Di vê gotarê de pratîkên ji bo lênihêrîna li karmendan li ser kar û agahdariyên din ên girîng ên ku hûn ê hewce bibin kifş bikin.
Ji bo ku hûn pargîdaniyek bikêr, serketî û dirêj-dirêj hebe, hûn hewce ne ku di nav rêxistinê de di warên sereke de veberhênanê bikin. Divê bala weya serdest li ser karmendên we be. Jixwe, ew in yên ku keştiyê rêve dibin û her tişt bi rêkûpêk dimeşînin.
Ma hûn li cîhek nivîsgehê, cîhê avahîsaziyê, an firotgeha firotanê dixebitin, hin pratîk hene ku divê hûn pê bişopînin ku dê pêşî li tenduristî û ewlehiya karmendên we bigirin. Li vir hinek hene ku divê hûn bişopînin.
Cihê Karê Ewle û Paqij peyda bikin
Di ser her tiştî re, hûn hewce ne ku cîhek xebata ewledar û paqij ji bo karmendan peyda bikin. Pêdivî ye ku ew li derdora xwe rehet hîs bikin, wekî din, hûn dikarin kêmbûna hilberînê bibînin. Li cîhê kar gelek xetereyên ku hûn pê nizanin hene.
Ger hûn bi madeyên xeternak re bixebitin, hûn ê hewce bikin ku nirxandinek xetera COSHH bikin. HS Direct belaş heye şablonê nirxandina rîska COSHH hûn dikarin dakêşin. Ew pispor in ku pargîdaniya we rêwerzên tenduristî û ewlehiyê bicîh tîne. Heke hûn li cîhek nivîsgehê dixebitin, pê ewle bine ku cîhê we paqij û paqij e.
Karê Zehmetkêş nas bike
Yek ji baştirîn pratîkên ji bo lênihêrîna karmendan li ser kar pejirandina ked û pabendbûnan e. Gava ku endamek karmendek ji erkên xwe zêdetir û ji derve derbas dibe, pê ewle bin ku hûn destkeftiyên wan nas dikin.
Hûn dikarin bifikirin ku spasek hêsan bes bes e. Lêbelê, heke ew mîl zêde çûne, divê hûn li gorî wan xelat bikin. Gava ku teşwîqên we hene, tîmê we îhtîmal e ku ji bo bidestxistina armancên xwe motîvasyon û hilberîner bimîne.
Têkiliya Vekirî Teşwîq bikin
Têkiliyek bandor di karsaziyê de girîng e. Dema ku we tîmek karmend hebe, hûn û ew hewce ne ku werin ba hev da ku li ser bûyerên herî dawî yên di hundurê pargîdaniyê de nîqaş bikin. Erka we ye ku hûn ragihandina vekirî teşwîq bikin. Ev ê ji tîmê we re bibe alîkar ku zanibin ger hewceyê şîret an rêbernameyê ne ew dikarin werin ba we. Ger xetên ragihandinê têk biçin, ev dikare encamên xirab li ser operasyona we hebe.
Piştgiriya Pêşveçûna Kariyerê
Digel ku hin karmend di rolên xwe de ji dilgeş in, yên din dixwazin biçin tiştên mezintir û geştir. Ger we hebe veguherîna karîyera an derfetên mezinbûnê di hundurê karsaziyê de, karmendên we pirtir e ku li dora xwe bisekinin. Bawer bikin ku bernameyên perwerdehî û pêşkeftinê hene ku karmend dikarin tê de beşdar bibin. Ev dê wan hîn bike jêhatîbûnên veguhêzbar û piştrast bikin ku ew jêhatîbûnên rast werdigirin da ku berbi rêzan bibin.
Karê Flexible Pêşkêş bikin
Bi gelek salan, dema ku ew hat ser guheztina 9-5-an, pir guh neda. Lêbelê, di van salên dawî de, bêtir û bêtir karsazî şêwazên xebata maqûl hilbijartiye. Ev dihêle karmend demjimêrên xwe hilbijêrin, û tewra ji malê jî bixebitin. Pêşkêşkirina xebata maqûl ji karmendên xwe re dê nîşan bide ku hûn pêbawerî û baweriya we bi şiyanên wan hene ku kar biqedin, bêyî ku wextê rojê ew li pişt maseyên xwe bin.
Pêdivî ye ku hemî serokên karsaziyê bi rastî li ser tîmê xwe xem bikin. Ew in yên ku nûnertiya pargîdaniya we dikin û demjimêran didin nav da ku her tişt bidome. Gava ku hûn guh bidin tenduristî û refaha karmendê xwe, ev ê guheztina karmendan kêm bike, hilberîneriyê zêde bike, û ya herî girîng, karsaziya we li ser jor bimîne.
Hêvîdarim ku ev gotara li ser pratîkên çêtirîn ên ji bo lênihêrîna karmendan li kar alîkar bû. Baş e ku hûn di beşa şîroveyê de şîroveyek bihêlin.
Leave a Reply