Chcete-li získat strategické podnikatelské nápady pro rozvoj své kariéry, musíte se generálního ředitele zeptat na ty správné otázky.
Kladení správných otázek je klíčem k budování úspěšné kariéry. Když zapojíte generálního ředitele do konverze, jaký typ otázky chcete položit?
Typ otázek, které generálnímu řediteli položíte, určí odpovědi, které dostanete. Jako úspěšné podnikatelů, CEO jsou pro mnohé mentory a vzory.
Dosáhli pozice, kdy chápou, jak funguje svět podnikání. Takže jako začátečník, který má tolik otázek, se generální ředitel pravděpodobně podělí o některé poznatky o několika oblastech života.
Jak založit úspěšný podnik, pochopit obchodní strategie a vybudovat kariéru. Jejich zkušenosti budou pro vás jako pro začátečníky přínosné.
Jaké jsou nejlepší otázky generálního ředitele?
Nejlepší otázky, které byste měli položit generálnímu řediteli, můžete znát pouze tehdy, když se podíváte na povahu společnosti, profesní zázemí generálního ředitele a konkrétní cíle.
Obecně platí, že existuje mnoho otázek, které je třeba položit úspěšnému majiteli firmy. Ty nejdůležitější by ale měly být zaměřeny na styl vedení, firemní a marketingovou strategii a budoucí směřování firmy.
Důležité je také klást otázky, které jsou specifické a relevantní k vašemu zájmu.
Když budete mít příležitost setkat se s generálními řediteli, ujistěte se, že pokládáte tyto otázky. Pokud máte dostatek času s generálním ředitelem, zkuste se zeptat na některou z těchto otázek.
Také čtení: Nejlepší akademické programy od komerčních společností
110 dobrých otázek, které byste měli položit generálnímu řediteli
Pokud obdivujete generálního ředitele a máte možnost zapojit se do rozhovoru, zde jsou otázky, které byste si mohli položit.
#1. Kdo nebo co vás inspirovalo k tomu stát se generálním ředitelem?
#2. Popište svou dlouhodobou vizi společnosti a způsob, jak toho chcete dosáhnout
#3. Jaké věci děláte pro motivaci a inspiraci svých zaměstnanců?
#4. Jaké jsou vaše největší výzvy jako generálního ředitele a jak se s nimi vypořádáváte?
#5. Jaká je vaše filozofie podstupování rizika a jak řešíte řízení rizik?
#6. Jaké hodnoty upřednostňujete a prosazujete ve firemní kultuře?
#7. Jak řídíte inovace ve vaší společnosti a jakou roli v tomto procesu hrají technologie?
#8. Jaká je vaše obchodní strategie pro získávání špičkových klientů?
#9. Jakou roli budou hrát technologie v budoucnosti firmy?
#10. Jak udržujete konkurenceschopnost vaší společnosti na trhu?
#11. Jaký byl váš největší neúspěch a co jste se z něj naučil?
#12. Jak měříte úspěch vaší společnosti“
#13. Jaký je váš největší úspěch jako generálního ředitele?
#14. Jak se vyrovnáváte s kritikou a zpětnou vazbou od zainteresovaných stran a zákazníků?
#15. Co se podle vás stane největší výzvou, které bude vaše odvětví čelit v příštích 5 až 10 letech?
#16. Co byste poradil někomu, kdo se chce stát generálním ředitelem?
#17. Jaký je váš přístup k zajištění toho, aby vaše společnost zůstala etická a dodržovala příslušné zákony a předpisy?
#18. Jak sdělujete hodnotu a vizi vaší společnosti zaměstnancům, stakeholderům a zákazníkům?
#19. Popište svou filozofii rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem
#20. Jak vytváříte rovnováhu pro dlouhodobé a krátkodobé cíle vaší společnosti?
Také čtení: 10 bezplatných krátkých kurzů pro afrického studentas
Dobré otázky na generálního ředitele
Vypsali jsme prvních dvacet otázek, které bychom měli položit generálním ředitelům. Další otázky budou následovat, jak budeme pokračovat.
#21. Jaké jsou podle vás základní hodnoty společnosti a jak zajišťujete, aby se tyto hodnoty odrážely ve všech aspektech vašeho podnikání?
#22. Jak řešíte společenskou odpovědnost firem?
#23. Co je hlavní prioritou společnosti pro nadcházející rok a jaké jsou vaše plány k dosažení vašeho cíle?
#24. Jak máte přehled o změnách v oboru a vyvíjejících se potřebách zákazníků?
#25. Na jaký okamžik jste jako generální ředitel nejvíce hrdý a proč?
#26. Jak ve vaší společnosti podporujete kulturu rozmanitosti?
#27. Jaký vliv mají data na rozhodovací proces společnosti?
#28. Jaký je váš přístup k rozhodování a jaké faktory při rozhodování zvažujete?
#29. Jaká je vaše strategie, jak se vyrovnat se změnami ve firmě a jak přimět své zaměstnance, aby zůstali na stejné vlně?
#30. Jaké jsou nejdůležitější vlastnosti, které by měl mít úspěšný CEO?
#31. Jaký je největší úspěch vaší společnosti za uplynulý rok a jak jste toho dosáhl?
#32. Jaké jsou největší příležitosti pro růst vaší společnosti a jaké máte plány, jak je využít?
#33. Co je podle vás největším aktivem společnosti a jak jej budete chránit a využívat?
#34. Jaký je přístup vaší společnosti k udržitelnosti a jak bude v souladu s hodnotou a posláním společnosti?
#35. Jakou roli podle vás hraje vaše společnost pro zlepšení komunity a jak zajistíte, aby měla pozitivní dopad?
#36. Jak budete podporovat kulturu neustálého zlepšování ve společnosti a jaká by byla role inovací v tomto procesu?
#37. Jak zvládáte potřebu přinášet krátkodobé výsledky s nutností investovat do dlouhodobého rozvoje?
#38. Jak udržujete rovnováhu ve finanční situaci společnosti a jaké kroky podnikáte ke snížení rizik?
#39. Co je podle vás jedinečné o úspěšných generálních ředitelích a jak v sobě tyto vlastnosti podporujete?
#40. Jak hodnotíte výkonnost vaší společnosti a jaké kroky podnikáte, abyste zajistili, že se společnost ubírá správným směrem k dosažení svého cíle?
Základní otázky generálního ředitele
Zde jsou další relevantní otázky, které byste měli položit generálnímu řediteli.
#41. Jaká je podle vás nejlepší příležitost společnosti a jaké máte plány, jak ji využít?
#42. S jakými největšími riziky se musí společnost potýkat a jak je řešíte?
#43. Jaký je váš pohled na správu a řízení společnosti a jak zajišťujete, aby si vaše společnost udržela transparentnost?
#44. Jaký je váš názor na rozvoj talentů a jak podporujete růst zaměstnanců?
#45. Jak pěstujete kulturu otevřená komunikace a transparentnost ve firmě?
#46. Popište největší výzvy v dnešním odvětví a jak je plánujete zvládnout
#47. Jaký je váš přístup k zajištění relevance společnosti na dnešním trhu?
#48. Co si myslíte o spolupráci a týmové práci v rámci společnosti a jak důležitá je v tomto procesu komunikace?
#49. Jaká jsou vaše očekávání ohledně role společnosti v globální komunitě a jak zajistíte, aby společnost měla dobrý dopad?
#50. Jak byste sladili technologickou strategii a inovace společnosti s vaší? obchodní strategie?
Také čtení: 15 bezplatných online kurzů s certifikáty v roce 2023
Dobré otázky pro generální ředitele na radnici
Zde je několik důležitých otázek, které byste měli položit generálnímu řediteli.
#51. Jak pandemie COVID-19 ovlivnila vaši společnost?
#52. Popište největší sílu vaší společnosti
#53. Je vaše společnost financována, a pokud ano, o jaké výši financování uvažujeme? Pokud Ne, jste ochotni přijímat finanční prostředky?
#54. Podporujete nebo povyšujete zaměstnance ve firmě?
#55. Co je jedna věc, kterou byste chtěli na vaší společnosti změnit?
#56. Jak zvládáte výzvy ve firmě?
#57. Jaké vlastnosti očekáváte od svého týmu C-suite?
#58. Jaké kroky podniká při řešení svého problému?
#59. Jaké vlastnosti očekáváte od kandidáta při hledání práce ve vaší společnosti?
#60. Jaká okamžitá opatření podniknete, pokud dojde k narušení dodavatelského řetězce vaší společnosti?
#61. Jaký důležitý krok byste pro blaho svých zaměstnanců udělali?
#62. Střetli jste se někdy s některým ze svých zaměstnanců?
#63. Jak jste rozvíjeli svou společnost, když jste měli 0 uživatelů?
#64. Co považujete za nejdůležitější aspekt slušné firemní kultury?
#65. Pokud budete někdy ve sporu s představenstvem, jak byste je přesvědčili, aby viděli důvody u vás?
#66. Která strategie funguje nejlépe pro získání prvních sta uživatelů?
#67. Jak řešíte syndrom vyhoření ve vaší firmě?
#68. Líbí se vám myšlenka pracovat z domova jako CEO?
#69. Nasloucháte nebo přijímáte názor svých zaměstnanců?
#70. Kdy jste si naposledy popovídali s některým ze svých zaměstnanců?
Dobré otázky, které se můžete zeptat generálního ředitele na digitální transformaci
Zde je několik otázek, které byste měli položit generálním ředitelům ohledně digitální transformace.
#71. Jaký byl největší přínos digitální transformace pro vaši společnost a jak byste ohodnotili její dopad?
#72. Jak zvládáte potřebu inovací s riziky spojenými s implementací nových technologií a jaké obchodní strategie používáte ke snížení rizik?
#73. Jaká byla vaše motivace provést digitální transformaci vaší společnosti a jaké jsou obchodní cíle, kterých chcete dosáhnout?
#74. Jaké máte plány, abyste zajistili, že organizace bude mít ty správné zdroje k implementaci a udržení digitální transformace?
#75. Popište největší výzvy, kterým jste čelili během procesu digitální transformace, a jak jste je překonali.
#76. Jak vaše organizace drží krok s technologickými změnami a trendy a jaké strategie jsou užitečné, abyste si udrželi náskok?
#77. Jaké kroky podniká vaše organizace, aby upřednostnila digitální iniciativy, a jaké nejdůležitější faktory zvažujete při rozhodování?
#78. Kde vidíte svou organizaci v příštích letech v této nové digitální transformaci?
#79. Jaké byly největší výzvy, kterým jste čelili, pokud jde o přijetí zaměstnanců do digitální transformace?
#80. Jak byste změnili vedení během digitální transformace a také jak byste zajistili, aby byli vaši zaměstnanci na změny připraveni?
Také čtení: 20 plně financovaných doktorských programů v letech 2023–2024
Otázky na generálního ředitele
Zde jsou další relevantní otázky, které byste měli položit generálním ředitelům.
#81. Co očekáváte od svého týmu?
#82. Jak byste popsal komunikaci vyššího vedení se zbytkem zaměstnanců?
#83. Co je vaším hlavním cílem jako generálního ředitele?
#84. Čemu se věnujete, když nejste v kanceláři?
#85. Jaký je tvůj typický den, když se nevěnuješ práci?
#86. Jaký je přístup vaší společnosti k udržitelnosti životního prostředí?
#87. Jak řídíte získávání talentů a jaké vlastnosti očekáváte od nového zaměstnance?
#88. Jakou roli bude hrát vaše organizace při prosazování sociální spravedlnosti?
#89. Jak byste přistupovali ke službám zákazníkům a jakou roli v tomto procesu bude hrát zpětná vazba od zákazníka?
#90. Jak byste zajistili, aby se hodnoty vaší společnosti odrážely ve všech aspektech vašeho podnikání?
#91. Co bude podle vás největší příležitostí pro obchodní růst v příštích pěti letech?
#92. Jaký je váš nejlepší přístup k rozhodování během krize?
#93. Jak jako generální ředitel řídíte a upřednostňujete konkurenční požadavky?
#94. Jak zlepšujete produkty a služby vaší společnosti?
#95. Jak zajistíte, aby si vaše společnost udržela svou pozici před průmyslovými trendy?
#96. Popište přístup vaší společnosti k riskování
#97. Jak přistupujete k růstu a expanzi vaší organizace?
#98. Jaký je přístup vaší společnosti ke zpětné vazbě zaměstnanců?
#99. Čím se podle vás společnost odlišuje od konkurence?
#100. Co je podle vás největší výzvou společnosti?
Také čtení: 10 nejlepších odborných škol pro svařování v roce 2023
Dobré otázky na generálního ředitele
Zde je posledních deset otázek pro generálního ředitele.
#101. Jaký je váš nejlepší přístup k řešení konfliktů ve vaší organizaci?
#102. Jaký je váš strategický plán pro řízení a snižování střetu zájmů v rámci organizace?
#103. Jak zajistíte, že organizace nabízí svým zákazníkům a zainteresovaným stranám hodnotu?
#104. Co považujete jako generální ředitel za skvělý tým?
#105. Jak jste se dostal ke své současné pozici generálního ředitele?
#106. Jaké nejtěžší rozhodnutí v kariéře jste kdy udělal?
#107. Jaké tipy máte pro mladé mysli, kteří touží být jednoho dne jako vy?
#108. Co bylo vaší inspirací se chopit tuto profesní dráhu v životě?
#109. Jaké jsou nejdůležitější dovednosti, které má generální ředitel?
#110. Jakou další organizaci v tomto odvětví obdivujete?
Proč investovat do čističky vzduchu?
Pokud si chcete vybudovat kariéru jako vaši mentoři, musíte si položit ty správné otázky, když máte možnost si s nimi popovídat. Můžete se zeptat svého mentora na více než tisíc otázek, ale důležité je položit si relevantní otázky.
Doporučení
- 25 nejlepších škol pro podnikání na světě 2023
- 20 nejlepších obchodních knih pro začátečníky
- Vliv kvality dat na výkonnost podniku
- 30 nízkonákladových podnikatelských nápadů s vysokými ziskovými maržemi
- 20 nejlépe platících 4týdenních online certifikačních programů
Napsat komentář