Naha, serkeftina pargîdaniyên ku di astek bilind de dixebitin rasterast bi kapasîteya wan ve girêdayî ye ku kalîteya hilber an karûbarên xwe baştir bikin û lêçûnên hilberînê kêm bikin. Ma hûn rêveberê fîrmayek çalak in di pîşesaziya hilberînê de? Ma hûn hewce ne ku faktorên hilberîna xwe baştir bikin? Dûv re, qeydkirina bernameyek kembera spî ya Six Sigma dikare ji serkeftina karsaziya we sûd werbigire. Şeş Sigma nêzîkatiyek danehevkirî ye ku armanca wê ya dawî ew e ku kalîteya hilberên we baştir bike û biryara birêvebirinê sax bike.
Bernameya kembera spî ya Six Sigma yekem ji sertîfîkayên ku hûn dikarin di vê qursê de bistînin e. Ew ji bo analîzkirina karsaziyê û xweşbîniya projeyê danasînek bingehîn peyda dike. Di bernameyek Six Sigma de, hûn ê cûdahiyên di navbera çarçoveyên cihêreng ên ku metodolojiya DMAIC pêk tînin de fêr bibin, li ser danasîna têgeh û dîrokê ya Six Sigma biçin, karanîna amûr û teknîkên bingehîn ên Six Sigma master bikin, wan li projeyên xwe bicîh bikin, û daneyan berhev bikin û analîz bikin da ku ji bo karsaziya xwe biryarên çêtirîn bidin.
Bernameyek kembera spî ya Six Sigma dikare ji bo têgihîştina têgehên başkirina hilberîna domdar û rêveberiya kontrolkirina kalîteyê bingehîn be. Wekî din, ew dikare ji bo pêşxistina têgihiştina rola xebata tîmê û xweşbîniya rêveberiya pêvajoyê di rêxistinan de hewce be. Bernameya kembera spî ji bo prensîbên bingehîn ên Six Sigma xalek destpêkek e û dikare ji bo kesên ku dixwazin beşdarî prensîbên berfirehtir ên Six Sigma-yê yên ku di bernameyên kembera Zer, Kesk, an Reş de hatine eşkere kirin, bingehîn be.
Di Şeş Sigma de çi Teknîkî têne bikar anîn?
Zêdetirî sî û sê mîlyon karsazî tenê li Dewletên Yekbûyî çalak in. Û hejmara destpêk-upan li cîhanê di sê deh salên dawî de di asta herî bilind de ye. Çima? Bi tenê ji ber ku cîhan îro her ku diçe bi hev ve girêdayî ye, û derfetên karsaziyê ji her demê bêtir gihîştî ne. Lêbelê, cihê ku derfet hebe, pêşbaziyek heye. Ji ber vê yekê, ji bo ku di karsaziyê de bimînin, karsaziyên nûjen hewce ne ku pêvajoyên xweşbîniya tevlihev bicîh bînin da ku kêmasiyên hilber an karûbarên xwe bi giranî kêm bikin.
Di metodolojiya Six Sigma de senaryoya îdeal rêjeyek kêmasiya hilberînê ya 3.4 ji yek mîlyon yekîneyan e. Gelo ev pêkan e? Na. Lê 99.9% di warê gihîştinê de ye û divê ji bo her pargîdaniyek ku bi pêşkeftina bazarê re eleqedar dibe pêşeng be. Ji bo bidestxistina van nirxan, pargîdaniyên ku pêvajoyên DMAIC-ê dipejirînin cûrbecûr amûr û teknîk, hem hêsan û hem jî tevlihev bikar tînin. Ew çi ne?
Ji bo yekê, pêvajoya naskirina stratejiyên navxweyî yên ku ji bo rêkûpêkkirinê berpirsiyar in, dikare bi nexşeya pêvajoyê an nexşeyên kontrolê ve were pêşbînîkirin. Vana dikarin di performansa pêvajoyên bicîhkirî de guheztinên nenormal bişopînin û ji bo sepandina histograman li tevgera xebata analîza variansê bibin alîkar. Pargîdaniyên ku metodolojiya Six Sigma dipejirînin di heman demê de dikarin felsefeyên têkildar ên wekî Kanban an Kaizen, modelên analîtîk ên wekî FMEA an SWOT, nexşeya nirxê an têgehên kêmkirina bermayiyê, wekî Muda, an nêzîkatiyên kêmkirina lêçûnê, ku armanc dikin sêwiranên hilberê xweşbîn bikin û wan yek bikin bikar bînin. di pêvajoya çêkirinê de.
Hin feydeyên berbiçav ên Felsefeya Şeş Sigma çi ne?
Bernameyek kembera spî ya şeş Sigma ya navdar dikare di serî de çavkaniyên ku hewce dike ji we re peyda bike da ku pêvajoyên kontrolkirina kalîteyê yên hilber an karûbarên karsaziya we, yên ku ji bo serfiraziya darayî ya dirêj-dirêj girîng in, xweş bikin. Bi alîkariya doktrîna DMAIC, Six Sigma dikare bibe alîkar ku karbidestiya pêvajoyên hundurîn ên ku ji hêla pargîdaniya we ve hatî pejirandin zêde bike, bermahiyên di hilberînê de kêm bike, bibe sedema zêdebûna kalîteya hilber an karûbarên pêşkêşkirî, û analîzkirina sedemên ku bûne sedema kêmbûna kalîteya karûbarê ji bo hilberên pêşkêşkirî.
Ji ber birêkûpêkkirinê, metodolojiya Six Sigma dikare dilxweşiya bikarhêner baştir bike, navûdengê marqeyê zêde bike, û beşdarî teserûfa darayî bibe, ku, di doza pargîdaniyên navneteweyî de, dikare bi deh an bi sed mîlyon dolaran be. Six Sigma ji bo girtina biryarên karsaziyê yên pêwîst balê dikişîne ser analîzên statîstîkî, û ev tê vê wateyê ku her pirsgirêk, bêyî cewherê wê, dê sedemek ji bo rûdana wê û çareseriyek potansiyel bistîne. Felsefeya Şeş Sigma dikare avantajeke reqabetê bide şîrketan, pêvajoyên rêveberiya xetereyê çêtir bikin, û demên çerxa çêkirina hilberê kêm bikin.
Kîjan Pîşesazî ji bo Six Sigma îdeal in?
Berî her tiştî, Six Sigma wekî şopandina tedbîrên karîgeriyê yên ku ji hêla pîşesaziya hilberînê ve di salên 1970-an de Japonya hewce dike derket holê. Bi gelemperî, her pîşesaziyek ku hilberên laşî li ser astek mezin hildiberîne dikare ji pêkanîna DMAIC sûd werbigire, gelo em li ser elektronîk an otomotîv û tiştên xerîdar diaxivin. Pîşesaziya lênihêrîna tenduristî û karûbarên darayî jî ji bo felsefeya Six Sigma hevrikek baş e, ji ber ku sektor hene ku kêmasiya xeletiyê hema hema tune ye.
Di pîşesaziya IT an telekomunikasyonê de, ya Felsefeya DMAIC dikare razîbûna xerîdar a giştî baştir bike, pêvajoyên pêşkeftinê xweş bike, lihevhatina birêkûpêk misoger bike, û dema domandinê kêm bike. Di heman demê de, Six Sigma dikare di pîşesaziyên wekî mêvanperweriyê de were sepandin da ku çarçoveyek bibîne ku lêçûnên lêçûnê kêm dike di heman demê de razîbûna xerîdar zêde dike. Hema hema di her sektorê de, pêkanîna qismî an bêkêmasî ya metodolojiya Six Sigma sûdmend e, ji ber ku ew bi rêkûpêkkirina pêvajoyên pargîdaniya navxweyî û balkişandina li ser analîza daneya hundurîn û kêmkirina lêçûnê vedihewîne.
Yek ji Alîkariyên çêtirîn ji bo Rêxistina We
Ma hûn dixwazin pargîdaniya we zêdebûnek pêşbînîkirî ya qezencbûnê tomar bike? Ger wusa be, mezûnbûna bernameyek kembera spî ya Six Sigma dibe ku awayê herî bi bandor be ku hûn karsaziya we berbi astek din ve bibin. Sepandina metodolojiya Six Sigma li ser pêvajoyên hundurîn ên pargîdaniya we dikare pêvajoyên xebata we bi pergal bike, barê xebata li ser karmendên we kêm bike, û navûdengê marqeya we baştir bike. Bi wergirtina sertîfîkayek Six Sigma, hûn ê têgihiştinek bingehîn a serîlêdana nêzîkatiyên Kaizen, Poka-Yoke, 5S, û JIT ji hilberînê bistînin û têgehên li pişt prosedurên DMAIC fam bikin.
Ma bernameya kembera spî ya masterê Six Sigma hewce ye? Di roja îroyîn de, bersiv bi îhtîmaleke mezin erê ye. Her çend populerbûna metodolojiya Six Sigma hema hema bîst sal berê gihîştiye lûtkeyê, girîngiya wê hîn jî zêde ye, nemaze ji bo karsaziyên ku di pîşesaziya hilberînê de çalak in. Pejirandina felsefeyek Six Sigma dikare bibe sedema saxkirina nêzîkatiyên analîtîk ên ku ji hêla karmendên we ve têne bikar anîn, pejirandina bernameyên analîzên navxweyî yên profesyonel, zêdebûnek berbiçav di kalîteya hilber an karûbarên pêşkêşkirî de, û destkeftiyên darayî, ku bi demê re dibe ku bibe girîngiyek girîng. ajokarê pişta we serketina serpêhatiyê.
Leave a Reply