Seo alt a phléann Sleachta micromanagement, a míniú agus níos mó.
Is féidir le micrea-bhainistíocht dul i bhfeidhm ar ghnóthais agus ar fheidhmíocht fostaithe. Ar ndóigh, tá gach bainisteoir ag iarraidh go bhfeidhmeoidh a fhoireann ag an leibhéal is airde, ach ní smaoineamh maith é an iomarca rannpháirtíochta a bheith acu.
Is féidir le micromanagement éifeachtaí diúltacha a bheith aige ar thaithí an fhostaí.
Le go n-éireoidh le gnólachtaí, ní mór dul i ngleic le micribhainistíocht.
Sula ndéanaimid liosta de na 30 Sleachta micromanagement agus a míniú, déanaimis a thuiscint cad é micromanagement.
Cad is Micromanagement ann?
Tá micribhainistíocht a modh bainistíochta is éard atá i gceist leis an mbainisteoir maoirsiú fairsing a dhéanamh ar a gcuid ball foirne agus a bhfostaithe.
Déanann micromanagement dochar d’fhostaithe. Laghdaíonn sé leibhéal cruthaitheachta agus ionchur lucht saothair. Tarlaíonn sé seo go hiondúil nuair nach mbíonn mórán muiníne ag bainisteoir as a bhfostaithe nó nach mbíonn muinín ar bith acu.
Féadfaidh sé seo tarlú freisin nuair a bhíonn bainisteoir gan taithí agat. D’fhéadfadh go mbeadh smacht ag micribhainistíocht, ach is féidir leis na hiarmhairtí diúltacha a bhíonn aige ar fhostaithe a bheith frustrachas.
Chomh maith leis sin Léigh: 30 Sleachta Spreagtha agus Spreagtha do Dhaltaí
Amhráin faoi Mhicrbhainistíocht sa Lucht Oibre
Bí ag faire amach do chomharthaí áirithe nuair a cheapann tú go bhfuil tú chun bheith i do bhainisteoir na bliana.
Má tá baint ró-mhór agat leis an bpróiseas oibre, níl tú ach ag micromanaging. Áiríonn micribhainistíocht freisin easpa muiníne as cumas lucht saothair feidhmiú go sármhaith ina gcuid tasc.
Is iad na bainisteoirí atá i gcónaí ag lorg foirfeachta agus a dteastaíonn uathu cead a fháil dá bhfoireann do gach rud a dhéanann siad ná micrbhainistiú.
Tá sé intuigthe go leor más mian linn go mbeadh rud éigin i gcruth agus i riocht foirfe. Ach níl sé ciallmhar foirfeacht a lorg i ngach rud a dhéanann tú mar dhuine.
Déanfaidh bainisteoirí a bhíonn ag lorg foirfeachta i gcónaí níos lú ionchuir ó oibrithe a chruthú. Má bhíonn amhras ann go gcuirfidh na hoibrithe an tasc i gcrích beidh tionchar aige ar ionchur oibre.
Mar bhainisteoir, déan iarracht gan obair a dhéanamh go foirfe agus go tapa ag an am céanna. Níl sé ciallmhar glacadh leis an meascán seo, mar beidh iarmhairtí diúltacha aige ar fhostaithe.
Chun taitneamh a bhaint as an áilleacht a bhaineann le hobair a dhéanamh i gceart ag an am ceart, lig do d'fhoireann an t-am atá tuillte acu a fháil.
Is é dearcadh micromanager go dtuigeann siad agus go bhfuil a fhios acu go léir atá ann. Is é an tuairim atá acu i gcónaí nach féidir le haon duine feidhmiú níos fearr ná iad ag obair. Creideamh nach bhfuil fíor agus a dhéanann dochar dá bhfostaithe.
Tá aitheantas tuillte ag do chuid fostaithe má tá jab den scoth déanta acu. Nuair a dhíríonn tú ar an méid a rinne do chuid fostaithe a cháineadh seachas neart a fhorbairt agus a spreagadh, bí ag súil le hionchur oibre níos lú.
30 Sleachta Micrbhainistíochta agus a Mínithe
Tagann iarmhairtí diúltacha le micromanagement. Cuireann sé isteach ar chruthaitheacht agus meanma agus is rud é ba chóir do bhainisteoirí a sheachaint.
Seo iad na Sleachta micromanagement agus a mínithe.
#1. “Nuair a thagann tú trasna ar rudaí áirithe, b’fhéidir go gcuirfeadh an náire ort an iomarca a chur in iúl nuair a admhaíonn tú go bhfuil tú faoi choinníollacha dofhulaingthe a d’éirigh leat”
Elelwani Anita Ravhuhali
Feiceann daoine náire mar mhothúchán cumhachtach a d’fhéadfadh duine a chur faoi léigear.
Tá sé seo ar cheann de na comharthaí athfhriotail micromanagement a chuireann in iúl cad a dhéanann náire do dhaoine. Is féidir le náire daoine a chinneadh gan an fhírinne a admháil nuair a bhíonn siad i gcruachás.
Is féidir le náire daoine a ligean orthu féin nuair a bhíonn a fhios acu go bhfuil sé deacair dóibh drochchás a láimhseáil. Mar gheall ar náire, is féidir le daoine ligean orthu go bhfuil siad ceart agus nach lorgaíonn siad cabhair agus iad ag tabhairt aghaidh ar dhúshláin.
Má ligean ort go bhfuil gach rud ceart go leor agus gan aon chabhair a lorg, déanfar rudaí níos measa. Is féidir le fachtóirí éagsúla a bheith ina chúis náire, ach is cúis choitianta é micromanagement.
#2. “Go ginearálta, is Bainistíocht iontach é Ag Breathnú ar Aghaidh; Ag Breathnú Siar is ea Micreabhainistíocht”.
Verne Harnish
Dúirt Peter Drucker, comhairleoir na hOstaire-Mheiriceánach, uair amháin: “Is é an rud is tábhachtaí sa chumarsáid ná an rud nach bhfuil á rá a chloisteáil”
Chreid Drucker go gcuireann micromanagement cosc ar dhul chun cinn agus go bhfuil sé frith-tháirgiúil. Tá sé tábhachtach díriú ar an todhchaí agus ar na rudaí ba chóir a dhéanamh.
Bhí tionchar ag an bhfealsúnacht seo ar shaol an ghnó, rud a thugann meabhrúchán maith dúinn gurb é an rud is fearr le déanamh uaireanta ná éirí as agus ligean dóibh siúd atá i gceannas a ghlacadh ar láimh.
#3. “Má luann siad Do Ghnóthachtálacha, is cosúil go nglacann siad leis go ngoideann sé an t-ábhar suntais a bhfuil an-iarracht orthu”
Elelwani Anita Ravihuhali
Go ginearálta, i ngnó, tá difríocht idir micromanaging agus treoirlínte a sholáthar a theastaíonn chun go n-éireoidh le fostaithe.
Léiríonn micromanaging caighdeán riachtanach chun tascanna a chomhlánú. Léiríonn sé freisin an easpa muiníne i bhfostaithe agus tá sé díobhálach ionchur oibre.
Tá sé seo ar cheann de na comharthaí athfhriotail micromanagement a chuireann síos ar cad atá i gceist le micromanaging. Baineann sé leis an ngá aird agus smacht a fháil seachas neart oibre a spreagadh.
In ionad micromanaging, déan do ionchas soiléir do na fostaithe agus tabhair an tsaoirse atá tuillte acu chun gach tasc a chur i gcrích.
#4. “Go hiondúil, Micrimhinistiú Torthaí i gCeithre Fhadhb: Meal, Coimhlint, Mídhílseacht agus Fadhbanna Cumarsáide”
John Rosmond
Rinne Steven Covey a argóint go soiléir go bhfuil micromanagement friththáirgiúil agus neamhéifeachtach ina leabhar First Thing First.
Dúirt Covey go mbíonn ceithre fhadhb mar thoradh ar mhicribhainistíocht “go hiondúil”, is iad sin meallta, coinbhleacht, mídhílseacht, agus fadhbanna cumarsáide.
Tarlaíonn mealladh nuair a mhothaíonn fostaí gur fearr faisnéis a cheilt óna f(h)osaí díreach chun cáineadh a sheachaint, agus tarlaíonn mídhílseacht nuair a bhíonn doicheall ar fhostaí le bainisteoir micrea-bhainistíochta.
Tarlaíonn fadhb cumarsáide nuair a dhéanann micromanager micromanager ar na sonraí seachas iad a chur in iúl, agus bíonn coinbhleacht ina saincheist nuair a bhíonn smaointe ar leith ag fostaithe maidir le conas ba cheart rud a dhéanamh.
#5. “B’fhéidir gurbh é an Éirí Amach agus an Tantrum a Réadaíodh an Easpa Smachta ar Thoradh Feidhmíochta na mBall Foirne eile, d’ainneoin a Mianta Amháin a bheith mar an té a Aitheanta, go raibh Ceannairí Foirne eile ar a gcompord ag moladh a gComhpháirtithe”
Elelwani Anita Ravhuhali
Is féidir le micromanagement a bheith frustrachas agus míshásta d’fhostaithe.
Míníonn an sliocht thuas an chaoi a bhfuil úsáid á baint as micribhainistíocht chun cur síos a dhéanamh ar an racht atá ag ceannaire foirne nach raibh ar aon bhealach ag fáil an aitheantais a bhí tuillte aici.
Mar gheall ar an tionchar diúltach seo, bhraith baill a foirne míchompordach ar chúiseanna áirithe agus ba chúis le heaspa táirgiúlachta dá bharr.
D’fhéadfadh go mbeadh smacht ag micribhainistíocht, ach is féidir leis na hiarmhairtí diúltacha a bhíonn aige ar fhostaithe a bheith frustrachas.
Chomh maith leis sin Léigh: Spreagadh Don tSeachtain: Rud ar bith a Bhaint Amach
#6. “Tá cónaí orainn i nDomhan ina bhfuil na Dlíthe ag éirí chomh teann sin go bhfuil an Bhainistíocht athraithe go Micreabhainistíocht go Bainistíocht Chandamach go Pairilis”
Jane Siberry
Tá sé seo ar cheann de na Sleachta micromanagement a chuireann síos ar an staid na n-oibrithe.
I saol an lae inniu, tá fostóirí ag cruthú coinníollacha oibre diana d’fhostaithe. Tá faitíos ar a lán daoine amuigh ansin go bhféadfar botún beag amháin a chur díobh.
Bíonn eagla ar fhostaithe na laethanta seo cinntí a dhéanamh nó rioscaí a ghlacadh, mar d’fhéadfadh go gcosnódh sé a bpost dóibh. Nuair a bhíonn faitíos ar fhostaithe gníomhú as a stuaim féin, d’fhéadfadh pairilis a bheith mar thoradh air agus is olc an rud é sin do ghnó.
#7. “Is éard atá i gceist le ceannaireacht ná Daoine a Athrú. Is éard atá i gceist leis do Chumhacht a Aithint agus Rogha é a úsáid ar mhaithe le Daoine a Chlaochlú laistigh den Fhoireann”
Elelwani Anita Ravhuhali
Cé gur ón gcomhairleoir Ostarach-Mheiriceánach Peter Drucker atá an luachan seo, is minic a chuirtear i leith Steve Jobs é.
Go ginearálta, tugann micromanagers modh micromanagement isteach dá bhfoireann. Tá na bainisteoirí ag iarraidh a bheith i gceannas ar obair na foirne agus tá siad ag iarraidh freisin go ndéanfar an obair go foirfe.
Tugann ceannairí iontacha cumhacht dá mbaill foirne a lánacmhainneacht a bhaint amach agus gan coinníollacha oibre míchompordacha a chruthú dóibh.
#8. “Micromanage the Process, Not the People
Joe Apfelbaum
Baineann micromanaging le monatóireacht a dhéanamh ar d’fhostóirí agus gníomhaíochtaí na bhfoirne a rialú chun foirfeacht a bhaint amach. Déanann sé dochar don ionchur oibre agus ba cheart do gach bainisteoir é a sheachaint.
Nuair a dhéanann tú micromanage, tá tú ag cur do fhoireann i gcúinne daingean. Éiríonn sé beagán deacair an tasc a fhorghníomhú nuair a bhíonn tú i gcónaí ag déanamh monatóireachta ar an bpróiseas oibre.
#9. “Ní féidir leat Micromanage. Daoine a dhéanann iarracht é sin a dhéanamh Titim go minic ar a n-aghaidheanna. Spreag iad siúd a oibríonn leat ionas go bhfaighidh tú an Obair is Fearr is féidir leat. Iarracht Foirne is ea Gach Gairm, Fiú más tusa an té atá chun tosaigh”
Michael Franzese
A lán daoine i bpoist cheannaireachta streachailt le micromanaging a bhfoirne. Agus iad ag iarraidh smacht a fháil ar gach gné den obair, cuireann siad frustrachas ar a gcuid fostaithe ar deireadh lena stíl micromanagement.
Déan iarracht do dhícheall do chuid fostaithe a dhreasú chun feidhmiú ag an leibhéal is airde in ionad iad a mhicrbhainistiú. Nuair a dhéanann tú é seo, cruthóidh tú timpeallacht oibre-chairdiúil inar féidir le gach duine a sprioc coiteann a bhaint amach.
#10. “Tá Boss Micromanages Cosúil le Cóiste atá ag iarraidh dul isteach sa Chluiche. Treoraigh, Tacaigh le Ceannairí, agus ansin suí siar le Beannacht ón Taobhlíne”
Simon Sinek
Léiríonn baint ró-mhór easpa muiníne. Is é an rud is fearr le déanamh ligean do d’fhostaithe an tsaoirse atá tuillte acu a fháil.
Bí i do cheannaire a bhreathnaíonn ón taobhlíne in ionad ceannaire a ghlacann páirt rómhór.
#11. “Is é an Feidhmeannach is Fearr an té a bhfuil Sense Enough aige chun Fir Mhaith a phiocadh chun an rud a theastaíonn uaidh a dhéanamh, agus a bhfuil a Dhóthain Féinshrianta aige le coinneáil ó Mheddling leo agus iad á dhéanamh”
Theodore Roosevelt
Labhair an tUachtarán Roosevelt faoin tábhacht a bhaineann le ceannaireacht agus le tarmligean neamhéifeachtach i gcuid dá Sleachta cáiliúla.
Tá sé seo ar cheann de na comharthaí athfhriotail micromanagement a thugann le fios na hiarmhairtí diúltacha a bhíonn ag micromanaging ar fhostaithe.
Tacaíonn Roosevelt leis an smaoineamh baill foirne cáilithe a roghnú leis an obair a dhéanamh. Ba chóir go gcuirfeadh a gcuid scileanna ina luí ort go bhfuil siad cáilithe agus ba chóir gur leor sin duit gan cur isteach.
#12. “Is é an micrea-bhainistíocht a scriosann an móiminteam”
Miles Anthony Smith
Tuigeann gach bainisteoir cén fáth go bhfuil sé tábhachtach móiminteam a choinneáil. Sin é a theastaíonn ón bhfoireann chun rath a bhaint amach.
Scriosann micromanagement an móiminteam seo agus is ar éigean a bhaintear amach rath. Ba chóir go mbeadh fostaithe i gceannas ar an tionscadal gan an bainisteoir a bheith ró-rannpháirteach.
#13. “Údarás - nuair a dhéantar mí-úsáid air trí Mhicrbhainistíocht, Imeaglú nó Bagairtí Briathartha nó Neamhbhriathartha, cuireann sé Stop ar Dhaoine agus Scoireann Táirgiúlacht”
Seán Stócach
Déanann an sliocht seo ón Dr Gary Chapman cur síos ar an gcaoi ar féidir le micrea-bhainistíocht timpeallacht oibre dhiúltach a chruthú. Is féidir leis seo táirgiúlacht a laghdú agus braistint neamhshlándála agus neamhdhóthanachta a bheith mar thoradh air seo.
Is féidir mí-úsáid fhisiciúil agus bhriathartha a bheith mar thoradh ar mhicribhainistíocht mura dtugtar aire dó.
Chomh maith leis sin Léigh: 13 Sleachta Inspioráideacha Oideachais le hAghaidh Scoláirí
#14. “B’fhéidir go bhfuil “Toradh” Mhicribhainistíocht Inláimhsithe sa ghearrthréimhse, ach is minice is cúis le damáiste don rith fhada”
Pearl Zhu
Is féidir le micromanagement easpa muiníne a chruthú idir an bainisteoir agus na fostaithe.
Tá muinín riachtanach nuair a bhíonn rath ar ghnó. Má bhraitheann fostaí go bhfuil sé nó sí faoi mhaoirseacht i ngach cás, d’fhéadfadh go mbeadh tionchar diúltach aige ar an bpost.
Tá sé seo díobhálach do mheanma agus cruthaitheacht na bhfostaithe.
#15. “Maraíonn Micrea-bhainistíocht na Cruthaitheachta é. Chun Brilliance Cruthaitheach a Spreagadh, Atmaisféar a chothú inar féidir leis a bheith rathúil agus ansin Céim Amach as an mBealach agus Lig dó Tarlú”
Stewart Strafford
Tá micromanagement míshláintiúil don chruthaitheacht. Má thugtar micromanagement isteach sa phróiseas oibre, tá smaointe nuálacha céimnithe amach go tapa.
Má ligeann d’fhostaithe an tsaoirse atá tuillte acu a fháil cruthaítear spás do smaointe níos nuálaí.
#16. “Tá eagla i gcónaí orthu siúd ar mhaith leo Ceannasú agus Rialú a Dhéanamh ar a nÚdarás a Dhúshlán nó a Cháineadh”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Leagann an sliocht seo ó Onuoha béim ar mhicribhainistíocht ag ionaid oibre.
Nuair a úsáideann duine atá i bpost údaráis an chumhacht sin chun rialú agus monatóireacht a dhéanamh ar obair a fho-cheannairí, is é sin micrea-bhainistíocht. Éiríonn sé frustrachas agus míshásta d’fhostaithe déileáil leis an gcás.
#17. “Tá mo dhóthain de faighte agam cheana féin. Armúr Shining. Paráidí na nDaoine. Máirseálacha Éigeantach. Cigireachtaí meán oíche. Pionóis as Beannachtaí Sloppy, Suaitheantas Neamhchíortha, Ag Caint i ndiaidh Soilse amach. Tá an fear ar buile"
Finscéal David Gemmell
Tá sé seo ar cheann de na comharthaí athfhriotail micromanagement a leagann béim ar an frustrachas na bhfostaithe a bhraith go bhfuil siad micromanaged.
Ní maith le haon fhostaí a bheith á micreabhainistiú ar chúis ar bith. Braitheann siad míchompordach nuair a bhíonn siad micromanaged. Is daoine fásta agus leanaí iad a dteastaíonn aon chineál maoirseachta orthu.
#18. “Tá sé in am fáil réidh leis an Stíl Micromanagement. Micromanagement a fhorbairt. Is é an Ról atá againn a bheith nuálaíoch maidir leis an gcaoi a bhfuilimid i gceannas ar Dhaoine na hEagraíochta.”
Janna Cachola
Tá an-dúil ag baint le micromanagement i saol gnó an lae inniu. Stíl bhainistíochta chorr atá ann atá míshláintiúil don chruthaitheacht agus don nuálaíocht.
Ba cheart do cheannairí gnó timpeallacht a chruthú inar féidir le nuálaíocht teacht chun cinn.
#19. “An méid seo á rá, ná cuir isteach ar Mhicrea-leithdháileadh Am na nDaoine. Is Leor Míonna Pearsanra a Leithroinnt don chuid is mó de Thionscadail a bhfuil Tábhacht Straitéiseach ar bith ag baint leo”
Rita Gunther McGrath
Níl sé ciallmhar am fostaí a bhainistiú agus ba cheart do bhainisteoirí é a sheachaint. Is féidir le micromanaging cur isteach ar tháirgiúlacht agus ar mheanma an fhostaí.
Féadfaidh strus agus pairilis a bheith mar thoradh air freisin. Tabhair an tsaoirse atá tuillte acu d’fhostaithe chun an tasc a chur i gcrích.
#20. “Ba Chóir Rudaí a Dhéanamh i gCónaí, Is cuma cé chomh iontach is atá do chuid smaointe”
Elelwani Anita Ravhuhali
Is modh é micromanaging a chaithfear a dhíothú sa chóras oibre. Leagann an sliocht seo béim ar a thábhachtaí atá sé gan cur isteach ar an bpróiseas is cuma cé chomh sármhaith atá do smaoineamh.
#21. “Nuair a sháraíonn Bainisteoirí Micromanage daoine eile, is dócha gur fhostaigh siad na Daoine Míchearta nó Theip orthu Smaoineamh Soiléir a thabhairt dóibh ar cad atá le baint ag gach duine acu. Is fearr liom Fostaithe a Thraenáil le bheith ina bhFéinbhainisteoirí, díreach mar atá i gCeolfhoireann Tá a Ról ag gach Taibheoir gan Micreabhainistíocht”
Philip Kotler
Tá micromanaging díobhálach do ghnólachtaí díreach mar a mhíníonn an cainteoir é. In ionad micromanaging, cuir oiliúint ar do chuid fostaithe le bheith ina mbainisteoirí féin.
Is cás buaite é don bhainisteoir agus do na fostaithe araon.
#22. “Micrea-bhainistíocht a dhéanamh ar Mhuinín na nDaoine Creimthe, iad a Dhéanamh Róspleách ar a gCeannairí. Déanann Ceannairí dea-bhrí Sabotage a bhFoirne gan chuimhneamh trí Rush a Chur chun Tarrthála agus An iomarca cabhrach a thairiscint. Ní mór do Cheannaire Cúnamh a Chomhardú le wu Wei, tacaíocht a thabhairt dó Fada go leor chun ligean do Dhaoine Foghlaim óna mBeart agus Inniúlacht a Fhorbairt”
Diane Dreher
Tá ceannairí gnó againn inniu atá faoi bhrú chun teacht ar thorthaí. Seo an áit a n-éiríonn micromanaging ina fhadhb mar go dteastaíonn torthaí ó na ceannairí gnó seo.
Is féidir le micromanaging a chur ar fhostaithe gan foghlaim óna gcuid botún.
#23. “Insíonn micreabhainisteoirí. Iarrann ceannairí"
Joe Miller
Tá sé seo ar cheann de na comharthaí athfhriotail micromanagement a leagann béim ar an difríocht idir micromanagers agus ceannairí.
Is mian le micromanagers a bheith i gceannas, ag rialú conas a dhéantar an obair, agus feiceann ceannaire an pictiúr mór. Bíonn claonadh ag ceannairí ceisteanna a chur agus cinntí a dhéanamh a oireann don fhoireann ar fad.
#24. “Ní dhéanann sé ciall Daoine Cliste a Fhostú agus ansin a insint dóibh cad atá le déanamh. Fostaíonn muid Daoine Cliste, agus insíonn siad dúinn cad atá le déanamh”
Steve Jobs
Is féidir linn go léir a chomhaontú go bhfuil micromanagement míshláintiúil don chruthaitheacht. Ní gá d’fhostaithe cliste le hinniúlacht a bheith faoi aon chineál maoirseachta.
Ba chóir gur leor a dtaithí agus a scileanna chun cur le fás aon ghnó.
#25. “Níor cheart d’aon duine againn fanacht go n-inseofaí dúinn cad atá le déanamh nó conas é a dhéanamh. Maraíonn Micromanagement Tionscnamh, Breithiúnas agus Cruthaitheacht”
David H. Máistir
Milleann micromanagement smaointe nuálacha agus cruthaitheacht. Déanann sé dochar freisin do thionscnamh, do bhreithiúnas agus do tháirgiúlacht, toisc go ndíspreagann sé fostaithe rioscaí a ghlacadh.
Toisc go mbíonn faitíos ar fhostaithe i gcónaí botúin a dhéanamh, ní bheidh a fhios acu go deo cad é mar a mhothaíonn siad chun tabhairt faoi dhúshláin nua.
#26. “Tá micrea-bhainistíocht Ridiciúil. Tá Méid Áirithe Teannas Dinimiciúla i gCónaí, rud atá go maith mar Spreagann sé Smaointeoireacht Chruthaitheach. Ach is é an rud ba mhaith linn a lorg (i rialtas cathrach) ná Cothromaíocht ina bhfuil gach Comhlacht nó Grúpa Daoine ag comhlíonadh a Ról.”
Karin Uhlich
Cé go bhfuil micromanaging olc, tá micromanagers maith ann. Tá an saineolas ag micribhainisteoirí maithe ar conas tascanna a tharmligean.
Tá muinín acu freisin as na fostaithe an obair a dhéanamh, gan iad a mhaoirsiú. Tá a fhios ag micribhainisteoirí maithe cathain is cuí a bheith páirteach agus cathain nach ceart.
#27. “Fostaigh daoine atá níos fearr ná tú féin, ansin fág iad le dul ar aghaidh leis. Cuardach do Dhaoine a Aidhmíonn an Rud Sármhaith agus nach socróidh don Ghnáthamh”
David Ogilvy
Sa luachan seo, tá Richard Branson ag iarraidh ar úinéirí gnó foireann cháilithe agus inniúil a fhostú. Tar éis é sin a dhéanamh, ba chóir don fhostóir céim siar agus ansin micromanage.
Creideann Branson go n-éireoidh leis an gcruthaitheacht nuair a cheadaíonn tú d’fhostaithe an jab a dhéanamh gan mhaoirseacht.
Chomh maith leis sin Léigh: 15 Google Meet Smaointe Do Mhúinteoirí
#28. “Ná inis daoine riamh conas rudaí a dhéanamh. Inis dóibh cad atá le déanamh, agus cuirfidh siad iontas ort lena n-intleacht.”
Seoirse S. Patton
Seo sliocht cáiliúil ón nGinearál George S. Patton.
Nuair a chinneann ceannaire micromanage a dhéanamh, tá sé nó sí ag séanadh an deis do na fostaithe fadhbanna a réiteach. Mura ndéanann na fostaithe iarracht fadhbanna a réiteach, ní fhorbróidh siad eispéiris nó scileanna nua.
#29. “Fócas ar chúpla Príomhchuspóir. Níl ach trí rud le déanamh agam. Caithfidh mé na daoine cearta a roghnú, an Líon Ceart Dollar a Leithdháil, agus Smaointe a Tarchur ó Roinn go Roinn le Luas an tSolais. Mar sin táim i ndáiríre i nGnó Geataí agus Tarchuradóir Smaointe”
Jack Breatnais
Sa luachan seo, leagann an Bhreatnais béim ar an bhfreagracht a bhaineann le roinnt cuspóirí a mhicribhainistiú. Is féidir leis an gceannaire cuideachta a bhainistiú go héifeachtach trí dhíriú ar chúpla cuspóir amháin.
#30. “Is é Post an Cheannaire Treoraíocht agus Cosaint
Tá an ceannaire freagrach as treoirlínte agus treoracha cuí a sholáthar. Leagann an sliocht seo béim ar a thábhachtaí atá sé ról ceannaire a imirt i gceannas agus i gcosaint.
Tá sé de chúram ar cheannairí a timpeallacht oibre áit a mothaíonn fostaithe nach bhfuil rómhaoirseacht á déanamh orthu.
Conclúid
Tá micromanaging míshláintiúil do chruthaitheacht fostaithe agus nuálaíochta. Creideann ceannairí go gceadaítear d’fhostaithe an tsaoirse atá tuillte acu a fháil. Níl micromanaging maith tocsaineach d'fhostaithe.
Tá súil againn go raibh a chuid alt ar Sleachta Micromanagement cabhrach.
Leave a Reply