Nerazîbûna paşerojê çi ye û bi gelemperî mînakên hevpar çi ne?
Biasiya paşerojê celebek biasiya zanînê ye ku mirov bûyerên paşîn wekî neçarî an pêşbînîkirî dihesibîne. Ew dihêle ku mirov xwe qanih bikin ku ew hemî pê dizanin ku dê bûyerên berê çawa bibin.
Bi gelemperî, mirov bi gelemperî çend senaryoyan dihesibînin ka dê di pêşerojê de tişt çawa bibin. Lêbelê, em tenê dikarin bûyeran pêşbînî bikin ku rêyek diyar biçin lê ne bi rastî wekî ku dê di dawiyê de be.
Em ê li ser mînakên nelirêtiyê yên paşerojê nîqaş bikin û dibe ku hûn bi çend mînakan di vê rêbernameyê de di rewşek wusa de bin.
Definition of Hindsight Bias
Nerazîbûna paşerojê celebek nerastiya rewşenbîrî ye ku mirovan dide bawer kirin ku bûyerek paşerojê pêşbîntir an jî neçarî bû. Ev diqewime ji ber ku mirov bi gelemperî bawer dikin ku ew encama bûyerek werzîşê, stratejiya karsaziyê, an dê têkiliyek çawa derkeve holê dizanin.
Mirov bawer dikin ku ew dikarin encamên bûyerek beriya ku dest pê bike jî pêşbînî bikin.
Ma ew van pêşbîniyan li ser bingeha analîzên statîstîkî dikin an ew tenê hestek di hundurê de ye? Welê, bi dîtina min, ez difikirim ku ji ketina statîstîk an hesaban bêtir hestek heye.
Van rojan em dibînin ku mirov senaryoyên cihêreng pêşbînî dikin ka dê bûyerên pêşerojê çawa bibin. Ew van senaryoyên cihêreng xuya dikin lê di rastiyê de, ew ne diyar in ku dê kîjan ji wan pêk were.
Piştî ku wan pêşbîniya xwe kir çi senaryo derkeve holê, mirov dê mîna "Wan dît ku ew tê". Lê gelo wan di destpêkê de senaryoya ku di dawiyê de dileyize fikirîn?
Gava ku bûyerek pêşbînîkirî encamek neyînî derxe pêşbîniya paşguhkirinê dibe ku çêbibe. Mirov ji encamên erênî zêdetir bala xwe didin encamên neyînî yên bûyeran.
Pêşengiya paşguhkirinê dibe ku mirov bifikire ku ew "dizanin" ku pêwendiya zewacê dê dom neke.
Her weha bixwîne: Têgînên Sosyolojîk Çi ne? (Tiştên ji bo xwendekaran)
Nimûneyên Biasê Hindsight
Werin em li çend mînakên beredayî yên paşerojê binêrin.
Di Têkiliyên
Pêşengiya paşguhkirinê dibe ku mirov bifikire ku ew "dizanin" ku pêwendiya zewacê dê dom neke.
Em dikarin bi rastî nas bikin Çemên sor berî du mezinan dest bi têkiliyeke? Em gelek caran peyvên mîna "Min dizanibû ku ew pirsgirêk bû" an jî tiştên wekî "Min hewl da ku ji we re bibêjim ew nûçeyek xirab bû" dibihîzin.
Dîtina hevalbendê bêkêmasî ji bo têkiliyek demdirêj dikare di nav navnîşek 'ne kesê rast' de derbas bibe. Lêgerîna hevalbendek bêkêmasî û lihevhatî beşek ji rêwîtiyê ye.
Têkilî carinan bi awayê ku em ji wan hêvî dikin dernakeve. Erê, derketina roja yekem bi gelemperî kêf û ezmûnek bîranîn e.
Di destpêka pêwendiyê de, em her cûre tevgerên ku em ê demek dirêj tehamul nakin paşguh bikin. Belkî ne dema wê ye ku meriv gilî bike û wextê bide wê rewşê biguherîne.
Lê, gava ku tişt dest pê dike û em êdî nikanin wê ragirin, em pişta xwe dispêrin nerîn û hevalek dilsoz. Ev gava ku hevalên me yên nêzîk dest pê dikin ku tiştên wekî "min dizanibû ku ev ê bibe".
Pratîkkirina Stock
Being broker stock profesyonel gelek stresê vedihewîne. Kesên di vî pîşeyî de stresê dikişînin û di derheqê stokan de xeletiyek dikare bibe derbeyek li pêbaweriya kesane.
Di rastiyê de, brokerên pargîdanî, bi taybetî di civînek komê de, pêşbîniya paşerojê nîşan didin. Dibe ku civînek komê were kirin da ku li ser kirînên potansiyel û rêça pêşdeçûnê nîqaş bikin.
Di vê civîna komê de wê çend nêrîn werin eşkerekirin û hinek ji bo hin stokan û hinek jî li dijî hinek stokan bin.
Piştî civînê, tîmê biryar da ku çend stokan hilbijêrin ku tê de razemenî bikin. Ew bi mîlyonan xerc dikin da ku hejmarek pişkan bikirin. Ger yek ji parvekirinê têk biçe, dê her dem li ser encamên dawîn gelek bertek hebin.
Mirov dê dest bi gotinên wekî "min dizanibû ku ev ê biqewime" an "min dizanibû ku ew ê biçûya" dest pê bikin.
Gotina tiştên bi vî rengî ne alîkariya rewşê dike û ne jî hîskirina kesek xweş dike. Lê kesê ku van gotinan dibêje, bi îhtîmaleke mezin bandorê li vê encamên neyînî neke.
Danasîna Berhemên Nû
Di karsaziyê de, armanc ew e ku meriv nûjen be, hilberên nû çêbike da ku xerîdar bikişîne. Lêbelê, danasîna hilberek nû gelek çavkaniyan hewce dike.
Dibe ku pargîdaniyek ji bo hilberek nû bi mîlyonan Lêkolîn û Pêşkeftinê xerc bike. Ji bo ku pargîdanî hilbera xwe ya nû bi raya giştî re bide nasîn, pêdivî ye ku ew bêtir dravê reklamê xerc bikin.
Ger hilbera nû ya ku ji gel re tê nasîn têk biçe û bi mîlyonan ku hem ji bo çêkirinê hem jî ji reklamê re hatine xerckirin winda bibe, dê mirov biaxive.
Ev ê bi giranî biryarderên ku gilî li ser nebûna agahdariya têr dikin. Ji ber ku biryarder dê gilî bikin, hûn ê di çalakiyê de pêşbîniya paşerojê bibînin.
Her weha bixwîne: 15 Nimûneyên Tevgera Adaptive
The Monday Morning Quarterback
Lîstika bedew a futbola Amerîkî ji hêla mîlyonan ve tê temaşe kirin, nemaze di dema Super Bowl de.
Di rastiyê de, temaşevanên futbolê yên Amerîkî bi gelemperî kiryarên lîstikvan û rahêneran rexne dikin. Di lîstikê de gelek werzîşvanên me hene ku bi salan tecrûbe ne.
Tîmên di NFL-ê de ew qas hevseng in û her tîm dikare di her rojê de lîstika xwe qezenc bike. Ji ber vê yekê, pêşbînkirina encamên lîstikan dijwar e.
Lê ew nahêle ku sibeha Duşemê li ofîsê çaryek paşde bimîne.
Temaşevanên futbolê bi gelemperî çend îdîayan dikin ku rahêner "diviya çêtir bizaniya" ku lîstik dê ji hêla tîmê din ve were gazî kirin.
Şaşiyên siyasî
Siyasetmedar bi gelemperî wekî neheq û bêrûmet têne dîtin. Em ji bo armanca xwe ya xweser ji wan re dibêjin bêkêmasî.
Em ji ber sozên wan ên vala, biryarên nebaş, û nerêveberiya diravî ji bo pêşvebirina hin binesaziyê, ji wan re bêkêmasî û xweperest dibêjin.
Em gazinan ji performansa wan a li ser kar dikin, lê ger derfet bê dayîn ku em di wê pozîsyonê de bin, em ê tiştekî din nekin. Siyasetmedarbûn ji ya ku em difikirin zêdetir hewce dike.
Zehmet e ku meriv siyasetmedarek bêkêmasî bibîne ku bi performansa xwe ya li ser wezîfeyê her kesî xweş bike.
Mamoste Li Xwendevanek Vedigere
Mamoste pir caran xwendekarên xwe ji ber hin biryarên ku wan dane, yên ku di wê demê de dibe ku bêaqilî bêne hesibandin, şermezar dikin.
Reftara zarokê nîşan dide ku ew kêm tecrûbe ne û nikarin bi serê xwe biryaran bidin. Hîn di asta pêşveçûna jêrîn a jiyanê de ne.
Werin em bipejirînin ku zarok carinan dikarin aciz bibin û ev dibe sedem ku mezinan li wan biqîrin. Mînak mamoste carinan li zarokan diqîrin.
Zarok neçar e ku bertek nîşan bide, bêyî ku di destpêkê de hewl bide ku tiştan rast bike.
Lêbelê mamoste di jiyana xwe de gelek xeletî kiriye. Helwesta wî ya niha mafê darizandina zarokekî dide wî.
Her weha bixwîne: Mînakên Analîza Gotûbêjê Çi ne?
Plateyek şikestî
Wekî mezin, hûn biryar didin ku dolaba di metbexa xwe de paqij bikin. Hûn tabelayekê digirin, wê li ser jimareyê bixin.
Hûn paqijiya xwe didomînin û bi xeletî plakê ji ser hev dixin. Plate li ser erdê mitbaxê dişikê: ax na!
Naha divê hûn wiya paqij bikin û dibe ku hûn xwe sûcdar bikin û bibêjin "diviya bû ku min bizaniya ku ez vê tabloyê nexistim ser kon".
Sûcdarkirina xwe ji ber ku hûn nekarin pêşbîn bikin ka dê bi plakê re çi biqewime, mînakek neyartiya paşguhkirinê ye.
Betting li ser Hespan
Gelek rêyên ku destûrê didin behîsê hene û ew ê di her pêşbaziyê de di derheqê hespan de pirtûkên piçûk jî peyda bikin.
Pirtûka piçûk dê di derheqê her hespek de hin agahdarî hebe, mîna ku ew çiqas giraniya wan û tomara wan a pêşbaziyê, û rêça ku ew di çêtirîn xwe de pêk tînin.
Behîsa li ser hespan kêfxweş e û temaşekirina wan bi lez û bez li galpêdanê xweştir e. Her çend ev kêf û heyecan e jî, pêşbînkirina kîjan hesp dê pêşbaziyê bi dest bixe dijwartir e.
Bê guman, mirov pêşbînî dikin û ew pir caran bi ser dikevin û winda dikin.
Encama pêşbaziyê çi dibe bila bibe, hûn ê her gav bibihîzin ku kesên di dawiya pêşbaziyê de dibêjin "Min dizanibû ku ew ê bi ser bikeve". Ev yek ji mînakên nerastiya paşerojê ye, ku hûn difikirin ku we dizanibû ku tişt dê çawa biqewimin berî ku ew dest pê bikin.
Hiring Biryarên
Serlêderên kar îhtîmal e ku dê resumeyek hêja pêşkêşî bikin û di hevpeyivînek de baş performansê bikin.
Di hevpeyivînekê de performansek pêbawer dibe ku di kar de heman tiştî neke. Dibe ku karmendek di karê xwe de baş be an jî karanîna wan dibe ku ji bo pargîdaniyê xeletiyek mezin be.
Ji ber ku beşa HR berpirsiyarê girtina kar e, pisporê HR dê bêje "Min dizanibû ku ew ji bo kar rast in" heke kirêdariya dawî biserkeve. Ger tişt ne li gorî plansaziyê neçin, dibe ku rêveberê HR bibêje "Min dizanibû ku ew ji bo kar ne bêkêmasî ne".
Her weha bixwîne: 10 Nimûneyên Xeletiya Aqilmendiya Çêrokî
Çalakiyên Leşkerî
Ji ber ku em dikaribûn rast bimeşin em li qirika hev bûn. Di dîrokê de gelek şer qewimîn û erd hatin dagirkirin.
Di destpêka 21 dest sedsal, cîhan şahidê wê yekê ye ku Dewletên Yekbûyî êrişî Îraqê kir, li ser bingeha gumana ku welatê Asyayê çekek wêrankirina komî heye. Amerîkiyan îdia kirin ku delîlên wan hene ku Iraq xwediyê çekên bi vî rengî yên wêrankirina komî ye.
Dagirker bi dawî bû û wekî ku Amerîkî îdîa dikirin tiştek nehat dîtin.
Piştî vê yekê, gelek rojnamevanan dest bi guhertina çîrokên xwe kirin. Berî dagirkirina Îraqê, gelek gotar hebûn ku piştgirîya wê yekê dikirin ku welat xwedî çekên îmhayê ye.
Xelasî
Nerazîbûna paşerojê celebek nerastiya rewşenbîrî ye ku mirovan dide bawer kirin ku bûyerek paşerojê pêşbîntir an jî neçarî bû. Ev diqewime ji ber ku mirov bi gelemperî bawer dikin ku ew encama bûyerek werzîşê, stratejiya karsaziyê, an dê têkiliyek çawa derkeve holê dizanin.
Gava ku bûyerek pêşbînîkirî encamek neyînî derxe pêşbîniya paşguhkirinê dibe ku çêbibe. Mirov ji encamên erênî zêdetir bala xwe didin encamên neyînî yên bûyeran.
Pêşnîyarên
- 10 Nimûneyên Fêrbûna Asînkron Hêz û Qelsî
- Cûdahiya Di Navbera Gotara Ragihandin û Argumentî de
- Meriv çawa Bersivdana Peywirê bikar tîne
- 10 Awayên Daxistina Hêviyên Bilind Di Dersê de
- 10 Awayên Daxistina Hêviyên Bilind Di Dersê de
Çavkanî
- Scribbr: Hindsight Bias çi ye? | Pênase & Nimûne
- Alîkar Profesor: 15 Nimûneyên Biasê Hindsight
- Nirandfar: Biasiya Hindsight: Çima Hûn Hilbijartinên Jiyana Xerîb Dikin
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham - Tevgera rêxistinî û ..., 1991: Biasiya paşerojê: Meta-analîzek
- NJ Roese, KD Vohs - Perspektîvên li ser zanista psîkolojîk, 2012; Hişmendî bias
- RF Pohl, E Erdfelder - Xewneyên naskirî, 2016: Hindsight bia
Leave a Reply