ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਲੇਖ ਹੈ ਜੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ 30 ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੀਏ, ਆਓ ਸਮਝੀਏ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ?
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਏ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਢੰਗ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਇਹ ਉਦੋਂ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਵੇ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਲਈ 30 ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਹਵਾਲੇ
ਵਰਕਫੋਰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਗਾਇਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੁਝ ਸੰਕੇਤਾਂ ਲਈ ਦੇਖੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇ ਜੋ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਹਨ।
ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸਹੀ ਸ਼ਕਲ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਮੂਰਖਤਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਇਨਪੁਟ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਸ਼ੱਕ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲੈਣਗੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ।
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਇਸ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਕਲਮੰਦੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣਗੇ।
ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਉਹ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਿਓ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜੋ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ ਜੇਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਘੱਟ ਕੰਮ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ।
30 ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਹਨ।
#1। "ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਹਿ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੋ ਔਖੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ"
ਇਲਲਵਾਨੀ ਅਨੀਤਾ ਰਵਹੁਲੀ
ਲੋਕ ਸ਼ਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭਾਵਨਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਾਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਰਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਾਈ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਤੰਗ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਸ਼ਰਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਵਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ। ਸ਼ਰਮ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਲੋਕ ਚੰਗੇ ਹੋਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਮੰਗ ਸਕਦੇ।
ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਮਦਦ ਨਾ ਮੰਗਣ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋਰ ਵਿਗੜ ਜਾਣਗੀਆਂ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਸ਼ਰਮ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ।
#2. "ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅੱਗੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੈ; ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਦੇਖਣਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ।
ਵਰਨੇ ਹਰਨੀਸ਼
ਆਸਟ੍ਰੀਅਨ-ਅਮਰੀਕੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਪੀਟਰ ਡ੍ਰਕਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ "ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਉਹ ਸੁਣਨਾ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ"
ਡ੍ਰਕਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਲਟ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਅਤੇ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
ਇਸ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇੰਚਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕਾਰਜਭਾਰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ।
#3. "ਜੇਕਰ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਲਾਈਮਲਾਈਟ ਚੋਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹ ਇੰਨੀ ਤੀਬਰ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ"
ਏਲਲਵਾਨੀ ਅਨੀਤਾ ਰਵਿਹੁਹਾਲੀ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ।
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕੀ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਮੀਦ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿਓ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ।
#4. "ਸਦਾ ਹੀ, ਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਨਤੀਜੇ: ਧੋਖਾ, ਟਕਰਾਅ, ਬੇਵਫ਼ਾਈ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ"
ਜੌਨ ਰੋਜ਼ਮੰਡ
ਸਟੀਵਨ ਕੋਵੇ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਫਸਟ ਥਿੰਗ ਫਸਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਦਲੀਲ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਉਲਟ ਅਤੇ ਬੇਅਸਰ ਹੈ।
ਕੋਵੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ "ਅਦਾ" ਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਧੋਖੇ, ਸੰਘਰਸ਼, ਬੇਵਫ਼ਾਈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ.
ਧੋਖਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੇਵਫ਼ਾਈ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਬੌਸ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
#5. "ਸ਼ਾਇਦ ਹੰਗਾਮਾ ਅਤੇ ਗੁੱਸਾ ਦੂਜੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਘਾਟ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਸੀ, ਕਿ ਉਸਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਲੀਡ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਸਨ"
ਇਲਲਵਾਨੀ ਅਨੀਤਾ ਰਵਹੁਲੀ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਪਰੋਕਤ ਹਵਾਲਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਹੀ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ।
ਇਸ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਅਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਇਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ: ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
#6. "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਕਾਨੂੰਨ ਇੰਨੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਕੁਆਂਟਮ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੋਂ ਅਧਰੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ"
ਜੇਨ ਸਿਬੇਰੀ
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੁਰਦਸ਼ਾ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਮਾਲਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਗਲਤੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਜਾਂ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੈ।
#7. “ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ"
ਇਲਲਵਾਨੀ ਅਨੀਤਾ ਰਵਹੁਲੀ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਆਸਟ੍ਰੀਆ-ਅਮਰੀਕੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਪੀਟਰ ਡਰਕਰ ਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਅਕਸਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਧੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਹੋਵੇ।
ਮਹਾਨ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
#8. "ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ
ਜੋਅ ਐਪਲਬੌਮ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮ ਦੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੰਗ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਥੋੜ੍ਹਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
#9. “ਤੁਸੀਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜੋ ਲੋਕ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਡਿੱਗਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ। ਹਰ ਕਰੀਅਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਾਹਮਣੇ ਵਾਲੇ ਹੋ "
ਮਾਈਕਲ ਫ੍ਰਾਂਸੀ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਬਿਰਾਜਮਾਨ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੋ। ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਮ-ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਓਗੇ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣਾ ਸਾਂਝਾ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
#10. "ਇੱਕ ਬੌਸ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਇੱਕ ਕੋਚ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜੋ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰ ਗਾਈਡ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਈਡਲਾਈਨ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਣ ਲਈ ਵਾਪਸ ਬੈਠਦੇ ਹਨ"
ਸਾਈਮਨ ਸਾਇਨੇਕ
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣੋ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ।
#11. "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਚੰਗੇ ਆਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਚੁਣਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਝ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਜਮ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ"
ਥੀਓਡੋਰ ਰੋਜਵੇਲਟ
ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਰੂਜ਼ਵੈਲਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬੇਅਸਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਰੂਜ਼ਵੈਲਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਦਖਲ ਨਾ ਦੇਣ ਲਈ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
#12. "ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੋਮੈਂਟਮ ਦਾ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਹੈ"
ਮੀਲਜ਼ ਐਂਥਨੀ ਸਮਿੱਥ
ਹਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ। ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇਸ ਗਤੀ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
#13. "ਅਥਾਰਟੀ-ਜਦੋਂ ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਧਮਕੀ ਜਾਂ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਧਮਕੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ"
ਜਾਨ ਸਟੋਕਰ
ਡਾਕਟਰ ਗੈਰੀ ਚੈਪਮੈਨ ਦਾ ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਅਯੋਗਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਧਿਆਨ ਨਾ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਤਾਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਦੁਰਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ 13 ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਵਿਦਿਅਕ ਹਵਾਲੇ
#14. ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ "ਨਤੀਜਾ" ਸ਼ਾਇਦ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ"
ਮੋਤੀ ਝੂ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੀ ਹਰ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ।
#15. “ਮਾਈਕਰੋ-ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਰਸਤੇ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਦਿਓ"
ਸਟੀਵਰਟ ਸਟ੍ਰਾਫੋਰਡ
ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਅਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਨਾਲ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ, ਹੋਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
#16. "ਜਿਹੜੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੁਕਮ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਜਾਂ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ"
Ifeanyi Enoch Onuoha
ਓਨੂਓਹਾ ਦਾ ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਅਥਾਰਟੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਸ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਅਤੇ ਨਾਰਾਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
#17. “ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ। ਚਮਕਦਾਰ ਬਸਤ੍ਰ. ਸਵੇਰ ਦੀ ਪਰੇਡ. ਜਬਰੀ ਮਾਰਚ ਕੀਤਾ। ਅੱਧੀ ਰਾਤ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ. ਸਲੋਪੀ ਸਲੂਟ, ਅਨਕੰਬਡ ਕਰੈਸਟ, ਲਾਈਟਾਂ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੁਰਮਾਨੇ। ਆਦਮੀ ਦਾ ਪਾਗਲ"
ਡੇਵਿਡ ਜੈਮਲ ਦੰਤਕਥਾ
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਡ ਹੋਣਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਡ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਅਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬਾਲਗ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
#18. “ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸ਼ੈਲੀ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ। ਇਹ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ "
ਜੰਨਾ ਕਚੋਲਾ
ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅੱਜ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਅਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ।
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਧ ਸਕੇ।
#19. “ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਅਲਾਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਵਿੱਚ ਨਾ ਫਸੋ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਹੀਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕਾਫੀ ਹੈ"
ਰੀਟਾ ਗੰਥਰ ਮੈਕਗ੍ਰਾ
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਅਕਲਮੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਅਧਰੰਗ ਦਾ ਕਾਰਨ ਵੀ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿਓ ਜਿਸ ਦੇ ਉਹ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ।
#20. "ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਕਿੰਨੇ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਣ"
ਇਲਲਵਾਨੀ ਅਨੀਤਾ ਰਵਹੁਲੀ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਨਾ ਦੇਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੋਵੇ।
#21. "ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਨੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਆਰਕੈਸਟਰਾ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ"
ਫਿਲਿਪ ਕੋਟਲਰ
ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਸਪੀਕਰ ਇਸਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ।
ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ।
#22. “ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਬਣਾਉਣਾ। ਚੰਗੇ ਅਰਥ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਬਚਾਅ ਲਈ ਦੌੜ ਕੇ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਵੂ ਵੇਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ"
ਡਾਇਨੇ ਡਰੇਹਰ
ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਗੂ ਹਨ ਜੋ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਲਈ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ.
#23. "ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਲੀਡਰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ"
ਜੋ ਮਿਲਰ
ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਈਕਰੋਮੈਨੇਜਰ ਇੰਚਾਰਜ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਲੀਡਰ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
#24. “ਸਮਾਰਟ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਕੋਈ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਅਸੀਂ ਸਮਾਰਟ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ"
ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ। ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
#25. “ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਨਿਰਣਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ"
ਡੇਵਿਡ ਐਚ. ਮਾਸਟਰ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਨਿਰਣੇ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਈ ਵੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
#26. “ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਤਣਾਅ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਮਾਤਰਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚੰਗੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਜੋ ਅਸੀਂ (ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ) ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕਰਿਨ ਉਲਿਚ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਮਾੜੀ ਹੈ, ਪਰ ਚੰਗੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਹਨ। ਚੰਗੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਬਾਰੇ ਮੁਹਾਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਬਿਨਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ। ਚੰਗੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਦੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਉਚਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ।
#27. “ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿਓ। ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕਮਾਲ ਲਈ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁਟੀਨ ਲਈ ਸੈਟਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ"
ਡੇਵਿਡ ਓਗਿਲਵੀ
ਇਸ ਹਵਾਲੇ ਵਿੱਚ, ਰਿਚਰਡ ਬ੍ਰੈਨਸਨ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਕਾਬਲ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਬ੍ਰੈਨਸਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਧੇਗੀ।
ਇਹ ਵੀ ਪੜ੍ਹੋ: ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਲਈ 15 ਗੂਗਲ ਮੀਟ ਦੇ ਵਿਚਾਰ
#28. “ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਨਾ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦੇਣਗੇ"
ਜਾਰਜ ਐਸ ਪੈਟਨ
ਇਹ ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਐਸ ਪੈਟਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਵਾਲਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨੇਤਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।
#29 "ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਕੰਮ ਹਨ। ਮੈਨੂੰ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਡਾਲਰਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਸੰਖਿਆ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ ਦੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕਰੋ। ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਗੇਟਕੀਪਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਰਕ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹਾਂ"
ਜੈਕ ਵੈਲਸ਼
ਇਸ ਹਵਾਲੇ ਵਿੱਚ, ਵੈਲਸ਼ ਕੁਝ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨੇਤਾ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
#30. “ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਨੇਤਾ ਉਚਿਤ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਹਵਾਲਾ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਏ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ
ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ। ਆਗੂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਆਜ਼ਾਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੇ ਉਹ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ। ਚੰਗੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜ਼ਹਿਰੀਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੋਟਸ 'ਤੇ ਉਸਦਾ ਲੇਖ ਮਦਦਗਾਰ ਸੀ।
ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ