Энд бичил менежментийн ишлэлүүд, тэдгээрийн тайлбар болон бусад зүйлийг авч үзсэн нийтлэл байна.
Бичил удирдлага нь бизнес болон ажилчдын гүйцэтгэлд нөлөөлж болно. Мэдээжийн хэрэг, менежер бүр багаа хамгийн өндөр түвшинд байлгахыг хүсдэг ч хэтэрхий оролцох нь тийм ч сайн санаа биш юм.
Бичил удирдлага нь ажилтны туршлагад сөрөг нөлөө үзүүлдэг.
Бизнесүүд цэцэглэн хөгжихийн тулд бичил менежмент бол шийдвэрлэх ёстой асуудал юм.
Микроменежментийн 30 ишлэл, тэдгээрийн тайлбарыг жагсаахаасаа өмнө бичил менежмент гэж юу болохыг ойлгоцгооё.
Микроменежмент гэж юу вэ?
Бичил удирдлага нь a удирдлагын арга Үүнд менежер нь багийн гишүүд болон доод албан тушаалтнуудаа сайтар хянаж байдаг.
Бичил удирдлага нь ажилчдад хор хөнөөл учруулдаг. Энэ нь бүтээлч байдлын түвшин, ажиллах хүчний орцыг бууруулдаг. Энэ нь ихэвчлэн менежер доод албан тушаалтнуудад бага эсвэл огт итгэдэггүй үед тохиолддог.
Энэ нь туршлагагүй менежертэй үед ч тохиолдож болно. Бичил удирдлага нь хяналтыг бий болгож болох ч ажилтнуудад үзүүлэх сөрөг үр дагавар нь урам хугарах болно.
Мөн уншина уу: Оюутнуудад зориулсан урам зориг, урам зориг өгөх 30 ишлэл
Ажиллах хүчний бичил менежментийг дуулдаг
Та өөрийгөө оны шилдэг менежер болно гэж бодохдоо зарим шинж тэмдгийг анхаарч үзээрэй.
Хэрэв та ажлын явцад хэт их оролцож байгаа бол та зүгээр л бичил менежмент хийж байна гэсэн үг. Бичил удирдлага нь ажиллах хүчний даалгавраа маш сайн гүйцэтгэх чадварт итгэх итгэлгүй байдлыг агуулдаг.
Үргэлж төгс төгөлдөр байдлыг эрэлхийлдэг, хийж байгаа бүх зүйлээ багаас нь зөвшөөрөл авахыг хүсдэг менежерүүд бол бичил менежмент юм.
Хэрэв бид ямар нэг зүйлийг төгс хэлбэр, төлөв байдалд байлгахыг хүсч байвал энэ нь ойлгомжтой юм. Гэхдээ хүнийхээ хувьд хийж байгаа бүх зүйлээсээ төгс төгөлдөрийг эрэлхийлэх нь ухаалаг бус хэрэг.
Үргэлж төгс төгөлдөр байдлыг эрэлхийлдэг менежерүүд ажилчдын оруулсан хувь нэмэр бага байх болно. Ажилчид даалгавраа биелүүлнэ гэдэгт эргэлзэх нь ажлын орцод нөлөөлнө.
Менежерийн хувьд ажлаа нэгэн зэрэг төгс, хурдан хийхээс зайлсхийхийг хичээ. Энэ хослолыг хүлээн зөвшөөрөх нь ухаалаг хэрэг биш бөгөөд энэ нь ажилчдад сөрөг үр дагаварт хүргэх болно.
Ажлыг зөв цагт нь зөв хийж дуусгахын сайхныг мэдрэхийн тулд ажилтнууддаа зохих цагийг нь өгөх боломжийг олго.
Микроменежерийн ойлголт нь тэд байгаа бүхнийг ойлгож, мэддэг гэсэн ойлголт юм. Ажил дээрээ тэднээс илүү сайн ажиллах хүн байхгүй гэсэн тэдний итгэл үнэмшил хэвээр байна. Үнэн биш, ажилчдад хортой итгэл үнэмшил.
Таны ажилчид маш сайн ажилласан бол хүлээн зөвшөөрөгдөх ёстой. Та ажилчдынхаа хүч чадлыг хөгжүүлэх, урамшуулах гэхээсээ илүүтэй ажилчдынхаа хийсэн зүйлийг шүүмжлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлбэл ажлын бага оролцоог хүлээ.
Бичил менежментийн 30 ишлэл ба тэдгээрийн тайлбар
Бичил удирдлага нь сөрөг үр дагавартай байдаг. Энэ нь бүтээлч байдал, ёс суртахуунд нөлөөлдөг бөгөөд менежерүүдийн зайлсхийх ёстой зүйл юм.
Энд бичил менежментийн ишлэлүүд болон тэдгээрийн тайлбарууд байна.
#1. "Тодорхой зүйлтэй тулгарах үед ичгүүр нь таныг тэвчихийн аргагүй нөхцөл байдалд байгаа гэдгээ өөртөө хүлээн зөвшөөрөхөд хүртэл хэцүү болж магадгүй"
Элелвани Анита Равхухали
Хүмүүс ичгүүрийг хүнд хэцүү мэдрэмж төрүүлдэг хүчтэй сэтгэл хөдлөл гэж үздэг.
Энэ бол ичгүүр нь хүмүүсийг юунд хүргэдэг болохыг харуулсан бичил менежментийн ишлэлүүдийн нэг юм. Ичгүүр нь хүнд хэцүү байдалд орсон үедээ үнэнийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байх шийдвэр гаргахад хүргэдэг.
Ичгүүр нь хүнд хэцүү нөхцөл байдлыг даван туулахад хэцүү гэдгийг мэдээд дүр эсгэдэг. Ичгүүрийн улмаас хүмүүс сайн байгаа мэт дүр эсгэж, бэрхшээл тулгарсан үед тусламж гуйдаггүй.
Бүх зүйл сайхан байгаа мэт дүр эсгэж, тусламж гуйхгүй байх нь байдлыг улам дордуулна. Ичгүүрийн шалтгаан нь янз бүрийн хүчин зүйл байж болох ч бичил менежмент нь нийтлэг шалтгаан болдог.
#2. “Ерөнхийдөө урагшаа харах нь агуу менежмент юм; Урагшаа харах нь бичил менежмент юм."
Верн Харниш
Австри-Америкийн зөвлөх Питер Дракер нэгэнтээ "Харилцааны хамгийн чухал зүйл бол хэлээгүй зүйлийг сонсох явдал юм" гэж хэлсэн байдаг.
Дракер бичил менежмент нь ахиц дэвшил гаргахаас сэргийлж, сөрөг үр дагавартай гэж үздэг. Ирээдүй болон хийх ёстой зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх нь чухал.
Энэ философи нь бизнесийн ертөнцөд нөлөөлсөн бөгөөд заримдаа хийх ёстой хамгийн сайн зүйл бол эрх мэдэлтнүүдийг ажлаас нь чөлөөлөхийг зөвшөөрөх явдал гэдгийг бидэнд сайн сануулсан.
#3. "Хэрэв тэд таны ололт амжилтыг дурдвал, тэд маш их хүсэж байгаа нь олны анхаарлыг татдаг гэж боддог бололтой"
Элелвани Анита Равихухали
Ерөнхийдөө бизнесийн хувьд бичил удирдлага, ажилчдад амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай удирдамж өгөх хоёрын хооронд ялгаа байдаг.
Бичил удирдлага нь даалгавруудыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай стандартыг хангаж байгааг дүрсэлдэг. Энэ нь ажилчдад итгэх итгэл дутмаг, ажлын орцонд хор хөнөөл учруулж байгааг харуулж байна.
Энэ бол бичил менежмент гэж юу болохыг тодорхойлсон бичил менежментийн ишлэлүүдийн нэг юм. Энэ нь ажлын хүч чадлыг урамшуулахаас илүү анхаарал, хяналт тавих хэрэгцээний тухай юм.
Бичил менежментийн оронд ажилчдадаа хүлээлтээ ойлгуулж, ажил бүрийг нь дуусгах эрх чөлөөг нь өг.
#4. "Бичил удирдлага нь заль мэх, зөрчилдөөн, үнэнч бус байдал, харилцааны асуудал гэсэн дөрвөн асуудалд үргэлж нөлөөлдөг"
Жон Роземонд
Стивен Кови "Эхлээд байгаа зүйл" номондоо бичил менежмент нь үр ашиггүй, үр дүнгүй гэсэн үндэслэлээ тодорхой хэлсэн.
Кови хэлэхдээ, бичил менежмент нь заль мэх, зөрчилдөөн, үнэнч бус байдал гэсэн дөрвөн асуудалд хүргэдэг. харилцааны асуудал.
Ажилтан нь шүүмжлэлээс зайлсхийхийн тулд даргаасаа мэдээллээ нуух нь дээр гэж бодоход хууран мэхлэлт тохиолддог бол үнэнч бус байдал нь бичил удирдлагын даргад дургүйцэх үед тохиолддог.
Микроменежер нь харилцахаас илүү нарийн ширийн зүйлийг удирдах үед харилцааны асуудал үүсдэг бол ажилчид аливаа зүйлийг хэрхэн хийх талаар тусдаа санаа бодолтой байх үед зөрчилдөөн үүсдэг.
#5. "Магадгүй үймээн самуун, уур уцаартай байдал нь багийн бусад гишүүний гүйцэтгэлийн үр дүнд хяналт дутмаг байдгийг ухаарсан байж магадгүй бөгөөд тэрээр зөвхөн хүлээн зөвшөөрөгдсөн гишүүн байхыг хүсч байсан ч бусад багийн тэргүүлэгчид багийнхаа найзуудыг магтахад таатай байсан байх."
Элелвани Анита Равхухали
Бичил удирдлага нь ажилчдын урмыг хугалж, дургүйцлийг төрүүлдэг.
Дээрх эшлэл нь өөрийнх нь зохих ёсоор хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй багийн ахлагчийн тэсрэлтийг дүрслэхийн тулд бичил менежментийг хэрхэн ашиглаж байгааг тайлбарлав.
Энэ сөрөг нөлөөнөөс болж түүний багийн гишүүд зарим шалтгааны улмаас эвгүй байдалд орж, бүтээмж муудсан.
Бичил удирдлага нь хяналтыг бий болгож болох ч ажилтнуудад үзүүлэх сөрөг үр дагавар нь урам хугарах болно.
Мөн уншина уу: Долоо хоногийн урам зориг: Аливаа зүйлд хүр
#6. "Бид хууль тогтоомж нь маш хатуу болж, менежмент нь Микроменежмент болон Квантын менежментээс саажилт болж өөрчлөгдсөн дэлхийд амьдарч байна"
Жэйн Сиберри
Энэ бол ажилчдын зовлон зүдгүүрийг дүрсэлсэн бичил менежментийн ишлэлүүдийн нэг юм.
Өнөөгийн ертөнцөд ажил олгогчид ажилчдын ажлын хүнд нөхцөлийг бүрдүүлж байна. Ганцхан алдаа гаргавал ажлаасаа халагдах вий гэхээс олон хүн айдаг.
Өнөө үед ажилчид шийдвэр гаргах эсвэл эрсдэлд орохоос айдаг, учир нь энэ нь тэдний ажилд үнэтэй байж магадгүй юм. Хэрэв ажилчид өөрсдөө ажиллахаас айдаг бол энэ нь саажилтад хүргэдэг бөгөөд энэ нь бизнест муугаар нөлөөлдөг.
#7. “Манлайлал бол хүмүүсийг өөрчлөх явдал юм. Энэ нь өөрийн хүч чадлаа хүлээн зөвшөөрч, түүнийгээ багийн доторх хүмүүсийг өөрчлөх сайн сайхны төлөө ашиглах явдал юм."
Элелвани Анита Равхухали
Хэдийгээр энэ ишлэл нь Австри-Америкийн зөвлөх Питер Дракерын хэлсэн үг боловч Стив Жобстой холбоотой байдаг.
Ерөнхийдөө бичил менежерүүд өөрсдийн багт бичил менежментийн аргыг нэвтрүүлдэг. Менежерүүд багийн ажилд хяналт тавихыг хүсдэг бөгөөд тэд мөн ажлыг төгс хийхийг хүсдэг.
Гайхамшигтай удирдагчид багийн гишүүддээ өөрсдийн чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах боломжийг олгодог бөгөөд тэдэнд ажлын тав тухгүй нөхцлийг бүрдүүлдэггүй.
#8. “Хүмүүсийг биш, үйл явцыг бичил удирд
Жо Апфелбаум
Бичил удирдлага гэдэг нь ажил олгогчдоо хянаж, төгс төгөлдөрт хүрэхийн тулд багийн үйл ажиллагааг хянах явдал юм. Энэ нь ажлын орцод хортой тул менежер бүр үүнээс зайлсхийх ёстой.
Та бичил менежмент хийхдээ багаа хатуу буланд оруулдаг. Ажлын явцыг байнга хянаж байх үед даалгаврыг гүйцэтгэхэд хэцүү байдаг.
#9. “Чи бичил менежмент хийж чадахгүй. Үүнийг хийх гэж оролдсон хүмүүс ихэвчлэн нүүрээрээ унадаг. Чамтай хамтран ажиллаж байгаа хүмүүсийг урамшуулан дэмжээрэй, ингэснээр та чадах хамгийн сайн ажлыг авах болно. Та тэргүүлж байсан ч карьер бүр багийн хүчин чармайлт юм”
Майкл Францзез юм
Удирдах албан тушаалд маш олон хүн ажиллаж байна багаа бичил удирдахтай тэмцэж байна. Тэд ажлын талбар бүрийг хяналтандаа авахыг эрмэлзэхдээ ажилчдаа бичил удирдлагын арга барилаараа бухимдуулдаг.
Ажилчдаа бичил удирдлагаар нь удирдахын оронд дээд түвшинд ажиллахыг урамшуулан дэмжихийг хичээ. Ингэж чадвал хүн бүр нийтлэг зорилгодоо хүрэх ажлын таатай орчин бий болно.
#10. "Босс Микроменеж бол тоглоомонд орохыг хүсдэг дасгалжуулагчтай адил юм. Удирдагчид удирдан чиглүүлж, дэмжиж, дараа нь хажуугаас нь дэмжин суу”
Саймон Синек
Хэт их оролцох нь итгэлгүй байгааг илтгэнэ. Ажилчдадаа хүртэх ёстой эрх чөлөөгөө авахыг зөвшөөрөх нь хийх хамгийн сайн зүйл юм.
Хэт их оролцдог удирдагчийн оронд хажуунаас нь ажигладаг удирдагч бай.
#11. "Шилдэг гүйцэтгэх захирал бол хүссэн зүйлээ хийх сайн хүмүүсийг сонгох хангалттай мэдрэмжтэй, тэднийг хийж байх үед нь тэдэнтэй хөндлөнгөөс оролцохгүй байх өөрийгөө хязгаарлах чадвартай хүн юм."
Theodore Roosevelt
Ерөнхийлөгч Рузвельт үр ашиггүй манлайлал, төлөөлөгчдийн ач холбогдлын талаар зарим алдартай ишлэлдээ дурдсан байдаг.
Энэ бол бичил менежмент нь ажилчдад үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг харуулсан бичил менежментийн ишлэлүүдийн нэг юм.
Рузвельт уг ажлыг гүйцэтгэх чадварлаг багийн гишүүдийг сонгох санааг дэмждэг. Тэдний ур чадвар таныг мэргэшсэн гэдэгт итгүүлэх ёстой бөгөөд энэ нь танд саад учруулахгүй байхад хангалттай байх ёстой.
#12. "Бичил удирдлага бол эрч хүчийг сүйтгэгч"
Майлс Энтони Смит
Менежер бүр эрч хүчийг хадгалах нь яагаад чухал болохыг ойлгодог. Энэ нь багийн амжилтад хүрэхэд шаардлагатай зүйл юм.
Бичил менежмент нь энэ эрч хүчийг устгаж, амжилтанд хүрэх нь бараг боломжгүй юм. Менежерийг хэт оролцуулахгүйгээр ажилчид төслийг хариуцах ёстой.
#13. "Эрх мэдэл нь бичил удирдлага, айлган сүрдүүлэх, амаар болон аман бус заналхийллээр хүчирхийлэлд өртөж, хүмүүсийг ажилгүй болгож, бүтээмжийг зогсооно"
Жон Стокер
Доктор Гари Чапманы энэхүү ишлэл нь бичил менежмент нь ажлын сөрөг орчинг хэрхэн бий болгож болохыг тайлбарласан болно. Энэ нь бүтээмжийг бууруулж, өөртөө итгэлгүй, хангалтгүй мэдрэмжийг төрүүлдэг.
Бичил удирдлага нь анхаарал тавихгүй бол бие махбодийн болон хэл амаар доромжлоход хүргэдэг.
Мөн уншина уу: Оюутнуудад амжилтанд хүрэх урам зориг өгөх боловсролын 13 ишлэл
#14. "Бичил менежментийн "үр дүн" нь богино хугацаанд бодитой байж болох ч урт хугацаанд илүү их хохирол учруулдаг"
Сувдан Жу
Бичил удирдлага нь менежер болон ажилчдын хооронд итгэлгүй байдлыг бий болгодог.
Бизнесийг амжилтанд хүргэхэд итгэлцэл чухал. Хэрэв ажилтан өөрт нь хяналт тавьж байгаа мэт санагдах юм бол энэ нь ажилд сөргөөр нөлөөлж болзошгүй.
Энэ нь ажилчдын сэтгэл санаа, бүтээлч байдалд сөргөөр нөлөөлж байна.
#15. “Бүтээлч байдлын бичил удирдлага нь түүнийг устгадаг. Бүтээлч гялалзахыг дэмжихийн тулд уур амьсгал цэцэглэн хөгжиж, дараа нь замаасаа гарч, үүнийг бий болгохыг зөвшөөр.
Стюарт Страффорд
Бүтээлч байдалд бичил менежмент нь эрүүл мэндэд хортой. Хэрэв ажлын явцад бичил менежментийг нэвтрүүлбэл шинэлэг санаанууд хурдан замхардаг.
Ажилчдад зохих эрх чөлөөгөө олгох нь илүү шинэлэг санаануудыг бий болгодог.
#16. "Бусдыг захирч, захирах дуртай хүмүүс эрх мэдлээ сорьж, шүүмжлэхээс үргэлж айдаг"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Онуохагийн энэхүү ишлэл нь ажлын байран дахь бичил менежментийг онцолж байна.
Эрх мэдэлтэй хүн тэр эрх мэдлээ ашиглан доод албан тушаалтныхаа ажлыг хянаж, хянах юм бол энэ нь бичил удирдлага юм. Нөхцөл байдлыг даван туулах нь ажилчдын урам хугарч, дургүйцлийг төрүүлдэг.
#17. “Би үүнийг аль хэдийн хангалттай амссан. Гялалзсан хуяг. Өглөөний жагсаал. Албадан жагсаал. Шөнө дундын үзлэг. Залхуу мэндчилгээ, самнаагүй сүлд, гэрэл унтарсны дараа ярих шийтгэл. Хүний галзуу"
Дэвид Жеммелл домог
Энэ бол бичил менежментийн эшлэлүүдийн нэг бөгөөд өөрийгөө бичил удирдлагатай гэж үзсэн ажилчдын бухимдлыг онцолж байна.
Ямар ч ажилтан ямар ч шалтгаанаар бичил удирдлагад байх дургүй. Тэд бичил удирдлагатай байх үед таагүй мэдрэмж төрдөг. Тэд насанд хүрэгчид болон хүүхдүүдийн аль ч хэлбэрийн хяналтанд байдаг.
#18. "Бичил менежментийн хэв маягаас салах цаг болжээ. Бичил менежментийг хөгжүүлэх. Байгууллагынхаа хүмүүсийг хэрхэн удирдан чиглүүлэх талаар шинийг санаачлах нь бидний үүрэг”
Жанна Качола
Өнөөгийн бизнесийн ертөнцөд бичил менежмент нь маш их алдартай болж байна. Энэ бол бүтээлч байдал, инновацид эрүүл бус удирдлагын хачин хэв маяг юм.
Бизнесийн удирдагчид инноваци цэцэглэн хөгжих орчинг бүрдүүлэх ёстой.
#19. "Энэ их зүйлийг хэлж байна, ард түмний цагийг хуваарилах бичил зүйлд бүү авт. Стратегийн ач холбогдол бүхий ихэнх төслүүдэд боловсон хүчний сарыг хуваарилах нь хангалттай”
Рита Гюнтер МакГрат
Ажилтны цагийг богино хугацаанд удирдах нь ухаалаг хэрэг биш бөгөөд менежерүүд үүнийг хийхээс зайлсхийх хэрэгтэй. Бичил удирдлага нь бүтээмж, ажилтны ёс суртахуунд нөлөөлдөг.
Мөн энэ нь стресс, саажилтад хүргэдэг. Ажилчдад даалгавраа биелүүлэх эрх чөлөөг нь өг.
#20. "Таны санаа хичнээн гайхалтай байсан ч бүх зүйл үргэлж өөрийнхөөрөө байх ёстой"
Элелвани Анита Равхухали
Бичил менежмент бол ажлын системд устгах ёстой арга юм. Энэхүү ишлэл нь таны санаа хэр сайн байгаагаас үл хамааран үйл явцад хөндлөнгөөс оролцохгүй байхын чухлыг онцолж байна.
#21. “Менежерүүд бусдыг бичил удирдлагыг хэтрүүлэх үед тэд буруу хүмүүсийг ажилд авсан эсвэл тус бүр нь юу хийх ёстой талаар тодорхой санаа өгч чадаагүй байж магадгүй юм. Би ажилчдаа бие даан удирдах чадвартай болгохыг илүүд үздэг, яг л найрал хөгжимд жүжигчин бүр өөрийн үүргээ бичил удирдлагагүйгээр мэддэг шигээ"
Филип Котлер
Илтгэгч тайлбарлаж байгаа шиг бичил менежмент нь бизнест хортой. Бичил менежментийн оронд ажилчдаа өөрөө удирдах ажилтан болгон сурга.
Энэ нь менежер болон ажилчдын аль алинд нь ашигтай нөхцөл юм.
#22. “Бичил удирдлага нь хүмүүсийн итгэлийг бууруулж, удирдагчдаасаа хэт хамааралтай болгож байна. Сайн санаат удирдагчид аврах гэж яаран, хэт их тусламж санал болгосноор багаа санамсаргүйгээр хорлон сүйтгэдэг. Удирдагч хүн Ву Вэйтэй тусламжаа тэнцвэржүүлж, хүмүүст алдаанаасаа суралцаж, ур чадвараа хөгжүүлэхийн тулд хангалттай удаан ухрах ёстой”
Дайан Дрехер
Өнөөдөр бид үр дүнд хүрэхийн тулд дарамт шахалтанд орсон бизнесийн удирдагчидтай байна. Эдгээр бизнесийн удирдагчдад үр дүн хэрэгтэй байдаг тул бичил менежмент нь энд асуудал болж хувирдаг.
Бичил удирдлага нь ажилчдыг алдаанаасаа суралцахгүй байх боломжийг олгодог.
#23. "Бичил менежерүүд хэлдэг. Удирдагчид асууж байна”
Жо Миллер
Энэ бол микро менежерүүд болон удирдагчдын ялгааг онцолсон бичил менежментийн ишлэлүүдийн нэг юм.
Удирдагч том дүр зургийг хардаг бол бичил менежерүүд ажил хэрхэн хийгдэж байгааг хянах үүрэгтэй байхыг хүсдэг. Удирдагчид асуулт асууж, бүхэл бүтэн багт тохирсон шийдвэр гаргах хандлагатай байдаг.
#24. “Ухаалаг хүмүүсийг ажилд аваад дараа нь юу хийхийг нь хэлэх нь утгагүй юм. Бид Ухаалаг хүмүүсийг ажилд авдаг бөгөөд тэд юу хийхийг бидэнд хэлдэг."
Стив Жобс
Бүтээлч байдалд бичил менежмент нь эрүүл мэндэд хортой гэдэгтэй бид бүгд санал нийлж чадна. Чадварлаг ухаалаг ажилтнууд ямар ч хэлбэрийн хяналтан дор байх албагүй.
Тэдний туршлага, ур чадвар нь аливаа бизнесийг хөгжүүлэхэд хангалттай байх ёстой.
#25. “Бидний хэн нь ч юу хийх, яаж хийхийг хэлэхийг хүлээх ёсгүй. Бичил удирдлага нь санаачилга, шүүлт, бүтээлч байдлыг устгадаг”
Дэвид Х.Майстер
Бичил удирдлага нь шинэлэг санаа, бүтээлч байдлыг устгадаг. Энэ нь ажилчдыг эрсдэлд орохоос сэргийлдэг учраас санаачилга, шүүлт, бүтээмжид ч хортой.
Ажилтнууд алдаа гаргахаас үргэлж айдаг тул шинэ сорилттой тулгарах нь юу болохыг хэзээ ч мэдэхгүй.
#26. "Бичил удирдлага нь инээдтэй юм. Үргэлж тодорхой хэмжээний динамик хурцадмал байдал байдаг бөгөөд энэ нь бүтээлч сэтгэлгээг өдөөдөг учраас сайн. Гэхдээ бидний хайхыг хүсч буй зүйл бол (хотын захиргаанд) байгууллага эсвэл бүлэг хүмүүс өөрсдийн үүргээ биелүүлж байгаа тэнцвэр юм."
Карин Ухлич
Хэдийгээр бичил менежмент муу ч сайн бичил менежерүүд байдаг. Сайн бичил менежерүүд даалгавраа хэрхэн шилжүүлэх талаар мэдлэгтэй байдаг.
Тэд мөн ажилчдаа хяналтгүйгээр ажлаа хийлгэнэ гэж итгэдэг. Сайн бичил менежерүүд хэзээ оролцох нь тохиромжтой, хэзээ оролцохгүйг мэддэг.
#27. “Өөрөөсөө илүү сайн хүмүүсийг ажилд ав, дараа нь ажлаа үргэлжлүүлэхийн тулд тэднийг орхи. Гайхамшигтай зүйлийг зорьдог, ердийн зүйлд төвөггүй хүмүүсийг хайж ол"
David Ogilvy
Энэ ишлэлд Ричард Брэнсон бизнес эрхлэгчдийг чадварлаг, чадварлаг боловсон хүчин авахыг хүсч байна. Үүнийг хийсний дараа ажил олгогч ухарч, дараа нь бичил менежмент хийх хэрэгтэй.
Ажилчдад хараа хяналтгүйгээр ажлаа хийхийг зөвшөөрвөл бүтээлч байдал хөгжинө гэж Брэнсон үзэж байна.
Мөн уншина уу: Багш нарт зориулсан Google Meet-ийн 15 санаа
#28. “Хүмүүст яаж хийхийг хэзээ ч бүү хэл. Тэдэнд юу хийхийг нь хэл, тэгвэл тэд таныг ухаалаг байдлаараа гайхшруулах болно."
Жорж С.Паттон
Энэ бол генерал Жорж С.Паттоны хэлсэн алдартай ишлэл юм.
Удирдагч нь бичил менежмент хийхээр шийдсэн бол ажилчдад асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг үгүйсгэдэг. Хэрэв ажилчид асуудлыг шийдэх гэж оролдохгүй бол тэд шинэ туршлага, ур чадвараа хөгжүүлэхгүй.
#29. “Цөөн гол зорилгод анхаарлаа хандуул. Надад хийх гурван зүйл л байна. Би зөв хүмүүсээ сонгож, зөв тооны доллар хуваарилж, гэрлийн хурдаар санаагаа нэг хэлтсээс нөгөөд дамжуулах ёстой. Тиймээс би үнэхээр хаалгач, санааг дамжуулагч байхын төлөө ажиллаж байна”
Жак Уэлш
Энэхүү ишлэлд Уэльс хэд хэдэн зорилгын бичил менежментийн хариуцлагыг онцолж байна. Удирдагч нь зөвхөн цөөн хэдэн зорилгод анхаарлаа төвлөрүүлснээр компанийг үр дүнтэй удирдаж чадна.
#30. “Удирдагчийн ажил бол манлайлж, хамгаалах явдал юм
Удирдагч нь зохих заавар, заавар өгөх үүрэгтэй. Энэ ишлэл нь манлайлах, хамгаалахад удирдагчийн үүрэг гүйцэтгэхийн чухлыг онцолж байна.
Удирдагчдыг бий болгох үүрэгтэй Ажлын орчин Ажилчид өөрсдийгөө хэт хараа хяналтгүй гэдгээ мэдрэх болно.
Дүгнэлт
Бичил удирдлага нь ажилчдын бүтээлч байдал, инновацийн хувьд эрүүл бус байдаг. Удирдагчид ажилчдад хүртэх ёстой эрх чөлөөгөө авах боломжийг олгоно гэдэгт итгэдэг. Сайн бичил менежмент нь ажилчдад хортой биш юм.
Түүний Micromanagement Quotes-ийн тухай нийтлэл тус болсон гэж найдаж байна.
хариу үлдээх