これは、マイクロマネジメントの引用、その説明などについて説明した記事です.
マイクロマネジメントは、ビジネスや従業員のパフォーマンスに影響を与える可能性があります。 もちろん、すべてのマネージャーは自分のチームが最高レベルのパフォーマンスを発揮することを望んでいますが、過度に関与することはお勧めできません。
マイクロマネジメントは、従業員の経験に悪影響を及ぼす可能性があります。
ビジネスが繁栄するために、マイクロマネジメントは取り組まなければならない問題です。
マイクロマネジメントに関する 30 の引用とその説明を列挙する前に、マイクロマネジメントとは何かを理解しましょう。
マイクロマネジメントとは何ですか?
マイクロマネジメントは、 管理方法 これには、マネージャーがチームメンバーと部下を広範囲に監督することが含まれます。
マイクロマネジメントは従業員を傷つけます。 それは創造性レベルと労働力の投入を減らします。 これは通常、マネージャーが部下をほとんど、またはまったく信頼していない場合に発生します。
これは、経験の浅いマネージャーがいる場合にも発生する可能性があります。 マイクロマネジメントはコントロールの感覚を提供するかもしれませんが、それが従業員に与える悪影響はイライラする可能性があります.
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労働力におけるマイクロマネジメントの歌
あなたが今年のマネージャーになっていると思うときは、特定の兆候に注意してください.
作業プロセスに過度に関与している場合は、マイクロマネジメントを行っているだけです。 マイクロマネジメントには、従業員が自分の仕事をうまく遂行する能力に対する信頼の欠如も含まれます。
常に完璧を求め、チームが行うすべてのことについて承認を得たいと考えるマネージャーは、マイクロマネジメントです。
何かを完璧な形と状態にしたいのは当然です。 しかし、人として何をするにも完璧を求めるのは賢明ではありません。
常に完璧を求めているマネージャーは、従業員からのインプットが少なくなります。 労働者がタスクを完了するかどうかの疑いがあると、作業入力に影響します。
マネージャーとして、仕事を同時に完璧かつ迅速に終わらせないようにしてください。 従業員に悪影響を与えるため、この組み合わせを受け入れるのは賢明ではありません。
適切なタイミングで適切に作業を完了することの美しさを楽しむには、スタッフが適切な時間を確保できるようにします。
マイクロマネージャーの認識は、彼らがすべてを理解し、知っているということです。 彼らの信念は、仕事で彼らよりも優れたパフォーマンスを発揮できる人はいないということです. 真実ではなく、従業員に有害な信念。
優れた仕事をした従業員は、表彰を受けるに値します。 従業員の能力を開発して励ますことよりも、従業員が行ったことを批判することに集中する場合は、仕事へのインプットが少なくなると考えてください。
30 マイクロマネジメントの名言とその説明
マイクロマネジメントにはマイナスの結果が伴います。 それは創造性と士気に影響を与えるため、管理者は避けるべきものです。
ここに、マイクロマネジメントの引用とその説明があります。
#1。 「あることに遭遇すると、恥に圧倒されて、自分が耐え難い状況にあることを認めるのさえ難しくなるかもしれない」
エレワニ・アニタ・ラフハリ
人々は恥を、人を圧倒する強力な感情と見なします。
これは、恥が人に与える影響を指摘するマイクロマネジメントの言葉の XNUMX つです。 窮屈な状況にあるとき、恥は真実を認めない決断を下すことがあります。
恥は、悪い状況に対処するのが難しいことを知っているときに、人々のふりをすることができます. 恥のゆえに、人は問題に直面しても平気なふりをして助けを求めないことがあります。
すべてがうまくいっているふりをして、助けを求めないと、事態はさらに悪化します。 さまざまな要因が恥の原因となる可能性がありますが、マイクロマネジメントが一般的な原因です。
#2。 「一般的に、先を見据えることは優れた管理です。 後ろ向きはマイクロマネジメントです。」
ヴァーン・ハーニッシュ
オーストリア系アメリカ人のコンサルタントであるピーター・ドラッカーは、「コミュニケーションにおいて最も重要なことは、言われていないことを聞くことである」と言いました。
ドラッカーは、マイクロマネジメントは進歩を妨げ、逆効果だと信じていました。 未来とやるべきことに集中することが重要です。
この哲学はビジネスの世界に影響を与えており、時には手放して担当者に引き継がせることが最善の方法であることを私たちに思い出させてくれます.
#3。 「彼らがあなたの業績について言及する場合、彼らはそれが彼らが必死に切望する脚光を盗むものであると想定しているようです」
エレワニ・アニタ・ラヴィフハリ
一般に、ビジネスでは、マイクロマネジメントと、従業員が成功するために必要なガイドラインを提供することには違いがあります。
マイクロマネジメントは、タスクを完了するために必要な基準を満たすことを表しています。 また、従業員への信頼の欠如を示しており、仕事へのインプットに有害です。
これは、マイクロマネジメントとは何かを説明するマイクロマネジメントの引用の XNUMX つです。 それは、仕事の強さを奨励するのではなく、注意を引いてコントロールする必要があるということです.
細かく管理するのではなく、従業員に期待することを明確にし、すべてのタスクを完了するのにふさわしい自由を与えます。
#4。 「マイクロマネジメントは常に、欺瞞、対立、不誠実、コミュニケーションの問題という XNUMX つの問題を引き起こします」
ジョン・ローズモンド
スティーブン・コビーは、彼の著書「ファースト シング ファースト」で、マイクロマネジメントは非生産的で効果がないという主張を明確にしています。
Covey は、マイクロマネジメントは「必ず」XNUMX つの問題、つまり欺瞞、対立、不誠実、そして 通信の問題.
欺瞞は、従業員が批判を避けるためだけに上司に情報を隠した方がよいと感じたときに発生します。
コミュニケーションの問題は、マイクロマネージャーがコミュニケーションではなく詳細を細かく管理するときに発生しますが、従業員が物事をどのように行うべきかについて別々の考えを持っている場合、対立が問題になります.
#5。 「おそらく騒動と癇癪は、他のチーム メンバーのパフォーマンスの結果に対するコントロールの欠如の認識でした。彼女は唯一認められたいという願望にもかかわらず、他のチーム リーダーはチームメイトを称賛することに満足していました。」
エレワニ・アニタ・ラフハリ
マイクロマネジメントは、従業員にとって苛立たしく不快なものになる可能性があります。
上記の引用は、自分にふさわしい評価を得られなかったチームリーダーの爆発を説明するために、マイクロマネジメントがどのように使用されているかを説明しています.
この悪影響により、彼女のチーム メンバーは何らかの理由で不快感を覚え、生産性の低下を引き起こしました。
マイクロマネジメントはコントロールの感覚を提供するかもしれませんが、それが従業員に与える悪影響はイライラする可能性があります.
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#6。 「私たちは、法律が厳しくなり、管理がマイクロ管理から量子管理、麻痺へと変化している世界に住んでいます。」
ジェーン・シベリー
これは、労働者の窮状を説明するマイクロマネジメントの言葉の XNUMX つです。
今日の世界では、雇用主は従業員のために緊張した労働条件を作り出しています。 ほんの少しのミスでクビになってしまうのではないかと恐れている人は少なくありません。
最近の従業員は、仕事を犠牲にする可能性があるため、意思決定やリスクを取ることを恐れています。 従業員が自分で行動することを恐れると、麻痺につながる可能性があり、ビジネスに悪影響を及ぼします。
#7。 「リーダーシップとは、人々を変革することです。 それは、自分の力を認識し、チーム内の人々を変革するというより大きな利益のためにそれを使用することを選択することです。」
エレワニ・アニタ・ラフハリ
この引用はオーストリア系アメリカ人のコンサルタント、ピーター・ドラッカーによるものですが、多くの場合、スティーブ・ジョブズによるものとされています。
一般的に、マイクロマネージャーはチームにマイクロマネジメント手法を導入します。 マネージャーはチームの仕事を管理したいと考えており、仕事が完璧に行われることも望んでいます。
優れたリーダーは、チーム メンバーが最大限の可能性を発揮できるように力を与え、不快な労働条件を作らないようにします。
#8。 「人ではなく、プロセスを細かく管理する
ジョー・アフェルバウム
マイクロマネジメントとは、雇用主を監視し、完璧を達成するためにチームの行動を制御することです。 これは仕事の入力に有害であり、すべてのマネージャーは避けるべきです。
細かく管理すると、チームは窮地に追い込まれます。 作業プロセスを常に監視していると、タスクの実行が少し難しくなります。
#9。 「マイクロマネジメントはできません。 それをしようとする人々は、しばしば顔をしかめます。 あなたと一緒に働く人々にインセンティブを与えて、最高の仕事を手に入れましょう。 すべてのキャリアは、たとえ自分が最前線にいるとしても、チームの努力です。」
マイケル・フランツェーズ
指導的地位に就いている人が多い チームを細かく管理することに苦労しています。 仕事のあらゆる側面をコントロールしようとする彼らは、自分たちの細かい管理スタイルで従業員を苛立たせてしまいます。
従業員を細かく管理するのではなく、最高レベルのパフォーマンスを発揮するように従業員に奨励するために最善を尽くしてください。 そうすることで、誰もが共通の目標を達成できる働きやすい環境を作ることができます。
#10。 「ボスのマイクロマネージは、ゲームに参加したいコーチのようなものです. リーダーはガイドし、サポートし、傍観者から応援するために腰を下ろします。」
サイモンSinek
関与しすぎると、信頼の欠如を示します。 従業員が当然の自由を得られるようにすることが最善の方法です。
入り込みすぎるリーダーではなく、傍観するリーダーになろう。
#11。 「最高の経営者とは、彼がやりたいことをするために良い人を選ぶのに十分な分別と、彼らがそれをしている間、彼らに干渉しないようにするのに十分な自制心を持っている人です。」
セオドア・ルーズベルト
ルーズベルト大統領は、彼の有名な引用のいくつかで、効果のないリーダーシップと委任の重要性について語っています。
これは、マイクロマネジメントが従業員に与える悪影響を指摘するマイクロマネジメントの言葉の XNUMX つです。
Roosevelt は、資格のあるチーム メンバーを選択して作業を行うという考えを支持しています。 彼らのスキルは、彼らが資格を持っていることをあなたに納得させ、あなたが干渉しないようにするのに十分であるべきです.
#12。 「マイクロマネジメントは勢いの破壊者」
マイルス・アンソニー・スミス
すべてのマネージャーは、勢いを維持することが重要である理由を理解しています。 それは、チームが成功を収めるために必要なものです。
マイクロマネジメントはこの勢いを破壊し、成功はほとんど達成されません。 マネージャが関与しすぎないように、従業員がプロジェクトを担当する必要があります。
#13。 「権限 - マイクロマネジメント、脅迫、口頭または非口頭での脅迫を通じて悪用されると、人々はシャットダウンし、生産性が停止します」
ジョン・ストーカー
ゲイリー・チャップマン博士のこの引用は、マイクロマネジメントがどのようにネガティブな労働環境を作り出すかを説明しています。 これにより、生産性が低下し、不安感や不十分感につながる可能性もあります。
マイクロマネジメントは、世話をしないと、身体的および言葉による虐待にもつながる可能性があります。
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#14。 「マイクロマネジメントの「結果」は、短期的には目に見えるかもしれませんが、長期的にはより多くの場合、損害を引き起こします。」
パールジュ
マイクロマネジメントは、マネージャーと従業員の間の信頼の欠如を生み出す可能性があります。
ビジネスを成功に導くには、信頼が不可欠です。 従業員が常に監督されていると感じていると、仕事に悪影響を与える可能性があります。
これは、従業員の士気と創造性に有害です。
#15。 「クリエイティビティを細かく管理すると、それが台無しになります。 創造的な輝きを奨励するには、それが繁栄できる雰囲気を醸成し、邪魔にならないようにして、それを実現させてください。」
スチュワート・ストラフォード
マイクロマネジメントは創造性にとって不健康です。 仕事のプロセスにマイクロマネジメントが導入されると、革新的なアイデアはすぐに消えてしまいます。
従業員が当然の自由を得られるようにすることで、より革新的なアイデアを生み出す余地が生まれます。
#16。 「他人を指揮したりコントロールしたりするのが好きな人は、自分の権威が挑戦されたり批判されたりすることを常に恐れている」
イフェニー・エノク・オヌオハ
オヌオハのこの言葉は、職場でのマイクロマネジメントを浮き彫りにしています。
権限のある立場にある個人がその権限を使用して、部下の仕事を制御および監視する場合、それはマイクロマネジメントです。 従業員が状況に対処することはイライラし、不快になります。
#17。 「もう飽きた。 シャイニングアーマー。 ドーンパレード。 強制行進。 真夜中の検査。 ずさんな敬礼、クレストのくしなし、消灯後の会話に対するペナルティ。 男は狂っている」
デビッド・ゲメルの伝説
これは、マイクロマネジメントされていると感じた従業員のフラストレーションを際立たせるマイクロマネジメントの言葉の XNUMX つです。
何らかの理由でマイクロマネジメントされることを好む従業員はいません。 細かく管理されていると、不快に感じます。 彼らは、何らかの監督を必要とする大人と子供です。
#18。 「今こそ、マイクロマネジメント スタイルを取り除く時です。 マイクロマネジメントを開発します。 組織の人々を導く方法を革新することが私たちの役割です。」
ジャンナ・カチョラ
マイクロマネジメントは、今日のビジネスの世界ではあまり人気がありません。 これは、創造性と革新性にとって不健康な奇妙な管理スタイルです。
ビジネス リーダーは、イノベーションが繁栄できる環境を作る必要があります。
#19。 「これだけ言われていることですが、人々の時間を割り当てるマイクロに囚われないでください。 人員月数の割り当ては、戦略的に重要なほとんどのプロジェクトに十分です。」
リタ・ガンサー・マクグラス
従業員の時間を細かく管理することは賢明ではなく、マネージャーはそれを避けるべきです。 細かい管理は、生産性と従業員の士気に影響を与える可能性があります。
また、ストレスや麻痺につながることもあります。 従業員がタスクを完了するのにふさわしい自由を与えます。
#20。 「どんなに素晴らしいアイデアでも、物事は常に思い通りにすべきだ」
エレワニ・アニタ・ラフハリ
マイクロマネジメントは、仕事のシステムで根絶しなければならない方法です。 この引用は、アイデアがどれほど優れていても、プロセスを妨げないことの重要性を強調しています。
#21。 「マネージャーが他人を細かく管理しすぎると、彼らはおそらく間違った人を雇うか、それぞれが何を達成すべきかについての明確なアイデアを彼らに与えることに失敗した. 私は従業員が自己管理者になるように訓練することを好みます, ちょうどオーケストラのように, 各パフォーマーはマイクロマネジメントなしで自分の役割を知っています.
フィリップコトラー
スピーカーが説明しているように、マイクロマネジメントはビジネスに有害です。 細かく管理するのではなく、従業員を自己管理者になるようにトレーニングします。
マネージャーと従業員の両方にとってメリットのある状況です。
#22。 「マイクロマネジメントは人々の信頼を損ない、彼らをリーダーに過度に依存させます。 善意のリーダーは、急いで救助に駆けつけたり、助けを提供しすぎたりして、うっかりしてチームを妨害します。 リーダーは、支援と無為のバランスを取り、人々が過ちから学び、能力を開発できるように、十分長く後退しなければなりません。」
ダイアン・ドレアー
今日、結果を出すというプレッシャーにさらされているビジネス リーダーがいます。 これらのビジネスリーダーは結果を必要とするため、マイクロマネジメントが問題になるのはここです。
細かい管理は、従業員が自分の過ちから学ばないようにする可能性があります。
#23。 「マイクロマネージャーは言う。 リーダーが尋ねる」
ジョー・ミラー
これは、マイクロマネージャーとリーダーの違いを際立たせるマイクロマネジメントの名言の XNUMX つです。
リーダーが全体像を見ている間、マイクロマネージャーは責任を持ち、仕事のやり方をコントロールしたいと考えています。 リーダーは、質問をし、チーム全体に合った決定を下す傾向があります。
#24。 「頭のいい人を雇って、何をすべきかを指示するのは意味がありません。 私たちは賢い人を雇い、彼らは私たちに何をすべきかを教えてくれます。」
スティーブ·ジョブズ
マイクロマネジメントが創造性にとって不健康であることは誰もが認めるところです。 能力を備えたインテリジェントな従業員は、いかなる形式の監督下にある必要もありません。
彼らの経験とスキルは、あらゆるビジネスの成長に貢献するのに十分なはずです。
#25。 「何をすべきか、どのようにすべきかを言われるのを待つべきではありません。 マイクロマネジメントは率先力、判断力、創造性を殺す」
デビッドH.マイスター
マイクロマネジメントは、革新的なアイデアや創造性を破壊します。 また、従業員がリスクを負うのを思いとどまらせるため、イニシアチブ、判断力、生産性にも悪影響を及ぼします。
従業員は常に間違いを犯すことを恐れているため、新しいことに挑戦する気持ちが分からないのです。
#26。 「マイクロマネジメントはばかげている。 創造的思考を刺激するので、常にある程度のダイナミックな緊張があります。 しかし、私たちが(市政府に)求めたいのは、各団体または人々のグループがそれぞれの役割を果たしているバランスです。」
カリン・ウーリッヒ
マイクロマネージメントは悪いことですが、優れたマイクロマネージャーもいます。 優れたマイクロマネージャーは、タスクを委任する方法に関する専門知識を持っています。
彼らはまた、従業員が監督することなく仕事を成し遂げることを信頼しています。 優れたマイクロマネージャーは、関与するのが適切な場合とそうでない場合を知っています。
#27。 「自分より優秀な人を雇って、後は任せる。 ルーチンに甘んじず、目覚ましいものを目指している人を探してください。」
デイヴィッド・オグルヴィ
この引用の中で、リチャード ブランソンは、事業主が資格のある有能なスタッフを雇うことを望んでいます。 それを行った後、雇用主は一歩下がって、細かく管理する必要があります。
ブランソンは、従業員が監督なしで仕事をすることを許可すると、創造性が育つと信じています。
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#28。 「物事のやり方を人に教えてはいけません。 何をすべきかを彼らに伝えれば、彼らはその創意工夫であなたを驚かせるでしょう。」
ジョージS パットン
これは、ジョージ S. パットン将軍の有名な言葉です。
リーダーが細かく管理することを決定した場合、彼または彼女は、従業員が問題を解決する機会を否定しています。 従業員が問題を解決しようとしなければ、新しい経験やスキルは開発されません。
#29。 「いくつかの重要な目標に焦点を当てます。 私がすることはXNUMXつだけです。 私は適切な人を選び、適切な金額を割り当て、ある部門から別の部門に光の速さでアイデアを伝えなければなりません。 だから私は本当にゲートキーパーであり、アイデアの発信者であるというビジネスに携わっています。」
ジャック・ウェルシュ
この引用で、ウェールズは、いくつかの目標を細かく管理する責任を強調しています。 リーダーは、いくつかの目的のみに集中することで、会社を効果的に管理できます。
#30。 「リーダーの仕事は、リードし、保護することです
リーダーは、適切なガイドラインと指示を提供する責任があります。 この引用は、指導と保護においてリーダーの役割を果たすことの重要性を強調しています。
リーダーは、 作業環境 従業員が過度に監督されていないと感じる場所。
まとめ
マイクロマネジメントは、従業員の創造性とイノベーションにとって不健康です。 リーダーは、従業員が当然の権利を得ることができると信じています。 優れたマイクロマネジメントは、従業員にとって有毒ではありません。
マイクロマネジメントの名言に関する彼の記事がお役に立てば幸いです。
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