Narito ang isang artikulo na tumatalakay sa mga quote ng micromanagement, ang kanilang paliwanag at higit pa.
Maaaring makaapekto ang micromanagement sa mga negosyo at sa performance ng mga empleyado. Siyempre, gusto ng bawat manager na gumanap ang kanilang koponan sa pinakamataas na antas, ngunit hindi magandang ideya ang sobrang pakikisangkot.
Maaaring magkaroon ng negatibong epekto ang micromanagement sa karanasan ng empleyado.
Para umunlad ang mga negosyo, ang micromanagement ay isang isyu na dapat harapin.
Bago natin ilista ang 30 micromanagement quotes at ang kanilang paliwanag, unawain natin kung ano ang micromanagement.
Ano ang Micromanagement?
Ang micromanagement ay a paraan ng pamamahala na nagsasangkot ng manager na malawakang nangangasiwa sa kanilang mga miyembro ng koponan at mga subordinates.
Ang micromanagement ay nakakapinsala sa mga empleyado. Binabawasan nito ang antas ng pagkamalikhain at input ng workforce. Karaniwan itong nangyayari kapag ang isang manager ay may kaunti o walang tiwala sa kanilang mga nasasakupan.
Maaari rin itong mangyari kapag mayroon kang walang karanasan na manager. Maaaring mag-alok ang Micromanagement ng pakiramdam ng kontrol, ngunit ang mga negatibong kahihinatnan nito sa mga empleyado ay maaaring nakakabigo.
Gayundin Basahin: 30 Motivational at Inspirational Quotes para sa mga Mag-aaral
Kumanta ng isang Micromanagement sa Workforce
Mag-ingat sa ilang partikular na palatandaan kapag sa tingin mo ay magiging manager ka na ng taon.
Kung masyado kang nakikisali sa proseso ng trabaho, micromanaging ka lang. Kasama rin sa micromanagement ang kawalan ng tiwala sa kakayahan ng isang manggagawa na gumanap nang mahusay sa kanilang gawain.
Ang mga manager na laging naghahanap ng pagiging perpekto at gustong makakuha ng pag-apruba ang kanilang team para sa lahat ng ginagawa nila ay micromanaging.
Medyo naiintindihan kung gusto natin ang isang bagay na nasa perpektong hugis at estado. Ngunit hindi matalinong humanap ng pagiging perpekto sa lahat ng iyong ginagawa bilang isang tao.
Ang mga manager na laging naghahanap ng pagiging perpekto ay magtatapos sa paggawa ng mas kaunting input mula sa mga manggagawa. Ang pagkakaroon ng mga pagdududa na makumpleto ng mga manggagawa ang gawain ay makakaapekto sa input ng trabaho.
Bilang isang manager, subukang iwasang matapos ang trabaho nang perpekto at mabilis sa parehong oras. Hindi matalinong tanggapin ang kumbinasyong ito, dahil magkakaroon ito ng mga negatibong kahihinatnan sa mga empleyado.
Upang tamasahin ang kagandahan ng pagkumpleto ng trabaho nang maayos sa tamang oras, payagan ang iyong mga tauhan na makuha ang oras na nararapat sa kanila.
Ang pang-unawa ng isang micromanager ay naiintindihan at alam nila ang lahat ng mayroon. Nananatili ang kanilang paniniwala na walang sinuman ang maaaring gumanap nang mas mahusay kaysa sa kanila sa trabaho. Isang paniniwala na hindi totoo at nakakapinsala sa kanilang mga empleyado.
Ang iyong mga empleyado ay karapat-dapat na makakuha ng pagkilala kung nagawa nila ang isang mahusay na trabaho. Kapag tumuon ka sa pagpuna sa ginawa ng iyong mga empleyado sa halip na pagbuo at paghikayat ng lakas, asahan ang mas kaunting input sa trabaho.
30 Micromanagement Quotes at ang Kanilang mga Paliwanag
Ang micromanagement ay may mga negatibong kahihinatnan. Nakakaapekto ito sa pagkamalikhain at moral at isang bagay na dapat iwasan ng mga tagapamahala.
Narito ang mga quote ng micromanagement at ang kanilang mga paliwanag.
#1. “Kapag nakatagpo ka ng ilang bagay, Maaaring Mapuspos ka ng kahihiyan upang ituro kung saan kahit na ang pag-amin sa iyong sarili na nasa ilalim ka ng hindi mabata na mga kondisyon ay nagiging mahirap”
Elelwani Anita Ravhuhali
Nakikita ng mga tao ang kahihiyan bilang isang malakas na damdamin na maaaring magparamdam sa isang tao na labis na labis.
Isa ito sa micromanagement quotes na nagtuturo kung ano ang nagagawa ng kahihiyan sa mga tao. Ang kahihiyan ay maaaring magpasya sa mga tao na huwag umamin sa katotohanan kapag sila ay nasa isang masikip na sitwasyon.
Ang kahihiyan ay maaaring magpanggap sa mga tao kapag alam nilang mahirap para sa kanila na pangasiwaan ang isang masamang sitwasyon. Dahil sa kahihiyan, ang mga tao ay maaaring magpanggap na maayos at hindi humingi ng tulong kapag nahaharap sa mga hamon.
Ang pagpapanggap na ang lahat ay maayos at hindi humingi ng anumang tulong ay magpapalala sa mga bagay. Ang iba't ibang mga kadahilanan ay maaaring maging sanhi ng kahihiyan, ngunit ang micromanagement ay isang karaniwang dahilan.
#2. “Sa pangkalahatan, ang Looking Forward ay Mahusay na Pamamahala; Ang Looking Backward ay Micromanagement”.
Verne Harnish
Ang konsultasyon ng Austrian-American, minsan ay sinabi ni Peter Drucker na "Ang pinakamahalagang bagay sa komunikasyon ay marinig kung ano ang hindi sinasabi"
Naniniwala si Drucker na pinipigilan ng micromanagement ang pag-unlad at ito ay hindi produktibo. Mahalagang tumutok sa hinaharap at sa mga bagay na dapat gawin.
Naimpluwensyahan ng pilosopiyang ito ang mundo ng negosyo, na nagbibigay sa amin ng magandang paalala na ang pinakamagandang gawin kung minsan ay bumitaw at payagan ang mga kinauukulan na pumalit.
#3. "Kung babanggitin nila ang Iyong mga Achievement, parang inaakala nila na Ninakaw nito ang Limelight na Desperately Crave nila"
Elelwani Anita Ravihuhali
Sa pangkalahatan, sa negosyo, may pagkakaiba sa pagitan ng micromanaging at pagbibigay ng mga alituntunin na kailangan para magtagumpay ang mga empleyado.
Ang Micromanaging ay naglalarawan ng kasiyahan sa isang kinakailangang pamantayan ng pagkumpleto ng mga gawain. Ipinapakita rin nito ang kawalan ng tiwala sa mga empleyado at nakakapinsala sa input ng trabaho.
Isa ito sa micromanagement quotes na naglalarawan kung ano ang micromanaging. Ito ay tungkol sa pangangailangang makakuha ng atensyon at kontrol sa halip na hikayatin ang lakas sa trabaho.
Sa halip na micromanaging, gawing malinaw ang iyong inaasahan sa iyong mga empleyado at bigyan sila ng kalayaang nararapat nilang tapusin ang bawat gawain.
#4. "Palagi, Nagreresulta ang Micromanaging sa Apat na Problema: Panlilinlang, Alitan, Kawalang-katapatan, at Mga Problema sa Komunikasyon"
John Rosemond
Nilinaw ni Steven Covey ang kanyang argumento na ang micromanagement ay kontraproduktibo at hindi epektibo sa kanyang aklat na First Thing First.
Sinabi ni Covey na ang micromanagement na "Invariably" ay humahantong sa apat na problema na panlilinlang, tunggalian, kawalan ng katapatan, at mga problema sa komunikasyon.
Nangyayari ang panlilinlang kapag naramdaman ng isang empleyado na mas mahusay na itago ang impormasyon mula sa kanyang amo para lamang maiwasan ang pamimintas, habang ang pagtataksil ay nangyayari kapag ang isang empleyado ay nagagalit sa isang micromanaging boss.
Ang problema sa komunikasyon ay nangyayari kapag ang isang micromanager ay namamahala sa mga detalye sa halip na makipag-usap, habang ang salungatan ay nagiging isang isyu kapag ang mga empleyado ay may magkahiwalay na ideya kung paano dapat gawin ang isang bagay.
#5. "Marahil ang Uproar at ang Tantrum ay ang mga Realization ng Kakulangan ng Kontrol sa Resulta ng Pagganap ng ibang Miyembro ng Koponan, na sa kabila ng kanyang Pagnanais na Tanging ang Kinikilala, ang ibang mga Nangunguna sa Koponan ay Kumportable na Pinupuri ang kanilang mga Kasamahan sa Koponan"
Elelwani Anita Ravhuhali
Ang micromanagement ay maaaring nakakabigo at hindi nakalulugod para sa mga empleyado.
Ang quote sa itaas ay nagpapaliwanag kung paano ginagamit ang micromanagement upang ilarawan ang pagsabog ng isang pinuno ng pangkat na sa anumang paraan ay hindi nakakakuha ng pagkilala na nararapat sa kanya.
Dahil sa negatibong epektong ito, hindi komportable ang mga miyembro ng kanyang koponan sa ilang kadahilanan at nagdulot ito ng kakulangan sa pagiging produktibo.
Maaaring mag-alok ang Micromanagement ng pakiramdam ng kontrol, ngunit ang mga negatibong kahihinatnan nito sa mga empleyado ay maaaring nakakabigo.
Gayundin Basahin: Pagganyak Para sa Linggo: Makamit ang Anuman
#6. "Nabubuhay tayo sa isang Mundo Kung saan ang mga Batas ay nagiging mahigpit na kaya ang Pamamahala ay nagbago sa Micromanagement tungo sa Quantum-Management sa Paralysis"
Jane Siberry
Isa ito sa micromanagement quotes na naglalarawan sa kalagayan ng mga manggagawa.
Sa mundo ngayon, ang mga tagapag-empleyo ay lumilikha ng maigting na kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga empleyado. Maraming tao sa labas ang natatakot na ang isang maliit na pagkakamali ay maaaring mapatalsik sila sa trabaho.
Ang mga empleyado sa mga araw na ito ay natatakot na gumawa ng mga desisyon o makipagsapalaran, dahil maaaring maubos ang kanilang trabaho. Kapag ang mga empleyado ay natatakot na kumilos sa kanilang sarili, maaari itong humantong sa pagkalumpo at iyon ay masama para sa negosyo.
#7. “Ang pamumuno ay tungkol sa Pagbabago ng mga Tao. Ito ay tungkol sa Pagkilala sa iyong Kapangyarihan at Pagpipiliang gamitin ito para sa higit na kabutihan ng Pagbabago ng mga Tao sa loob ng Koponan”
Elelwani Anita Ravhuhali
Bagama't ang quote na ito ay mula sa Austrian-American consultant na si Peter Drucker, madalas itong iniuugnay kay Steve Jobs.
Sa pangkalahatan, ipinakilala ng mga micromanager ang isang paraan ng micromanagement sa kanilang koponan. Nais ng mga tagapamahala na kontrolin ang gawain ng pangkat at nais din nilang magawa nang perpekto ang gawain.
Ang mga mahuhusay na pinuno ay nagbibigay ng kapangyarihan sa kanilang mga miyembro ng koponan na maabot ang kanilang buong potensyal at hindi lumikha ng hindi komportable na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanila.
#8. "Micromanage ang Proseso, Hindi ang Tao
Joe Apfelbaum
Ang micromanaging ay tungkol sa pagsubaybay sa iyong mga employer at pagkontrol sa mga aksyon ng mga koponan upang makamit ang pagiging perpekto. Ito ay nakakapinsala sa input ng trabaho at dapat itong iwasan ng bawat manager.
Kapag nag-micromanage ka, inilalagay mo ang iyong koponan sa isang masikip na sulok. Medyo nagiging mahirap na isagawa ang gawain kapag palagi mong sinusubaybayan ang proseso ng trabaho.
#9. “Hindi ka marunong mag Micromanage. Ang mga taong sumusubok na gawin iyon ay Madalas Nahuhulog sa kanilang mga Mukha. Bigyan ng insentibo ang mga nagtatrabaho sa iyo upang makuha mo ang Pinakamahusay na Trabaho na magagawa mo. Ang Bawat Career ay Team Effort, Kahit na ikaw ang nasa Harapan”
Michael Franzese
Napakaraming tao ang humahawak ng mga posisyon sa pamumuno pakikibaka sa micromanaging kanilang mga koponan. Sa kanilang paghahangad na kontrolin ang bawat aspeto ng trabaho, nauwi sa pagkabigo ang kanilang mga empleyado sa kanilang istilo ng micromanagement.
Subukan ang iyong makakaya upang bigyan ng insentibo ang iyong mga empleyado na gumanap sa pinakamataas na antas sa halip na micromanage sa kanila. Kapag ginawa mo ito, lilikha ka ng isang kapaligirang pang-trabaho kung saan makakamit ng lahat ang kanilang karaniwang layunin.
#10. “Ang Boss Micromanages ay Parang Coach na gustong makapasok sa Laro. Gabay, Suporta, at pagkatapos ay maupo sa Cheer from the Sidelines”
Simon Sinek
Ang sobrang pagsali ay nagpapakita ng kawalan ng tiwala. Ang pagpayag sa iyong mga empleyado na makuha ang kalayaang nararapat sa kanila ay ang pinakamagandang bagay na dapat gawin.
Maging isang pinuno na nagmamasid mula sa gilid sa halip na isang pinuno na masyadong nakikisali.
#11. "Ang Pinakamahusay na Tagapagpaganap ay ang may Sapat na Pang-unawa para Pumili ng Mabubuting Lalaki para gawin ang gusto niyang gawin, at Sapat na Pagpipigil sa Sarili upang hindi Makialam sa kanila habang ginagawa nila ito"
Theodore Roosevelt
Nagsalita si Pangulong Roosevelt tungkol sa kahalagahan ng hindi epektibong pamumuno at delegasyon sa ilan sa kanyang mga sikat na panipi.
Isa ito sa mga quote ng micromanagement na nagtuturo sa mga negatibong kahihinatnan ng micromanaging sa mga empleyado.
Sinusuportahan ni Roosevelt ang ideya ng pagpili ng mga kwalipikadong miyembro ng koponan upang gawin ang gawain. Ang kanilang mga kasanayan ay dapat makumbinsi sa iyo na sila ay kwalipikado at iyon ay sapat din para hindi ka makagambala.
#12. "Ang Micromanagement ay ang Destroyer ng Momentum"
Miles Anthony Smith
Nauunawaan ng bawat manager kung bakit mahalagang mapanatili ang momentum. Ito ang kailangan ng koponan upang makamit ang tagumpay.
Sinisira ng micromanagement ang momentum na ito at halos hindi nakakamit ang tagumpay. Ang mga empleyado ay dapat na namamahala sa proyekto nang hindi masyadong nakikibahagi ang tagapamahala.
#13. “Ang Awtoridad-kapag inabuso sa Pamamagitan ng Micromanagement, Intimidation o Verbal o Nonverbal na Banta, ay nagpapasara sa mga tao at humihinto sa pagiging produktibo”
John Stoker
Ang quote na ito ni Dr Gary Chapman ay naglalarawan kung paano maaaring lumikha ang micromanagement ng negatibong kapaligiran sa pagtatrabaho. Maaari nitong bawasan ang pagiging produktibo at humantong din sa pakiramdam ng kawalan ng kapanatagan at kakulangan.
Ang micromanagement ay maaari ding humantong sa pisikal at verbal na pang-aabuso kung hindi aalagaan.
Gayundin Basahin: 13 Inspiring Educational Quotes para Magtagumpay ang mga Mag-aaral
#14. "Ang "Resulta" ng Micromanagement ay Marahil Nakikita sa Maikling Takbo, Ngunit Mas Madalas Nagdudulot ng Pinsala sa Pangmatagalan"
Pearl Zhu
Ang micromanagement ay maaaring lumikha ng kakulangan ng tiwala sa pagitan ng manager at ng mga empleyado.
Ang tiwala ay mahalaga pagdating sa pamumuno sa isang negosyo tungo sa tagumpay. Kung nararamdaman ng isang empleyado na siya ay pinangangasiwaan sa bawat pagkakataon, maaari itong makaapekto nang negatibo sa trabaho.
Ito ay nakakapinsala sa moral at pagkamalikhain ng mga empleyado.
#15. "Pinapatay ito ng Micro-managing Creativity. Upang Hikayatin ang Creative Brilliance, Paunlarin ang isang Atmosphere kung saan maaari itong umunlad at pagkatapos ay Umalis sa Daan at Hayaan itong Mangyari"
Stewart Strafford
Ang micromanagement ay hindi malusog para sa pagkamalikhain. Kung ang micromanagement ay ipinakilala sa proseso ng trabaho, ang mga makabagong ideya ay mabilis na mawala.
Ang pagpapahintulot sa mga empleyado na makuha ang kalayaang nararapat sa kanila ay lumilikha ng puwang para sa higit pang mga makabagong ideya.
#16. "Ang mga Mahilig Mag-utos at Kontrolin ang iba ay Laging Natatakot na ang kanilang Awtoridad ay Hinahamon o Pinupuna"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ang quote na ito mula sa Onuoha ay nagha-highlight ng micromanagement sa mga lugar ng trabaho.
Kapag ang isang indibidwal na nasa posisyon ng awtoridad ay gumagamit ng kapangyarihang iyon upang kontrolin at subaybayan ang gawain ng kanilang nasasakupan, iyon ay micromanagement. Ito ay nagiging nakakabigo at hindi nakalulugod para sa mga empleyado na harapin ang sitwasyon.
#17. “Sapat na ako dito. Nagniningning na Armour. Mga Parada ng Liwayway. Sapilitang mga martsa. Mga Inspeksyon sa Hatinggabi. Mga parusa para sa Sloppy Salutes, Uncombed Crest, Talking after Lights out. Galit ang Lalaki”
Alamat ni David Gemmell
Ito ay isa sa mga quote ng micromanagement na nagtatampok sa pagkabigo ng mga empleyado na nadama na sila ay micromanaged.
Walang empleyado ang gustong maging micromanaged sa anumang dahilan. Hindi sila komportable kapag sila ay micromanaged. Sila ay mga matatanda at bata na nangangailangan ng anumang paraan ng pangangasiwa.
#18. “Panahon na para alisin ang Micromanagement Style. Bumuo ng Micromanagement. Tungkulin nating magpabago sa kung paano natin pinamunuan ang mga Tao ng ating Organisasyon”
Janna Cachola
Ang micromanagement ay nagiging hindi sikat sa mundo ng negosyo ngayon. Ito ay isang kakaibang istilo ng pamamahala na hindi malusog para sa pagkamalikhain at pagbabago.
Ang mga pinuno ng negosyo ay dapat lumikha ng isang kapaligiran kung saan maaaring umunlad ang pagbabago.
#19. “Sa dami ng sinasabi, huwag kang ma-trap sa Micro allocating People's Time. Ang Paglalaan ng Mga Buwan ng Tauhan ay Sapat para sa Karamihan sa Mga Proyekto ng Anumang Madiskarteng Kahalagahan"
Rita Gunther McGrath
Ang pamamahala sa oras ng isang empleyado ay hindi matalino at dapat iwasan ng mga tagapamahala na gawin ito. Ang micromanaging ay maaaring makaapekto sa pagiging produktibo at moral ng empleyado.
Maaari rin itong humantong sa stress at paralisis. Bigyan ang mga empleyado ng kalayaang nararapat nilang tapusin ang gawain.
#20. "Ang mga bagay ay dapat palaging gawin ayon sa kanilang paraan, Kahit gaano kahusay ang iyong mga ideya"
Elelwani Anita Ravhuhali
Ang micromanaging ay isang paraan na dapat puksain sa sistema ng trabaho. Itinatampok ng quote na ito ang kahalagahan ng hindi pakikialam sa proseso kahit gaano pa kahusay ang iyong ideya.
#21. “Kapag Overdo Micromanage ng mga Manager ang iba, malamang na kinuha nila ang Maling Tao o Nabigo silang bigyan sila ng Malinaw na Ideya kung ano ang dapat gawin ng bawat isa. Mas Gusto Kong Sanayin ang mga Empleyado na maging Self-manager, tulad ng sa isang Orchestra Alam ng Bawat Performer ang kanilang Tungkulin nang walang Micromanaging”
Philip Kotler
Ang micromanaging ay nakakapinsala sa mga negosyo tulad ng ipinaliwanag ng tagapagsalita. Sa halip na micromanaging, sanayin ang iyong mga empleyado na maging mga tagapamahala ng sarili.
Ito ay isang win-win situation para sa manager at sa mga empleyado.
#22. “Ang Micromanaging ay Nakakasira ng Kumpiyansa ng mga Tao, na Nagiging Masyado silang Umaasa sa kanilang mga Pinuno. Hindi sinasadyang sinasabotahe ng mga may mabuting layunin ang mga Pinuno sa kanilang mga Koponan sa pamamagitan ng Pagmamadali sa Pagsagip at Pag-aalok ng labis na tulong. Ang isang Pinuno ay Dapat Balansehin ang Tulong sa wu Wei, na umaatras ng sapat na matagal upang hayaan ang mga Tao na Matuto Mula sa Kanilang Pagkakamali at Bumuo ng Kakayahan"
Diane Dreher
Ngayon mayroon kaming mga pinuno ng negosyo na nasa ilalim ng pressure na magkaroon ng mga resulta. Dito nagiging problema ang micromanaging dahil kailangan ng mga business leaders na ito ng mga resulta.
Maaaring gawin ng micromanaging ang mga empleyado na hindi matuto mula sa kanilang mga pagkakamali.
#23. "Sinabi ng mga micromanager. Nagtatanong ang mga pinuno”
Joe Miller
Isa ito sa mga quote ng micromanagement na nagbibigay-diin sa pagkakaiba sa pagitan ng mga micromanager at mga pinuno.
Nais ng mga micromanager na mamahala, na kinokontrol kung paano ginagawa ang gawain, habang nakikita ng isang pinuno ang malaking larawan. Ang mga pinuno ay may posibilidad na magtanong at gumawa ng mga desisyon na angkop sa buong pangkat.
#24. “Walang Katuturan ang Pag-hire ng mga Matalinong Tao at pagkatapos ay sabihin sa kanila kung ano ang gagawin. Nag-hire kami ng mga Matalinong Tao, at sinasabi nila sa amin kung ano ang gagawin”
Steve Trabaho
Lahat tayo ay maaaring sumang-ayon na ang micromanagement ay hindi malusog para sa pagkamalikhain. Ang mga matatalinong empleyado na may kakayahan ay hindi kailangang nasa ilalim ng anumang anyo ng pangangasiwa.
Ang kanilang karanasan at kasanayan ay dapat na sapat upang mag-ambag sa paglago ng anumang negosyo.
#25. “Walang sinuman sa atin ang dapat maghintay na masabihan kung ano ang gagawin o kung paano ito gagawin. Pinapatay ng Micromanagement ang Inisyatiba, Paghuhusga, at Pagkamalikhain"
David H. Maister
Sinisira ng micromanagement ang mga makabagong ideya at pagkamalikhain. Mapanganib din ito sa inisyatiba, paghuhusga, at pagiging produktibo, dahil pinipigilan nito ang mga empleyado na makipagsapalaran.
Dahil ang mga empleyado ay palaging natatakot na magkamali, hindi nila malalaman kung ano ang pakiramdam na harapin ang mga bagong hamon.
#26. "Nakakatawa ang Micromanaging. Palaging Mayroong Tiyak na Dami ng Dynamic na Tensyon, na maganda dahil Pinasisigla nito ang Malikhaing Pag-iisip. Pero ang gusto nating hanapin (sa pamahalaang lungsod) ay Balanse kung saan ginagampanan ng Bawat Katawan o Grupo ng Tao ang kanilang Tungkulin”
Karin Uhlich
Bagama't masama ang micromanaging, may mabubuting micromanager. Ang mahuhusay na micromanager ay may kadalubhasaan sa kung paano magtalaga ng mga gawain.
Nagtitiwala din sila sa mga empleyado na magawa ang trabaho, nang hindi pinangangasiwaan sila. Alam ng mahuhusay na micromanager kung kailan nararapat na makisali at kung kailan hindi.
#27. "Mag-hire ng mga taong mas mahusay kaysa sa iyo, pagkatapos ay hayaan silang magpatuloy. Maghanap ng mga Tao na Naglalayon para sa Kapansin-pansin at hindi kumpiyansa sa nakagawian”
David Ogilvy
Sa quote na ito, gusto ni Richard Branson ang mga may-ari ng negosyo na kumuha ng mga kwalipikado at karampatang kawani. Pagkatapos gawin iyon, dapat umatras ang employer at pagkatapos ay mag-micromanage.
Naniniwala si Branson na uunlad ang pagkamalikhain kapag pinapayagan mo ang mga empleyado na gawin ang trabaho nang walang pangangasiwa.
Gayundin Basahin: 15 Mga Ideya ng Google Meet Para sa Mga Guro
#28. "Huwag sabihin sa mga tao kung paano gawin ang mga bagay. Sabihin sa kanila kung ano ang gagawin, at sorpresahin ka nila sa kanilang katalinuhan”
George S. Patton
Ito ay isang sikat na quote ni Heneral George S. Patton.
Kapag nagpasya ang isang lider na mag-micromanage, tinatanggihan niya ang mga empleyado ng pagkakataong lutasin ang mga problema. Kung hindi susubukan ng mga empleyado na lutasin ang mga problema, hindi sila magkakaroon ng mga bagong karanasan o kasanayan.
#29. “Tumuon sa ilang Pangunahing Layunin. Tatlo lang ang gagawin ko. Kailangan kong pumili ng mga tamang tao, Ilaan ang Tamang Bilang ng mga Dolyar, at Maglipat ng mga Ideya mula sa Isang Dibisyon patungo sa Isa pa na may Bilis ng Liwanag. Kaya ako ay talagang nasa Negosyo ng Pagiging Gatekeeper at Tagapaghatid ng mga Ideya”
Jack Welsh
Sa quote na ito, itinatampok ng Welsh ang responsibilidad ng micromanaging ng ilang layunin. Mabisang mapangasiwaan ng pinuno ang isang kumpanya sa pamamagitan ng pagtutuon lamang ng pansin sa ilang layunin.
#30. “Ang Trabaho ng Pinuno ay Pangunahan at Protektahan
Ang pinuno ay may pananagutan sa pagbibigay ng naaangkop na mga patnubay at direktiba. Itinatampok ng quote na ito ang kahalagahan ng paglalaro ng papel ng isang pinuno sa pamumuno at pagprotekta.
Ang mga pinuno ay may tungkuling lumikha ng a kapaligiran sa trabaho kung saan mararamdaman ng mga empleyado na hindi sila over-supervised.
Konklusyon
Ang micromanaging ay hindi malusog para sa pagkamalikhain ng mga empleyado at pagbabago. Naniniwala ang mga pinuno sa pagpapahintulot sa mga empleyado na makuha ang kalayaang nararapat sa kanila. Ang mahusay na micromanaging ay hindi nakakalason para sa mga empleyado.
Umaasa kaming nakatulong ang kanyang artikulo sa Micromanagement Quotes.
Mag-iwan ng Sagot