द्वि-घटक सिद्धांत (हर्जबर्गचा प्रेरणा आणि स्वच्छतेचा सिद्धांत आणि दुहेरी-घटक सिद्धांत म्हणूनही ओळखला जातो) असे म्हणते की कामावर काही घटक असतात ज्यामुळे कामात समाधान मिळते आणि घटकांचा वेगळा संच असमाधानास कारणीभूत ठरतो, हे सर्व एकमेकांपासून स्वतंत्र कृती. हे मानसशास्त्रज्ञ फ्रेडरिक हर्झबर्ग यांनी विकसित केले आहे. या लेखात प्रेरणा व्याख्या, उदाहरण, पीडीएफ आणि इतर महत्वाच्या माहितीच्या हर्जबर्ग सिद्धांतावर विस्तृत माहिती आहे.
हा लेख पुढील गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करेल:
- हर्जबर्ग प्रेरणा सिद्धांत pdf
- हर्झबर्गच्या दोन घटक प्रेरणा सिद्धांताची व्याख्या
- हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताची मूलभूत उदाहरणे
- मुलाखतीचे विश्लेषण करताना हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताचा आधार
- हर्झबर्ग द्वि-घटक सिद्धांत उदाहरणे
- हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताचे संयोजन
- दोन घटक थिओची कार्येry
हर्झबर्गच्या दोन घटक प्रेरणा सिद्धांताची व्याख्या
हे हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांत व्याख्या, ज्याला प्रेरक स्वच्छता सिद्धांत किंवा दुहेरी घटक सिद्धांत देखील म्हणतात, फ्रेडरिक हर्झबर्ग यांनी 1959 मध्ये लिहिले होते. या अमेरिकन मानसशास्त्रज्ञ, ज्यांना लोकांच्या प्रेरणा आणि नोकरीच्या समाधानामध्ये खूप रस होता, त्याने सिद्धांत सुचवला. त्यांनी त्यांच्या चांगल्या आणि वाईट कामाच्या अनुभवांबद्दल लोकांच्या एका गटाच्या मुलाखती घेऊन त्यांचे संशोधन केले. त्यांना आश्चर्य वाटले की गटाने त्यांच्या चांगल्या अनुभवांबद्दलच्या प्रश्नांची उत्तरे त्यांच्या वाईट अनुभवांपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने दिली.
हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताची मूलभूत उदाहरणे
हर्झबर्ग सिद्धांतानुसार दोन घटक प्रेरणा व्याख्या, भावना, वृत्ती आणि औद्योगिक मानसिक आरोग्याशी त्यांचा संबंध अब्राहम मास्लोच्या प्रेरणा सिद्धांताशी जोडलेला आहे. त्यांच्या परिणामांचा व्यवस्थापन वृत्तीवर महत्त्वपूर्ण सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक प्रभाव पडला.
हर्जबर्ग प्रेरणेच्या सिद्धांतानुसार, व्यक्ती केवळ कामाच्या खालच्या गरजा पूर्ण करत नाही. उदाहरणार्थ, किमान वेतन किंवा सुरक्षित आणि आनंददायी कामाच्या परिस्थितीशी संबंधित गरजा. त्याऐवजी, लोक उच्च मनोवैज्ञानिक गरजांचे समाधान शोधतात ज्याचा संबंध यश, ओळख, जबाबदारी, प्रगती आणि कामाचा प्रकार आहे. हे मास्लोच्या गरजांच्या पदानुक्रमाच्या सिद्धांताशी सुसंगत असल्याचे दिसते.
तथापि, हर्जबर्गने या सिद्धांतामध्ये एक नवीन परिमाण जोडला आहे ज्याने दोन-घटक प्रेरणा मॉडेल प्रस्तावित केले आहे या कल्पनेवर आधारित की नोकरीची वैशिष्ट्ये किंवा प्रोत्साहनांच्या श्रेणीच्या अस्तित्वामुळे कर्मचार्यांना कामावर समाधान मिळते. वेगवेगळ्या आणि वेगळ्या नोकरीच्या वैशिष्ट्यांमुळे नोकरीत असंतोष निर्माण होतो. म्हणून, समाधान आणि असंतोष हे एकाच्या वाढीसह निरंतर नसून जेव्हा दुसरा कमी होतो, तर स्वतंत्र घटना आहे. हा सिद्धांत सुचवतो की नोकरीची वृत्ती आणि उत्पादकता सुधारण्यासाठी व्यवस्थापकांनी दोन्ही वैशिष्ट्ये ओळखली पाहिजेत आणि त्यावर उपचार केले पाहिजेत आणि समाधान वाढल्याने असंतोष कमी होतो असे मानू नये.
द्वि-घटकांचा सिद्धांत हर्जबर्गने पिट्सबर्ग प्रदेशातील 203 अभियंते आणि लेखापालांच्या मुलाखतींमधून एकत्रित केलेल्या डेटावरून विकसित केला गेला होता, जे व्यावसायिक जगात त्यांच्या व्यवसायांच्या वाढत्या महत्त्वामुळे निवडले गेले होते. नोंदणी प्रक्रियेबाबत:
थोडक्यात, आम्ही आमच्या प्रतिसादकर्त्यांना त्यांच्या आयुष्यातील कालखंडाचे वर्णन करण्यास सांगितले जेव्हा ते त्यांच्या कामावर अत्यंत आनंदी आणि असमाधानी होते. प्रत्येक प्रतिसादकर्त्याने काही विशिष्ट निकष पूर्ण करण्यासाठी शक्य तितक्या "घटनांचे अनुक्रम" प्रदान केले, ज्यात भावनांमधील महत्त्वपूर्ण बदल, सुरुवात आणि शेवट आणि भावना आणि व्याख्या नसलेले एक आवश्यक वर्णन समाविष्ट आहे. प्रस्तावित गृहीतकांची पुष्टी झालेली दिसते. ज्या कायदेशीर घटकांमुळे समाधान मिळते (कामगिरी, कामातील आंतरिक स्वारस्य, जबाबदारी आणि प्रगती) ते मुख्यत्वे एकध्रुवीय आहेत; याचा अर्थ ते नोकरीच्या असंतोषात फारच कमी योगदान देतात. याउलट, असमाधानकारक (कंपनीची धोरणे आणि प्रशासकीय पद्धती, पर्यवेक्षण, परस्पर संबंध, कामाच्या परिस्थिती आणि पगार) नोकरीच्या समाधानासाठी फारच कमी योगदान देतात. - हर्झबर्ग, 1964
मुलाखतीचे विश्लेषण करताना हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताचा आधार
या मुलाखतींचे विश्लेषण करताना, त्याला असे आढळून आले की कामाची वैशिष्ट्ये जी एखाद्या व्यक्तीच्या कामाशी संबंधित आहेत, म्हणजे, एखाद्या व्यक्तीने केलेल्या कामाचा प्रकार, वरवर पाहता यश, स्पर्धा, स्थिती, वैयक्तिक मूल्य आणि स्वत: च्या गरजा पूर्ण करू शकतात. आदर त्याला आनंदी आणि समाधानी करणारी कामगिरी. तथापि, अशा फायदेशीर कार्य वैशिष्ट्यांच्या अभावामुळे असंतोष आणि असंतोष दिसून येत नाही. त्याऐवजी, कंपनी मार्गदर्शक तत्त्वे, पर्यवेक्षण, तांत्रिक समस्या, वेतन, कामावरील परस्पर संबंध आणि कामाची परिस्थिती यासारख्या नोकरी-संबंधित घटकांच्या प्रतिकूल मूल्यांकनांमुळे असंतोष निर्माण होतो. जर व्यवस्थापनाला नोकरीत समाधान वाढवायचे असेल, तर त्याला नोकरीच्या प्रकारालाच सामोरे जावे लागेल: दर्जा प्राप्त करण्यासाठी, जबाबदारी स्वीकारण्यासाठी आणि स्वत:ला पूर्ण करण्याच्या संधी. दुसरीकडे, जर व्यवस्थापनाला असंतोष कमी करायचा असेल, तर त्याला कामाच्या वातावरणावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे: धोरणे, कार्यपद्धती, देखरेख आणि कामाच्या परिस्थिती. व्यवस्थापनाला दोघांमध्ये समान रस असल्यास, व्यवस्थापकांनी दोन रोजगार घटकांचा विचार केला पाहिजे.
हर्झबर्ग द्वि-घटक सिद्धांत उदाहरणे
हर्झबर्गच्या दोन-घटकांच्या सिद्धांतानुसार प्रेरणा, प्रेरक (उदाहरणार्थ, आव्हानात्मक कार्य, एखाद्या व्यक्तीच्या कर्तृत्वाची ओळख, जबाबदारी, निर्णय प्रक्रियेत सहभाग, काहीतरी अर्थपूर्ण करण्याची संधी, संस्थेसाठी महत्त्वाची भावना) ओळख, यश किंवा वैयक्तिक वाढ यासारख्या नोकरीच्या अंतर्गत परिस्थितींमधून सकारात्मक समाधान देतात.
स्वच्छता घटक (उदा., स्थिती, पगार, नोकरीची सुरक्षितता, फायदे, कामाच्या परिस्थिती, चांगला पगार, सशुल्क विमा, सुट्टी) सकारात्मक समाधान देत नाहीत किंवा प्रेरणा वाढवत नाहीत, जरी असंतोष त्यांच्या अनुपस्थितीमुळे येतो. "स्वच्छता" या अर्थाने आणि संदर्भात वापरली जाते की हे देखभाल घटक आहेत. हे कामासाठीच संबंधित नाहीत आणि त्यात कंपनी मार्गदर्शक तत्त्वे, पर्यवेक्षी पद्धती किंवा वेतन यासारख्या बाबींचा समावेश आहे.
हर्झबर्ग सामान्यत: स्वच्छता घटकांना "KITA घटक" म्हणून संबोधित करतात, जे "किक द अॅस" चे संक्षिप्त रूप आहे, जे प्रोत्साहन देतात किंवा एखाद्याला काहीतरी शिक्षा करण्याची धमकी देतात.
हर्झबर्गच्या प्रेरणा सिद्धांतानुसार, स्वच्छता घटक हे कामाच्या ठिकाणी कर्मचाऱ्यांच्या असंतोषाचे कारण आहेत. कामाच्या वातावरणात असंतोष टाळण्यासाठी, हे स्वच्छतेचे घटक काढून टाकणे आवश्यक आहे. असे करण्याचे बरेच मार्ग आहेत, परंतु असंतोष कमी करण्याचे काही सर्वात महत्वाचे मार्ग म्हणजे योग्य वेतन देणे, कर्मचार्यांना नोकरीची सुरक्षा सुनिश्चित करणे आणि सकारात्मक कार्यस्थळाची संस्कृती निर्माण करणे.
हर्झबर्गने खालील स्वच्छता घटकांचा काळजीपूर्वक विचार केला आहे:
- कंपनी धोरण
- उपेक्षा
- कर्मचार्यांचे त्यांच्या बॉसशी नाते
- कामाच्या परिस्थिती
- पगार, आणि
- समवयस्कांशी संबंध.
दोन घटक सिद्धांताची कार्ये
असंतोष दूर करणे हे द्वि-घटक सिद्धांताचे अर्धे काम आहे. उर्वरित अर्धा भाग नोकरीतील समाधान वाढवत असेल. प्रेरकांमध्ये सुधारणा करून हे साध्य करता येते. कर्मचार्याला चांगले कार्य करण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी प्रेरणा घटक आवश्यक आहेत. हर्झबर्गने आमच्या कृतींचे वर्गीकरण केले आणि आम्ही त्या कशा आणि का पार पाडल्या. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही कामाशी संबंधित कृती केली कारण तुम्हाला ती करायची आहे, तर ती "हलवा" म्हणून वर्गीकृत केली जाईल. तथापि, जर तुम्ही कार्य-संबंधित कृती केली कारण तुम्हाला ती करायची आहे, तर ती "प्रेरणा" म्हणून वर्गीकृत केली जाते. हर्जबर्गने नोकरीच्या समाधानाची परिस्थिती निर्माण करण्यापूर्वी नोकरीतील असंतोष दूर करणे आवश्यक मानले कारण हे एकमेकांच्या विरोधात काम करेल.
हर्झबर्ग प्रेरणा सिद्धांताचे संयोजन
हर्झबर्गच्या वो-फॅक्टर सिद्धांतानुसार, चार संभाव्य संयोजन आहेत:
उच्च स्वच्छता + उच्च प्रेरणा: आदर्श परिस्थिती ज्यामध्ये कर्मचारी खूप प्रेरित असतात आणि त्यांच्या काही तक्रारी असतात.
उच्च स्वच्छता + कमी प्रेरणा: कर्मचाऱ्यांच्या काही तक्रारी आहेत, पण ते फारसे प्रेरित नाहीत. काम हा पगार मानला जातो.
कमी स्वच्छता + उच्च प्रेरणा: कर्मचारी प्रेरित आहेत पण त्यांच्या अनेक तक्रारी आहेत. अशी परिस्थिती ज्यामध्ये काम रोमांचक आणि कठीण आहे, परंतु वेतन आणि कामाच्या परिस्थिती आवश्यकता पूर्ण करत नाहीत.
कमी स्वच्छता + कमी प्रेरणा: ही सर्वात वाईट परिस्थिती आहे ज्यामध्ये कर्मचारी प्रेरित नाहीत आणि त्यांच्या अनेक तक्रारी आहेत.
मास्लोच्या विपरीत, ज्याने आपल्या कल्पनांना समर्थन देण्यासाठी थोडासा डेटा दिला, हर्झबर्ग आणि इतरांनी प्रेरणा आणि स्वच्छतेच्या सिद्धांताची पुष्टी करण्यासाठी ठोस अनुभवजन्य पुरावे प्रदान केले. तथापि, त्यांच्या कार्यावर पद्धतशीर कारणास्तव टीका झाली आहे.
खालील लिंकमध्ये हर्झबर्ग टू-फॅक्टर थिअरी ऑफ मोटिव्हेशनची पीडीएफ आहे:
हर्जबर्ग दोन-घटक प्रेरणा सिद्धांत pdf
प्रत्युत्तर द्या