사후 확신 편향이란 무엇이며 일반적으로 일반적인 예는 무엇입니까?
Hindsight Bias는 사람들이 과거 사건을 불가피하거나 예측 가능한 것으로 인식하는 일종의 인지 편향입니다. 그것은 사람들로 하여금 과거 사건이 어떻게 될 것인지를 줄곧 알고 있다고 스스로 확신하게 만듭니다.
일반적으로 사람들은 미래에 상황이 어떻게 될 것인지에 대한 몇 가지 시나리오를 고려합니다. 그러나 우리는 이벤트가 특정한 방식으로 진행되는 것을 예측할 수 있을 뿐 최종적으로 정확히 그렇게 될 수는 없습니다.
우리는 사후 확신 편향의 예에 대해 논의할 것이며 아마도 이 가이드의 몇 가지 예와 비슷한 상황에 처했을 것입니다.
Hindsight 편향의 정의
Hindsight bias는 사람들이 특정 과거 사건이 더 예측 가능하거나 불가피하다고 믿게 만드는 일종의 지적 편향입니다. 이것은 사람들이 종종 스포츠 이벤트의 결과, 비즈니스 전략 또는 관계가 어떻게 될지 알고 있다고 믿기 때문에 발생합니다.
사람들은 이벤트가 시작되기 전에 이벤트의 결과를 예측할 수 있다고 믿습니다.
그들은 통계적 분석을 기반으로 이러한 예측을 내립니까? 아니면 단지 내면의 느낌입니까? 글쎄, 내 생각에는 통계나 계산으로 가는 것보다 느낌이 있는 것 같다.
요즘 우리는 사람들이 미래 사건이 어떻게 될 것인지에 대한 다양한 시나리오를 예측하는 것을 봅니다. 그들은 이러한 다양한 시나리오를 시각화하지만 실제로는 어떤 시나리오가 실현될지 확신하지 못합니다.
예측을 한 후에 어떤 시나리오가 전개되든 사람들은 "그들이 오는 것을 보았다"와 같을 것입니다. 그러나 그들은 처음에 마침내 전개될 시나리오를 고려했습니까?
Hindsight Bias는 예측된 이벤트가 부정적인 결과를 낳을 때 발생할 가능성이 높습니다. 사람들은 사건의 긍정적인 결과보다 부정적인 결과에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다.
사후 확신 편향은 사람들이 부부의 관계가 지속되지 않을 것을 "알았다"고 생각하게 만들 수 있습니다.
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사후 확신 편향의 예
몇 가지 사후 확신 편향의 예를 살펴보겠습니다.
관계에서
사후 확신 편향은 사람들이 부부의 관계가 지속되지 않을 것을 "알았다"고 생각하게 만들 수 있습니다.
우리는 정말로 식별할 수 있습니까? 붉은 깃발 두 성인이 관계를 시작하기 전에? 우리는 종종 "나는 그녀가 골칫거리라는 것을 알고 있었다" 또는 "그가 나쁜 소식이라고 말하려고 노력했습니다"와 같은 말을 듣습니다.
오래 지속되는 관계를 위한 완벽한 파트너를 찾는 것은 '적합하지 않은 사람' 목록을 검토하는 것과 관련될 수 있습니다. 완벽하고 호환 가능한 파트너를 찾는 것도 여정의 일부입니다.
관계는 때때로 우리가 기대하는 방식으로 나타나지 않습니다. 예, 첫 데이트는 보통 재미있고 기억에 남는 경험이 됩니다.
관계가 시작될 때 우리는 오랫동안 참을 수 없는 모든 종류의 행동을 무시합니다. 아마도 지금은 불평을 시작할 때가 아니며 시간을 주면 상황이 바뀔 것입니다.
그러나 상황이 통제 불능이 되기 시작하고 더 이상 참을 수 없을 때 우리는 후견 편향과 충실한 친구에 의존합니다. 이때 친한 친구들이 “이럴 줄 알았다”고 말하기 시작한다.
스톡 연습
웰빙 전문 증권 중개인 많은 스트레스를 수반합니다. 이 직업에 종사하는 사람들은 스트레스를 경험하고 주식에 대한 잘못된 정보는 개인의 자신감에 타격을 줄 수 있습니다.
실제로 주식 중개인은 특히 그룹 회의에서 사후 판단 편향을 나타냅니다. 잠재적인 구매 및 앞으로의 방법을 논의하기 위해 그룹 회의가 열릴 수 있습니다.
이 그룹 회의에서 여러 의견이 표명될 것이며 일부는 특정 주식에 대한 의견이 있을 것이고 일부는 일부 주식에 반대할 것입니다.
회의 후 팀은 투자할 몇 가지 주식을 선택하기로 결정했습니다. 그들은 많은 주식을 사는 데 수백만 달러를 씁니다. 공유 중 하나가 실패하면 최근 결과에 대해 항상 몇 가지 반응이 있습니다.
사람들은 "이런 일이 일어날 줄 알았어" 또는 "떨어질 줄 알았어"와 같은 많은 말을 하기 시작할 것입니다.
이런 말을 하는 것은 상황에 도움이 되지 않으며 기분이 나아지는 것도 아닙니다. 그러나 이러한 말을 하는 사람은 이러한 부정적인 결과에 영향을 받지 않을 가능성이 높습니다.
신제품 소개
비즈니스에서 목표는 혁신적이고 새로운 제품을 제조하여 고객을 유인하는 것입니다. 그러나 신제품을 출시하려면 많은 리소스가 필요합니다.
회사는 신제품을 위해 연구 개발에 수백만 달러를 지출할 수 있습니다. 회사가 신제품을 대중에게 소개하려면 광고에 더 많은 비용을 지출해야 합니다.
대중에게 소개된 신제품이 실패하고 제조 및 광고에 지출된 수백만 달러가 손실되면 사람들은 말할 것입니다.
이것은 주로 정보가 충분하지 않은 것에 대해 불평하는 의사 결정자들이 될 것입니다. 의사 결정자가 불평할 것이기 때문에 사후 확신 편향이 작용하는 것을 보게 될 것입니다.
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월요일 아침 쿼터백
미식축구의 아름다운 경기는 특히 슈퍼볼이 열리는 동안 수백만 명이 시청합니다.
실제로 미식축구 팬들은 선수와 코치의 행동을 비판하는 경우가 많다. 우리는 게임에서 수년간의 경험을 가진 많은 운동 선수를 보유하고 있습니다.
NFL의 팀은 매우 균형이 잡혀 있으며 어느 팀이든 주어진 날에 게임에서 이길 수 있습니다. 이 때문에 게임 결과를 예측하기가 어렵습니다.
그러나 그것은 사무실에서 월요일 아침 쿼터백을 막지 못합니다.
축구 팬들은 종종 감독이 다른 팀이 경기를 부를 것이라는 사실을 "더 잘 알았어야 했다"고 주장합니다.
정치적 실수
정치인은 일반적으로 무능하고 불명예스러운 것으로 간주됩니다. 우리는 그들을 이기적인 야망 때문에 무능하다고 부릅니다.
우리는 그들을 무능하고 이기적이라고 부릅니다. 그들의 공허한 약속, 잘못된 결정, 특정 인프라 개발을 위한 잘못된 자금 관리 때문입니다.
우리는 그들의 공적에 대해 불평하지만 우리가 그 자리에 설 수 있는 기회가 주어진다면 우리는 다른 일을 하지 않을 것입니다. 정치인이 되려면 우리가 생각하는 것보다 더 많은 것이 필요합니다.
공직에서 자신의 성과로 모든 사람을 기쁘게 할 완벽한 정치인을 찾기는 어렵습니다.
학생을 질책하는 교사
교사는 대부분 당시에 어리석은 것으로 간주될 수 있는 특정 결정에 대해 학생들을 질책합니다.
아이의 행동은 그들이 경험이 적고 스스로 결정을 내릴 수 없다는 것을 보여줍니다. 아직 삶의 발달 단계가 낮습니다.
아이들은 때때로 성가실 수 있으며 이로 인해 어른들이 소리를 지르게 될 수 있음을 인정합시다. 예를 들어 교사는 때때로 아이들에게 소리를 지른다.
아이는 처음에 일을 올바르게 하려는 노력에 관계없이 질책을 받아들여야 합니다.
그러나 선생님은 평생 동안 너무 많은 실수를 저질렀습니다. 그의 현재 위치는 그에게 어린이에 대한 판단을 내릴 권리를 부여합니다.
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깨진 접시
어른이 되어 부엌 찬장을 청소하기로 결정합니다. 접시를 가져다가 카운터에 놓으십시오.
청소를 계속하다가 실수로 카운터에서 접시를 떨어뜨립니다. 부엌 바닥에서 접시가 산산이 부서집니다. 오 이런!
이제 당신은 그것을 치워야 하고 당신은 스스로를 자책하며 “이 접시를 카운터 위에 놓지 말았어야 했어”라고 말할지도 모릅니다.
접시에 무슨 일이 일어났을지 예측할 수 없다고 자신을 비난하는 것은 사후 확신 편향의 한 예입니다.
말에 내기
베팅을 허용하는 많은 트랙이 있으며 모든 경주에서 말에 대한 정보가 담긴 작은 소책자를 제공합니다.
작은 소책자에는 각 말의 무게, 경주 기록, 최고의 기량을 발휘하는 트랙과 같은 각 말에 대한 특정 정보가 포함되어 있습니다.
말에 베팅하는 것은 재미있고 그들이 전속력으로 질주하는 것을 보는 것이 더 재미있습니다. 이것은 재미있고 흥미진진하지만 어떤 말이 경주에서 이길지 예측하는 것은 더 어렵습니다.
물론 사람들은 예측하고 대부분의 경우 이기고 집니다.
경주의 결과가 어떻든 간에 경주가 끝날 때마다 사람들이 “나는 그가 이길 줄 알았다”는 말을 항상 듣게 될 것입니다. 이것은 일이 시작되기 전에 일이 어떻게 될지 알고 있다고 생각하는 사후 확신 편향의 예 중 하나입니다.
채용 결정
구직자는 훌륭한 이력서를 제시하고 면접에서 좋은 성적을 거둘 것입니다.
면접에서의 설득력 있는 성과는 직장에서 똑같이 발휘되지 않을 수 있습니다. 직원이 일을 잘할 수도 있고 고용하는 것이 회사에 큰 실수일 수도 있습니다.
HR 부서가 채용을 담당하기 때문에 HR 전문가는 최근 고용이 잘되면 "그들이 그 일에 적합하다는 것을 알았습니다"라고 말할 것입니다. 일이 계획대로 진행되지 않으면 HR 관리자는 "그들이 업무에 완벽하지 않다는 것을 알고 있었습니다."라고 말할 수 있습니다.
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군사 행동
우리는 똑바로 걸을 수 있게 된 이후로 서로의 목을 졸랐습니다. 역사를 통틀어 많은 전쟁이 벌어졌고 땅이 침략당했습니다.
초기 21st 세기, 세계는 미국이 아시아 국가가 대량 살상 무기를 보유하고 있다는 의심을 바탕으로 이라크를 침공하는 것을 목격합니다. 미국인들은 이라크가 그러한 대량 살상 무기를 보유하고 있다는 증거가 있다고 주장했습니다.
침략은 끝났고 미국인들이 주장한대로 아무것도 발견되지 않았습니다.
그 후 많은 언론인들이 그들의 이야기를 바꾸기 시작했습니다. 이라크 침공 이전에는 이라크가 대량 살상 무기를 보유하고 있다는 생각을 뒷받침하는 기사가 많이 있었습니다.
결론
Hindsight bias는 사람들이 특정 과거 사건이 더 예측 가능하거나 불가피하다고 믿게 만드는 일종의 지적 편향입니다. 이것은 사람들이 종종 스포츠 이벤트의 결과, 비즈니스 전략 또는 관계가 어떻게 될지 알고 있다고 믿기 때문에 발생합니다.
Hindsight Bias는 예측된 이벤트가 부정적인 결과를 낳을 때 발생할 가능성이 높습니다. 사람들은 사건의 긍정적인 결과보다 부정적인 결과에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있습니다.
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참고자료
- 스크리브: 사후 확신 편향이란 무엇입니까? | 정의 및 예
- 도움이 되는교수: 15 사후확신 편향 예시
- 니란드파르: Hindsight Bias: 인생에서 끔찍한 선택을 하는 이유
- JJJ Christensen-Szalanski, CF Willham – 조직 행동 및 …, 1991: 사후 확신 편향: 메타 분석
- NJ Roese, KD Vohs – 심리학에 대한 관점, 2012; 뒤늦은 깨달음의 편견
- RF Pohl, E Erdfelder – 인지 착시, 2016: 사후 확신 편향
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