Hoxe en día, o éxito das empresas que operan a un alto nivel está directamente relacionado coa súa capacidade para mellorar a calidade dos seus produtos ou servizos reducindo os custos de produción. Vostede é o director dunha empresa activa na industria manufacturera? Necesitas mellorar os teus factores de produción? Entón, inscribirse nun programa de cinto branco Six Sigma podería beneficiar o éxito da súa empresa. Six Sigma é un enfoque centrado nos datos cuxo obxectivo final é mellorar a calidade dos seus produtos e axilizar a toma de decisións de xestión.
O programa de cinto branco Six Sigma é a primeira das certificacións que podes obter neste currículo. Ofrece unha introdución básica á análise empresarial e á optimización de proxectos. Nun programa Six Sigma, aprenderás as diferenzas entre os distintos marcos que compoñen a metodoloxía DMAIC, repasarás unha introdución aos conceptos e a historia de Six Sigma, dominarás o uso das ferramentas e técnicas esenciais de Six Sigma, aplicalas aos teus proxectos, e recompila e analiza datos para tomar as mellores decisións para a túa empresa.
Un programa de cinto branco Six Sigma pode ser esencial para comprender os conceptos de mellora continua da produción e xestión de control de calidade. Ademais, pode ser necesario para desenvolver unha visión do papel do traballo en equipo e da optimización da xestión de procesos nas organizacións. O programa de cinto branco é un punto de partida para os principios básicos de Six Sigma e pode ser esencial para as persoas que queiran involucrarse nos principios máis amplos de Six Sigma revelados nos programas de cinto amarelo, verde ou negro.
Que técnicas se utilizan en Six Sigma?
Máis de trinta e tres millóns de empresas están activas só nos Estados Unidos. E o número de novas empresas a nivel mundial está no seu nivel máis alto en tres décadas. Por que? Simplemente porque o mundo actual está cada vez máis interconectado e as oportunidades de negocio son máis accesibles que nunca. Porén, onde hai oportunidade, hai competencia. Polo tanto, para manterse no negocio, as empresas modernas necesitan implementar complexos procesos de optimización para reducir substancialmente os defectos dos seus produtos ou servizos.
O escenario ideal na metodoloxía Six Sigma é unha relación de defectos de produción de 3.4 por millón de unidades. Isto é alcanzable? Non, pero o 99.9% está no ámbito da alcanzabilidade e debería ser unha prioridade para calquera empresa interesada na progresión do mercado. Para acadar estes valores, as empresas que adoptan os procesos DMAIC utilizan unha variedade de ferramentas e técnicas, tanto sinxelas como complexas. Que son?
Por un lado, o proceso de identificación de estratexias internas susceptibles de racionalización pódese contemplar con cartografía de procesos ou gráficos de control. Estes poden observar cambios anormais no rendemento dos procesos implementados e axudar a aplicar histogramas ao fluxo de traballo de análise de varianza. As empresas que adopten a metodoloxía Six Sigma tamén poden utilizar filosofías relacionadas como Kanban ou Kaizen, modelos analíticos como FMEA ou FODA, mapeo de fluxos de valor ou conceptos de redución de residuos, como Muda, ou enfoques de redución de custos, que teñen como obxectivo optimizar os deseños de produtos e integralos. no proceso de fabricación.
Cales son algúns beneficios concretos da filosofía Six Sigma?
Un programa de cinturón branco Six Sigma reputado pode proporcionarche principalmente os recursos necesarios para optimizar os procesos de control de calidade dos teus produtos ou servizos empresariais, que son fundamentais para o éxito financeiro a longo prazo. Coa axuda da doutrina DMAIC, Six Sigma pode axudar a mellorar a eficiencia dos procesos internos adoptados pola súa empresa, minimizar o desperdicio na produción, levar a un aumento da calidade dos produtos ou servizos ofrecidos e analizar as causas que provocaron unha diminución da calidade do servizo dos produtos ofrecidos.
Debido á racionalización, a metodoloxía Six Sigma pode mellorar a satisfacción dos usuarios, mellorar a reputación da marca e contribuír ao aforro financeiro que, no caso das empresas internacionais, pode ascender a decenas ou centos de millóns de dólares. Six Sigma céntrase na análise estatística para tomar as decisións empresariais necesarias, e isto significa que calquera problema, independentemente da súa natureza, recibirá un motivo para a súa aparición e unha posible solución. A filosofía Six Sigma pode dar ás empresas unha vantaxe competitiva, mellorar os procesos de xestión de riscos e reducir os tempos de ciclo de creación de produtos.
Que industrias son ideais para Six Sigma?
En primeiro lugar, Six Sigma xurdiu como un seguimento das medidas de eficiencia requiridas pola industria manufacturera no Xapón da década de 1970. En xeral, calquera industria que produza produtos físicos a gran escala podería beneficiarse da implementación de DMAIC, xa se trate de produtos electrónicos ou de automoción e bens de consumo. As industrias sanitarias e de servizos financeiros tamén son unha boa combinación para a filosofía Six Sigma, xa que hai sectores onde a marxe de erro é case inexistente.
No sector das TIC ou das telecomunicacións, o Filosofía DMAIC pode mellorar a satisfacción xeral do cliente, axilizar os procesos de desenvolvemento, garantir o cumprimento da normativa e reducir o tempo de inactividade. Simultaneamente, Six Sigma pódese aplicar en industrias como a hostalería para atopar un marco que reduza os custos de mantemento ao tempo que aumenta a satisfacción do cliente. En case calquera sector, a implementación parcial ou total da metodoloxía Six Sigma é beneficiosa, xa que supón axilizar os procesos internos da empresa e centrarse na análise de datos internos e na redución de custos.
Unha das mellores axudas para a túa organización
Quere que a súa empresa rexistre un aumento previsible da rendibilidade? Se é así, graduarse nun programa de cinto branco Six Sigma pode ser a forma máis eficaz de levar o seu negocio ao seguinte nivel. Aplicar a metodoloxía Six Sigma aos procesos internos da súa empresa podería sistematizar os seus procesos de traballo, diminuír a carga de traballo dos seus empregados e mellorar a reputación da súa marca. Ao obter unha certificación Six Sigma, obterás unha comprensión básica da aplicación dos enfoques Kaizen, Poka-Yoke, 5S e JIT á produción e comprenderás os conceptos detrás dos procedementos DMAIC.
É necesario o programa de cinto branco mestre Six Sigma? Hoxe en día, a resposta é probable que si. Aínda que a popularidade da metodoloxía Six Sigma alcanzou o seu punto máximo hai case vinte anos, a súa relevancia aínda é alta, especialmente para as empresas activas na industria manufacturera. A adopción dunha filosofía Six Sigma pode resultar na racionalización dos enfoques analíticos utilizados polo seu persoal, na adopción de programas profesionais de análise interna, un aumento substancial da calidade dos produtos ou servizos ofrecidos e beneficios financeiros, que co paso do tempo poderían supoñer un importante condutor detrás do teu éxito da empresa.
Deixe unha resposta