د سوداګرۍ ادارې کیریر پیل کول یا دا مهال د سوداګرۍ برنامې کې نوم لیکنه کول؟ د پروژې مدیریت مختلف میتودونو پوهیدل کولی شي ستاسو سفر اسانه کړي. دا میتودونه نه یوازې وخت سپموي بلکه ستاسو د کاري پروژو په بریالیتوب سره اداره کولو وړتیا هم لوړوي. په دې لارښود کې، موږ به د پروژې مدیریت مختلف طریقې وپلټئ، تاسو ته دا وړتیا درکوي چې هغه یو غوره کړئ چې ستاسو لپاره مناسب وي.
د پروژې مدیریت میتودونو پوهیدل د هغو کسانو لپاره خورا مهم دي چې د سوداګرۍ اداره کې د کیریر هدف لري یا دا مهال د سوداګرۍ برنامې کې نوم لیکنه کوي. دا یوازې د پروژو بشپړولو څخه ډیر څه دي؛ دا په اغیزمنه توګه د ترسره کولو په اړه دی. د دې میتودونو په زده کولو سره ، تاسو نه یوازې وخت خوندي کوئ بلکه ډاډ ترلاسه کوئ چې ستاسو د کار پورې اړوند پروژې په مؤثره توګه اجرا کیږي. راځئ چې د پروژې مدیریت مختلف میتودونو ته پام وکړو ترڅو تاسو سره د هغه غوره کولو کې مرسته وکړي چې ستاسو د غوره توبونو او اهدافو سره سمون لري.
د پروژې مدیریت اړین اړخونه
د پروژې مدیریت پنځه مهم عناصر لري چې د هغې بریالیتوب کې مرسته کوي. دا کلیدي برخې دا یقیني کوي چې یوه پروژه ښه پلان شوې، په اغیزمنه توګه اجرا کیږي، په اغیزمنه توګه څارنه کیږي، خطرونه اداره کیږي، او اړیکه په ټوله کې ساتل کیږي. دلته د دې اړینو عناصرو ماتول دي:
1. پلان جوړونه: د پروژې په مدیریت کې لومړی ګام د مفصل پلان جوړول دي. دا پلان باید د پروژې ساحه، موخې، مهال ویش، سرچینې، او بودیجه پوښښ کړي. دا مهمه ده چې په منظم ډول د پلان تازه کول او بیاکتنه وکړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې پروژه په کورس کې پاتې کیږي.
2. اجرا کول: یوځل چې پلان ځای په ځای شي، بل پړاو په عمل کې شامل دی. د پروژې مدیران باید د مختلفو دندو بشپړولو نظارت وکړي چې په پالن کې بیان شوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه د هدف سره سم پرمختګ کوي.
3. څارنه او کنټرول: د پروژې مدیران د پروژې د پرمختګ په تعقیب کې مهم رول لوبوي. دوی اړتیا لري هر هغه مسله وپیژني چې راپورته کیږي او د هرڅه په لار کې ساتلو لپاره اړین سمونونه رامینځته کړي. د اساسی کارکردګی نښې (KPIs) د پروژې د څارنې او کنټرول لپاره ارزښتناکه وسیلې دي.
د خطر اداره کول: ډیری پروژې له ناڅرګندتیا سره مخ دي، او د پروژې اغیزمن مدیریت د خطرونو پیژندل او کمول شامل دي. د احتمالي مسلو په حل کولو سره مخکې له دې چې دوی وده وکړي، د پروژې مدیران کولی شي د پروژې بریالیتوب خوندي کړي.
5. اړیکه: پرانیستې اړیکه د پروژې په اوږدو کې حیاتي ده. د پروژې مدیران باید په منظم ډول د پروژې د پرمختګ په اړه برخه اخیستونکي تازه کړي، د همکارۍ چاپیریال رامینځته کړي او ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک ښه خبر دي.
د دې پنځو بنسټیزو عناصرو په پام کې نیولو سره، د پروژې مدیران په بریالیتوب سره د پروژو بشپړولو، د اهدافو پوره کولو، او د شریکانو د قناعت امکانات زیاتوي.
د پروژې مدیریت میتودولوژي
1. د آبشار طریقه
ډیری زده کونکي او د پروژې مدیران د خپلو پروژو اداره کولو لپاره یو ساده، ګام په ګام طریقه لټوي. که تاسو یو څوک یاست چې روښانه او مستقیم میتودونه خوښوي، د آبشار میتودولوژي یوازې هغه څه وي چې تاسو ورته اړتیا لرئ. د "آبشار" اصطالح پخپله د پروسې ښکته جریان ته اشاره کوي، چیرته چې هر پړاو پیل او پای ته رسیږي مخکې له دې چې بل پړاو ته لاړ شي. دا طریقه په ځانګړې توګه د تولید او ساختماني پروژو لپاره اغیزمنه ده. دا د زده کونکو او څیړونکو لپاره هم کار کیدی شي چې د اکاډمیک اهدافو لپاره ډیټا راټول او تحلیل کړي.
د آبشار میتودولوژي د پروژې مدیریت یو له میتودولوژیو څخه دی چیرې چې تاسو اړتیا لرئ یوه ټاکل شوې لاره تعقیب کړئ ، ډاډ ترلاسه کړئ چې هره مرحله راتلونکي ته د پرمختګ دمخه بشپړه شوې. دا منظم جوړښت د پرمختګ تعقیب اسانه کوي او د شیانو خورا پیچلي کیدو امکانات کموي. که تاسو ودانۍ جوړوئ یا اکاډمیک څیړنه ترسره کوئ، د آبشار میتودولوژي ستاسو د پروژې له لارې حرکت کولو لپاره یو سیسټمیک لاره چمتو کوي، دا د هغو کسانو لپاره غوره انتخاب جوړوي څوک چې د پروژې مدیریت مستقیم او خطي چلند غوره کوي.
دا هم ولولئ: 30 د مایکرو مدیریت نرخونه او د دوی توضیحات
2. د مهمې لارې میتود (CPM)
د انتقادي لارې میتود (CPM) د پروژې مدیریت ګټور وسیله ده چې مدیرانو سره په پروژه کې د کارونو په پوهیدو او پلان کولو کې مرسته کوي. دا دوی ته وړتیا ورکوي چې ټولې دندې وپیژني او معلومه کړي چې د هر یو لپاره مهال ویش څومره انعطاف منونکی دی. د CPM سره، مدیران مهم لاره رامینځته کوي، کوم چې د پروژې په وخت بشپړولو لپاره اړین دندو ترټولو اوږده لړۍ ده.
دا طریقه په ځانګړې توګه د کوچنیو او منځنیو پروژو لپاره اغیزمنه ده. دا د دندو تنظیم کولو او مهالویش کولو پروسه ساده کوي ، د پروژې مهال ویش لپاره روښانه سړک نقشه چمتو کوي. په مهمې لارې تمرکز کولو سره، مدیران کولی شي کارونو ته لومړیتوب ورکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه په مهال ویش کې پاتې کیږي.
په اصل کې، د انتقادي لارې میتود د پروژې مدیریت د دندې پلان کولو او مهالویش ته د مستقیم چلند وړاندیز کولو له لارې تنظیموي. دا یو ارزښتناکه وسیله ده چې د پروژې اغیزمن او په وخت بشپړولو ډاډ ترلاسه کړي، په ځانګړې توګه د کوچنیو او منځنیو هڅو په شرایطو کې.
3. چټل میتودولوژي
په ټیم کار کې، چټک میتودولوژي د پروژې اصلي اهدافو ته د رسیدو لپاره ګټوره لاره ده. Agile په ګډه کار کولو ، انعطاف منونکي او ډاډ ترلاسه کولو باندې تمرکز کوي چې پیرودونکي خوښ دي. دا د پالنونو په بدلولو او په مختلفو مرحلو کې ښه کیدو کې مرسته کوي. معمولا، خلک چې دا طریقه تعقیبوي پروژه په کوچنیو برخو ویشي چې د سپرینټ په نوم یادیږي. دوی بیا د محصول ښه کولو لپاره دوامداره فیډبیک کاروي.
نازکو د ټیمونو لپاره د ګټور لارښود په څیر دی. دا دوی ته ښیې چې څنګه یوځای کار وکړي او د بدلونونو لپاره چمتو وي. تصور وکړئ چې تاسو په سفر کې یاست، او د دې پرځای چې ټول سفر په یو وخت کې پلان کړئ، تاسو دا یو څه پلان کړئ. پدې توګه ، که چیرې یو څه ناڅاپي پیښ شي ، تاسو کولی شئ خپل پلانونه په اسانۍ سره تنظیم کړئ.
په چټکۍ سره، ټیمونه کولی شي ډیر تخلیقي وي او شیان ګام په ګام ښه کړي. دا د یوې معما جوړولو په څیر دی. تاسو د کوچنیو ټوټو سره پیل کړئ، دوی یوځای کړئ، او ډیر ژر تاسو بشپړ انځور لرئ. ګړندی میتود د پروژې معما سره یوځای کولو په څیر دی، په یو وخت کې یوه ټوټه، ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅه سم دي.
4. د سکرم میتودولوژي
د سکرم میتود د پروژو اداره کولو یوه لاره ده چې د ځیرک چلند ځینې مهم نظرونه تعقیبوي. د چټک میتود په څیر، سکرم د ټیم کار او همکارۍ باندې قوي ټینګار کوي. لکه څنګه چې په چټکۍ سره، خلک د سکرم کاروي په پروژه کې مختلف دندې په کوچنیو، ډیر مدیریت وړ برخو ویشي. په هرصورت، سکرم د کوچنیو ټیمونو لپاره ډیزاین شوی، معمولا تر لسو پورې غړي لري.
په سکرم کې، دا ټیمونه لنډې ناستې تنظیموي، چې د سکرم غونډو په نوم پیژندل کیږي، یا په ورځني یا اونۍ کې دا ارزونه کوي چې دوی د دوی د کار سره څومره ښه پرمختګ کوي. دا غونډې د ټیم غړو سره په ورته پاڼه کې پاتې کیدو کې مرسته کوي او هر هغه ننګونې حل کوي چې دوی ورسره مخ وي. د سکرم میتودولوژي په خپلولو سره، ټیمونه موخه لري چې ارتباط ښه کړي، انعطاف ته وده ورکړي، او په اغیزمنه توګه د پروژې پایلې وړاندې کړي.
5. د کانبان میتودولوژي
د کانبان میتودولوژي د هغو پروژو لپاره مناسب دی چې روښانه انځور ته اړتیا لري. د دې میتود سره، د پروژې مدیران کولی شي په پروژه کې ټولې دندې وګوري او تنظیم کړي چې څنګه کار باید جریان ولري. دوی کارتونه یا چپکشی نوټونه کاروي ترڅو تعقیب کړي چې هر پړاو څنګه پرمختګ کوي. د کانبان بصری طریقه په پروژه کې د هرې ستونزې یا ضایع هڅو څخه د خلاصون لپاره خورا ښه ده.
د یوې پیچلې پروسې پرځای، کنبان شیان مستقیم ساتي. دا د هر کار لپاره د کارتونو سره د بورډ درلودلو په څیر دی، او تاسو کولی شئ دوی شاوخوا حرکت وکړئ ترڅو وښایئ چې شیان چیرته دي. پدې توګه، په ټیم کې هرڅوک پوهیږي چې څه باید ترسره شي او څه دمخه پای ته رسیدلي. دا د پروژو اداره کولو لپاره یوه ساده مګر پیاوړې لار ده او ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅه په اسانۍ سره پرمخ ځي.
6. PRINCE2 میتودولوژي
د PRINCE2 میتودولوژي د پروژو اداره کولو لپاره یوه ګټوره وسیله ده چیرې چې هر پړاو بل ته د تګ دمخه تصویب ته اړتیا لري. د دې میتود کاروونکي پروژه په مرحلو ویشي، او هره مرحله ممکن د پرمختګ دمخه تصویب ته اړتیا ولري. د بل پړاو د پیل کولو دمخه، د شریکانو سره مشوره کیږي او د دوی تصویب ترلاسه کیږي.
په ساده اصطلاحاتو کې، PRINCE2 ګام په ګام د پروژو تنظیم او اداره کولو یوه لاره ده. د کور جوړولو تصور وکړئ - تاسو به د دیوالونو ایښودل پیل نه کړئ مخکې لدې چې ډاډ ترلاسه کړئ چې بنسټ قوي دی ، سمه ده؟ PRINCE2 د هرې پروژې لپاره ورته منطق تعقیبوي. دا ټوله پروژه په کوچنیو برخو ویشي، ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅه تصویب شوي او مخکې له دې چې مخکې لاړ شي ښه وي. دا د شیانو تنظیم کولو کې مرسته کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅوک پکې ښکیل دي، لکه خلک چې د پروژې تمویل کوي او هغه کسان چې کار کوي، په هر ګام سره موافق دي.
نو، که تاسو د خپلو پروژو اداره کولو لپاره روښانه او منظمه لاره غواړئ، PRINCE2 د پروژې مدیریت نورو میتودونو ترمنځ غوره انتخاب دی. دا د سړک نقشې په څیر دی - تاسو پوهیږئ چې چیرته ځئ، او تاسو ډاډه یاست چې هرڅوک مخکې له دې چې بل تمځای ته لاړ شي په تخته کې دي.
دا هم ولولئ: د مثبت کیفیت 100 مثالونه
د پروژې مدیریت سټایلونو مختلف ډولونه
د پروژې مدیریت په اغیزمنه توګه د دندو اداره کولو او اهدافو ته د رسیدو لپاره مختلف طریقې شاملې دي. دلته د پروژې مدیریت څلور ډوله دي:
د دودیزې پروژې مدیریت
د پروژې دودیز مدیریت په پروژو کې د کار کولو پخوانی طریقه ده. په دې میتود کې، دندې یو له بل وروسته په یو ځانګړي ترتیب کې ترسره کیږي. دا په ترکیب کې د لاندې مرحلو سره ورته دی. خلک دا میتود کاروي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې هر کار د بل پیل کولو دمخه پای ته رسیدلی. دا د یو کور جوړولو په څیر دی چیرې چې تاسو د دیوالونو ایښودلو دمخه بنسټ کیښودئ.
دا طریقه په پالن کولو او د ریکارډونو ساتلو باندې ډیر تمرکز کوي. دا پدې مانا ده چې هرڅه باید د پیل کولو دمخه په احتیاط سره فکر او لیکل شي. دا کولی شي پروژه محدوده کړي ځکه چې دا باید پالن ته ودریږي، حتی که شیان بدل شي.
په ټولیز ډول، د دودیزې پروژې مدیریت د شیانو په ترتیب سره د ترسره کولو په اړه دی او ډاډ ترلاسه کوي چې هرڅه د پیل کولو دمخه پلان شوي او مستند شوي.
د شبکې پروژې مدیریت
د ایجیل پروژې مدیریت په پروژو کې د ګډ کار کولو یوه لاره ده. دا د پروژو اداره کولو کې د ټیم روحیه رامینځته کولو کې مرسته کوي. د دې پرځای چې هرڅه په یوځل ترسره کړي ، Agile دندې په کوچنیو برخو ویشي. دا کوچنۍ برخې بیا د مختلف ټیم غړو ته ورکول کیږي ترڅو کار وکړي. دا د دندو اداره کول او بشپړول اسانه کوي.
د دودیزې پروژې مدیریت کې، هرڅه په پیل کې پلان شوي، او پالن ګام په ګام تعقیب کیږي. مګر په ایجیل کې ، پلان بدلیدلی شي لکه څنګه چې پروژه پرمختګ کوي. دا د پروژې په جریان کې د څه پیښیدو پراساس انعطاف او تنظیم کولو ته اجازه ورکوي.
چټل د لیګو خښتو سره د جوړولو په څیر دی. د ټیم هر غړی یو ځانګړی لیګو ټوټه (دنده) ترلاسه کوي، او په ګډه دوی پروژه جوړوي. که دوی یو څه بدلولو ته اړتیا ولري، دوی کولی شي په اسانۍ سره د لیګو ټوټې تنظیم کړي. په دې توګه، ټیم کولی شي د پروژې په اوږدو کې تطبیق او پرمختګ وکړي. Agile د پروژو اداره کولو یو ډیر انعطاف منونکی او همکار لاره ده.
د پروژې مدیریت زده کړئ
د لیون پروژې مدیریت نړۍ کې ، اصلي هدف د غیر ضروري ګامونو لرې کول او د تولید وده کول دي. پدې طریقه کې د سمارټ پریکړو کولو لپاره د معلوماتو کارول او تل د پروسې اسانه کولو لپاره د لارو موندل شامل دي، د ضایع کمول او پیسې خوندي کول.
د لوی پروژې مدیریت ټول هغه څه دي چې د امکان تر ټولو مؤثره طریقه ترسره کوي. په دې سیسټم کې مدیران سخت کار کوي ترڅو د پروژې غیر ضروري برخې لرې کړي چې ارزښت نه اضافه کوي. دوی د خپلو انتخابونو لارښود کولو لپاره ډیټا کاروي او تل د شیانو ساده او لږ ضایع کولو لارو په لټه کې دي.
پرله پسې پرمختګ د پروژې د مدیریت یوه مهمه برخه ده. د کارونو د ترسره کولو ورته پخوانیو لارو ته د پاتې کیدو پرځای، مدیران تل د غوره میتودونو په لټه کې دي. په موثریت تمرکز کولو او د کثافاتو له مینځه وړلو سره، د پروژې مدیریت د ټیمونو سره مرسته کوي هوښیار کار وکړي، نه سخت. پایله یوه منظمه پروسه ده چې کار په چټکۍ او لږو سرچینو سره ترسره کیږي.
د هایبرډ پروژې مدیریت
د هایبرډ پروژې مدیریت یو داسې میتود دی چې د مختلف طریقو څخه غوره اړخونه اخلي او د شخصي چلند رامینځته کولو لپاره یې یوځای کوي. هغه خلک چې دا طریقه کاروي کولی شي د آبشار ګام په ګام لاره د ځانګړي اړتیاوو په نښه کولو لپاره د چټک ټیم کار تمرکز سره مخلوط کړي.
په ساده اصطلاحاتو کې، د هایبرډ پروژې مدیریت د مختلف خواړو څخه د خوندور اجزاو په غوره کولو سره د ځانګړي ترکیب رامینځته کولو په څیر دی. د کیک جوړولو تصور وکړئ چیرې چې تاسو د چاکلیټ ترکیب غوره برخې غوره کوئ او د وینیلا ترکیب خوندور عناصرو سره یې یوځای کړئ. په ورته ډول، د هایبرډ پروژې مدیریت د پروژې مدیریت مختلف سټایلونو ځواک سره یوځای کوي ترڅو یو ځانګړی او اغیزمن چلند رامینځته کړي.
د مثال په توګه، دا د آبشار طرزالعمل جوړښت او تنظیم شوی طبیعت اخلي او د چټک چلند انعطاف او همکارۍ سره مخلوط کوي. په دې توګه، ټیمونه کولی شي په اسانۍ سره یوځای کار وکړي او په ورته وخت کې روښانه پلان تعقیب کړي. د هایبرډ پروژې مدیریت د بریا ترلاسه کولو لپاره د سم ترکیب موندلو په اړه ټول هغه څه دي چې د پروژې ځانګړي اړتیاو سره سم وي.
دا هم ولولئ: 6 د عمریزم مثالونه
د پروژې مدیریت د ژوند دورې ماډلونه
د پروژې مدیریت د پروژې له پیل څخه تر بشپړیدو پورې د لارښود کولو لپاره د بیلابیلو لارو چارو کارول شامل دي. دلته پنځه اصلي پروژې سایکل ماډلونه شتون لري چې د دې هدف لپاره کارول کیدی شي. د دې مقالې په لومړیو برخو کې، موږ لومړی دوه ماډلونه وپلټئ: د آبشار ماډل او ځیرک ماډل. اوس، راځئ چې پاتې درې ماډلونو ته پام وکړو:
- وی ماډل: دا ماډل د آبشار ماډل توپیر دی. دا د پروژې بشپړولو لپاره یو ګام په ګام طریقه تعقیبوي مګر د هرې دندې وروسته بل ته د تګ دمخه د ازموینې مرحله معرفي کوي. دا ډاډ ورکوي چې هره برخه د پرمختګ دمخه په بشپړه توګه ازمول شوي.
- سرپل ماډل: د آبشار او ځیرک ماډلونو عناصرو سره یوځای کول، سرپل ماډل مدیرانو ته دا توان ورکوي چې پروژه په کوچنیو کارونو ویشي چې یو ځانګړي ترتیب تعقیبوي. دا تکراري تګلاره د پروژې د ژوند دوره کې د اړتیا سره سم انعطاف او سمون ته اجازه ورکوي.
- هایبرډ ماډل: د هایبرډ ماډل مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د پروژې ځانګړي اړتیاو ته د دوی چلند تنظیم کړي. د لوړ هایبرډ ماډل په حالت کې، د نورو ټولو ماډلونو عناصر شامل کیدی شي ترڅو د پروژې ځانګړي اړتیاوې په اغیزمنه توګه حل کړي.
د پروژې مدیریت سفر
هره پروژه د یو سفر څخه تیریږي چې څلور اصلي مرحلې پکې شامل دي مخکې لدې چې د مالکینو یا شریکانو لپاره چمتو شي. راځئ چې هر ګام وپلټئ:
1. د پروژې پیل: لومړی پړاو د پیل مرحله بلل کیږي. دا هغه ځای دی چې پروژه پیل کیږي، د نظر شکل اخیستلو سره. د دې مرحلې په جریان کې، د پروژې اهداف، ساحه، او محدودیتونه تعریف شوي.
2. د بریالیتوب لپاره پلان جوړول: بل د پلان کولو مرحله راځي. دلته، د پروژې ساحه او بودیجه په احتیاط سره بیان شوي. د دې په اړه فکر وکړئ چې د پروژې تعقیب لپاره د سړک نقشه رامینځته کړئ. دا ګام ډاډ ورکوي چې هرڅوک پوهیږي چې څه باید ترسره شي او دا به څومره لګښت ولري.
3. د کارونو ترسره کول: د اعدام مرحله هغه ځای دی چیرې چې اصلي کار پیښیږي. دا هغه وخت دی چې د تیرو مرحلو پلانونه په عمل کې ترسره کیږي. دا د کور جوړولو د مرحلې په څیر دی - جوړونکي د معمار د پلانونو پراساس جوړول پیل کوي.
4. وتړل: وروستی پړاو د بندولو مرحله ده. دا هغه وخت دی چې بشپړه شوې پروژه برخه والو ته وسپارل شي. دا د یو کتاب پای ته رسولو او د لوستلو لپاره بل چا ته سپارلو په څیر دی - پروژه بشپړه شوې، او اوس د نورو لپاره وخت دی چې د سخت کار څخه ګټه پورته کړي.
یو ځواب ورکړئ ووځي