다음은 미세 관리 인용문, 설명 등에 대해 설명하는 기사입니다.
미세 관리는 비즈니스와 직원의 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 물론 모든 관리자는 자신의 팀이 최고 수준의 성과를 거두기를 원하지만 너무 관여하는 것은 좋지 않습니다.
Micromanagement는 직원의 경험에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
기업이 번창하기 위해서는 마이크로매니지먼트가 반드시 해결해야 할 문제입니다.
마이크로매니지먼트 인용문 30가지와 설명을 나열하기 전에 마이크로매니지먼트가 무엇인지 알아보겠습니다.
마이크로매니지먼트란?
마이크로매니지먼트는 관리 방법 여기에는 관리자가 팀원과 부하 직원을 광범위하게 감독하는 것이 포함됩니다.
미세 관리는 직원에게 해를 끼칩니다. 창의성 수준과 인력 입력을 줄입니다. 이것은 일반적으로 관리자가 부하 직원을 거의 또는 전혀 신뢰하지 않을 때 발생합니다.
이것은 경험이 없는 관리자가 있는 경우에도 발생할 수 있습니다. 미세 관리는 통제력을 제공할 수 있지만 직원에게 미치는 부정적인 결과는 실망스러울 수 있습니다.
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노동력의 마이크로매니지먼트의 노래
당신이 올해의 감독이 되고 있다고 생각할 때 특정 징후를 찾으십시오.
업무 프로세스에 너무 관여한다면 세세한 부분까지 관리하고 있는 것입니다. 마이크로매니징에는 직원이 업무를 훌륭하게 수행할 수 있는 능력에 대한 신뢰 부족도 포함됩니다.
항상 완벽을 추구하고 팀이 자신이 하는 모든 일에 대해 승인을 받기를 원하는 관리자는 세세한 부분까지 관리하는 것입니다.
어떤 것이 완벽한 모양과 상태가 되기를 바란다면 충분히 이해할 수 있습니다. 하지만 사람으로서 하는 모든 일에서 완벽을 추구하는 것은 현명하지 않습니다.
항상 완벽을 추구하는 관리자는 결국 작업자로부터 더 적은 입력을 생성하게 됩니다. 작업자가 작업을 완료할 것인지 의심하면 작업 입력에 영향을 미칩니다.
관리자로서 동시에 완벽하고 신속하게 작업을 완료하는 것을 피하십시오. 직원들에게 부정적인 결과를 초래할 수 있으므로 이 조합을 받아들이는 것은 현명하지 않습니다.
적시에 제대로 작업을 수행하는 아름다움을 즐기려면 직원이 합당한 시간을 갖도록 허용하십시오.
마이크로 매니저의 인식은 그들이 모든 것을 이해하고 알고 있다는 것입니다. 아무도 직장에서 그들보다 더 잘 수행할 수 없다는 그들의 믿음은 여전히 남아 있습니다. 사실이 아니며 직원에게 해가 되는 믿음.
귀하의 직원은 훌륭한 업무를 수행한 경우 인정을 받을 자격이 있습니다. 직원의 강점을 개발하고 격려하는 것보다 직원이 한 일을 비판하는 데 집중할 때 작업 입력을 덜 기대하십시오.
30가지 마이크로매니지먼트 인용문 및 설명
미세 관리는 부정적인 결과를 초래합니다. 그것은 창의성과 사기에 영향을 미치며 관리자가 피해야 할 것입니다.
다음은 미세 관리 인용문과 그에 대한 설명입니다.
#1. "특정 상황에 직면했을 때 수치심에 압도되어 자신이 참을 수 없는 상황에 처해 있음을 스스로 인정하는 것조차 힘들어질 수 있습니다."
엘렐와니 아니타 라부할리
사람들은 수치심을 압도당할 수 있는 강력한 감정으로 봅니다.
이것은 수치심이 사람들에게 미치는 영향을 지적하는 미세 관리 인용문 중 하나입니다. 부끄러움은 사람들이 어려운 상황에 처했을 때 진실을 인정하지 않기로 결정하게 만들 수 있습니다.
부끄러움은 사람들이 나쁜 상황을 처리하는 것이 어렵다는 것을 알면서도 척하게 만들 수 있습니다. 수치심 때문에 사람들은 문제에 직면했을 때 괜찮은 척하고 도움을 구하지 않을 수 있습니다.
모든 것이 괜찮은 척하고 도움을 구하지 않는 것은 상황을 악화시킬 것입니다. 다양한 요인이 수치심의 원인이 될 수 있지만 세세한 부분까지 관리하는 것이 일반적인 원인입니다.
#2. “일반적으로 미래를 내다보는 것은 훌륭한 경영입니다. 뒤를 돌아보는 것은 마이크로매니지먼트입니다.”
베른하니 쉬
오스트리아계 미국인 컨설턴트인 Peter Drucker는 "커뮤니케이션에서 가장 중요한 것은 말하지 않는 것을 듣는 것"이라고 말했습니다.
Drucker는 미세 관리가 진행을 방해하고 비생산적이라고 믿었습니다. 미래와 해야 할 일에 집중하는 것이 중요합니다.
이 철학은 비즈니스 세계에 영향을 미쳤으며 때때로 최선의 방법은 놓아주고 책임자가 인수하도록 허용하는 것임을 상기시켜줍니다.
#삼. "그들이 당신의 업적을 언급한다면, 그들은 그것이 그들이 절실히 갈망하는 각광을 훔친다고 생각하는 것 같습니다."
엘렐와니 아니타 라비후할리
일반적으로 비즈니스에서는 직원이 성공하는 데 필요한 세부 사항을 관리하는 것과 지침을 제공하는 것 사이에 차이가 있습니다.
Micromanaging은 작업 완료에 필요한 표준을 만족시키는 것을 나타냅니다. 또한 직원에 대한 신뢰 부족을 보여주고 작업 입력에 해를 끼칩니다.
이것은 미세 관리가 무엇인지 설명하는 미세 관리 인용문 중 하나입니다. 작업 강도를 장려하기보다는 관심과 통제를 받아야 할 필요성에 관한 것입니다.
세세한 부분까지 관리하는 대신 직원들에게 기대치를 명확히 하고 모든 작업을 완료할 수 있는 자유를 제공하세요.
#4. "항상 마이크로매니징은 사기, 갈등, 불성실, 의사소통 문제라는 네 가지 문제를 초래합니다."
존 로즈몬드
Steven Covey는 그의 저서 First Thing First에서 마이크로매니징이 비생산적이고 비효율적이라는 주장을 분명히 했습니다.
Covey는 마이크로매니지먼트가 "항상" 기만, 갈등, 불성실, 통신 문제.
기만은 직원이 비판을 피하기 위해 상사에게 정보를 숨기는 것이 낫다고 느낄 때 발생하는 반면, 불성실은 직원이 세세한 부분까지 관리하는 상사에 대해 분개할 때 발생합니다.
의사소통 문제는 마이크로매니저가 소통하기보다 세세한 부분까지 관리할 때 발생하고, 직원들이 일을 어떻게 해야 하는지에 대해 각자의 생각을 가지고 있을 때 갈등이 문제가 됩니다.
#5. "소란과 울화통은 다른 팀원의 성과에 대한 통제력 부족의 실현이었을 것입니다. 그녀는 오직 한 사람만 인정받고자 하는 욕망에도 불구하고 다른 팀 리더들은 편안하게 팀원을 칭찬할 수 있었습니다."
엘렐와니 아니타 라부할리
마이크로매니징은 직원들에게 실망스럽고 불쾌할 수 있습니다.
위의 인용문은 자신이 마땅히 받아야 할 인정을 전혀 받지 못한 팀 리더의 폭발을 설명하기 위해 마이크로매니징이 어떻게 사용되고 있는지 설명합니다.
이러한 부정적인 영향 때문에 그녀의 팀원들은 어떤 이유로든 불편함을 느꼈고 이는 생산성 부족을 초래했습니다.
미세 관리는 통제력을 제공할 수 있지만 직원에게 미치는 부정적인 결과는 실망스러울 수 있습니다.
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#6. "우리는 법이 너무 엄격해져 관리가 미세 관리에서 양자 관리에서 마비로 바뀌는 세상에 살고 있습니다."
제인 시베리
이것은 근로자의 곤경을 설명하는 미세 관리 인용문 중 하나입니다.
오늘날의 세계에서 고용주는 직원을 위해 긴장된 근무 조건을 만들고 있습니다. 많은 사람들이 작은 실수 하나가 해고당할까봐 두려워합니다.
요즘 직원들은 결정을 내리거나 위험을 감수하는 것을 두려워합니다. 직원들이 스스로 행동하는 것을 두려워하면 마비로 이어질 수 있으며 이는 비즈니스에 좋지 않습니다.
#7. “리더십은 사람을 변화시키는 것입니다. 그것은 당신의 힘을 인식하고 팀 내 사람들을 변화시키는 더 큰 이익을 위해 그것을 사용하기로 선택하는 것입니다.”
엘렐와니 아니타 라부할리
이 인용문은 오스트리아계 미국인 컨설턴트 Peter Drucker의 말이지만 종종 Steve Jobs의 말이라고 합니다.
일반적으로 마이크로 매니저는 팀에 마이크로 관리 방법을 도입합니다. 관리자는 팀의 업무를 통제하고 싶어하며 업무가 완벽하게 수행되기를 원합니다.
훌륭한 리더는 팀원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 불편한 근무 조건을 만들지 않도록 권한을 부여합니다.
#8. "사람이 아닌 프로세스를 세밀하게 관리하십시오.
조 아펠바움
Micromanaging은 완벽을 달성하기 위해 고용주를 모니터링하고 팀의 행동을 제어하는 것입니다. 작업 입력에 해롭고 모든 관리자는 이를 피해야 합니다.
세세한 부분까지 관리하면 팀이 궁지에 몰리게 됩니다. 항상 작업 프로세스를 모니터링하고 있으면 작업을 실행하기가 약간 어려워집니다.
#9. “세세한 부분까지 관리할 수 없습니다. 그렇게 하려고 노력하는 사람들은 종종 얼굴을 땅에 대고 넘어집니다. 당신과 함께 일하는 사람들에게 인센티브를 주어 당신이 할 수 있는 최고의 작업을 얻을 수 있도록 하십시오. 모든 경력은 팀의 노력입니다. 선두에 있더라도 말입니다.”
마이클 프랜차이즈
많은 사람들이 리더십 위치를 차지합니다. 팀을 세세하게 관리하는 데 어려움을 겪습니다. 업무의 모든 측면을 통제하려고 노력하다 보면 결국 직원들의 세세한 부분까지 관리하는 스타일로 인해 실망하게 됩니다.
직원을 세세하게 관리하는 대신 최상위 수준에서 수행하도록 직원에게 인센티브를 제공하기 위해 최선을 다하십시오. 그렇게 할 때 모두가 공동의 목표를 달성할 수 있는 일하기 좋은 환경을 조성하게 될 것입니다.
#10. “세세한 부분까지 관리하는 보스는 게임에 참여하려는 코치와 같습니다. 리더 가이드, 지원, 그리고 편히 앉아 사이드라인에서 응원하기”
사이먼 시넥
너무 관여하는 것은 신뢰가 부족함을 보여줍니다. 직원들이 마땅히 받아야 할 자유를 누리도록 허용하는 것이 가장 좋은 일입니다.
너무 관여하는 리더가 아니라 옆에서 지켜보는 리더가 되어라.
#11. “최고의 경영자란 자신이 원하는 일을 할 좋은 사람을 뽑을 만큼 분별력이 있고 그들이 일을 하는 동안 그들에게 간섭하지 않을 만큼 자제력이 있는 사람입니다.”
시어 도어 루스벨트
Roosevelt 대통령은 그의 유명한 인용문 중 일부에서 비효율적인 리더십과 위임의 중요성에 대해 이야기했습니다.
이것은 미세 관리가 직원에게 미치는 부정적인 결과를 지적하는 미세 관리 인용문 중 하나입니다.
Roosevelt는 작업을 수행할 적격한 팀원을 선택하는 아이디어를 지지합니다. 그들의 기술은 그들이 자격이 있고 당신이 방해하지 않을 만큼 충분해야 한다는 것을 당신에게 확신시켜야 합니다.
#12. "마이크로매니지먼트는 모멘텀의 파괴자"
마일 앤서니 스미스
모든 관리자는 모멘텀을 유지하는 것이 왜 중요한지 이해합니다. 팀이 성공을 달성하는 데 필요한 것입니다.
Micromanagement는 이러한 모멘텀을 파괴하고 성공은 거의 달성되지 않습니다. 직원은 관리자가 너무 관여하지 않고 프로젝트를 담당해야 합니다.
#13. "권위-세세한 관리, 위협 또는 구두 또는 비언어적 위협을 통해 남용되면 사람들이 폐쇄되고 생산성이 중단됩니다."
존 스토커
Gary Chapman 박사의 이 인용문은 미세 관리가 어떻게 부정적인 작업 환경을 만들 수 있는지 설명합니다. 이것은 생산성을 감소시킬 수 있고 또한 불안감과 부적절함을 느끼게 할 수 있습니다.
미세 관리는 또한 돌보지 않으면 신체적 및 언어적 학대로 이어질 수 있습니다.
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#14. "미시 관리의 "결과"는 단기적으로는 가시적일 수 있지만 장기적으로는 더 자주 손상을 초래합니다."
진주 주
Micromanagement는 관리자와 직원 간의 신뢰 부족을 유발할 수 있습니다.
신뢰는 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 필수적입니다. 직원이 매번 감독을 받고 있다고 느끼면 업무에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
이것은 직원의 사기와 창의성에 해를 끼칩니다.
#15. “마이크로 관리 창의성은 그것을 죽입니다. 창의적인 탁월함을 장려하려면 번성할 수 있는 분위기를 조성한 다음 비켜서 일어나게 하십시오.”
스튜어트 스트래포드
마이크로매니징은 창의성에 좋지 않습니다. 업무 프로세스에 마이크로매니지먼트가 도입되면 혁신적인 아이디어는 금세 사라집니다.
직원들이 마땅히 받아야 할 자유를 누릴 수 있도록 하면 더 혁신적인 아이디어를 위한 여지가 생깁니다.
#16. "다른 사람을 명령하고 통제하기를 좋아하는 사람들은 자신의 권위가 도전받거나 비판받는 것을 항상 두려워합니다."
이페아니 에녹 오누오하
Onuoha의 이 인용문은 직장에서의 미세 관리를 강조합니다.
권위 있는 위치에 있는 개인이 그 권한을 사용하여 부하 직원의 업무를 통제하고 감시하는 것이 마이크로매니지먼트입니다. 직원이 상황을 처리하는 것은 실망스럽고 불쾌합니다.
#17. “이미 충분히 먹었습니다. 빛나는 갑옷. 새벽 퍼레이드. 강제 행군. 심야 검사. 엉성한 경례, 빗질하지 않은 문장, 소등 후 대화에 대한 페널티. 미친 남자”
데이비드 젬멜 레전드
이것은 미세 관리를 받았다고 느끼는 직원들의 불만을 강조하는 미세 관리 인용문 중 하나입니다.
어떤 직원도 어떤 이유로든 세세한 부분까지 관리되는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 미세 관리될 때 불편함을 느낍니다. 그들은 모든 형태의 감독이 필요한 성인과 어린이입니다.
#18. “Micromanagement Style을 없앨 때입니다. 마이크로매니지먼트를 개발하십시오. 우리 조직의 사람들을 이끄는 방식을 혁신하는 것이 우리의 역할입니다.”
잔나 카촐라
Micromanagement는 오늘날의 비즈니스 세계에서 매우 인기가 없습니다. 창의성과 혁신에 좋지 않은 이상한 관리 스타일입니다.
비즈니스 리더는 혁신이 번창할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.
#19. “사람들의 시간을 할당하는 Micro에 갇히지 마십시오. 전략적 의미가 있는 대부분의 프로젝트에는 인력 월 할당으로 충분합니다.”
리타 건더 맥그래스
직원의 시간을 세세하게 관리하는 것은 현명하지 못하며 관리자는 이를 피해야 합니다. 미세 관리는 생산성과 직원의 사기에 영향을 미칠 수 있습니다.
또한 스트레스와 마비로 이어질 수 있습니다. 직원에게 작업을 완료할 자격이 있는 자유를 제공합니다.
#20. "아이디어가 아무리 뛰어나더라도 항상 자신의 방식대로 진행되어야 합니다."
엘렐와니 아니타 라부할리
마이크로매니징은 업무 시스템에서 반드시 근절되어야 하는 방식이다. 이 인용문은 당신의 아이디어가 아무리 우수하더라도 프로세스를 방해하지 않는 것이 중요하다는 점을 강조합니다.
#21. “관리자가 다른 사람들을 과도하게 세세하게 관리할 때 그들은 아마도 잘못된 사람을 고용했거나 각자가 성취해야 할 일에 대한 명확한 아이디어를 제공하지 못했을 것입니다. 나는 오케스트라에서 각 연주자가 세세한 부분까지 관리하지 않고 자신의 역할을 아는 것처럼 직원들이 자기 관리자가 되도록 교육하는 것을 선호합니다.”
필립 코 틀러
미세 관리는 화자가 설명하는 것처럼 비즈니스에 해롭습니다. 세세한 부분까지 관리하는 대신 직원들이 스스로 관리할 수 있도록 교육하십시오.
관리자와 직원 모두에게 윈윈 상황입니다.
#22. “마이크로매니징(Micromanaging)은 사람들의 자신감을 약화시켜 리더에게 지나치게 의존하게 만들었습니다. 선의의 리더는 급하게 구출하고 너무 많은 도움을 제공하여 무심코 팀을 방해합니다. 리더는 사람들이 실수로부터 배우고 역량을 개발할 수 있도록 충분한 시간 동안 후퇴하면서 wu Wei와 균형을 맞춰야 합니다.”
다이앤 드레허
오늘날 우리에게는 결과를 내놓아야 한다는 압력을 받고 있는 비즈니스 리더들이 있습니다. 이러한 비즈니스 리더는 결과가 필요하기 때문에 미세 관리가 문제가 되는 곳입니다.
Micromanaging은 직원들이 실수로부터 배우지 못하게 만들 수 있습니다.
#23. “마이크로매니저가 말합니다. 리더가 묻다”
조 밀러
이것은 마이크로매니저와 리더의 차이점을 강조하는 마이크로매니징 인용문 중 하나입니다.
Micromanagers는 리더가 큰 그림을 보는 동안 작업이 수행되는 방식을 제어하면서 책임을 지기를 원합니다. 리더는 팀 전체에 적합한 질문을 하고 결정을 내리는 경향이 있습니다.
#24. “똑똑한 사람을 고용한 다음 그들에게 무엇을 하라고 지시하는 것은 이치에 맞지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하고 그들은 우리에게 무엇을 해야 하는지 알려줍니다.”
스티브 잡스
마이크로매니징이 창의성에 좋지 않다는 데 모두 동의할 수 있습니다. 역량을 갖춘 지능적인 직원은 어떠한 형태의 감독도 받을 필요가 없습니다.
그들의 경험과 기술은 모든 비즈니스의 성장에 기여하기에 충분해야 합니다.
#25. “우리 중 누구도 무엇을 해야 하는지 또는 어떻게 해야 하는지 지시를 기다리면 안 됩니다. Micromanagement는 이니셔티브, 판단력 및 창의성을 죽입니다.”
데이비드 H. 마이스터
마이크로매니지먼트는 혁신적인 아이디어와 창의성을 파괴합니다. 또한 직원들이 위험을 감수하지 못하도록 하기 때문에 주도권, 판단력 및 생산성에 해롭습니다.
직원들은 항상 실수를 두려워하기 때문에 새로운 도전을 하는 것이 어떤 느낌인지 결코 알지 못할 것입니다.
#26. “마이크로매니징은 터무니없다. 항상 일정량의 동적 긴장이 있으며 이는 창의적 사고를 자극하기 때문에 좋습니다. 그러나 우리가 (시 정부에서) 찾고자 하는 것은 각 기관 또는 사람들의 그룹이 자신의 역할을 수행하는 균형입니다.”
카린 울리히
마이크로매니징이 나쁘긴 하지만 좋은 마이크로매니저가 있다. 좋은 마이크로매니저는 업무를 위임하는 방법에 대한 전문 지식을 가지고 있습니다.
그들은 또한 직원들을 감독하지 않고 일을 완수할 것이라고 직원들을 신뢰합니다. 훌륭한 마이크로매니저들은 언제 참여해야 하는지, 언제 참여하지 말아야 하는지를 알고 있습니다.
#27. “당신보다 나은 사람들을 고용하고 그들이 일을 하도록 내버려 두십시오. 루틴에 안주하지 않고 리마커블을 지향하는 사람을 찾아라”
데이빗 오길비
이 인용문에서 Richard Branson은 비즈니스 소유자가 자격을 갖춘 유능한 직원을 고용하기를 원합니다. 그런 다음 고용주는 물러서서 세세한 부분까지 관리해야 합니다.
Branson은 직원들이 감독 없이 일을 하도록 허용할 때 창의성이 번성할 것이라고 믿습니다.
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#28. “사람들에게 일을 하는 방법을 절대 말하지 마십시오. 그들에게 무엇을 해야 하는지 알려주면 그들은 그들의 독창성에 당신을 놀라게 할 것입니다.”
조지 S. 패튼
이것은 George S. Patton 장군의 유명한 인용문입니다.
리더가 세세한 부분까지 관리하기로 결정하면 직원들이 문제를 해결할 기회를 거부하는 것입니다. 직원이 문제를 해결하려고 노력하지 않으면 새로운 경험이나 기술을 개발할 수 없습니다.
#29. “몇 가지 주요 목표에 집중하십시오. 나는 할 일이 세 가지뿐입니다. 적절한 사람을 선택하고, 적절한 비용을 할당하고, 빛의 속도로 한 부서에서 다른 부서로 아이디어를 전달해야 합니다. 그래서 저는 정말 게이트키퍼이자 아이디어 전달자가 되는 일을 하고 있습니다.”
잭 웰시
이 인용문에서 Welsh는 몇 가지 목표를 세세하게 관리하는 책임을 강조합니다. 리더는 몇 가지 목표에만 집중함으로써 회사를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
#30. “리더의 임무는 리드하고 보호하는 것입니다.
지도자는 적절한 지침과 지침을 제공할 책임이 있습니다. 이 인용문은 이끌고 보호하는 리더의 역할을 수행하는 것의 중요성을 강조합니다.
리더는 환경을 작동 직원들이 과도한 감독을 받지 않는다고 느낄 수 있는 곳.
결론
Micromanaging은 직원의 창의성과 혁신에 좋지 않습니다. 리더는 직원이 마땅히 받아야 할 자유를 누릴 수 있어야 한다고 믿습니다. 좋은 미세 관리는 직원들에게 해롭지 않습니다.
Micromanagement Quotes에 대한 그의 기사가 도움이 되었기를 바랍니다.
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