यहाँ एक लेख है जो माइक्रोमैनेजमेंट कोट्स, उनकी व्याख्या और बहुत कुछ पर चर्चा करता है।
माइक्रोमैनेजमेंट व्यवसायों और कर्मचारियों के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकता है। बेशक, हर प्रबंधक चाहता है कि उनकी टीम उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करे, लेकिन बहुत अधिक शामिल होना एक अच्छा विचार नहीं है।
सूक्ष्म प्रबंधन का कर्मचारी के अनुभव पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है।
व्यवसायों के फलने-फूलने के लिए, सूक्ष्म प्रबंधन एक ऐसा मुद्दा है जिससे निपटना चाहिए।
माइक्रोमैनेजमेंट के 30 उद्धरणों और उनकी व्याख्या को सूचीबद्ध करने से पहले, आइए समझते हैं कि माइक्रोमैनेजमेंट क्या है।
सूक्ष्म प्रबंधन क्या है?
माइक्रोमैनेजमेंट एक है प्रबंधन विधि जिसमें प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों और अधीनस्थों की व्यापक निगरानी करता है।
माइक्रोमैनेजमेंट कर्मचारियों को नुकसान पहुंचाता है। यह रचनात्मकता स्तर और कार्यबल इनपुट को कम करता है। यह आमतौर पर तब होता है जब एक प्रबंधक को अपने अधीनस्थों पर बहुत कम या कोई भरोसा नहीं होता है।
यह तब भी हो सकता है जब आपके पास एक अनुभवहीन प्रबंधक हो। माइक्रोमैनेजमेंट नियंत्रण की भावना प्रदान कर सकता है, लेकिन कर्मचारियों पर इसके नकारात्मक परिणाम निराशाजनक हो सकते हैं।
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कार्यबल में एक सूक्ष्म प्रबंधन का गायन
जब आपको लगता है कि आप वर्ष के प्रबंधक बन रहे हैं तो कुछ संकेतों पर ध्यान दें।
यदि आप कार्य प्रक्रिया में बहुत अधिक शामिल हो रहे हैं, तो आप केवल सूक्ष्म प्रबंधन कर रहे हैं। माइक्रोमैनेजमेंट में अपने कार्य पर उत्कृष्ट प्रदर्शन करने के लिए कार्यबल की क्षमता में विश्वास की कमी भी शामिल है।
प्रबंधक जो हमेशा पूर्णता की तलाश में रहते हैं और चाहते हैं कि उनकी टीम को उनके द्वारा की जाने वाली हर चीज के लिए स्वीकृति मिले, वे माइक्रोमैनेजिंग हैं।
यह काफी समझ में आता है अगर हम चाहते हैं कि कोई चीज सही आकार और अवस्था में हो। लेकिन एक व्यक्ति के रूप में आप जो कुछ भी करते हैं उसमें पूर्णता की तलाश करना नासमझी है।
प्रबंधक जो हमेशा पूर्णता की तलाश में रहते हैं, अंत में श्रमिकों से कम इनपुट प्राप्त करेंगे। यह संदेह होने पर कि कर्मचारी कार्य को पूरा करेंगे, कार्य इनपुट को प्रभावित करेगा।
एक प्रबंधक के रूप में, एक ही समय में काम को पूरी तरह से और जल्दी से पूरा करने से बचने का प्रयास करें। इस संयोजन को स्वीकार करना बुद्धिमानी नहीं है, क्योंकि कर्मचारियों पर इसका नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा।
सही समय पर ठीक से काम करने की सुंदरता का आनंद लेने के लिए, अपने कर्मचारियों को वह समय दें जिसके वे हकदार हैं।
एक माइक्रोमैनेजर की धारणा यह है कि वे सब कुछ समझते और जानते हैं। उनका मानना है कि नौकरी पर उनसे बेहतर प्रदर्शन कोई नहीं कर सकता। ऐसा विश्वास जो सत्य नहीं है और उनके कर्मचारियों के लिए हानिकारक है।
यदि आपके कर्मचारियों ने उत्कृष्ट कार्य किया है तो वे सम्मान पाने के पात्र हैं। जब आप ताकत विकसित करने और प्रोत्साहित करने के बजाय अपने कर्मचारियों की आलोचना करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो कम काम इनपुट की अपेक्षा करें।
30 सूक्ष्म प्रबंधन उद्धरण और उनके स्पष्टीकरण
माइक्रोमैनेजमेंट नकारात्मक परिणामों के साथ आता है। यह रचनात्मकता और मनोबल को प्रभावित करता है और ऐसा कुछ है जिससे प्रबंधकों को बचना चाहिए।
यहाँ माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरण और उनकी व्याख्याएँ हैं।
#1। "जब आप कुछ चीजों का सामना करते हैं, तो शर्म आपको उस बिंदु पर ले जा सकती है जहां खुद को स्वीकार करना भी मुश्किल हो जाता है कि आप असहनीय परिस्थितियों में हैं"
एलेलवानी अनीता रावहुली
लोग शर्म को एक शक्तिशाली भावना के रूप में देखते हैं जो किसी व्यक्ति को अभिभूत कर सकती है।
यह माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरणों में से एक है जो बताता है कि लोगों को क्या शर्म आती है। शर्म की बात यह है कि जब लोग तंग स्थिति में होते हैं तो वे सच्चाई को स्वीकार नहीं करने का फैसला कर सकते हैं।
जब लोग जानते हैं कि खराब स्थिति को संभालना उनके लिए मुश्किल है, तो शर्म लोगों को ढोंग करने पर मजबूर कर सकती है। शर्म की वजह से लोग ठीक होने का नाटक कर सकते हैं और चुनौतियों का सामना करने पर मदद नहीं मांग सकते।
यह दिखावा करना कि सब कुछ ठीक है और कोई मदद नहीं मांगने से बात और बिगड़ जाएगी। विभिन्न कारक शर्मिंदगी का कारण हो सकते हैं, लेकिन सूक्ष्म प्रबंधन एक सामान्य कारण है।
# 2। “आम तौर पर, आगे देखना महान प्रबंधन है; बैकवर्ड लुकिंग माइक्रोमैनेजमेंट है ”।
वर्ने हर्निश
ऑस्ट्रियाई-अमेरिकी सलाहकार, पीटर ड्रकर ने एक बार कहा था कि "संचार में सबसे महत्वपूर्ण बात यह सुनना है कि क्या नहीं कहा जा रहा है"
ड्रकर का मानना था कि माइक्रोमैनेजमेंट प्रगति को रोकता है और यह प्रतिकूल है। भविष्य और उन चीजों पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है जिन्हें किया जाना चाहिए।
इस दर्शन ने व्यापार की दुनिया को प्रभावित किया है, हमें एक अच्छा अनुस्मारक देता है कि कभी-कभी करने के लिए सबसे अच्छी बात यह है कि प्रभारी को संभालने की अनुमति दें।
#3। "यदि वे आपकी उपलब्धियों का उल्लेख करते हैं, तो ऐसा लगता है कि वे मान लेते हैं कि यह उस लाइमलाइट को चुरा लेता है जिसकी वे सख्त लालसा रखते हैं"
एलवानी अनीता रविहुहली
आम तौर पर, व्यवसाय में, कर्मचारियों को सफल होने के लिए माइक्रोमैनेजिंग और आवश्यक दिशानिर्देश प्रदान करने के बीच अंतर होता है।
माइक्रोमैनेजिंग कार्यों को पूरा करने के एक आवश्यक मानक को पूरा करने को दर्शाता है। यह कर्मचारियों में विश्वास की कमी को भी दर्शाता है और यह कार्य इनपुट के लिए हानिकारक है।
यह माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरणों में से एक है जो बताता है कि माइक्रोमैनेजिंग क्या है। यह काम की ताकत को प्रोत्साहित करने के बजाय ध्यान और नियंत्रण पाने की जरूरत के बारे में है।
माइक्रोमैनेजिंग के बजाय, अपने कर्मचारियों से अपनी अपेक्षा स्पष्ट करें और उन्हें वह स्वतंत्रता दें जिसके वे हर कार्य को पूरा करने के हकदार हैं।
# 4। "निरपवाद रूप से, चार समस्याओं में माइक्रोमैनेजिंग परिणाम: छल, संघर्ष, विश्वासघात और संचार समस्याएं"
जॉन रोसमंड
स्टीवन कोवे ने अपनी पुस्तक फर्स्ट थिंग फर्स्ट में अपने तर्क को स्पष्ट किया कि माइक्रोमैनेजमेंट अनुत्पादक और अप्रभावी है।
कोवे ने कहा कि सूक्ष्म प्रबंधन "निरपवाद रूप से" चार समस्याओं की ओर ले जाता है जो छल, संघर्ष, अनिष्ठा और संचार असुविधाए.
छल तब होता है जब एक कर्मचारी को लगता है कि केवल आलोचना से बचने के लिए अपने या अपने बॉस से जानकारी छिपाना बेहतर है, जबकि बेवफाई तब होती है जब कोई कर्मचारी माइक्रोमैनेजिंग बॉस से नाराज़ होता है।
संचार समस्या तब होती है जब एक माइक्रोमैनेजर संचार करने के बजाय विवरणों का सूक्ष्म प्रबंधन करता है, जबकि संघर्ष एक मुद्दा बन जाता है जब कर्मचारियों के पास अलग-अलग विचार होते हैं कि किसी चीज़ को कैसे किया जाना चाहिए।
# 5। "शायद हंगामे और गुस्से का आवेश अन्य टीम सदस्य के प्रदर्शन के परिणाम पर नियंत्रण की कमी का अहसास था, कि उसकी इच्छा के बावजूद केवल एक मान्यता प्राप्त होने के बावजूद, अन्य टीम लीड्स अपने साथियों की प्रशंसा करने में सहज थे"
एलेलवानी अनीता रावहुली
सूक्ष्म प्रबंधन कर्मचारियों के लिए निराशाजनक और अप्रसन्न करने वाला हो सकता है।
ऊपर दिए गए उद्धरण में बताया गया है कि कैसे माइक्रोमैनेजमेंट का उपयोग एक टीम लीडर के प्रकोप का वर्णन करने के लिए किया जा रहा है, जिसे किसी भी तरह से वह पहचान नहीं मिल रही थी जिसकी वह हकदार थी।
इस नकारात्मक प्रभाव के कारण, उनकी टीम के सदस्यों ने कुछ कारणों से असहज महसूस किया और इससे उत्पादकता में कमी आई।
माइक्रोमैनेजमेंट नियंत्रण की भावना प्रदान कर सकता है, लेकिन कर्मचारियों पर इसके नकारात्मक परिणाम निराशाजनक हो सकते हैं।
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#6। "हम एक ऐसी दुनिया में रहते हैं जहां कानून इतने कड़े हो रहे हैं कि प्रबंधन माइक्रोमैनेजमेंट से क्वांटम-मैनेजमेंट टू पैरालिसिस में बदल गया है"
जेन साइबेरी
यह सूक्ष्म प्रबंधन उद्धरणों में से एक है जो श्रमिकों की दुर्दशा का वर्णन करता है।
आज की दुनिया में, नियोक्ता कर्मचारियों के लिए तनावपूर्ण काम करने की स्थिति पैदा कर रहे हैं। बहुत से लोग डरते हैं कि एक छोटी सी गलती उन्हें नौकरी से निकाल सकती है।
कर्मचारी इन दिनों निर्णय लेने या जोखिम लेने से डरते हैं, क्योंकि इससे उन्हें अपनी नौकरी गंवानी पड़ सकती है। जब कर्मचारी अपने दम पर कार्य करने से डरते हैं, तो इससे पक्षाघात हो सकता है और यह व्यवसाय के लिए बुरा है।
#7। "नेतृत्व लोगों को बदलने के बारे में है। यह आपकी शक्ति को पहचानने और टीम के भीतर लोगों को बदलने की अधिक भलाई के लिए इसका उपयोग करने का विकल्प चुनने के बारे में है।
एलेलवानी अनीता रावहुली
हालाँकि यह उद्धरण ऑस्ट्रियाई-अमेरिकी सलाहकार पीटर ड्रकर का है, लेकिन इसका श्रेय अक्सर स्टीव जॉब्स को दिया जाता है।
आम तौर पर, माइक्रोमैनेजर अपनी टीम के लिए एक माइक्रोमैनेजमेंट विधि पेश करते हैं। प्रबंधक टीम के काम पर नियंत्रण रखना चाहते हैं और वे यह भी चाहते हैं कि काम पूरी तरह से हो।
महान नेता अपनी टीम के सदस्यों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचने और उनके लिए असुविधाजनक काम करने की स्थिति पैदा न करने के लिए सशक्त बनाते हैं।
# 8। "प्रक्रिया का सूक्ष्म प्रबंधन करें, लोगों का नहीं
जो अपफेलबाउम
माइक्रोमैनेजिंग आपके नियोक्ताओं की निगरानी करने और पूर्णता प्राप्त करने के लिए टीमों के कार्यों को नियंत्रित करने के बारे में है। यह कार्य इनपुट के लिए हानिकारक है और प्रत्येक प्रबंधक को इससे बचना चाहिए।
जब आप माइक्रोमैनेज करते हैं, तो आप अपनी टीम को मुश्किल स्थिति में डाल रहे होते हैं। जब आप हमेशा कार्य प्रक्रिया की निगरानी करते हैं तो कार्य को निष्पादित करना थोड़ा कठिन हो जाता है।
#9। "आप माइक्रोमैनेज नहीं कर सकते। जो लोग ऐसा करने की कोशिश करते हैं वे अक्सर अपने चेहरे पर गिर जाते हैं। अपने साथ काम करने वालों को प्रोत्साहित करें ताकि आपको सबसे अच्छा काम मिल सके। हर करियर एक टीम प्रयास है, भले ही सामने वाला आप ही क्यों न हो”
माइकल फ्रांज
बहुत सारे लोग नेतृत्व के पदों पर काबिज हैं अपनी टीमों को सूक्ष्म प्रबंधन के साथ संघर्ष करना। काम के हर पहलू को अपने नियंत्रण में लेने के अपने प्रयास में, वे अपने कर्मचारियों को अपनी सूक्ष्म प्रबंधन शैली से निराश करते हैं।
अपने कर्मचारियों को माइक्रोमैनेज करने के बजाय शीर्ष स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए प्रोत्साहित करने की पूरी कोशिश करें। जब आप ऐसा करते हैं, तो आप काम के अनुकूल माहौल तैयार करेंगे, जहां हर कोई अपने सामान्य लक्ष्य को हासिल कर सकेगा।
#10। "एक बॉस माइक्रोमैनेज एक कोच की तरह है जो खेल में शामिल होना चाहता है। नेताओं का मार्गदर्शन, समर्थन, और फिर किनारे से जयकार करने के लिए वापस बैठें ”
साइमन Sinek
बहुत अधिक शामिल होना भरोसे की कमी दर्शाता है। अपने कर्मचारियों को वह स्वतंत्रता प्राप्त करने की अनुमति देना जिसके वे हकदार हैं, सबसे अच्छी बात है।
एक ऐसा नेता बनें जो बहुत अधिक शामिल होने के बजाय किनारे से देखता है।
#11। "सर्वश्रेष्ठ कार्यकारी वह है जिसके पास वह करने के लिए अच्छे पुरुषों को चुनने के लिए पर्याप्त समझ है जो वह करना चाहता है, और जब वे ऐसा करते हैं तो उनके साथ हस्तक्षेप करने के लिए आत्म-संयम पर्याप्त होता है"
थियोडोर रूजवेल्ट
राष्ट्रपति रूजवेल्ट ने अपने कुछ प्रसिद्ध उद्धरणों में अप्रभावी नेतृत्व और प्रतिनिधिमंडल के महत्व के बारे में बात की।
यह माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरणों में से एक है जो कर्मचारियों पर माइक्रोमैनेजिंग के नकारात्मक परिणामों को इंगित करता है।
रूजवेल्ट कार्य करने के लिए योग्य टीम सदस्यों के चयन के विचार का समर्थन करते हैं। उनके कौशल से आपको यह विश्वास होना चाहिए कि वे योग्य हैं और यह आपके लिए हस्तक्षेप न करने के लिए भी पर्याप्त होना चाहिए।
#12। "माइक्रोमैनेजमेंट मोमेंटम का विनाशक है"
माइल्स एंथोनी स्मिथ
प्रत्येक प्रबंधक समझता है कि गति बनाए रखना क्यों महत्वपूर्ण है। टीम को सफलता हासिल करने के लिए यही चाहिए।
सूक्ष्म प्रबंधन इस गति को नष्ट कर देता है और सफलता मुश्किल से मिलती है। प्रबंधक को बहुत अधिक शामिल किए बिना कर्मचारियों को परियोजना का प्रभारी होना चाहिए।
#13। "प्राधिकार - जब सूक्ष्म प्रबंधन, धमकी या मौखिक या अशाब्दिक धमकियों के माध्यम से दुर्व्यवहार किया जाता है, तो लोग बंद हो जाते हैं और उत्पादकता समाप्त हो जाती है"
जॉन स्टोकर
डॉ गैरी चैपमैन का यह उद्धरण बताता है कि कैसे सूक्ष्म प्रबंधन एक नकारात्मक कार्य वातावरण बना सकता है। इससे उत्पादकता कम हो सकती है और असुरक्षा और अपर्याप्तता की भावना भी पैदा हो सकती है।
सूक्ष्म प्रबंधन पर ध्यान न देने पर शारीरिक और मौखिक दुर्व्यवहार भी हो सकता है।
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#14। "सूक्ष्म प्रबंधन का" परिणाम "शायद अल्पावधि में मूर्त है, लेकिन अधिक बार लंबे समय के लिए नुकसान का कारण बनता है"
पर्ल झू
सूक्ष्म प्रबंधन प्रबंधक और कर्मचारियों के बीच विश्वास की कमी पैदा कर सकता है।
किसी व्यवसाय को सफलता की ओर ले जाने के लिए विश्वास आवश्यक है। यदि किसी कर्मचारी को लगता है कि उसकी हर घटना पर निगरानी की जा रही है, तो यह नौकरी को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है।
यह कर्मचारियों के मनोबल और रचनात्मकता के लिए हानिकारक है।
#15। "माइक्रो-मैनेजिंग क्रिएटिविटी इसे मार देती है। रचनात्मक प्रतिभा को प्रोत्साहित करने के लिए, एक ऐसे माहौल को बढ़ावा दें जहां यह पनप सके और फिर रास्ते से हट जाए और इसे होने दें ”
स्टीवर्ट स्ट्रैफ़ोर्ड
रचनात्मकता के लिए सूक्ष्म प्रबंधन अस्वास्थ्यकर है। यदि माइक्रोमैनेजमेंट को कार्य प्रक्रिया में पेश किया जाता है, तो नवीन विचार जल्दी फीके पड़ जाते हैं।
कर्मचारियों को उनके लायक स्वतंत्रता प्राप्त करने की अनुमति देने से अधिक नवीन विचारों के लिए जगह बनती है।
#16। "जो दूसरों को कमान और नियंत्रण करना पसंद करते हैं, वे हमेशा अपने अधिकार को चुनौती देने या आलोचना करने से डरते हैं"
इफेनी हनोक ओनूहा
ओनुओहा का यह उद्धरण कार्यस्थलों पर माइक्रोमैनेजमेंट पर प्रकाश डालता है।
जब अधिकार की स्थिति में कोई व्यक्ति अपने अधीनस्थ के कार्य को नियंत्रित करने और निगरानी करने के लिए उस शक्ति का उपयोग करता है, तो वह सूक्ष्म प्रबंधन है। स्थिति से निपटने के लिए कर्मचारियों के लिए यह निराशाजनक और अप्रसन्न हो जाता है।
#17। "मैं इसे पहले ही काफी खा चुका हूं। चमकता हुआ कवच। डॉन परेड। जबरन मार्च। मध्य रात्रि निरीक्षण। मैला सलाम करने के लिए दंड, बिना कंघी वाली शिखा, बत्ती बुझा देने के बाद बात करना। द मैन्स मैड”
डेविड जेम्मेल लीजेंड
यह माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरणों में से एक है जो उन कर्मचारियों की हताशा को उजागर करता है जिन्होंने महसूस किया कि उन्हें माइक्रोमैनेज किया गया है।
कोई भी कर्मचारी किसी भी कारण से माइक्रोमैनेज्ड होना पसंद नहीं करता है। माइक्रोमैनेज होने पर वे असहज महसूस करते हैं। वे वयस्क और बच्चे हैं जिन्हें किसी भी प्रकार के पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है।
#18। "यह सूक्ष्म प्रबंधन शैली से छुटकारा पाने का समय है। माइक्रोमैनेजमेंट विकसित करें। हम अपने संगठन के लोगों का नेतृत्व कैसे करते हैं, इसमें नवाचार करना हमारी भूमिका है ”
जनना कैचोला
माइक्रोमैनेजमेंट आज की कारोबारी दुनिया में बहुत अलोकप्रिय होता जा रहा है। यह एक अजीब प्रबंधन शैली है जो रचनात्मकता और नवीनता के लिए अस्वास्थ्यकर है।
बिजनेस लीडर्स को ऐसा माहौल बनाना चाहिए जहां इनोवेशन फल-फूल सके।
#19। “इतना कहा जा रहा है, लोगों के समय के सूक्ष्म आवंटन में मत फंसो। किसी भी सामरिक महत्व की अधिकांश परियोजनाओं के लिए कार्मिक महीनों का आवंटन पर्याप्त है ”
रीटा गुंथर मैकग्राथ
किसी कर्मचारी के समय का सूक्ष्म प्रबंधन करना बुद्धिमानी नहीं है और प्रबंधकों को ऐसा करने से बचना चाहिए। सूक्ष्म प्रबंधन उत्पादकता और कर्मचारी के मनोबल को प्रभावित कर सकता है।
इससे तनाव और पक्षाघात भी हो सकता है। कर्मचारियों को वह स्वतंत्रता दें जिसके वे कार्य को पूरा करने के हकदार हैं।
#20। "चीजों को हमेशा अपने तरीके से करना चाहिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके विचार कितने शानदार हो सकते हैं"
एलेलवानी अनीता रावहुली
माइक्रोमैनेजिंग एक ऐसी विधि है जिसे कार्य प्रणाली में समाप्त किया जाना चाहिए। यह उद्धरण इस बात पर प्रकाश डालता है कि आपका विचार कितना भी उत्कृष्ट क्यों न हो, इस प्रक्रिया में हस्तक्षेप न करें।
#21। "जब प्रबंधकों ने दूसरों का अति सूक्ष्म प्रबंधन किया, तो उन्होंने संभवतः गलत लोगों को काम पर रखा या उन्हें यह स्पष्ट विचार देने में विफल रहे कि प्रत्येक को क्या हासिल करना है। मैं कर्मचारियों को स्व-प्रबंधक बनने के लिए प्रशिक्षित करना पसंद करता हूं, ठीक वैसे ही जैसे ऑर्केस्ट्रा में प्रत्येक कलाकार बिना माइक्रोमैनेजिंग के अपनी भूमिका जानता है ”
फिलिप कोटलर
माइक्रोमैनेजिंग व्यवसायों के लिए हानिकारक है जैसा कि वक्ता समझाता है। माइक्रोमैनेजिंग के बजाय, अपने कर्मचारियों को आत्म-प्रबंधक बनने के लिए प्रशिक्षित करें।
यह प्रबंधक और कर्मचारियों दोनों के लिए एक जीत की स्थिति है।
#22। “माइक्रोमैनेजिंग ने लोगों के विश्वास को कम किया, उन्हें अपने नेताओं पर अत्यधिक निर्भर बना दिया। नेकनीयत के नेता अनजाने में बचाव के लिए दौड़ पड़े और बहुत अधिक मदद की पेशकश करके अपनी टीम को बर्बाद कर दिया। एक नेता को वू वेई के साथ सहायता को संतुलित करना चाहिए, लोगों को उनकी गलती से सीखने और क्षमता विकसित करने के लिए काफी देर तक पीछे हटना चाहिए ”
डायने ड्रेहर
आज हमारे पास व्यापारिक नेता हैं जो परिणाम के साथ आने के लिए दबाव में हैं। यहीं पर माइक्रोमैनेजिंग एक समस्या बन जाती है क्योंकि इन व्यापारिक नेताओं को परिणामों की आवश्यकता होती है।
माइक्रोमैनेजिंग कर्मचारियों को उनकी गलतियों से सीखने नहीं दे सकती है।
#23। "माइक्रोमैनेजर्स बताते हैं। नेता पूछते हैं”
जो मिलर
यह माइक्रोमैनेजमेंट उद्धरणों में से एक है जो माइक्रोमैनेजर्स और नेताओं के बीच अंतर को उजागर करता है।
माइक्रोमैनेजर प्रभारी बनना चाहते हैं, यह नियंत्रित करना चाहते हैं कि काम कैसे किया जाता है, जबकि एक नेता बड़ी तस्वीर देखता है। नेता सवाल पूछते हैं और पूरी टीम के लिए उपयुक्त निर्णय लेते हैं।
#24। "स्मार्ट लोगों को नियुक्त करने और फिर उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि क्या करना है। हम स्मार्ट लोगों को नियुक्त करते हैं, और वे हमें बताते हैं कि क्या करना है”
स्टीव जॉब्स
हम सभी इस बात से सहमत हो सकते हैं कि रचनात्मकता के लिए सूक्ष्म प्रबंधन अस्वास्थ्यकर है। सक्षमता वाले बुद्धिमान कर्मचारियों को किसी भी प्रकार के पर्यवेक्षण के अधीन नहीं होना चाहिए।
उनका अनुभव और कौशल किसी भी व्यवसाय के विकास में योगदान देने के लिए पर्याप्त होना चाहिए।
#25। "हममें से किसी को भी यह बताने के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए कि क्या करना है या कैसे करना है। माइक्रोमैनेजमेंट पहल, निर्णय और रचनात्मकता को मारता है ”
डेविड एच. मैस्टर
माइक्रोमैनेजमेंट नवीन विचारों और रचनात्मकता को नष्ट कर देता है। यह पहल, निर्णय और उत्पादकता के लिए भी हानिकारक है, क्योंकि यह कर्मचारियों को जोखिम लेने से हतोत्साहित करता है।
क्योंकि कर्मचारी हमेशा गलतियाँ करने से डरते हैं, उन्हें कभी पता नहीं चलेगा कि नई चुनौतियों का सामना करना कैसा लगता है।
#26। "माइक्रोमैनेजिंग हास्यास्पद है। हमेशा एक निश्चित मात्रा में गतिशील तनाव होता है, जो अच्छा है क्योंकि यह रचनात्मक सोच को उत्तेजित करता है। लेकिन हम जो देखना चाहते हैं (शहर की सरकार में) एक संतुलन है जहां प्रत्येक निकाय या लोगों का समूह अपनी भूमिका पूरी कर रहा है ”
कैरिन उहलिच
हालांकि माइक्रोमैनेजिंग खराब है, अच्छे माइक्रोमैनेजर हैं। अच्छे सूक्ष्मप्रबंधकों के पास कार्य सौंपने की विशेषज्ञता होती है।
वे कर्मचारियों पर बिना पर्यवेक्षण के काम पूरा करने का भरोसा भी रखते हैं। अच्छे सूक्ष्म प्रबंधक जानते हैं कि कब शामिल होना उचित है और कब नहीं।
#27। "उन लोगों को किराए पर लें जो आपसे बेहतर हैं, फिर उन्हें आगे बढ़ने के लिए छोड़ दें। उन लोगों की तलाश करें जो उल्लेखनीय लक्ष्य रखते हैं और नियमित के लिए व्यवस्थित नहीं होते हैं ”
डेविड ओगिल्वी
इस उद्धरण में, रिचर्ड ब्रैनसन चाहते हैं कि व्यवसाय के मालिक योग्य और सक्षम कर्मचारियों को नियुक्त करें। ऐसा करने के बाद, नियोक्ता को पीछे हटना चाहिए और फिर माइक्रोमैनेज करना चाहिए।
ब्रैनसन का मानना है कि जब आप कर्मचारियों को पर्यवेक्षण के बिना काम करने की अनुमति देंगे तो रचनात्मकता बढ़ेगी।
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#28। "कभी भी लोगों को कैसे काम करते है यह मत बताना। उन्हें बताएं कि क्या करना है, और वे अपनी सरलता से आपको चकित कर देंगे”
जॉर्ज एस पैटन
यह जनरल जॉर्ज एस पैटन का एक प्रसिद्ध उद्धरण है।
जब कोई नेता माइक्रोमैनेज करने का निर्णय लेता है, तो वह कर्मचारियों को समस्याओं को हल करने के अवसर से वंचित कर रहा है। यदि कर्मचारी समस्याओं को हल करने का प्रयास नहीं करते हैं, तो वे नए अनुभव या कौशल विकसित नहीं करेंगे।
#29। "कुछ प्रमुख उद्देश्यों पर ध्यान दें। मुझे केवल तीन काम करने हैं। मुझे सही लोगों को चुनना है, सही संख्या में डॉलर आवंटित करना है, और प्रकाश की गति के साथ विचारों को एक विभाग से दूसरे तक पहुंचाना है। तो मैं वास्तव में गेटकीपर और विचारों के ट्रांसमीटर होने के व्यवसाय में हूँ”
जैक वेल्श
इस उद्धरण में, वेल्श कुछ उद्देश्यों को माइक्रोमैनेज करने की जिम्मेदारी पर प्रकाश डालता है। नेता केवल कुछ उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करके कंपनी को प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है।
#30। “लीडर का काम नेतृत्व करना और सुरक्षा करना है
नेता उचित दिशा-निर्देश और निर्देश प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है। यह उद्धरण नेतृत्व और सुरक्षा में एक नेता की भूमिका निभाने के महत्व पर प्रकाश डालता है।
नेताओं को एक बनाने का काम सौंपा गया है पर्यावरण काम जहां कर्मचारियों को लगेगा कि उनकी देखरेख नहीं की जा रही है।
निष्कर्ष
कर्मचारियों की रचनात्मकता और नवाचार के लिए माइक्रोमैनेजिंग अस्वास्थ्यकर है। नेता कर्मचारियों को वह स्वतंत्रता दिलाने में विश्वास करते हैं जिसके वे हकदार हैं। अच्छा माइक्रोमैनेजिंग कर्मचारियों के लिए जहरीला नहीं है।
हमें उम्मीद है कि माइक्रोमैनेजमेंट कोट्स पर उनका लेख मददगार था।
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