ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು, ಅವುಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಲೇಖನ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ತಂಡವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು.
ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಲು, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕು.
ನಾವು 30 ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳೋಣ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದರೇನು?
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನ ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಅನನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ 30 ಪ್ರೇರಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
ವರ್ಕ್ಫೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಹಾಡಿದೆ
ನೀವು ವರ್ಷದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಕೆಲವು ಚಿಹ್ನೆಗಳಿಗಾಗಿ ನೋಡಿ.
ನೀವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕೇವಲ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ತಮ್ಮ ತಂಡವು ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಆಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಲು ಬಯಸಿದರೆ ಅದು ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಅವಿವೇಕದ ಸಂಗತಿ.
ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸಗಾರರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅನುಮಾನವು ಕೆಲಸದ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಿವೇಕದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸಿ.
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತಮಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾರಿಂದಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಅವರ ನಂಬಿಕೆ. ನಿಜವಲ್ಲದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಮನ್ನಣೆ ಪಡೆಯಲು ಅರ್ಹರು. ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಟೀಕಿಸಲು ನೀವು ಗಮನಹರಿಸಿದಾಗ, ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ.
30 ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
#1. "ನೀವು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ಅವಮಾನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆವರಿಸಬಹುದು, ನೀವು ಅಸಹನೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ"
ಎಲೆಲವಾಣಿ ಅನಿತಾ ರಾವುಹಲಿ
ಜನರು ಅವಮಾನವನ್ನು ಶಕ್ತಿಯುತ ಭಾವನೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅವಮಾನವು ಜನರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಜನರು ಇಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಸತ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಅವಮಾನವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅವಮಾನ ಜನರು ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟವೆಂದು ತಿಳಿದಾಗ ನಟಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವಮಾನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಜನರು ಉತ್ತಮವಾದಂತೆ ನಟಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯದಿರುವುದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಅವಮಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
#2. “ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮುಂದೆ ನೋಡುವುದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ; ಹಿಮ್ಮುಖವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್”.
ವರ್ನ್ ಹಾರ್ನಿಷ್
ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದರು "ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಹೇಳದೆ ಇರುವದನ್ನು ಕೇಳುವುದು"
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಡ್ರಕ್ಕರ್ ನಂಬಿದ್ದರು. ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಈ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು ಮತ್ತು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಎಂದು ನಮಗೆ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
#3. "ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಹತಾಶವಾಗಿ ಹಂಬಲಿಸುವ ಲೈಮ್ಲೈಟ್ ಅನ್ನು ಕದಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ"
ಎಲೆಲವಾಣಿ ಅನಿತಾ ರವಿಹುಹಳಿ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಎಂದರೆ ಏನೆಂದು ವಿವರಿಸುವ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಬದಲು ಗಮನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ.
#4. "ಏಕರೂಪವಾಗಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಾಲ್ಕು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ: ವಂಚನೆ, ಸಂಘರ್ಷ, ವಿಶ್ವಾಸದ್ರೋಹ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು"
ಜಾನ್ ರೋಸ್ಮಂಡ್
ಸ್ಟೀವನ್ ಕೋವೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಫಸ್ಟ್ ಥಿಂಗ್ ಫಸ್ಟ್ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಮ್ಮ ವಾದವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ "ಏಕರೂಪವಾಗಿ" ನಾಲ್ಕು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೋವೆ ಹೇಳಿದರು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೋಸ, ಸಂಘರ್ಷ, ವಿಶ್ವಾಸದ್ರೋಹ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.
ಟೀಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ತನ್ನ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾವಿಸಿದಾಗ ವಂಚನೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬಾಸ್ನ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಾಗ ನಿಷ್ಠೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಬದಲು ವಿವರಗಳನ್ನು ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
#5. "ಬಹುಶಃ ಗಲಾಟೆ ಮತ್ತು ಕೋಪೋದ್ರೇಕವು ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವಾಗಿದೆ, ಆಕೆಯು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುವ ಬಯಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇತರ ತಂಡಗಳ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರು"
ಎಲೆಲವಾಣಿ ಅನಿತಾ ರಾವುಹಲಿ
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ಮೇಲಿನ ಉಲ್ಲೇಖವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಳು ಅರ್ಹವಾದ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯದ ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಪ್ರಕೋಪವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮದಿಂದಾಗಿ, ಆಕೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು.
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ವಾರದ ಪ್ರೇರಣೆ: ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಿ
#6. "ನಾವು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಅಲ್ಲಿ ಕಾನೂನುಗಳು ತುಂಬಾ ಬಿಗಿಯಾಗುತ್ತಿವೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ಕ್ವಾಂಟಮ್-ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಿಂದ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ"
ಜೇನ್ ಸೈಬೆರಿ
ಕಾರ್ಮಿಕರ ದುಃಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ವಿಗ್ನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪು ತಮ್ಮನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅನೇಕ ಜನರು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ.
ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೆದರಿದಾಗ, ಅದು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕೆಟ್ಟದು.
#7. "ನಾಯಕತ್ವವು ಜನರನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಳಗಿನ ಜನರನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು"
ಎಲೆಲವಾಣಿ ಅನಿತಾ ರಾವುಹಲಿ
ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಆಸ್ಟ್ರಿಯನ್-ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಲಹೆಗಾರ ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಅವರದ್ದಾದರೂ, ಇದು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅನಾನುಕೂಲ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
#8. “ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಿ, ಜನರಲ್ಲ
ಜೋ ಆಪ್ಫೆಲ್ಬಾಮ್
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡಗಳ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಇದು ಕೆಲಸದ ಇನ್ಪುಟ್ಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು.
ನೀವು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಬಿಗಿಯಾದ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
#9. “ನೀವು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ಮುಖದ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಮುಂದೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ
ಮೈಕೆಲ್ ಫ್ರಾಂಜೀಸ್
ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅವರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸ-ಸ್ನೇಹಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ.
#10. “ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಸ್ ಎಂದರೆ ಆಟದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ತರಬೇತುದಾರನಂತೆ. ನಾಯಕರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸೈಡ್ಲೈನ್ಗಳಿಂದ ಚೀರ್ಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಿ"
ಸೈಮನ್ ಸಿನೆಕ್
ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ.
ತುಂಬಾ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕನ ಬದಲು ಪಕ್ಕದಿಂದ ಗಮನಿಸುವ ನಾಯಕನಾಗಿರಿ.
#11. "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ತನಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಪುರುಷರನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸದಂತೆ ಸ್ವಯಂ ಸಂಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ"
ಥಿಯೋಡರ್ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್
ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಯೋಗದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅರ್ಹ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅವರು ಅರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸದಿರಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ.
#12. "ಮೈಕ್ರೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆವೇಗದ ನಾಶಕ"
ಮೈಲ್ಸ್ ಆಂಥೋನಿ ಸ್ಮಿತ್
ಆವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಈ ಆವೇಗವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಷ್ಟೇನೂ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಬೇಕು.
#13. "ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಬೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಅಮೌಖಿಕ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಜನರನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ"
ಜಾನ್ ಸ್ಟೋಕರ್
ಡಾ ಗ್ಯಾರಿ ಚಾಪ್ಮನ್ ಅವರ ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹೇಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಭಾವನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ನಿಂದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು 13 ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
#14. "ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ "ಫಲಿತಾಂಶ" ಬಹುಶಃ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ"
ಪರ್ಲ್ ಝು
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವಾಗ ನಂಬಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲೂ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅದು ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ಇದು ನೌಕರರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.
#15. "ಮೈಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಕ್ರಿಯೇಟಿವಿಟಿ ಅದನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತೇಜಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು, ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ದಾರಿಯಿಂದ ಹೊರಬನ್ನಿ ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಭವಿಸಲಿ"
ಸ್ಟೀವರ್ಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಫರ್ಡ್
ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರೆ, ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮರೆಯಾಗುತ್ತವೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
#16. "ಇತರರಿಗೆ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ"
ಇಫೆಯಾನಿ ಎನೋಚ್ ಒನುವೊಹಾ
Onuoha ಅವರ ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಅಧೀನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ, ಅದು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ.
#17. "ನಾನು ಈಗಾಗಲೇ ಅದನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಶೈನಿಂಗ್ ಆರ್ಮರ್. ಡಾನ್ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳು. ಬಲವಂತದ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳು. ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿ ತಪಾಸಣೆ. ಸ್ಲೋಪಿ ಸೆಲ್ಯೂಟ್ಗಳು, ಅನ್ಕೋಂಬ್ಡ್ ಕ್ರೆಸ್ಟ್, ಲೈಟ್ಸ್ ಔಟ್ ಆಫ್ಟರ್ ಟಾಕಿಂಗ್ ಫಾರ್ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳು. ಮನುಷ್ಯನ ಹುಚ್ಚು”
ಡೇವಿಡ್ ಗೆಮ್ಮೆಲ್ ಲೆಜೆಂಡ್
ಇದು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹತಾಶೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೂ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಆಗುವುದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರು ಅನಾನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು, ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
#18. “ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಇದು ಸಮಯ. ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜನರನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಮ್ಮ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ”
ಜನ್ನಾ ಕ್ಯಾಚೋಲಾ
ಇಂದಿನ ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇದು ಬೆಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯಮ ನಾಯಕರು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು.
#19. “ಇಷ್ಟು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜನರ ಸಮಯವನ್ನು ಮೈಕ್ರೋ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ. ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಸಾಕು"
ರೀಟಾ ಗುಂಥರ್ ಮೆಕ್ಗ್ರಾತ್
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಿವೇಕದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು. ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನೈತಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ಇದು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ.
#20. "ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಎಷ್ಟೇ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲಸಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬೇಕು"
ಎಲೆಲವಾಣಿ ಅನಿತಾ ರಾವುಹಲಿ
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯು ಎಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
#21. "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಇತರರನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ತಪ್ಪಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡದೆಯೇ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆಯೇ ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ"
ಫಿಲಿಪ್ ಕೋಟ್ಲರ್
ಸ್ಪೀಕರ್ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.
ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.
#22. “ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಸವೆತ ಜನರ ವಿಶ್ವಾಸ, ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಮೇಲೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು. ಸದುದ್ದೇಶದ ನಾಯಕರು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಪಾರುಗಾಣಿಕಾಕ್ಕೆ ಧಾವಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ವು ವೀ ಜೊತೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಜನರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪಿನಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯದಿಂದ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಬೇಕು.
ಡಯೇನ್ ಡ್ರೆಹೆರ್
ಇಂದು ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯದಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು.
#23. "ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರ ಪ್ರಶ್ನೆ”
ಜೋ ಮಿಲ್ಲರ್
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
#24. "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ. ನಾವು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಮಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಎಂದು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು.
#25. “ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಅಥವಾ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಕಾಯಬಾರದು. ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಪಕ್ರಮ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ
ಡೇವಿಡ್ ಎಚ್. ಮೇಸ್ಟರ್
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಪಕ್ರಮ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಂತೆ ನೌಕರರನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಅವರು ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
#26. "ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಟೆನ್ಶನ್ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವುದು (ನಗರ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ) ಪ್ರತಿ ದೇಹ ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪು ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಮತೋಲನವಾಗಿದೆ.
ಕರಿನ್ ಉಹ್ಲಿಚ್
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಕೆಟ್ಟದಾದರೂ, ಉತ್ತಮ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಇದ್ದಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಮೈಕ್ರೊಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗೆ ಯಾವಾಗ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.
#27. “ನಿಮಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಬಿಡಿ. ಗಮನಾರ್ಹವಾದುದನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳದ ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕಿ”
ಡೇವಿಡ್ ಒಗಿಲ್ವಿ
ಈ ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ, ರಿಚರ್ಡ್ ಬ್ರಾನ್ಸನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಬೇಕು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಅನುಮತಿಸಿದಾಗ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬ್ರಾನ್ಸನ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಇದನ್ನೂ ಓದಿ: ಶಿಕ್ಷಕರಿಗಾಗಿ 15 Google Meet ಐಡಿಯಾಗಳು
#28. "ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಜನರಿಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೇಳಬೇಡಿ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಜಾಣ್ಮೆಯಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜಾರ್ಜ್ ಎಸ್. ಪ್ಯಾಟನ್
ಇದು ಜನರಲ್ ಜಾರ್ಜ್ ಎಸ್ ಪ್ಯಾಟನ್ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಹೊಸ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
#29. "ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಾನು ಮಾಡಬೇಕಾದದ್ದು ಕೇವಲ ಮೂರು ಕೆಲಸಗಳು. ನಾನು ಸರಿಯಾದ ಜನರನ್ನು ಆರಿಸಬೇಕು, ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆಳಕಿನ ವೇಗದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಐಡಿಯಾಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಬೇಕು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೇಟ್ಕೀಪರ್ ಮತ್ತು ಐಡಿಯಾಗಳ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಟರ್ ಆಗಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ”
ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಷ್
ಈ ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ, ವೆಲ್ಷ್ ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನು ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
#30. "ನಾಯಕನ ಕೆಲಸವು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವುದು
ಸೂಕ್ತ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾಯಕನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಈ ಉಲ್ಲೇಖವು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಎ ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾಯಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರು ಅವರು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾಯಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತಮ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಷಕಾರಿಯಲ್ಲ.
ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಕುರಿತು ಅವರ ಲೇಖನ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆಯೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರ ನೀಡಿ