Вот статья, в которой обсуждаются цитаты микроменеджмента, их объяснение и многое другое.
Микроменеджмент может повлиять на бизнес и производительность сотрудников. Конечно, каждый руководитель хочет, чтобы его команда работала на самом высоком уровне, но слишком увлекаться — не лучшая идея.
Микроуправление может негативно сказаться на опыте сотрудника.
Чтобы бизнес процветал, необходимо решить проблему микроменеджмента.
Прежде чем мы перечислим 30 цитат о микроменеджменте и их объяснение, давайте разберемся, что такое микроменеджмент.
Что такое микроменеджмент?
Микроменеджмент – это метод управления это включает в себя менеджера, тщательно контролирующего членов своей команды и подчиненных.
Микроменеджмент вредит сотрудникам. Это снижает уровень творчества и вклад рабочей силы. Обычно это происходит, когда руководитель мало или совсем не доверяет своим подчиненным.
Это также может произойти, если у вас есть неопытный менеджер. Микроуправление может дать чувство контроля, но негативные последствия, которые оно оказывает на сотрудников, могут вызывать разочарование.
Читайте также: 30 мотивационных и вдохновляющих цитат для студентов
Признаки микроменеджмента в рабочей силе
Обращайте внимание на определенные признаки, когда вы думаете, что становитесь менеджером года.
Если вы слишком вовлекаетесь в рабочий процесс, то вы просто занимаетесь микроуправлением. Микроуправление также включает отсутствие доверия к способности рабочей силы отлично выполнять свою задачу.
Менеджеры, которые всегда стремятся к совершенству и хотят, чтобы их команда получала одобрение на все, что они делают, занимаются микроменеджментом.
Это вполне понятно, если мы хотим, чтобы что-то было в идеальной форме и состоянии. Но неразумно искать совершенства во всем, что вы делаете как личность.
Менеджеры, которые всегда стремятся к совершенству, в конечном итоге будут создавать меньше вклада от рабочих. Наличие сомнений в том, что рабочие выполнят задачу, повлияет на объем работы.
Как руководитель, старайтесь не выполнять работу идеально и быстро одновременно. Принимать такое сочетание неразумно, так как оно будет иметь негативные последствия для сотрудников.
Чтобы получить удовольствие от качественного выполнения работы в нужное время, позвольте своим сотрудникам получать то время, которого они заслуживают.
Восприятие микроменеджера состоит в том, что он понимает и знает все, что есть. Они по-прежнему верят, что никто не может работать лучше, чем они. Убеждение, которое не соответствует действительности и вредно для их сотрудников.
Ваши сотрудники заслуживают признания, если они проделали отличную работу. Когда вы сосредотачиваетесь на критике того, что сделали ваши сотрудники, а не на развитии и поощрении сильных сторон, ожидайте меньшего вклада в работу.
30 цитат о микроменеджменте и их объяснения
Микроменеджмент приводит к негативным последствиям. Это влияет на креативность и моральный дух, и менеджерам следует избегать этого.
Вот цитаты о микроменеджменте и их объяснения.
№1. «Когда вы сталкиваетесь с определенными вещами, стыд может переполнить вас настолько, что даже признаться себе в том, что вы находитесь в невыносимых условиях, становится трудно»
Элельвани Анита Равхахали
Люди считают стыд сильной эмоцией, которая может заставить человека чувствовать себя разбитым.
Это одна из цитат о микроменеджменте, которая указывает на то, что стыд делает с людьми. Стыд может заставить людей принять решение не признавать правду, когда они находятся в затруднительном положении.
Стыд может заставить людей притворяться, когда они знают, что им трудно справиться с плохой ситуацией. Из-за стыда люди могут притворяться, что все в порядке, и не обращаться за помощью, когда сталкиваются с трудностями.
Делая вид, что все в порядке, и не обращаясь за помощью, вы только усугубите ситуацию. Причиной стыда могут быть разные факторы, но распространенной причиной является микроуправление.
№ 2. «Вообще, взгляд в будущее — это отличный менеджмент; Взгляд назад — это микроменеджмент».
Верн Харниш
Австрийско-американский консультант Питер Друкер однажды сказал, что «самое важное в общении — это слышать то, что не говорят».
Друкер считал, что микроуправление препятствует прогрессу и контрпродуктивно. Важно сосредоточиться на будущем и на том, что нужно сделать.
Эта философия повлияла на деловой мир, дав нам хорошее напоминание о том, что иногда лучшее, что можно сделать, — это отпустить и позволить тем, кто отвечает, взять на себя ответственность.
№3. «Если они упоминают о ваших достижениях, похоже, они предполагают, что они крадут всеобщее внимание, которого они так отчаянно жаждут»
Элельвани Анита Равиухали
Как правило, в бизнесе существует разница между микроуправлением и предоставлением рекомендаций, необходимых для достижения успеха сотрудниками.
Микроуправление изображает удовлетворение требуемого стандарта выполнения задач. Это также свидетельствует об отсутствии доверия к сотрудникам и о том, что это вредно для работы.
Это одна из цитат о микроменеджменте, которая описывает, что такое микроменеджмент. Речь идет о необходимости привлечь внимание и контроль, а не о поощрении рабочей силы.
Вместо микроуправления объясните своим сотрудникам свои ожидания и дайте им свободу, которую они заслуживают, для выполнения каждой задачи.
№ 4. «Неизменно микроуправление приводит к четырем проблемам: обман, конфликт, нелояльность и проблемы с общением»
Джон Розмонд
Стивен Кови ясно изложил свой аргумент о том, что микроуправление контрпродуктивно и неэффективно, в своей книге «Сначала в первую очередь».
Кови сказал, что микроуправление «неизменно» приводит к четырем проблемам: обману, конфликту, неверности и проблемы коммуникации.
Обман происходит, когда сотрудник считает, что лучше скрыть информацию от своего начальника, просто чтобы избежать критики, а нелояльность возникает, когда сотрудник обижен на микроуправление босса.
Проблемы с коммуникацией возникают, когда микроменеджер управляет деталями на микроуровне, а не общается, а конфликт становится проблемой, когда у сотрудников есть разные представления о том, как нужно что-то делать.
№ 5. «Возможно, шум и истерика были осознанием отсутствия контроля над результатом выступления другого члена команды, что, несмотря на ее желание только быть признанным, другие руководители команд спокойно хвалили своих товарищей по команде»
Элельвани Анита Равхахали
Микроменеджмент может раздражать и раздражать сотрудников.
Приведенная выше цитата объясняет, как микроменеджмент используется для описания вспышки гнева лидера команды, который никоим образом не получил должного признания.
Из-за этого негативного эффекта члены ее команды по каким-то причинам чувствовали себя некомфортно, что приводило к снижению продуктивности.
Микроуправление может дать чувство контроля, но негативные последствия, которые оно оказывает на сотрудников, могут вызывать разочарование.
Читайте также: Мотивация на неделю: Достичь чего угодно
№ 6. «Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление изменилось на микроуправление, затем на квантовое управление и затем на паралич».
Джейн Сиберри
Это одна из цитат микроменеджмента, которая описывает бедственное положение рабочих.
В современном мире работодатели создают напряженные условия труда для сотрудников. Многие люди боятся, что одна небольшая ошибка может привести к их увольнению.
В наши дни сотрудники боятся принимать решения или рисковать, так как это может стоить им работы. Когда сотрудники боятся действовать самостоятельно, это может привести к параличу, а это плохо для бизнеса.
№ 7. «Лидерство — это трансформация людей. Речь идет о признании вашей силы и решении использовать ее для большего блага преобразования людей в команде».
Элельвани Анита Равхахали
Хотя эта цитата принадлежит австрийско-американскому консультанту Питеру Друкеру, ее часто приписывают Стиву Джобсу.
Как правило, микроменеджеры внедряют в свою команду метод микроменеджмента. Менеджеры хотят контролировать работу команды, и они также хотят, чтобы работа была выполнена идеально.
Великие лидеры дают возможность членам своей команды полностью раскрыть свой потенциал и не создают для них некомфортных условий работы.
№8. «Микроуправление процессом, а не людьми»
Джо Апфельбаум
Микроменеджмент — это наблюдение за вашими работодателями и контроль за действиями команд для достижения совершенства. Это вредно для работы, и каждый менеджер должен избегать этого.
Когда вы занимаетесь микроменеджментом, вы ставите свою команду в затруднительное положение. Становится немного сложно выполнять задачу, когда вы постоянно контролируете рабочий процесс.
№ 9. «Вы не можете заниматься микроуправлением. Люди, которые пытаются это сделать, часто падают ниц. Стимулируйте тех, кто работает с вами, чтобы вы получали лучшую работу, на которую способны. Каждая карьера — это командная работа, даже если вы впереди».
Майкл Франзезе
Много людей, занимающих руководящие должности борются с микроменеджментом своих команд. В своем стремлении взять под контроль каждый аспект работы они в конечном итоге разочаровывают своих сотрудников своим стилем микроменеджмента.
Старайтесь изо всех сил стимулировать своих сотрудников работать на высшем уровне, а не управлять ими на микроуровне. Когда вы сделаете это, вы создадите благоприятную для работы среду, в которой каждый сможет достичь своей общей цели.
№10. «Микроуправление боссом похоже на тренера, который хочет войти в игру. Руководители направляют, поддерживают, а затем бездельничают и подбадривают со стороны».
Симон Sinek
Слишком активное участие свидетельствует об отсутствии доверия. Лучше всего дать своим сотрудникам свободу, которую они заслуживают.
Будьте лидером, который наблюдает со стороны, а не лидером, который слишком вовлекается.
№ 11. «Лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей, чтобы они делали то, что он хочет, и достаточно сдержанности, чтобы не вмешиваться в их дела, пока они это делают»
Теодор Рузвельт
Президент Рузвельт говорил о важности неэффективного руководства и делегирования полномочий в некоторых из своих знаменитых цитат.
Это одна из цитат о микроменеджменте, которая указывает на негативные последствия микроменеджмента для сотрудников.
Рузвельт поддерживает идею отбора квалифицированных членов команды для выполнения работы. Их навыки должны убедить вас в том, что они квалифицированы, и этого также должно быть достаточно, чтобы вы не мешали.
№ 12. «Микроменеджмент — разрушитель импульса»
Майлз Энтони Смит
Каждый менеджер понимает, почему важно поддерживать темп. Это то, что нужно команде для достижения успеха.
Микроуправление разрушает этот импульс, и успех едва ли достигается. Сотрудники должны нести ответственность за проект, а менеджер не должен слишком вовлекаться.
№ 13. «Власть — злоупотребление посредством микроуправления, запугивания, вербальных или невербальных угроз заставляет людей закрываться и прекращать продуктивность»
Джон Стокер
Эта цитата доктора Гэри Чепмена описывает, как микроуправление может создать негативную рабочую среду. Это может снизить производительность, а также привести к чувству незащищенности и неадекватности.
Микроуправление также может привести к физическому и словесному оскорблению, если о нем не позаботятся.
Читайте также: 13 вдохновляющих цитат об образовании для студентов, чтобы добиться успеха
№ 14. «Результат» микроменеджмента, возможно, ощутим в краткосрочной перспективе, но чаще наносит ущерб в долгосрочной перспективе»
Жемчужина Чжу
Микроменеджмент может привести к недоверию между менеджером и подчиненными.
Доверие необходимо, когда речь идет о том, чтобы привести бизнес к успеху. Если сотрудник чувствует, что его постоянно контролируют, это может негативно сказаться на работе.
Это вредит моральному духу и творчеству сотрудников.
№ 15. «Микроуправление творчеством убивает его. Чтобы поощрять творческие способности, создайте атмосферу, в которой они могут процветать, а затем сделайте шаг в сторону и позвольте им произойти».
Стюарт Страффорд
Микроменеджмент вреден для творчества. Если в рабочий процесс внедряется микроуправление, инновационные идеи быстро исчезают.
Предоставление сотрудникам свободы, которой они заслуживают, создает пространство для более инновационных идей.
№ 16. «Те, кто любят командовать и контролировать других, всегда боятся, что их авторитет будет подвергнут сомнению или критике»
Ифеани Энох Онуоха
Эта цитата из Онуохи подчеркивает микроменеджмент на рабочем месте.
Когда человек, наделенный властью, использует эту власть для контроля и наблюдения за работой своего подчиненного, это микроуправление. Сотрудникам становится неприятно и неприятно справляться с ситуацией.
№ 17. «У меня уже было достаточно этого. Сияющая броня. Рассветные парады. Форсированные марши. Полуночные инспекции. Штрафы за неаккуратное приветствие, растрепанный хохолок, разговоры после отбоя. Безумный человек»
Легенда Дэвида Геммелла
Это одна из цитат о микроменеджменте, которая подчеркивает разочарование сотрудников, которые чувствовали, что ими управляют на микроуровне.
Ни одному сотруднику не нравится, когда им управляют на микроуровне по какой-либо причине. Они чувствуют себя некомфортно, когда ими управляют на микроуровне. Это взрослые и дети, которые нуждаются в любой форме присмотра.
№ 18. «Пришло время избавиться от стиля микроменеджмента. Развивайте микроменеджмент. Наша роль заключается в том, чтобы внедрять инновации в то, как мы руководим сотрудниками нашей организации».
Жанна Качола
Микроменеджмент становится очень непопулярным в современном деловом мире. Это странный стиль управления, который не способствует творчеству и инновациям.
Лидеры бизнеса должны создать среду, в которой могут процветать инновации.
№ 19. «Это много говорит о том, что не попадайте в ловушку Micro, распределяя People's Time. Выделения человеко-месяцев достаточно для большинства проектов любого стратегического значения».
Рита Гюнтер МакГрат
Микроуправление временем сотрудников неразумно, и руководители должны этого избегать. Микроуправление может повлиять на производительность и моральный дух сотрудников.
Это также может привести к стрессу и параличу. Дайте сотрудникам свободу, которую они заслуживают для выполнения задачи.
№ 20. «Вещи всегда должны делаться так, как они хотят, какими бы блестящими ни были ваши идеи»
Элельвани Анита Равхахали
Микроуправление — это метод, который необходимо искоренить в рабочей системе. Эта цитата подчеркивает важность невмешательства в процесс, независимо от того, насколько хороша ваша идея.
№ 21. «Когда менеджеры переусердствуют с микроуправлением другими, они, вероятно, наняли не тех людей или не смогли дать им четкое представление о том, чего каждый из них должен достичь. Я предпочитаю обучать сотрудников управлять собой, как в оркестре каждый исполнитель знает свою роль без микроуправления».
Филип Котлер
Как объясняет спикер, микроуправление вредно для бизнеса. Вместо микроменеджмента научите своих сотрудников управлять собой.
Это беспроигрышная ситуация как для менеджера, так и для сотрудников.
№ 22. «Микроуправление подорвало доверие людей, сделав их чрезмерно зависимыми от лидеров. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидер должен совмещать помощь с у Вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы люди могли учиться на своих ошибках и развивать компетентность».
Дайан Дреер
Сегодня у нас есть бизнес-лидеры, которые вынуждены добиваться результатов. Именно здесь микроуправление становится проблемой, потому что этим бизнес-лидерам нужны результаты.
Микроменеджмент может заставить сотрудников не учиться на своих ошибках.
№ 23. «Микроменеджеры рассказывают. Лидеры спрашивают»
Джо Миллер
Это одна из цитат о микроменеджменте, которая подчеркивает разницу между микроменеджерами и лидерами.
Микроменеджеры хотят быть ответственными, контролируя, как выполняется работа, в то время как лидер видит общую картину. Лидеры склонны задавать вопросы и принимать решения, которые устраивают всю команду.
№ 24. «Не имеет смысла нанимать умных людей, а затем указывать им, что делать. Мы нанимаем Умных Людей, и они говорят нам, что делать».
Стив Джобс
Мы все можем согласиться с тем, что микроуправление вредно для творчества. Интеллектуальные компетентные сотрудники не должны находиться под каким-либо надзором.
Их опыта и навыков должно быть достаточно, чтобы способствовать росту любого бизнеса.
№ 25. «Никто из нас не должен ждать, пока ему скажут, что и как делать. Микроменеджмент убивает инициативу, рассудительность и креативность».
Дэвид Х. Майстер
Микроменеджмент разрушает инновационные идеи и креативность. Это также вредно для инициативы, суждений и производительности, поскольку отпугивает сотрудников от риска.
Поскольку сотрудники всегда боятся совершать ошибки, они никогда не узнают, каково это — браться за новые задачи.
№ 26. «Микроменеджмент — это смешно. Всегда есть определенное количество динамического напряжения, и это хорошо, потому что стимулирует творческое мышление. Но то, что мы хотим искать (в городском правительстве), — это баланс, в котором каждый орган или группа людей выполняет свою роль».
Карин Улич
Хотя микроменеджмент — это плохо, есть хорошие микроменеджеры. Хорошие микроменеджеры умеют делегировать задачи.
Они также доверяют сотрудникам выполнять работу, не контролируя их. Хорошие микроменеджеры знают, когда уместно вмешиваться, а когда нет.
№ 27. «Нанимайте людей, которые лучше вас, а затем оставьте их, чтобы они справились с этим. Ищите людей, которые стремятся к выдающемуся и не соглашаются на рутину».
Дэвид Огилви
В этой цитате Ричард Брэнсон хочет, чтобы владельцы бизнеса нанимали квалифицированных и компетентных сотрудников. После этого работодатель должен отступить, а затем начать микроуправление.
Брэнсон считает, что творчество будет процветать, когда вы позволяете сотрудникам выполнять работу без присмотра.
Читайте также: 15 идей Google Meet для учителей
№ 28. «Никогда не указывайте людям, как делать что-то. Скажи им, что делать, и они удивят тебя своей изобретательностью».
Джордж С. Паттон
Это известная цитата генерала Джорджа С. Паттона.
Когда руководитель решает заняться микроуправлением, он или она лишает сотрудников возможности решать проблемы. Если сотрудники не пытаются решать проблемы, они не приобретут новый опыт или навыки.
№ 29. «Сосредоточьтесь на нескольких ключевых целях. У меня есть только три дела. Я должен выбрать правильных людей, выделить нужное количество долларов и передать идеи из одного подразделения в другое со скоростью света. Так что я действительно занимаюсь ролью привратника и передатчика идей».
Джек Уэлш
В этой цитате Уэлш подчеркивает ответственность за микроуправление несколькими задачами. Лидер может эффективно управлять компанией, сосредоточившись лишь на нескольких целях.
№ 30. «Работа лидера — руководить и защищать
Руководитель несет ответственность за предоставление соответствующих указаний и указаний. Эта цитата подчеркивает важность роли лидера в руководстве и защите.
Перед руководителями стоит задача создать работать среды где сотрудники будут чувствовать, что они не находятся под чрезмерным контролем.
Заключение
Микроуправление вредно для творчества сотрудников и инноваций. Руководители верят в то, что сотрудники могут получить ту свободу, которую они заслуживают. Хороший микроменеджмент не токсичен для сотрудников.
Мы надеемся, что его статья о цитатах микроменеджмента была полезной.
Оставьте комментарий