دلته یوه مقاله ده چې د مایکرو مدیریت نرخونو ، د دوی توضیحاتو او نور ډیر څه په اړه بحث کوي.
کوچني مدیریت کولی شي سوداګرۍ او د کارمندانو فعالیت اغیزه وکړي. البته، هر مدیر غواړي چې د دوی ټیم په لوړه کچه ترسره کړي، مګر ډیر ښکیلتیا ښه نظر نه دی.
مایکرو مدیریت کولی شي د کارمند تجربه باندې منفي اغیزه ولري.
د سوداګرۍ د ودې لپاره، مایکرو مدیریت یوه مسله ده چې باید حل شي.
مخکې لدې چې موږ د مایکرو مدیریت 30 نرخونه او د دوی توضیحات لیست کړو ، راځئ چې پوه شو چې مایکرو مدیریت څه شی دی.
Micromanagement څه شی دی؟
Micromanagement a د مدیریت طریقه پدې کې مدیر په پراخه کچه د دوی د ټیم غړو او ماتحتانو نظارت کوي.
کوچني مدیریت کارمندانو ته زیان رسوي. دا د خلاقیت کچه او د کاري ځواک انډول کموي. دا معمولا واقع کیږي کله چې یو مدیر په خپلو ماتحتانو لږ یا هیڅ باور نلري.
دا هم واقع کیدی شي کله چې تاسو بې تجربه مدیر ولرئ. مایکرو مدیریت ممکن د کنټرول احساس وړاندې کړي، مګر منفي پایلې چې دا په کارمندانو لري کیدای شي مایوسه وي.
دا هم ولولئ: د زده کونکو لپاره 30 هڅونکي او الهامي نرخونه
په کاري ځواک کې د مایکرو مدیریت سندرې
کله چې تاسو فکر کوئ چې تاسو د کال مدیر یاست د ځانګړو نښو لپاره وګورئ.
که تاسو د کار په پروسه کې ډیر ښکیل یاست، نو تاسو یوازې مایکرومینینګ یاست. په کوچني مدیریت کې د کاري ځواک په وړتیا کې د باور نشتوالی هم شامل دی چې د دوی دنده په ښه توګه ترسره کړي.
هغه مدیران چې تل د بشپړتیا په لټه کې وي او غواړي د دوی ټیم د هر هغه څه لپاره تصویب ترلاسه کړي چې دوی یې کوي مایکرومینینګ دي.
دا خورا د پوهیدو وړ ده که موږ غواړو یو څه په سم شکل او حالت کې وي. مګر دا سمه نه ده چې تاسو د یو شخص په توګه په هرڅه کې د بشپړتیا په لټه کې یاست.
هغه مدیران چې تل د بشپړتیا په لټه کې وي د کارګرانو څخه لږ معلومات رامینځته کوي. د دې شک درلودل چې کارګران به کار بشپړ کړي د کار انډول به اغیزه وکړي.
د یو مدیر په توګه، هڅه وکړئ چې په ورته وخت کې په سمه توګه او چټک کار ترسره کولو څخه ډډه وکړئ. د دې ترکیب منلو لپاره دا ناپوهه ده، ځکه چې دا به په کارمندانو منفي پایلې ولري.
د دې لپاره چې په مناسب وخت کې د کار ترسره کولو ښکلا څخه خوند واخلئ، خپلو کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې هغه وخت ترلاسه کړي چې دوی یې مستحق دي.
د مایکرومینجر مفهوم دا دی چې دوی پوهیږي او پوهیږي چې هرڅه شتون لري. د دوی باور پاتې دی چې هیڅوک نشي کولی په دنده کې له دوی څخه غوره ترسره کړي. داسې باور چې ریښتیا نه وي او د دوی کارمندانو ته زیان رسوي.
ستاسو کارمندان د پیژندنې مستحق دي که چیرې دوی غوره دنده ترسره کړې وي. کله چې تاسو د ځواک د پراختیا او هڅولو پر ځای ستاسو کارمندانو په هغه څه نیوکه وکړئ چې تاسو یې کړي دي، د لږ کار انډول تمه وکړئ.
30 د مایکرو مدیریت نرخونه او د دوی توضیحات
مایکرو مدیریت د منفي پایلو سره راځي. دا په خلاقیت او مورال اغیزه کوي او هغه څه دي چې مدیران یې باید مخنیوی وکړي.
دلته د مایکرو مدیریت نرخونه او د دوی توضیحات دي.
#1 "کله چې تاسو د ځینو شیانو سره مخ شئ، شرم به تاسو ته اشاره وکړي چې حتی خپل ځان ته دا ومني چې تاسو د نه زغملو شرایطو لاندې یاست سخت کیږي"
ایللوانی انیتا روهوهلی
خلک شرم ته د یو ځواکمن احساس په توګه ګوري چې کولی شي یو سړی د ستړیا احساس وکړي.
دا یو له مایکرو مدیریت نرخونو څخه دی چې په ګوته کوي چې شرم خلکو ته څه کوي. شرم کولی شي خلک پریکړه وکړي چې حقیقت ته تسلیم نه کړي کله چې دوی په سخت حالت کې وي.
شرم کولی شي خلک داسې ښکار کړي کله چې دوی پوهیږي چې د دوی لپاره د بد وضعیت اداره کول ستونزمن دي. د شرم له امله، خلک کولی شي د ښه کیدو ښکارندوی وکړي او د ننګونو سره مخ کیدو په وخت کې مرسته ونه غواړي.
داسې ویل چې هرڅه سم دي او د مرستې په لټه کې نه کول به شیان خراب کړي. مختلف عوامل کیدای شي د شرم لامل وي، مګر مایکرو مدیریت یو عام لامل دی.
#2 "عموما، په لټه کې ستر مدیریت دی؛ شاته کتل مایکرو مدیریت دی.»
ورین هارنیش
د اتریش - امریکایی مشاور، پیټر ډرکر یو ځل وویل چې "په اړیکو کې ترټولو مهم شی هغه څه اوریدل دي چې نه ویل کیږي"
ډرکر په دې باور وو چې مایکرو مدیریت د پرمختګ مخه نیسي او دا د تولید ضد دی. دا مهمه ده چې په راتلونکي او هغه شیانو تمرکز وکړئ چې باید ترسره شي.
دې فلسفې د سوداګرۍ نړۍ اغیزه کړې ، موږ ته یو ښه یادونه راکوي چې ځینې وختونه د کولو لپاره غوره شی دا دی چې پریږدئ او مسؤلینو ته اجازه ورکړئ چې واک واخلي.
#3 "که دوی ستاسو لاسته راوړنې یادوي، داسې بریښي چې دوی ګومان کوي دا د رڼا غلا کوي چې دوی یې په شدت سره لیوالتیا لري"
ایللوانی انیتا رویحهالی
عموما، په سوداګرۍ کې، د مایکرومینینګ کولو او د کارمندانو بریالیتوب لپاره اړین لارښوونې چمتو کولو ترمنځ توپیر شتون لري.
مایکرومینینګ د دندو بشپړولو لپاره د اړتیا وړ معیارونو رضایت څرګندوي. دا په کارمندانو کې د باور نشتوالی هم ښیي او دا د کار معلوماتو ته زیان رسوي.
دا یو له مایکرو مدیریت نرخونو څخه دی چې تشریح کوي چې مایکرو مدیریت څه شی دی. دا د کار ځواک هڅولو پرځای پاملرنه او کنټرول ته اړتیا ده.
د مایکرومینینګ کولو پرځای، خپلو کارمندانو ته خپله تمه روښانه کړئ او دوی ته هغه آزادي ورکړئ چې دوی یې د هر کار بشپړولو مستحق دي.
#۴ "په دوامداره توګه، په څلورو ستونزو کې د کوچني مدیریت پایلې: خیانت، شخړې، بې وفایي، او د اړیکو ستونزې"
جان روزمونډ
سټیون کووی خپل استدلال روښانه کړ چې مایکرو مدیریت په خپل کتاب لومړی شی لومړی کې متضاد او غیر موثر دی.
کووي وویل چې مایکرو مدیریت "په دوامداره توګه" د څلورو ستونزو لامل کیږي چې فریب، شخړه، بې وفایي او د اړیکو ستونزې.
خیانت هغه وخت پیښیږي کله چې یو کارمند احساس کوي چې دا غوره ده چې د خپل مالک څخه معلومات پټ کړي یوازې د نیوکې څخه ډډه وکړي، پداسې حال کې چې بې وفایي واقع کیږي کله چې یو کارمند د مایکرومینینګ مالک څخه ناراض وي.
د مخابراتو ستونزه هغه وخت رامینځته کیږي کله چې یو مایکرومینجر د خبرو کولو پرځای توضیحات مایکرو اداره کوي ، پداسې حال کې چې شخړه یوه مسله رامینځته کیږي کله چې کارمندان د یو کار د ترسره کولو په اړه جلا نظرونه ولري.
#۵ "شاید ګډوډي او ټنټرم د ټیم د نورو غړو د فعالیت پایلو باندې د کنټرول نشتوالي حقیقتونه و ، چې د هغې غوښتنې سره سره چې یوازې یو پیژندل شوی و ، د ټیم نورو مشرانو د خپلو ټیم ملګرو ستاینه کولو کې راحته وه"
ایللوانی انیتا روهوهلی
کوچني مدیریت د کارمندانو لپاره مایوسه او ناخوښه کیدی شي.
پورته اقتباس تشریح کوي چې څنګه مایکرو مدیریت د ټیم مشر د غضب تشریح کولو لپاره کارول کیږي چې په هیڅ ډول یې هغه پیژندلو ته نه و رسیدلی چې هغه یې مستحقه وه.
د دې منفي اغیزې له امله، د هغې د ټیم غړو د ځینو دلایلو له امله د نارامۍ احساس وکړ او دا د تولید کمښت المل شو.
مایکرو مدیریت ممکن د کنټرول احساس وړاندې کړي، مګر منفي پایلې چې دا په کارمندانو لري کیدای شي مایوسه وي.
دا هم ولولئ: د اونۍ لپاره هڅونه: هرڅه ترلاسه کړئ
#۶ "موږ په داسې نړۍ کې ژوند کوو چیرې چې قوانین دومره سخت دي چې مدیریت په مایکرو مدیریت بدل شوی - کوانټم مدیریت ته فلج شوی"
جین سایبری
دا یو له مایکرو مدیریت نرخونو څخه دی چې د کارګرانو حالت بیانوي.
په نننۍ نړۍ کې، کارمندان د کارمندانو لپاره سخت کاري شرایط رامینځته کوي. ډیری خلک ویره لري چې یوه کوچنۍ تېروتنه به دوی له دندې ګوښه کړي.
کارمندان پدې ورځو کې د پریکړې کولو یا خطرونو اخیستلو څخه ویره لري، ځکه چې دا ممکن د دوی دنده لګښت ولري. کله چې کارمندان په خپله عمل کولو ویره لري، دا کولی شي د فلج لامل شي او دا د سوداګرۍ لپاره بد دی.
#۷ "مشري د خلکو د بدلون په اړه ده. دا ستاسو د ځواک پیژندلو او په ټیم کې د خلکو د بدلون لپاره د غوره ګټې لپاره د کارولو غوره کول دي.
ایللوانی انیتا روهوهلی
که څه هم دا اقتباس د اتریش - امریکایی مشاور پیټر ډرکر څخه دی، دا ډیری وختونه سټیو جابز ته منسوب کیږي.
په عموم کې، مایکرومینجر خپل ټیم ته د مایکرو مدیریت میتود معرفي کوي. مدیران غواړي چې د ټیم کار په کنټرول کې وي او دوی هم غواړي چې کار په سمه توګه ترسره شي.
لوی مشران د خپل ټیم غړي پیاوړي کوي ترڅو خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي او د دوی لپاره ناامنه کاري شرایط رامینځته نه کړي.
#۸ "د پروسې مایکرو اداره کول، نه خلک
جو اپفیلبام
مایکرومینینګ ستاسو د ګمارونکو نظارت او د بشپړتیا ترلاسه کولو لپاره د ټیمونو کړنو کنټرول په اړه دی. دا د کار ان پټ ته زیان رسوي او هر مدیر باید له دې څخه ډډه وکړي.
کله چې تاسو مایکرومینیج کوئ، تاسو خپل ټیم په یو کلک کونج کې اچوئ. د کار اجرا کول یو څه ستونزمن کیږي کله چې تاسو تل د کار پروسې څارنه کوئ.
#۹ "تاسو مایکرو مدیریت نشئ کولی. هغه خلک چې د دې کولو هڅه کوي اکثرا په خپلو مخونو کې راځي. هغه کسان وهڅوئ چې ستاسو سره کار کوي نو تاسو غوره کار ترلاسه کوئ چې تاسو یې کولی شئ. هر کیریر د ټیم هڅه ده، حتی که تاسو په مخ کې یاست "
مایکل فرانسسي
ډیری خلک د مشرتابه پوستونه نیسي د دوی ټیمونو مایکرو مدیریت سره مبارزه. د کار د هر اړخ کنټرول کولو لپاره د دوی په تعقیب کې، دوی د دوی د مایکرو مدیریت سټایل سره خپل کارمندان خپه کوي.
هڅه وکړئ خپل کارمندان وهڅوئ چې د دوی د مایکرو مدیریت پرځای په لوړه کچه ترسره کړي. کله چې تاسو دا کار کوئ، تاسو به د کار دوستانه چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې هرڅوک کولی شي خپل ګډ هدف ترلاسه کړي.
#10 "د باس مایکرومینجز د یو کوچ په څیر دی چې غواړي په لوبو کې راشي. مشران لارښود، ملاتړ، او بیا د غاړې څخه خوشحاله کولو ته کښیناست.
شمعون سینک
ډیر ښکیل کیدل د باور نشتوالی ښیې. ستاسو کارمندانو ته اجازه ورکول هغه آزادي ترلاسه کوي چې دوی یې مستحق دي.
یو داسې مشر اوسئ چې د یو داسې مشر پر ځای چې ډیر دخیل وي د غاړې څخه څارنه کوي.
#11 "غوره اجرایوي هغه څوک دی چې د ښه سړي غوره کولو لپاره کافي احساس ولري ترڅو هغه څه وکړي چې هغه یې ترسره کوي، او د دوی سره د لاسوهنې څخه د ځان ساتلو لپاره کافي دی چې دوی یې کوي."
تیوډور روزویلټ
ولسمشر روزویلټ په خپلو ځینو مشهورو ویناوو کې د غیر موثر مشرتابه او پلاوي د اهمیت په اړه خبرې وکړې.
دا یو د مایکرو مدیریت نرخونو څخه دی چې منفي پایلې په ګوته کوي چې مایکرو مدیریت په کارمندانو لري.
روزویلټ د کار کولو لپاره د وړ ټیم غړو غوره کولو نظر ملاتړ کوي. د دوی مهارتونه باید تاسو قانع کړي چې دوی وړ دي او دا باید ستاسو لپاره هم کافي وي چې مداخله ونه کړئ.
#۱۲ "مایکرو مدیریت د حرکت ویجاړونکی دی"
مایل انتوني سمیټ
هر مدیر پوهیږي چې ولې د حرکت ساتل مهم دي. دا هغه څه دي چې ټیم د بریا ترلاسه کولو ته اړتیا لري.
کوچني مدیریت دا حرکت له منځه وړي او بریالیتوب په سختۍ سره ترلاسه کیږي. کارمندان باید د پروژې مسولیت په غاړه ولري پرته لدې چې مدیر ډیر ښکیل شي.
#۱۳ "واکمن کله چې د مایکرو مدیریت، ډارولو یا لفظي یا غیر لفظي ګواښونو له لارې ناوړه ګټه پورته کیږي، خلک بندوي او تولیدات بندوي"
جان سټوکر
د ډاکټر ګاري چاپمن لخوا دا اقتباس تشریح کوي چې څنګه مایکرو مدیریت کولی شي منفي کاري چاپیریال رامینځته کړي. دا کولی شي تولید کم کړي او د ناامنۍ او ناکافي احساس لامل شي.
مایکرو مدیریت هم د فزیکي او لفظي ناوړه ګټه اخیستنې لامل کیدی شي که چیرې پاملرنه ونه شي.
دا هم ولولئ: د بریالیتوب لپاره د زده کونکو لپاره 13 الهام بخښونکي تعلیمي نرخونه
#۱۴ د مایکرو مدیریت "پایله" شاید په لنډ وخت کې د پام وړ وي، مګر ډیری وختونه د اوږدې مودې لپاره د زیان لامل کیږي"
پرل ژو
کوچني مدیریت کولی شي د مدیر او کارمندانو ترمنځ د باور نشتوالی رامینځته کړي.
باور اړین دی کله چې دا د سوداګرۍ بریالیتوب ته راځي. که چیرې یو کارمند احساس وکړي چې هغه په هر وخت کې څارل کیږي، دا ممکن په کار منفي اغیزه وکړي.
دا د کارمندانو مورال او خلاقیت ته زیان رسوي.
#۱۵ "د مایکرو مدیریت خلاقیت دا وژني. د تخلیقي وړتیا هڅولو لپاره، داسې فضا رامینځته کړئ چیرې چې دا وده کولی شي او بیا له لارې څخه وځي او پریږدئ چې پیښ شي"
سټوارټ سټرفورډ
مایکرو مدیریت د خلاقیت لپاره غیر صحي دی. که چیرې مایکرو مدیریت د کار په پروسه کې معرفي شي، نوښتونکي نظرونه په چټکۍ سره له منځه ځي.
کارمندانو ته اجازه ورکول چې هغه آزادي ترلاسه کړي چې دوی یې مستحق دي د نورو نوښتونو نظرونو لپاره خونه رامینځته کوي.
#۱۶ "هغه څوک چې د نورو امر او کنټرول خوښوي تل د دوی د واک له ننګونې یا نیوکې څخه ویره لري"
Ifeanyi Enoch Onuoha
د Onuoha دا اقتباس په کاري ځایونو کې مایکرو مدیریت روښانه کوي.
کله چې یو فرد د واک په موقعیت کې دا ځواک د خپل ماتحت کار کنټرول او نظارت لپاره کاروي ، دا مایکرو مدیریت دی. دا د کارمندانو لپاره د وضعیت سره معامله کولو لپاره مایوسه او ناخوښه کیږي.
#۱۷ "ما لا دمخه کافي اندازه درلوده. ځلانده زغره. د ډان پارډز. جبري مارچونه. د نیمې شپې تفتیشونه. د سپکو سلامونو لپاره جریمې، بې کاره کریسټ، د څراغونو وروسته خبرې کول. د سړي لیونۍ "
ډیویډ ګیمیل افسانه
دا د مایکرو مدیریت یو له نرخونو څخه دی چې د کارمندانو مایوسي په ګوته کوي چې احساس کوي دوی مایکرو مدیریت شوي.
هیڅ کارمند د کوم دلیل لپاره مایکرو مدیریت نه خوښوي. دوی د نارامۍ احساس کوي کله چې دوی مایکرو اداره کیږي. دوی لویان او ماشومان دي چې هر ډول څارنې ته اړتیا لري.
#۱۸ "دا د مایکرو مدیریت سټایل څخه د خلاصون وخت دی. د مایکرو مدیریت پراختیا. دا زموږ رول دی چې نوښت وکړو چې څنګه موږ د خپل سازمان خلک رهبري کوو.
جانه کاچولا
مایکرو مدیریت د نن ورځې سوداګرۍ نړۍ کې خورا غیر مشهور کیږي. دا یو عجیب مدیریت سټایل دی چې د خلاقیت او نوښت لپاره غیر صحي دی.
د سوداګرۍ مشران باید داسې چاپیریال رامینځته کړي چیرې چې نوښت وده وکړي.
#۱۹ "دا ډیر څه ویل کیږي، د خلکو د وخت تخصیص په مایکرو کې مه مه ځئ. د پرسونل د میاشتو تخصیص د هر ستراتیژیک اهمیت د ډیری پروژو لپاره کافي دی"
ریټا ګونتر مک ګراټ
د یو کارمند د وخت مایکرو اداره کول نادان دي او مدیران باید د دې کولو څخه ډډه وکړي. مایکرومینینګ کولی شي د تولید او د کارمندانو مورال اغیزمن کړي.
دا کولی شي د فشار او فلج لامل هم شي. کارمندانو ته هغه آزادي ورکړئ چې دوی یې د دندې بشپړولو مستحق دي.
#20 "شیان باید تل په خپله طریقه ترسره شي، مهمه نده چې ستاسو نظرونه څومره ښه وي"
ایللوانی انیتا روهوهلی
Micromanaging یوه طریقه ده چې باید په کاري سیسټم کې له منځه یوړل شي. دا اقتباس د پروسې سره د مداخلې نه کولو اهمیت په ګوته کوي پرته لدې چې ستاسو نظر څومره عالي دی.
#21 "کله چې مدیران د نورو څخه ډیر مایکرو مدیریت کوي ، دوی شاید غلط خلک استخدام کړي یا دوی ته د دې په اړه روښانه نظر ورکولو کې پاتې راغلی چې هر یو یې ترسره کوي. زه د کارمندانو روزلو ته ترجیح ورکوم چې د ځان مدیران شي، لکه څنګه چې په آرکسټرا کې هر لوبغاړی د مایکرومینینګ پرته خپل رول پیژني.
فلپ کوټلر
مایکرومینینګ سوداګرۍ ته زیان رسوي لکه څنګه چې سپیکر یې تشریح کوي. د مایکرومینینګ پرځای، خپل کارمندان وروزلئ ترڅو ځان سمبال کړي.
دا د مدیر او کارمندانو دواړو لپاره د ګټونکي حالت دی.
#۲۲ "د خلکو باور له منځه یوسي، دوی په خپلو مشرانو باندې ډیر انحصار کوي. ښه معنی لرونکي مشران په ناڅاپه توګه د ژغورنې لپاره په چټکۍ سره خپل ټیمونه تخریب کوي او د ډیرې مرستې وړاندیز کوي. یو مشر باید د وو وی سره د مرستې توازن وساتي، د دې لپاره چې خلک د دوی له غلطی څخه زده کړه وکړي او وړتیا ته وده ورکړي.
ډیان ډریر
نن ورځ موږ د سوداګرۍ مشران لرو چې د پایلو سره د راتلو لپاره تر فشار لاندې دي. دا هغه ځای دی چې مایکرومینینګ یوه ستونزه ده ځکه چې دا سوداګریز مشران پایلو ته اړتیا لري.
مایکرومینینګ کولی شي کارمندان له خپلو غلطیو زده نه کړي.
#۲۳ "مایکرومینجر وايي. مشران پوښتنه کوي "
جو ملر
دا یو له مایکرو مدیریت نرخونو څخه دی چې د مایکرو مدیرانو او مشرانو ترمینځ توپیر روښانه کوي.
مایکرومنیجرونه غواړي چې مسؤلیت ولري، کنټرول کړي چې څنګه کار ترسره کیږي، پداسې حال کې چې یو مشر لوی انځور ګوري. مشران پوښتنې کوي او پریکړې کوي چې د ټول ټیم سره مناسب وي.
#۲۴ "دا د هوښیار خلکو ګمارل معنی نه لري او بیا دوی ته ووایی چې څه وکړي. موږ هوښیار خلک استخدام کوو، او دوی موږ ته وايي چې څه وکړو.
سایټ جابین
موږ ټول کولی شو موافق شو چې مایکرو مدیریت د خلاقیت لپاره غیر صحي دی. هوښیار کارمندان چې وړتیا لري باید د هیڅ ډول نظارت لاندې وي.
د دوی تجربه او مهارتونه باید د هرې سوداګرۍ په وده کې د مرستې لپاره کافي وي.
#۲۵ "زموږ څخه هیڅوک باید انتظار ونه کړي چې وویل شي چې څه وکړي یا څنګه یې وکړي. کوچني مدیریت نوښت، قضاوت او خلاقیت وژني"
ډیویډ ایچ ماسټر
کوچني مدیریت نوښتګر نظرونه او خلاقیت له مینځه وړي. دا د نوښت، قضاوت او تولید لپاره هم زیانمن دی، ځکه چې دا کارمندان د خطرونو اخیستلو څخه هڅوي.
ځکه چې کارمندان تل د غلطیو کولو څخه ویره لري، دوی به هیڅکله نه پوهیږي چې د نوي ننګونو په وړاندې کولو کې څه احساس کوي.
#۲۶ "د مایکرو مدیریت مسخره ده. دلته تل د متحرک فشار یو ټاکلی مقدار شتون لري ، کوم چې ښه دی ځکه چې دا تخلیقي فکر هڅوي. مګر هغه څه چې موږ یې په لټه کې یو (د ښار په حکومت کې) یو توازن دی چیرې چې هر بدن یا د خلکو ډله خپل رول ترسره کوي.
کارین اوهلیچ
که څه هم مایکرومینینګ خراب دی، ښه مایکرومنیجرونه شتون لري. ښه مایکرو مدیران د دندو د سپارلو څرنګوالي په اړه مهارت لري.
دوی په کارمندانو هم باور لري چې د دوی نظارت پرته کار سرته رسوي. ښه مایکرو مدیران پوهیږي چې کله دخیل کیدل مناسب دي او کله نه.
#27 "هغه خلک وګمارئ چې ستاسو څخه غوره دي، بیا یې پریږدئ چې ورسره مخ شئ. د هغو خلکو په لټه کې شئ چې د پام وړ لپاره هدف لري او د معمول لپاره بسنه نه کوي "
ډیویډ اوګیلوي
پدې اقتباس کې ، ریچارډ برانسن د سوداګرۍ مالکینو څخه غواړي چې وړ او وړ کارمندان وګماري. د دې کولو وروسته، کارمند باید شاته ولاړ شي او بیا مایکرومینیج.
برانسن باور لري چې خلاقیت به وده ومومي کله چې تاسو کارمندانو ته اجازه ورکړئ چې پرته له نظارت څخه کار وکړي.
دا هم ولولئ: 15 د ښوونکو لپاره د ګوګل میټ نظریات
#28 "هیڅکله خلکو ته مه وایئ چې څنګه شیان ترسره کړئ. دوی ته ووایاست چې څه وکړي، او دوی به تاسو د خپل هوښیارتیا سره حیران کړي.
جورج ایس پیټن
دا د جنرال جورج ایس پیټن یو مشهور اقتباس دی.
کله چې یو مشر د مایکرو مدیریت پریکړه کوي، هغه کارمندانو ته د ستونزو د حل کولو فرصت ردوي. که کارمندان د ستونزو د حل کولو هڅه ونه کړي، نو دوی به نوي تجربې یا مهارتونه رامینځته نه کړي.
#۲۹ "په یو څو کلیدي اهدافو تمرکز وکړئ. زه یوازې درې شیان لرم. زه باید سم خلک غوره کړم، د ډالرو سمه شمیره تخصیص کړم، او نظرونه د رڼا په سرعت سره له یوې څانګې څخه بلې برخې ته انتقال کړم. نو زه واقعیا د دروازې ساتونکي او د نظریاتو لیږدونکي په سوداګرۍ کې یم"
جیک ویلش
پدې اقتباس کې ، ویلش د یو څو اهدافو د مایکرومینینګ مسؤلیت په ګوته کوي. مشر کولی شي یوازې په څو اهدافو تمرکز کولو سره یو شرکت په مؤثره توګه اداره کړي.
#۳۰ "د مشر دنده رهبري او ساتنه ده
مشر د مناسبو لارښوونو او لارښوونو چمتو کولو مسولیت لري. دا اقتباس په رهبرۍ او ساتنه کې د مشر رول لوبولو اهمیت په ګوته کوي.
مشران دنده لري چې د یو جوړ کړي کاري چاپېریال چیرې چې کارمندان به احساس وکړي چې دوی ډیر څارل شوي ندي.
پایله
مایکرومینینګ د کارمندانو خلاقیت او نوښت لپاره غیر صحي دی. مشران باور لري چې کارمندانو ته اجازه ورکړي چې هغه آزادي ترلاسه کړي چې دوی یې مستحق دي. ښه مایکرومینینګ د کارمندانو لپاره زهرجن ندی.
موږ امید لرو چې د مایکرومینیجمینټ نرخونو په اړه د هغه مقاله ګټوره وه.
یو ځواب ورکړئ ووځي