai untuk terlibat dan bila tidak.
#27. “Upah orang yang lebih baik daripada kamu, kemudian biarkan mereka meneruskannya. Cari Orang yang Bertujuan untuk Yang Luar Biasa dan tidak berpuas hati dengan Rutin”
David Ogilvy
Dalam petikan ini, Richard Branson mahu pemilik perniagaan mengambil kakitangan yang berkelayakan dan cekap. Selepas melakukan itu, majikan harus berundur dan kemudian micromanage.
Branson percaya bahawa kreativiti akan berkembang maju apabila anda membenarkan pekerja melakukan kerja tanpa pengawasan.
Juga Baca: 15 Idea Google Meet Untuk Guru
#28. "Jangan sekali-kali memberitahu orang bagaimana untuk melakukan sesuatu. Beritahu mereka apa yang perlu dilakukan, dan mereka akan mengejutkan anda dengan kepintaran mereka”
George S. Patton
Ini adalah petikan terkenal oleh Jeneral George S. Patton.
Apabila seorang pemimpin memutuskan untuk menguruskan mikro, dia menafikan pekerja peluang untuk menyelesaikan masalah. Jika pekerja tidak cuba menyelesaikan masalah, mereka tidak akan membangunkan pengalaman atau kemahiran baharu.
#29. “Fokus pada beberapa Objektif Utama. Saya hanya mempunyai tiga perkara untuk dilakukan. Saya perlu memilih orang yang betul, Memperuntukkan Bilangan Dolar yang Tepat, dan Menghantar Idea dari Satu Bahagian ke Satu Bahagian dengan Kepantasan Cahaya. Jadi saya benar-benar dalam Perniagaan Menjadi Penjaga Pintu dan Pemancar Idea”
Jack Welsh
Dalam petikan ini, Welsh menekankan tanggungjawab mengurus mikro beberapa objektif. Pemimpin boleh menguruskan syarikat dengan berkesan dengan menumpukan hanya pada beberapa objektif.
#30. “Tugas Pemimpin adalah Memimpin dan Melindungi
Pemimpin bertanggungjawab menyediakan garis panduan dan arahan yang sesuai. Petikan ini menyerlahkan kepentingan memainkan peranan sebagai pemimpin dalam memimpin dan melindungi.
Pemimpin ditugaskan untuk mewujudkan a persekitaran kerja di mana pekerja akan merasakan mereka tidak terlalu diawasi.
Kesimpulan
Pengurusan mikro adalah tidak sihat untuk kreativiti pekerja dan inovasi. Pemimpin percaya dalam membenarkan pekerja mendapat kebebasan yang sepatutnya. Pengurusan mikro yang baik tidak toksik untuk pekerja.
Kami berharap artikelnya tentang Petikan Pengurusan Mikro dapat membantu.
Sila tinggalkan balasan anda