Tu je článok, ktorý pojednáva o citáciách mikromanažmentu, ich vysvetlení a podobne.
Mikromanažment môže ovplyvniť podnikanie a výkon zamestnancov. Samozrejme, každý manažér chce, aby jeho tím podával čo najvyšší výkon, ale príliš sa angažovať nie je dobrý nápad.
Mikromanažment môže mať negatívny vplyv na skúsenosti zamestnanca.
Aby podniky prekvitali, mikromanažment je problém, ktorý treba riešiť.
Predtým, ako uvedieme 30 citátov mikromanažmentu a ich vysvetlenie, pochopme, čo je mikromanažment.
Čo je mikromanažment?
Mikromanažment je a spôsob riadenia to znamená, že manažér vo veľkej miere dohliada na členov tímu a podriadených.
Mikromanažment poškodzuje zamestnancov. Znižuje úroveň kreativity a vstup pracovnej sily. To sa zvyčajne stáva, keď manažér má malú alebo žiadnu dôveru vo svojich podriadených.
To sa môže stať aj vtedy, keď máte neskúseného manažéra. Mikromanažment môže ponúkať pocit kontroly, ale negatívne dôsledky, ktoré má na zamestnancov, môžu byť frustrujúce.
Prečítajte si tiež: 30 Motivačné a inšpiratívne citáty pre študentov
Spieva o mikromanažmente v pracovnej sile
Dávajte pozor na určité znaky, keď si myslíte, že sa stávate manažérom roka.
Ak sa príliš zapájate do pracovného procesu, potom len mikromanažujete. Mikromanažment zahŕňa aj nedostatok dôvery v schopnosť pracovnej sily vykonávať svoju úlohu vynikajúco.
Manažéri, ktorí vždy hľadajú dokonalosť a chcú, aby ich tím získal súhlas na všetko, čo robia, sú mikromanažéri.
Je to celkom pochopiteľné, ak chceme, aby niečo bolo v perfektnom stave a stave. Ale je nerozumné hľadať dokonalosť vo všetkom, čo robíte ako človek.
Manažéri, ktorí vždy hľadajú dokonalosť, budú nakoniec vytvárať menej vstupov od pracovníkov. Pochybnosti, že pracovníci dokončia úlohu, ovplyvnia pracovný vstup.
Ako manažér sa snažte vyhnúť tomu, aby bola práca vykonaná dokonale a zároveň rýchlo. Nie je rozumné akceptovať túto kombináciu, pretože to bude mať negatívne dôsledky na zamestnancov.
Aby ste si užili krásu správne vykonanej práce v správnom čase, dovoľte svojim zamestnancom, aby dostali čas, ktorý si zaslúžia.
Vnímanie mikromanažéra je také, že rozumie a vie všetko, čo existuje. Ich presvedčenie zostáva, že nikto nemôže mať v práci lepší výkon ako oni. Viera, ktorá nie je pravdivá a škodí ich zamestnancom.
Vaši zamestnanci si zaslúžia uznanie, ak odviedli vynikajúcu prácu. Keď sa sústredíte na kritizovanie toho, čo vaši zamestnanci urobili, a nie na rozvíjanie a povzbudzovanie sily, očakávajte menej práce.
30 Micromanagement citátov a ich vysvetlení
Mikromanažment má negatívne dôsledky. Ovplyvňuje kreativitu a morálku a je to niečo, čomu by sa manažéri mali vyhýbať.
Tu sú citácie mikromanažmentu a ich vysvetlenia.
#1. „Keď sa stretnete s určitými vecami, hanba vás môže premôcť a ukáže vám, kde sa aj priznanie, že ste v neznesiteľných podmienkach, stane ťažkým“
Elelwani Anita Ravhuhali
Ľudia vidia hanbu ako silnú emóciu, ktorá môže spôsobiť, že sa človek cíti ohromený.
Toto je jeden z citátov o mikromanažmente, ktoré poukazujú na to, čo hanba robí s ľuďmi. Hanba môže prinútiť ľudí, aby sa rozhodli nepriznať pravdu, keď sú v napätej situácii.
Hanba môže ľudí prinútiť predstierať, keď vedia, že je pre nich ťažké zvládnuť zlú situáciu. Kvôli hanbe môžu ľudia predstierať, že sú v poriadku a nehľadať pomoc, keď čelia výzvam.
Predstieranie, že je všetko v poriadku a nehľadanie pomoci, všetko len zhorší. Príčinou hanby môžu byť rôzne faktory, no mikromanažment je častou príčinou.
#2. „Vo všeobecnosti platí, že výhľad do budúcnosti je skvelý manažment; Pohľad späť je mikromanažment“.
Verne Harnish
Rakúsko-americký konzultant Peter Drucker raz povedal, že „Najdôležitejšou vecou v komunikácii je počuť, čo sa nehovorí“
Drucker veril, že mikromanažment bráni pokroku a je kontraproduktívny. Je dôležité sústrediť sa na budúcnosť a veci, ktoré treba urobiť.
Táto filozofia ovplyvnila svet podnikania a dáva nám dobrú pripomienku, že najlepšie je niekedy nechať to ísť a dovoliť zodpovedným, aby prevzali kontrolu.
#3. „Ak spomínajú vaše úspechy, zdá sa, že predpokladajú, že to kradne žiaru reflektorov, po ktorých tak zúfalo túžia“
Elelwani Anita Ravihuhali
Vo všeobecnosti je v podnikaní rozdiel medzi mikroriadením a poskytovaním usmernení potrebných pre zamestnancov, aby uspeli.
Mikromanažment zobrazuje splnenie požadovaného štandardu dokončenia úloh. Svedčí to aj o nedostatku dôvery v zamestnancov a škodí pracovnému vstupu.
Toto je jeden z výrokov o mikromanažmente, ktorý popisuje, o čom mikromanažment je. Je to skôr o potrebe získať pozornosť a kontrolu ako o povzbudzovaní pracovnej sily.
Namiesto mikromanažmentu objasnite svojim zamestnancom svoje očakávania a poskytnite im slobodu, ktorú si zaslúžia pri plnení každej úlohy.
#4. „Mikromanažment má vždy za následok štyri problémy: podvod, konflikt, nelojalita a problémy s komunikáciou“
John Rosemond
Steven Covey vo svojej knihe First Thing First jasne uviedol, že mikromanažment je kontraproduktívny a neefektívny.
Covey povedal, že mikromanažment „neustále“ vedie k štyrom problémom, ktorými sú podvod, konflikt, nelojalita a komunikačné problémy.
Klamstvo nastáva vtedy, keď má zamestnanec pocit, že je lepšie skryť informácie pred svojím šéfom, len aby sa vyhol kritike, zatiaľ čo k nelojálnosti dochádza, keď sa zamestnanec hnevá na mikromanažujúceho šéfa.
Komunikačný problém nastáva, keď mikromanažér mikromanažuje detaily a nie komunikuje, zatiaľ čo konflikt sa stáva problémom, keď majú zamestnanci samostatné predstavy o tom, ako by sa niečo malo robiť.
#5. „Možno ten rozruch a záchvat hnevu boli zistením nedostatku kontroly nad výsledkom výkonu inej členky tímu, že napriek jej túžbe byť len uznávanou, ostatní vedúci tímov boli spokojní a chválili svojich spoluhráčov“
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromanažment môže byť pre zamestnancov frustrujúci a nepríjemný.
Vyššie uvedený citát vysvetľuje, ako sa mikromanažment používa na opísanie výbuchu vedúceho tímu, ktorému sa v žiadnom prípade nedostalo uznania, ktoré si zaslúžila.
Kvôli tomuto negatívnemu efektu sa členovia jej tímu z určitých dôvodov cítili nepríjemne, čo spôsobilo nedostatočnú produktivitu.
Mikromanažment môže ponúkať pocit kontroly, ale negatívne dôsledky, ktoré má na zamestnancov, môžu byť frustrujúce.
Prečítajte si tiež: Motivácia na týždeň: Dosiahnite čokoľvek
#6. “Žijeme vo svete, kde sú zákony také prísne, že manažment sa zmenil na mikromanažment na kvantový manažment na paralýzu”
Jane Siberry
Toto je jeden z citátov o mikromanažmente, ktorý opisuje situáciu pracovníkov.
V dnešnom svete zamestnávatelia vytvárajú pre zamestnancov napäté pracovné podmienky. Mnoho ľudí sa bojí, že jedna malá chyba ich môže prepustiť.
Zamestnanci sa v dnešnej dobe boja robiť rozhodnutia alebo riskovať, pretože ich to môže stáť prácu. Keď sa zamestnanci boja konať sami, môže to viesť k paralýze a to je zlé pre podnikanie.
#7. „Vedenie je o transformácii ľudí. Je to o rozpoznaní svojej sily a rozhodnutí ju využiť pre väčšie dobro transformácie ľudí v tíme“
Elelwani Anita Ravhuhali
Hoci tento citát pochádza od rakúsko-amerického konzultanta Petra Druckera, často sa pripisuje Stevovi Jobsovi.
Vo všeobecnosti mikromanažéri zavádzajú do svojho tímu metódu mikromanažmentu. Manažéri chcú mať prácu tímu pod kontrolou a tiež chcú, aby bola práca odvedená perfektne.
Skvelí lídri umožňujú členom tímu naplno využiť svoj potenciál a nevytvárať pre nich nepríjemné pracovné podmienky.
#8. „Mikroriadte proces, nie ľudí
Joe Apfelbaum
Mikromanažment je o monitorovaní vašich zamestnávateľov a kontrole akcií tímov, aby ste dosiahli dokonalosť. Je to škodlivé pre pracovný vstup a každý manažér by sa tomu mal vyhýbať.
Keď mikromanažujete, staviate svoj tím do úzkych. Je trochu ťažké vykonať úlohu, keď neustále monitorujete pracovný proces.
#9. "Neviete Micromanage." Ľudia, ktorí sa o to pokúšajú, často padnú na tvár. Motivujte tých, ktorí s vami spolupracujú, aby ste dostali tú najlepšiu prácu, akú môžete. Každá kariéra je tímové úsilie, aj keď ste vpredu vy."
Michael Franzese
Veľa ľudí zastáva vedúce pozície bojujú s mikroriadením svojich tímov. V snahe prevziať kontrolu nad každým aspektom práce nakoniec frustrujú svojich zamestnancov štýlom mikroriadenia.
Pokúste sa čo najlepšie podnietiť svojich zamestnancov k výkonu na najvyššej úrovni namiesto ich mikromanažovania. Keď to urobíte, vytvoríte pracovné prostredie, v ktorom môže každý dosiahnuť svoj spoločný cieľ.
#10. „Šéf Micromanages je ako tréner, ktorý sa chce dostať do hry. Vedúci vodcovia, podporte ich a potom si sadnite k fandeniu z postrannej čiary“
Simon Sinek
Prílišné zapojenie svedčí o nedostatku dôvery. Umožniť svojim zamestnancom získať slobodu, ktorú si zaslúžia, je to najlepšie, čo môžete urobiť.
Buďte vodcom, ktorý pozoruje z okraja, a nie vodcom, ktorý sa príliš angažuje.
#11. "Najlepší manažér je ten, kto má dostatok rozumu na to, aby si vybral dobrých ľudí, aby robili, čo chce, a dosť sebaovládania, aby sa do nich nemiešal, keď to robia."
Theodore Roosevelt
Prezident Roosevelt hovoril o dôležitosti neefektívneho vedenia a delegovania v niektorých svojich slávnych citátoch.
Toto je jeden z výrokov o mikromanažmente, ktorý poukazuje na negatívne dôsledky mikromanažmentu na zamestnancov.
Roosevelt podporuje myšlienku výberu kvalifikovaných členov tímu na vykonanie práce. Ich schopnosti by vás mali presvedčiť, že sú kvalifikovaní a to by malo stačiť aj na to, aby ste nezasahovali.
#12. „Mikromanažment je ničiteľom hybnosti“
Miles Anthony Smith
Každý manažér chápe, prečo je dôležité udržiavať tempo. To je to, čo tím potrebuje, aby dosiahol úspech.
Mikromanažment ničí túto dynamiku a úspech sa len ťažko dosiahne. Zamestnanci by mali mať na starosti projekt bez toho, aby sa manažér príliš angažoval.
#13. „Ak je autorita zneužitá mikromanažmentom, zastrašovaním alebo verbálnymi či neverbálnymi hrozbami, ľudia sa vypnú a produktivita sa zastaví“
John Stoker
Tento citát Dr Garyho Chapmana popisuje, ako môže mikromanažment vytvoriť negatívne pracovné prostredie. To môže znížiť produktivitu a tiež viesť k pocitu neistoty a nedostatočnosti.
Mikromanažment môže viesť aj k fyzickému a verbálnemu násiliu, ak sa oň nestarajú.
Prečítajte si tiež: 13 inšpiratívnych vzdelávacích citátov pre študentov, aby uspeli
#14. „Výsledok“ mikromanažmentu je možno hmatateľný v krátkodobom horizonte, ale častejšie spôsobuje škody z dlhodobého hľadiska“
Pearl Zhu
Mikromanažment môže spôsobiť nedostatok dôvery medzi manažérom a zamestnancami.
Dôvera je nevyhnutná, pokiaľ ide o vedenie podniku k úspechu. Ak má zamestnanec pocit, že je v každom prípade pod dohľadom, môže to negatívne ovplyvniť jeho prácu.
Škodí to morálke a kreativite zamestnancov.
#15. „Mikroriadenie Kreativita to zabíja. Ak chcete podporiť kreatívnu brilantnosť, vytvorte atmosféru, v ktorej môže prosperovať, a potom ustúpte z cesty a nechajte to, aby sa stalo“
Stewart Strafford
Mikromanažment je pre kreativitu nezdravý. Ak sa do pracovného procesu zavedie mikromanažment, inovatívne nápady rýchlo miznú.
Umožnenie zamestnancom získať slobodu, ktorú si zaslúžia, vytvára priestor pre inovatívnejšie nápady.
#16. „Tí, ktorí radi velia a ovládajú ostatných, sa vždy boja, že ich autorita bude spochybňovaná alebo kritizovaná“
Ifeanyi Enoch Onuoha
Tento citát od Onuoha zdôrazňuje mikromanažment na pracoviskách.
Keď jednotlivec v pozícii autority používa túto moc na kontrolu a monitorovanie práce svojho podriadeného, ide o mikromanažment. Pre zamestnancov je frustrujúce a nepríjemné riešiť situáciu.
#17. "Už toho mám dosť." Žiariace brnenie. Dawn Parades. Nútené pochody. Polnočné inšpekcie. Tresty za nedbalé pozdravy, neučesaný hrebeň, rozprávanie po zhasnutí svetla. Muž je šialený”
Legenda o Davidovi Gemmellovi
Toto je jeden z výrokov o mikromanažmente, ktorý poukazuje na frustráciu zamestnancov, ktorí mali pocit, že sú mikromanažovaní.
Žiadnemu zamestnancovi sa z akéhokoľvek dôvodu nepáči mikromanažérstvo. Cítia sa nepríjemne, keď sú mikromanažované. Sú to dospelí a deti, ktoré potrebujú akúkoľvek formu dohľadu.
#18. „Je čas zbaviť sa štýlu mikromanažmentu. Rozvíjajte mikromanažment. Našou úlohou je inovovať spôsob, akým vedieme ľudí našej organizácie.”
Janna Cachola
Mikromanažment sa v dnešnom obchodnom svete stáva veľmi nepopulárnym. Je to zvláštny štýl riadenia, ktorý je nezdravý pre kreativitu a inovácie.
Vedúci predstavitelia podnikov by mali vytvoriť prostredie, v ktorom môžu inovácie prekvitať.
#19. „Toľko povedané, nenechajte sa chytiť do pasce Micro alokovať čas ľudí. Pridelenie personálnych mesiacov je dostatočné pre väčšinu projektov akéhokoľvek strategického významu“
Rita Gunther McGrath
Mikromanažovanie času zamestnanca je nerozumné a manažéri by sa tomu mali vyhýbať. Mikromanažment môže ovplyvniť produktivitu a morálku zamestnanca.
Môže tiež viesť k stresu a paralýze. Poskytnite zamestnancom slobodu, ktorú si zaslúžia na dokončenie úlohy.
#20. „Veci by sa vždy mali robiť po svojom, bez ohľadu na to, aké skvelé môžu byť vaše nápady“
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromanažment je metóda, ktorá musí byť v systéme práce vykorenená. Tento citát zdôrazňuje dôležitosť nezasahovania do procesu bez ohľadu na to, aký vynikajúci je váš nápad.
#21. „Keď manažéri preháňajú mikromanažmentom iných, pravdepodobne najali nesprávnych ľudí alebo im nedali jasnú predstavu o tom, čo má každý dosiahnuť. Uprednostňujem školenie zamestnancov, aby sa stali sebamanažérmi, rovnako ako v orchestri každý účinkujúci pozná svoju úlohu bez mikromanažmentu“
Philip Kotler
Mikromanažment je pre podniky škodlivý práve tak, ako to vysvetľuje rečník. Namiesto mikromanažmentu vyškolte svojich zamestnancov, aby sa z nich stali samovládcovia.
Je to obojstranne výhodná situácia pre manažéra aj zamestnancov.
#22. „Mikromanažment narušil dôveru ľudí a urobil ich príliš závislými od svojich lídrov. Vodcovia, ktorí to myslia dobre, neúmyselne sabotujú svoje tímy tým, že sa ponáhľajú na záchranu a ponúkajú príliš veľa pomoci. Vodca musí vyvážiť pomoc s wu Wei, cúvať dostatočne dlho, aby umožnil ľuďom poučiť sa zo svojich chýb a rozvíjať kompetencie“
Diane Dreher
Dnes máme biznis lídrov, ktorí sú pod tlakom, aby prišli s výsledkami. Tu sa mikromanažment stáva problémom, pretože títo obchodní lídri potrebujú výsledky.
Vďaka mikromanažmentu sa zamestnanci nepoučia zo svojich chýb.
#23. “Mikromanažéri hovoria. Lídri sa pýtajú“
Joe Miller
Toto je jeden z výrokov o mikromanažmente, ktorý zdôrazňuje rozdiel medzi mikromanažérmi a lídrami.
Mikromanažéri chcú byť zodpovední a kontrolovať, ako sa práca vykonáva, zatiaľ čo vedúci vidí celkový obraz. Lídri majú tendenciu klásť otázky a robiť rozhodnutia, ktoré vyhovujú celému tímu.
#24. „Nemá zmysel najať šikovných ľudí a potom im povedať, čo majú robiť. Najímame šikovných ľudí a oni nám povedia, čo máme robiť“
Steve Jobs
Všetci sa zhodneme na tom, že mikromanažment je pre kreativitu nezdravý. Inteligentní zamestnanci s kompetenciami nemusia byť pod žiadnym dohľadom.
Ich skúsenosti a schopnosti by mali stačiť na to, aby prispeli k rastu akéhokoľvek podnikania.
#25. „Nikto z nás by nemal čakať, kým mu povedia, čo má robiť alebo ako to má robiť. Mikromanažment zabíja iniciatívu, úsudok a kreativitu“
David H. Maister
Mikromanažment ničí inovatívne nápady a kreativitu. Škodí to aj iniciatíve, úsudku a produktivite, pretože odrádza zamestnancov od riskovania.
Pretože sa zamestnanci vždy boja robiť chyby, nikdy nebudú vedieť, aký je to pocit postaviť sa novým výzvam.
#26. „Mikromanažment je smiešny. Vždy existuje určité množstvo dynamického napätia, čo je dobré, pretože stimuluje kreatívne myslenie. Ale to, čo chceme (v mestskej správe) hľadať, je rovnováha, kde každý orgán alebo skupina ľudí plní svoju úlohu“
Karin Uhlich
Hoci je mikromanažérstvo zlé, existujú dobrí mikromanažéri. Dobrí mikromanažéri majú odborné znalosti o tom, ako delegovať úlohy.
Dôverujú tiež zamestnancom, že prácu vykonajú bez toho, aby na nich dohliadali. Dobrí mikromanažéri vedia, kedy je vhodné zapojiť sa a kedy nie.
#27. „Najmite ľudí, ktorí sú lepší ako vy, a potom ich nechajte, nech sa do toho pustia. Hľadajte ľudí, ktorých cieľom je pozoruhodné, a neuspokojte sa s rutinou“
David Ogilvy
V tejto citácii Richard Branson chce, aby majitelia firiem najali kvalifikovaných a kompetentných zamestnancov. Potom by mal zamestnávateľ urobiť krok späť a potom mikromanažovať.
Branson verí, že kreativite sa bude dariť, keď umožníte zamestnancom robiť prácu bez dozoru.
Prečítajte si tiež: 15 nápadov Google Meet pre učiteľov
#28. „Nikdy nehovor ľuďom, ako majú veci robiť. Povedzte im, čo majú robiť, a prekvapia vás svojou vynaliezavosťou“
George S. Patton
Toto je slávny citát generála Georgea S. Pattona.
Keď sa vedúci rozhodne pre mikromanažment, odopiera zamestnancom príležitosť riešiť problémy. Ak sa zamestnanci nebudú snažiť riešiť problémy, nezískajú nové skúsenosti ani zručnosti.
#29. „Zamerajte sa na niekoľko kľúčových cieľov. Musím urobiť len tri veci. Musím si vybrať správnych ľudí, prideliť správny počet dolárov a prenášať nápady z jednej divízie do druhej rýchlosťou svetla. Takže som naozaj v biznise byť strážcom brány a vysielačom nápadov.“
Jack Welsh
V tomto citáte Welsh zdôrazňuje zodpovednosť za mikromanažovanie niekoľkých cieľov. Líder môže efektívne riadiť spoločnosť tým, že sa sústredí len na niekoľko cieľov.
#30. „Úlohou vodcu je viesť a chrániť
Vedúci je zodpovedný za poskytovanie vhodných smerníc a smerníc. Tento citát zdôrazňuje dôležitosť zohrávať úlohu lídra pri vedení a ochrane.
Vedúci majú za úlohu vytvoriť a pracovné prostredie kde budú mať zamestnanci pocit, že nie sú pod nadmerným dohľadom.
záver
Mikromanažment je nezdravý pre kreativitu zamestnancov a inovácie. Lídri veria v umožnenie zamestnancom získať slobodu, ktorú si zaslúžia. Dobrý mikromanažment nie je pre zamestnancov toxický.
Dúfame, že jeho článok o Micromanagement Quotes bol užitočný.
Nechaj odpoveď