Anan akwai labarin da ke magana game da ƙididdiga masu ƙima, bayanin su da ƙari.
Micromanagement na iya shafar harkokin kasuwanci da ayyukan ma'aikata. Tabbas, kowane manaja yana son ƙungiyar su ta yi aiki a matakin mafi girma, amma shiga tsakani ba shine kyakkyawan ra'ayi ba.
Micromanagement na iya samun mummunan tasiri akan ƙwarewar ma'aikaci.
Don kasuwanci ya bunƙasa, ƙananan sarrafa abubuwa wani batu ne da dole ne a magance shi.
Kafin mu jera maganganun 30 micromanagement da bayanin su, bari mu fahimci menene micromanagement.
Menene Micromanagement?
Micromanagement shine a hanyar gudanarwa wanda ya ƙunshi manajan da ke kula da ƴan ƙungiyar su da na ƙasa.
Micromanagement yana cutar da ma'aikata. Yana rage matakin ƙirƙira da shigar da ƙarfin aiki. Wannan yakan faru ne lokacin da manajan ba shi da ɗan yarda ko rashin amincewa ga waɗanda ke ƙarƙashinsu.
Hakanan na iya faruwa lokacin da kuke da manaja mara ƙware. Micromanagement na iya ba da ma'anar sarrafawa, amma mummunan sakamakon da yake da shi akan ma'aikata na iya zama takaici.
Har ila yau Karanta: Kalmomi 30 Masu Ƙarfafawa da Ƙwarewa ga ɗalibai
Waƙar Micromanagement a cikin Ma'aikata
Yi la'akari da wasu alamu lokacin da kuke tunanin za ku zama manajan shekara.
Idan kun shiga cikin tsarin aikin, to, kawai micromanaging ne kawai. Micromanagement kuma ya haɗa da rashin amincewa ga iyawar ma'aikata don yin kyakkyawan aiki akan aikin su.
Manajoji waɗanda koyaushe suke neman kamala kuma suna son ƙungiyar su sami amincewa ga duk abin da suke yi suna micromanaging.
Yana da sauƙin fahimta idan muna son wani abu ya kasance cikin cikakkiyar siffa da yanayi. Amma rashin hikima ne a nemi kamala a cikin duk abin da kuke yi a matsayin mutum.
Manajojin da ke neman kamala koyaushe za su haifar da ƙarancin shigarwa daga ma'aikata. Samun shakkun cewa ma'aikata zasu kammala aikin zai shafi shigar da aiki.
A matsayin manaja, yi ƙoƙarin guje wa yin aiki daidai da sauri a lokaci guda. Ba hikima ba ne a yarda da wannan haɗin gwiwa, saboda zai haifar da mummunan sakamako ga ma'aikata.
Don jin daɗin kyawun yin aiki yadda ya kamata a daidai lokacin, ba da damar ma'aikatan ku su sami lokacin da suka cancanta.
Hankalin micromanager shine cewa sun fahimta kuma sun san duk abin da ke akwai. Imaninsu ya kasance cewa babu wanda zai iya yin aiki fiye da su akan aikin. Imani da ba gaskiya bane kuma yana cutar da ma'aikatan su.
Ma'aikatan ku sun cancanci samun ƙwarewa idan sun yi aiki mai kyau. Lokacin da kuka mai da hankali kan sukar abin da ma'aikatan ku suka yi maimakon haɓakawa da ƙarfafa ƙarfi, yi tsammanin ƙarancin shigar da aiki.
30 Karatuttukan Ƙira da Bayanin su
Micromanagement yana zuwa tare da mummunan sakamako. Yana rinjayar ƙirƙira da ɗabi'a kuma abu ne da ya kamata masu gudanarwa su guje wa.
Anan ga maganganun micromanagement da bayanin su.
#1. "Lokacin da kuka ci karo da wasu abubuwa, kunya na iya mamaye ku don nuna inda har ma da yarda da kanku cewa kuna cikin yanayin da ba za ku iya jurewa ba ya zama mai wahala"
Elelwani Anita Ravhuhali
Mutane suna kallon kunya a matsayin motsin rai mai ƙarfi wanda zai iya sa mutum ya yi nasara.
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun micromanagement waɗanda ke nuna abin da kunya ke yiwa mutane. Kunya na iya sa mutane su yanke shawarar cewa ba za su amince da gaskiya ba sa’ad da suke cikin mawuyacin hali.
Kunya tana iya sa mutane su yi riya sa’ad da suka san yana yi musu wuya su bi da mugun yanayi. Saboda kunya, mutane na iya yin kamar suna lafiya kuma ba sa neman taimako sa’ad da suke fuskantar ƙalubale.
Yin riya cewa komai yana da kyau kuma ba neman wani taimako zai sa abubuwa su yi muni. Abubuwa daban-daban na iya zama sanadin kunya, amma micromanagement shine dalilin gama gari.
#2. “Gaba ɗaya, Neman Gaba Babban Gudanarwa ne; Kallon baya shine Micromanagement".
Kyautar Verne
Ba'amurke ɗan Austriya, Peter Drucker ya taɓa cewa "Abu mafi mahimmanci a cikin sadarwa shine jin abin da ba a faɗi ba"
Drucker ya yi imanin cewa ƙararrawa yana hana ci gaba kuma ba shi da amfani. Yana da mahimmanci a mai da hankali kan gaba da abubuwan da ya kamata a yi.
Wannan falsafar ta yi tasiri a duniyar kasuwanci, tana ba mu kyakkyawar tunatarwa cewa mafi kyawun abin da ya kamata mu yi wani lokaci shi ne barin barin kuma barin waɗanda ke da iko su karbi ragamar mulki.
#3. "Idan sun ambaci nasarorin da kuka samu, da alama sun ɗauka yana satar hasken da suke sha'awa sosai"
Elelwani Anita Ravihuhali
Gabaɗaya, a cikin kasuwanci, akwai bambanci tsakanin micromanaging da samar da jagororin da ake buƙata don ma'aikata su yi nasara.
Micromanaging yana nuna gamsar da ma'aunin da ake buƙata na kammala ayyuka. Hakanan yana nuna rashin amincewa ga ma'aikata kuma yana da illa ga shigar da aiki.
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun ƙararrakin da ke bayyana abin da micromanaging ke nufi. Yana da game da buƙatar samun hankali da sarrafawa maimakon ƙarfafa ƙarfin aiki.
Maimakon micromanaging, bayyana tsammanin ku ga ma'aikatan ku kuma ku ba su 'yancin da suka cancanci kammala kowane aiki.
#4. "Kowane lokaci, Sakamako na Karamin Gudanarwa a cikin Matsaloli Hudu: Ha'inci, Rikici, Rashin aminci, da Matsalolin Sadarwa"
John Rosemond
Steven Covey ya bayyana hujjarsa a fili cewa ƙananan sarrafa abubuwa ba su da amfani kuma ba su da tasiri a cikin littafinsa First Thing First.
Covey ya ce ƙaramar sarrafa “kowace lokaci” tana haifar da matsaloli huɗu waɗanda su ne yaudara, rikici, rashin aminci, da kuma matsalolin sadarwa.
Ha’inci na faruwa ne a lokacin da ma’aikaci ya ji yana da kyau ya XNUMXoye bayanai daga wurin ubangidansa don kawai ya guje wa suka, yayin da rashin aminci yakan faru ne a lokacin da ma’aikaci ya ji haushin shugaban ma’aikata.
Matsalar sadarwa tana faruwa ne lokacin da micromanager ke sarrafa cikakkun bayanai maimakon sadarwa, yayin da rikici ya zama batun lokacin da ma'aikata ke da ra'ayi daban-daban kan yadda ya kamata a yi wani abu.
#5. "Wataƙila Hayaniyar da Tantrum sune Ganewar Rashin Gudanarwa akan Sakamakon Ayyukan sauran membobin ƙungiyar, cewa duk da sha'awarta kawai ta zama wanda aka Gane, sauran Ƙungiyoyin Ƙungiyoyin sun kasance masu jin daɗin yabon abokan wasan su"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanagement na iya zama abin takaici da rashin jin daɗi ga ma'aikata.
Maganar da ke sama ta yi bayanin yadda ake amfani da ƙaramin sarrafa don kwatanta faɗuwar shugabar ƙungiyar da ba ta taɓa samun amincewar da ta cancanta ba.
Saboda wannan mummunan tasiri, mambobin kungiyarta sun ji rashin jin dadi saboda wasu dalilai kuma wannan ya haifar da rashin aiki.
Micromanagement na iya ba da ma'anar sarrafawa, amma mummunan sakamakon da yake da shi akan ma'aikata na iya zama takaici.
Har ila yau Karanta: Ƙarfafa Ga Makon: Cimma Komai
#6. "Muna rayuwa a cikin Duniya inda Dokoki ke daɗaɗawa sosai cewa Gudanarwa ya canza zuwa Micromanagement zuwa Ƙirar-Management zuwa Paralysis"
Jane Siberry
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun ƙararrakin da ke bayyana halin da ma'aikata ke ciki.
A cikin duniyar yau, masu ɗaukar ma'aikata suna haifar da yanayin aiki mai wahala ga ma'aikata. Mutane da yawa a wajen suna fargabar cewa kuskure kaɗan zai iya sa su kori.
Ma'aikata a kwanakin nan suna jin tsoron yanke shawara ko yin kasada, saboda yana iya rasa aikinsu. Lokacin da ma'aikata suka ji tsoron yin aiki da kansu, yana iya haifar da gurgunta kuma hakan yana da kyau ga kasuwanci.
#7. “Shugabanci ya shafi Canza Mutane. Yana da game da Gane Ƙarfin ku da Zaɓi don amfani da shi don mafi kyawun Canjin Mutane a cikin Ƙungiyar. "
Elelwani Anita Ravhuhali
Ko da yake wannan magana ta fito ne daga mai ba da shawara ɗan ƙasar Austriya-Amurke Peter Drucker, galibi ana danganta shi ga Steve Jobs.
Gabaɗaya, micromanagers suna gabatar da hanyar sarrafa ƙarami ga ƙungiyar su. Manajojin suna son su kasance masu kula da ayyukan kungiyar kuma suna son a yi aikin yadda ya kamata.
Manyan shugabanni suna ƙarfafa membobin ƙungiyar su don cimma cikakkiyar damar su kuma kada su haifar musu da yanayin aiki mara daɗi.
#8. "Micromanage Tsarin, Ba Mutane ba
Joe Apfelbaum
Micromanaging shine game da sa ido kan ma'aikatan ku da sarrafa ayyukan ƙungiyoyi don cimma kamala. Yana da illa ga shigar da aikin kuma kowane manaja ya kamata ya guje shi.
Lokacin da kuke sarrafa ƙararrawa, kuna sanya ƙungiyar ku a cikin ƙusa mai ƙarfi. Yana zama ɗan wahala don aiwatar da aikin yayin da koyaushe kuke sa ido kan tsarin aikin.
#9. "Ba za ku iya Micromanage ba. Mutanen da suke ƙoƙarin yin hakan sau da yawa suna faɗuwa a kan fuskokinsu. Ƙarfafa waɗanda ke Aiki tare da ku don ku sami Mafi kyawun Aiki da kuke iyawa. Kowane Sana'a Ƙoƙarin Ƙungiya ne, Ko da kai ne ke Gaba"
Michael Franzese
Mutane da yawa suna mamaye mukaman jagoranci gwagwarmaya tare da micromanaging ƙungiyoyin su. A kokarinsu na ganin sun mallaki kowane fanni na aikin, sun kawo cikas ga ma’aikatansu da salon sarrafa su.
Yi ƙoƙarin ƙoƙarin ku don ƙarfafa ma'aikatan ku don yin aiki a matakin sama maimakon micromanaging su. Lokacin da kuka yi haka, za ku samar da yanayi mai dacewa da aiki inda kowa zai iya cimma burinsa daya.
#10. "A Boss Micromanages kamar Kocin ne wanda ke son shiga cikin Wasan. Jagoran Jagora, Tallafawa, sannan ku zauna baya ga Farin Ciki daga Sidelines "
Simon Sinek
Shiga ciki sosai yana nuna rashin amana. Bayar da ma'aikatan ku don samun 'yancin da suka dace shine mafi kyawun abin da za ku yi.
Ka kasance shugaba mai lura daga gefe maimakon shugaban da ke shiga tsakani.
#11. "Mafi kyawun zartarwa shine wanda ke da Hankali da ya isa ya zabar mazaje nagari don yin abin da yake so a yi, kuma kamun kai ya isa ya nisanci yin cudanya da su yayin da suke yin hakan"
Theodore Roosevelt
Shugaba Roosevelt ya yi magana game da mahimmancin jagoranci mara inganci da wakilai a wasu shahararrun maganganunsa.
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun ƙararrakin da ke nuna mummunan sakamakon micromanaging akan ma'aikata.
Roosevelt yana goyan bayan ra'ayin zabar ƙwararrun membobin ƙungiyar don yin aikin. Kwarewarsu yakamata su gamsar da kai cewa sun cancanta kuma hakan ya kamata ya ishe ka kar ka tsoma baki.
#12. "Micromanagement shine mai lalata lokaci"
Miles Anthony Smith
Kowane manajan ya fahimci dalilin da ya sa yana da mahimmanci a ci gaba da ci gaba. Abin da kungiyar ke bukata ne don cimma nasara.
Micromanagement yana lalata wannan ci gaba kuma da kyar ake samun nasara. Ya kamata ma'aikata su kasance masu kula da aikin ba tare da mai sarrafa ya shiga tsakani ba.
#13. "Izinin-lokacin da ake cin zarafi ta hanyar Gudanarwa, Tsoro ko Barazana ko Barazana, yana sa Mutane Rushewa kuma Ya daina Haɓaka"
John Stoker
Wannan furucin na Dr Gary Chapman ya bayyana yadda sarrafa ƙananan ƙwayoyin cuta zai iya haifar da mummunan yanayin aiki. Wannan na iya rage yawan aiki kuma yana haifar da jin rashin tsaro da rashin isa.
Micromanagement na iya haifar da cin zarafi na jiki da na baki idan ba a kula da su ba.
Har ila yau Karanta: 13 Ƙwararrun Kalamai na Ilimi don Dalibai don Nasara
#14. "Sakamakon" Micromanagement yana iya yiwuwa a cikin gajeren gudu, amma sau da yawa yana haifar da lalacewa ga dogon gudu"
Pearl Zhu
Micromanagement na iya haifar da rashin amincewa tsakanin manajan da ma'aikata.
Amincewa yana da mahimmanci idan ana batun jagorantar kasuwanci zuwa nasara. Idan ma'aikaci yana jin cewa ana kula da shi a kowane hali, yana iya rinjayar aikin.
Wannan yana cutarwa ga ɗabi'a da ƙirƙira na ma'aikata.
#15. “Ƙirƙirar ƙirƙira mai ƙira yana kashe shi. Don Ƙarfafa Ƙarfafa Ƙirƙirar Ƙirƙirar Ƙirƙira, Ƙirƙirar yanayi inda zai iya bunƙasa sannan kuma Ku fita daga hanya kuma ku bar shi ya faru "
Stewart Strafford ne adam wata
Micromanagement ba shi da lafiya ga kerawa. Idan an gabatar da micromanagement a cikin tsarin aiki, sabbin dabaru suna saurin shuɗewa.
Bayar da ma'aikata damar samun 'yancin da suka cancanci yana haifar da ɗaki don ƙarin sabbin dabaru.
#16. "Wadanda suke son Umurni da Sarrafawa wasu Koyaushe Suna Tsoron Kalubalantar Hukumancensu"
Ifeanyi Enoch Onuoha
Wannan furucin daga Onuoha yana ba da haske game da sarrafa ƙarami a wuraren aiki.
Lokacin da wani mutum a matsayi na iko ya yi amfani da wannan ikon don sarrafawa da lura da aikin da ke ƙarƙashinsu, wannan shine micromanagement. Ya zama abin takaici da rashin jin daɗi ga ma'aikata don magance lamarin.
#17. “Na riga na ishe ni. Shining Armour. Dawn Parades. Tattaunawar Tilas. Duban Tsakar dare. Hukunce-hukunce ga Salutes Sloppy, Crest Uncombed, Yin Magana bayan Fitilolin Fitila. Mahaukacin Mutum"
David Gemmell Legend
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun ƙararrakin da ke nuna takaicin ma'aikatan da suka ji an sarrafa su.
Babu ma'aikaci da ke son a sarrafa shi don kowane dalili. Suna jin rashin jin daɗi lokacin da ake sarrafa su. Manya ne da yara waɗanda ke buƙatar kowane nau'i na kulawa.
#18. “Lokaci ya yi da za a kawar da Salon Gudanar da Ma’auni. Ci gaba Micromanagement. Rawarmu ce ta inganta yadda muke jagorantar Jama'ar Kungiyarmu"
Janna Cachola
Micromanagement yana zama abin farin ciki sosai a duniyar kasuwanci ta yau. Salon gudanarwa ne mara kyau wanda ba shi da lafiya don ƙirƙira da ƙirƙira.
Ya kamata shugabannin kasuwanci su samar da yanayin da za a iya bunkasa kirkire-kirkire.
#19. “Wannan abin da ake faɗi da yawa, kar ku shiga cikin Micro ware lokacin mutane. Bayar da watannin ma'aikata ya wadatar don Yawancin Ayyuka na kowane Mahimman Dabaru"
Rita Gunther McGrath
Micromanaging lokacin ma'aikaci bai dace ba kuma manajoji su guji yin hakan. Micromanaging na iya rinjayar yawan aiki da kuma halin ma'aikaci.
Hakanan yana iya haifar da damuwa da gurgujewa. Ba ma'aikata 'yancin da suka cancanci su kammala aikin.
#20. "Yakamata a yi al'amura koyaushe yadda suke, Ko da yaya ra'ayoyin ku ke da haske"
Elelwani Anita Ravhuhali
Micromanaging hanya ce da dole ne a kawar da ita a cikin tsarin aiki. Wannan maganar tana nuna mahimmancin rashin tsoma baki a cikin tsarin ko da yaya kyakkyawan ra'ayinku yake.
#21. "Lokacin da Manajoji suka mamaye wasu, mai yiwuwa sun yi hayar mutanen da ba daidai ba ne ko kuma sun kasa ba su cikakken ra'ayi na abin da kowannensu zai cim ma. Na fi son in horar da ma'aikata su zama masu kula da kai, kamar yadda a cikin Orchestra kowane mai yin wasan kwaikwayo ya san aikin su ba tare da Micromanaging ba"
Philip Kotler
Micromanaging yana cutarwa ga kasuwanci kamar yadda mai magana ya bayyana shi. Maimakon micromanaging, horar da ma'aikatan ku su zama masu kula da kansu.
Halin nasara ne ga duka manaja da ma'aikata.
#22. “Micromanaging ya gurɓata amincin mutane, yana mai da su dogara ga shugabanninsu fiye da kima. Shugabanni Masu Ma'ana Ba Da Gaggawa Suna Tawassuli da Ƙungiyoyin su ta hanyar Gaggawa zuwa ga Ceto da Ba da taimako mai yawa. Dole ne shugaba ya daidaita Taimako tare da wu Wei, yana ja da baya har ya isa ya bar mutane su koyi daga Kuskurensu kuma su haɓaka iyawa. "
Diane Dreher
A yau muna da shugabannin 'yan kasuwa da ke fuskantar matsin lamba don fitar da sakamako. Wannan shine inda micromanaging ya zama matsala saboda waɗannan shugabannin kasuwancin suna buƙatar sakamako.
Micromanaging na iya sa ma'aikata su yi koyi daga kurakuran su.
#23. "Micromanagers sun fada. Shugabanni suna tambaya”
Joe Miller
Wannan yana ɗaya daga cikin maganganun ƙararrakin da ke nuna bambanci tsakanin micromanagers da shugabanni.
Micromanagers suna so su kasance masu kulawa, suna sarrafa yadda ake yin aikin, yayin da jagora ke ganin babban hoto. Shugabanni sukan yi tambayoyi da yanke shawarar da ta dace da duka ƙungiyar.
#24. “Bai da Ma’ana a Hayar Mutane Masu Wayo sannan a gaya musu abin da za su yi. Muna daukar hayar mutane masu hankali, kuma suna gaya mana abin da za mu yi.
Steve Jobs
Dukanmu zamu iya yarda cewa micromanagement ba shi da lafiya ga kerawa. Ma'aikata masu hankali da ƙwarewa ba dole ba ne su kasance ƙarƙashin kowane nau'i na kulawa.
Kwarewarsu da ƙwarewarsu yakamata su isa su ba da gudummawa ga haɓakar kowace kasuwanci.
#25. “Kada kowannenmu ya jira a gaya masa abin da zai yi ko yadda zai yi. Micromanagement Kashe Ƙaddamarwa, Hukunci, da Ƙirƙiri"
David H. Maigida
Micromanagement yana lalata sabbin dabaru da kerawa. Hakanan yana da illa ga himma, yanke hukunci, da haɓaka aiki, saboda yana hana ma'aikata yin kasada.
Saboda ma'aikata koyaushe suna jin tsoron yin kuskure, ba za su taɓa sanin abin da yake jin daɗin ɗaukar sabbin ƙalubale ba.
#26. "Micromanaging abin ban dariya ne. Koyaushe Akwai Takaitaccen Adadin Tsananin Tsayi, wanda yake da kyau saboda yana Ƙarfafa Tunanin Ƙirƙira. Amma abin da muke so mu nema (a cikin gwamnatin birni) shine Ma'auni inda Kowane Jiki ko Rukunin Jama'a ke cika aikinsu.
Karin Uhlich
Kodayake micromanaging ba shi da kyau, akwai micromanagers masu kyau. Kyakkyawan micromanagers suna da gwaninta kan yadda ake ba da ayyuka.
Suna kuma amincewa da ma'aikata don samun aikin, ba tare da kula da su ba. Kyakkyawan micromanagers sun san lokacin da ya dace don shiga da kuma lokacin da ba a yi ba.
#27. “Ka dauki hayar mutanen da suka fi ka, sannan ka bar su su ci gaba da shi. Nemo Mutanen da ke Nufin Abin Mamaki kuma kada ku daidaita don Na yau da kullun. ”
David Ogilvy
A cikin wannan maganar, Richard Branson yana son masu kasuwanci su ɗauki ƙwararrun ma'aikata. Bayan yin haka, mai aiki ya kamata ya koma baya sannan kuma micromanage.
Branson ya yi imanin cewa kerawa za ta bunƙasa lokacin da ka ƙyale ma'aikata su yi aikin ba tare da kulawa ba.
Har ila yau Karanta: 15 Ra'ayoyin Haɗu da Google Don Malamai
#28. “Kada ku gaya wa mutane yadda ake yin abubuwa. Ka gaya musu abin da za su yi, kuma za su ba ka mamaki da basirarsu."
George S. Patton
Wannan sanannen magana ce ta Janar George S. Patton.
Lokacin da shugaba ya yanke shawarar yin amfani da shi ko ita, yana hana ma'aikata damar magance matsaloli. Idan ma'aikatan ba su yi ƙoƙarin magance matsalolin ba, ba za su haɓaka sabbin ƙwarewa ko ƙwarewa ba.
#29. “Mayar da hankali ga ƴan Manufofin Manufofin. Abubuwa uku ne kawai zan yi. Dole ne in zabi mutanen da suka dace, Na ware Adadin Daloli, da kuma isar da Ra'ayoyi daga Sashe ɗaya zuwa wata tare da Gudun Haske. Don haka ni gaskiya ina cikin Kasuwancin Kasancewar Mai Gadin Gate kuma Mai watsa Ra’ayoyi”
Jack Welsh
A cikin wannan zance, Welsh yana ba da ƙarin haske game da alhakin sarrafa ƙananan manufofin. Jagora na iya sarrafa kamfani yadda ya kamata ta hanyar mai da hankali kan ƴan manufofin kawai.
#30. “Ayyukan Jagora shine Jagoranci da Kariya
Jagora yana da alhakin samar da jagorori da umarni masu dacewa. Wannan magana tana nuna mahimmancin taka rawar jagora wajen jagoranci da kariya.
Shugabannin suna da alhakin ƙirƙirar a Yanayin aiki inda ma'aikata za su ji ba a wuce gona da iri ba.
Kammalawa
Micromanaging ba shi da lafiya ga ƙirƙira na ma'aikata da ƙirƙira. Shugabannin sun yi imani da barin ma'aikata su sami 'yancin da suka dace. Kyakkyawan micromanaging ba mai guba bane ga ma'aikata.
Muna fatan labarinsa akan Quotes Micromanagement ya taimaka.
Leave a Reply