這是一篇討論微觀管理引述及其解釋等的文章。
微觀管理會影響企業和員工的績效。 當然,每個經理都希望他們的團隊發揮最高水平,但過度參與並不是一個好主意。
微觀管理會對員工的體驗產生負面影響。
企業要蓬勃發展,微觀管理是必須解決的問題。
在列出 30 條微觀管理名言及其解釋之前,讓我們了解什麼是微觀管理。
什麼是微觀管理?
微觀管理是一個 管理方法 這涉及經理廣泛監督他們的團隊成員和下屬。
微觀管理傷害員工。 它降低了創造力水平和勞動力投入。 這通常發生在經理對他們的下屬很少或根本不信任的情況下。
當您的經理缺乏經驗時,也會發生這種情況。 微觀管理可能提供一種控制感,但它對員工的負面影響可能令人沮喪。
相關閱讀: 30 句激勵學生的勵志名言
勞動力中的微觀管理之歌
當您認為自己將成為年度最佳經理時,請注意某些跡象。
如果您過多地參與工作流程,那麼您只是在進行微觀管理。 微觀管理還包括對員工出色完成任務的能力缺乏信任。
總是追求完美並希望他們的團隊對他們所做的一切都獲得認可的經理是微觀管理。
如果我們希望某物處於完美的形狀和狀態,這是完全可以理解的。 但作為一個人,在所做的每一件事上都追求完美是不明智的。
總是追求完美的管理者最終會減少員工的投入。 懷疑工人是否會完成任務會影響工作投入。
作為管理者,盡量避免同時又完美又快速地完成工作。 接受這種組合是不明智的,因為它會給員工帶來負面影響。
要享受在正確的時間正確完成工作的美妙,請讓您的員工獲得他們應得的時間。
事無鉅細的看法是他們了解並知道所有事情。 他們仍然相信沒有人能比他們在工作中表現得更好。 一種不真實且對員工有害的信念。
如果您的員工做得出色,他們就應該得到認可。 當你專注於批評你的員工所做的事情而不是發展和鼓勵力量時,期望更少的工作投入。
30條微觀管理名言及其解釋
微觀管理會帶來負面後果。 它會影響創造力和士氣,是管理者應該避免的事情。
以下是微觀管理引述及其解釋。
#1。 “當你遇到某些事情時,羞恥感可能會壓倒你,以至於即使對自己承認自己處於無法忍受的境地也會變得艱難”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
人們將羞恥視為一種強烈的情緒,它會使人感到不知所措。
這是指出羞恥對人們造成的影響的微觀管理名言之一。 羞恥感可以讓人在處境艱難時決定不承認真相。
當人們知道他們很難處理糟糕的情況時,羞恥會讓他們假裝。 因為羞愧,人在面對挑戰時可以假裝沒事,不尋求幫助。
假裝一切都很好而不尋求任何幫助只會讓事情變得更糟。 不同的因素可能會導致羞恥,但微觀管理是一個常見的原因。
#2。 “總的來說,向前看是偉大的管理; 向後看是微觀管理”。
凡爾納·哈里斯(Verne Harnish)
美籍奧地利顧問彼得·德魯克曾說過“溝通中最重要的是聽到沒有說出來的東西”
德魯克認為,微觀管理會阻礙進步,而且會適得其反。 專注於未來和應該做的事情很重要。
這種理念影響了商業世界,給了我們一個很好的提醒,有時最好的辦法就是放手,讓負責人接管。
#3。 “如果他們提到你的成就,他們似乎認為它搶走了他們如此迫切渴望的風頭”
Elelwani 安妮塔·拉維胡哈利
一般來說,在企業中,微觀管理和為員工提供成功所需的指導方針是有區別的。
微觀管理描述了滿足完成任務所需的標準。 也說明對員工缺乏信任,對工作投入是有害的。
這是描述微觀管理的全部內容的微觀管理名言之一。 這是關於獲得關注和控制的需要,而不是鼓勵工作強度。
與其進行微觀管理,不如向員工明確您的期望,並給予他們應有的自由來完成每項任務。
#4。 “不可避免地,微觀管理會導致四個問題:欺騙、衝突、不忠誠和溝通問題”
約翰·羅斯蒙德
Steven Covey 在他的書 First Thing First 中明確指出,微觀管理會適得其反且無效。
柯維說,微觀管理“無一例外”會導致四個問題,即欺騙、衝突、不忠誠和 溝通問題.
當員工覺得最好向他或她的老闆隱瞞信息以避免批評時,就會發生欺騙,而當員工對微管控的老闆感到不滿時,就會發生不忠誠。
當微觀管理者對細節進行微觀管理而不是溝通時,就會出現溝通問題,而當員工對如何做事有不同的想法時,衝突就會成為問題。
#5。 “也許喧囂和發脾氣是對其他團隊成員表現結果缺乏控制的認識,儘管她只想成為被認可的人,但其他團隊領導卻很樂意稱讚他們的隊友”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
微觀管理可能會讓員工感到沮喪和不快。
上面的引述解釋了微觀管理是如何被用來描述一個團隊領導的爆發,她沒有得到她應得的認可。
由於這種負面影響,她的團隊成員出於某些原因感到不舒服,這導致生產力低下。
微觀管理可能提供一種控制感,但它對員工的負面影響可能令人沮喪。
相關閱讀: 本週動力:實現任何目標
#6。 “我們生活在一個法律變得如此嚴格的世界,以至於管理已經從微觀管理轉變為量子管理,再到癱瘓”
簡西伯里
這是描述工人困境的微觀管理名言之一。
在當今世界,雇主正在為僱員創造緊張的工作條件。 那裡的許多人都害怕一個輕微的錯誤會導致他們被解僱。
現在的員工害怕做出決定或冒險,因為這可能會讓他們失去工作。 當員工害怕自己採取行動時,可能會導致癱瘓,這對企業不利。
#7。 “領導力是關於改變人的。 這是關於認識你的力量並選擇使用它來實現團隊內人員轉變的更大利益”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
儘管這句話出自美籍奧地利顧問彼得·德魯克之口,但人們通常認為它出自史蒂夫·喬布斯之口。
通常,微觀管理者會向他們的團隊介紹一種微觀管理方法。 經理們希望掌控團隊的工作,他們也希望工作能夠完美地完成。
偉大的領導者會授權他們的團隊成員充分發揮潛力,而不是為他們創造不舒服的工作條件。
#8。 “微觀管理過程,而不是人
喬·阿普費爾鮑姆
微觀管理是關於監督你的雇主和控制團隊的行動以達到完美。 它對工作投入有害,每個管理者都應該避免它。
當您進行微觀管理時,您會將您的團隊置於死角。 當您始終監控工作流程時,執行任務會變得有點困難。
#9。 “你不能事無鉅細。 嘗試這樣做的人經常摔倒在地。 激勵那些與你一起工作的人,這樣你就可以得到最好的工作。 每個職業都是團隊的努力,即使你是最前面的人”
邁克爾·弗朗西斯(Michael Franzese)
很多人擔任領導職務 難以對團隊進行微觀管理。 在他們追求控制工作的各個方面的過程中,他們最終以微觀管理風格讓員工感到沮喪。
盡最大努力激勵您的員工在最高水平上表現,而不是對他們進行微觀管理。 當你這樣做時,你將創造一個工作友好的環境,每個人都可以實現他們的共同目標。
#10。 “老闆事無鉅細就像一位想要參與比賽的教練。 領導者指導、支持,然後坐下來在場邊歡呼”
西蒙西內克
過度參與表明缺乏信任。 讓您的員工獲得他們應得的自由是最好的做法。
做一個在場邊觀察的領導者,而不是一個過度參與的領導者。
#11。 “最好的主管是那些有足夠的判斷力來挑選優秀的人去做他想做的事情,並且有足夠的自我約束力來避免在他們做的時候干涉他們”
西奧多·羅斯福
羅斯福總統在他的一些名言中談到了無效領導和授權的重要性。
這是指出微觀管理對員工的負面影響的微觀管理名言之一。
羅斯福支持選擇合格的團隊成員來完成這項工作的想法。 他們的技能應該讓你相信他們是合格的,這也應該足以讓你不去干涉。
#12。 “微觀管理是動力的破壞者”
邁爾斯·安東尼·史密斯
每個經理都明白為什麼保持勢頭很重要。 這是團隊取得成功所需要的。
微觀管理破壞了這種勢頭,成功就很難實現。 員工應該負責項目,而不需要經理過多參與。
#13。 “權力——當通過微觀管理、恐嚇或口頭或非口頭威脅濫用時,會使人們關閉並停止生產力”
約翰斯托克
Gary Chapman 博士的這句話描述了微觀管理如何造成消極的工作環境。 這會降低生產力,還會導致不安全感和不足感。
如果不加以注意,微觀管理還可能導致身體和言語虐待。
相關閱讀: 13 條鼓舞人心的教育名言,讓學生成功
#14。 “微觀管理的“結果”在短期內可能是有形的,但從長遠來看往往會造成損害”
朱珠
微觀管理會導致經理和員工之間缺乏信任。
在領導企業走向成功時,信任是必不可少的。 如果員工覺得他或她在任何情況下都受到監督,則可能會對工作產生負面影響。
這對員工的士氣和創造力是有害的。
#15。 “微觀管理創造力會扼殺牠。 鼓勵創造性的才華,營造一種可以茁壯成長的氛圍,然後走出去,讓它發生”
斯圖爾特斯特拉福德
微觀管理不利於創造力。 如果在工作流程中引入微觀管理,創新想法很快就會消失。
允許員工獲得他們應得的自由,為更多創新想法創造空間。
#16。 “喜歡命令和控制別人的人總是害怕他們的權威受到挑戰或批評”
伊凡伊·伊諾克·奧諾哈
Onuoha 的這句話強調了工作場所的微觀管理。
當處於權威地位的個人使用該權力來控制和監督其下屬的工作時,這就是微觀管理。 員工處理這種情況變得令人沮喪和不愉快。
#17。 “我已經受夠了。 閃耀的盔甲。 黎明遊行。 強制行軍。 午夜檢查。 對馬虎敬禮、未梳理的徽章、熄燈後說話的處罰。 男人瘋了”
大衛格梅爾傳奇
這是微觀管理的名言之一,突出了員工感到自己受到微觀管理的挫敗感。
沒有員工喜歡出於任何原因被微觀管理。 當他們被微觀管理時,他們會感到不舒服。 他們是需要任何形式監督的成人和兒童。
#18。 “是時候擺脫微觀管理風格了。 發展微觀管理。 我們的職責是創新如何領導我們組織的員工”
珍娜卡喬拉
微觀管理在當今的商業世界中變得非常不受歡迎。 這是一種不利於創造力和創新的奇怪管理方式。
商業領袖應該創造一個創新可以蓬勃發展的環境。
#19。 “話雖這麼說,但不要陷入微觀分配人們的時間。 對於任何具有戰略意義的大多數項目來說,分配人員月數就足夠了”
麗塔·岡瑟·麥格拉思
對員工的時間進行微觀管理是不明智的,管理者應該避免這樣做。 事無鉅細會影響生產力和員工的士氣。
它還可能導致壓力和癱瘓。 給予員工完成任務應有的自由。
#20。 “事情總是應該按照他們的方式去做,無論你的想法多麼出色”
Elelwani 安妮塔 Ravhuhali
事無鉅細是一種必須在工作系統中根除的方法。 這句話強調了無論您的想法多麼出色,都不要干擾流程的重要性。
#21。 “當管理者對他人進行過度的微觀管理時,他們可能僱用了錯誤的人,或者未能讓他們清楚地了解每個人要完成的任務。 我更喜歡培訓員工成為自我管理者,就像在管弦樂隊中一樣,每個表演者都知道自己的角色,無需事無鉅細”
菲利普科特勒
正如演講者所解釋的那樣,事無鉅細對企業有害。 與其進行微觀管理,不如培訓您的員工成為自我管理者。
這對管理者和員工來說都是雙贏的局面。
#22。 “事無鉅細削弱了人們的信心,使他們過度依賴領導者。 善意的領導者匆忙趕來救援並提供過多幫助,無意中破壞了他們的團隊。 領導者必須平衡幫助與無為,退讓足夠長的時間讓人們從錯誤中吸取教訓並發展能力”
黛安·德雷爾
今天,我們的商業領袖承受著提出成果的壓力。 這就是微觀管理成為問題的地方,因為這些業務領導者需要結果。
事無鉅細會使員工無法從錯誤中吸取教訓。
#23。 “微觀管理者告訴。 領導問”
喬·米勒
這是突出微觀管理者和領導者之間差異的微觀管理名言之一。
事無鉅細的管理者想要負責,控制工作的完成方式,而領導者則看到大局。 領導者傾向於提出問題並做出適合整個團隊的決定。
#24。 “僱用聰明人然後告訴他們該做什麼是沒有意義的。 我們僱用聰明人,他們會告訴我們該怎麼做”
史蒂夫·喬布斯
我們都同意微觀管理不利於創造力。 有能力的聰明員工不必接受任何形式的監督。
他們的經驗和技能應該足以為任何企業的發展做出貢獻。
#25。 “我們誰都不應該等待別人告訴我們該做什麼或怎麼做。 微觀管理扼殺主動性、判斷力和創造力”
戴維·邁斯特
微觀管理破壞了創新思想和創造力。 它還不利於主動性、判斷力和生產力,因為它會阻礙員工冒險。
因為員工總是害怕犯錯,他們永遠不知道接受新挑戰是什麼感覺。
#26。 “微觀管理是荒謬的。 總是有一定量的動態張力,這很好,因為它可以激發創造性思維。 但是我們(在市政府中)想要尋找的是每個機構或人群都在履行其職責的平衡”
卡琳烏利希
雖然微觀管理不好,但也有好的微觀管理者。 優秀的事無鉅細的管理者擁有如何委派任務的專業知識。
他們還相信員工能夠完成工作,而無需監督他們。 優秀的事無鉅細的管理者知道什麼時候該介入,什麼時候不該介入。
#27。 “僱用比你優秀的人,然後讓他們繼續工作。 尋找追求非凡而不滿足於常規的人”
大衛·奧格維
在這句話中,理查德布蘭森希望企業主僱用合格且稱職的員工。 這樣做之後,雇主應該退後一步,然後進行微觀管理。
布蘭森相信,當您允許員工在沒有監督的情況下完成工作時,創造力就會蓬勃發展。
相關閱讀: 15 個 Google 滿足教師的想法
#28。 “永遠不要告訴人們如何做事。 告訴他們該怎麼做,他們的聰明才智會讓你大吃一驚”
喬治·S·帕頓
這是喬治·巴頓將軍的一句名言。
當領導者決定進行微觀管理時,他或她就是在剝奪員工解決問題的機會。 如果員工不嘗試解決問題,他們就不會發展新的經驗或技能。
#29。 “專注於幾個關鍵目標。 我只有三件事要做。 我必須選擇合適的人,分配合適的資金,並以光速將想法從一個部門傳遞到另一個部門。 所以我真正從事的是守門人和思想傳播者的工作”
傑克威爾士
在這句話中,威爾士強調了對一些目標進行微觀管理的責任。 領導者可以通過只專注於幾個目標來有效地管理公司。
#30。 “領導者的工作是領導和保護
領導負責提供適當的指導方針和指示。 這句話強調了在領導和保護方面發揮領導作用的重要性。
領導者的任務是創建一個 工作環境 員工會覺得他們沒有受到過度監督的地方。
結論
微觀管理不利於員工的創造力和創新。 領導者相信應該讓員工獲得他們應得的自由。 良好的微觀管理對員工無害。
我們希望他關於 Micromanagement Quotes 的文章對您有所幫助。
發表評論