که تاسو غواړئ خپل مسلک ته وده ورکولو لپاره ستراتیژیک سوداګرۍ نظرونه ترلاسه کړئ ، نو تاسو اړتیا لرئ د سی ای او څخه سم پوښتنې وپوښتئ.
د سمو پوښتنو پوښتنه کول د بریالي مسلک جوړولو لپاره کلیدي ده. کله چې تاسو په تبادله کې د اجراییوي رییس سره ښکیل یاست، نو تاسو د پوښتنې کولو لپاره کوم ډول پوښتنې کوئ؟
د پوښتنو ډول چې تاسو د اجرایوي رییس څخه پوښتنه کوئ هغه ځوابونه به وټاکي چې تاسو به یې ترلاسه کوئ. لکه څنګه چې بریالي د کاروبار خاوندانوCEOs د ډیری لپاره ښوونکي او رول ماډل دي.
دوی داسې موقف ترلاسه کړی چیرې چې دوی پوهیږي چې د سوداګرۍ نړۍ څنګه کار کوي. نو، د یو سټارټر په توګه چې ډیری پوښتنې لري، یو اجرایوي رییس به احتمال د ژوند په ډیری برخو کې ځینې بصیرت شریک کړي.
د بریالۍ سوداګرۍ رامینځته کولو څرنګوالی ، د سوداګرۍ ستراتیژیو پوهیدل ، او مسلک رامینځته کول. د دوی تجربه به ستاسو لپاره د سټارټر په توګه ګټوره وي.
د اجراییوي رییس څخه پوښتنه کولو لپاره غوره پوښتنې کومې دي؟
تاسو کولی شئ یوازې د CEO څخه پوښتنه کولو لپاره غوره پوښتنې وپیژنئ کله چې تاسو د شرکت طبیعت ، د اجراییوي رییس مسلکي شالید ، او ځانګړي اهداف وګورئ.
عموما، د بریالي سوداګرۍ مالک څخه پوښتنه کولو لپاره ډیری پوښتنې شتون لري. مګر تر ټولو مهم باید د مشرتابه سټایل، شرکت او د بازار موندنې ستراتیژۍ، او د شرکت راتلونکي لوري تمرکز وکړي.
هغه څه چې پوښتنه کول هم مهم دي هغه پوښتنې دي چې ځانګړي او ستاسو د علاقې سره تړاو لري.
کله چې تاسو د اجراییوي رییسانو سره د لیدو فرصت ترلاسه کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو دا پوښتنې کوئ. که تاسو د اجراییوي رییس سره کافي وخت لرئ ، هڅه وکړئ له دې پوښتنو څخه یوه پوښتنه وکړئ.
دا هم ولولئ: د سوداګریزو شرکتونو څخه غوره اکادمیک پوهاوي پروګرامونه
110 د اجراییوي رییس څخه پوښتنه کولو لپاره ښې پوښتنې
که تاسو د اجراییوي رییس ستاینه کوئ او تاسو ته د خبرو اترو فرصت درکول کیږي، دلته هغه پوښتنې دي چې تاسو یې پوښتنه کولی شئ.
#1 چا یا څه تاسو هڅولي چې اجرایوي رییس شئ؟
#2 د شرکت لپاره خپل اوږدمهاله لید تشریح کړئ او تاسو څنګه د دې لاسته راوړلو پلان لرئ
#3 هغه څه دي چې تاسو یې د خپلو کارمندانو هڅولو او هڅولو لپاره کوئ؟
#۴ د اجراییوي رییس په توګه، ستاسو ترټولو لوی ننګونې څه دي او تاسو څنګه ورسره معامله کوئ؟
#۵ د خطر اخیستلو په اړه ستاسو فلسفه څه ده او تاسو څنګه د خطر مدیریت اداره کوئ؟
#۶ تاسو د خپل شرکت کلتور کې کوم ارزښتونو ته لومړیتوب ورکوئ او وده ورکوئ؟
#۷ تاسو څنګه په خپل شرکت کې نوښت اداره کوئ او پدې پروسه کې د ټیکنالوژۍ رول څه دی؟
#۸ د غوره پیرودونکو راجلبولو لپاره ستاسو د سوداګرۍ ستراتیژي څه ده؟
#۹ ټیکنالوژي به د شرکت په راتلونکي کې څه رول ولوبوي؟
#10 تاسو په بازار کې د خپل شرکت سیالي څنګه ساتئ؟
#11 ستاسو لویه ناکامي څه وه او تاسو ترې څه زده کړل؟
#۱۲ تاسو د خپل شرکت لاسته راوړنې څنګه اندازه کوئ"
#۱۳ د سی ای او په توګه ستاسو ترټولو لویه لاسته راوړنه څه ده؟
#۱۴ تاسو د شریکانو او پیرودونکو لخوا د نیوکې او نظرونو سره څنګه معامله کوئ؟
#۱۵ تاسو څه فکر کوئ ترټولو لوی ننګونه به شي چې ستاسو صنعت به په راتلونکو 15 څخه تر 5 کلونو کې ورسره مخ شي؟
#۱۶ تاسو به هغه چا ته څه مشوره ورکړئ چې د اجرایوي رییس کیدو هیله لري؟
#۱۷ ستاسو تګلاره څه ده چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو شرکت اخلاقي پاتې کیږي او د اړوندو قوانینو او مقرراتو سره مطابقت لري؟
#۱۸ تاسو څنګه کارمندانو، شریکانو، او پیرودونکو ته د خپل شرکت ارزښت او لید سره اړیکه ونیسئ؟
#۱۹ د کار او ژوند توازن په اړه خپله فلسفه تشریح کړئ
#20 تاسو څنګه د خپل شرکت لپاره د اوږدې مودې او لنډ مهاله اهدافو لپاره توازن رامینځته کوئ؟
دا هم ولولئ: د افریقایي زده کونکو لپاره 10 وړیا لنډ کورسونهs
د اجراییوي رییس څخه د پوښتنې کولو لپاره ښه پوښتنې
موږ د اجراییوي رییسانو څخه د پوښتنې کولو لپاره لومړنۍ شل پوښتنې لیست کړي دي. نورې پوښتنې به تعقیب شي لکه څنګه چې موږ دوام ورکوو.
#21 تاسو څه فکر کوئ د شرکت اصلي ارزښتونه دي او تاسو څنګه ډاډ ترلاسه کوئ چې دا ارزښتونه ستاسو د سوداګرۍ په هر اړخ کې منعکس کیږي؟
#۲۲ تاسو د کارپوریټ ټولنیز مسؤلیت څنګه اداره کوئ؟
#۲۳ د راتلونکي کال لپاره د شرکت لوړ لومړیتوبونه څه دي او ستاسو هدف ته د رسیدو لپاره ستاسو پلانونه څه دي؟
#۲۴ تاسو څنګه په صنعت کې د بدلونونو او د پیرودونکو اړتیاوو ته وده ورکولو په اړه تازه یاست؟
#۲۵ د اجراییه رییس په توګه ستاسو د ویاړ وړ شیبه څه وه او ولې؟
#۲۶ تاسو څنګه په خپل شرکت کې د تنوع کلتور ته وده ورکوئ؟
#27 معلومات د شرکت د پریکړې کولو په پروسه کې څه اغیزه لري؟
#28 د تصمیم نیولو په اړه ستاسو چلند څه دی او کوم فکتورونه دي چې تاسو د پریکړې کولو په وخت کې په پام کې ونیسئ؟
#۲۹ په شرکت کې د بدلون سره د مقابلې لپاره ستاسو ستراتیژي څه ده او تاسو څنګه خپل کارمندان په ورته پاڼه کې پاتې کیدو لپاره ترلاسه کوئ؟
#۳۰ یو بریالی اجراییه رییس باید ترټولو مهم ځانګړتیاوې ولري؟
#۳۱ په تیر کال کې ستاسو د شرکت لویه لاسته راوړنه څه ده او تاسو یې څنګه ترلاسه کړل؟
#۳۲ ستاسو د شرکت د ودې لپاره ترټولو لوی فرصتونه کوم دي او ستاسو پالنونه څه دي چې د دوی پانګه اچونه وکړي؟
#۳۳ تاسو څه فکر کوئ د شرکت ترټولو لویه شتمني څه ده او تاسو څنګه د هغې ساتنه او ګټه پورته کوئ؟
#۳۴ د پایښت لپاره ستاسو د شرکت تګلاره څه ده او دا به څنګه د شرکت ارزښت او ماموریت سره سمون ولري؟
#۳۵ تاسو ګورئ چې ستاسو شرکت د ټولنې د ښه والي لپاره کوم رول لوبوي او تاسو به څنګه ډاډ ترلاسه کړئ چې شرکت مثبت اغیزه رامینځته کوي؟
#۳۶ تاسو به څنګه په شرکت کې د دوامداره پرمختګ کلتور ته وده ورکړئ او پدې پروسه کې به د نوښت رول څه وي؟
#۳۷ تاسو د اوږدې مودې پراختیا کې د پانګوونې اړتیا سره د لنډ مهاله پایلو وړاندې کولو اړتیا څنګه اداره کوئ؟
#۳۸ تاسو څنګه د شرکت په مالي حالت کې توازن ساتئ او د خطر کمولو لپاره کوم ګامونه پورته کوئ؟
#۳۹ تاسو څه فکر کوئ بې ساري دي د بریالي اجرایوي رییسانو په اړه او تاسو په خپل ځان کې دا ځانګړتیاوې څنګه وده کوئ؟
#۴۰ تاسو د خپل شرکت فعالیت څنګه ارزوئ او تاسو کوم ګامونه اخلئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې شرکت په سم لوري روان دی ترڅو خپل هدف ترلاسه کړي؟
د اجراییوي رییس څخه د پوښتلو لپاره لازمي پوښتنې
دلته د اجراییوي رییس څخه د پوښتنې کولو لپاره نور اړوند پوښتنې دي.
#۴۱ تاسو څه فکر کوئ د شرکت غوره فرصت څه دی او ستاسو پلانونه څه دي چې ګټه ترې واخلئ؟
#۴۲ کوم لوی خطرونه دي چې شرکت ورسره معامله کوي او تاسو یې څنګه اداره کوئ؟
#۴۳ د کارپوریټ حکومتولۍ په اړه ستاسو نظر څه دی او تاسو څنګه ډاډ ترلاسه کوئ چې ستاسو شرکت شفافیت ساتي؟
#۴۴ د استعداد د ودې په اړه ستاسو نظر څه دی او تاسو څنګه د کارمندانو وده هڅوئ؟
#۴۵ تاسو څنګه کلتور ته وده ورکوئ خلاص ارتباط او په شرکت کې شفافیت؟
#۴۶ نن ورځ په صنعت کې ترټولو لوی ننګونې تشریح کړئ او تاسو څنګه د دوی اداره کولو پلان لرئ
#۴۷ د نن ورځې په بازار کې د شرکت مطابقت ساتلو لپاره ستاسو تګلاره څه ده؟
#۴۸ په شرکت کې د همکارۍ او ټیم کار په اړه ستاسو نظرونه څه دي او پدې پروسه کې اړیکه څومره مهمه ده؟
#۴۹ په نړیواله ټولنه کې د شرکت رول په اړه ستاسو هیلې څه دي او تاسو به څنګه ډاډ ترلاسه کړئ چې شرکت ښه اغیزه کوي؟
#50 تاسو به څنګه د شرکت د ټیکنالوژۍ ستراتیژي او نوښت ستاسو سره تنظیم کړئ د سوداګرۍ ستراتیژي?
دا هم ولولئ: په 15 کې د سندونو سره 2023 وړیا کورسونه آنلاین
په ټاون هال کې د سی ای او څخه د پوښتنې کولو لپاره ښې پوښتنې
دلته یو څو مهمې پوښتنې دي چې د اجرایوي رییس څخه پوښتنه وکړئ.
#۵۱ د COVID-51 پانډیمیک ستاسو شرکت څنګه اغیزه کړې؟
#۵۲ ستاسو د شرکت ترټولو لوی ځواک تشریح کړئ
#۵۳ ایا ستاسو شرکت تمویل شوی او که هو، موږ څومره تمویل ته ګورو؟ که نه، ایا تاسو د فنډونو منلو ته خلاص یاست؟
#۵۴ ایا تاسو په شرکت کې د کارمندانو ملاتړ یا وده کوئ؟
#۵۵ کوم یو شی دی چې تاسو غواړئ د خپل شرکت په اړه بدل کړئ؟
#۵۶ تاسو په شرکت کې ننګونې څنګه اداره کوئ؟
#۵۷ هغه ځانګړتیاوې څه دي چې تاسو یې تمه لرئ ستاسو د C-suite ټیم به ولري؟
#۵۸ ستاسو شرکت د دې ستونزې د حل لپاره کوم ګامونه تعقیبوي؟
#۵۹ کله چې ستاسو په شرکت کې د دندې لټولو په وخت کې تاسو د کاندید څخه د کوم ځانګړتیاو تمه لرئ؟
#۶۰ که ستاسو د شرکت اکمالاتو سلسله ګډوډ شي تاسو به کوم سمدستي اقدام وکړئ؟
#۶۱ تاسو به د خپلو کارمندانو د هوساینې لپاره کوم مهم ګام پورته کړئ؟
#۶۲ ایا تاسو کله هم د خپل کوم کارمند سره شخړه لرئ؟
#۶۳ تاسو څنګه خپل شرکت ته وده ورکړه کله چې تاسو 63 کاروونکي درلودل؟
#۶۴ تاسو د ښه شرکت کلتور ترټولو مهم اړخ څه په پام کې ونیسئ؟
#۶۵ که تاسو کله هم د مدیرانو بورډ سره په شخړه کې یاست، نو تاسو به څنګه دوی قانع کړئ چې تاسو سره دلیلونه وګوري؟
#۶۶ کوم ستراتیژي د لومړي سل کاروونکو ترلاسه کولو لپاره غوره کار کوي؟
#۶۷ تاسو په خپل شرکت کې د سوځیدنې سره څنګه چلند کوئ؟
#۶۸ ایا تاسو د سی ای او په توګه د کور څخه د کار کولو نظر خوښوی؟
#۶۹ ایا تاسو د خپلو کارمندانو نظر ته غوږ یاست یا یې منئ؟
#۷۰ وروستی ځل کله و چې تاسو د خپلو کارمندانو سره یو له بل سره خبرې کړې وې؟
د ډیجیټل بدلون په اړه د CEO څخه د پوښتنې کولو لپاره ښې پوښتنې
دلته یو څو پوښتنې دي چې د ډیجیټل بدلون په اړه د اجراییوي رییسانو څخه پوښتنه وکړئ.
#۷۱ ستاسو د شرکت لپاره د ډیجیټل بدلون ترټولو لویه ګټه څه وه او تاسو به څنګه اغیزې ارزوئ؟
#۷۲ تاسو څنګه د نوي ټیکنالوژۍ پلي کولو سره تړلي خطرونو سره د نوښت اړتیا اداره کوئ او د سوداګرۍ ستراتیژیانې کومې دي چې تاسو د خطرونو کمولو لپاره کاروئ؟
#۷۳ ستاسو د شرکت لپاره ډیجیټل بدلون ترسره کولو لپاره ستاسو انګیزه څه وه او د سوداګرۍ اهداف څه دي چې تاسو یې ترلاسه کول غواړئ؟
#۷۴ ستاسو پلانونه څه دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سازمان د ډیجیټل بدلون پلي کولو او دوام لپاره سمې سرچینې لري؟
#۷۵ هغه لوی ننګونې تشریح کړئ چې تاسو د ډیجیټل بدلون پروسې په جریان کې ورسره مخ یاست او تاسو څنګه دوی بریالي کړي.
#۷۶ ستاسو سازمان څنګه د ټیکنالوژیکي بدلونونو او رجحاناتو سره ساتل کیږي او کوم ستراتیژیانې ګټورې دي چې د وکر څخه مخکې پاتې شي؟
#۷۷ ستاسو اداره د ډیجیټل نوښتونو لومړیتوب ورکولو لپاره کوم ګامونه اخلي او کوم مهم عوامل دي چې تاسو یې د پریکړې کولو پر مهال په پام کې ونیسئ؟
#۷۸ تاسو په راتلونکو کلونو کې پدې نوي ډیجیټل بدلون کې خپل سازمان چیرته ګورئ؟
#۷۹ د ډیجیټل بدلون لپاره د کارمندانو پیرود په شرایطو کې تاسو ترټولو لوی ننګونې کومې وې؟
#۸۰ تاسو به څنګه د ډیجیټل بدلون په جریان کې مدیریت بدل کړئ او همدارنګه تاسو به څنګه ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو کارمندان د بدلونونو لپاره چمتو دي؟
دا هم ولولئ: 20 په 2023 - 2024 کې د پی ایچ ډی بشپړ تمویل شوي پروګرامونه
د اجراییوي رییس څخه د پوښتلو لپاره پوښتنې
دلته د اجراییوي رییسانو څخه د پوښتنې کولو لپاره نور اړوند پوښتنې دي.
#۸۱ تاسو د خپل ټیم څخه څه تمه لرئ؟
#۸۲ تاسو به د نورو کارمندانو سره د لوړ مدیریت اړیکه څنګه تشریح کړئ؟
#۸۳ د اجراییه رییس په توګه ستاسو اصلي هدف څه دی؟
#۸۴ کله چې تاسو په دفتر کې نه یاست نو تاسو په څه کې بوخت یاست؟
#۸۵ ستاسو عادي ورځ څه ډول وي کله چې تاسو په کار کې بوخت نه یاست؟
#۸۶ د چاپیریال پایښت په اړه ستاسو د شرکت تګلاره څه ده؟
#۸۷ تاسو د استعداد استملاک څنګه اداره کوئ او تاسو د نوي کارمند څخه کوم ځانګړتیاوې تمه لرئ؟
#۸۸ ستاسو سازمان به د ټولنیز عدالت په وده کې څه رول ولوبوي؟
#۸۹ تاسو به څنګه د پیرودونکي خدماتو ته ورسیږئ او پدې پروسه کې به د پیرودونکي فیډبک څه رول ولوبوي؟
#90 تاسو به څنګه ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د شرکت ارزښتونه ستاسو د سوداګرۍ په هر اړخ کې منعکس کیږي؟
#۹۱ تاسو څه فکر کوئ چې په راتلونکو پنځو کلونو کې به د سوداګرۍ ودې لپاره ترټولو لوی فرصت وي؟
#۹۲ د بحران په جریان کې د پریکړې کولو لپاره ستاسو غوره لاره څه ده؟
#۹۳ تاسو د CEO په توګه د سیالي غوښتنې غوښتنې څنګه اداره کوئ او لومړیتوب ورکوئ؟
#۹۴ تاسو څنګه د خپل شرکت محصولات او خدمات ښه کوئ؟
#۹۵ تاسو څنګه ډاډ ترلاسه کوئ چې ستاسو شرکت د صنعت رجحاناتو څخه مخکې خپل موقف ساتي؟
#۹۶ د خطر اخیستلو لپاره ستاسو د شرکت چلند تشریح کړئ
#۹۷ تاسو د خپل سازمان وده او پراختیا ته څنګه ګورئ؟
#۹۸ د کارمندانو نظرونو ته ستاسو د شرکت تګلاره څه ده؟
#۹۹ تاسو څه فکر کوئ چې یو شرکت د خپلو سیالانو څخه جلا کوي؟
#100 ستاسو په اند د شرکت ترټولو لوی ننګونه څه ده؟
دا هم ولولئ: په 10 کې د ویلډینګ لپاره 2023 غوره سوداګریز ښوونځي
د اجراییوي رییس څخه د پوښتنې کولو لپاره ښه پوښتنې
دلته د اجراییوي رییس په توګه وروستۍ لس پوښتنې دي.
#101 ستاسو په سازمان کې د شخړو د حل لپاره ستاسو غوره طریقه څه ده؟
#102 ستاسو ستراتیژیک پلان په سازمان کې د ګټو د شخړې اداره کولو او کمولو لپاره څه دی؟
#103 تاسو څنګه ډاډ ترلاسه کوئ چې سازمان خپلو پیرودونکو او شریکانو ته ارزښت وړاندې کوي؟
#104 تاسو د اجراییوي رییس په توګه یو عالي ټیم څه فکر کوئ؟
#105 تاسو د اجراییه رییس په توګه خپل اوسنی موقف څنګه ترلاسه کړ؟
#106 د مسلک اړوند تر ټولو سخته پریکړه مو تر اوسه کومه کړې ده؟
#107 تاسو د ځوان ذهنونو لپاره کوم لارښوونې لرئ چې هیله لري یوه ورځ ستاسو په څیر وي؟
#108 د پورته کولو لپاره ستاسو الهام څه و په ژوند کې دا مسلک لاره?
#۱۰۹ د اجراییوي رییس ترټولو مهم مهارتونه کوم دي؟
#۱۱۰ تاسو په دې صنعت کې کوم بل سازمان ستاینه کوئ؟
پایله
که تاسو غواړئ د خپلو ښوونکو په څیر مسلک رامینځته کړئ ، نو تاسو اړتیا لرئ سمې پوښتنې وپوښتئ کله چې تاسو د دوی سره د خبرو اترو فرصت لرئ. تاسو ممکن له زرو څخه ډیر پوښتنې ولرئ ترڅو له خپل ښوونکي څخه وپوښتئ، مګر هغه څه چې مهم دي د اړوندو پوښتنو پوښتنه کول دي.
وړانديزونه
- په نړۍ کې د سوداګرۍ لپاره 25 غوره ښوونځي 2023
- د پیل کونکو لپاره 20 غوره سوداګرۍ کتابونه
- د سوداګرۍ فعالیت باندې د معلوماتو کیفیت اغیزې
- 30 د لوړې ګټې مارجن سره د ټیټ لګښت سوداګرۍ نظرونه
- 20 ترټولو لوړ تادیه کونکي 4 اونۍ آنلاین سند برنامې
یو ځواب ورکړئ ووځي