మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లు, వాటి వివరణ మరియు మరిన్నింటిని చర్చించే కథనం ఇక్కడ ఉంది.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ వ్యాపారాలు మరియు ఉద్యోగుల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది. అయితే, ప్రతి మేనేజర్ తమ బృందం అత్యున్నత స్థాయిలో పని చేయాలని కోరుకుంటారు, కానీ ఎక్కువగా పాల్గొనడం మంచి ఆలోచన కాదు.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగి అనుభవంపై ప్రతికూల ప్రభావాలను చూపుతుంది.
వ్యాపారాలు అభివృద్ధి చెందాలంటే, మైక్రోమేనేజ్మెంట్ అనేది తప్పనిసరిగా పరిష్కరించాల్సిన సమస్య.
మేము 30 మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లను మరియు వాటి వివరణను జాబితా చేయడానికి ముందు, మైక్రోమేనేజ్మెంట్ అంటే ఏమిటో అర్థం చేసుకుందాం.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ అంటే ఏమిటి?
సూక్ష్మ నిర్వహణ అనేది a నిర్వహణ పద్ధతి దానిలో మేనేజర్ వారి బృంద సభ్యులను మరియు అధీన ఉద్యోగులను విస్తృతంగా పర్యవేక్షిస్తారు.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగులకు హాని చేస్తుంది. ఇది సృజనాత్మకత స్థాయిని మరియు వర్క్ఫోర్స్ ఇన్పుట్ను తగ్గిస్తుంది. మేనేజర్కి తమ అధీనంలో ఉన్నవారిపై తక్కువ లేదా నమ్మకం లేనప్పుడు ఇది సాధారణంగా జరుగుతుంది.
మీకు అనుభవం లేని మేనేజర్ ఉన్నప్పుడు కూడా ఇది సంభవించవచ్చు. మైక్రోమేనేజ్మెంట్ నియంత్రణ భావాన్ని అందించవచ్చు, కానీ ఉద్యోగులపై ప్రతికూల పరిణామాలు నిరాశకు గురిచేస్తాయి.
కూడా చదువు: విద్యార్థుల కోసం 30 ప్రేరణాత్మక మరియు స్ఫూర్తిదాయకమైన కోట్లు
వర్క్ఫోర్స్లో మైక్రో మేనేజ్మెంట్ పాడింది
మీరు సంవత్సరానికి మేనేజర్ అవుతున్నారని మీరు అనుకున్నప్పుడు కొన్ని సంకేతాల కోసం చూడండి.
మీరు పని ప్రక్రియలో ఎక్కువగా పాల్గొంటుంటే, మీరు కేవలం మైక్రోమేనేజింగ్ చేస్తున్నారు. మైక్రోమేనేజ్మెంట్లో శ్రామిక శక్తి వారి పనిలో అద్భుతంగా పని చేసే సామర్థ్యంపై నమ్మకం లేకపోవడాన్ని కూడా కలిగి ఉంటుంది.
ఎల్లప్పుడూ పరిపూర్ణత కోసం వెతుకుతున్న నిర్వాహకులు మరియు వారు చేసే ప్రతి పనికి తమ బృందం ఆమోదం పొందాలని కోరుకుంటారు.
మనం ఏదైనా ఖచ్చితమైన ఆకారం మరియు స్థితిలో ఉండాలని కోరుకుంటే అది చాలా అర్థమవుతుంది. కానీ ఒక వ్యక్తిగా మీరు చేసే ప్రతి పనిలో పరిపూర్ణతను కోరుకోవడం తెలివితక్కువ పని.
ఎల్లప్పుడూ పరిపూర్ణత కోసం వెతుకుతున్న నిర్వాహకులు కార్మికుల నుండి తక్కువ ఇన్పుట్ను సృష్టించడం ముగుస్తుంది. కార్మికులు పనిని పూర్తి చేస్తారనే సందేహం పని ఇన్పుట్ను ప్రభావితం చేస్తుంది.
మేనేజర్గా, అదే సమయంలో పనిని సంపూర్ణంగా మరియు త్వరగా పూర్తి చేయకుండా ఉండటానికి ప్రయత్నించండి. ఈ కలయికను అంగీకరించడం అవివేకం, ఇది ఉద్యోగులపై ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగిస్తుంది.
సరైన సమయంలో పనిని సరిగ్గా చేయడం యొక్క అందాన్ని ఆస్వాదించడానికి, మీ సిబ్బందికి వారు అర్హులైన సమయాన్ని పొందడానికి అనుమతించండి.
మైక్రోమేనేజర్ యొక్క అవగాహన ఏమిటంటే వారు అక్కడ ఉన్నదంతా అర్థం చేసుకుంటారు మరియు తెలుసుకుంటారు. ఉద్యోగంలో తమ కంటే మెరుగ్గా ఎవరూ రాణించలేరన్నది వారి నమ్మకం. నిజం కాని మరియు వారి ఉద్యోగులకు హాని కలిగించే నమ్మకం.
మీ ఉద్యోగులు అద్భుతమైన పని చేసినట్లయితే గుర్తింపు పొందడానికి అర్హులు. బలాన్ని పెంపొందించుకోవడం మరియు ప్రోత్సహించడం కంటే మీ ఉద్యోగులు చేసిన వాటిని విమర్శించడంపై మీరు దృష్టి కేంద్రీకరించినప్పుడు, తక్కువ పని ఇన్పుట్ను ఆశించండి.
30 మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్స్ మరియు వాటి వివరణలు
సూక్ష్మ నిర్వహణ ప్రతికూల పరిణామాలతో వస్తుంది. ఇది సృజనాత్మకత మరియు ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు నిర్వాహకులు దూరంగా ఉండాలి.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ కోట్లు మరియు వాటి వివరణలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
#1. "మీరు కొన్ని విషయాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు, మీరు భరించలేని పరిస్థితుల్లో ఉన్నారని మిమ్మల్ని మీరు అంగీకరించడం కూడా కష్టతరంగా మారే చోట అవమానం మిమ్మల్ని ముంచెత్తుతుంది"
ఎలెల్వాని అనిత రావుహాలి
ప్రజలు అవమానాన్ని ఒక శక్తివంతమైన భావోద్వేగంగా చూస్తారు, అది ఒక వ్యక్తిని అధికంగా అనుభూతి చెందుతుంది.
అవమానం ప్రజలకు ఏమి చేస్తుందో సూచించే మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి. అవమానం ప్రజలు కఠిన పరిస్థితుల్లో ఉన్నప్పుడు సత్యాన్ని అంగీకరించకూడదని నిర్ణయించుకోవచ్చు.
అవమానం వ్యక్తులు చెడు పరిస్థితిని నిర్వహించడం కష్టమని తెలిసినప్పుడు నటించేలా చేస్తుంది. అవమానం కారణంగా, ప్రజలు సవాళ్లను ఎదుర్కొన్నప్పుడు సహాయం కోరకుండా బాగున్నట్లు నటిస్తారు.
అంతా బాగానే ఉన్నట్టు నటిస్తూ, ఎలాంటి సహాయం కోరకుండా చేయడం వల్ల పరిస్థితి మరింత దిగజారుతుంది. అవమానానికి వివిధ కారకాలు కారణం కావచ్చు, కానీ సూక్ష్మ నిర్వహణ అనేది ఒక సాధారణ కారణం.
#2. “సాధారణంగా, ఎదురుచూడడం గొప్ప నిర్వహణ; వెనుకకు చూడడం అనేది మైక్రో మేనేజ్మెంట్.
వెర్న్ హర్నిష్
ఆస్ట్రియన్-అమెరికన్ కన్సల్టెంట్, పీటర్ డ్రక్కర్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, "కమ్యూనికేషన్లో అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం చెప్పనిది వినడం"
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ పురోగతిని నిరోధిస్తుందని మరియు అది ప్రతికూలంగా ఉంటుందని డ్రక్కర్ నమ్మాడు. భవిష్యత్తు మరియు చేయవలసిన పనులపై దృష్టి పెట్టడం ముఖ్యం.
ఈ తత్వశాస్త్రం వ్యాపార ప్రపంచాన్ని ప్రభావితం చేసింది, కొన్నిసార్లు చేయవలసిన ఉత్తమమైన పనిని విడిచిపెట్టి, బాధ్యతాయుతంగా ఉన్నవారిని స్వాధీనం చేసుకోవడానికి అనుమతించడమే అని మాకు మంచి రిమైండర్ని ఇస్తుంది.
#3. "వారు మీ విజయాల గురించి ప్రస్తావిస్తే, వారు చాలా నిరాశగా కోరుకునే లైమ్లైట్ను దొంగిలించారని వారు భావించారు"
ఏలెలవని అనిత రవిహుహాలి
సాధారణంగా, వ్యాపారంలో, మైక్రోమేనేజింగ్ మరియు ఉద్యోగులు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన మార్గదర్శకాలను అందించడం మధ్య వ్యత్యాసం ఉంటుంది.
మైక్రోమేనేజింగ్ టాస్క్లను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన ప్రమాణాన్ని సంతృప్తి పరచడాన్ని వర్ణిస్తుంది. ఇది ఉద్యోగులపై విశ్వాసం లేకపోవడాన్ని కూడా చూపుతుంది మరియు ఇది పని ఇన్పుట్కు హానికరం.
మైక్రోమేనేజింగ్ అంటే ఏమిటో వివరించే మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి. ఇది పని శక్తిని ప్రోత్సహించడం కంటే శ్రద్ధ మరియు నియంత్రణను పొందవలసిన అవసరం గురించి.
మైక్రోమేనేజింగ్కు బదులుగా, మీ ఉద్యోగులకు మీ నిరీక్షణను స్పష్టంగా తెలియజేయండి మరియు ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి వారికి తగిన స్వేచ్ఛను ఇవ్వండి.
#4. "తప్పకుండా, మైక్రోమేనేజింగ్ నాలుగు సమస్యలలో ఫలితాలు: మోసం, సంఘర్షణ, నమ్మకద్రోహం మరియు కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు"
జాన్ రోజ్మండ్
స్టీవెన్ కోవే తన పుస్తకం ఫస్ట్ థింగ్ ఫస్ట్లో మైక్రోమేనేజ్మెంట్ ప్రతికూలంగా మరియు అసమర్థంగా ఉందని తన వాదనను స్పష్టం చేశాడు.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ "నిరంతరంగా" మోసం, సంఘర్షణ, నమ్మకద్రోహం మరియు నాలుగు సమస్యలకు దారితీస్తుందని కోవే చెప్పారు. కమ్యూనికేషన్ సమస్యలు.
విమర్శలను నివారించడానికి ఉద్యోగి తన యజమాని నుండి సమాచారాన్ని దాచడం మంచిదని భావించినప్పుడు మోసం జరుగుతుంది, అయితే ఒక ఉద్యోగి మైక్రోమేనేజింగ్ బాస్పై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేసినప్పుడు అవిశ్వాసం ఏర్పడుతుంది.
మైక్రోమేనేజర్ కమ్యూనికేట్ చేయడం కంటే వివరాలను మైక్రోమేనేజ్ చేసినప్పుడు కమ్యూనికేషన్ సమస్య ఏర్పడుతుంది, అయితే ఒక పనిని ఎలా చేయాలి అనే దానిపై ఉద్యోగులకు వేర్వేరు ఆలోచనలు ఉన్నప్పుడు వివాదం సమస్యగా మారుతుంది.
#5. "బహుశా కోలాహలం మరియు తంత్రం ఇతర జట్టు సభ్యుల పనితీరు యొక్క ఫలితంపై నియంత్రణ లేకపోవడాన్ని గ్రహించి ఉండవచ్చు, ఆమె మాత్రమే గుర్తించబడాలనే కోరిక ఉన్నప్పటికీ, ఇతర జట్ల లీడ్లు తమ సహచరులను ప్రశంసిస్తూ సౌకర్యంగా ఉన్నారు"
ఎలెల్వాని అనిత రావుహాలి
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ ఉద్యోగులకు నిరాశ మరియు అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది.
పై ఉల్లేఖనం, ఏ విధంగానూ ఆమెకు అర్హమైన గుర్తింపును పొందలేకపోయిన జట్టు నాయకుడి యొక్క విస్ఫోటనాన్ని వివరించడానికి మైక్రోమేనేజ్మెంట్ ఎలా ఉపయోగించబడుతుందో వివరిస్తుంది.
ఈ ప్రతికూల ప్రభావం కారణంగా, ఆమె బృందం సభ్యులు కొన్ని కారణాల వల్ల అసౌకర్యంగా భావించారు మరియు ఇది ఉత్పాదకత లోపానికి కారణమైంది.
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ నియంత్రణ భావాన్ని అందించవచ్చు, కానీ ఉద్యోగులపై ప్రతికూల పరిణామాలు నిరాశకు గురిచేస్తాయి.
కూడా చదువు: వారానికి ప్రేరణ: ఏదైనా సాధించండి
#6. "చట్టాలు చాలా కఠినంగా ఉన్న ప్రపంచంలో మనం జీవిస్తున్నాము, మేనేజ్మెంట్ మైక్రోమేనేజ్మెంట్కు క్వాంటం-మేనేజ్మెంట్ పక్షవాతంకు మార్చబడింది"
జేన్ సైబెర్రీ
కార్మికుల దుస్థితిని వివరించే మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి.
నేటి ప్రపంచంలో, యజమానులు ఉద్యోగుల కోసం ఉద్రిక్త పని పరిస్థితులను సృష్టిస్తున్నారు. ఒక చిన్న పొరపాటు తమను తొలగించగలదని అక్కడ చాలా మంది భయపడుతున్నారు.
ఈ రోజుల్లో ఉద్యోగులు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి లేదా రిస్క్ తీసుకోవడానికి భయపడుతున్నారు, ఎందుకంటే ఇది వారి పనిని కోల్పోవచ్చు. ఉద్యోగులు తమంతట తాముగా పనిచేయడానికి భయపడినప్పుడు, అది పక్షవాతానికి దారి తీస్తుంది మరియు అది వ్యాపారానికి చెడ్డది.
#7. “నాయకత్వం అంటే ప్రజలను మార్చడం. ఇది మీ శక్తిని గుర్తించడం మరియు జట్టులోని వ్యక్తులను మార్చడం కోసం దానిని ఉపయోగించడాన్ని ఎంచుకోవడం గురించి”
ఎలెల్వాని అనిత రావుహాలి
ఈ కోట్ ఆస్ట్రియన్-అమెరికన్ కన్సల్టెంట్ పీటర్ డ్రక్కర్ నుండి వచ్చినప్పటికీ, ఇది తరచుగా స్టీవ్ జాబ్స్కు ఆపాదించబడింది.
సాధారణంగా, మైక్రోమేనేజర్లు తమ బృందానికి మైక్రో మేనేజ్మెంట్ పద్ధతిని పరిచయం చేస్తారు. నిర్వాహకులు జట్టు పనిని నియంత్రించాలని కోరుకుంటారు మరియు వారు కూడా పనిని పరిపూర్ణంగా చేయాలనుకుంటున్నారు.
గొప్ప నాయకులు తమ బృంద సభ్యులకు వారి పూర్తి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి మరియు వారికి అసౌకర్యమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించకుండా శక్తిని అందిస్తారు.
#8. “ప్రక్రియను మైక్రోమేనేజ్ చేయండి, వ్యక్తులను కాదు
జో అప్ఫెల్బామ్
సూక్ష్మ నిర్వహణ అనేది మీ యజమానులను పర్యవేక్షించడం మరియు పరిపూర్ణతను సాధించడానికి బృందాల చర్యలను నియంత్రించడం. ఇది వర్క్ ఇన్పుట్కు హానికరం మరియు ప్రతి మేనేజర్ దీన్ని నివారించాలి.
మీరు మైక్రోమేనేజ్ చేసినప్పుడు, మీరు మీ బృందాన్ని గట్టి మూలలో ఉంచుతున్నారు. మీరు ఎల్లప్పుడూ పని ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తున్నప్పుడు పనిని అమలు చేయడం కొంచెం కష్టమవుతుంది.
#9. “మీరు మైక్రోమేనేజ్ చేయలేరు. అలా చేయడానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు తరచుగా వారి ముఖాలపై పడతారు. మీతో పనిచేసే వారిని ప్రోత్సహించండి, తద్వారా మీరు ఉత్తమమైన పనిని పొందగలరు. ప్రతి కెరీర్ ఒక టీమ్ ఎఫర్ట్, ముందు నువ్వే అయినా”
మైఖేల్ ఫ్రాన్జీస్
చాలా మంది నాయకత్వ స్థానాలను ఆక్రమిస్తున్నారు వారి జట్లను మైక్రోమేనేజింగ్ చేయడంలో కష్టపడతారు. పని యొక్క ప్రతి అంశాన్ని నియంత్రించడానికి వారి ముసుగులో, వారు తమ మైక్రో మేనేజ్మెంట్ శైలితో వారి ఉద్యోగులను నిరాశపరుస్తారు.
మీ ఉద్యోగులను మైక్రోమేనేజ్ చేయడానికి బదులుగా ఉన్నత స్థాయిలో పని చేసేలా ప్రోత్సహించడానికి మీ వంతు ప్రయత్నం చేయండి. మీరు ఇలా చేసినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించగలిగే పనికి అనుకూలమైన వాతావరణాన్ని మీరు సృష్టిస్తారు.
#10. “ఒక బాస్ మైక్రోమేనేజ్ గేమ్లో ప్రవేశించాలనుకునే కోచ్ లాంటివాడు. లీడర్స్ గైడ్, సపోర్ట్, ఆపై సిట్ బ్యాక్ ఫ్రమ్ ది సైడ్లైన్స్”
సైమన్ సినెక్
అతిగా పాల్గొనడం విశ్వాసం లోపాన్ని చూపుతుంది. మీ ఉద్యోగులకు వారు అర్హులైన స్వేచ్ఛను పొందేందుకు అనుమతించడం ఉత్తమమైన పని.
చాలా ప్రమేయం ఉన్న నాయకుడిగా కాకుండా పక్క నుండి గమనించే నాయకుడిగా ఉండండి.
#11. "తాను చేయాలనుకున్నది చేయడానికి మంచి వ్యక్తులను ఎంచుకోవడానికి తగినంత జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి ఉత్తమ కార్యనిర్వాహకుడు, మరియు వారు చేస్తున్నప్పుడు వారితో జోక్యం చేసుకోకుండా ఉండటానికి తగినంత స్వీయ నిగ్రహం"
థియోడర్ రూజ్వెల్ట్
ప్రెసిడెంట్ రూజ్వెల్ట్ తన కొన్ని ప్రసిద్ధ కోట్లలో అసమర్థ నాయకత్వం మరియు ప్రతినిధి బృందం యొక్క ప్రాముఖ్యత గురించి మాట్లాడారు.
మైక్రోమేనేజింగ్ ఉద్యోగులపై ప్రతికూల పరిణామాలను సూచించే మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి.
పని చేయడానికి అర్హత కలిగిన బృంద సభ్యులను ఎంపిక చేయాలనే ఆలోచనకు రూజ్వెల్ట్ మద్దతు ఇస్తుంది. వారి నైపుణ్యాలు వారు అర్హత కలిగి ఉన్నారని మిమ్మల్ని ఒప్పించాలి మరియు మీరు జోక్యం చేసుకోకుండా ఉండటానికి ఇది సరిపోతుంది.
#12. "మైక్రోమేనేజ్మెంట్ ఈజ్ ది డిస్ట్రాయర్ ఆఫ్ మొమెంటం"
మైల్స్ ఆంథోనీ స్మిత్
వేగాన్ని కొనసాగించడం ఎందుకు ముఖ్యమో ప్రతి నిర్వాహకుడు అర్థం చేసుకుంటాడు. జట్టు విజయం సాధించాలంటే ఇది అవసరం.
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ ఈ వేగాన్ని నాశనం చేస్తుంది మరియు విజయం సాధించడం చాలా కష్టం. మేనేజర్ చాలా ప్రమేయం లేకుండా ఉద్యోగులు ప్రాజెక్ట్కు బాధ్యత వహించాలి.
#13. "అధికారం-మైక్రో మేనేజ్మెంట్, బెదిరింపు లేదా మౌఖిక లేదా అశాబ్దిక బెదిరింపుల ద్వారా దుర్వినియోగం చేయబడినప్పుడు, ప్రజలను మూసివేస్తుంది మరియు ఉత్పాదకత నిలిచిపోతుంది"
జాన్ స్టోకర్
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ ప్రతికూల పని వాతావరణాన్ని ఎలా సృష్టించగలదో డాక్టర్ గ్యారీ చాప్మన్ ఈ కోట్ వివరిస్తుంది. ఇది ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తుంది మరియు అభద్రత మరియు అసమర్థత భావనకు దారితీస్తుంది.
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ జాగ్రత్త తీసుకోకపోతే శారీరక మరియు శబ్ద దుర్వినియోగానికి కూడా దారి తీస్తుంది.
కూడా చదువు: 13 విద్యార్థులు విజయవంతం కావడానికి స్ఫూర్తిదాయకమైన విద్యా కోట్లు
#14. "మైక్రోమేనేజ్మెంట్ యొక్క "ఫలితం" బహుశా స్వల్పకాలికంలో ప్రత్యక్షంగా ఉండవచ్చు, కానీ చాలా తరచుగా దీర్ఘకాలంలో నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది"
పెర్ల్ ఝు
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకం లోపాన్ని సృష్టించవచ్చు.
వ్యాపారాన్ని విజయపథంలో నడిపించేటప్పుడు నమ్మకం చాలా అవసరం. ప్రతి సందర్భంలోనూ అతను లేదా ఆమె పర్యవేక్షించబడ్డారని ఒక ఉద్యోగి భావిస్తే, అది ఉద్యోగంపై ప్రతికూల ప్రభావం చూపవచ్చు.
ఇది ఉద్యోగుల మనోధైర్యం మరియు సృజనాత్మకతకు హానికరం.
#15. “మైక్రో-మేనేజింగ్ క్రియేటివిటీ దానిని చంపుతుంది. క్రియేటివ్ బ్రిలియన్స్ని ప్రోత్సహించడానికి, అది వృద్ధి చెందగల వాతావరణాన్ని పెంపొందించండి, ఆపై మార్గం నుండి బయటపడండి మరియు అది జరగనివ్వండి"
స్టీవర్ట్ స్ట్రాఫోర్డ్
సూక్ష్మ నిర్వహణ అనేది సృజనాత్మకతకు హానికరం. పని ప్రక్రియలో మైక్రోమేనేజ్మెంట్ ప్రవేశపెడితే, వినూత్న ఆలోచనలు త్వరగా మసకబారతాయి.
ఉద్యోగులు అర్హులైన స్వేచ్ఛను పొందడానికి అనుమతించడం మరింత వినూత్న ఆలోచనలకు గదిని సృష్టిస్తుంది.
#16. "ఇతరులను ఆదేశించడం మరియు నియంత్రించడం ఇష్టపడేవారు తమ అధికారం సవాలు చేయబడటం లేదా విమర్శించబడటం గురించి ఎల్లప్పుడూ భయపడతారు"
Ifeanyi ఎనోచ్ Onuoha
Onuoha నుండి ఈ కోట్ వర్క్ప్లేస్లలో మైక్రో మేనేజ్మెంట్ను హైలైట్ చేస్తుంది.
అధికారంలో ఉన్న వ్యక్తి తమ అధీనంలోని పనిని నియంత్రించడానికి మరియు పర్యవేక్షించడానికి ఆ శక్తిని ఉపయోగించినప్పుడు, అది మైక్రో మేనేజ్మెంట్. పరిస్థితిని ఎదుర్కోవడం ఉద్యోగులకు నిరాశ మరియు అసంతృప్తిని కలిగిస్తుంది.
#17. "నాకు ఇది ఇప్పటికే సరిపోతుంది. మెరుస్తున్న ఆర్మర్. డాన్ కవాతులు. బలవంతంగా మార్చ్లు. అర్ధరాత్రి తనిఖీలు. స్లోపీ సెల్యూట్లు, అన్కోంబ్డ్ క్రెస్ట్, లైట్స్ అవుట్ అయిన తర్వాత మాట్లాడినందుకు జరిమానాలు. మనిషికి పిచ్చి"
డేవిడ్ గెమ్మెల్ లెజెండ్
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి, తాము మైక్రోమేనేజ్ చేయబడినట్లు భావించిన ఉద్యోగుల నిరాశను హైలైట్ చేస్తుంది.
ఏ కారణం చేతనైనా మైక్రో మేనేజ్మెంట్ను ఏ ఉద్యోగి ఇష్టపడడు. మైక్రోమేనేజ్ చేయబడినప్పుడు వారు అసౌకర్యంగా భావిస్తారు. వారు పెద్దలు మరియు పిల్లలు, వారికి ఏ విధమైన పర్యవేక్షణ అవసరం.
#18. “మైక్రో మేనేజ్మెంట్ స్టైల్ను వదిలించుకోవడానికి ఇది సమయం. మైక్రో మేనేజ్మెంట్ను అభివృద్ధి చేయండి. మేము మా సంస్థ యొక్క ప్రజలను ఎలా నడిపించాలో ఆవిష్కరించడం మా పాత్ర.
జన్నా కాచోలా
నేటి వ్యాపార ప్రపంచంలో మైక్రోమేనేజ్మెంట్ చాలా ప్రజాదరణ పొందలేదు. ఇది సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలకు అనారోగ్యకరమైన బేసి నిర్వహణ శైలి.
వ్యాపార నాయకులు ఆవిష్కరణలు వృద్ధి చెందే వాతావరణాన్ని సృష్టించాలి.
#19. “ఇంత ఎక్కువగా చెప్పబడుతున్నది, ప్రజల సమయాన్ని మైక్రో కేటాయించడంలో చిక్కుకోకండి. ఏదైనా వ్యూహాత్మక ప్రాముఖ్యత కలిగిన చాలా ప్రాజెక్ట్ల కోసం సిబ్బంది నెలలను కేటాయించడం సరిపోతుంది”
రీటా గున్థెర్ మెక్గ్రాత్
ఉద్యోగి సమయాన్ని మైక్రోమేనేజ్ చేయడం తెలివితక్కువది మరియు నిర్వాహకులు దీన్ని చేయకుండా ఉండాలి. మైక్రోమేనేజింగ్ ఉత్పాదకత మరియు ఉద్యోగి యొక్క ధైర్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఇది ఒత్తిడి మరియు పక్షవాతానికి కూడా దారి తీస్తుంది. పనిని పూర్తి చేయడానికి ఉద్యోగులకు అర్హులైన స్వేచ్ఛను ఇవ్వండి.
#20. "మీ ఆలోచనలు ఎంత అద్భుతంగా ఉన్నా పనులు ఎల్లప్పుడూ వారి మార్గంలోనే జరగాలి"
ఎలెల్వాని అనిత రావుహాలి
మైక్రోమేనేజింగ్ అనేది పని వ్యవస్థలో నిర్మూలించవలసిన ఒక పద్ధతి. మీ ఆలోచన ఎంత అద్భుతమైనదైనా ప్రక్రియలో జోక్యం చేసుకోకుండా ఉండటం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఈ కోట్ హైలైట్ చేస్తుంది.
#21. “నిర్వాహకులు ఇతరులను అతిగా మైక్రోమేనేజ్ చేసినప్పుడు, వారు బహుశా తప్పు వ్యక్తులను నియమించుకున్నారు లేదా ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి సాధించాలనే దాని గురించి వారికి స్పష్టమైన ఆలోచన ఇవ్వడంలో విఫలమయ్యారు. ఒక ఆర్కెస్ట్రాలో ప్రతి పెర్ఫార్మర్ మైక్రోమేనేజింగ్ లేకుండా వారి పాత్రను తెలుసుకున్నట్లే, ఉద్యోగులకు స్వీయ-నిర్వాహకులుగా శిక్షణ ఇవ్వడానికి నేను ఇష్టపడతాను"
ఫిలిప్ కోట్లర్
స్పీకర్ వివరించినట్లుగా మైక్రోమేనేజింగ్ వ్యాపారాలకు హానికరం. మైక్రోమేనేజింగ్కు బదులుగా, మీ ఉద్యోగులకు స్వీయ-నిర్వాహకులుగా మారడానికి శిక్షణ ఇవ్వండి.
ఇది మేనేజర్ మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరికీ విజయవంతమైన పరిస్థితి.
#22. “ప్రజల విశ్వాసాన్ని క్షీణించిన మైక్రోమేనేజింగ్, వారిని వారి నాయకులపై ఎక్కువగా ఆధారపడేలా చేయడం. శ్రేయోభిలాషులు ఉన్న నాయకులు రెస్క్యూ వైపు పరుగెత్తడం ద్వారా మరియు చాలా సహాయాన్ని అందించడం ద్వారా అనుకోకుండా వారి బృందాలను నాశనం చేస్తారు. ఒక నాయకుడు వు వీతో సహాయాన్ని సమతుల్యం చేసుకోవాలి, ప్రజలు తమ తప్పు నుండి నేర్చుకునేందుకు మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించుకోవడానికి చాలా కాలం పాటు వెనుకడుగు వేయాలి"
డయాన్ డ్రేహెర్
ఈ రోజు మనకు ఫలితాలు రావాలని ఒత్తిడిలో ఉన్న వ్యాపార నాయకులు ఉన్నారు. ఇక్కడే మైక్రోమేనేజింగ్ సమస్యగా మారుతుంది ఎందుకంటే ఈ వ్యాపార నాయకులకు ఫలితాలు అవసరం.
మైక్రోమేనేజింగ్ ఉద్యోగులను వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకోకుండా చేస్తుంది.
#23. "మైక్రోమేనేజర్లు చెప్పారు. నాయకులు అడుగుతున్నారు"
జో మిల్లెర్
మైక్రోమేనేజర్లు మరియు నాయకుల మధ్య వ్యత్యాసాన్ని హైలైట్ చేసే మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్లలో ఇది ఒకటి.
ఒక నాయకుడు పెద్ద చిత్రాన్ని చూసేటప్పుడు మైక్రోమేనేజర్లు పని ఎలా జరుగుతుందో నియంత్రిస్తూ బాధ్యత వహించాలని కోరుకుంటారు. నాయకులు ప్రశ్నలు అడగడం మరియు మొత్తం జట్టుకు సరిపోయే నిర్ణయాలు తీసుకోవడం.
#24. “స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించుకుని, ఆపై ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడం సమంజసం కాదు. మేము తెలివైన వ్యక్తులను తీసుకుంటాము మరియు వారు ఏమి చేయాలో మాకు చెబుతారు"
స్టీవ్ జాబ్స్
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ సృజనాత్మకతకు అనారోగ్యకరమైనదని మనమందరం అంగీకరించవచ్చు. సమర్థత కలిగిన తెలివైన ఉద్యోగులు ఏ విధమైన పర్యవేక్షణలో ఉండవలసిన అవసరం లేదు.
వారి అనుభవం మరియు నైపుణ్యాలు ఏ వ్యాపార వృద్ధికి దోహదపడాలి.
#25. “మనలో ఎవరూ ఏమి చేయాలో లేదా ఎలా చేయాలో చెప్పడానికి వేచి ఉండకూడదు. సూక్ష్మ నిర్వహణ చొరవ, తీర్పు మరియు సృజనాత్మకతను చంపుతుంది"
డేవిడ్ హెచ్. మేస్టర్
మైక్రో మేనేజ్మెంట్ వినూత్న ఆలోచనలు మరియు సృజనాత్మకతను నాశనం చేస్తుంది. ఇది చొరవ, తీర్పు మరియు ఉత్పాదకతకు కూడా హానికరం, ఎందుకంటే ఇది రిస్క్ తీసుకోకుండా ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరుస్తుంది.
ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ తప్పులు చేయడానికి భయపడతారు కాబట్టి, కొత్త సవాళ్లను స్వీకరించడం ఎలా ఉంటుందో వారికి ఎప్పటికీ తెలియదు.
#26. “మైక్రోమేనేజింగ్ హాస్యాస్పదమైనది. డైనమిక్ టెన్షన్ యొక్క నిర్దిష్ట మొత్తం ఎల్లప్పుడూ ఉంటుంది, ఇది సృజనాత్మక ఆలోచనను ప్రేరేపిస్తుంది ఎందుకంటే ఇది మంచిది. కానీ మనం చూడాలనుకుంటున్నది (నగర ప్రభుత్వంలో) ప్రతి శరీరం లేదా వ్యక్తుల సమూహం వారి పాత్రను నిర్వర్తించే బ్యాలెన్స్.
కరిన్ ఉహ్లిచ్
మైక్రోమేనేజింగ్ చెడ్డది అయినప్పటికీ, మంచి మైక్రోమేనేజర్లు ఉన్నారు. మంచి మైక్రోమేనేజర్లకు టాస్క్లను ఎలా అప్పగించాలనే దానిపై నైపుణ్యం ఉంది.
వారు కూడా ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించకుండా పనిని పూర్తి చేస్తారని నమ్ముతారు. ఎప్పుడు పాల్గొనడం సముచితమో మరియు ఎప్పుడు చేయకూడదో మంచి మైక్రోమేనేజర్లకు తెలుసు.
#27. “మీ కంటే మెరుగైన వ్యక్తులను నియమించుకోండి, ఆపై వాటిని కొనసాగించడానికి వారిని వదిలివేయండి. రొటీన్లో స్థిరపడకుండా విశేషమైన వాటిని లక్ష్యంగా చేసుకునే వ్యక్తుల కోసం వెతకండి”
డేవిడ్ ఓగిల్వి
ఈ కోట్లో, రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ వ్యాపార యజమానులు అర్హత కలిగిన మరియు సమర్థులైన సిబ్బందిని నియమించుకోవాలని కోరుకుంటున్నారు. అలా చేసిన తర్వాత, యజమాని వెనక్కి వెళ్లి మైక్రోమేనేజ్ చేయాలి.
పర్యవేక్షణ లేకుండా ఉద్యోగాలు చేయడానికి మీరు ఉద్యోగులను అనుమతించినప్పుడు సృజనాత్మకత వృద్ధి చెందుతుందని బ్రాన్సన్ అభిప్రాయపడ్డారు.
కూడా చదువు: ఉపాధ్యాయుల కోసం 15 Google Meet ఆలోచనలు
#28. “పనులు ఎలా చేయాలో ప్రజలకు ఎప్పుడూ చెప్పకండి. ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పండి మరియు వారు తమ చాతుర్యంతో మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తారు.
జార్జ్ S. పాటన్
ఇది జనరల్ జార్జ్ S. పాటన్ యొక్క ప్రసిద్ధ కోట్.
ఒక నాయకుడు మైక్రోమేనేజ్ చేయాలని నిర్ణయించుకున్నప్పుడు, అతను లేదా ఆమె సమస్యలను పరిష్కరించే అవకాశాన్ని ఉద్యోగులకు నిరాకరించారు. ఉద్యోగులు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించకపోతే, వారు కొత్త అనుభవాలు లేదా నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయరు.
#29. “కొన్ని ముఖ్య లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టండి. నేను చేయాల్సింది మూడు మాత్రమే. నేను సరైన వ్యక్తులను ఎన్నుకోవాలి, సరైన సంఖ్యలో డాలర్లను కేటాయించాలి మరియు కాంతి వేగంతో ఒక డివిజన్ నుండి మరొక విభాగానికి ఆలోచనలను ప్రసారం చేయాలి. కాబట్టి నేను నిజంగా గేట్కీపర్గా మరియు ఆలోచనల ట్రాన్స్మిటర్గా ఉండే వ్యాపారంలో ఉన్నాను”
జాక్ వెల్ష్
ఈ కోట్లో, వెల్ష్ కొన్ని లక్ష్యాలను మైక్రోమేనేజింగ్ చేసే బాధ్యతను హైలైట్ చేస్తుంది. నాయకుడు కొన్ని లక్ష్యాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టడం ద్వారా కంపెనీని సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలడు.
#30. “నాయకుని పని నడిపించడం మరియు రక్షించడం
తగిన మార్గదర్శకాలు మరియు ఆదేశాలను అందించడానికి నాయకుడు బాధ్యత వహిస్తాడు. ఈ కోట్ నాయకత్వంలో మరియు రక్షించడంలో నాయకుడి పాత్రను పోషించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను హైలైట్ చేస్తుంది.
ఒక సృష్టించే పని నాయకులు పని చేసే వాతావరణం ఉద్యోగులు తాము ఎక్కువగా పర్యవేక్షించబడలేదని భావిస్తారు.
ముగింపు
మైక్రోమేనేజింగ్ అనేది ఉద్యోగుల సృజనాత్మకత మరియు ఆవిష్కరణలకు హానికరం. ఉద్యోగులు అర్హులైన స్వేచ్ఛను పొందేందుకు వీలు కల్పించాలని నాయకులు విశ్వసిస్తున్నారు. మంచి మైక్రోమేనేజింగ్ ఉద్యోగులకు విషపూరితం కాదు.
మైక్రోమేనేజ్మెంట్ కోట్స్పై అతని కథనం ఉపయోగకరంగా ఉందని మేము ఆశిస్తున్నాము.
సమాధానం ఇవ్వూ