Danas je uspjeh tvrtki koje posluju na visokoj razini izravno povezan s njihovom sposobnošću da poboljšaju kvalitetu svojih proizvoda ili usluga uz smanjenje troškova proizvodnje. Jeste li direktor tvrtke koja je aktivna u proizvodnoj industriji? Trebate li poboljšati svoje faktore proizvodnje? Zatim, upisivanje u Six Sigma program bijelog pojasa moglo bi doprinijeti uspjehu vašeg poslovanja. Six Sigma je pristup usmjeren na podatke čiji je krajnji cilj poboljšati kvalitetu vaših proizvoda i pojednostaviti donošenje odluka u upravljanju.
Program bijelog pojasa Six Sigma prvi je od certifikata koji možete dobiti u ovom kurikulumu. Pruža osnovni uvod u poslovnu analizu i optimizaciju projekta. U Six Sigma programu naučit ćete razlike između različitih okvira koji čine DMAIC metodologiju, proći ćete kroz uvod u Six Sigma koncepte i povijest, ovladati upotrebom osnovnih Six Sigma alata i tehnika, primijeniti ih na svoje projekte, te prikupljati i analizirati podatke kako biste donijeli najbolje odluke za svoje poslovanje.
Program bijelog pojasa Six Sigma može biti ključan za razumijevanje koncepta kontinuiranog poboljšanja proizvodnje i upravljanja kontrolom kvalitete. Osim toga, može biti potrebno za razvijanje uvida u ulogu timskog rada i optimizacije upravljanja procesima u organizacijama. Program bijelog pojasa je polazna točka za osnovne principe Six Sigma i može biti neophodan za pojedince koji se žele uključiti u šira načela Six Sigma otkrivena u programima žutog, zelenog ili crnog pojasa.
Koje se tehnike koriste u Six Sigma?
Više od trideset i tri milijuna poduzeća aktivno je samo u Sjedinjenim Državama. A broj start-upa na globalnoj je razini na najvišoj razini u tri desetljeća. Zašto? Jednostavno zato što je današnji svijet sve više međusobno povezan, a poslovne prilike dostupnije nego ikad. Međutim, gdje postoji prilika, postoji i konkurencija. Stoga, da bi ostale u poslovanju, moderne tvrtke moraju implementirati složene procese optimizacije kako bi značajno smanjile nedostatke u svojim proizvodima ili uslugama.
Idealan scenarij u metodologiji Six Sigma je omjer proizvodnih grešaka od 3.4 na milijun jedinica. Je li ovo ostvarivo? Ne. Ali 99.9% je u domeni dostižnosti i trebao bi biti prioritet za svaku tvrtku zainteresiranu za napredovanje na tržištu. Kako bi postigle te vrijednosti, tvrtke koje usvajaju DMAIC procese koriste različite alate i tehnike, jednostavne i složene. Što su oni?
Kao prvo, proces identificiranja internih strategija odgovornih za racionalizaciju može se zamisliti s mapiranjem procesa ili kontrolnim dijagramima. Oni mogu uočiti abnormalne promjene u izvedbi implementiranih procesa i pomoći u primjeni histograma na tijek rada analize varijance. Tvrtke koje usvajaju metodologiju Šest sigma također mogu koristiti srodne filozofije kao što su Kanban ili Kaizen, analitičke modele kao što su FMEA ili SWOT, mapiranje toka vrijednosti ili koncepte smanjenja otpada, kao što je Muda, ili pristupe smanjenju troškova, koji imaju za cilj optimizirati dizajn proizvoda i njihovu integraciju u proces proizvodnje.
Koje su neke konkretne prednosti filozofije šest sigma?
Renomirani Six Sigma bijeli program za pojas prvenstveno vam može pružiti resurse potrebne za optimizaciju procesa kontrole kvalitete vaših poslovnih proizvoda ili usluga, koji su ključni za dugoročni financijski uspjeh. Uz pomoć doktrine DMAIC, Six Sigma može poboljšati učinkovitost internih procesa koje je usvojila vaša tvrtka, minimizirati otpad u proizvodnji, dovesti do povećanja kvalitete ponuđenih proizvoda ili usluga i analizirati uzroke koji su doveli do smanjenje kvalitete usluge za pružene proizvode.
Zahvaljujući racionalizaciji, Six Sigma metodologija može poboljšati zadovoljstvo korisnika, poboljšati reputaciju brenda te doprinijeti financijskim uštedama koje u slučaju međunarodnih tvrtki mogu iznositi desetke ili stotine milijuna dolara. Six Sigma se fokusira na statističku analizu za donošenje potrebnih poslovnih odluka, a to znači da će svaki problem, bez obzira na njegovu prirodu, dobiti razlog za nastanak i potencijalno rješenje. Filozofija šest sigma može tvrtkama dati konkurentsku prednostpoboljšati procese upravljanja rizicima i smanjiti vrijeme ciklusa stvaranja proizvoda.
Koje su industrije idealne za Six Sigma?
Prvo i najvažnije, Six Sigma pojavila se kao nastavak mjera učinkovitosti koje je zahtijevala proizvodna industrija u Japanu 1970-ih. Općenito, svaka industrija koja proizvodi fizičke proizvode u velikim razmjerima mogla bi imati koristi od implementacije DMAIC-a, bilo da govorimo o elektronici ili automobilskoj i potrošačkoj robi. Industrije zdravstvenih i financijskih usluga također dobro odgovaraju filozofiji Six Sigma, budući da postoje sektori u kojima je margina pogreške gotovo nepostojeća.
U IT ili telekomunikacijskoj industriji, DMAIC filozofija može poboljšati sveukupno zadovoljstvo kupaca, pojednostaviti procese razvoja, osigurati usklađenost s propisima i smanjiti vrijeme zastoja. Istovremeno, Six Sigma se može primijeniti u industrijama kao što je ugostiteljstvo kako bi se pronašao okvir koji smanjuje troškove održavanja uz povećanje zadovoljstva kupaca. U gotovo svakom sektoru, djelomična ili potpuna implementacija Six Sigma metodologije je korisna, jer uključuje pojednostavljenje internih procesa tvrtke i fokusiranje na internu analizu podataka i smanjenje troškova.
Jedno od najboljih pomagala za vašu organizaciju
Želite li da vaše poduzeće bilježi predvidljivo povećanje profitabilnosti? Ako je tako, diplomiranje iz Six Sigma programa bijelog pojasa moglo bi biti najučinkovitiji način da svoje poslovanje podignete na višu razinu. Primjena metodologije Six Sigma na interne procese vaše tvrtke mogla bi sistematizirati vaše radne procese, smanjiti opterećenje vaših zaposlenika i poboljšati reputaciju vašeg brenda. Stjecanjem certifikata Six Sigma steći ćete osnovno razumijevanje primjene Kaizen, Poka-Yoke, 5S i JIT pristupa proizvodnji te ćete razumjeti koncepte koji stoje iza DMAIC postupaka.
Je li Six Sigma master bijeli pojas potreban? U današnje vrijeme odgovor je najvjerojatnije potvrdan. Iako je popularnost Six Sigma metodologije dosegla vrhunac prije gotovo dvadeset godina, njezina je relevantnost još uvijek velika, posebice za tvrtke aktivne u proizvodnoj industriji. Usvajanje filozofije Šest sigma može rezultirati racionalizacijom analitičkih pristupa koje koristi vaše osoblje, usvajanjem profesionalnih programa interne analize, značajnim povećanjem kvalitete ponuđenih proizvoda ili usluga i financijskim dobicima, koji bi s vremenom mogli biti značajni vozač iza vašeg uspjeh pothvata.
Ostavi odgovor