Теоријата на два фактори (исто така позната како Херцберговата теорија за мотивација и хигиена и теорија на двоен фактор) наведува дека постојат одредени фактори на работа кои предизвикуваат задоволство од работата и дека посебен сет на фактори предизвикуваат незадоволство, од кои сите се независен чин еден од друг. Таа беше развиена од психологот Фредерик Херцберг. Оваа статија има добро детални информации за дефиницијата на теоријата на Херцберг за мотивација, пример, pdf и други витални информации.
Оваа статија ќе се фокусира на следново:
- Херцберг теорија на мотивација pdf
- Дефиниција на теоријата за мотивација на два фактори на Херцберг
- Основни примери на теоријата за мотивација на Херцберг
- Основа на теоријата за мотивација на Херцберг во анализа на интервјуто
- Херцберг Теорија на два фактори Примери
- Комбинации на теоријата за мотивација на Херцберг
- Функции на Два фактор Теоry
Дефиниција на теоријата за мотивација на два фактори на Херцберг
Оваа дефиниција за теоријата на мотивација на Херцберг, исто така наречена теорија на мотивациска хигиена или теорија на двоен фактор, е напишана во 1959 година од Фредерик Херцберг. Овој американски психолог, кој бил многу заинтересиран за мотивацијата на луѓето и задоволството од работата, ја предложил теоријата. Тој го направи своето истражување со интервјуирање на група луѓе за нивните добри и лоши работни искуства. Тој беше изненаден што групата поинаку одговараше на прашањата за нивните добри искуства отколку за нивните лоши искуства.
Основни примери на теоријата за мотивација на Херцберг
Според теоријата на Херцберг, дефиницијата за мотивација на два фактори, чувствата, ставовите и нивната поврзаност со индустриското ментално здравје се поврзани со теоријата за мотивација на Абрахам Маслоу. Нивните резултати имаа значително теоретско и практично влијание врз ставовите на раководството.
Според теоријата на Херцберг за мотивација, поединците не само што ги задоволуваат потребите од понизок ред на работа. На пример, потреби поврзани со минимална плата или безбедни и пријатни услови за работа. Наместо тоа, луѓето бараат задоволување на повисоки психолошки потреби кои имаат врска со успехот, признанието, одговорноста, напредокот и самиот тип на работа. Се чини дека ова одговара на теоријата на Маслоу за хиерархија на потреби.
Сепак, Херцберг додаде нова димензија на оваа теорија предлагајќи модел на мотивација со два фактори заснован на идејата дека постоењето на низа карактеристики или стимулации на работата води до задоволство на вработените на работа. додека различните и различни работни карактеристики доведуваат до незадоволство од работата. Затоа, задоволството и незадоволството не се континуитет со зголемувањето на едното кога другото се намалува, туку самостојни појави. Оваа теорија сугерира дека менаџерите за да ги подобрат ставовите за работа и продуктивноста треба да ги препознаат и третираат двете карактеристики и не треба да претпоставуваат дека зголемувањето на задоволството води до намалување на незадоволството.
Теоријата на два фактори беше развиена од податоците што Херцберг ги собра од интервјуа со 203 инженери и сметководители од регионот Питсбург, избрани поради зголемената важност на нивните професии во деловниот свет. Во врска со процесот на регистрација:
Накратко, побаравме од нашите испитаници да ги опишат периодите од нивниот живот кога биле исклучително среќни и незадоволни од својата работа. Секој испитаник дал што е можно повеќе „секвенци на настани“ за да исполни одредени критериуми, вклучувајќи значителна промена во чувствата, почеток и крај и суштински опис што не содржел чувства и толкувања. Се чини дека предложената хипотеза е потврдена. Правните фактори кои доведоа до задоволство (перформанси, внатрешен интерес за работа, одговорност и напредок) се во голема мера униполарни; Тоа значи дека многу малку придонесуваат за незадоволството од работата. Спротивно на тоа, незадоволителните (компаниски политики и административни практики, надзор, меѓучовечки односи, работни услови и плата) многу малку придонесуваат за задоволството од работата. - Херцберг, 1964 година
Основа на теоријата за мотивација на Херцберг во анализа на интервјуто
При анализата на овие интервјуа, тој откри дека карактеристиките на работата кои се поврзани со она што го прави поединецот, односно видот на работата што ја работи, очигледно може да ги задоволи потребите како што се успехот, конкуренцијата, статусот, личната вредност и само- почит. Настап кој го прави среќен и задоволен. Сепак, се чини дека недостатокот на такви наградни работни карактеристики не води до незадоволство и незадоволство. Наместо тоа, незадоволството произлегува од неповолните проценки на факторите поврзани со работата како што се упатствата на компанијата, надзорот, техничките проблеми, платите, меѓучовечките односи на работа и работните услови. Ако менаџментот сака да го зголеми задоволството од работата, треба да се справи со самиот тип на работа: можностите што ги нуди за да постигнете статус, да преземете одговорност и да се исполните себеси. Од друга страна, ако раководството сака да го намали незадоволството, треба да се фокусира на работната средина: политики, процедури, мониторинг и работни услови. Ако раководството е подеднакво заинтересирано за двете, менаџерите треба да ги земат предвид двата фактори за вработување.
Херцберг Теорија на два фактори Примери
Според Херцберг Двофакторна теорија на мотивација, мотиваторите (на пример, предизвикувачка работа, препознавање на достигнувањата на една личност, одговорност, учество во процесите на одлучување, можност да се направи нешто значајно, чувство на важност за организацијата) кои нудат позитивно задоволство што доаѓа од внатрешните услови на самата работа, како што се признание, достигнување или личен раст.
Хигиенските фактори (на пример, статус, плата, сигурност на работното место, бенефиции, услови за работа, добра плата, платено осигурување, одмор) не нудат позитивно задоволство или ја зголемуваат мотивацијата, иако незадоволството доаѓа од нивно отсуство. „Хигиена“ се користи во смисла и контекст дека тоа се фактори за одржување. Тие не се релевантни за самата работа и вклучуваат аспекти како што се упатствата на компанијата, надзорните практики или платите.
Херцберг обично ги нарекува хигиенските фактори како „КИТА фактори“, што е акроним за „клоцајте го задникот“, нудејќи стимулации или закани дека ќе казни некого за нешто.
Според Херцберг и неговата теорија за мотивација, хигиенските фактори се причина за незадоволството на вработените на работното место. За да се избегне незадоволство во работната средина, овие хигиенски фактори мора да се елиминираат. Постојат значително многу начини да се направи ова, но некои од најважните начини за намалување на незадоволството се да се исплаќаат пристојни плати, да се обезбеди сигурност на работата за вработените и да се создаде позитивна култура на работното место.
Херцберг внимателно ги разгледа следните хигиенски фактори од највисоки до најниски:
- политика на компанијата
- надзор
- односот на вработениот со нивниот шеф
- условите за работа
- плата и
- односи со врсниците.
Функции на теоријата на два фактори
Елиминирањето на незадоволството е само половина од работата на теоријата на два фактори. Другата половина би била зголемување на задоволството од работата. Ова може да се постигне со подобрување на мотиваторите. Факторите на мотивација се неопходни за да се мотивира вработениот да работи подобро. Херцберг исто така ги класифицираше нашите акции и како и зошто ги извршуваме. На пример, ако преземете дејство поврзано со работата затоа што треба да го направите тоа, тоа ќе биде класифицирано како „преместување“. Меѓутоа, ако преземете дејство поврзано со работата затоа што сакате да го направите тоа, тоа е класифицирано како „мотивација“. Херцберг сметаше дека е од суштинско значење да се елиминира незадоволството од работата пред да се создадат услови за задоволство од работата, бидејќи тоа би функционирало едни против други.
Комбинации на теоријата за мотивација на Херцберг
Според wo-Factor Theory of Herzberg, постојат четири можни комбинации:
Висока хигиена + висока мотивација: Идеална ситуација во која вработените се високо мотивирани и имаат малку поплаки.
Висока хигиена + ниска мотивација: Вработените имаат малку поплаки, но не се многу мотивирани. Работата се смета за плата.
Ниска хигиена + висока мотивација: Вработените се мотивирани, но имаат многу поплаки. Ситуација во која работата е возбудлива и тешка, но платите и работните услови не ги задоволуваат барањата.
Ниска хигиена + слаба мотивација: Тоа е најлошата ситуација во која вработените не се мотивирани и имаат многу поплаки.
За разлика од Маслоу, кој понуди само малку податоци за да ги поддржи своите идеи, Херцберг и другите обезбедија значителни емпириски докази за да ја потврдат теоријата на мотивација и хигиена. Сепак, неговата работа е критикувана од методолошки причини.
Врската подолу го содржи pdf на Херцберг Двофакторна теорија за мотивација:
Херцберг Двофакторна теорија на мотивација pdf
Оставете Одговор