Gitt Dir eng Geschäftsadministratiounskarriär oder sidd Dir am Moment an e Geschäftsprogramm ageschriwwen? Verschidde Projektmanagement Methodologien kennen kann Är Rees méi glat maachen. Dës Methode spueren net nëmmen Zäit, awer verbesseren och Är Fäegkeet fir Aarbechtsprojeten erfollegräich ze handhaben. An dësem Guide wäerte mir verschidde Projetsmanagement Approche entdecken, wat Iech erlaabt deen ze wielen deen Iech am Beschten passt.
Projektmanagement Methodologien ze verstoen ass entscheedend fir déi, déi eng Karriär an der Geschäftsadministratioun zielen oder de Moment an e Geschäftsprogramm ageschriwwe sinn. Et geet ëm méi wéi nëmme Projeten ofzeschléissen; et geet drëms et effizient ze maachen. Andeems Dir dës Methoden léiert, spuert Dir net nëmmen Zäit, awer garantéiert och datt Är Aarbechtsrelatéiert Projeten effektiv ausgefouert ginn. Loosst eis an déi verschidde Projetsmanagementmethoden verdauen fir Iech ze hëllefen deen ze wielen deen mat Äre Virléiften an Ziler entsprécht.
Wesentlech Aspekter vum Project Management
Projektmanagement beinhalt fënnef entscheedend Elementer déi zu hirem Erfolleg bäidroen. Dës Schlësselkomponente suergen datt e Projet gutt geplangt ass, effizient ausgefouert gëtt, effektiv iwwerwaacht gëtt, Risike geréiert ginn, an d'Kommunikatioun uechter erhale gëtt. Hei ass en Decompte vun dësen wesentlechen Elementer:
1. Planung: Den éischte Schrëtt am Projektmanagement ass en detailléierte Plang ze kreéieren. Dëse Plang soll den Ëmfang, Ziler, Zäitlinnen, Ressourcen a Budget vum Projet ofdecken. Et ass wichteg de Plang regelméisseg ze aktualiséieren an z'iwwerpréiwen fir sécherzestellen datt de Projet um Kurs bleift.
2. Ausféierung: Wann de Plang op der Plaz ass, betrëfft déi nächst Phas et ëmzesetzen. Projektmanager mussen d'Réalisatioun vu verschiddenen Aufgaben, déi am Plang beschriwwe sinn, iwwerwaachen fir sécherzestellen datt de Projet weidergeet wéi virgesinn.
3. Iwwerwachung a Kontroll: Projektmanager spillen eng kritesch Roll beim Verfollegen vum Fortschrëtt vum Projet. Si mussen all Themen identifizéieren déi entstinn an déi néideg Upassunge maachen fir alles op der Streck ze halen. Schlëssel Performance Indicateuren (KPIs) si wäertvoll Tools fir de Projet ze iwwerwaachen an ze kontrolléieren.
4. Risikomanagement: Déi meescht Projete stellen Onsécherheeten, an effektiv Projektmanagement implizéiert d'Identifikatioun an d'Risiken ze reduzéieren. Andeems Dir potenziell Themen adresséiert ier se eskaléieren, kënnen d'Projetmanager den Erfolleg vum Projet schützen.
5. Kommunikatioun: Open Kommunikatioun ass vital am ganze Projet. Projektmanager solle regelméisseg Akteuren iwwer de Fortschrëtt vum Projet aktualiséieren, e kollaborativ Ëmfeld förderen a sécherstellen datt jiddereen gutt informéiert ass.
Andeems Dir op dës fënnef fundamental Elementer fokusséiert, verbesseren d'Projetmanager d'Wahrscheinlechkeet fir Projeten erfollegräich ofzeschléissen, Ziler z'erreechen an d'Akteuren zefridden ze stellen.
Project Management Methodologien
1. Waasserfall Method
Vill Studenten a Projektmanager sichen eng einfach, Schrëtt-fir-Schrëtt Approche fir hir Projeten ze managen. Wann Dir een sidd deen kloer an direkt Methoden gär huet, kann d'Waasserfallmethodologie just sinn wat Dir braucht. De Begrëff "Waasserfall" selwer weist op den erofgaange Floss vum Prozess, wou all Phas ugefaang a fäerdeg ass ier Dir op déi nächst geet. Dës Approche ass besonnesch effektiv fir Projeten an der Fabrikatioun a Bau. Et kann och praktesch sinn fir Studenten a Fuerscher déi Daten fir akademesch Zwecker sammelen an analyséieren.
D'Waasserfall Methodik ass eng vun de Projektmanagementmethodologien wou Dir e festgeluechte Wee muss verfollegen, fir sécherzestellen datt all Etapp ofgeschloss ass ier Dir op déi nächst geet. Dës organiséiert Struktur mécht et méi einfach de Fortschrëtt ze verfolgen a miniméiert d'Chancen datt d'Saachen ze komplizéiert ginn. Egal ob Dir e Gebai baut oder akademesch Fuerschung maacht, d'Waasserfallmethodologie bitt e systematesch Wee fir duerch Äre Projet ze goen, wat et eng exzellent Wiel mécht fir déi, déi eng einfach a linear Projektmanagement Approche léiwer maachen.
Och liesen: 30 Mikromanagement Zitater an hir Erklärung
2. Critical Path Method (CPM)
The Critical Path Method (CPM) ass en nëtzlecht Projektmanagement-Tool dat Manager hëlleft Aufgaben an engem Projet ze verstoen an ze plangen. Et erlaabt hinnen all Aufgaben z'identifizéieren an erauszefannen wéi flexibel den Zäitplang fir all eenzel ass. Mat CPM kreéieren d'Manager de kritesche Wee, dat ass déi längste Sequenz vun Aufgaben déi néideg sinn fir de Projet zu Zäit ofzeschléissen.
Dës Method ass besonnesch effektiv fir kleng bis mëttelgrouss Projeten. Et vereinfacht de Prozess vun der Organisatioun an der Fuerplang vun Aufgaben, bitt e klore Fahrplang fir de Projet Timeline. Andeems Dir op de kritesche Wee fokusséiert, kënnen d'Manager Aufgaben prioritär stellen an dofir suergen datt de Projet um Zäitplang bleift.
Am Wesentlechen streamlines d'Critical Path Method de Projetsmanagement andeems se eng einfach Approche zur Taskplanung a Fuerplang ubidden. Et ass e wäertvollt Instrument fir eng effizient a fristgerecht Fäerdegstellung vum Projet ze garantéieren, besonnesch am Kontext vu méi klengen a mëttelgrousse Bestriewungen.
3. Agile Methodik
Am Teamwork ass déi agile Methodologie en nëtzleche Wee fir d'Haaptziler vun engem Projet z'erreechen. Agile konzentréiert sech op Zesummenaarbecht, flexibel ze sinn, a sécherzestellen datt de Client glécklech ass. Dëst hëlleft Pläng z'änneren an a verschiddene Stadien besser ze ginn. Normalerweis deelen d'Leit dës Methode de Projet a méi kleng Deeler, genannt Sprints. Si benotzen dann konstante Feedback fir de Produit besser ze maachen.
Agile ass wéi en hëllefräiche Guide fir Teams. Et weist hinnen wéi se gutt zesumme schaffen a prett sinn fir Ännerungen. Stellt Iech vir, Dir sidd op enger Rees, an amplaz déi ganz Rees op eemol ze plangen, plangt Dir se bëssen no. Op dës Manéier, wann eppes onerwaart geschitt, kënnt Dir Är Pläng einfach upassen.
Mat agile kënnen Teams méi kreativ sinn a Saache Schrëtt fir Schrëtt besser maachen. Et ass wéi e Puzzel bauen. Dir fänkt mat klenge Stécker un, setzt se zesummen, a geschwënn hutt Dir dat komplett Bild. Déi agile Method ass wéi de Projet säi Puzzel zesummenzestellen, ee Stéck gläichzäiteg, fir sécher ze stellen datt alles richteg passt.
4. Scrum Methodik
D'Scrum Method ass e Wee fir Projeten ze managen déi e puer vun de Schlësselidee vun agilen Approchen follegt. Ähnlech wéi déi agile Method, setzt Scrum e staarke Wäert op Teamwork an Zesummenaarbecht. Just wéi am Agile, zerbriechen d'Leit déi Scrum benotzen déi verschidden Aufgaben an engem Projet a méi kleng, méi handhabbar Deeler. Wéi och ëmmer, Scrum ass fir méi kleng Teams entwéckelt, typesch aus bis zu zéng Memberen.
Am Scrum arrangéieren dës Teams kuerz Reuniounen, bekannt als Scrum Reuniounen, entweder alldeeglech oder wëchentlech fir ze evaluéieren wéi gutt se mat hirer Aarbecht virukommen. Dës Reuniounen hëllefen Teammemberen op der selwechter Säit ze bleiwen an all Erausfuerderungen unzegoen, déi se kéinte stellen. Andeems Dir d'Scrum Methodologie adoptéiert, zielen d'Equipen d'Kommunikatioun ze verbesseren, d'Flexibilitéit ze verbesseren an effizient Projetsresultater ze liwweren.
5. Kanban Methodologie
Kanban Methodologie ass perfekt fir Projeten déi e kloert Bild brauchen. Mat dëser Method kënnen d'Projetmanager all d'Aufgaben am Projet gesinn an organiséieren wéi d'Aarbecht soll fléissen. Si benotze Kaarten oder Pechpabeier fir ze verfollegen wéi all Phase weidergeet. Dem Kanban seng visuell Approche ass super fir all Probleemer oder verschwenden Efforten am Projet lass ze ginn.
Amplaz vun engem komplizéierte Prozess, hält de Kanban d'Saachen einfach. Et ass wéi e Board mat Kaarte fir all Aufgab ze hunn, an Dir kënnt se réckelen fir ze weisen wou d'Saachen sinn. Sou weess jiddereen am Team wat gemaach muss ginn a wat scho fäerdeg ass. Et ass en einfachen awer mächtege Wee fir Projeten ze managen a sécherzestellen datt alles glat leeft.
6. PRINCE2 Methodik
D'PRINCE2 Methodik ass en hëllefräich Tool fir Projeten ze managen wou all Phase Genehmegung brauch ier Dir op déi nächst geet. D'Benotzer vun dëser Methode zerbriechen de Projet an Etappen, an all Etapp brauch eventuell Genehmegung ier se weidergoen. Ier Dir déi nächst Phas ufänkt, ginn d'Akteuren konsultéiert an hir Zoustëmmung kritt.
A méi einfache Begrëffer ass PRINCE2 e Wee fir Projete Schrëtt fir Schrëtt z'organiséieren an ze managen. Stellt Iech vir en Haus ze bauen - Dir géift net ufänken Maueren opzestellen ier Dir sécher sidd datt d'Fundament zolidd ass, oder? PRINCE2 follegt eng ähnlech Logik fir all Projet. Et trennt de ganze Projet a méi kleng Deeler, fir sécher ze stellen datt alles guttgeheescht ass a gutt ass ier Dir weider geet. Dëst hëlleft Saachen organiséiert ze halen a mécht sécher datt jiddereen involvéiert ass, wéi d'Leit déi de Projet finanzéieren an déi déi d'Aarbecht maachen, op all Schrëtt averstanen.
Also, wann Dir e kloeren an organiséierte Wee wëllt fir Är Projeten ze managen, ass PRINCE2 eng super Wiel ënner anerem Projektmanagement Methodologien. Et ass wéi wann Dir e Fahrplang hutt - Dir wësst wou Dir gitt, an Dir gitt sécher datt jiddereen u Bord ass ier Dir op den nächsten Arrêt plënnert.
Och liesen: 100 Positiv Qualitéiten Beispiller
Verschidden Zorte vu Project Management Stiler
Projektmanagement beinhalt verschidde Approche fir effektiv Aufgaben ze handhaben an Ziler z'erreechen. Hei sinn véier Aarte vu Projektmanagement:
Traditionell Project Management
Traditionell Projektmanagement ass eng almoudesch Manéier fir u Projeten ze schaffen. An dëser Method ginn Aufgaben een nom aneren an enger spezifescher Uerdnung gemaach. Et ass ähnlech wéi folgend Schrëtt an engem Rezept. D'Leit benotzen dës Method fir sécherzestellen datt all Aufgab fäerdeg ass ier Dir déi nächst ufänkt. Et ass wéi wann Dir en Haus baut, wou Dir de Fundament leet, ier Dir d'Maueren opsetzt.
Dës Approche konzentréiert sech vill op Planung an Opzeechnung. Et heescht datt alles virsiichteg ausgeduecht an opgeschriwwe muss ginn ier Dir ufänkt. Dëst kann de Projet limitéieren, well e muss un de Plang halen, och wann d'Saachen änneren.
Insgesamt ass traditionell Projektmanagement drëm Saachen an enger bestëmmter Uerdnung ze maachen an sécherzestellen datt alles geplangt an dokumentéiert ass ier Dir ufänkt.
Agile Project Management
Agile Project Management ass e Wee fir zesummen un Projeten ze schaffen. Et hëlleft engem Teamgeescht bei der Gestioun vu Projeten ze kreéieren. Amplaz alles op eemol ze maachen, brécht Agile Aufgaben a méi kleng Deeler. Dës méi kleng Deeler ginn dann u verschiddenen Teammembere ginn fir unzeschaffen. Dëst mécht et méi einfach d'Aufgaben ze handhaben an ze kompletéieren.
An der traditioneller Projektmanagement ass alles am Ufank geplangt, an de Plang gëtt Schrëtt fir Schrëtt gefollegt. Awer am Agile kann de Plang änneren wéi de Projet weidergeet. Et erlaabt Flexibilitéit an Upassung baséiert op wat während dem Projet geschitt.
Agile ass wéi mat Lego Zillen ze bauen. All Teammember kritt e spezifescht Lego-Stéck (Aufgab), an zesumme bauen se de Projet. Wa se eppes mussen änneren, kënnen se d'Lego-Stécker ganz einfach ëmsetzen. Op dës Manéier kann d'Team sech am ganze Projet upassen a Verbesserunge maachen. Agile ass eng méi flexibel a kollaborativ Manéier fir Projeten ze managen.
Léiert Project Management
An der Welt vun der schlanker Projektmanagement ass d'Haaptziel fir onnéideg Schrëtt auszeschneiden an d'Produktivitéit ze stäerken. Dës Approche beinhalt d'Benotzung vun Daten fir intelligent Entscheedungen ze treffen an ëmmer Weeër ze fannen fir Prozesser méi glatter ze maachen, Offall ze minimiséieren a Suen ze spueren.
Lean Project Management ass alles ëm d'Saachen op déi effizientest Manéier méiglech ze maachen. Manager an dësem System schaffen haart fir all onnéideg Deeler vun engem Projet ze läschen, déi kee Wäert addéieren. Si benotzen Daten fir hir Choixen ze guidéieren a sichen ëmmer no Weeër fir d'Saache méi einfach a manner verschwendend ze maachen.
Kontinuéierlech Verbesserung ass e Schlësselelement vun der schlanker Projektmanagement. Amplaz un déiselwecht al Manéier ze halen, sinn d'Manager ëmmer op der Sich no bessere Methoden. Andeems Dir op Effizienz fokusséiert an Offäll ausschneit, hëlleft schlank Projektmanagement Teams méi clever ze schaffen, net méi haart. D'Resultat ass e streamlined Prozess deen d'Aarbecht méi séier a mat manner Ressourcen gemaach kritt.
Hybrid Project Management
Hybrid Projektmanagement ass eng Method déi déi bescht Aspekter vu verschiddene Approche hëlt a se zesummesetzt fir eng personaliséiert Approche ze maachen. D'Leit, déi dës Methode benotzen, kënnen de Schrëtt-fir-Schrëtt Wee vum Waasserfall mam Teamwork-Fokus vun Agile mëschen fir spezifesch Bedierfnesser unzegoen.
An einfache Begrëffer, Hybrid Projektmanagement ass wéi e speziellt Rezept ze kreéieren andeems Dir déi leckerst Zutaten aus verschiddene Platen wielt. Stellt Iech vir, e Kuch ze maachen, wou Dir déi bescht Deeler vun engem Schockela Rezept wielt a se mat de leckere Elementer vun engem Vanille Rezept kombinéiert. Ähnlech kombinéiert Hybridprojektmanagement d'Stäerkte vu verschiddene Projektmanagementstiler fir eng eenzegaarteg an effektiv Approche ze maachen.
Zum Beispill hëlt et déi strukturéiert an organiséiert Natur vun der Waasserfall Approche a vermëscht et mat der Flexibilitéit an Zesummenaarbecht vun der agile Approche. Op dës Manéier kënnen d'Equipe glat zesumme schaffen a gläichzäiteg e klore Plang verfollegen. Hybrid Projektmanagement geet alles ëm de richtege Mix ze fannen fir Erfolleg ze erreechen op eng Manéier déi de spezifesche Ufuerderunge vun engem Projet passt.
Och liesen: 6 Ageism Beispiller
Project Management Liewenszyklus Modeller
Projektmanagement beinhalt d'Benotzung vu verschiddenen Approche fir e Projet vu senger Initiatioun bis zur Fäerdegstellung ze guidéieren. Et gi fënnef Haaptprojetzyklusmodeller déi fir dësen Zweck benotzt kënne ginn. An de fréieren Deeler vun dësem Artikel hu mir déi éischt zwee Modeller exploréiert: de Waasserfallmodell an den agile Modell. Loosst eis elo an déi verbleiwen dräi Modeller verdéiwen:
- V-Modell: Dëse Modell ass eng Variatioun vum Waasserfallmodell. Et folgt eng Schrëtt-fir-Schrëtt Approche fir e Projet ofzeschléissen awer stellt eng Testphase no all Aufgab vir ier Dir op déi nächst geet. Dëst garantéiert datt all Komponent grëndlech getest gëtt ier et weider geet.
- Spiralmodell: Kombinéiert Elementer vu béide Waasserfall wéi och agile Modeller, de Spiralmodell erméiglecht de Manager de Projet a méi kleng Aufgaben opzedeelen, déi eng spezifesch Sequenz folgen. Dës iterativ Approche erlaabt Flexibilitéit an Upassunge wéi néideg am ganze Liewenszyklus vum Projet.
- Hybrid Modell: Den Hybridmodell bitt Flexibilitéit andeems de Manager et erlaabt hir Approche un déi eenzegaarteg Ufuerderunge vun engem Projet unzepassen. Am Fall vum héije Hybridmodell kënnen Elementer vun allen anere Modeller agebaut ginn fir spezifesch Projetsbedierfnesser effektiv unzegoen.
Project Management Rees
All Projet geet duerch eng Rees déi véier Haaptschrëtt involvéiert ier e prett ass fir d'Besëtzer oder d'Akteuren. Loosst eis all Schrëtt entdecken:
1. De Projet starten: Déi éischt Phase gëtt d'Initiatiounsphase genannt. Dëst ass wou de Projet ufänkt, mat der Iddi Form. Wärend dëser Etapp ginn d'Ziler, den Ëmfang an d'Aschränkungen vum Projet definéiert.
2. Planung fir Erfolleg: Als nächst kënnt d'Planungsphase. Hei sinn den Ëmfang an de Budget vum Projet suergfälteg duergestallt. Denkt un et als e Fahrplang ze kreéieren fir de Projet ze verfollegen. Dëse Schrëtt garantéiert datt jiddereen weess wat muss gemaach ginn a wéi vill et kascht.
3. D'Saachen gemaach ginn: D'Ausféierungsphase ass wou déi tatsächlech Aarbecht geschitt. Heiansdo ginn d'Pläng aus de fréiere Phasen ëmgesat. Et ass wéi d'Bauphase fir en Haus ze bauen - d'Bauere fänken un op Basis vum Architekt seng Pläng ze bauen.
4. Ofschloss: Déi lescht Phas ass d'Schlussphase. Dëst ass wann de fäerdege Projet un d'Akteuren iwwerginn gëtt. Et ass wéi e Buch fäerdeg ze maachen an en aneren ze liesen fir ze liesen - de Projet ass fäerdeg, an elo ass et Zäit fir anerer vun der haarder Aarbecht ze profitéieren.
Hannerlooss eng Äntwert