לפניכם מאמר שדן בציטוטים של מיקרו-ניהול, ההסבר שלהם ועוד.
ניהול מיקרו יכול להשפיע על עסקים ועל ביצועי העובדים. כמובן שכל מנהל רוצה שהצוות שלו יתפקד ברמה הגבוהה ביותר, אבל להיות מעורב יותר מדי זה לא רעיון טוב.
למיקרו-ניהול יכולות להיות השפעות שליליות על חווית העובד.
כדי שעסקים ישגשגו, ניהול מיקרו הוא נושא שיש לטפל בו.
לפני שנפרט את 30 ציטוטי המיקרו-ניהול וההסבר שלהם, בואו נבין מה זה מיקרו-ניהול.
מה זה ניהול מיקרו?
ניהול מיקרו הוא א שיטת ניהול זה כולל את המנהל פיקוח נרחב על חברי הצוות והכפופים לו.
ניהול מיקרו פוגע בעובדים. זה מפחית את רמת היצירתיות ואת תשומות כוח העבודה. זה קורה בדרך כלל כאשר למנהל יש מעט או לא אמון בכפופים לו.
זה יכול להתרחש גם כאשר יש לך מנהל לא מנוסה. ניהול מיקרו עשוי להציע תחושת שליטה, אבל ההשלכות השליליות שיש לו על העובדים עלולות להיות מתסכלות.
גם לקרוא: 30 ציטוטים מעוררי מוטיבציה והשראה לסטודנטים
שר על ניהול מיקרו בכוח העבודה
שימו לב לסימנים מסוימים כשאתם חושבים שאתם הופכים למנהל השנה.
אם אתה מעורב יותר מדי בתהליך העבודה, אז אתה פשוט מייקר. ניהול מיקרו כולל גם חוסר אמון ביכולתו של כוח העבודה לבצע מצוין במשימה שלו.
מנהלים שתמיד מחפשים שלמות ורוצים שהצוות שלהם יקבל אישור לכל מה שהם עושים הם מייקרים.
זה די מובן אם אנחנו רוצים שמשהו יהיה בצורה ומצב מושלם. אבל זה לא חכם לחפש שלמות בכל מה שאתה עושה כאדם.
מנהלים שתמיד מחפשים שלמות בסופו של דבר ייצרו פחות קלט מהעובדים. הספקות שהעובדים ישלימו את המשימה ישפיעו על תשומות העבודה.
כמנהל, נסה להימנע מביצוע עבודה מושלם ומהיר בו זמנית. זה לא חכם לקבל את השילוב הזה, מכיוון שיהיו לו השלכות שליליות על העובדים.
כדי ליהנות מהיופי שבביצוע עבודה נכונה בזמן הנכון, אפשרו לצוות שלכם לקבל את הזמן המגיע לו.
התפיסה של מיקרו-מנהל היא שהם מבינים ויודעים כל מה שיש. האמונה שלהם נשארת שאף אחד לא יכול לבצע יותר טוב מהם בעבודה. אמונה שאינה נכונה ומזיקה לעובדיהם.
לעובדים שלך מגיע לקבל הכרה אם הם עשו עבודה מצוינת. כשאתה מתמקד בביקורת על מה שהעובדים שלך עשו במקום בפיתוח ועידוד כוח, צפה פחות השקעה בעבודה.
30 ציטוטים של מיקרו-ניהול וההסברים שלהם
ניהול מיקרו מגיע עם השלכות שליליות. זה משפיע על היצירתיות והמורל וזה משהו שמנהלים צריכים להימנע ממנו.
להלן ציטוטי המיקרו-ניהול וההסברים שלהם.
#1. "כשאתה נתקל בדברים מסוימים, הבושה עלולה להציף אותך כדי להצביע על המקום שבו אפילו להודות בפני עצמך שאתה בתנאים בלתי נסבלים הופך לקשה"
אלוואני אניטה רבהוהלי
אנשים רואים בבושה רגש רב עוצמה שיכול לגרום לאדם להרגיש מוצף.
זה אחד מהציטוטים של מיקרו-ניהול שמצביעים על מה שעושה בושה לאנשים. בושה יכולה לגרום לאנשים להחליט לא להודות על האמת כשהם נמצאים במצב קשה.
בושה יכולה לגרום לאנשים להעמיד פנים כשהם יודעים שקשה להם להתמודד עם מצב רע. בגלל הבושה, אנשים יכולים להעמיד פנים שהם בסדר ולא לבקש עזרה כשהם מתמודדים עם אתגרים.
העמדת פנים שהכל בסדר ולא לחפש עזרה יחמיר את המצב. גורמים שונים יכולים להיות הגורם לבושה, אבל ניהול מיקרו הוא סיבה שכיחה.
#2. "באופן כללי, הסתכלות קדימה היא ניהול נהדר; מבט אחורה הוא ניהול מיקרו".
ורן הרניש
הייעוץ האוסטרי-אמריקאי, פיטר דרוקר אמר פעם כי "הדבר החשוב ביותר בתקשורת הוא לשמוע את מה שלא נאמר"
דרוקר האמין שמיקרו-ניהול מונע התקדמות וזה לא יעיל. חשוב להתרכז בעתיד ובדברים שצריך לעשות.
הפילוסופיה הזו השפיעה על עולם העסקים, ונתנה לנו תזכורת טובה שהדבר הטוב ביותר לעשות לפעמים הוא לשחרר ולאפשר לאחראים להשתלט.
#3. "אם הם מזכירים את ההישגים שלך, נראה שהם מניחים שזה גונב את אור הזרקורים שהם כל כך משתוקקים אליו"
אלוואני אניטה רביהוהאלי
באופן כללי, בעסקים, יש הבדל בין ניהול מיקרו לבין מתן הנחיות הדרושות לעובדים כדי להצליח.
ניהול מיקרו מתאר עמידה בסטנדרט הנדרש של השלמת משימות. זה גם מראה על חוסר האמון בעובדים וזה מזיק לתשומה בעבודה.
זהו אחד הציטוטים של מיקרו-ניהול שמתארים מה זה מיקרו-ניהול. מדובר בצורך לקבל תשומת לב ושליטה במקום לעודד כוח עבודה.
במקום ניהול מיקרו, הבהירו את הציפייה שלכם לעובדים שלכם ותן להם את החופש המגיע להם להשלים כל משימה.
#4. "באופן קבוע, מיקרו-ניהול מביא לארבע בעיות: הונאה, סכסוך, חוסר נאמנות ובעיות תקשורת"
ג'ון רוזמונד
סטיבן קובי הבהיר את טיעונו כי ניהול מיקרו אינו יעיל ובלתי יעיל בספרו First Thing First.
Covey אמר כי ניהול מיקרו "תמיד" מוביל לארבע בעיות שהן הונאה, קונפליקט, חוסר נאמנות ו בעיות תקשורת.
הונאה מתרחשת כאשר עובד מרגיש שעדיף להסתיר מידע מהבוס שלו רק כדי להימנע מביקורת, בעוד שחוסר נאמנות מתרחש כאשר עובד מתרעם על בוס מיקרו-מנהל.
בעיית תקשורת מתרחשת כאשר מיקרו-מנהל מייקר את הפרטים במקום לתקשר, בעוד שקונפליקט הופך לבעיה כאשר לעובדים יש רעיונות נפרדים כיצד יש לעשות דבר.
#5. "אולי המהומה וההתקף זעם היו ההכרות של חוסר השליטה על התוצאה של ביצועים של חברי צוות אחרים, שלמרות רצונה רק להיות זו שמוכרת, לראשי צוותים אחרים היה נוח לשבח את חבריהם לקבוצה"
אלוואני אניטה רבהוהלי
ניהול מיקרו יכול להיות מתסכל ולא נעים לעובדים.
הציטוט שלמעלה מסביר כיצד משתמשים במיקרו-ניהול כדי לתאר התפרצות של ראש צוות שלא קיבלה בשום אופן את ההכרה הראויה לה.
בגלל ההשפעה השלילית הזו, חברי הצוות שלה חשו אי נוחות מסיבות מסוימות וזה גרם לחוסר פרודוקטיביות.
ניהול מיקרו עשוי להציע תחושת שליטה, אבל ההשלכות השליליות שיש לו על העובדים עלולות להיות מתסכלות.
גם לקרוא: מוטיבציה לשבוע: להשיג כל דבר
#6. "אנחנו חיים בעולם שבו החוקים הולכים ומתהדקים עד שההנהלה השתנתה לניהול מיקרו לניהול קוונטי לשיתוק"
ג'יין סיברי
זהו אחד הציטוטים של מיקרו-ניהול שמתארים את מצוקת העובדים.
בעולם של היום, מעסיקים יוצרים תנאי עבודה מתוחים לעובדים. אנשים רבים שם בחוץ מפחדים שטעות קלה אחת יכולה לגרום להם לפטר.
עובדים בימינו חוששים לקבל החלטות או לקחת סיכונים, מכיוון שזה עלול לעלות להם בעבודה. כאשר עובדים מפחדים לפעול בעצמם, זה יכול להוביל לשיתוק וזה רע לעסקים.
#7. "מנהיגות עוסקת בשינוי אנשים. זה קשור לזהות את הכוח שלך ולבחור להשתמש בו למען שיפור השינוי של אנשים בתוך הצוות"
אלוואני אניטה רבהוהלי
למרות שהציטוט הזה הוא מהיועץ האוסטרי-אמריקאי פיטר דרוקר, הוא מיוחס לרוב לסטיב ג'ובס.
בדרך כלל, מיקרו-מנהלים מציגים שיטת ניהול מיקרו לצוות שלהם. המנהלים רוצים להיות בשליטה על עבודת הצוות והם גם רוצים שהעבודה תתבצע בצורה מושלמת.
מנהיגים גדולים מעצימים את חברי הצוות שלהם למצות את הפוטנציאל שלהם ולא ליצור עבורם תנאי עבודה לא נוחים.
#8. "מנהלים במיקרו את התהליך, לא את האנשים
ג'ו אפלבאום
ניהול מיקרו עוסק בניטור המעסיקים שלך ושליטה בפעולות הצוותים כדי להשיג שלמות. זה מזיק להשקעה בעבודה וכל מנהל צריך להימנע מכך.
כשאתה מייקר, אתה שם את הצוות שלך בפינה צמודה. זה הופך להיות קצת קשה לבצע את המשימה כאשר אתה תמיד עוקב אחר תהליך העבודה.
#9. "אתה לא יכול Micromanage. אנשים שמנסים לעשות את זה נופלים לעתים קרובות על פניהם. תמריץ את אלה שעובדים איתך כדי שתקבל את העבודה הטובה ביותר שאתה יכול. כל קריירה היא מאמץ קבוצתי, גם אם אתה זה שבחזית"
מייקל פרנזה
הרבה אנשים תופסים עמדות מנהיגות נאבקים בניהול מיקרו של הצוותים שלהם. במרדף שלהם להשתלט על כל היבט של העבודה, הם בסופו של דבר מתסכלים את העובדים שלהם בסגנון המיקרו-ניהול שלהם.
נסה כמיטב יכולתך לתמרץ את העובדים שלך לביצוע ברמה העליונה במקום לנהל אותם במיקרו. כאשר תעשה זאת, תיצור סביבה ידידותית לעבודה שבה כל אחד יכול להשיג את מטרתו המשותפת.
#10. "בוס Micromanages הוא כמו מאמן שרוצה להיכנס למשחק. מנהיגים מדריך, תמכו, ואז שבו אחורה כדי לעודד מהצד"
סיימון Sinek
מעורבות יתר מעידה על חוסר אמון. לאפשר לעובדים שלך לקבל את החופש המגיע להם הוא הדבר הטוב ביותר לעשות.
היה מנהיג שמתבונן מהצד במקום מנהיג שמתערב יותר מדי.
#11. "המנהל הטוב ביותר הוא זה שיש לו חוש מספיק כדי לבחור גברים טובים שיעשו מה שהוא רוצה שיעשה, ואיפוק עצמי מספיק כדי להימנע מלהתעסק בהם בזמן שהם עושים את זה"
תיאודור רוזוולט
הנשיא רוזוולט דיבר על החשיבות של מנהיגות ואצלת לא יעילים בכמה מהציטוטים המפורסמים שלו.
זהו אחד הציטוטים של מיקרו-ניהול המצביעים על ההשלכות השליליות שיש למיקרו-ניהול על העובדים.
רוזוולט תומך ברעיון של בחירת חברי צוות מוסמכים שיבצעו את העבודה. הכישורים שלהם צריכים לשכנע אותך שהם מוסמכים וזה אמור להספיק גם כדי שלא תפריע.
#12. "ניהול מיקרו הוא הורס את המומנטום"
מיילס אנתוני סמית '
כל מנהל מבין למה חשוב לשמור על מומנטום. זה מה שהצוות צריך כדי להשיג הצלחה.
ניהול מיקרו הורס את המומנטום הזה והצלחה בקושי מושגת. העובדים צריכים להיות אחראים על הפרויקט מבלי שהמנהל יתערב יותר מדי.
#13. "סמכות - כאשר משתמשים בה לרעה באמצעות ניהול מיקרו, הפחדה או איומים מילוליים או לא מילוליים, גורמת לאנשים להיסגר ולפרודוקטיביות נפסקת"
ג'ון סטוקר
ציטוט זה של ד"ר גארי צ'פמן מתאר כיצד ניהול מיקרו יכול ליצור סביבת עבודה שלילית. זה יכול להפחית את התפוקה וגם להוביל לתחושת חוסר ביטחון וחוסר התאמה.
ניהול מיקרו יכול גם להוביל להתעללות פיזית ומילולית אם לא מטפלים בו.
גם לקרוא: 13 ציטוטים חינוכיים מעוררי השראה לתלמידים להצליח
#14. "התוצאה" של ניהול מיקרו היא אולי מוחשית בטווח הקצר, אך לעתים קרובות יותר גורמת נזק לטווח הארוך"
פרל ז'ו
ניהול מיקרו יכול ליצור חוסר אמון בין המנהל לעובדים.
אמון חיוני בכל הנוגע להובלת עסק להצלחה. אם עובד מרגיש שמפוקחים עליו בכל מקרה, זה עלול להשפיע לרעה על התפקיד.
הדבר פוגע במורל וביצירתיות של העובדים.
#15. "מיקרו-ניהול יצירתיות הורגת את זה. כדי לעודד זוהר יצירתי, לטפח אווירה שבה הוא יכול לשגשג ואז לצאת מהדרך ולתת לזה לקרות"
סטיוארט סטרפורד
ניהול מיקרו אינו בריא ליצירתיות. אם מיקרו-ניהול מוכנס לתהליך העבודה, רעיונות חדשניים מהירים לדעוך.
מתן אפשרות לעובדים לקבל את החופש המגיע להם יוצר מקום לרעיונות חדשניים יותר.
#16. "אלה שאוהבים לפקד ולשלוט באחרים תמיד מפחדים שהסמכות שלהם תיאתגר או תימתח עליו ביקורת"
איפני חנוך אונואה
ציטוט זה מאת Onuoha מדגיש ניהול מיקרו במקומות עבודה.
כאשר אדם בעמדת סמכות משתמש בכוח הזה כדי לשלוט ולפקח על עבודת הכפופים לו, זה ניהול מיקרו. זה הופך להיות מתסכל ולא נעים עבור העובדים להתמודד עם המצב.
#17. "נמאס לי מזה כבר. שריון זוהר. מצעדי שחר. צעדות מאולצות. בדיקות חצות. עונשים על הצדעות מרושלות, סמל לא מסורק, דיבורים לאחר כיבוי אורות. האיש מטורף"
אגדת דיוויד גמל
זהו אחד הציטוטים של מיקרו-ניהול שמדגישים את התסכול של עובדים שהרגישו שהם מנוהלים במיקרו.
אף עובד לא אוהב להיות בניהול מיקרו מכל סיבה שהיא. הם מרגישים לא בנוח כשהם מנוהלים במיקרו. הם מבוגרים וילדים הזקוקים לכל צורה של השגחה.
#18. "הגיע הזמן להיפטר מסגנון המיקרו-ניהול. פיתוח Micromanagement. זה התפקיד שלנו לחדש באופן שבו אנו מובילים את אנשי הארגון שלנו"
יאנה קצ'ולה
ניהול מיקרו הופך להיות מאוד לא פופולרי בעולם העסקים של היום. זהו סגנון ניהול מוזר שאינו בריא ליצירתיות וחדשנות.
מנהיגים עסקיים צריכים ליצור סביבה שבה חדשנות יכולה לפרוח.
#19. "ככה נאמר, אל תילכדו במיקרו בהקצאת זמן לעם. הקצאת חודשי כוח אדם מספיקה לרוב הפרויקטים בעלי משמעות אסטרטגית כלשהי"
ריטה גונתר מקגרת
ניהול מיקרו של זמנו של עובד אינו חכם ומנהלים צריכים להימנע מלעשות זאת. ניהול מיקרו יכול להשפיע על הפרודוקטיביות ועל המורל של העובד.
זה יכול גם להוביל למתח ושיתוק. תנו לעובדים את החופש המגיע להם להשלים את המשימה.
#20. "הדברים צריכים להיעשות תמיד בדרך שלהם, לא משנה כמה הרעיונות שלך מבריקים"
אלוואני אניטה רבהוהלי
מיקרו-ניהול היא שיטה שיש למגר במערכת העבודה. ציטוט זה מדגיש את החשיבות של לא להפריע לתהליך ללא קשר לכמה הרעיון שלך מצוין.
#21. "כשמנהלים מגזימים בניהול מיקרו של אחרים, הם כנראה שכרו את האנשים הלא נכונים או שלא הצליחו לתת להם מושג ברור מה כל אחד מהם אמור להשיג. אני מעדיף להכשיר עובדים להיות מנהלים עצמיים, בדיוק כמו שבתזמורת כל מבצע יודע את תפקידו ללא ניהול מיקרו"
פיליפ קוטלר
ניהול מיקרו מזיק לעסקים בדיוק כפי שהדובר מסביר זאת. במקום ניהול מיקרו, הכשיר את העובדים שלך להפוך למנהלים עצמיים.
זה מצב של win-win הן למנהל והן לעובדים.
#22. "ניהול המיקרו גרם לשחיקה באמון האנשים, והפך אותם לתלויים יתר על המידה במנהיגיהם. מנהיגים בעלי כוונות טובות מחבלים בשוגג בצוותים שלהם על ידי ממהרים להצלה ומציעים יותר מדי עזרה. מנהיג חייב לאזן את הסיוע עם wu Wei, לסגת מספיק זמן כדי לאפשר לאנשים ללמוד מהטעויות שלהם ולפתח יכולת"
דיאן דרהר
היום יש לנו מנהיגים עסקיים שנמצאים בלחץ להגיע לתוצאות. זה המקום שבו ניהול מיקרו הופך לבעיה מכיוון שהמנהיגים העסקיים הללו זקוקים לתוצאות.
ניהול מיקרו יכול לגרום לעובדים לא ללמוד מהטעויות שלהם.
#23. "מנהלי מיקרו מספרים. מנהיגים שואלים"
ג'ו מילר
זהו אחד הציטוטים של מיקרו-ניהול שמדגישים את ההבדל בין מיקרו-מנהלים למנהיגים.
מיקרו-מנהלים רוצים להיות אחראים, לשלוט על אופן ביצוע העבודה, בעוד שמנהיג רואה את התמונה הגדולה. מנהיגים נוטים לשאול שאלות ולקבל החלטות שמתאימות לכל הצוות.
#24. "זה לא הגיוני לגייס אנשים חכמים ואז להגיד להם מה לעשות. אנחנו שוכרים אנשים חכמים, והם אומרים לנו מה לעשות"
סטיב ג'ובס
כולנו יכולים להסכים שמיקרו-ניהול אינו בריא ליצירתיות. עובדים חכמים בעלי כישורים אינם חייבים להיות תחת פיקוח כלשהו.
הניסיון והכישורים שלהם צריכים להספיק כדי לתרום לצמיחה של כל עסק.
#25. "אף אחד מאיתנו לא צריך לחכות שיגידו לו מה לעשות או איך לעשות את זה. ניהול מיקרו הורג יוזמה, שיפוטיות ויצירתיות"
דוד ה.מייסטר
ניהול מיקרו הורס רעיונות ויצירתיות חדשניים. זה גם מזיק ליוזמה, לשיפוט ולפרודוקטיביות, מכיוון שהוא מונע מעובדים לקחת סיכונים.
מכיוון שעובדים תמיד מפחדים לעשות טעויות, הם לעולם לא יידעו איך זה מרגיש להתמודד עם אתגרים חדשים.
#26. "ניהול מיקרו זה מגוחך. תמיד יש כמות מסוימת של מתח דינמי, וזה טוב כי זה ממריץ חשיבה יצירתית. אבל מה שאנחנו רוצים לחפש (בממשל העירוני) הוא איזון שבו כל גוף או קבוצת אנשים ממלאים את תפקידם"
קארין אוליך
למרות שמיקרו-ניהול זה רע, יש מיקרו-מנהלים טובים. למיקרו-מנהלים טובים יש את המומחיות כיצד להאציל משימות.
הם גם סומכים על העובדים שיבצעו את העבודה, מבלי לפקח עליהם. מיקרו-מנהלים טובים יודעים מתי מתאים להסתבך ומתי לא.
#27. "שכור אנשים טובים ממך, ואז עזוב אותם להמשיך עם זה. חפש אנשים שמכוונים אל המדהים ולא מסתפקים בשגרה"
דיוויד אוגילבי
בציטוט זה, ריצ'רד ברנסון רוצה שבעלי עסקים יעסיקו צוות מוסמך ומוכשר. לאחר ביצוע זה, המעסיק צריך לסגת אחורה ואז לנהל מיקרו.
ברנסון מאמין שיצירתיות תשגשג כאשר תאפשרו לעובדים לבצע את העבודה ללא פיקוח.
גם לקרוא: 15 רעיונות ל-Google Meet למורים
#28. "לעולם אל תגיד לאנשים איך לעשות דברים. תגיד להם מה לעשות, והם יפתיעו אותך בכושר ההמצאה שלהם"
ג'ורג 'פטון
זהו ציטוט מפורסם של הגנרל ג'ורג' ס. פאטון.
כאשר מנהיג מחליט לבצע ניהול מיקרו, הוא או היא מונעים מהעובדים את ההזדמנות לפתור בעיות. אם העובדים לא ינסו לפתור בעיות, הם לא יפתחו חוויות או מיומנויות חדשות.
#29. "התמקד בכמה יעדי מפתח. יש לי רק שלושה דברים לעשות. אני צריך לבחור את האנשים הנכונים, להקצות את המספר הנכון של דולרים, ולשדר רעיונות מחלקה אחת לאחרת במהירות האור. אז אני באמת בעניין של להיות שומר הסף ומשדר הרעיונות"
ג'ק ולש
בציטוט זה, ולש מדגיש את האחריות של ניהול מיקרו של כמה יעדים. המנהיג יכול לנהל חברה ביעילות על ידי התרכזות רק בכמה יעדים.
#30. "תפקידו של המנהיג הוא להנהיג ולהגן
המנהיג אחראי לספק הנחיות והנחיות מתאימות. ציטוט זה מדגיש את החשיבות של משחק תפקיד של מנהיג בהובלה ובהגנה.
על מנהיגים מוטלת המשימה ליצור א סביבת עבודה שבו העובדים ירגישו שאין להם פיקוח יתר.
סיכום
ניהול מיקרו אינו בריא ליצירתיות של עובדים ולחדשנות. מנהיגים מאמינים בכך שהם מאפשרים לעובדים לקבל את החופש המגיע להם. ניהול מיקרו טוב אינו רעיל לעובדים.
אנו מקווים שהמאמר שלו בנושא Micromanagement Quotes היה מועיל.
השאירו תגובה