Deesdae hou die sukses van maatskappye wat op 'n hoë vlak werk direk verband met hul vermoë om die kwaliteit van hul produkte of dienste te verbeter terwyl produksiekoste verlaag word. Is jy die bestuurder van 'n firma aktief in die vervaardigingsbedryf? Moet jy jou produksiefaktore verbeter? Dan kan jy jou besigheid se sukses bevoordeel om by 'n Six Sigma-witgordelprogram in te skryf. Six Sigma is 'n data-gefokusde benadering wie se uiteindelike doel is om die kwaliteit van jou produkte te verbeter en bestuursbesluitneming te stroomlyn.
Die Six Sigma-witgordelprogram is die eerste van die sertifiserings wat jy in hierdie kurrikulum kan verwerf. Dit bied 'n basiese inleiding tot besigheidsanalise en projekoptimalisering. In 'n Six Sigma-program leer jy die verskille tussen die verskillende raamwerke waaruit die DMAIC-metodologie bestaan, gaan jy oor 'n inleiding tot Six Sigma-konsepte en geskiedenis, bemeester die gebruik van noodsaaklike Six Sigma-gereedskap en -tegnieke, pas dit toe op jou projekte, en versamel en ontleed data om die beste besluite vir jou besigheid te neem.
’n Six Sigma-witgordelprogram kan noodsaaklik wees om die konsepte van voortdurende produksieverbetering en kwaliteitbeheerbestuur te verstaan. Daarbenewens kan dit nodig wees vir die ontwikkeling van insig in die rol van spanwerk en prosesbestuuroptimalisering in organisasies. Die witgordelprogram is 'n beginpunt vir die basiese beginsels van Six Sigma en kan noodsaaklik wees vir individue wat betrokke wil raak by die breër Six Sigma-beginsels wat in die Geel-, Groen- of Swartgordelprogramme geopenbaar word.
Watter tegnieke word in Six Sigma gebruik?
Meer as drie-en-dertig miljoen besighede is aktief in die Verenigde State alleen. En die aantal nuwe ondernemings wêreldwyd is op die hoogste vlak in drie dekades. Hoekom? Bloot omdat die wêreld vandag toenemend met mekaar verbind is, en sakegeleenthede meer toeganklik as ooit is. Waar daar egter geleentheid is, is daar mededinging. Om dus in besigheid te bly, moet moderne besighede komplekse optimaliseringsprosesse implementeer om defekte in hul produkte of dienste aansienlik te verminder.
Die ideale scenario in die Six Sigma-metodologie is 'n produksiedefekverhouding van 3.4 per een miljoen eenhede. Is dit haalbaar? Nee. Maar 99.9% is in die gebied van haalbaarheid en behoort 'n prioriteit te wees vir enige maatskappy wat belangstel in markvordering. Om hierdie waardes te bereik, gebruik maatskappye wat die DMAIC-prosesse aanneem 'n verskeidenheid instrumente en tegnieke, beide eenvoudig en kompleks. Wat is hulle?
Vir een, die proses om interne strategieë te identifiseer wat verantwoordelik is vir vaartbelyning kan in die vooruitsig gestel word met proseskartering of beheerkaarte. Dit kan abnormale verskuiwings in die werkverrigting van geïmplementeerde prosesse waarneem en help om histogramme op die afwykingsanalise-werkvloei toe te pas. Maatskappye wat Six Sigma-metodologie aanneem, kan ook verwante filosofieë soos Kanban of Kaizen, analitiese modelle soos FMEA of SWOT, waardestroomkartering of afvalverminderingskonsepte, soos Muda, of kosteverminderingsbenaderings, wat daarop gemik is om produkontwerpe te optimaliseer en dit te integreer, gebruik. in die vervaardigingsproses.
Wat is 'n paar konkrete voordele van die Six Sigma-filosofie?
'n Betroubare Six Sigma-witgordelprogram kan u hoofsaaklik voorsien van die hulpbronne wat benodig word om die gehaltebeheerprosesse van u besigheidsprodukte of -dienste te optimaliseer, wat deurslaggewend is vir langtermyn finansiële sukses. Met die hulp van die DMAIC-leerstelling kan Six Sigma help om die doeltreffendheid van interne prosesse wat deur jou maatskappy aanvaar word te verbeter, vermorsing in produksie te verminder, lei tot 'n verhoging in die kwaliteit van die produkte of dienste wat aangebied word, en die oorsake wat gelei het tot 'n afname in diensgehalte vir die produkte wat verskaf word.
As gevolg van vaartbelyning kan die Six Sigma-metodologie gebruikerstevredenheid verbeter, handelsmerkreputasie verbeter en bydra tot finansiële besparings, wat, in die geval van internasionale maatskappye, tiene of honderde miljoene dollars kan beloop. Six Sigma fokus op statistiese analise om nodige besigheidsbesluite te neem, en dit beteken dat enige probleem, ongeag die aard daarvan, 'n rede vir sy voorkoms en 'n potensiële oplossing sal ontvang. Die Six Sigma-filosofie kan maatskappye 'n mededingende voordeel gee, verbeter die risikobestuursprosesse, en verminder die siklustye van produkskepping.
Watter nywerhede is ideaal vir Six Sigma?
In die eerste plek het Six Sigma na vore gekom as 'n opvolg van die doeltreffendheidsmaatreëls wat deur die vervaardigingsbedryf in die 1970's Japan vereis is. Oor die algemeen kan enige industrie wat fisiese produkte op groot skaal vervaardig baat vind by die implementering van DMAIC, of ons nou van elektronika of motor- en verbruikersgoedere praat. Die gesondheidsorg- en finansiëledienstebedryf pas ook goed by die Six Sigma-filosofie, aangesien daar sektore is waar die foutmarge amper nie bestaan nie.
In die IT- of telekommunikasiebedryf is die DMAIC filosofie kan algehele klanttevredenheid verbeter, ontwikkelingsprosesse stroomlyn, regulatoriese voldoening verseker en stilstand verminder. Terselfdertyd kan Six Sigma in nywerhede soos gasvryheid toegepas word om 'n raamwerk te vind wat instandhoudingskoste verminder terwyl kliëntetevredenheid verhoog word. In byna enige sektor is gedeeltelike of volledige implementering van die Six Sigma-metodologie voordelig, aangesien dit die vaartbelyning van interne maatskappyprosesse behels en op interne data-analise en kosteverminderings fokus.
Een van die beste hulpmiddels vir jou organisasie
Wil jy hê jou onderneming moet 'n voorspelbare toename in winsgewendheid registreer? Indien wel, kan die graad van 'n Six Sigma-witgordelprogram die doeltreffendste manier wees om jou besigheid na die volgende vlak te neem. Die toepassing van die Six Sigma-metodologie op jou onderneming se interne prosesse kan jou werkprosesse sistematiseer, die werkslading op jou werknemers verminder en jou handelsmerk se reputasie verbeter. Deur 'n Six Sigma-sertifisering te bekom, sal jy 'n basiese begrip kry van die toepassing van die Kaizen-, Poka-Yoke-, 5S- en JIT-benaderings tot produksie en die konsepte agter die DMAIC-prosedures verstaan.
Is die Six Sigma-meester-witgordelprogram nodig? In hierdie tyd is die antwoord heel waarskynlik ja. Alhoewel die gewildheid van die Six Sigma metodologie amper twintig jaar gelede 'n hoogtepunt bereik het, is die relevansie daarvan steeds hoog, veral vir besighede wat aktief is in die vervaardigingsbedryf. Die aanvaarding van 'n Six Sigma-filosofie kan lei tot die vaartbelyning van die analitiese benaderings wat deur u personeel gebruik word, die aanvaarding van professionele interne ontledingsprogramme, 'n aansienlike verhoging in die kwaliteit van die produkte of dienste wat aangebied word, en finansiële winste, wat mettertyd 'n beduidende bestuurder agter jou onderneming se sukses.
Lewer Kommentaar