Šiais laikais aukštame lygyje veikiančių įmonių sėkmė yra tiesiogiai susijusi su jų gebėjimu gerinti gaminių ar paslaugų kokybę, mažinant gamybos kaštus. Ar esate įmonės, veikiančios gamybos pramonėje, vadovas? Ar jums reikia pagerinti savo gamybos veiksnius? Tada registracija į Six Sigma balto diržo programą gali būti naudinga jūsų verslo sėkmei. Six Sigma yra į duomenis orientuotas metodas, kurio galutinis tikslas yra pagerinti jūsų produktų kokybę ir supaprastinti valdymo sprendimų priėmimą.
Six Sigma balto diržo programa yra pirmoji iš sertifikatų, kuriuos galite gauti pagal šią mokymo programą. Jame pateikiamas pagrindinis verslo analizės ir projektų optimizavimo įvadas. Six Sigma programoje sužinosite skirtumus tarp įvairių sistemų, sudarančių DMAIC metodiką, susipažinsite su Six Sigma sąvokomis ir istorija, išmoksite naudoti esminius Six Sigma įrankius ir metodus, pritaikysite juos savo projektams, ir rinkti bei analizuoti duomenis, kad galėtumėte priimti geriausius sprendimus savo verslui.
Six Sigma balto diržo programa gali būti labai svarbi norint suprasti nuolatinio gamybos tobulinimo ir kokybės kontrolės valdymo koncepcijas. Be to, tai gali būti reikalinga norint suprasti komandinio darbo ir procesų valdymo optimizavimo vaidmenį organizacijose. Balto diržo programa yra pagrindinių „Six Sigma“ principų atspirties taškas ir gali būti būtina asmenims, norintiems įsitraukti į platesnius „Six Sigma“ principus, atskleistus geltonojo, žalio arba juodo diržo programose.
Kokie metodai naudojami Six Sigma?
Vien Jungtinėse Valstijose veikia daugiau nei trisdešimt trys milijonai įmonių. O startuolių skaičius visame pasaulyje yra didžiausias per tris dešimtmečius. Kodėl? Tiesiog todėl, kad šiandieninis pasaulis yra vis labiau tarpusavyje susijęs, o verslo galimybės yra labiau prieinamos nei bet kada. Tačiau kur yra galimybė, ten ir konkurencija. Todėl, norėdamos išlikti versle, šiuolaikinės įmonės turi įgyvendinti sudėtingus optimizavimo procesus, kad iš esmės sumažintų savo produktų ar paslaugų defektus.
Idealus Six Sigma metodikos scenarijus yra 3.4 vienam milijonui vienetų gamybos defektų santykis. Ar tai įmanoma pasiekti? Ne. Tačiau 99.9 % yra pasiekiamumo sfera ir turėtų būti prioritetas bet kuriai įmonei, kuri domisi rinkos progresu. Siekdamos šių vertybių, įmonės, taikančios DMAIC procesus, naudoja įvairius paprastus ir sudėtingus įrankius ir metodus. Kas jie tokie?
Viena vertus, vidinių strategijų, kurias reikia racionalizuoti, nustatymo procesas gali būti numatytas naudojant proceso žemėlapius arba valdymo diagramas. Jie gali stebėti nenormalius įdiegtų procesų veikimo pokyčius ir padėti pritaikyti histogramas dispersinės analizės darbo eigai. Įmonės, taikančios Six Sigma metodiką, taip pat gali naudoti susijusias filosofijas, tokias kaip Kanban arba Kaizen, analizės modelius, tokius kaip FMEA arba SWOT, vertės srauto sudarymo ar atliekų mažinimo koncepcijas, pvz., Muda, arba sąnaudų mažinimo metodus, kuriais siekiama optimizuoti gaminių dizainą ir juos integruoti. į gamybos procesą.
Kokie yra konkretūs „Six Sigma“ filosofijos pranašumai?
Gerbiama Six Sigma balto diržo programa pirmiausia gali suteikti jums išteklių, reikalingų optimizuoti jūsų verslo produktų ar paslaugų kokybės kontrolės procesus, kurie yra labai svarbūs ilgalaikei finansinei sėkmei. DMAIC doktrinos pagalba Six Sigma gali padėti padidinti jūsų įmonės priimtų vidinių procesų efektyvumą, sumažinti gamybos atliekas, pagerinti siūlomų produktų ar paslaugų kokybę ir išanalizuoti priežastis, lėmusias teikiamų produktų paslaugų kokybės sumažėjimas.
Dėl efektyvinimo Six Sigma metodika gali pagerinti vartotojų pasitenkinimą, sustiprinti prekės ženklo reputaciją ir prisidėti prie finansinio sutaupymo, kuris tarptautinių įmonių atveju gali siekti dešimtis ar šimtus milijonų dolerių. Six Sigma orientuojasi į statistinę analizę reikalingų verslo sprendimų priėmimui, o tai reiškia, kad bet kuri problema, nepaisant jos pobūdžio, gaus jos atsiradimo priežastį ir galimą sprendimą. Šešių sigmų filosofija gali suteikti įmonėms konkurencinį pranašumą, pagerinti rizikos valdymo procesus ir sumažinti produkto kūrimo ciklo laiką.
Kokios pramonės šakos idealiai tinka Six Sigma?
Visų pirma, „Six Sigma“ atsirado kaip 1970-ųjų Japonijos gamybos pramonės reikalaujamų efektyvumo priemonių tęsinys. Apskritai, bet kuri pramonė, gaminanti fizinius produktus dideliu mastu, gali būti naudinga įdiegus DMAIC, nesvarbu, ar kalbame apie elektroniką, ar apie automobilių ir plataus vartojimo prekes. Sveikatos priežiūros ir finansinių paslaugų pramonė taip pat puikiai atitinka Six Sigma filosofiją, nes yra sektorių, kuriuose paklaidos ribos beveik nėra.
IT arba telekomunikacijų pramonėje DMAIC filosofija gali pagerinti bendrą klientų pasitenkinimą, supaprastinti kūrimo procesus, užtikrinti atitiktį reikalavimams ir sumažinti prastovų laiką. Tuo pačiu metu Six Sigma gali būti taikoma tokiose pramonės šakose kaip svetingumas, siekiant rasti sistemą, kuri sumažintų priežiūros išlaidas ir padidintų klientų pasitenkinimą. Beveik bet kuriame sektoriuje dalinis arba visiškas Six Sigma metodikos įgyvendinimas yra naudingas, nes tai susiję su vidinių įmonės procesų supaprastinimu ir sutelkimu į vidinių duomenų analizę bei išlaidų mažinimą.
Viena geriausių pagalbinių priemonių jūsų organizacijai
Ar norite, kad jūsų įmonė užregistruotų numatomą pelningumo padidėjimą? Jei taip, Six Sigma balto diržo programos baigimas gali būti veiksmingiausias būdas pakelti jūsų verslą į kitą lygį. Six Sigma metodikos taikymas įmonės vidiniams procesams gali susisteminti darbo procesus, sumažinti darbuotojų darbo krūvį ir pagerinti prekės ženklo reputaciją. Įgiję „Six Sigma“ sertifikatą, įgysite pagrindinį supratimą apie Kaizen, Poka-Yoke, 5S ir JIT metodų taikymą gamyboje ir suprasite DMAIC procedūrų sąvokas.
Ar reikalinga Six Sigma Master balto diržo programa? Šiais laikais atsakymas greičiausiai yra „taip“. Nors Six Sigma metodikos populiarumo viršūnę pasiekė beveik prieš dvidešimt metų, jos aktualumas vis dar yra didelis, ypač gamybinėje pramonėje veikiančioms įmonėms. Priėmus „Six Sigma“ filosofiją, jūsų darbuotojai gali supaprastinti analizės metodus, pritaikyti profesionalias vidinės analizės programas, žymiai pagerinti siūlomų produktų ar paslaugų kokybę ir gauti finansinės naudos, kuri laikui bėgant gali būti reikšminga. vairuotojas už jūsų įmonės sėkmę.
Palikti atsakymą