اگر میخواهید ایدههای استراتژیک کسبوکار را برای پیشرفت شغلی خود به دست آورید، باید سؤالات درستی را از مدیرعامل بپرسید.
پرسیدن سوالات درست کلید ایجاد یک شغل موفق است. وقتی یک مدیر عامل را درگیر تبدیل میکنید، چه نوع سوالی را میپرسید؟
نوع سؤالاتی که از یک مدیر عامل میپرسید، پاسخهایی را که دریافت میکنید تعیین میکند. به عنوان موفق صاحبان کسب و کار، مدیران عامل برای بسیاری مربی و الگو هستند.
آنها به موقعیتی دست یافته اند که می دانند دنیای تجارت چگونه کار می کند. بنابراین، به عنوان یک شروع کننده که سوالات زیادی دارد، یک مدیر عامل احتمالاً بینش هایی را در زمینه های مختلف زندگی به اشتراک می گذارد.
چگونه می توان یک کسب و کار موفق ایجاد کرد، استراتژی های کسب و کار را درک کرد و شغلی ایجاد کرد. تجربه آنها به عنوان یک شروع کننده برای شما مفید خواهد بود.
بهترین سوالاتی که باید از مدیر عامل بپرسیم چیست؟
شما تنها زمانی می توانید بهترین سوالات را برای پرسیدن از یک مدیر عامل بدانید که به ماهیت شرکت، سابقه حرفه ای مدیر عامل و اهداف خاص نگاه کنید.
به طور کلی، سوالات زیادی برای پرسیدن از یک صاحب کسب و کار موفق وجود دارد. اما مهمترین آنها باید بر روی سبک رهبری، شرکت و استراتژی بازاریابی و جهت گیری آینده شرکت متمرکز باشد.
آنچه مطرح کردن نیز مهم است، سؤالاتی است که خاص و مرتبط با علاقه شما هستند.
وقتی این فرصت را برای ملاقات با مدیران عامل به دست آوردید، مطمئن شوید که این سؤالات را میپرسید. اگر وقت کافی با یک مدیر عامل دارید، هر یک از این سوالات را بپرسید.
همچنین خواندن: بهترین برنامه های آموزشی از شرکت های تجاری
110 سوال خوب که باید از مدیر عامل بپرسید
اگر مدیر عاملی را تحسین می کنید و به شما این فرصت داده می شود که در یک گفتگو شرکت کنید، در اینجا سؤالاتی وجود دارد که می توانید بپرسید.
#1. چه کسی یا چه چیزی الهام بخش شما برای تبدیل شدن به یک مدیرعامل شد؟
#2. چشم انداز بلند مدت خود را برای شرکت و نحوه برنامه ریزی برای دستیابی به آن شرح دهید
#3. کارهایی که برای ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به کارکنان خود انجام می دهید چیست؟
#4. به عنوان یک مدیر عامل، بزرگترین چالش های شما چیست و چگونه با آنها کنار می آیید؟
#5. فلسفه شما در مورد ریسک پذیری چیست و چگونه مدیریت ریسک را مدیریت می کنید؟
#6. چه ارزش هایی را در فرهنگ شرکت خود در اولویت قرار می دهید و ترویج می کنید؟
شماره 7. چگونه نوآوری را در شرکت خود مدیریت می کنید و نقش فناوری در این فرآیند چیست؟
#8. استراتژی کسب و کار شما برای جذب مشتریان برتر چیست؟
#9. فناوری چه نقشی در آینده شرکت خواهد داشت؟
شماره 10. چگونه رقابت پذیری شرکت خود را در بازار حفظ می کنید؟
شماره 11. بزرگترین شکست شما چه بود و از آن چه آموختید؟
#12. چگونه موفقیت شرکت خود را اندازه گیری می کنید؟
شماره 13. بزرگترین دستاورد شما به عنوان یک مدیر عامل چیست؟
شماره 14. چگونه با انتقادات و بازخوردهای ذینفعان و مشتریان برخورد می کنید؟
شماره 15. فکر می کنید بزرگترین چالشی که صنعت شما در 5 تا 10 سال آینده با آن مواجه خواهد شد چیست؟
شماره 16. به کسی که آرزوی مدیر عامل شدن دارد چه توصیه ای می کنید؟
شماره 17. رویکرد شما برای اطمینان از اخلاقی بودن شرکت شما و رعایت قوانین و مقررات مربوطه چیست؟
#18. چگونه ارزش و چشم انداز شرکت خود را به کارکنان، سهامداران و مشتریان منتقل می کنید؟
#19. فلسفه خود را در مورد تعادل بین کار و زندگی توضیح دهید
شماره 20. چگونه تعادلی برای اهداف بلند مدت و کوتاه مدت برای شرکت خود ایجاد می کنید؟
همچنین خواندن: 10 دوره کوتاه رایگان برای دانشجویان آفریقاییs
سوالات خوبی که باید از مدیر عامل بپرسید
ما بیست سوال اول را فهرست کرده ایم که باید از مدیران عامل بپرسیم. با ادامه، سوالات بیشتری دنبال خواهد شد.
#21. فکر میکنید ارزشهای اصلی شرکت چیست و چگونه اطمینان میدهید که این ارزشها در همه جنبههای کسبوکار شما منعکس میشوند؟
#22. مسئولیت اجتماعی شرکت را چگونه مدیریت می کنید؟
شماره 23. اولویت اصلی شرکت برای سال آینده چیست و چه برنامه ای برای رسیدن به هدف خود دارید؟
#24. چگونه از تغییرات صنعت و نیازهای در حال تحول مشتریان به روز می شوید؟
#25. افتخارآمیزترین لحظه شما به عنوان مدیرعامل چه بود و چرا؟
شماره 26. چگونه فرهنگ تنوع را در شرکت خود پرورش می دهید؟
#27. داده ها چه تأثیری در فرآیند تصمیم گیری شرکت دارند؟
#28. رویکرد شما برای تصمیم گیری چیست و چه عواملی را در تصمیم گیری در نظر می گیرید؟
شماره 29. استراتژی شما برای رویارویی با تغییرات درون شرکت چیست و چگونه میتوانید کارمندان خود را در همان صفحه نگه دارید؟
شماره 30. مهم ترین ویژگی هایی که یک مدیر عامل موفق باید داشته باشد چیست؟
شماره 31. بزرگترین دستاورد شرکت شما در سال گذشته چیست و چگونه به آن دست یافتید؟
شماره 32. بزرگترین فرصت های شرکت شما برای رشد چیست و چه برنامه هایی برای سرمایه گذاری از آنها دارید؟
شماره 33. فکر می کنید بزرگترین دارایی شرکت چیست و چگونه می خواهید از آن محافظت کنید و از آن استفاده کنید؟
#34. رویکرد شرکت شما به پایداری چیست و چگونه با ارزش و ماموریت شرکت همسو خواهد شد؟
شماره 35. به نظر شما شرکت شما چه نقشی برای بهبود جامعه ایفا می کند و چگونه می توانید اطمینان حاصل کنید که شرکت تأثیر مثبتی ایجاد می کند؟
شماره 36. چگونه فرهنگ بهبود مستمر را در شرکت پرورش خواهید داد و نقش نوآوری در این فرآیند چیست؟
شماره 37. چگونه نیاز به ارائه نتایج کوتاه مدت با نیاز به سرمایه گذاری در توسعه بلندمدت را مدیریت می کنید؟
شماره 38. چگونه تعادل را در وضعیت مالی شرکت حفظ می کنید و چه اقداماتی برای کاهش ریسک انجام می دهید؟
شماره 39. به نظر شما چه چیزی منحصر به فرد است درباره مدیران عامل موفق و چگونه این ویژگی ها را در خود پرورش می دهید؟
شماره 40. عملکرد شرکت خود را چگونه ارزیابی می کنید و چه اقداماتی را انجام می دهید تا اطمینان حاصل کنید که شرکت در مسیر درست برای رسیدن به هدف خود قرار دارد؟
سوالات اساسی که باید از مدیر عامل بپرسید
در اینجا سؤالات مرتبط تری وجود دارد که باید از مدیر عامل بپرسید.
شماره 41. به نظر شما بهترین فرصت این شرکت چیست و چه برنامه ای برای استفاده از آن دارید؟
شماره 42. بزرگترین ریسکهایی که شرکت با آنها دست و پنجه نرم میکند چیست و چگونه آنها را مدیریت میکنید؟
شماره 43. دیدگاه شما در مورد حاکمیت شرکتی چیست و چگونه اطمینان حاصل می کنید که شرکت شما شفافیت را حفظ می کند؟
شماره 44. نظر شما در مورد رشد استعدادها چیست و چگونه رشد کارکنان را تشویق می کنید؟
شماره 45. چگونه فرهنگ را پرورش می دهید ارتباطات باز و شفافیت در شرکت؟
شماره 46. بزرگترین چالشهای صنعت امروز و نحوه مدیریت آنها را شرح دهید
شماره 47. رویکرد شما برای حفظ ارتباط شرکت در بازار امروز چیست؟
شماره 48. نظر شما در مورد همکاری و کار تیمی در شرکت چیست و ارتباط در این فرآیند چقدر اهمیت دارد؟
شماره 49. انتظارات شما در رابطه با نقش شرکت در جامعه جهانی چیست و چگونه اطمینان حاصل می کنید که شرکت تأثیر خوبی خواهد گذاشت؟
شماره 50. چگونه استراتژی فناوری و نوآوری شرکت را با خود هماهنگ می کنید؟ استراتژی کسب و کار?
همچنین خواندن: 15 دوره رایگان آنلاین با گواهینامه در سال 2023
سوالات خوبی برای پرسیدن از مدیران عامل در تالار شهر
در اینجا چند سوال مهم وجود دارد که باید از مدیرعامل بپرسید.
شماره 51. همهگیری COVID-19 چگونه بر شرکت شما تأثیر گذاشت؟
شماره 52. بزرگترین نقطه قوت شرکت خود را شرح دهید
شماره 53. آیا شرکت شما تامین مالی می شود و اگر بله، ما به چه میزان بودجه نگاه می کنیم؟ اگر خیر، آیا برای پذیرش وجوه آماده هستید؟
شماره 54. آیا از کارمندان درون شرکت حمایت می کنید یا ارتقا می دهید؟
شماره 55. تنها چیزی که دوست دارید در شرکت خود تغییر دهید چیست؟
شماره 56. چگونه چالش های درون شرکت را مدیریت می کنید؟
شماره 57. انتظار دارید تیم سی سوئیت خود چه ویژگی هایی داشته باشد؟
شماره 58. شرکت شما برای حل مشکل خود چه مراحلی را دنبال می کند؟
شماره 59. انتظار دارید یک نامزد هنگام جستجوی کار در شرکت شما چه ویژگی هایی داشته باشد؟
#60. اگر زنجیره تامین شرکت شما مختل شود چه اقدامی فوری انجام خواهید داد؟
#61. چه گام مهمی برای رفاه کارکنان خود برمی دارید؟
شماره 62. آیا تا به حال با یکی از کارمندان خود درگیری داشته اید؟
#63. وقتی 0 کاربر داشتید چگونه شرکت خود را توسعه دادید؟
#64. به نظر شما مهمترین جنبه فرهنگ شرکت شایسته چیست؟
شماره 65. اگر زمانی با هیئت مدیره اختلاف داشته باشید، چگونه آنها را متقاعد می کنید که دلایل خود را با شما ببینند؟
شماره 66. کدام استراتژی برای جذب صد کاربر اول بهتر عمل می کند؟
شماره 67. چگونه فرسودگی شغلی را در شرکت خود مدیریت می کنید؟
#68. آیا ایده کار از خانه به عنوان مدیر عامل را دوست دارید؟
#69. آیا به دیدگاه کارمندان خود گوش می دهید یا می پذیرید؟
#70. آخرین باری که با یکی از کارمندان خود چت انفرادی داشتید کی بود؟
سوالات خوبی برای پرسیدن از مدیر عامل در مورد تحول دیجیتال
در اینجا چند سوال وجود دارد که باید از مدیران اجرایی در مورد تحول دیجیتال بپرسید.
شماره 71. بزرگترین مزیت تحول دیجیتال برای شرکت شما چه بوده است و تاثیر آن را چگونه ارزیابی می کنید؟
شماره 72. چگونه نیاز به نوآوری در مورد خطرات مرتبط با اجرای فناوری جدید را مدیریت می کنید و استراتژی های تجاری که برای کاهش خطرات استفاده می کنید چیست؟
شماره 73. انگیزه شما از ایجاد تحول دیجیتال برای شرکتتان چه بود و اهداف تجاری که می خواهید به آن برسید چیست؟
شماره 74. برنامه های شما برای اطمینان از اینکه سازمان از منابع مناسب برای پیاده سازی و حفظ تحول دیجیتال برخوردار است، چیست؟
شماره 75. بزرگترین چالشهایی که در طول فرآیند تحول دیجیتال با آنها مواجه شدهاید و نحوه غلبه بر آنها را شرح دهید.
شماره 76. سازمان شما چگونه با تغییرات و روندهای تکنولوژیکی هماهنگ است و چه استراتژی هایی برای جلوتر از منحنی ها مفید است؟
شماره 77. سازمان شما چه اقداماتی را برای اولویت بندی ابتکارات دیجیتال انجام می دهد و مهم ترین عواملی که هنگام تصمیم گیری در نظر می گیرید چیست؟
شماره 78. سازمان خود را در سال های آینده در این تحول دیجیتال جدید کجا می بینید؟
شماره 79. بزرگترین چالشهایی که در زمینه جذب کارمندان برای تحول دیجیتال با آن مواجه بودید، چه بود؟
#80. چگونه مدیریت را در طول تحول دیجیتال تغییر می دهید و همچنین چگونه اطمینان حاصل می کنید که کارکنان خود برای تغییرات آماده هستند؟
همچنین خواندن: 20 برنامه دکتری با بودجه کامل در 2023 - 2024
سوالاتی که باید از مدیر عامل بپرسید
در اینجا سؤالات مرتبط تری وجود دارد که باید از مدیران عامل بپرسید.
#81. از تیم خود چه انتظاری دارید؟
#82. ارتباط مدیریت ارشد با بقیه کارکنان را چگونه توصیف می کنید؟
#83. هدف اصلی شما به عنوان مدیر عامل چیست؟
#84. وقتی در دفتر نیستید خودتان را درگیر چه کارهایی می کنید؟
#85. روزهای معمولی شما وقتی درگیر کار نیستید چگونه است؟
#86. رویکرد شرکت شما نسبت به پایداری محیط زیست چیست؟
#87. چگونه استعدادیابی را مدیریت می کنید و چه ویژگی هایی از یک کارمند جدید انتظار دارید؟
#88. سازمان شما چه نقشی در ارتقای عدالت اجتماعی خواهد داشت؟
#89. چگونه به خدمات مشتری برخورد می کنید و بازخورد مشتری در این فرآیند چه نقشی ایفا می کند؟
#90. چگونه اطمینان حاصل می کنید که ارزش های شرکت شما در هر جنبه ای از تجارت شما منعکس می شود؟
#91. به نظر شما بزرگترین فرصت برای رشد کسب و کار در پنج سال آینده چیست؟
#92. بهترین رویکرد شما برای تصمیم گیری در زمان بحران چیست؟
#93. چگونه خواسته های رقیب را به عنوان مدیر عامل مدیریت و اولویت بندی می کنید؟
#94. چگونه محصولات و خدمات شرکت خود را بهبود می دهید؟
#95. چگونه اطمینان حاصل می کنید که شرکت شما موقعیت خود را قبل از روند صنعت حفظ می کند؟
#96. رویکرد شرکت خود را برای ریسک پذیری شرح دهید
#97. چگونه به رشد و گسترش سازمان خود نزدیک می شوید؟
#98. رویکرد شرکت شما به بازخورد کارکنان چیست؟
#99. به نظر شما چه چیزی یک شرکت را از رقبای خود متمایز می کند؟
#100. به نظر شما بزرگترین چالش این شرکت چیست؟
همچنین خواندن: 10 بهترین مدرسه تجارت برای جوشکاری در سال 2023
سوالات خوبی که باید از مدیر عامل بپرسید
در اینجا ده سوال آخر به عنوان یک مدیرعامل وجود دارد.
شماره 101. بهترین رویکرد شما برای حل تعارض در سازمانتان چیست؟
شماره 102. برنامه استراتژیک شما برای مدیریت و کاهش تضاد منافع در سازمان چیست؟
شماره 103. چگونه از ارائه ارزش سازمان به مشتریان و ذینفعان خود اطمینان حاصل می کنید؟
شماره 104. به عنوان یک مدیر عامل چه تیمی عالی در نظر می گیرید؟
شماره 105. چگونه به جایگاه فعلی خود به عنوان مدیر عامل رسیدید؟
شماره 106. سخت ترین تصمیمی که در زمینه شغلی گرفته اید چه بوده است؟
شماره 107. چه توصیه هایی برای ذهن های جوانی دارید که آرزو دارند روزی شبیه شما شوند؟
شماره 108. الهام بخش شما چه بود این مسیر شغلی در زندگی?
شماره 109. مهم ترین مهارت هایی که یک مدیر عامل دارد چیست؟
#110. چه سازمان دیگری را در این صنعت تحسین می کنید؟
نتیجه
اگر میخواهید شغلی مانند مربیان خود بسازید، باید وقتی فرصت دارید که با آنها چت کنید، سؤالات درستی بپرسید. ممکن است بیش از هزار سؤال برای پرسیدن از استاد راهنما داشته باشید، اما آنچه مهم است پرسیدن سؤالات مربوطه است.
توصیه
- 25 بهترین مدرسه برای تجارت در جهان 2023
- 20 بهترین کتاب کسب و کار برای مبتدیان
- اثرات کیفیت داده ها بر عملکرد تجاری
- 30 ایده تجاری کم هزینه با حاشیه سود بالا
- 20 برنامه گواهی آنلاین 4 هفته ای پردرآمد
پاسخ دهید