Itt van egy cikk, amely a mikromenedzsment idézeteket, azok magyarázatát és egyebeket tárgyalja.
A mikromenedzsment hatással lehet a vállalkozásokra és az alkalmazottak teljesítményére. Természetesen minden menedzser azt akarja, hogy csapata a legmagasabb szinten teljesítsen, de nem jó ötlet túlzottan részt venni.
A mikromenedzsment negatív hatással lehet a munkavállaló tapasztalatára.
A vállalkozások virágzásához a mikromenedzsment olyan probléma, amellyel foglalkozni kell.
Mielőtt felsorolnánk a 30 mikromenedzsment idézetet és magyarázatukat, értsük meg, mi is az a mikromenedzsment.
Mi az a mikromenedzsment?
A mikromenedzsment a kezelési módszer Ez azt jelenti, hogy a vezető alaposan felügyeli csapattagjait és beosztottjait.
A mikromenedzsment károsítja a munkavállalókat. Csökkenti a kreativitás szintjét és a munkaerő-bevitelt. Ez általában akkor történik, ha a vezető alig vagy egyáltalán nem bízik beosztottjaiban.
Ez akkor is előfordulhat, ha tapasztalatlan menedzsere van. A mikromenedzsment egyfajta kontrollt kínálhat, de az alkalmazottakra gyakorolt negatív következményei frusztrálóak lehetnek.
Is Read: 30 motiváló és inspiráló idézet diákoknak
Sings of a Micromanagement in the Workforce
Ügyeljen bizonyos jelekre, amikor úgy gondolja, hogy Ön lesz az év menedzsere.
Ha túlságosan bekapcsolódik a munkafolyamatba, akkor csak mikromenedzselés. A mikromenedzsment magában foglalja azt is, hogy nem bíznak abban, hogy a munkaerő kiválóan képes ellátni feladatát.
Azok a menedzserek, akik mindig a tökéletességet keresik, és azt akarják, hogy csapatuk jóváhagyást kapjon minden tevékenységükhöz, mikromenedzserek.
Teljesen érthető, ha azt akarjuk, hogy valami tökéletes formában és állapotban legyen. De nem bölcs dolog a tökéletességet keresni mindenben, amit emberként teszel.
Azok a menedzserek, akik mindig a tökéletességet keresik, végül kevesebb inputot adnak a dolgozóktól. Ha kétségei vannak afelől, hogy a dolgozók elvégzik a feladatot, az befolyásolja a munka ráfordítását.
Vezetőként próbálja meg elkerülni, hogy egyszerre tökéletes és gyors munkát végezzen. Nem bölcs dolog elfogadni ezt a kombinációt, mivel az negatív következményekkel jár az alkalmazottakra nézve.
Annak érdekében, hogy élvezze a megfelelő időben történő munkavégzés szépségét, hagyja, hogy munkatársai megkapják a megérdemelt időt.
A mikromenedzser felfogása az, hogy mindent megért és tud, ami van. Meggyőződésük, hogy senki sem tud jobban teljesíteni náluk a munkában. Egy hiedelem, amely nem igaz, és káros az alkalmazottaikra.
Alkalmazottai megérdemlik az elismerést, ha kiváló munkát végeztek. Ha az alkalmazottai tetteinek kritizálására összpontosít, nem pedig az erő fejlesztésére és ösztönzésére, akkor kevesebb munkaráfordításra számítson.
30 mikromenedzselési idézet és magyarázatuk
A mikromenedzsment negatív következményekkel jár. Ez hatással van a kreativitásra és a morálra, és ezt a vezetőknek kerülniük kell.
Íme a mikromenedzsment idézetek és azok magyarázata.
#1. „Amikor bizonyos dolgokkal találkozol, a szégyen hatalmába keríthet, és rámutat arra, ahol még az is megnehezül, ha beismerid magadnak, hogy elviselhetetlen körülmények között vagy.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Az emberek a szégyent olyan erős érzelemnek tekintik, amelytől az ember túlterheltnek érezheti magát.
Ez az egyik mikromenedzsment-idézet, amely rámutat arra, hogy a szégyen mit tesz az emberekkel. A szégyen miatt az emberek úgy dönthetnek, hogy nem ismerik be az igazságot, amikor nehéz helyzetben vannak.
A szégyen hatására az emberek úgy tesznek, mintha tudják, hogy nehéz kezelni egy rossz helyzetet. A szégyen miatt az emberek úgy tesznek, mintha jól lennének, és nem kérnek segítséget, amikor kihívásokkal néznek szembe.
Ha úgy tesz, mintha minden rendben lenne, és nem kérsz segítséget, az csak ront a helyzeten. A szégyenérzetet különböző tényezők okozhatják, de a mikromenedzselés gyakori oka.
#2. „Általában az előretekintés nagyszerű menedzsment; A visszatekintés a mikromenedzsment”.
Verne Harnish
Peter Drucker osztrák-amerikai tanácsadó egyszer azt mondta: „A kommunikációban a legfontosabb az, hogy meghalljuk azt, amit nem mondanak el.”
Drucker úgy vélte, hogy a mikromenedzselés megakadályozza a fejlődést, és ez kontraproduktív. Fontos, hogy a jövőre és a tennivalókra koncentráljunk.
Ez a filozófia hatással volt az üzleti világra, jó emlékeztetőt adva arra, hogy a legjobb dolog, amit néha elengedünk, és hagyjuk, hogy a felelősök átvegyék az irányítást.
#3. „Ha megemlítik az Eredményeidet, úgy tűnik, azt feltételezik, hogy ellopja a rivaldafényt, amire annyira vágynak”
Elelwani Anita Ravihuhali
Általánosságban elmondható, hogy az üzleti életben különbség van a mikromenedzsment és az alkalmazottak sikeréhez szükséges iránymutatások megadása között.
A mikromenedzselés azt jelenti, hogy a feladatok elvégzése során teljesítik a szükséges szabványokat. Ez is mutatja az alkalmazottakba vetett bizalom hiányát, és káros a munkára.
Ez az egyik mikromenedzsment-idézet, amely leírja, miről is szól a mikromenedzsment. Arról van szó, hogy figyelem és kontrollra van szükség, nem pedig a munka erejének ösztönzésére.
A mikromenedzsment helyett tegye világossá az elvárásait alkalmazottai számára, és adja meg nekik a megérdemelt szabadságot minden feladat elvégzéséhez.
#4. „A mikromenedzsment változatlanul négy problémát eredményez: megtévesztés, konfliktus, hűtlenség és kommunikációs problémák”
John Rosemond
Steven Covey a First Thing First című könyvében egyértelművé tette érvelését, hogy a mikromenedzsment kontraproduktív és hatástalan.
Covey azt mondta, hogy a mikromenedzsment „mindenképpen” négy problémához vezet, amelyek a megtévesztés, a konfliktus, a hűtlenség és kommunikációs problémák.
A megtévesztés akkor történik, amikor az alkalmazott úgy érzi, jobb, ha eltitkolja az információkat főnöke elől, csak hogy elkerülje a kritikát, míg a hűtlenség akkor fordul elő, ha az alkalmazott haragszik egy mikromenedzser főnökére.
Kommunikációs probléma akkor jelentkezik, amikor a mikromenedzser a részleteket kezeli, ahelyett, hogy kommunikálna, míg a konfliktus akkor válik problémássá, amikor az alkalmazottaknak külön elképzeléseik vannak arról, hogyan kell valamit csinálni.
#5. „Talán a felzúdulás és a dühroham a másik csapattag teljesítménye feletti kontroll hiányának a felismerése, hogy annak ellenére, hogy csak az elismerésre vágyott, a többi csapatvezető kényelmesen dicsérte csapattársát”
Elelwani Anita Ravhuhali
A mikromenedzsment frusztráló és nemtetsző lehet az alkalmazottak számára.
A fenti idézet elmagyarázza, hogyan használják a mikromenedzsmentet egy csapatvezető kitörésének leírására, aki semmiképpen sem kapta meg a megérdemelt elismerést.
E negatív hatás miatt a csapat tagjai bizonyos okokból kényelmetlenül érezték magukat, és ez a termelékenység hiányát okozta.
A mikromenedzsment egyfajta kontrollt kínálhat, de az alkalmazottakra gyakorolt negatív következményei frusztrálóak lehetnek.
Is Read: Motiváció a hétre: érjen el bármit
#6. „Olyan világban élünk, ahol a törvények annyira szigorodnak, hogy a menedzsment mikromenedzsmentre változott, kvantummenedzsmenttől bénulásig”
Jane Siberry
Ez az egyik mikromenedzsment-idézet, amely leírja a dolgozók helyzetét.
A mai világban a munkaadók feszült munkakörülményeket teremtenek a munkavállalók számára. Sokan attól tartanak, hogy egy kis hiba kirúghatja őket.
Az alkalmazottak manapság félnek döntéseket hozni vagy kockázatot vállalni, mivel ez a munkájukba kerülhet. Ha az alkalmazottak félnek önállóan cselekedni, az bénuláshoz vezethet, és ez rossz az üzlet számára.
#7. „A vezetés az emberek átalakításáról szól. Arról van szó, hogy felismerd az erődet, és úgy döntsd, hogy a csapaton belüli emberek átalakítása érdekében használd fel.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Bár ez az idézet Peter Drucker osztrák-amerikai tanácsadótól származik, gyakran Steve Jobsnak tulajdonítják.
Általában a mikromenedzserek egy mikromenedzsment módszert mutatnak be csapatuknak. A menedzserek irányítani akarják a csapat munkáját, és azt is szeretnék, hogy a munka tökéletes legyen.
A kiváló vezetők képessé teszik csapattagjaikat arra, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák, és ne teremtsenek számukra kényelmetlen munkakörülményeket.
#8. „Mikromenedzseli a folyamatot, ne az embereket
Joe Apfelbaum
A mikromenedzselés a munkaadók figyeléséről és a csapatok lépéseinek ellenőrzéséről szól a tökéletesség elérése érdekében. Ez káros a munka ráfordítására, és minden vezetőnek kerülnie kell.
Ha mikromenedzselést végez, szűk sarokba helyezi csapatát. Kicsit nehézkessé válik a feladat végrehajtása, ha folyamatosan figyelemmel kíséri a munkafolyamatot.
#9. „Nem tudsz mikromenedzselni. Azok az emberek, akik megpróbálják ezt tenni, gyakran esnek arcra. Ösztönözze azokat, akik Önnel dolgoznak, hogy a lehető legjobb munkát kapja. Minden karrier csapatmunka, még akkor is, ha te vagy az élen.”
Michael Franzese
Sok ember tölt be vezető pozíciót küzdenek csapataik mikromenedzselésével. A munka minden aspektusának ellenőrzésére törekedve végül frusztrálják alkalmazottaikat mikromenedzsment-stílusukkal.
Próbáljon meg minden tőle telhetőt megtenni annak érdekében, hogy az alkalmazottait a mikromenedzselés helyett a legmagasabb szintű teljesítményre ösztönözze. Ha ezt megteszi, akkor munkabarát környezetet alakít ki, ahol mindenki elérheti közös célját.
#10. „A Boss Micromanages olyan, mint egy edző, aki be akar kerülni a játékba. Vezetők útmutatója, támogatása, majd dőljön hátra a Cheer from the Sidelines-hez”
Simon Sinek
A túlzott részvétel a bizalom hiányát mutatja. A legjobb dolog, ha lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy megkapják a megérdemelt szabadságot.
Legyen olyan vezető, aki a pálya széléről figyel, ahelyett, hogy túlzottan beleavatkozna.
#11. „A legjobb vezető az, akinek van elég érzéke ahhoz, hogy jó férfiakat válasszon ki, hogy azt tegye, amit akar, és elég önmérséklete van ahhoz, hogy ne avatkozzon bele, miközben ezt teszik.”
Theodore Roosevelt
Roosevelt elnök néhány híres idézetében beszélt a nem hatékony vezetés és delegáció fontosságáról.
Ez az egyik mikromenedzsment-idézet, amely rámutat a mikromenedzsmentnek az alkalmazottakra gyakorolt negatív következményeire.
Roosevelt támogatja azt az ötletet, hogy képzett csapattagokat válasszanak ki a munka elvégzésére. Képességeiknek meg kell győzniük Önt arról, hogy képzettek, és ez is elég ahhoz, hogy ne avatkozzon bele.
#12. „A mikromenedzsment a lendület rombolója”
Miles Anthony Smith
Minden menedzser megérti, miért fontos a lendület fenntartása. Ez kell a csapatnak a sikerhez.
A mikromenedzselés lerombolja ezt a lendületet, és aligha érhető el siker. Az alkalmazottaknak kell irányítaniuk a projektet anélkül, hogy a vezető túlzottan beleavatkozna.
#13. „Ha mikromenedzselésen, megfélemlítésen vagy verbális vagy nonverbális fenyegetésen keresztül visszaélnek a hatalommal, az emberek leállnak, és a termelékenység megszűnik”
John Stoker
Dr. Gary Chapman ezen idézete leírja, hogy a mikromenedzsment hogyan teremthet negatív munkakörnyezetet. Ez csökkentheti a termelékenységet, és a bizonytalanság és az elégtelenség érzéséhez is vezethet.
A mikromenedzselés fizikai és verbális bántalmazáshoz is vezethet, ha nem törődnek vele.
Is Read: 13 inspiráló oktatási idézet a diákok sikeréhez
#14. „A mikromenedzsment „eredménye” rövid távon talán kézzelfogható, de hosszabb távon gyakrabban okoz károkat”
Pearl Zhu
A mikromenedzsment bizalomhiányt teremthet a vezető és az alkalmazottak között.
A bizalom elengedhetetlen, ha egy vállalkozást sikerre vezetünk. Ha egy alkalmazott úgy érzi, hogy minden alkalommal felügyelik, az negatívan befolyásolhatja a munkát.
Ez káros az alkalmazottak moráljára és kreativitására.
#15. „A mikromenedzselő kreativitás megöli. A kreatív ragyogás ösztönzése érdekében teremtsen olyan légkört, ahol virágzik, majd lépjen ki az útból, és hagyja, hogy megtörténjen”
Stewart Strafford
A mikromenedzselés egészségtelen a kreativitás szempontjából. Ha a mikromenedzsmentet bevezetik a munkafolyamatba, az innovatív ötletek gyorsan elhalványulnak.
Ha lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megkapják a megérdemelt szabadságot, teret teremtenek az innovatívabb ötletek számára.
#16. „Azok, akik szeretnek másokat irányítani és irányítani, mindig félnek attól, hogy hatalmukat megkérdőjelezik vagy kritizálják”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ez az Onuoha-idézet kiemeli a mikromenedzsmentet a munkahelyeken.
Amikor egy hatalmi pozícióban lévő egyén ezt a hatalmat használja beosztottja munkájának ellenőrzésére és figyelemmel kísérésére, az mikromenedzsment. Az alkalmazottak számára frusztrálóvá és nemtetszővé válik a helyzet kezelése.
#17. „Már elegem van belőle. Ragyogó páncél. Hajnali felvonulások. Erőltetett menetek. Éjféli ellenőrzések. Büntetések hanyag tisztelgésért, fésületlen címerért, fények kikapcsolása utáni beszélgetésért. A férfi megőrült”
David Gemmell legenda
Ez az egyik mikromenedzsment-idézet, amely kiemeli azon alkalmazottak frusztrációját, akik úgy érezték, hogy mikromenedzselés alatt állnak.
Egyetlen alkalmazott sem szereti, ha bármilyen okból mikromenedzserként kezelik. Kényelmetlenül érzik magukat, ha mikromenedzselés alatt állnak. Felnőttek és gyerekek, akiknek bármilyen felügyeletre van szükségük.
#18. „Itt az ideje, hogy megszabaduljunk a mikromenedzsment stílustól. Mikromenedzsment fejlesztése. A mi szerepünk az innováció abban, ahogyan szervezetünk embereit vezetjük”
Janna Cachola
A mikromenedzsment egyre népszerűtlenné válik a mai üzleti világban. Ez egy furcsa vezetési stílus, amely egészségtelen a kreativitás és az innováció szempontjából.
Az üzleti vezetőknek olyan környezetet kell teremteniük, ahol az innováció virágozhat.
#19. „Annyit mondanak, hogy ne essünk csapdába a népi idő beosztásában. A személyzeti hónapok elosztása elegendő a legtöbb stratégiai jelentőségű projekthez”
Rita Gunther McGrath
Nem bölcs dolog az alkalmazottak idejének mikrogazdálkodása, és a vezetőknek kerülniük kell ezt. A mikromenedzsment hatással lehet a termelékenységre és az alkalmazottak moráljára.
Stresszhez és bénuláshoz is vezethet. Adja meg az alkalmazottaknak azt a szabadságot, amelyet megérdemelnek a feladat elvégzéséhez.
#20. „A dolgokat mindig a maguk módján kell intézni, nem számít, milyen zseniálisak az ötletei”
Elelwani Anita Ravhuhali
A mikromenedzselés olyan módszer, amelyet ki kell irtani a munkarendszerből. Ez az idézet rávilágít annak fontosságára, hogy ne avatkozz be a folyamatba, függetlenül attól, hogy milyen kiváló az ötleted.
#21. „Amikor a menedzserek Overdo Micromanage másokat, valószínűleg rossz embereket vettek fel, vagy nem sikerült nekik világos elképzelést adniuk arról, mit kell elérniük. Inkább önmenedzserré képezem az alkalmazottakat, ahogy egy zenekarban is minden előadó mikromenedzselés nélkül tudja a szerepét”
Philip Kotler
A mikromenedzsment éppen úgy káros a vállalkozásokra, ahogyan azt az előadó elmagyarázza. A mikromenedzselés helyett képezze alkalmazottait önmenedzserré.
Ez a helyzet mind a vezető, mind az alkalmazottak számára előnyös.
#22. „Az erodált emberek bizalmának mikromenedzselése, túlzott függővé tétele a vezetőiktől. A jó szándékú vezetők véletlenül szabotálják csapataikat azáltal, hogy a mentésre sietnek, és túl sok segítséget ajánlanak fel. Egy vezetőnek egyensúlyban kell tartania a segítséget wu Wei-vel, elég hosszú ideig hátrálnia ahhoz, hogy az emberek tanuljanak a hibáikból, és fejlesszék kompetenciáikat”
Diane Dreher
Ma olyan cégvezetőink vannak, akikre nyomás nehezedik, hogy eredményeket érjenek el. Itt válik problémássá a mikromenedzsment, mert ezeknek az üzleti vezetőknek eredményekre van szükségük.
A mikromenedzsment arra késztetheti az alkalmazottakat, hogy ne tanuljanak a hibáikból.
#23. „A mikromenedzserek elmondják. Kérdezik a vezetők”
Joe Miller
Ez az egyik olyan mikromenedzsment idézet, amely kiemeli a mikromenedzserek és a vezetők közötti különbséget.
A mikromenedzserek irányítani akarják a munkavégzést, miközben a vezető látja a teljes képet. A vezetők hajlamosak kérdéseket feltenni és olyan döntéseket hozni, amelyek megfelelnek az egész csapatnak.
#24. „Nincs értelme okos embereket felvenni, majd megmondani nekik, mit tegyenek. Okos embereket alkalmazunk, és ők megmondják, mit tegyünk.”
Steve Jobs
Mindannyian egyetértünk abban, hogy a mikromenedzsment egészségtelen a kreativitás szempontjából. Az intelligens, hozzáértő alkalmazottaknak nem kell semmilyen felügyelet alatt állniuk.
Tapasztalatuknak és készségeiknek elegendőnek kell lenniük ahhoz, hogy hozzájáruljanak bármely vállalkozás növekedéséhez.
#25. „Egyikünknek sem szabad arra várnia, hogy megmondják neki, mit és hogyan tegyen. A mikromenedzsment megöli a kezdeményezést, az ítélőképességet és a kreativitást”
David H. Maister
A mikromenedzsment tönkreteszi az innovatív ötleteket és a kreativitást. Ezenkívül káros a kezdeményezésre, az ítélőképességre és a termelékenységre, mivel elriasztja az alkalmazottakat a kockázatvállalástól.
Mivel az alkalmazottak mindig félnek a hibáktól, soha nem fogják tudni, milyen érzés új kihívásokat vállalni.
#26. „A mikromenedzselés nevetséges. Mindig van egy bizonyos mennyiségű dinamikus feszültség, ami jó, mert serkenti a kreatív gondolkodást. De amit keresni akarunk (a városvezetésben), az az az egyensúly, ahol minden egyes testület vagy embercsoport betölti szerepét.”
Karin Uhlich
Bár a mikromenedzsment rossz, vannak jó mikromenedzserek. A jó mikromenedzserek szakértelemmel rendelkeznek a feladatok delegálásában.
Abban is bíznak, hogy az alkalmazottak elvégzik a munkát anélkül, hogy felügyelnék őket. A jó mikromenedzserek tudják, mikor érdemes részt venni, és mikor nem.
#27. „Alkalmazzon olyan embereket, akik jobbak, mint te, aztán hagyd őket, hogy folytassák a dolgot. Keress olyan embereket, akik a figyelemre méltóra törekednek, és nem elégszenek meg a rutinnal”
David Ogilvy
Ebben az idézetben Richard Branson azt akarja, hogy a cégtulajdonosok képzett és hozzáértő személyzetet vegyenek fel. Ezt követően a munkáltatónak vissza kell lépnie, majd mikromenedzsmentet kell végeznie.
Branson hisz abban, hogy a kreativitás virágzik, ha lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy felügyelet nélkül végezzék a munkát.
Is Read: 15 Google Meet ötlet tanároknak
#28. „Soha ne mondd meg az embereknek, hogyan csináljanak dolgokat. Mondd meg nekik, mit tegyenek, és meglepnek találékonyságukkal.”
George S. Patton
Ez George S. Patton tábornok híres idézete.
Amikor egy vezető a mikromenedzsment mellett dönt, megtagadja az alkalmazottaktól a problémák megoldásának lehetőségét. Ha az alkalmazottak nem próbálják megoldani a problémákat, nem szereznek új tapasztalatokat vagy készségeket.
#29. „Koncentrálj néhány kulcsfontosságú célkitűzésre. Csak három dolgom van. Ki kell választanom a megfelelő embereket, ki kell osztanom a megfelelő számú dollárt, és fénysebességgel kell átadnom az ötleteket egyik részlegről a másikra. Szóval én tényleg a kapuőr és az ötletek közvetítője vagyok”
Jack Welsh
Ebben az idézetben Welsh kiemeli néhány célkitűzés mikromenedzselésének felelősségét. A vezető úgy tudja hatékonyan irányítani a vállalatot, ha csak néhány célra koncentrál.
#30. „A vezető feladata a vezetés és a védelem
A vezető felelős a megfelelő iránymutatások és utasítások biztosításáért. Ez az idézet rávilágít a vezető szerepének fontosságára a vezetésben és a védelemben.
A vezetők feladata, hogy a munkakörnyezettel ahol az alkalmazottak úgy érzik, nincsenek túlzottan felügyelve.
Következtetés
A mikromenedzsment egészségtelen az alkalmazottak kreativitása és az innováció szempontjából. A vezetők hisznek abban, hogy lehetővé teszik az alkalmazottaknak, hogy megkapják a megérdemelt szabadságot. A jó mikromenedzsment nem mérgező az alkalmazottakra.
Reméljük, hogy a Micromanagement Quotes-ról szóló cikke hasznos volt.
Hagy egy Válaszol