В настоящее время успех компаний, работающих на высоком уровне, напрямую связан с их способностью улучшать качество своей продукции или услуг при одновременном снижении производственных затрат. Вы руководитель фирмы, работающей в обрабатывающей промышленности? Вам необходимо улучшить свои производственные факторы? Тогда участие в программе белого пояса «Шесть сигм» может способствовать успеху вашего бизнеса. «Шесть сигм» — это подход, ориентированный на данные, конечная цель которого — улучшить качество вашей продукции и оптимизировать процесс принятия управленческих решений.
Программа белого пояса «Шесть сигм» — это первый сертификат, который вы можете получить в рамках этой учебной программы. Он обеспечивает базовое введение в бизнес-анализ и оптимизацию проектов. В программе «Шесть сигм» вы узнаете различия между различными структурами, составляющими методологию DMAIC, ознакомитесь с концепциями и историей «Шести сигм», освоите использование основных инструментов и методов «Шести сигм», примените их в своих проектах. а также собирать и анализировать данные, чтобы принимать оптимальные решения для вашего бизнеса.
Программа «белого пояса» «Шесть сигм» может иметь важное значение для понимания концепций непрерывного совершенствования производства и управления контролем качества. Кроме того, это может быть необходимо для понимания роли командной работы и оптимизации управления процессами в организациях. Программа белого пояса является отправной точкой для изучения основных принципов шести сигм и может быть полезна для людей, которые хотят принять участие в более широких принципах шести сигм, раскрытых в программах желтого, зеленого или черного пояса.
Какие методы используются в шести сигмах?
Только в Соединенных Штатах действует более тридцати трех миллионов предприятий. А количество стартапов во всем мире находится на самом высоком уровне за последние три десятилетия. Почему? Просто потому, что сегодня мир становится все более взаимосвязанным, а возможности для бизнеса более доступны, чем когда-либо. Однако там, где есть возможности, есть конкуренция. Поэтому, чтобы оставаться в бизнесе, современному бизнесу необходимо внедрять сложные процессы оптимизации, чтобы существенно уменьшить дефекты в своих продуктах или услугах.
Идеальный сценарий в методологии «Шесть сигм» — это коэффициент производственного брака 3.4 на один миллион единиц. Достижимо ли это? Нет. Но 99.9% находятся в пределах достижимости и должны быть приоритетом для любой компании, заинтересованной в развитии рынка. Для достижения этих целей компании, внедряющие процессы DMAIC, используют различные инструменты и методы, как простые, так и сложные. Кто они такие?
Во-первых, процесс определения внутренних стратегий, подлежащих оптимизации, можно представить с помощью карт процессов или контрольных карт. Они позволяют наблюдать аномальные изменения в производительности реализованных процессов и помогают применять гистограммы в рабочем процессе анализа отклонений. Компании, внедряющие методологию «шести сигм», также могут использовать родственные концепции, такие как канбан или кайдзен, аналитические модели, такие как FMEA или SWOT, картирование потока создания ценности или концепции сокращения отходов, такие как Muda, или подходы к снижению затрат, которые направлены на оптимизацию конструкции продукта и ее интеграцию. в производственный процесс.
Каковы конкретные преимущества философии шести сигм?
Авторитетная программа белого пояса «Шесть сигм» может в первую очередь предоставить вам ресурсы, необходимые для оптимизации процессов контроля качества продуктов или услуг вашего бизнеса, которые имеют решающее значение для долгосрочного финансового успеха. С помощью доктрины DMAIC «Шесть Сигм» может помочь повысить эффективность внутренних процессов, принятых в вашей компании, минимизировать отходы производства, привести к повышению качества предлагаемых продуктов или услуг, а также проанализировать причины, приведшие к снижение качества обслуживания по предоставляемой продукции.
За счет оптимизации методология «Шесть сигм» может повысить удовлетворенность пользователей, повысить репутацию бренда и способствовать финансовой экономии, которая в случае международных компаний может достигать десятков или сотен миллионов долларов. «Шесть сигм» фокусируется на статистическом анализе для принятия необходимых бизнес-решений, а это означает, что любая проблема, независимо от ее характера, получит причину своего возникновения и потенциальное решение. Философия шести сигм может дать компаниям конкурентное преимущество, улучшить процессы управления рисками и сократить время цикла создания продукта.
Какие отрасли идеально подходят для шести сигм?
Прежде всего, «Шесть сигм» возникла как продолжение мер по повышению эффективности, требуемых обрабатывающей промышленностью Японии 1970-х годов. В целом, любая отрасль, производящая физические продукты в больших масштабах, может получить выгоду от внедрения DMAIC, говорим ли мы об электронике или автомобилях и потребительских товарах. Отрасли здравоохранения и финансовых услуг также хорошо подходят для философии «шести сигм», поскольку есть отрасли, в которых погрешность практически отсутствует.
В сфере информационных технологий или телекоммуникаций Философия DMAIC может повысить общую удовлетворенность клиентов, оптимизировать процессы разработки, обеспечить соответствие нормативным требованиям и сократить время простоев. В то же время «Шесть сигм» можно применять в таких отраслях, как гостиничный бизнес, чтобы найти структуру, которая снижает затраты на техническое обслуживание и одновременно повышает удовлетворенность клиентов. Практически в любом секторе частичное или полное внедрение методологии «Шесть сигм» выгодно, поскольку предполагает оптимизацию внутренних процессов компании и сосредоточение внимания на внутреннем анализе данных и сокращении затрат.
Один из лучших помощников для вашей организации
Вы хотите, чтобы ваше предприятие зарегистрировало предсказуемый рост прибыльности? Если да, то получение белого пояса «Шесть сигм» может оказаться наиболее эффективным способом вывести ваш бизнес на новый уровень. Применение методологии «Шесть сигм» к внутренним процессам вашей компании может систематизировать рабочие процессы, снизить нагрузку на сотрудников и улучшить репутацию вашего бренда. Получив сертификат Six Sigma, вы получите базовое понимание применения подходов Kaizen, Poka-Yoke, 5S и JIT к производству, а также поймете концепции, лежащие в основе процедур DMAIC.
Нужна ли программа мастер-белого пояса «Шесть сигм»? В наше время ответ, скорее всего, да. Хотя популярность методологии «Шесть сигм» достигла пика почти двадцать лет назад, ее актуальность по-прежнему высока, особенно для предприятий, работающих в обрабатывающей промышленности. Принятие философии «шести сигм» может привести к оптимизации аналитических подходов, используемых вашими сотрудниками, внедрению профессиональных программ внутреннего анализа, существенному повышению качества предлагаемых продуктов или услуг и финансовой выгоде, которая со временем может стать значительной. водитель позади тебя успех предприятия.
Оставьте комментарий