Ovdje je članak koji govori o citatima mikromenadžmenta, njihovom objašnjenju i više.
Mikroupravljanje može utjecati na poslovanje i učinak zaposlenika. Naravno, svaki menadžer želi da njegov tim radi na najvišoj razini, ali previše se angažirati nije dobra ideja.
Mikromenadžment može imati negativne učinke na iskustvo zaposlenika.
Da bi poduzeća cvjetala, mikromenadžment je problem s kojim se treba pozabaviti.
Prije nego što nabrojimo 30 citata o mikromenadžmentu i njihovo objašnjenje, shvatimo što je mikromenadžment.
Što je Micromanagement?
Mikromenadžment je a način upravljanja to uključuje menadžera koji opsežno nadzire svoje članove tima i podređene.
Mikromenadžment šteti zaposlenicima. Smanjuje razinu kreativnosti i radnu snagu. To se obično događa kada menadžer ima malo ili nimalo povjerenja u svoje podređene.
To se također može dogoditi kada imate neiskusnog upravitelja. Mikroupravljanje može ponuditi osjećaj kontrole, ali negativne posljedice koje ima na zaposlenike mogu biti frustrirajuće.
Također pročitajte: 30 motivacijskih i inspirativnih citata za studente
Opjevava mikromenadžment u radnoj snazi
Pazite na određene znakove kada mislite da postajete menadžer godine.
Ako se previše uključujete u radni proces, onda samo mikromenadžirate. Mikroupravljanje također uključuje nedostatak povjerenja u sposobnost radne snage da izvrsno obavi svoj zadatak.
Menadžeri koji uvijek traže savršenstvo i žele da njihov tim dobije odobrenje za sve što rade su mikromenadžmenti.
Sasvim je razumljivo ako želimo da nešto bude u savršenom obliku i stanju. Ali nije mudro tražiti savršenstvo u svemu što radite kao osoba.
Menadžeri koji uvijek traže savršenstvo na kraju će stvarati manje doprinosa od radnika. Sumnja da će radnici izvršiti zadatak utjecat će na uloženi rad.
Kao menadžer, pokušajte izbjeći da posao bude obavljen savršeno i brzo u isto vrijeme. Nije mudro prihvatiti ovu kombinaciju jer će imati negativne posljedice na zaposlenike.
Kako biste uživali u ljepoti pravilnog obavljanja posla u pravo vrijeme, dopustite svom osoblju da dobije vrijeme koje zaslužuje.
Percepcija mikromenadžera je da oni razumiju i znaju sve što postoji. Njihovo uvjerenje ostaje da nitko ne može biti bolji od njih na poslu. Uvjerenje koje nije istinito i štetno je za njihove zaposlenike.
Vaši zaposlenici zaslužuju priznanje ako su obavili izvrstan posao. Kada se usredotočite na kritiziranje onoga što su vaši zaposlenici učinili, a ne na razvoj i poticanje snage, očekujte manje rada.
30 Citati o mikromenadžmentu i njihova objašnjenja
Mikromenadžment dolazi s negativnim posljedicama. Utječe na kreativnost i moral i nešto je što bi menadžeri trebali izbjegavati.
Ovdje su citati mikromenadžmenta i njihova objašnjenja.
#1. “Kada se susrećete s određenim stvarima, sram vas može preplaviti i pokazati vam da vam čak i priznati da ste u nepodnošljivim uvjetima postaje teško.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Ljudi vide sram kao snažnu emociju zbog koje se osoba može osjećati preplavljenom.
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji ukazuje na to što sram čini ljudima. Sram može navesti ljude da odluče ne priznati istinu kada su u tijesnoj situaciji.
Sram može natjerati ljude da se pretvaraju kada znaju da im je teško nositi se s lošom situacijom. Zbog srama se ljudi mogu pretvarati da su dobro i ne tražiti pomoć kada se suočavaju s izazovima.
Pretvarati se da je sve u redu i ne tražiti pomoć samo će pogoršati stvari. Različiti čimbenici mogu biti uzrok srama, ali mikromenadžment je čest uzrok.
#2. “Općenito, gledanje prema naprijed je sjajno upravljanje; Pogled unatrag je mikromenadžment”.
Verne Harnish
Austrijsko-američki konzultant, Peter Drucker jednom je rekao da je "najvažnija stvar u komunikaciji čuti ono što se ne govori"
Drucker je vjerovao da mikromenadžment sprječava napredak i da je kontraproduktivan. Važno je koncentrirati se na budućnost i stvari koje treba učiniti.
Ova je filozofija utjecala na poslovni svijet, dajući nam dobar podsjetnik da je najbolje ponekad prepustiti se i dopustiti onima koji su odgovorni da preuzmu.
#3. "Ako spomenu vaša postignuća, čini se da pretpostavljaju da krade središte pozornosti za kojim tako očajnički žude"
Elelwani Anita Ravihuhali
Općenito, u poslovanju postoji razlika između mikromenadžmenta i davanja smjernica potrebnih zaposlenicima za uspjeh.
Mikroupravljanje prikazuje zadovoljavanje traženog standarda izvršavanja zadataka. Također pokazuje nedostatak povjerenja u zaposlenike i šteti radnom ulaganju.
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji opisuje što je mikromenadžment. Riječ je o potrebi za privlačenjem pažnje i kontrole, a ne o poticanju radne snage.
Umjesto mikromenadžmenta, jasno iznesite svoja očekivanja svojim zaposlenicima i dajte im slobodu koju zaslužuju da izvrše svaki zadatak.
#4. “Mikroupravljanje neizbježno rezultira s četiri problema: prijevarom, sukobom, nelojalnošću i problemima s komunikacijom”
John Rosemond
Steven Covey je u svojoj knjizi First Thing First jasno iznio svoj argument da je mikromenadžment kontraproduktivan i neučinkovit.
Covey je rekao da mikromenadžment "nepromjenjivo" dovodi do četiri problema, a to su prijevara, sukob, nelojalnost i komunikacijskih problema.
Prijevara se događa kada zaposlenik smatra da je bolje sakriti informacije od svog šefa samo kako bi izbjegao kritiku, dok se nelojalnost javlja kada je zaposlenik ogorčen na šefa koji ima mikromenadžment.
Komunikacijski problem se javlja kada mikromenadžer mikroupravlja detaljima umjesto da komunicira, dok sukob postaje problem kada zaposlenici imaju različite ideje o tome kako nešto treba učiniti.
#5. “Možda su galama i izljev bijesa bili spoznaja o nedostatku kontrole nad ishodom izvedbe drugog člana tima, da su, unatoč njezinoj želji da bude samo priznata, drugim vođama timova bilo ugodno hvaliti svoje suigrače.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenadžment može biti frustrirajući i neugodan za zaposlenike.
Gornji citat objašnjava kako se mikromenadžment koristi za opisivanje ispada voditeljice tima koja ni na koji način nije dobila priznanje koje zaslužuje.
Zbog tog negativnog učinka članovi njezinog tima su se iz nekih razloga osjećali nelagodno i to je uzrokovalo manjak produktivnosti.
Mikroupravljanje može ponuditi osjećaj kontrole, ali negativne posljedice koje ima na zaposlenike mogu biti frustrirajuće.
Također pročitajte: Motivacija za tjedan: postići bilo što
#6. “Živimo u svijetu u kojem zakoni postaju toliko strogi da se upravljanje promijenilo na mikroupravljanje u kvantno upravljanje u paralizu”
Jane Siberry
Ovo je jedan od citata mikromenadžmenta koji opisuje nevolje radnika.
U današnjem svijetu poslodavci stvaraju napete radne uvjete zaposlenicima. Mnogi ljudi tamo se boje da bi jedna mala greška mogla dobiti otkaz.
Zaposlenici se ovih dana boje donositi odluke ili riskirati jer ih to može koštati posla. Kada se zaposlenici boje djelovati sami, to može dovesti do paralize, a to je loše za posao.
#7. “Liderstvo je transformacija ljudi. Radi se o tome da prepoznate svoju moć i odlučite je koristiti za veće dobro transformacije ljudi unutar tima.”
Elelwani Anita Ravhuhali
Iako je ovaj citat austrijsko-američkog konzultanta Petera Druckera, često se pripisuje Steveu Jobsu.
Općenito, mikromenadžeri uvode metodu mikromenadžmenta u svoj tim. Menadžeri žele kontrolirati rad tima i također žele da posao bude savršeno obavljen.
Sjajni lideri osnažuju članove svog tima da ostvare svoj puni potencijal i ne stvaraju im neugodne radne uvjete.
#8. “Mikroupravljajte procesom, a ne ljudima
Joe Apfelbaum
Mikroupravljanje je praćenje vaših poslodavaca i kontrola radnji timova kako bi se postiglo savršenstvo. To je štetno za radni input i svaki bi ga menadžer trebao izbjegavati.
Kada mikroupravljate, stavljate svoj tim u škripac. Postaje pomalo teško izvršiti zadatak kada stalno nadgledate proces rada.
#9. “Ne možete Micromanage. Ljudi koji to pokušaju često padnu na lice. Potaknite one koji rade s vama kako biste dobili najbolji posao koji možete. Svaka karijera je timski rad, čak i ako ste vi prvi”
Michael Franzese
Puno ljudi zauzima vodeće položaje bore se s mikroupravljanjem svojih timova. U svojoj težnji da preuzmu kontrolu nad svakim aspektom posla, na kraju frustriraju svoje zaposlenike svojim stilom mikromenadžmenta.
Pokušajte potaknuti svoje zaposlenike da rade na najvišoj razini umjesto da ih mikroupravljate. Kada to učinite, stvorit ćete radno okruženje u kojem svi mogu postići svoj zajednički cilj.
#10. “Šef mikroupravlja je poput trenera koji želi ući u igru. Voditelji usmjeravaju, podržavaju, a zatim sjednite i navijajte sa strane”
Simon Sinek
Previše angažiranja pokazuje nedostatak povjerenja. Dopustiti svojim zaposlenicima slobodu koju zaslužuju najbolja je stvar.
Budite vođa koji promatra sa strane umjesto vođe koji se previše uključuje.
#11. “Najbolji rukovoditelj je onaj koji ima dovoljno razuma da odabere dobre ljude da učine ono što želi, i dovoljno samoobuzdavanja da se ne miješa u njih dok to rade.”
Theodore Roosevelt
Predsjednik Roosevelt govorio je o važnosti neučinkovitog vodstva i delegiranja u nekim od svojih poznatih citata.
Ovo je jedan od citata mikromenadžmenta koji ukazuje na negativne posljedice mikromenadžmenta na zaposlenike.
Roosevelt podržava ideju odabira kvalificiranih članova tima za obavljanje posla. Njihove vještine trebale bi vas uvjeriti da su kvalificirani i to bi također trebalo biti dovoljno da se ne miješate.
#12. “Mikromenadžment je razarač zamaha”
Miles Anthony Smith
Svaki menadžer razumije zašto je važno održati zamah. To je ono što tim treba za uspjeh.
Mikromenadžment uništava ovaj zamah i uspjeh se teško postiže. Zaposlenici bi trebali biti zaduženi za projekt bez previše uplitanja menadžera.
#13. "Autoritet - kada je zlostavljan kroz mikromenadžment, zastrašivanje ili verbalne ili neverbalne prijetnje, tjera ljude da se zatvore i produktivnost prestaje"
John Stoker
Ovaj citat dr. Garyja Chapmana opisuje kako mikromenadžment može stvoriti negativno radno okruženje. To može smanjiti produktivnost i dovesti do osjećaja nesigurnosti i neadekvatnosti.
Mikroupravljanje također može dovesti do fizičkog i verbalnog zlostavljanja ako se na njega ne obrati pažnja.
Također pročitajte: 13 inspirativnih obrazovnih citata za uspjeh učenika
#14. “Rezultat” mikromenadžmenta je možda opipljiv na kratke staze, ali češće uzrokuje dugoročnu štetu.”
Pearl Zhu
Mikromenadžment može stvoriti nedostatak povjerenja između menadžera i zaposlenika.
Povjerenje je bitno kada je riječ o vođenju poduzeća do uspjeha. Ako zaposlenik osjeća da je nadziran u svakom trenutku, to može negativno utjecati na posao.
To je štetno za moral i kreativnost zaposlenika.
#15. “Mikroupravljanje Kreativnost to ubija. Da biste potaknuli kreativnu briljantnost, potaknite atmosferu u kojoj ona može napredovati, a zatim se maknite s puta i pustite da se dogodi"
Stewart Strafford
Mikromenadžment je nezdrav za kreativnost. Ako se u radni proces uvede mikromenadžment, inovativne ideje brzo nestaju.
Omogućavanje zaposlenicima slobode koju zaslužuju stvara prostor za više inovativnih ideja.
#16. “Oni koji vole zapovijedati i kontrolirati druge uvijek se boje da će njihov autoritet biti osporavan ili kritiziran”
Ifeanyi Enoch Onuoha
Ovaj Onuohin citat naglašava mikromenadžment na radnom mjestu.
Kada pojedinac na poziciji autoriteta koristi tu moć da kontrolira i nadzire rad svojih podređenih, to je mikromenadžment. Zaposlenicima postaje frustrirajuće i neugodno nositi se s tom situacijom.
#17. “Već mi je dosta toga. Sjajni oklop. Parade svitanja. Prisilni marševi. Ponoćne inspekcije. Kazne za traljavo pozdravljanje, neočešljani grb, pričanje nakon gašenja svjetla. Čovjek je lud”
David Gemmell Legenda
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji naglašava frustraciju zaposlenika koji smatraju da su bili mikromenadžment.
Nijedan zaposlenik ne voli da ga se mikroupravlja iz bilo kojeg razloga. Osjećaju se nelagodno kada su mikroupravljani. To su odrasli i djeca kojima je potreban bilo kakav vid nadzora.
#18. “Vrijeme je da se riješimo stila mikromenadžmenta. Razvijte mikromenadžment. Naša je uloga uvesti inovacije u način na koji vodimo ljude naše organizacije”
Janna Cachola
Mikromenadžment postaje vrlo nepopularan u današnjem poslovnom svijetu. To je čudan stil upravljanja koji je nezdrav za kreativnost i inovativnost.
Poslovni lideri trebali bi stvoriti okruženje u kojem inovacije mogu cvjetati.
#19. “Ovoliko govoreći, nemojte biti zarobljeni u Micro dodjeli vremena ljudima. Raspodjela mjeseci osoblja dovoljna je za većinu projekata od bilo kakvog strateškog značaja”
Rita Gunther McGrath
Mikroupravljanje vremenom zaposlenika nije mudro i menadžeri bi to trebali izbjegavati. Mikroupravljanje može utjecati na produktivnost i moral zaposlenika.
Također može dovesti do stresa i paralize. Dajte zaposlenicima slobodu koju zaslužuju da izvrše zadatak.
#20. “Stvari se uvijek trebaju raditi na svoj način, bez obzira koliko vaše ideje bile briljantne”
Elelwani Anita Ravhuhali
Mikromenadžment je metoda koja se mora iskorijeniti u sustavu rada. Ovaj citat naglašava važnost nemiješanja u proces bez obzira na to koliko je vaša ideja izvrsna.
#21. “Kad menadžeri pretjeruju u mikroupravljanju drugima, vjerojatno su zaposlili pogrešne ljude ili im nisu dali jasnu ideju o tome što svatko treba postići. Radije obučavam zaposlenike da budu samoupravljači, baš kao što u orkestru svaki izvođač zna svoju ulogu bez mikromenadžiranja”
Philip Kotler
Mikromenadžment je štetan za poslovanje baš kao što govornik objašnjava. Umjesto mikromenadžiranja, obučite svoje zaposlenike da postanu samoupravljači.
To je situacija u kojoj svi dobivaju i za upravitelja i za zaposlenike.
#22. “Mikroupravljanje je narušilo povjerenje ljudi, čineći ih pretjerano ovisnima o svojim vođama. Dobronamjerni vođe nenamjerno sabotiraju svoje timove priskačući u pomoć i nudeći previše pomoći. Vođa mora uravnotežiti pomoć s wu Weijem, povlačeći se dovoljno dugo da dopusti ljudima da uče na svojim pogreškama i razviju kompetenciju”
Diane Dreher
Danas imamo poslovne vođe koji su pod pritiskom da postignu rezultate. Ovdje mikromenadžment postaje problem jer ti poslovni lideri trebaju rezultate.
Mikroupravljanje može učiniti da zaposlenici ne uče na svojim pogreškama.
#23. “Mikromenadžeri govore. Lideri pitaju”
Joe Miller
Ovo je jedan od citata o mikromenadžmentu koji naglašava razliku između mikromenadžera i vođa.
Mikromenadžeri žele biti glavni, kontrolirati kako se posao obavlja, dok vođa vidi širu sliku. Lideri imaju tendenciju postavljati pitanja i donositi odluke koje odgovaraju cijelom timu.
#24. “Nema smisla zaposliti pametne ljude i onda im govoriti što da rade. Zapošljavamo pametne ljude i oni nam govore što da radimo"
Steve Jobs
Svi se možemo složiti da je mikromenadžment nezdrav za kreativnost. Inteligentni i kompetentni zaposlenici ne moraju biti pod nikakvim nadzorom.
Njihovo iskustvo i vještine trebali bi biti dovoljni da doprinesu rastu bilo koje tvrtke.
#25. “Nitko od nas ne bi trebao čekati da mu se kaže što ili kako učiniti. Mikromenadžment ubija inicijativu, prosudbu i kreativnost”
David H. Maister
Mikromenadžment uništava inovativne ideje i kreativnost. Također je štetan za inicijativu, prosudbu i produktivnost, jer obeshrabruje zaposlenike od preuzimanja rizika.
Budući da se zaposlenici uvijek boje pogriješiti, nikada neće znati kakav je osjećaj prihvatiti se novih izazova.
#26. “Mikroupravljanje je smiješno. Uvijek postoji određena količina dinamičke napetosti, što je dobro jer potiče kreativno razmišljanje. Ali ono što želimo tražiti (u gradskoj upravi) je ravnoteža u kojoj svako tijelo ili grupa ljudi ispunjava svoju ulogu”
Karin Uhlich
Iako je mikromenadžer loš, postoje dobri mikromenadžeri. Dobri mikromenadžeri imaju stručnost o tome kako delegirati zadatke.
Također vjeruju zaposlenicima da će obaviti posao, bez da ih nadziru. Dobri mikromenadžeri znaju kada je prikladno uključiti se, a kada ne.
#27. “Unajmite Ljude koji su bolji od vas, a zatim ih pustite da nastave s tim. Tražite ljude koji teže izvanrednom, a ne zadovoljavaju se rutinom"
David Ogilvy
U ovom citatu Richard Branson želi da vlasnici tvrtki zaposle kvalificirano i kompetentno osoblje. Nakon što to učini, poslodavac bi se trebao povući i zatim mikroupravljati.
Branson vjeruje da će kreativnost napredovati kada dopustite zaposlenicima da rade posao bez nadzora.
Također pročitajte: 15 Google Meet ideja za učitelje
#28. “Nikada ne govorite ljudima kako da rade stvari. Recite im što da rade i oni će vas iznenaditi svojom domišljatošću.”
George S. Patton
Ovo je poznati citat generala Georgea S. Pattona.
Kada vođa odluči mikromenadžirati, on ili ona uskraćuju zaposlenicima priliku da riješe probleme. Ako zaposlenici ne pokušavaju riješiti probleme, neće razviti nova iskustva ili vještine.
#29. “Usredotočite se na nekoliko ključnih ciljeva. Imam samo tri stvari za obaviti. Moram odabrati prave ljude, dodijeliti pravi broj dolara i prenijeti ideje iz jednog odjela u drugi brzinom svjetlosti. Dakle, ja sam stvarno u poslu čuvara vrata i prijenosnika ideja”
Jack Welsh
U ovom citatu Welsh naglašava odgovornost mikroupravljanja nekoliko ciljeva. Lider može učinkovito upravljati poduzećem koncentrirajući se samo na nekoliko ciljeva.
#30. “Vođin je posao voditi i štititi
Voditelj je odgovoran za davanje odgovarajućih smjernica i direktiva. Ovaj citat naglašava važnost igranja uloge vođe u vođenju i zaštiti.
Voditelji imaju zadatak stvoriti a radno okruženje gdje će zaposlenici osjećati da nisu pretjerano nadzirani.
Zaključak
Mikromenadžment je nezdrav za kreativnost zaposlenika i inovativnost. Lideri vjeruju u dopuštanje zaposlenicima slobode koju zaslužuju. Dobro mikroupravljanje nije štetno za zaposlenike.
Nadamo se da je njegov članak o citatima mikroupravljanja bio od pomoći.
Ostavi odgovor