एक नवीन व्यवसाय सुरू करणे, ज्याला स्टार्टअप म्हणूनही ओळखले जाते, त्याच्या वाढीच्या आणि भरभराटीच्या क्षमतेवर परिणाम करू शकणाऱ्या अडचणींचा योग्य वाटा घेऊन येतो. प्रस्थापित व्यवसायांप्रमाणेच, स्टार्टअप्सना विविध आव्हाने येतात जी त्यांच्या प्रगतीमध्ये अडथळा आणू शकतात. स्टार्टअप्स का अयशस्वी होतात याची सामान्य कारणे समजून घेणे आणि तुमच्या उपक्रमाचे यश सुनिश्चित करण्यासाठी तुम्ही या अडथळ्यांना कसे नेव्हिगेट करू शकता हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
स्टार्टअपसाठी एक प्राथमिक आव्हान म्हणजे विकास टिकवून ठेवण्याची गरज आहे. कोणत्याही व्यवसायासाठी वाढ महत्त्वाची असते आणि स्टार्टअप्सने प्रगती करत राहण्यासाठी अडथळ्यांवर मात केली पाहिजे. स्टार्टअप अयशस्वी होण्यामागील सामान्य कारणे ओळखून आणि संबोधित करून, तुम्ही यशस्वी व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आवश्यक असलेले ज्ञान आणि धोरणांसह स्वतःला सुसज्ज करू शकता.
इतर स्टार्टअप्सच्या अनुभवातून शिकल्याने संभाव्य तोटे आणि टाळण्यासारख्या चुकांबद्दल मौल्यवान अंतर्दृष्टी मिळू शकते. आर्थिक आव्हानांपासून ते बाजारातील स्पर्धेपर्यंत, हे घटक समजून घेतल्याने तुम्हाला माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास आणि तुमच्या स्टार्टअपच्या भरभराटीची शक्यता वाढू शकते. थोडक्यात, पुढील आव्हानांची सर्वसमावेशक माहिती मिळवणे तुम्हाला यशस्वी व्यवसायाची स्थापना आणि देखभाल करण्याच्या प्रवासासाठी अधिक चांगल्या प्रकारे तयार करेल.
स्टार्टअप्स म्हणजे काय?
स्टार्टअप म्हणजे सध्याच्या बाजारपेठांमध्ये नाविन्यपूर्ण बदल घडवून आणून आणि तिच्या उद्योगात प्रगती करून वेगाने वाढ आणि नफा कमावण्याचे ध्येय असलेली कंपनी. या कंपन्यांचे उद्दिष्ट स्केलेबिलिटीचे आहे, त्यांची वाढ आर्थिक किंवा मानवी मर्यादांद्वारे मर्यादित नाही याची खात्री करणे. त्याऐवजी, ते कार्यक्षमतेने विस्तारित करण्याचा प्रयत्न करतात.
स्टार्टअप सहसा दैनंदिन क्रियाकलाप बदलण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, जसे की लोक त्यांचे दात घासण्याचा मार्ग बदलणे, फोटो शेअर करणे किंवा सुट्टीतील भाड्याने बुक करणे. त्यांचा उद्देश गोष्टी करण्याच्या नवीन आणि सुधारित पद्धतींचा परिचय करून देणे हा आहे, ज्यामुळे बाजारपेठेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो.
कॅलिफोर्नियामधील सिलिकॉन व्हॅली हे स्टार्टअप्सचे केंद्र आहे, ज्याचे श्रेय मुख्यत्वे विद्यापीठे आणि भरपूर गुंतवणूक संसाधने यांच्या उपस्थितीला दिले जाते. प्रदेश जसे विविध समर्थन प्रणाली होस्ट करतो उद्यम भांडवल कंपन्या, इनक्यूबेटर आणि बियाणे प्रवेगक जे या नवोदित कंपन्यांच्या वाढीस चालना देतात. उल्लेखनीय म्हणजे, सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये निर्माण झालेल्या अनेक टेक स्टार्टअप्सनी जागतिक यश मिळवले आहे.
स्टार्टअपसाठी यशाची शक्यता
नवीन व्यवसाय सुरू करणे अवघड असू शकते. श्रम सांख्यिकी ब्युरो आम्हाला सांगते की अनेक स्टार्टअप्स अयशस्वी होतात. सुमारे 20 टक्के लोक पहिल्या दोन वर्षात ते पूर्ण करू शकत नाहीत आणि जवळजवळ अर्धे, 45 टक्के, पाच वर्षांत बंद होतात. त्याहूनही अधिक म्हणजे, 65 टक्के लोक म्हणतात की ते एका दशकात सोडले आहे.
तर, तुमचा स्टार्टअप शक्यतांवर मात करेल याची खात्री करण्यासाठी तुम्ही काय करू शकता? अनेक अयशस्वी स्टार्टअप्स करतात त्या चुका पहा. या चुकांमधून शिकणे तुमच्या यशाची गुरुकिल्ली असू शकते. या अडचणींपासून दूर राहण्यासाठी एक योजना बनवा आणि तुम्ही तुमच्या स्टार्टअपला यशोगाथेत बदलण्यासाठी योग्य मार्गावर असाल.
हे आव्हाने समजून घेणे आणि त्यांना हुशारीने नेव्हिगेट करण्यासाठी तयार असणे याबद्दल आहे. यशाची हमी दिली जाऊ शकत नाही, परंतु योग्य दृष्टिकोनाने, तुम्ही नवीन व्यवसायांच्या स्पर्धात्मक जगात तुमच्या संधी सुधारू शकता.
तसेच वाचा: २०२२ मध्ये जगातील टॉप १० मार्केटेबल करिअर
स्टार्टअप अयशस्वी होण्याची सामान्य कारणे
स्टार्टअप्सना विविध आव्हानांचा सामना करावा लागतो ज्यामुळे अपयश येऊ शकते. त्यांच्या संघर्षामागील सहा प्रचलित कारणे शोधूया.
1. बर्नआउट
नवीन व्यवसाय सुरू करणे, विशेषतः सुरुवातीच्या काळात, उद्योजकांकडून खूप मागणी असते. मर्यादित मोकळ्या वेळेसह, महत्त्वाच्या आव्हानांना तोंड देताना स्टार्टअपबद्दलचा प्रारंभिक उत्साह झपाट्याने कमी होऊ शकतो. उद्यमशीलतेमध्ये परिश्रम महत्त्वपूर्ण आहे, परंतु विश्रांतीकडे दुर्लक्ष केल्याने लक्ष कमी होणे, उत्साह कमी होणे आणि प्रेरणा कमी होऊ शकते.
स्टार्टअप जगात बर्नआउट ही खरी चिंतेची बाब आहे. उद्योजक, उत्कटतेने चाललेले, त्यांच्या नवीन उपक्रमाच्या मागण्यांमुळे ते स्वतःला भारावून टाकू शकतात. सतत दबाव आणि आव्हाने त्वरीत उत्साह कमी करू शकतात ज्याने सुरुवातीला उत्तेजित केले व्यवसाय कल्पना. पुरेशा विश्रांतीशिवाय, व्यवसाय मालकांना त्यांच्या फोकसची तीक्ष्णता आणि त्यांच्या स्टार्टअपला पुढे नेण्यासाठी आवश्यक असलेली ऊर्जा गमावण्याचा धोका असतो.
उद्योजकांसाठी कठोर परिश्रम आणि स्वत: ची काळजी यामध्ये समतोल राखणे आवश्यक आहे. विश्रांतीच्या गरजेकडे दुर्लक्ष केल्याने शेवटी व्यवसायाचेच नुकसान होऊ शकते. रिचार्ज करण्यासाठी वेळ शोधणे ही लक्झरी नसून उद्योजकीय यशासाठी महत्त्वाची असलेली उत्कटता आणि ड्राइव्ह टिकवून ठेवण्याची गरज आहे.
2. विसंगत भागीदारी
स्टार्टअपमध्ये, सहसंस्थापक असल्याने प्रवास नितळ होऊ शकतो. तथापि, सहसंस्थापकांशी चांगले जुळत नसल्यास, यामुळे समस्या उद्भवू शकतात. या समस्यांमुळे व्यवसाय अयशस्वी होऊ शकतो. स्टार्टअप संस्थापकांनी एकत्रितपणे काम करणे आवश्यक आहे.
प्रत्येक सहसंस्थापकाने व्यवसायात अद्वितीय कल्पना आणि कौशल्ये आणली पाहिजेत. त्यांनी कंपनीच्या भविष्यासाठी समान दृष्टी देखील शेअर केली पाहिजे. वैविध्यपूर्ण दृष्टीकोन आणि समान ध्येय यांचे हे संयोजन यशाकडे नेऊ शकते.
जेव्हा सहसंस्थापकांची पार्श्वभूमी आणि अनुभव भिन्न असतात, तेव्हा ते विविध अंतर्दृष्टी देऊ शकतात. ही विविधता समस्या सोडवण्यासाठी आणि निर्णय घेण्यासाठी फायदेशीर ठरू शकते. तथापि, हे फरक असूनही, सहसंस्थापक प्रभावीपणे एकत्र काम करण्यास सक्षम असले पाहिजेत.
सहसंस्थापकांमधील संघर्ष स्टार्टअपच्या प्रगतीला हानी पोहोचवू शकतो. मतभेदांमुळे निर्णय घेण्याची क्षमता कमी होऊ शकते आणि संघात तणाव निर्माण होऊ शकतो. या समस्या टाळण्यासाठी, सहसंस्थापकांनी मोकळेपणाने संवाद साधणे महत्वाचे आहे आणि संघर्ष रचनात्मकपणे सोडवा.
3. योग्य बाजारपेठ शोधण्यात आव्हाने
शंभर अयशस्वी कंपन्यांचे विश्लेषण करताना, असे आढळून आले की 40% स्टार्टअप्स बाजाराच्या गरजांचा पुरेसा विचार न केल्यामुळे अयशस्वी होतात. स्टार्टअपच्या यशाची गुरुकिल्ली सामान्य अर्थाने ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याऐवजी विशिष्ट प्रेक्षकांच्या विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी व्यवसाय योजना सानुकूलित करण्यात आहे.
या अयशस्वी उपक्रमांच्या तपशीलवार तपासणीत, हे स्पष्ट झाले की बाजाराच्या विशिष्ट मागण्यांकडे दुर्लक्ष करणे हे त्यांच्या पडझडीला कारणीभूत ठरणारे महत्त्वपूर्ण घटक होते. एक-आकार-फिट-सर्व दृष्टिकोनाऐवजी, यशस्वी स्टार्टअप्स त्यांच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या अद्वितीय गरजा समजून घेण्यास आणि संबोधित करण्यास प्राधान्य देतात.
एक गंभीर पोस्ट-मॉर्टम अभ्यास व्यवसायाच्या विशिष्ट गरजेनुसार व्यवसाय संरेखित करण्याचे महत्त्व अधोरेखित करतो. स्टार्टअप्सनी उत्पादने किंवा सेवा तयार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे जी त्यांच्या निवडलेल्या प्रेक्षकांची प्राधान्ये आणि आवश्यकता थेट पूर्ण करतात, दीर्घकालीन यशासाठी अधिक टिकाऊ आणि अनुकूल दृष्टिकोन सुनिश्चित करतात.
तसेच वाचा: न्यू यॉर्क 15 मधील 2024 सर्वोत्कृष्ट व्यवसाय शाळा
4. आर्थिक आव्हाने
व्यवसाय सुरू करण्यासाठी उत्पादन विकसित करण्यासाठी आणि तयार करण्यासाठी निधीची आवश्यकता असते. या उद्देशासाठी उद्योजक सहसा उद्यम भांडवल किंवा स्टार्टअप निधी शोधतात. तथापि, ही निधी प्रक्रिया दीर्घकाळ राहिल्यास किंवा उत्पादनाने बाजारात चांगली कामगिरी न केल्यास, स्टार्टअपच्या टिकावूपणाला धोका निर्माण करून भागधारक त्यांचे आर्थिक समर्थन काढून घेऊ शकतात. एखादे उत्पादन यशस्वीरित्या विकले जात असतानाही, कंपनीला व्यवसायाला नफा होण्यापासून रोखून, ऑपरेशनल खर्च खूप जास्त असल्यास आव्हानांना सामोरे जावे लागू शकते.
किंमतींच्या समस्यांमुळे रोख प्रवाह समस्या देखील उद्भवू शकतात. एखाद्या उत्पादनाची किंमत खूप कमी असल्यास, ते पुरेसा नफा मिळवण्यात अयशस्वी होऊ शकते. दुसरीकडे, उत्पादन खूप महाग असल्यास, ते खरेदीदारांना आकर्षित करण्यासाठी संघर्ष करू शकते, ज्यामुळे कंपनीच्या एकूण रोख प्रवाहावर परिणाम होतो.
सर्वसाधारणपणे, पैशाची कमतरता स्टार्टअप्सच्या वाढीस आणि यशात अडथळा आणू शकते, मग ते विलंबित निधी, खराब बाजारातील कामगिरी, उच्च परिचालन खर्च किंवा किंमतींच्या अडचणींमुळे असो.
5. कायदेशीर अडथळे
अनेक स्टार्टअप्स कायदेशीर समस्यांमुळे अयशस्वी होतात. लहान व्यवसायांना नियम आणि कायदे हाताळताना अडचणी येऊ शकतात, त्यांच्या प्रगतीला विराम द्या. कधीकधी, ही कायदेशीर आव्हाने खूप महाग किंवा वेळखाऊ होतात. अशा परिस्थितीत, एखाद्या स्टार्टअपला त्याचे दरवाजे बंद करण्यास भाग पाडले जाऊ शकते.
लहान व्यवसायांसाठी कायदेशीर अडथळे एक महत्त्वपूर्ण अडथळे असू शकतात. ते स्वतःला नियामक समस्यांमध्ये अडकलेले दिसू शकतात, ज्यामुळे त्यांची गती थांबते. या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी लागणारा खर्च आणि वेळ जबरदस्त झाल्यास, स्टार्टअपला त्याचे कार्य थांबवण्याशिवाय पर्याय नसतो.
शिवाय, कायदेशीर गुंतागुंत लहान व्यवसायांच्या अस्तित्वाला गंभीर धोका निर्माण करू शकतात, ज्यामुळे त्यांची भरभराट आणि वाढ होण्याच्या क्षमतेवर परिणाम होतो. कायदेशीर समस्यांमधून मार्गक्रमण करण्याची गुंतागुंत मर्यादित संसाधनांसह स्टार्टअपसाठी विशेषतः कठीण असू शकते, ज्यामुळे त्यांचे निरंतर अस्तित्व सुनिश्चित करण्यासाठी प्रभावी आणि परवडणारे उपाय शोधणे त्यांच्यासाठी महत्त्वपूर्ण बनते.
तसेच वाचा: कॅलिफोर्निया 15 मधील 2024 सर्वोत्कृष्ट व्यवसाय शाळा
6. सदोष व्यावसायिक दृष्टिकोन आणि बाजारातील संघर्ष
सदोष व्यवसाय मॉडेलमुळे अनेक व्यवसायांना आव्हानांचा सामना करावा लागतो. बाजारपेठेत भरभराट होण्यासाठी, एक सुविचारित व्यवसाय योजना महत्त्वाची आहे. या योजनेत खर्च, उत्पादन टाइमलाइन आणि मार्केट रिसर्च यांचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे. दुर्दैवाने, काही स्टार्टअप्स या घटकांचे अचूक मूल्यांकन करण्यात अयशस्वी ठरतात, ज्यामुळे त्यांचे पतन होते.
व्यवसायाचे यश ऑपरेशनमधील खर्च समजून घेणे, उत्पादन वेळापत्रकांना चिकटून राहणे आणि संपूर्ण बाजार संशोधन करणे यावर अवलंबून असते. या पैलूंकडे दुर्लक्ष करणाऱ्या किंवा चुकीची गणना करणाऱ्या स्टार्टअप्सना अनेकदा अडचणी येतात. शिवाय, अनपेक्षित परिस्थिती उद्भवू शकते आणि जर व्यवसायांनी त्यांचे मूळ व्यवसाय मॉडेल त्यानुसार जुळवून घेतले नाही तर ते स्वतःला अडचणीत सापडू शकतात.
थोडक्यात, खराब बिझनेस मॉडेल यशासाठी एक मोठा अडथळा असू शकतो. हे सतत बदलणाऱ्या व्यवसायाच्या लँडस्केपमध्ये सूक्ष्म नियोजन आणि अनुकूलतेच्या महत्त्वावर जोर देते. व्यवसायांना त्यांच्या धोरणांचे सतत पुनर्मूल्यांकन करणे आणि शाश्वत यश सुनिश्चित करण्यासाठी बाजारातील गतिशीलतेला प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे.
तुमच्या स्टार्टअपसह यशस्वी होण्यासाठी धोरणे
व्यवसाय सुरू करणे कठीण आहे म्हणूनच अनेक स्टार्टअप्स अयशस्वी होतात, परंतु पहिल्या वर्षात तुमच्या यशाची शक्यता सुधारण्याचे मार्ग आहेत. एक महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे ध्येय निश्चित करणे. हे तुम्हाला तुमचा व्यवसाय किती चांगले काम करत आहे याचा मागोवा घेण्यास मदत करते आणि प्रत्येकाला समान उद्दिष्टांवर केंद्रित ठेवते.
आणखी एक महत्त्वाची टीप म्हणजे गोष्टी कठीण असतानाही पुढे जात राहणे. नवीन व्यवसाय मालकांना फीडबॅक आणि चुकांच्या आधारे त्यांच्या उत्पादनांमध्ये किंवा योजनांमध्ये बदल करावे लागणे सामान्य आहे. तुमची पहिली कल्पना पूर्ण होत नसेल तर हार मानू नका—जोपर्यंत तुम्हाला असे काही सापडत नाही तोपर्यंत प्रयत्न करत रहा.
आपल्या ग्राहकांना काय आवश्यक आहे हे समजून घेणे देखील महत्त्वाचे आहे. मार्केटकडे बारीक लक्ष द्या आणि तुम्ही तुमचे उत्पादन विकसित करत असताना संभाव्य ग्राहकांकडून फीडबॅक गोळा करा. या माहितीने थेट तुमच्या व्यवसाय योजनेला आकार दिला पाहिजे.
शेवटी, आपल्या आर्थिक स्थितीवर लक्ष ठेवा. स्टार्टअपचे मूल्य बरेच बदलू शकते, त्यामुळे तुमचे पैसे काळजीपूर्वक व्यवस्थापित करणे महत्त्वाचे आहे. तुम्हाला गुंतवणूकदारांकडून किंवा क्राउडफंडिंगद्वारे निधी मिळत असला तरीही, तुमच्या व्यवसायाचे मूल्य वाढवणारा टप्पा गाठेपर्यंत तुमच्या व्यवसाय चालू ठेवण्यासाठी तुमच्याजवळ पुरेसा पैसा असल्याची खात्री करा.
प्रत्युत्तर द्या