Hier is 'n artikel wat mikrobestuur-aanhalings, hul verduideliking en meer bespreek.
Mikrobestuur kan besighede en die prestasie van werknemers beïnvloed. Natuurlik wil elke bestuurder hê hul span moet op die hoogste vlak presteer, maar om te betrokke te raak is nie 'n goeie idee nie.
Mikrobestuur kan negatiewe uitwerking op die werknemer se ervaring hê.
Vir besighede om te floreer, is mikrobestuur 'n kwessie wat aangepak moet word.
Voordat ons die 30 mikrobestuur-aanhalings en hul verduideliking lys, laat ons verstaan wat mikrobestuur is.
Wat is mikrobestuur?
Mikrobestuur is 'n bestuursmetode wat behels dat die bestuurder omvattend toesig hou oor hul spanlede en ondergeskiktes.
Mikrobestuur benadeel werknemers. Dit verminder kreatiwiteitsvlak en arbeidsmaginsette. Dit gebeur gewoonlik wanneer 'n bestuurder min of geen vertroue in hul ondergeskiktes het nie.
Dit kan ook gebeur wanneer jy 'n onervare bestuurder het. Mikrobestuur bied dalk 'n gevoel van beheer, maar die negatiewe gevolge wat dit op werknemers het, kan frustrerend wees.
Lees ook: 30 motiverende en inspirerende aanhalings vir studente
Sing van 'n mikrobestuur in die werksmag
Wees op die uitkyk vir sekere tekens wanneer jy dink jy word die bestuurder van die jaar.
As jy te betrokke raak by die werksproses, dan is jy net besig om te mikrobestuur. Mikrobestuur sluit ook 'n gebrek aan vertroue in die vermoë van 'n arbeidsmag in om uitstekend op hul taak te presteer.
Bestuurders wat altyd op soek is na perfeksie en wil hê hul span moet goedkeuring kry vir alles wat hulle doen, is besig om te mikrobestuur.
Dit is baie verstaanbaar as ons wil hê dat iets in die perfekte vorm en toestand moet wees. Maar dit is onverstandig om perfeksie te soek in alles wat jy as persoon doen.
Bestuurders wat altyd op soek is na perfeksie sal uiteindelik minder insette van werkers skep. Om te twyfel dat die werkers die taak sal voltooi, sal werkinsette beïnvloed.
As 'n bestuurder, probeer om te verhoed dat werk op dieselfde tyd perfek en vinnig gedoen word. Dit is onverstandig om hierdie kombinasie te aanvaar, aangesien dit negatiewe gevolge vir werknemers sal hê.
Om die skoonheid te geniet om werk behoorlik op die regte tyd gedoen te kry, laat jou personeel toe om die tyd te kry wat hulle verdien.
Die persepsie van 'n mikrobestuurder is dat hulle alles verstaan en weet wat daar is. Hulle glo steeds dat niemand beter as hulle op die werk kan presteer nie. 'n Geloof wat nie waar is nie en skadelik is vir hul werknemers.
Jou werknemers verdien om erkenning te kry as hulle uitstekende werk gedoen het. Wanneer jy daarop fokus om te kritiseer wat jou werknemers gedoen het eerder as om krag te ontwikkel en aan te moedig, verwag minder werkinsette.
30 Mikrobestuur-aanhalings en hul verduidelikings
Mikrobestuur het negatiewe gevolge. Dit beïnvloed kreatiwiteit en moraal en is iets wat bestuurders moet vermy.
Hier is die mikrobestuur-aanhalings en hul verduidelikings.
#1. "Wanneer jy sekere dinge teëkom, kan skaamte jou oorweldig om te wys waar dit moeilik word om selfs aan jouself te erken dat jy onder ondraaglike omstandighede is"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mense sien skaamte as 'n kragtige emosie wat 'n persoon oorweldig kan laat voel.
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat uitwys wat skaamte aan mense doen. Skaamte kan mense laat besluit om nie die waarheid te erken wanneer hulle in 'n moeilike situasie is nie.
Skaamte kan mense laat voorgee wanneer hulle weet dit is vir hulle moeilik om 'n slegte situasie te hanteer. As gevolg van skaamte kan mense voorgee dat hulle goed gaan en nie hulp soek wanneer hulle uitdagings in die gesig staar nie.
Om voor te gee dat alles reg is en geen hulp te soek nie, sal dinge vererger. Verskillende faktore kan die oorsaak van skaamte wees, maar mikrobestuur is 'n algemene oorsaak.
#2. “Oor die algemeen is Vooruitsien Groot Bestuur; Om terug te kyk is mikrobestuur”.
Verne Harnish
Oostenryks-Amerikaanse konsultant, Peter Drucker het eenkeer gesê dat "Die belangrikste ding in kommunikasie is om te hoor wat nie gesê word nie"
Drucker het geglo dat mikrobestuur vordering verhoed en dit is teenproduktief. Dit is belangrik om te konsentreer op die toekoms en die dinge wat gedoen moet word.
Hierdie filosofie het die sakewêreld beïnvloed, en gee ons 'n goeie herinnering dat die beste ding om soms te doen is om te laat gaan en toe te laat dat diegene wat in beheer is, oorneem.
#3. "As hulle jou prestasies noem, lyk dit of hulle aanvaar dat dit die kollig steel waarna hulle so desperaat smag"
Elelwani Anita Ravihuhali
Oor die algemeen, in besigheid, is daar 'n verskil tussen mikrobestuur en die verskaffing van riglyne wat nodig is vir werknemers om sukses te behaal.
Mikrobestuur toon die voldoening aan 'n vereiste standaard vir die voltooiing van take. Dit wys ook die gebrek aan vertroue in werknemers en dis skadelik vir werksinsette.
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat beskryf waaroor mikrobestuur gaan. Dit gaan oor die behoefte om aandag en beheer te kry eerder as om werkkrag aan te moedig.
In plaas van mikrobestuur, maak jou verwagting duidelik aan jou werknemers en gee hulle die vryheid wat hulle verdien om elke taak te voltooi.
#4. "Mikrobestuur lei altyd tot vier probleme: bedrog, konflik, dislojaliteit en kommunikasieprobleme"
John Rosemond
Steven Covey het sy argument duidelik gemaak dat mikrobestuur teenproduktief en oneffektief is in sy boek First Thing First.
Covey het gesê dat mikrobestuur "onveranderlik" lei tot vier probleme wat bedrog, konflik, dislojaliteit en kommunikasie probleme.
Bedrog vind plaas wanneer 'n werknemer voel dit is beter om inligting vir sy of haar baas weg te steek net om kritiek te vermy, terwyl dislojaliteit voorkom wanneer 'n werknemer gegrief is teenoor 'n mikrobestuursbaas.
Kommunikasieprobleem kom voor wanneer 'n mikrobestuurder die besonderhede mikrobestuur eerder as om te kommunikeer, terwyl konflik 'n probleem word wanneer werknemers afsonderlike idees het oor hoe 'n ding gedoen moet word.
#5. "Miskien was die bohaai en die woedeaanval die besef van die gebrek aan beheer oor die uitkoms van ander spanlid se prestasie, dat ten spyte van haar begeerte om net die een te wees wat erken word, ander spanne se leiers gemaklik was om hul spanmaats te prys"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrobestuur kan vir werknemers frustrerend en onaangenaam wees.
Die aanhaling hierbo verduidelik hoe mikrobestuur gebruik word om die uitbarsting van 'n spanleier te beskryf wat geensins die erkenning gekry het wat sy verdien het nie.
As gevolg van hierdie negatiewe effek het haar spanlede om een of ander rede ongemaklik gevoel en dit het 'n gebrek aan produktiwiteit veroorsaak.
Mikrobestuur bied dalk 'n gevoel van beheer, maar die negatiewe gevolge wat dit op werknemers het, kan frustrerend wees.
Lees ook: Motivering vir die week: Bereik enigiets
#6. "Ons leef in 'n wêreld waar die wette so streng raak dat bestuur verander het na mikrobestuur na kwantumbestuur na verlamming"
Jane Siberry
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat die lot van werkers beskryf.
In vandag se wêreld skep werkgewers gespanne werksomstandighede vir werknemers. Baie mense daar buite is bang dat een klein fout hulle kan laat ontslaan.
Werknemers is deesdae bang om besluite te neem of risiko's te neem, want dit kan hulle hul werk kos. Wanneer werknemers bang is om op hul eie op te tree, kan dit tot verlamming lei en dit is sleg vir besigheid.
#7. “Leierskap gaan daaroor om mense te transformeer. Dit gaan daaroor om jou krag te erken en te kies om dit te gebruik vir die groter voordeel om mense binne die span te transformeer.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Alhoewel hierdie aanhaling van die Oostenryks-Amerikaanse konsultant Peter Drucker kom, word dit dikwels aan Steve Jobs toegeskryf.
Oor die algemeen stel mikrobestuurders 'n mikrobestuurmetode aan hul span bekend. Die bestuurders wil in beheer wees van die span se werk en hulle wil ook hê die werk moet perfek gedoen word.
Groot leiers bemagtig hul spanlede om hul volle potensiaal te bereik en nie vir hulle ongemaklike werksomstandighede te skep nie.
#8. “Mikrobestuur die proses, nie die mense nie
Joe Apfelbaum
Mikrobestuur gaan oor die monitering van jou werkgewers en die beheer van die spanne se optrede om perfeksie te bereik. Dit is skadelik vir die werkinsette en elke bestuurder moet dit vermy.
As jy mikrobestuur, plaas jy jou span in 'n stywe hoek. Dit raak 'n bietjie moeilik om die taak uit te voer wanneer jy altyd die werkproses monitor.
#9. “Jy kan nie Micromanage nie. Mense wat dit probeer doen, val dikwels op hul gesigte. Moedig diegene aan wat saam met jou werk sodat jy die beste werk kry wat jy kan. Elke loopbaan is 'n spanpoging, selfs al is jy die een voor"
Michael Franzese
Baie mense beklee leiersposisies sukkel met die mikrobestuur van hul spanne. In hul strewe om beheer oor elke aspek van die werk te neem, frustreer hulle uiteindelik hul werknemers met hul mikrobestuurstyl.
Probeer jou bes om jou werknemers aan te spoor om op die hoogste vlak te presteer in plaas daarvan om hulle te mikrobestuur. Wanneer jy dit doen, sal jy ’n werkvriendelike omgewing skep waar almal hul gemeenskaplike doelwit kan bereik.
#10. "'n Baas Micromanages is soos 'n afrigter wat in die spel wil kom. Leiers lei, ondersteun, en sit dan terug om van die kantlyn af te juig”
Simon Sinek
Om te betrokke te raak, toon 'n gebrek aan vertroue. Om jou werknemers toe te laat om die vryheid te kry wat hulle verdien, is die beste ding om te doen.
Wees 'n leier wat van die kantlyn af waarneem in plaas van 'n leier wat te betrokke raak.
#11. “Die beste bestuurder is die een wat genoeg verstand het om goeie manne te kies om te doen wat hy gedoen wil hê, en selfbeheersing genoeg om nie met hulle in te meng terwyl hulle dit doen nie.”
Theodore Roosevelt
President Roosevelt het in sommige van sy bekende aanhalings gepraat oor die belangrikheid van ondoeltreffende leierskap en delegering.
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat die negatiewe gevolge van mikrobestuur op werknemers uitwys.
Roosevelt ondersteun die idee om gekwalifiseerde spanlede te kies om die werk te doen. Hulle vaardighede moet jou oortuig dat hulle gekwalifiseerd is en dit behoort ook genoeg te wees sodat jy nie inmeng nie.
#12. “Mikrobestuur is die vernietiger van momentum”
Miles Anthony Smith
Elke bestuurder verstaan hoekom dit belangrik is om momentum te behou. Dit is wat die span nodig het om sukses te behaal.
Mikrobestuur vernietig hierdie momentum en sukses word skaars behaal. Werknemers moet in beheer wees van die projek sonder dat die bestuurder te betrokke raak.
#13. "Gesag - wanneer dit misbruik word deur mikrobestuur, intimidasie of verbale of nieverbale bedreigings, laat mense toemaak en produktiwiteit staak"
John Stoker
Hierdie aanhaling deur dr Gary Chapman beskryf hoe mikrobestuur 'n negatiewe werksomgewing kan skep. Dit kan produktiwiteit verlaag en ook lei tot die gevoel van onsekerheid en ontoereikendheid.
Mikrobestuur kan ook tot fisieke en verbale mishandeling lei as daar nie na versorg word nie.
Lees ook: 13 inspirerende opvoedkundige aanhalings vir studente om sukses te behaal
#14. "Die "resultaat" van mikrobestuur is miskien tasbaar op die kort termyn, maar veroorsaak meer dikwels skade vir die lang termyn"
Pêrel Zhu
Mikrobestuur kan 'n gebrek aan vertroue tussen die bestuurder en die werknemers skep.
Vertroue is noodsaaklik wanneer dit kom by die leiding van 'n besigheid tot sukses. As 'n werknemer voel dat hy of sy in elke geval onder toesig is, kan dit die werk negatief beïnvloed.
Dit is skadelik vir die moraal en kreatiwiteit van werknemers.
#15. “Mikrobestuur van Kreatiwiteit maak dit dood. Om kreatiewe briljantheid aan te moedig, skep 'n atmosfeer waar dit kan floreer en stap dan uit die pad en laat dit gebeur"
Stewart Strafford
Mikrobestuur is ongesond vir kreatiwiteit. As mikrobestuur in die werkproses ingestel word, vervaag innoverende idees vinnig.
Om werknemers toe te laat om die vryheid te kry wat hulle verdien, skep ruimte vir meer innoverende idees.
#16. "Diegene wat daarvan hou om ander te beveel en te beheer, is altyd bang dat hul gesag uitgedaag of gekritiseer word"
Ifeanyi Henoch Onuoha
Hierdie aanhaling van Onuoha beklemtoon mikrobestuur by werkplekke.
Wanneer 'n individu in 'n gesagsposisie daardie mag gebruik om die werk van hul ondergeskikte te beheer en te monitor, is dit mikrobestuur. Dit word vir werknemers frustrerend en onaangenaam om die situasie te hanteer.
#17. “Ek het al genoeg daarvan gehad. Skitterende wapenrusting. Dawn Parades. Geforseerde optogte. Middernag inspeksies. Straf vir slordige groet, ongekamde kuif, praat na ligte uit. Die man is mal”
David Gemmell Legende
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat die frustrasie beklemtoon van werknemers wat gevoel het hulle is mikrobestuur.
Geen werknemer hou om enige rede daarvan om mikrobestuur te word nie. Hulle voel ongemaklik wanneer hulle mikrobestuur word. Hulle is volwassenes en kinders wat enige vorm van toesig benodig.
#18. “Dit is tyd om van die mikrobestuurstyl ontslae te raak. Ontwikkel mikrobestuur. Dit is ons rol om te innoveer in hoe ons ons organisasie se mense lei”
Janna Cachola
Mikrobestuur raak baie ongewild in vandag se sakewêreld. Dit is 'n vreemde bestuurstyl wat ongesond is vir kreatiwiteit en innovasie.
Sakeleiers moet 'n omgewing skep waar innovasie kan floreer.
#19. “So baie gesê, moenie vasgevang word in Micro deur People's Time toe te ken nie. Die toekenning van personeelmaande is voldoende vir die meeste projekte van enige strategiese betekenis”
Rita Gunther McGrath
Dit is onverstandig om 'n werknemer se tyd te mikrobestuur en bestuurders moet dit vermy. Mikrobestuur kan produktiwiteit en die werknemer se moraal beïnvloed.
Dit kan ook tot stres en verlamming lei. Gee werknemers die vryheid wat hulle verdien om die taak te voltooi.
#20. “Dinge moet altyd op hul manier gedoen word, maak nie saak hoe briljant jou idees mag wees nie”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikrobestuur is 'n metode wat in die werkstelsel uitgeroei moet word. Hierdie aanhaling beklemtoon die belangrikheid daarvan om nie met die proses in te meng nie, ongeag hoe uitstekend jou idee is.
#21. “Wanneer bestuurders ander oordoen Mikrobestuur, het hulle waarskynlik die verkeerde mense aangestel of kon hulle nie 'n duidelike idee gee van wat elkeen moet bereik nie. Ek verkies om werknemers op te lei om selfbestuurders te wees, net soos in 'n orkes. Elke kunstenaar ken hul rol sonder mikrobestuur.”
Philip Kotler
Mikrobestuur is skadelik vir besighede net soos die spreker dit verduidelik. In plaas van mikrobestuur, lei u werknemers op om selfbestuurders te word.
Dit is 'n wen-wen-situasie vir beide die bestuurder en die werknemers.
#22. “Mikrobestuur het mense se selfvertroue geërodeer, wat hulle te afhanklik van hul leiers gemaak het. Goedbedoelde leiers saboteer hul spanne per ongeluk deur tot die redding te jaag en te veel hulp aan te bied. ’n Leier moet bystand met wu Wei balanseer, lank genoeg terugtrek om mense uit hul foute te laat leer en bekwaamheid te ontwikkel”
Diane Dreher
Vandag het ons sakeleiers wat onder druk is om met resultate vorendag te kom. Dit is waar mikrobestuur 'n probleem word omdat hierdie sakeleiers resultate benodig.
Mikrobestuur kan veroorsaak dat werknemers nie uit hul foute leer nie.
#23. “Mikrobestuurders vertel. Leiers vra”
Joe Miller
Dit is een van die mikrobestuur-aanhalings wat die verskil tussen mikrobestuurders en leiers uitlig.
Mikrobestuurders wil in beheer wees en beheer hoe die werk gedoen word, terwyl 'n leier die groot prentjie sien. Leiers is geneig om vrae te vra en besluite te neem wat die hele span pas.
#24. “Dit maak nie sin om slim mense aan te stel en dan vir hulle te sê wat om te doen nie. Ons huur slim mense, en hulle vertel ons wat om te doen”
Steve Jobs
Ons kan almal saamstem dat mikrobestuur ongesond is vir kreatiwiteit. Intelligente werknemers met bevoegdheid hoef nie onder enige vorm van toesig te wees nie.
Hul ervaring en vaardighede behoort genoeg te wees om by te dra tot die groei van enige besigheid.
#25. “Nie een van ons moet wag om vertel te word wat om te doen of hoe om dit te doen nie. Mikrobestuur maak inisiatief, oordeel en kreatiwiteit dood"
David H. Maister
Mikrobestuur vernietig innoverende idees en kreatiwiteit. Dit is ook skadelik vir inisiatief, oordeel en produktiwiteit, aangesien dit werknemers ontmoedig om risiko's te neem.
Omdat werknemers altyd bang is om foute te maak, sal hulle nooit weet hoe dit voel om nuwe uitdagings aan te pak nie.
#26. “Mikrobestuur is belaglik. Daar is altyd 'n sekere hoeveelheid dinamiese spanning, wat goed is omdat dit kreatiewe denke stimuleer. Maar waarna ons wil soek (in stadsregering) is 'n balans waar elke liggaam of groep mense hul rol vervul"
Karin Uhlich
Alhoewel mikrobestuur sleg is, is daar goeie mikrobestuurders. Goeie mikrobestuurders het die kundigheid oor hoe om take te delegeer.
Hulle vertrou ook die werknemers om die werk gedoen te kry, sonder om oor hulle toesig te hou. Goeie mikrobestuurders weet wanneer dit gepas is om betrokke te raak en wanneer nie.
#27. “Huur mense aan wat beter as jy is, en laat hulle dan om daarmee aan te gaan. Soek mense wat na die merkwaardige mik en nie tevrede is met die roetine nie”
David Ogilvy
In hierdie aanhaling wil Richard Branson hê dat sake-eienaars gekwalifiseerde en bekwame personeel moet aanstel. Nadat dit gedoen is, moet die werkgewer terugtree en dan mikrobestuur.
Branson glo dat kreatiwiteit sal floreer as jy werknemers toelaat om die werk sonder toesig te doen.
Lees ook: 15 Google Ontmoet-idees vir onderwysers
#28. “Moet nooit vir mense vertel hoe om dinge te doen nie. Sê vir hulle wat om te doen, en hulle sal jou verras met hul vernuf”
George S. Patton
Dit is 'n bekende aanhaling deur generaal George S. Patton.
Wanneer 'n leier besluit om te mikrobestuur, weier hy of sy die werknemers die geleentheid om probleme op te los. As die werknemers nie probeer om probleme op te los nie, sal hulle nie nuwe ervarings of vaardighede ontwikkel nie.
#29. “Fokus op 'n paar sleuteldoelwitte. Ek het net drie dinge om te doen. Ek moet die regte mense kies, die regte aantal dollars toeken en idees van een afdeling na 'n ander oordra met die spoed van lig. So ek is regtig besig om die hekwagter en die oordraer van idees te wees”
Jack Welsh
In hierdie aanhaling beklemtoon Welsh die verantwoordelikheid om 'n paar doelwitte te mikrobestuur. Die leier kan 'n maatskappy effektief bestuur deur slegs op 'n paar doelwitte te konsentreer.
#30. “Die Leier se taak is om te lei en te beskerm
Die leier is verantwoordelik vir die verskaffing van toepaslike riglyne en riglyne. Hierdie aanhaling beklemtoon die belangrikheid daarvan om die rol van 'n leier te speel om te lei en te beskerm.
Leiers word getaak om 'n te skep werks omgewing waar werknemers sal voel dat hulle nie oortoesig is nie.
Gevolgtrekking
Mikrobestuur is ongesond vir die kreatiwiteit van werknemers en innovasie. Leiers glo daarin om werknemers toe te laat om die vryheid te kry wat hulle verdien. Goeie mikrobestuur is nie giftig vir werknemers nie.
Ons hoop dat sy artikel oor Micromanagement Quotes nuttig was.
Lewer Kommentaar