Aquí teniu un article que parla de les cites de microgestió, la seva explicació i molt més.
La microgestió pot afectar les empreses i el rendiment dels empleats. Per descomptat, tots els directius volen que el seu equip funcioni al màxim nivell, però implicar-se massa no és una bona idea.
La microgestió pot tenir efectes negatius en l'experiència de l'empleat.
Perquè les empreses prosperin, la microgestió és un problema que s'ha d'abordar.
Abans d'enumerar les 30 cites de microgestió i la seva explicació, entenem què és la microgestió.
Què és la Microgestió?
La microgestió és a mètode de gestió que implica que el gerent supervisi àmpliament els membres i subordinats del seu equip.
La microgestió perjudica els empleats. Redueix el nivell de creativitat i l'entrada de la força de treball. Això sol passar quan un directiu té poca o cap confiança en els seus subordinats.
Això també pot passar quan teniu un gestor sense experiència. La microgestió pot oferir una sensació de control, però les conseqüències negatives que té sobre els empleats poden ser frustrants.
Llegiu també 30 cites motivadores i inspiradores per a estudiants
Canta d'una microgestió a la plantilla
Vigileu certs signes quan cregueu que us convertireu en el gerent de l'any.
Si us esteu involucrant massa en el procés de treball, només esteu microgestionant. La microgestió també inclou la manca de confiança en la capacitat de la força de treball per dur a terme de manera excel·lent la seva tasca.
Els directius que sempre busquen la perfecció i volen que el seu equip obtingui l'aprovació per a tot el que fan són microgestió.
És bastant comprensible si volem que alguna cosa estigui en la forma i l'estat perfectes. Però no és prudent buscar la perfecció en tot el que fas com a persona.
Els directius que sempre busquen la perfecció acabaran creant menys aportacions dels treballadors. Tenir dubtes que els treballadors finalitzin la tasca afectarà l'entrada de treball.
Com a gerent, intenteu evitar que la feina es faci de manera perfecta i ràpida alhora. No és prudent acceptar aquesta combinació, ja que tindrà conseqüències negatives per als empleats.
Per gaudir de la bellesa de fer la feina correctament en el moment adequat, permeteu que el vostre personal tingui el temps que es mereix.
La percepció d'un microgestor és que entenen i saben tot el que hi ha. La seva creença continua sent que ningú pot rendir millor que ells a la feina. Una creença que no és certa i que és perjudicial per als seus empleats.
Els vostres empleats mereixen rebre reconeixement si han fet un treball excel·lent. Quan us centreu a criticar el que han fet els vostres empleats en lloc de desenvolupar i fomentar la força, espereu menys treball.
30 Cites de microgestió i les seves explicacions
La microgestió té conseqüències negatives. Afecta la creativitat i la moral i és una cosa que els directius haurien d'evitar.
Aquí teniu les cites de microgestió i les seves explicacions.
#1. "Quan et trobes amb certes coses, la vergonya et pot aclaparar fins que fins i tot admetre que estàs en condicions insuportables es torna difícil"
Elelwani Anita Ravhuhali
La gent veu la vergonya com una emoció poderosa que pot fer que una persona se senti aclaparada.
Aquesta és una de les cites de microgestió que assenyalen què fa la vergonya a les persones. La vergonya pot fer que la gent decideixi no admetre la veritat quan es troba en una situació difícil.
La vergonya pot fer que la gent fingi quan sap que els costa manejar una mala situació. A causa de la vergonya, les persones poden fingir estar bé i no buscar ajuda quan s'enfronten als reptes.
Fingir que tot està bé i no buscar cap ajuda empitjorarà les coses. Diferents factors poden ser la causa de la vergonya, però la microgestió és una causa comuna.
#2. “En general, mirar endavant és una gran gestió; Mirar enrere és microgestió”.
Verne Harnish
Peter Drucker, consultant austríac-nord-americà, va dir una vegada que "el més important en la comunicació és escoltar el que no es diu".
Drucker creia que la microgestió impedeix el progrés i és contraproduent. És important concentrar-se en el futur i en les coses que s'han de fer.
Aquesta filosofia ha influït en el món empresarial i ens recorda que el millor a vegades és deixar anar i permetre que els responsables prenguin el relleu.
#3. "Si esmenten els teus èxits, sembla que assumeixen que roba el protagonisme que tant anhelen desesperadament"
Elelwani Anita Ravihuhali
En general, a les empreses, hi ha una diferència entre la microgestió i proporcionar les directrius necessàries perquè els empleats tinguin èxit.
La microgestió representa la satisfacció d'un estàndard requerit per completar les tasques. També mostra la falta de confiança en els empleats i és perjudicial per a les aportacions laborals.
Aquesta és una de les cites de microgestió que descriuen en què consisteix la microgestió. Es tracta de la necessitat de cridar l'atenció i el control en lloc de fomentar la força laboral.
En lloc de microgestionar, deixeu clares les vostres expectatives als vostres empleats i doneu-los la llibertat que es mereixen per completar totes les tasques.
#4. "Invariablement, la microgestió resulta en quatre problemes: engany, conflicte, deslleialtat i problemes de comunicació"
Joan Rosemond
Steven Covey va deixar clar el seu argument que la microgestió és contraproduent i ineficaç al seu llibre First Thing First.
Covey va dir que la microgestió "invariablement" condueix a quatre problemes que són l'engany, el conflicte, la deslleialtat i problemes de comunicació.
L'engany passa quan un empleat creu que és millor ocultar la informació del seu cap només per evitar les crítiques, mentre que la deslleialtat es produeix quan un empleat està ressentit amb un cap de microgestió.
El problema de comunicació es produeix quan un microgestor microgestiona els detalls en lloc de comunicar-se, mentre que el conflicte es converteix en un problema quan els empleats tenen idees separades sobre com s'ha de fer una cosa.
#5. "Potser l'enrenou i la rabieta van ser la constatació de la manca de control sobre el resultat del rendiment d'un altre membre de l'equip, que malgrat el seu desig de ser només el reconegut, els altres líders d'equips estaven còmodes elogiant els seus companys"
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestió pot ser frustrant i desagradable per als empleats.
La cita anterior explica com s'utilitza la microgestió per descriure l'esclat d'un líder d'equip que de cap manera va obtenir el reconeixement que es mereixia.
A causa d'aquest efecte negatiu, els membres del seu equip es van sentir incòmodes per alguns motius i això va provocar una manca de productivitat.
La microgestió pot oferir una sensació de control, però les conseqüències negatives que té sobre els empleats poden ser frustrants.
Llegiu també Motivació per a la setmana: aconseguir qualsevol cosa
#6. "Vivim en un món on les lleis s'estan tornant tan estrictes que la gestió ha canviat a la microgestió a la gestió quàntica a la paràlisi"
Jane Siberry
Aquesta és una de les cites de microgestió que descriu la difícil situació dels treballadors.
En el món actual, els empresaris estan creant condicions de treball tenses per als empleats. Molta gent té por que un petit error pugui fer-los acomiadar.
Actualment, els empleats tenen por de prendre decisions o córrer riscos, ja que els pot costar la feina. Quan els empleats tenen por d'actuar pel seu compte, pot provocar paràlisi i això és dolent per al negoci.
#7. “El lideratge és transformar les persones. Es tracta de reconèixer el teu poder i optar per utilitzar-lo per al bé de transformar les persones dins de l'equip"
Elelwani Anita Ravhuhali
Tot i que aquesta cita és del consultor austríaco-nord-americà Peter Drucker, sovint s'atribueix a Steve Jobs.
En general, els microgestors introdueixen un mètode de microgestió al seu equip. Els directius volen tenir el control de la feina de l'equip i també volen que la feina es faci perfectament.
Els grans líders capaciten als membres del seu equip per assolir tot el seu potencial i no crear-los condicions de treball incòmodes.
#8. “Microgestioneu el procés, no les persones
Joe Apfelbaum
La microgestió consisteix en supervisar els teus ocupadors i controlar les accions dels equips per aconseguir la perfecció. És perjudicial per a l'entrada del treball i tots els directius haurien d'evitar-ho.
Quan microgestiones, estàs posant el teu equip en un racó ajustat. Es fa una mica difícil executar la tasca quan sempre esteu supervisant el procés de treball.
#9. “No pots Microgestionar. Les persones que intenten fer-ho sovint cauen a la cara. Incentiva els que treballen amb tu perquè aconsegueixis el millor treball possible. Cada carrera és un esforç d'equip, encara que tu siguis el que està al davant"
Miquel Franzese
Molta gent ocupa llocs de lideratge lluiten amb la microgestió dels seus equips. En la seva recerca de prendre el control de tots els aspectes de la feina, acaben frustrant els seus empleats amb el seu estil de microgestió.
Feu tot el possible per incentivar els vostres empleats perquè funcionin al màxim nivell en lloc de microgestionar-los. Quan feu això, creareu un entorn de treball agradable on tothom pugui assolir el seu objectiu comú.
#10. "Un cap microgestiona és com un entrenador que vol entrar al joc. Els líders guien, donen suport i, a continuació, seure a animar des del marge"
Simon Sinek
Implicar-se massa demostra una falta de confiança. Permetre que els vostres empleats tinguin la llibertat que es mereixen és el millor que podeu fer.
Sigues un líder que observa des de la banda en lloc d'un líder que s'impliqui massa.
#11. "El millor executiu és aquell que té prou sentit com per triar homes bons perquè facin el que vol que es facin, i prou autocontrol per evitar interferir amb ells mentre ho fan"
Theodore Roosevelt
El president Roosevelt va parlar de la importància del lideratge i la delegació ineficaços en algunes de les seves cites famoses.
Aquesta és una de les cites de microgestió que assenyala les conseqüències negatives que la microgestió té sobre els empleats.
Roosevelt dóna suport a la idea de seleccionar membres de l'equip qualificats per fer el treball. Les seves habilitats haurien de convèncer-te que estan qualificats i això també hauria de ser suficient perquè no interfereixis.
#12. "La microgestió és el destructor de l'impuls"
Milers Anthony Smith
Tots els directius entenen per què és important mantenir l'impuls. És el que necessita l'equip per aconseguir l'èxit.
La microgestió destrueix aquest impuls i gairebé no s'aconsegueix l'èxit. Els empleats haurien d'estar a càrrec del projecte sense que el gerent s'impliqui massa.
#13. "L'autoritat: quan s'abusa mitjançant microgestió, intimidació o amenaces verbals o no verbals, fa que la gent es tanqui i la productivitat cessi"
John Stoker
Aquesta cita del doctor Gary Chapman descriu com la microgestió pot crear un entorn de treball negatiu. Això pot disminuir la productivitat i també provocar una sensació d'inseguretat i inadequació.
La microgestió també pot provocar maltractament físic i verbal si no es té cura.
Llegiu també 13 cites educatives inspiradores perquè els estudiants tinguin èxit
#14. "El "resultat" de la microgestió potser és tangible a curt termini, però més sovint causa danys a llarg termini"
Perla Zhu
La microgestió pot crear una falta de confiança entre el gerent i els empleats.
La confiança és essencial quan es tracta de dirigir una empresa cap a l'èxit. Si un empleat considera que està supervisat en cada moment, pot afectar negativament la feina.
Això és perjudicial per a la moral i la creativitat dels empleats.
#15. “La creativitat de microgestió la mata. Per fomentar la brillantor creativa, fomenteu una atmosfera on pugui prosperar i, després, allunyeu-vos del camí i deixeu-ho passar"
Stewart Strafford
La microgestió no és saludable per a la creativitat. Si s'introdueix la microgestió en el procés de treball, les idees innovadores s'esvaeixen ràpidament.
Permetre als empleats obtenir la llibertat que es mereixen crea espai per a idees més innovadores.
#16. "Aquells a qui els agrada manar i controlar els altres sempre tenen por que la seva autoritat sigui desafiada o criticada"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Aquesta cita d'Onuoha destaca la microgestió en els llocs de treball.
Quan un individu en una posició d'autoritat utilitza aquest poder per controlar i supervisar el treball del seu subordinat, això és microgestió. És frustrant i desagradable per als empleats fer front a la situació.
#17. "Ja n'he tingut prou. Armadura brillant. Desfilades de l'alba. Marxes forçades. Inspeccions de mitjanit. Penals per salutacions descuidades, cresta sense pentinar, parlar després d'apagar les llums. L'home està boig"
Llegenda de David Gemmell
Aquesta és una de les cites de microgestió que destaquen la frustració dels empleats que se sentien microgestionats.
A cap empleat li agrada ser microgestionat per cap motiu. Se senten incòmodes quan són microgestionats. Són adults i nens que necessiten qualsevol forma de supervisió.
#18. “És hora de desfer-se de l'estil de microgestió. Desenvolupar la Microgestió. És el nostre paper innovar en com liderem la gent de la nostra organització”
Janna Cachola
La microgestió s'està tornant molt impopular en el món empresarial actual. És un estil de gestió estrany que no és saludable per a la creativitat i la innovació.
Els líders empresarials haurien de crear un entorn on la innovació pugui prosperar.
#19. "Dient això, no us quedeu atrapat en Micro assignant el temps de la gent. L'assignació de mesos de personal és suficient per a la majoria de projectes de qualsevol transcendència estratègica"
Rita Gunther McGrath
Microgestionar el temps d'un empleat és imprudent i els directius haurien d'evitar-ho. La microgestió pot afectar la productivitat i la moral de l'empleat.
També pot provocar estrès i paràlisi. Doneu als empleats la llibertat que es mereixen per completar la tasca.
#20. "Les coses s'han de fer sempre a la seva manera, per molt brillants que siguin les teves idees"
Elelwani Anita Ravhuhali
La microgestió és un mètode que cal eradicar en el sistema de treball. Aquesta cita destaca la importància de no interferir amb el procés independentment de l'excel·lent que sigui la vostra idea.
#21. "Quan els directius exageren de microgestionar els altres, probablement van contractar les persones equivocades o no els van poder donar una idea clara del que ha d'aconseguir cadascun. Prefereixo formar els empleats perquè siguin autònoms, de la mateixa manera que en una orquestra cada intèrpret sap el seu paper sense microgestió”
Philip Kotler
La microgestió és perjudicial per a les empreses tal com ho explica el ponent. En lloc de microgestió, entreneu els vostres empleats perquè esdevinguin autogestors.
És una situació de guanyar-guanyar tant per al gerent com per als empleats.
#22. “La microgestió va erosionar la confiança de les persones, fent-les massa dependents dels seus líders. Els líders ben intencionats sabotegen els seus equips sense voler corrents al rescat i oferint massa ajuda. Un líder ha d'equilibrar l'assistència amb wu Wei, retrocedint el temps suficient per permetre que la gent aprengui del seu error i desenvolupi la competència "
Diane Dreher
Avui tenim líders empresarials que estan sota pressió per aconseguir resultats. Aquí és on la microgestió es converteix en un problema perquè aquests líders empresarials necessiten resultats.
La microgestió pot fer que els empleats no aprenguin dels seus errors.
#23. “Diuen els microgestors. Els líders pregunten"
Joe Miller
Aquesta és una de les cites de microgestió que destaquen la diferència entre microgestors i líders.
Els microgestors volen estar al capdavant, controlar com es fa la feina, mentre que un líder veu el panorama general. Els líders solen fer preguntes i prendre decisions que s'adaptin a tot l'equip.
#24. “No té sentit contractar persones intel·ligents i després dir-los què han de fer. Contractem persones intel·ligents i ens diuen què hem de fer”
Steve Jobs
Tots podem estar d'acord que la microgestió no és saludable per a la creativitat. Els empleats intel·ligents amb competència no han d'estar sota cap forma de supervisió.
La seva experiència i habilitats haurien de ser suficients per contribuir al creixement de qualsevol empresa.
#25. "Cap de nosaltres hauria d'esperar que ens diguin què fer o com fer-ho. La microgestió mata la iniciativa, el judici i la creativitat”
David H. Maister
La microgestió destrueix les idees innovadores i la creativitat. També és perjudicial per a la iniciativa, el judici i la productivitat, ja que desanima els empleats a assumir riscos.
Com que els empleats sempre tenen por d'equivocar-se, mai no sabran què se sent en assumir nous reptes.
#26. “La microgestió és ridícul. Sempre hi ha una certa quantitat de tensió dinàmica, que és bo perquè estimula el pensament creatiu. Però el que volem buscar (al govern de la ciutat) és un Equilibri on cada Cos o Grup de Persones compleixi el seu paper”
Karin Uhlich
Tot i que la microgestió és dolenta, hi ha bons microgestors. Els bons microgestors tenen l'experiència sobre com delegar tasques.
També confien en els empleats perquè facin la feina, sense supervisar-los. Els bons microgestors saben quan convé participar i quan no.
#27. "Contraga persones que siguin millors que tu i després deixa'ls que es facin. Busqueu persones que apunten al notable i no es conformin amb la rutina"
David Ogilvy
En aquesta cita, Richard Branson vol que els empresaris contractin personal qualificat i competent. Després de fer-ho, l'empresari hauria de fer un pas enrere i després microgestionar.
Branson creu que la creativitat prosperarà quan permeteu als empleats fer la feina sense supervisió.
Llegiu també 15 idees de Google Meet per a professors
#28. "Mai digueu a la gent com fer les coses. Digues-los què han de fer i et sorprendran amb el seu enginy"
George S. Patton
Aquesta és una cita famosa del general George S. Patton.
Quan un líder decideix microgestionar, està negant als empleats l'oportunitat de resoldre problemes. Si els empleats no intenten resoldre problemes, no desenvoluparan noves experiències o habilitats.
#29. "Centreu-vos en uns quants objectius clau. Només tinc tres coses a fer. He de triar les persones adequades, assignar el nombre adequat de dòlars i transmetre idees d'una divisió a una altra amb la velocitat de la llum. Així que estic realment en el negoci de ser el porter i el transmissor d'idees”
Jack Welsh
En aquesta cita, Welsh destaca la responsabilitat de la microgestió d'uns quants objectius. El líder pot gestionar una empresa amb eficàcia concentrant-se només en uns quants objectius.
#30. “La feina del líder és liderar i protegir
El líder és responsable de proporcionar les directrius i directrius adequades. Aquesta cita destaca la importància de jugar el paper de líder en el lideratge i la protecció.
Els líders tenen l'encàrrec de crear un ambient de treball on els empleats sentiran que no estan massa supervisats.
Conclusió
La microgestió no és saludable per a la creativitat dels empleats i la innovació. Els líders creuen en permetre als empleats obtenir la llibertat que es mereixen. Una bona microgestió no és tòxica per als empleats.
Esperem que el seu article sobre Micromanagement Quotes hagi estat útil.
Deixa un comentari