స్టార్టప్ అని కూడా పిలువబడే కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం, దాని వృద్ధి మరియు వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే ఇబ్బందుల యొక్క న్యాయమైన వాటాతో వస్తుంది. స్థాపించబడిన వ్యాపారాల మాదిరిగానే, స్టార్టప్లు తమ పురోగతికి ఆటంకం కలిగించే వివిధ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి. స్టార్టప్లు ఎందుకు విఫలమవుతున్నాయనే సాధారణ కారణాలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు మీ వెంచర్ విజయవంతం కావడానికి మీరు ఈ అడ్డంకులను ఎలా నావిగేట్ చేయగలరో అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
స్టార్టప్లకు ఒక ప్రాథమిక సవాలు వృద్ధిని కొనసాగించడం. ఏదైనా వ్యాపారానికి వృద్ధి చాలా ముఖ్యమైనది, మరియు స్టార్టప్లు పురోగతిని కొనసాగించడానికి అడ్డంకులను అధిగమించాలి. స్టార్టప్ వైఫల్యాల వెనుక ఉన్న సాధారణ కారణాలను గుర్తించడం మరియు పరిష్కరించడం ద్వారా, మీరు విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం మరియు వ్యూహాలతో మిమ్మల్ని మీరు సిద్ధం చేసుకోవచ్చు.
ఇతర స్టార్టప్ల అనుభవాల నుండి నేర్చుకోవడం వలన సంభావ్య ఆపదలు మరియు తప్పుల గురించి విలువైన అంతర్దృష్టులను అందించవచ్చు. ఆర్థిక సవాళ్ల నుండి మార్కెట్ పోటీ వరకు, ఈ అంశాలను అర్థం చేసుకోవడం వలన మీరు సమాచారంతో కూడిన నిర్ణయాలు తీసుకోగలుగుతారు మరియు మీ స్టార్టప్ అభివృద్ధి చెందే అవకాశం పెరుగుతుంది. సారాంశంలో, రాబోయే సవాళ్ల గురించి సమగ్ర అవగాహన పొందడం విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని స్థాపించడం మరియు నిర్వహించడం వంటి ప్రయాణానికి మిమ్మల్ని బాగా సిద్ధం చేస్తుంది.
స్టార్టప్లు అంటే ఏమిటి?
స్టార్టప్ అనేది ఇప్పటికే ఉన్న మార్కెట్లలో వినూత్నమైన మార్పులను తీసుకురావడం మరియు దాని పరిశ్రమను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం మరియు లాభాలను ఆర్జించే లక్ష్యంతో ఉన్న కంపెనీని సూచిస్తుంది. ఈ కంపెనీలు స్కేలబిలిటీని లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి, వాటి వృద్ధి ఆర్థిక లేదా మానవ పరిమితుల ద్వారా పరిమితం కాకుండా చూసుకుంటుంది. బదులుగా, వారు సమర్థవంతంగా విస్తరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
స్టార్టప్లు తరచుగా రోజువారీ కార్యకలాపాలను మార్చడంపై దృష్టి పెడతాయి, ఉదాహరణకు వ్యక్తులు పళ్ళు తోముకునే విధానాన్ని మార్చడం, ఫోటోలను పంచుకోవడం లేదా వెకేషన్ రెంటల్లను బుక్ చేయడం వంటివి. వారి ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, కొత్త మరియు మెరుగైన మార్గాలను పరిచయం చేయడం, మార్కెట్పై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపడం.
కాలిఫోర్నియాలోని సిలికాన్ వ్యాలీ స్టార్టప్లకు కేంద్రంగా ఉంది, దీనికి ఎక్కువగా విశ్వవిద్యాలయాలు మరియు పుష్కలమైన పెట్టుబడి వనరులు ఉన్నాయి. ప్రాంతం వంటి వివిధ మద్దతు వ్యవస్థలను హోస్ట్ చేస్తుంది వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థలుఈ వర్ధమాన కంపెనీల వృద్ధిని ప్రోత్సహించే ఇంక్యుబేటర్లు మరియు సీడ్ యాక్సిలరేటర్లు. ముఖ్యంగా, సిలికాన్ వ్యాలీలో ఉద్భవించిన అనేక టెక్ స్టార్టప్లు ప్రపంచ విజయాన్ని సాధించాయి.
స్టార్టప్ల కోసం విజయం యొక్క అసమానత
కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం గమ్మత్తైనది. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ మంచి సంఖ్యలో స్టార్టప్లు విఫలమవుతున్నాయని మాకు చెబుతోంది. దాదాపు 20 శాతం మంది మొదటి రెండు సంవత్సరాలను దాటలేదు మరియు దాదాపు సగం, 45 శాతం మంది ఐదేళ్లలో మూసివేయబడతారు. ఇంకా ఎక్కువ, 65 శాతం మంది ఒక దశాబ్దంలో అది విడిచిపెట్టారు.
కాబట్టి, మీ స్టార్టప్ అసమానతలను అధిగమించిందని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు ఏమి చేయవచ్చు? అనేక విఫలమైన స్టార్టప్లు చేసే తప్పులను పరిశీలించండి. ఈ తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడం మీ విజయానికి కీలకం. ఈ లోపాల నుండి బయటపడేందుకు ఒక ప్రణాళికను రూపొందించండి మరియు మీ స్టార్టప్ను విజయగాథగా మార్చడానికి మీరు సరైన మార్గంలో ఉంటారు.
ఇది సవాళ్లను అర్థం చేసుకోవడం మరియు వాటిని తెలివిగా నావిగేట్ చేయడానికి సిద్ధంగా ఉండటం. విజయానికి హామీ ఉండకపోవచ్చు, కానీ సరైన విధానంతో, మీరు కొత్త వ్యాపారాల పోటీ ప్రపంచంలో మీ అవకాశాలను మెరుగుపరచుకోవచ్చు.
కూడా చదువు: 10లో ప్రపంచంలోని టాప్ 2024 మార్కెట్ చేయదగిన కెరీర్లు
స్టార్టప్లు విఫలం కావడానికి సాధారణ కారణాలు
స్టార్టప్లు వైఫల్యానికి దారితీసే వివిధ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటాయి. వారి పోరాటాల వెనుక ఉన్న ఆరు కారణాలను అన్వేషిద్దాం.
1. బర్న్అవుట్
కొత్త వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం, ముఖ్యంగా ప్రారంభ రోజులలో, వ్యవస్థాపకుల నుండి చాలా డిమాండ్ ఉంటుంది. పరిమిత ఖాళీ సమయంతో, ముఖ్యమైన సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు స్టార్టప్ గురించిన ప్రారంభ ఉత్సాహం వేగంగా తగ్గిపోతుంది. ఆంట్రప్రెన్యూర్షిప్లో శ్రద్ధ చాలా కీలకం, అయితే విశ్రాంతిని నిర్లక్ష్యం చేయడం వల్ల దృష్టి లోపం, ఉత్సాహం తగ్గడం మరియు ప్రేరణ తగ్గుతుంది.
స్టార్టప్ ప్రపంచంలో, బర్న్అవుట్ అనేది నిజమైన ఆందోళన. వ్యాపారవేత్తల, అభిరుచితో నడిచే, వారి కొత్త వెంచర్ యొక్క డిమాండ్ల ద్వారా తాము మునిగిపోవచ్చు. స్థిరమైన ఒత్తిడి మరియు సవాళ్లు ప్రారంభంలో ఆజ్యం పోసిన ఉత్సాహాన్ని త్వరగా క్షీణింపజేస్తాయి వ్యాపార ఆలోచన. తగిన విరామాలు లేకుండా, వ్యాపార యజమానులు తమ దృష్టి యొక్క పదును మరియు వారి స్టార్టప్ను ముందుకు నడిపించడానికి అవసరమైన శక్తిని కోల్పోయే ప్రమాదం ఉంది.
హార్డ్ వర్క్ మరియు స్వీయ-సంరక్షణ మధ్య సమతుల్యతను సాధించడం వ్యవస్థాపకులకు చాలా అవసరం. విశ్రాంతి అవసరాన్ని విస్మరించడం చివరికి వ్యాపారానికే హాని కలిగిస్తుంది. రీఛార్జ్ చేయడానికి సమయాన్ని వెతకడం విలాసవంతమైనది కాదు, అయితే వ్యవస్థాపక విజయానికి కీలకమైన అభిరుచి మరియు డ్రైవ్ను కొనసాగించడం అవసరం.
2. అననుకూల భాగస్వామ్యాలు
స్టార్టప్లలో, కోఫౌండర్లను కలిగి ఉండటం వల్ల ప్రయాణం సాఫీగా సాగుతుంది. అయితే, కోఫౌండర్లు బాగా కలిసి ఉండకపోతే, అది సమస్యలకు దారి తీస్తుంది. ఈ సమస్యలు వ్యాపార వైఫల్యానికి కూడా కారణం కావచ్చు. స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకులు సామరస్యపూర్వకంగా కలిసి పనిచేయడం చాలా అవసరం.
ప్రతి సహ వ్యవస్థాపకుడు వ్యాపారానికి ప్రత్యేకమైన ఆలోచనలు మరియు నైపుణ్యాలను తీసుకురావాలి. వారు కంపెనీ భవిష్యత్తు కోసం కూడా ఇదే విధమైన దృష్టిని పంచుకోవాలి. విభిన్న దృక్కోణాలు మరియు ఉమ్మడి లక్ష్యం యొక్క ఈ కలయిక విజయానికి దారి తీస్తుంది.
సహ వ్యవస్థాపకులు విభిన్న నేపథ్యాలు మరియు అనుభవాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు, వారు విభిన్న అంతర్దృష్టులను అందించగలరు. ఈ వైవిధ్యం సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మరియు నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. అయితే, ఈ తేడాలు ఉన్నప్పటికీ, సహ వ్యవస్థాపకులు సమర్థవంతంగా కలిసి పనిచేయగలగాలి.
సహ వ్యవస్థాపకుల మధ్య వైరుధ్యం స్టార్టప్ పురోగతిని దెబ్బతీస్తుంది. భిన్నాభిప్రాయాలు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నెమ్మదిస్తాయి మరియు జట్టులో ఉద్రిక్తతను సృష్టిస్తాయి. ఈ సమస్యలను నివారించడానికి, సహ వ్యవస్థాపకులు బహిరంగంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం ముఖ్యం వివాదాలను నిర్మాణాత్మకంగా పరిష్కరించండి.
3. సరైన మార్కెట్ ఫిట్ని కనుగొనడంలో సవాళ్లు
వంద విజయవంతం కాని కంపెనీలను విశ్లేషించినప్పుడు, మార్కెట్ అవసరాలను తగినంతగా పరిగణించకపోవడం వల్ల 40% స్టార్టప్లు విఫలమవుతున్నాయని కనుగొనబడింది. కస్టమర్ల అవసరాలను సాధారణ అర్థంలో పరిష్కరించడం కంటే, నిర్దిష్ట ప్రేక్షకుల నిర్దిష్ట అవసరాలను తీర్చడానికి వ్యాపార ప్రణాళికను అనుకూలీకరించడం ప్రారంభ విజయానికి కీలకం.
ఈ విఫలమైన వెంచర్ల యొక్క వివరణాత్మక పరిశీలనలో, మార్కెట్ యొక్క విభిన్న డిమాండ్లను పట్టించుకోకపోవడం వాటి పతనానికి దోహదపడే ముఖ్యమైన అంశం అని స్పష్టమైంది. ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధానానికి బదులుగా, విజయవంతమైన స్టార్టప్లు తమ లక్ష్య ప్రేక్షకుల యొక్క ప్రత్యేక అవసరాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పరిష్కరించేందుకు ప్రాధాన్యతనిస్తాయి.
ఒక క్లిష్టమైన పోస్ట్-మార్టం అధ్యయనం అది అందించే మార్కెట్ యొక్క నిర్దిష్ట అవసరాలతో వ్యాపారాన్ని సమలేఖనం చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది. స్టార్టప్లు వారు ఎంచుకున్న ప్రేక్షకుల ప్రాధాన్యతలు మరియు అవసరాలను నేరుగా తీర్చే ఉత్పత్తులు లేదా సేవలను రూపొందించడానికి కృషి చేయాలి, దీర్ఘకాలిక విజయం కోసం మరింత స్థిరమైన మరియు అనుకూలమైన విధానాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.
కూడా చదువు: న్యూయార్క్ 15లో 2024 ఉత్తమ వ్యాపార పాఠశాలలు
4. ఆర్థిక సవాళ్లు
వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి, ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు తయారు చేయడానికి నిధులు అవసరం. వ్యవస్థాపకులు సాధారణంగా ఈ ప్రయోజనం కోసం వెంచర్ క్యాపిటల్ లేదా స్టార్టప్ ఫండింగ్ కోరుకుంటారు. అయితే, ఈ నిధుల ప్రక్రియ దీర్ఘకాలం కొనసాగితే లేదా ఉత్పత్తి మార్కెట్లో బాగా పని చేయకపోతే, వాటాదారులు తమ ఆర్థిక సహాయాన్ని ఉపసంహరించుకోవచ్చు, ఇది స్టార్టప్ యొక్క స్థిరత్వాన్ని దెబ్బతీస్తుంది. ఒక ఉత్పత్తి విజయవంతంగా అమ్ముడవుతున్నప్పటికీ, వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మార్చకుండా ఆపరేటింగ్ ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉంటే కంపెనీ సవాళ్లను ఎదుర్కొంటుంది.
ధరల సమస్యల వల్ల కూడా నగదు ప్రవాహ సమస్యలు తలెత్తవచ్చు. ఒక ఉత్పత్తి ధర చాలా తక్కువగా ఉంటే, అది తగినంత లాభం పొందడంలో విఫలం కావచ్చు. మరోవైపు, ఉత్పత్తి చాలా ఖరీదైనది అయితే, అది కొనుగోలుదారులను ఆకర్షించడానికి కష్టపడవచ్చు, ఇది కంపెనీ మొత్తం నగదు ప్రవాహాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
సాధారణంగా, డబ్బు లేకపోవడం స్టార్టప్ల వృద్ధికి మరియు విజయానికి ఆటంకం కలిగిస్తుంది, అది నిధులు ఆలస్యం కావడం, పేలవమైన మార్కెట్ పనితీరు, అధిక కార్యాచరణ ఖర్చులు లేదా ధరల ఇబ్బందులు.
5. చట్టపరమైన అడ్డంకులు
చట్టపరమైన సమస్యల కారణంగా చాలా స్టార్టప్లు విఫలమవుతున్నాయి. నియమాలు మరియు చట్టాలతో వ్యవహరించేటప్పుడు చిన్న వ్యాపారాలు ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటాయి, వాటి పురోగతికి విరామం ఇస్తాయి. కొన్నిసార్లు, ఈ చట్టపరమైన సవాళ్లు చాలా ఖరీదైనవి లేదా సమయం తీసుకుంటాయి. అటువంటి పరిస్థితులలో, స్టార్టప్ దాని తలుపులు మూసివేయవలసి వస్తుంది.
చిన్న వ్యాపారాలకు చట్టపరమైన అడ్డంకులు ముఖ్యమైన రోడ్బ్లాక్ కావచ్చు. వారు రెగ్యులేటరీ సమస్యలలో చిక్కుకున్నట్లు కనుగొనవచ్చు, వారి వేగాన్ని నిలిపివేస్తుంది. ఈ సవాళ్లను ఎదుర్కోవడానికి అవసరమైన ఖర్చు మరియు సమయం అధికంగా మారితే, స్టార్టప్కు తన కార్యకలాపాలను నిలిపివేయడం తప్ప వేరే మార్గం ఉండదు.
ఇంకా, చట్టపరమైన సమస్యలు చిన్న వ్యాపారాల మనుగడకు తీవ్రమైన ముప్పును కలిగిస్తాయి, వాటి వృద్ధి మరియు వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. చట్టపరమైన సమస్యల ద్వారా నావిగేట్ చేయడంలో ఉన్న సంక్లిష్టతలు పరిమిత వనరులతో స్టార్టప్లకు ప్రత్యేకించి నిరుత్సాహపరుస్తాయి, వారి నిరంతర ఉనికిని నిర్ధారించడానికి సమర్థవంతమైన మరియు సరసమైన పరిష్కారాలను కనుగొనడం వారికి కీలకం.
కూడా చదువు: కాలిఫోర్నియాలో 15 ఉత్తమ వ్యాపార పాఠశాలలు 2024
6. లోపభూయిష్ట వ్యాపార విధానాలు మరియు మార్కెట్ పోరాటాలు
లోపభూయిష్ట వ్యాపార నమూనా కారణంగా చాలా వ్యాపారాలు సవాళ్లను ఎదుర్కొంటున్నాయి. మార్కెట్లో వృద్ధి చెందడానికి, బాగా ఆలోచించిన వ్యాపార ప్రణాళిక కీలకం. ఈ ప్లాన్ ఖర్చులు, ఉత్పత్తి సమయపాలన మరియు మార్కెట్ పరిశోధన కోసం జాగ్రత్తగా లెక్కించాలి. దురదృష్టవశాత్తు, కొన్ని స్టార్టప్లు ఈ కారకాలను సరిగ్గా అంచనా వేయడంలో విఫలమవుతాయి, ఇది వారి పతనానికి దారి తీస్తుంది.
వ్యాపారం యొక్క విజయం అనేది కార్యకలాపాలలో ఉండే ఖర్చులను అర్థం చేసుకోవడం, ఉత్పత్తి షెడ్యూల్లకు కట్టుబడి ఉండటం మరియు సమగ్ర మార్కెట్ పరిశోధనను నిర్వహించడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ అంశాలను పట్టించుకోని లేదా తప్పుగా లెక్కించే స్టార్టప్లు తరచుగా ఇబ్బందులను ఎదుర్కొంటాయి. అంతేకాకుండా, ఊహించని పరిస్థితులు తలెత్తవచ్చు మరియు వ్యాపారాలు తమ అసలు వ్యాపార నమూనాలను తదనుగుణంగా మార్చుకోకపోతే, వారు ఇబ్బందుల్లో పడవచ్చు.
సారాంశంలో, పేద వ్యాపార నమూనా విజయానికి ప్రధాన అడ్డంకిగా ఉంటుంది. ఇది ఎప్పటికప్పుడు మారుతున్న వ్యాపార దృశ్యంలో ఖచ్చితమైన ప్రణాళిక మరియు అనుకూలత యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెబుతుంది. వ్యాపారాలు నిరంతరం తమ వ్యూహాలను తిరిగి అంచనా వేయాలి మరియు నిరంతర విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి మార్కెట్ డైనమిక్స్కు ప్రతిస్పందించాలి.
మీ స్టార్టప్తో విజయవంతం కావడానికి వ్యూహాలు
వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం చాలా కష్టం, అందుకే చాలా స్టార్టప్లు విఫలమవుతాయి, అయితే మొదటి సంవత్సరంలో మీ విజయావకాశాలను మెరుగుపరచుకోవడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి. లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోవడం ఒక ముఖ్యమైన విషయం. ఇది మీ వ్యాపారం ఎంత బాగా పని చేస్తుందో ట్రాక్ చేయడంలో మీకు సహాయపడుతుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టేలా చేస్తుంది.
మరొక ముఖ్య చిట్కా ఏమిటంటే, విషయాలు కఠినంగా ఉన్నప్పటికీ, కొనసాగించడం. కొత్త వ్యాపార యజమానులు అభిప్రాయం మరియు తప్పుల ఆధారంగా వారి ఉత్పత్తులు లేదా ప్లాన్లలో మార్పులు చేయడం సర్వసాధారణం. మీ మొదటి ఆలోచన వర్కవుట్ కాకపోతే వదులుకోవద్దు - మీరు ఏదైనా కనుగొనే వరకు ప్రయత్నిస్తూ ఉండండి.
మీ కస్టమర్లకు ఏమి అవసరమో అర్థం చేసుకోవడం కూడా కీలకం. మార్కెట్పై చాలా శ్రద్ధ వహించండి మరియు మీరు మీ ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు సంభావ్య కస్టమర్ల నుండి అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి. ఈ సమాచారం నేరుగా మీ వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించాలి.
చివరగా, మీ ఆర్థిక స్థితిని గమనించండి. స్టార్టప్ విలువ చాలా మారవచ్చు, కాబట్టి మీ డబ్బును జాగ్రత్తగా నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. మీరు పెట్టుబడిదారుల నుండి లేదా క్రౌడ్ ఫండింగ్ ద్వారా నిధులు పొందుతున్నా, మీ వ్యాపార విలువను పెంచే మైలురాయిని చేరే వరకు మీ వ్యాపారాన్ని కొనసాగించడానికి తగినంత డబ్బు ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
సమాధానం ఇవ్వూ