W dzisiejszych czasach sukces firm działających na wysokim poziomie jest bezpośrednio powiązany z ich zdolnością do podnoszenia jakości swoich produktów lub usług przy jednoczesnej redukcji kosztów produkcji. Jesteś menadżerem firmy działającej w branży produkcyjnej? Czy potrzebujesz udoskonalić swoje czynniki produkcyjne? W takim razie zapisanie się do programu białego pasa Six Sigma może przynieść korzyści Twojej firmie. Six Sigma to podejście skoncentrowane na danych, którego ostatecznym celem jest poprawa jakości produktów i usprawnienie podejmowania decyzji zarządczych.
Program białego pasa Six Sigma jest pierwszym z certyfikatów, które można uzyskać w ramach tego programu. Zawiera podstawowe wprowadzenie do analizy biznesowej i optymalizacji projektów. W programie Six Sigma poznasz różnice między różnymi frameworkami składającymi się na metodologię DMAIC, zapoznasz się z wprowadzeniem do koncepcji i historii Six Sigma, opanujesz korzystanie z podstawowych narzędzi i technik Six Sigma, zastosujesz je w swoich projektach, oraz zbieraj i analizuj dane, aby podejmować najlepsze decyzje dla swojej firmy.
Program białego pasa Six Sigma może być niezbędny do zrozumienia koncepcji ciągłego doskonalenia produkcji i zarządzania kontrolą jakości. Ponadto może być konieczne do pogłębienia wiedzy na temat roli pracy zespołowej i optymalizacji zarządzania procesami w organizacjach. Program białego pasa jest punktem wyjścia dla podstawowych zasad Six Sigma i może być niezbędny dla osób, które chcą zaangażować się w szersze zasady Six Sigma ujawnione w programach Żółtego, Zielonego i Czarnego Pasa.
Jakie techniki są stosowane w Six Sigma?
W samych Stanach Zjednoczonych działa ponad trzydzieści trzy miliony firm. A liczba start-upów na świecie jest najwyższa od trzech dekad. Dlaczego? Po prostu dlatego, że dzisiejszy świat jest coraz bardziej wzajemnie powiązany, a możliwości biznesowe są bardziej dostępne niż kiedykolwiek. Jednak tam, gdzie jest szansa, jest konkurencja. Dlatego, aby utrzymać się na rynku, nowoczesne przedsiębiorstwa muszą wdrażać złożone procesy optymalizacyjne, aby znacząco ograniczyć wady swoich produktów lub usług.
Idealnym scenariuszem w metodologii Six Sigma jest współczynnik defektów produkcyjnych wynoszący 3.4 na milion sztuk. Czy jest to osiągalne? Nie. Ale 99.9% mieści się w sferze osiągalności i powinno być priorytetem dla każdej firmy zainteresowanej postępem rynkowym. Aby osiągnąć te wartości, firmy wdrażające procesy DMAIC wykorzystują różnorodne narzędzia i techniki, zarówno proste, jak i złożone. Czym oni są?
Po pierwsze, proces identyfikacji wewnętrznych strategii odpowiedzialnych za usprawnienie można przewidzieć za pomocą mapowania procesów lub kart kontrolnych. Mogą one obserwować nietypowe zmiany w wydajności wdrożonych procesów i pomóc w zastosowaniu histogramów do przepływu pracy analizy wariancji. Firmy stosujące metodologię Six Sigma mogą również korzystać z powiązanych filozofii, takich jak Kanban lub Kaizen, modeli analitycznych, takich jak FMEA lub SWOT, mapowania strumienia wartości lub koncepcji redukcji marnotrawstwa, takich jak Muda, lub podejść do redukcji kosztów, których celem jest optymalizacja projektów produktów i ich integracja w proces produkcyjny.
Jakie są konkretne korzyści płynące z filozofii Six Sigma?
Renomowany program białych pasów Six Sigma może przede wszystkim zapewnić Ci zasoby niezbędne do optymalizacji procesów kontroli jakości produktów lub usług Twojej firmy, które są kluczowe dla długoterminowego sukcesu finansowego. Przy pomocy doktryny DMAIC Six Sigma może pomóc zwiększyć efektywność procesów wewnętrznych przyjętych w Twojej firmie, zminimalizować marnotrawstwo na produkcji, doprowadzić do wzrostu jakości oferowanych produktów lub usług oraz przeanalizować przyczyny, które doprowadziły do obniżenie jakości obsługi dostarczanych produktów.
Dzięki usprawnieniu metodologia Six Sigma może poprawić satysfakcję użytkowników, poprawić reputację marki i przyczynić się do oszczędności finansowych, które w przypadku firm międzynarodowych mogą sięgać dziesiątek, a nawet setek milionów dolarów. Six Sigma koncentruje się na analizie statystycznej w celu podejmowania niezbędnych decyzji biznesowych, a to oznacza, że każdy problem, niezależnie od jego charakteru, otrzyma przyczynę jego wystąpienia i potencjalne rozwiązanie. Filozofia Six Sigma może zapewnić firmom przewagę konkurencyjną, usprawnić procesy zarządzania ryzykiem i skrócić czasy cykli tworzenia produktu.
Jakie branże są idealne dla Six Sigma?
Przede wszystkim Six Sigma pojawiła się jako kontynuacja środków zwiększających wydajność wymaganych przez przemysł produkcyjny w Japonii w latach 1970. XX wieku. Generalnie każda branża produkująca produkty fizyczne na dużą skalę mogłaby zyskać na wdrożeniu DMAIC, niezależnie od tego, czy mówimy o elektronice, czy o motoryzacji i towarach konsumenckich. Branże opieki zdrowotnej i usług finansowych również dobrze wpisują się w filozofię Six Sigma, ponieważ istnieją sektory, w których margines błędu prawie nie istnieje.
W branży IT lub telekomunikacyjnej, Filozofia DMAIC może poprawić ogólną satysfakcję klientów, usprawnić procesy rozwojowe, zapewnić zgodność z przepisami i skrócić przestoje. Jednocześnie Six Sigma może być stosowana w branżach takich jak hotelarstwo, aby znaleźć ramy, które obniżą koszty utrzymania, jednocześnie zwiększając satysfakcję klienta. Niemal w każdej branży częściowe lub całkowite wdrożenie metodologii Six Sigma jest korzystne, gdyż wiąże się z usprawnieniem procesów wewnętrznych firmy i skupieniem się na wewnętrznej analizie danych i redukcji kosztów.
Jedna z najlepszych pomocy dla Twojej organizacji
Chcesz, aby Twoje przedsiębiorstwo odnotowało przewidywalny wzrost rentowności? Jeśli tak, ukończenie programu białego pasa Six Sigma może być najskuteczniejszym sposobem na przeniesienie Twojej firmy na wyższy poziom. Zastosowanie metodologii Six Sigma do wewnętrznych procesów Twojej firmy może usystematyzować procesy pracy, zmniejszyć obciążenie pracowników pracą i poprawić reputację Twojej marki. Uzyskując certyfikat Six Sigma, zyskasz podstawową wiedzę na temat stosowania podejść Kaizen, Poka-Yoke, 5S i JIT w produkcji oraz zrozumiesz koncepcje procedur DMAIC.
Czy konieczny jest program mistrzowskiego białego pasa Six Sigma? W dzisiejszych czasach odpowiedź najprawdopodobniej brzmi „tak”. Chociaż popularność metodologii Six Sigma osiągnęła szczyt prawie dwadzieścia lat temu, jej znaczenie jest nadal duże, szczególnie dla przedsiębiorstw działających w branży produkcyjnej. Przyjęcie filozofii Six Sigma może skutkować usprawnieniem podejść analitycznych stosowanych przez Twój personel, przyjęciem profesjonalnych programów analiz wewnętrznych, znacznym wzrostem jakości oferowanych produktów lub usług oraz korzyściami finansowymi, które z czasem mogą być znaczące kierowca za tobą sukces przedsięwzięcia.
Dodaj komentarz